quản trị nguồn nhân lực part 1 doc

... personnel? • Many HR departments continue to get smaller 17 HR Outsourcing • Transfers responsibility to an external provider • Market for HR outsourcing is growing dramatically 18 Ways HR Outsourcing ... ensa tion and oyee ns mpl io (5) E r Relat o Lab Human Resource Management (2 ) (3) C omp (1) ing f f Sta (1) Staffing Staffing - Process through which organization ensures it always has proper number ... Turnover cost Training return on investment Cost per employee for HR administration ranges from $1, 200 - $1, 600 26 HR Scorecard • Report card of effectiveness of specific person • Metrics that will

Ngày tải lên: 13/08/2019, 10:22

... Quản Trị Nguồn Nhân Lực Phần TỔNG QUAN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CHIẾN LƯỢC Xây dựng thương hiệu nhân (HR) • Là hình ảnh văn hóa tổng thể doanh nghiệp • Hiện thân cho giá trị tiêu chuẩn ... lực - chức ân ộ nh án b mối (5) C ng ộ viên hệ lao đ quan Quản trị nguồn nhân lực (4) An toàn sức khỏe )P há t nh triể ân n n lực gu n h ù la o (2 (3 ) T rí t ố c B ự (1) ân l nh (1) Bố trí nhân ... triển nguồn nhân lực • Đào tạo • Phát triển • Hoạch định nghề nghiệp • Phát triển nghề nghiệp • Phát triển tổ chức • Quản trị hiệu cơng việc • Đánh giá hiệu cơng việc Phát triển nguồn nhân lực

Ngày tải lên: 13/08/2019, 10:22

... Samsung …… ) Quản trị có hiệu nguồn nhân lực = chìa khóa để giải phóng sức sáng tạo, nâng cao sức cạnh tranh Các cách tiếp cận quản trị người doanh nghiệp Quản trị nguồn nhân lực Quản trị theo mối ... Chương I GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Lợi cạnh tranh Z 19 50 -19 60 SẢN XUẤT Z 19 70 -19 80 TÀI CHÍNH Z 19 80S MARKETING Z 19 90+ CONNGƯỜI/QUẢN TRỊ Triết lý 3P : Person – Product ... Quản trị nguồn nhân lực IV@- Nhân lực tài sản quý doanh nghiệp cần quan tâm đầu tư phát triển -Mục tiêu doanh nghiệp cá nhân thỏa mãn -Tạo môi trường làm việc phù hợp -Quản trị nguồn nhân lực

Ngày tải lên: 16/08/2013, 09:24

... Pittsburgh 11 Trần Kim Dung (2000) Quản trị nguồn nhân lực, nxb Đại Học Quốc Gia http://nghoangvan137.blogspot.com LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ và tên: Trần Quốc Vũ Ngày tháng năm sinh: 26-07- 19 6 1 ... http://nghoangvan137.blogspot.com http://nghoangvan137.blogspot.comhttp://nghoangvan137.blogspot.com http://nghoangvan137.blogspot.com 6 Chương VI: Kết luận, kiến nghị 6 .1 Kết luận 6 .1. 1 Tóm lược ... chất lượng nhân viên trong bộ phận. http://nghoangvan137.blogspot.com http://nghoangvan137.blogspot.comhttp://nghoangvan137.blogspot.com http://nghoangvan137.blogspot.com 6 .1. 2 Nhận xét

Ngày tải lên: 14/07/2014, 00:20

... đặc tính mà nhà quản trị cần xem xét Nhà quản trị thu hút được nhân viên trong... coi thiết lập mục tiêu là kỹ thuật động viên hữu hiệu 14 - Quản trị nguồn nhân lực Các nghiên ... vì đào tạo nguồn nhân lực là những phương tiện để đạt được sự phát triển của tổ chức có hiệu quả nhất. 5. Chiến lược và phát triển nguồn nhân lực Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có thể ... Khía cạnh quản lý 16 - Quản trị nguồn nhân lực Hiệu chỉnh hành vi dựa trên giả định rằng hành vi là quan trọng hơn các tác nhân tâm lý như nhu cầu, động cơ, và giá trị Vì vậy,

Ngày tải lên: 02/08/2014, 15:20

... cấp 24 - Quản trị nguồn nhân lực. .. khi cần thiết Có Không Thuyên chuyển, giáng chức hoặc sa thải nhân viên Hình 6 .10 : Tiến trình quản trị thành tích Mục đích của quản trị thành ... tế? Đào tạo và phát triển - 1 CHƯƠNG VII ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC I QUAN NIỆM VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 1 Khái niệm Chức năng đào tạo... vài quản trị gia cấp cao ủng hộ việc ... triển nguồn nhân lực (Theo... cùng với hệ thống phát triển nghề nghiệp IV QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH Quản trị thành tích là việc tích hợp hệ thống đánh giá thành tích với hệ thống nguồn nhân

Ngày tải lên: 02/08/2014, 15:20

... được thiết lập và nhà quản trị cấp cao hay nhà quản trị nguồn nhân lực nên xem xét kết quả đánh... có của người đánh giá 8 - Quản trị nguồn nhân lực Lỗi nghiêm khắc Thi ... không muốn được thích 36 - Quản trị nguồn nhân lực 7. Tiêu chuẩn lựa chọn công cụ lựa chọn Nhiều công cụ lựa chọn đã được đề cập. Các nhà quản trị nguồn nhân lực cần cân nhắc kỹ lưỡng xem ... hoạt động nguồn nhân lực của công ty. 4 - Quản trị nguồn nhân lực Kết nối phần thưởng với thành tích. Đánh giá thành tích là cấu thành của hệ thống thưởng phạt của một tổ chức. Các nhân viên,

Ngày tải lên: 02/08/2014, 15:20

... chọn nhân viên sau. K C Hình 5.9 - Quy trình hiệu lực đồng thời và hiệu lực dự báo 18 - Quản trị nguồn nhân lực thành tích công việc của những nhân viên mới được tuyển dụng sau một khoảng thời ... chuyên gia nguồn nhân lực trong việc xác định ai sẽ được tuyển dụng, vì trắc nghiệm chưa được chứng minh là có hiệu lực. Thay vào đó, các chuyên gia nguồn nhân lực đo lường Chờ đợi nhân viên ... 14 - Quản trị nguồn nhân lực Đo lường độ tin cậy là quan trọng. Thông tin độ tin cậy có thể thu thập từ một vài nguồn: (1) các nghiên cứu về độ tin cậy được

Ngày tải lên: 02/08/2014, 15:20

... 0.7 1. 4 1. 5 6.8 9 0.76 1. 00 0.76 Tiện thô 17 .8 18 .3 18 .9 18 .7 18 .1 18.8 18 .2 19 17 .3 17 .6 1. 098 1. 3 18 3 10 18 .27 1. 05 19 .18 Đóng máy 0.7 0.7 0.8 0.8 0.7 0.6 0.6 0.7 1. 333 1. 5 7.8 8 0.97 1. 00 ... 15 0.5 17 2.5 19 3 214 4 Đóng máy Sản phẩm hết quay 19 .7 41. 2 63.8 86 10 7.3 12 9.7 15 1.2 17 3 .1 193.6 214 .7 5 Tháo chi tiết Tay chạm phôi 21 42.3 65 87.2 10 8.6 13 1 15 2.2 17 4.3 19 5.2 216 • ... Sản phẩm hết quay 0.7 0.7 0.8 1. 1 0.8 1. 1 0.7 0.6 0.6 0.7 1. 833 1. 5 5 Tháo chi tiết Tay chạm phôi 1. 3 1. 1 1. 2 1. 2 1. 3 1. 3 1 1.2 1. 6 1. 3 1. 6 1. 3 Biểu 4 .12 - Tổng hợp kết quả và xác định

Ngày tải lên: 02/08/2014, 15:20

... 68450 .1 1.80 48.83 51. 17 19 .85 80 .15 19 93 69644.5 1. 74 48.86 51. 14 20.05 79.95 19 94 70824.5 1. 69 48.90 51. 10 20.37 79.63 19 95 719 95.5 1. 65 48.94 51. 06 20.75 79.25 19 96 7 315 6.7 1. 61 49. 01 50.99 21. 08 ... quan quản trị nguồn nhân lực chiến lược? 12 - Quản trị nguồn nhân lực Bàn luận quan điểm lý thyuết quản trị nguồn nhân lực chiến lược? Những yếu tố quan điểm chiến lược quản trị nguồn nhân lực? ... Quản trị nguồn nhân lực chiến lược - 11 lực nghiên cứu phát triển để sáng tạo sản phẩm đổi hoạt nhiệm vụ phận nguồn nhân lực Và kết nhân viên phận nguồn nhân lực phải trợ giúp nhà quản trị...

Ngày tải lên: 02/08/2014, 15:20

... Các nội dung cần đánh giá NỘI DUNG 9 .1 TỔNG QUAN VỀ ĐÁNH GIÁ NGUỒN NHÂN LỰC 9 .1. 1 Khái niệm, mục đích đánh giá nguồn nhân lực a Khái niệm Đánh giá nguồn nhân lực trình nghiên cứu, phân tích so ... công việc thực nhân viên thời gian định Việc đánh giá lực nhân viên nằm chuỗi hoạt động nhằm thu hút, trì phát triển nguồn nhân lực bao gồm hệ thống quản lý phát triển nguồn nhân lực dài Hệ thống ... Cung cấp thông tin phản hồi cho nhân viên biết mức độ thực công việc họ so với tiêu chuẩn mẫu so với nhân viên khác 10 1 Chương 9: Đánh giá nguồn nhân lực - Giúp nhân viên điều chỉnh, sữa chữa...

Ngày tải lên: 02/08/2014, 17:21

... Dự đoán cung nhân lực • Điều hòa cung-cầu nhân lực 16 Dự đoán cầu nhân lực • Khái niệm cầu nhân lực • Nhân tố ảnh hưởng • Phân loại 17 Khái niệm cầu nhân lực • Là số lượng cấu nhân lực cần thiết ... • Dự đoán cầu nhân lực • Dự đoán cung nhân lực • Điều hòa cung-cầu nhân lực 24 Dự đoán cung nhân lực • Trong nội tổ chức • Từ bên 25 Dự đoán cung nhân lực nội tổ chức • Phân loại lực lượng lao ... chức 19 Phân loại • Dự đoán cầu nhân lực ngắn hạn • Dự đoán cầu nhân lực dài hạn 20 Dự đoán cầu nhân lực ngắn hạn • Khái niệm cầu nhân lực ngắn hạn • Là cầu nhân lực thời hạn năm • Phương pháp •...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 18:15