luận văn quản lý chiến lược

... ho ̣c Phương Tùng có tru ̣ sở đă ̣t ta ̣i 40 Nguyễn Văn Linh – Thành phố Đà Nẵng,... Nhân Trang - 26 - Khoá luận tốt nghiệp GVHD: ThS Hồ Nguyên Khoa Mố i quan hê ̣ chức ... để có thể đưa ra các phương pháp khác nhau SVTH: Nguyễn Ái Nhân Trang - 22 - Khoá luận tốt nghiệp GVHD: ThS Hồ Nguyên Khoa CHƯƠNG II: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ THỰC ... hiê ̣n nhiê ̣m vu ̣, ̣ … 2.2.3.8 Phòng kế toán: SVTH: Nguyễn Ái Nhân Trang - 28 - Khoá luận tốt nghiệp GVHD: ThS Hồ Nguyên Khoa - Thực hiê ̣n công tác kế toán phát sinh ta

Ngày tải lên: 05/05/2013, 08:27

... xuất các chiến lược khác nhau + Chiến lược tổng thể của công ty còn gọi là chiến lược cấp công ty bao trùm toàn bộ hoạt động của công ty,… + Chiến lược cạnh tranh, cũng còn gọi là chiến lược cấp ... chiến lược thích nghi + Chiến lược tổng thể + Các chiến lược đơn vị KD và bộ phận chức năng Trang 12 Từ quá trình hoạch định chiến lược này giúp cho doanh nghiệp triển khai thực hiện chiến ... doanh nghiệp - Thành tố thứ ba: Kinh doanh và chọn chiến lược thích nghi : Để có thể xây dựng và chọn chiến lược thích nghi, nhà quản trị chiến lược cần qui chiếu vào chức năng nhiệm vụ và các

Ngày tải lên: 23/03/2014, 04:20

... hội đồng quản trị và ban kiểm soát Trongđó hội đồng quản trị đã thể hiện rõ chức năng, nhiệm vụ trong công tácđịnh hướng, chỉ đạo, quản lý công trong phạm vi thẩm quyền của hộiđồng quản trị Ban ... sự cố gắngvượt bậc, công ty đã đưa và quản lý lực lượng cán bộ công nhân xây dựng ở nướcngoài tăng cả về số lượng và chất lượng đặc biệt là chất lượng quản lý Để đạt đượcnhững thành tích đó, ngay ... chính, có số lao động của công ty tương đối nhiều, công ty đều có các vănphòng đại diện quản lý lao động tại đó Tại các văn phòng này đều là các pháiviên của công ty có trình độ ngoại ngữ tốt,

Ngày tải lên: 19/05/2015, 16:57

... n • riêng Luận văn “Một số biện pháp thúc đẩy hoạt động xuất khẩu Giầy ở Công ty Cổ phần Giầy Hà Nội”, Phạm Thanh Huyền (2 2) [7] Trong chuyên đề luận văn trên, ... thao; Giầy có mũ từ da; Sandal và dép đi c  loại  CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN NGHIÊN CỨU Ề TÀI Để nghiên cứu đề tà cần dự a trên lý luận cơ bản và vai trò của xuất khẩu đối... đầu từ ... Giáo trình “Thương mại quốc tế”, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội TS. Trầ n Văn Hòe, TS. Nguyễn Văn Tuấn (2 5 EU ) 5 Cuốn sách “Thương mại Quốc tế và Phát triển thị trường xuất khẩu”,

Ngày tải lên: 19/05/2015, 16:57

... mẫu Phòng Kỹ Thuật Phòng xuất nhập Nhà máy sản Hệ thống cửa Trang 21 Sơ đồ Bộ máy quản lý của Công ty Bộ máy quản trị của Công ty TNHH Công Nghiệp và Thương Mại Hải Hà được tổ chức theo mô hình ... TRONG ĐỀ ÁNBiểu đồ 1: Số lượng các doanh nghiệp phá sản tại Mỹ Sơ đồ 2: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty TNHH Công nghiệp & Thương mại Hải Hà Biểu đồ 3: cơ cấu thị trường của công ... tác tạo nguồn hàng, xuất hàng 34 6 Đánh giá và cải tổ nguồn lực nhân sự, thành tích và văn hóa DN 35 KẾT LUẬN 37 Trang 5DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TRONG ĐỀ TÀIFED Cục dự trữ liên bang Mĩ (Federal

Ngày tải lên: 19/05/2015, 16:57

... sự nhanh nhạy, nhạy bén của ban lãnh đạo công ty đó đề ranhững chiến lược kinh doanh hợp lý trong thời gian này đó giúp công ty chiếnđược vị thế khiến doanh thu thuần tăng lên trên 42 tỷ VNĐ ... xử lý các trường hợp Trang 22phát sinh khi nhập nguyên vật liệu đầu vào phục vụ hoạt động sản xuất kinh anh của công ty. Trung tâm bảo hành, Phòng kế toán có chức năng giúp giám đốc về quản lý ... ủyquyền hoặc phân công chịu trách nhiệm trong một số lĩnh vực quản lý chuyênmôn, chịu trách nhiệm trực tiếp trước Giám đốc và Hội đồng quản trị về phần ủ viễn thông. P ng kỹ thuật Trang 21Phòng

Ngày tải lên: 19/05/2015, 16:58

... cán bộ quản lý cũng phải lắngnghe nhân viên bày tỏ ý kiến về việc đánh giá và những nguyện vọng của họ.Giải quyết vấn đề là kiểu phỏng vấn mà cán bộ quản lý và nhân viêncùng nhau thảo luận về ... là ính phù hợp: nghĩa là ệ thống đánh giá phải phù hợp với Trang 14mục tiêu quản lý và phục vụ được mục tiêu quản lý.Thứ hai là tính nhạy: nghĩa là ệ thống phải có khả năng phân biệt đượcngười ... quản lý trựctiếp, cấp dưới, đồng nghiệp, nhóm đánh giá, khách hàng hoặc là tự đánhgiá Tuy nhiên có thể áp dụng phương thức là chọn nhiều người đánh giámột người Thĩng thường thì cán bộ quản lý

Ngày tải lên: 19/05/2015, 16:58

... triển Trang 12bằng một chiến lược tồi với mô hình quản lý tốt Theo từng thời điểm, banlãnh đạo doanh nghiệp đã tiến hành xây dựng lại chiến lược, điều chỉnh môhình quản lý, đầu tư cho đội ngũ ... việc xây dựng chiến lược Tất cả mọihành động của doanh nghiệp, cụ thể là mô hình quản lý, đội ngũ nhân sự đềuhướng đến việc hỗ trợ tốt nhất cho chiến lược đề ra Khi xây dựng chiến lược,doanh nghiệp ... công cụ hữu ích để quản lý, điều hành công việc mộtcách có trật tự, quy - Tập huấn triển khai, vận hành và duy trì vận hành hệ thống quản lýmới Như áp dụng hệ thống quản lý điện tử Bắt đầu từ

Ngày tải lên: 19/05/2015, 16:58

... chính quản trị Phòng tài chính kế toán: Có nhiệm ụ q uản lý, điều hành toàn bộ hoạt động tài chính kế toán, tham mưu cho Hội đồng quản trị, Ban Giám đốc về tình hình tài chính và các chiến lược ... quảng cáo, marketing Chi cho đầu tư vào hoạt động quảng cáo, maker Trang 30Bảng 9: Đầu tư vào hoạt ộng quảng cáo, Chi đầu tư Trang 31 tư vào quảng cáo và marketing của cô ty 1.3 Công tác quản ... hoạt động, vốn điều lệ, nhân sự Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát và những vấn đề khác được quy định trong Điều lệ Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý cao nhất của công ty, quyết định những

Ngày tải lên: 19/05/2015, 16:58

... chuyển tiền, bao gồm thẻ TD, thẻ thanh toán(8) Quản lý tài sản, như quản lý tiền mặt hoặc danh mục đầu tư, mọi hìnhthức quản lý đầu tư tập thể, quản lý quỹ hưu trí, các dịch vụ lưu ký và tín thác.(9) ... nghiệm quản lý và trình độ nhân lực Kinh nghiệm quản lý và trình độ nhân lực là 02 mặt của một vấn đề về conngười, vì thế trong xây dựng chiến lược phát triển KD của các NHTM nên chútrọng chiến lược ... trí Trang 13công tác chưa rõ ràng; hệ thống quản lý rủi ro, hệ thống thông tin quản lý, kiểmtoán chưa phát huy hiệu quả.Trình độ quản lý KD và quản lý rủi ro của lực lượng CB NH còn yếu (chovay

Ngày tải lên: 19/05/2015, 16:58

... giácông tác quản lý của Hội đồng quản trị Trình báo cáo thẩm định báo cáotài chính, báo cáo tình hình kinh doanh hằng năm của công ty và báo cáođánh giá công tác quản lý của Hội đồng quản trị lên ... đồng, chấm dứthợp đồng đối với Tổng Giám đốc và người quản lý quan trọng khác;quyết định mức lương và lợi ích khác của những người quản lý đó; cửngười đại diện theo uỷ quyền thực hiện quyền sở ... và người quản lýkhác trong điều hành công việc kinh doanh hàng ngày của Công ty Chủ tịch Hội đồng quản trị có các quyền và nhiệm vụ: Lập chươngtrình, kế hoạch hoạt động của Hội đồng quản trị;

Ngày tải lên: 19/05/2015, 16:58

... như tương lai .Hệ thống chiến lược trong doanh nghiệp có : chiến lược cấp công ty- chiếnlược chức năng- chiến lược SBU – chiến lược toàn cầu Để hình thành một chiến lược kinh doanh cần phải ... trường nội bộ doanh nghiệp Xây dựng chiến lược Chiến lược tổng thể Chiến lược bộ phận chức năng Chiến lược đơn vị trực thuộc Thực hiện chiến lược Lựa chọn chiến lược thích nghi Kiểm tra và đánh ... + Chiến lược tăng trưởng bằng đa dạng hóa + Chiến lược tăng trưởng bằng con đường hội nhập Chiến lược suy giảm: ở cấp doanh nghiệp có bốn chiến lược suygiảm là chiến lược cắt giảm chi phí, chiến

Ngày tải lên: 19/05/2015, 16:58

... người để hoàn thiện tốt hơn nữa luận văn a mình. Tôi xin chân thà SVTH: Vũ Thị Hiểu Lớp: Kế hoạch 48A 6 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS. Vũ Thị Tuyết Mai CHƯƠNG I: LÝ LUẬNCHUNG V Ề ĐẤU THẦU VÀ SỰ ... đến các nội lực bên trong như năng lực về tài chính, kỹ thuật, công nghệ, quảng cáo, tổ chức quản lý, đội ngũ nhân viên của doanh nghiệp và việc sử dụng các nội lực đó để phục vụ ... hỏi nhằm hướng tới những vấn đề cơ bản cần phải giải quyết của chuyên đề. C thể: - Những vấn đề lý luận chung về đấu thầu xây lắp và năng lực đấu thầu xây lắp cần phải nắm được là gì? Đối với

Ngày tải lên: 19/05/2015, 16:58

... Đặc điể tổ chức quản lý của Tổng công ty thương mại Hà Nội Với ứng dụng mô hình tổ chức trực tuyến chức năng Tổng Công tyThương mại Hà Nộ đã có được sự năng động trong quản lý và điều hành Mỗi ... giữa - ác phòng ban vẫn có mối l n hệ mật thiết với nhau Bộ máy quản lý điều hành: + Hội đồng quản trị: Đứng đầu là chủ tịch Hội đồng Quản trị, bên cạnh đó Chủ tịch Hội đồng được ỗ trợ đắc lực bởi ... Ban hợp đồng pháp lý, ban tài chính kế toán (gồm:phòng kế toán, phòng đầu tư tài chính, phòng quản lý tài chính), ban đối ngoại(gồm: tổ thư ký, phòng quan hệ đối ngoại, phòng quản trị thương hiệu,

Ngày tải lên: 23/05/2015, 16:04

... động quảng cáo và xúc tiến bán hàng Trang 5+ Các hoạt động hỗ trợ bán hàngLiên quan đến tình hình thực tiễn có luận văn: • Biện pháp đẩy mạnh bán hàng ở công ty cổ phần thương mại Cầu Giấy.Luận văn ... cáo tài chính tổng hợp để cóchiến lược, kế hoạch bổ sung, điều chỉnh kịp thời cho hoạt động kinh doanhcủa công ty trong từng th - g, quý, năm Phòng kế toán : Quản lý vốn và sự vận động của vốn, ... thuần giá vốn hàng bán vàchi phí quản lý kinh doanh , trảlương cũng có sự thay đổi, tăng lên qua các năm Thể hiện,trong năm 2006 tổn giá vốn hàng bán và chi phí quản lý kinh doanh , trả lương là14.1.97.00

Ngày tải lên: 24/05/2015, 07:20

... quản lý cán bộ công nhân viên, quản lý tài sản của Công ty Phòng này thực hiện việc bảo vệ tài sản, quản lý các thiết bị cần thiết cho hoạt động của Công ty ( xe cộ, máy văn ... hành bầu ra Hội đồng quản trị và Chủ tịch hội đồng quản trị, các Phó chủ tịch cùng với các thành viên trong hội đồng quản trị. Bộ máy quản lý của Công ty gồm có: Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, ... hợp với cơ chế sở hữu và quản lý mới hiệu quả và năng động hơn mang lại cho Công ty Cổ phần Á Châu một khả năng và động lực phát triển vượt bậc. 1.3. Bộ máy tổ chức, quản lý của Công ty hiện nay

Ngày tải lên: 28/06/2015, 08:50

... cơ sở lý luận về quản trị gia công quốc tế. Trang 7Chương này tập chung vào hệ thống hóa các cơ sở lý luận về Gia công quốc tế, quản trị gia công quốc tế để làm nền tảng cho những lập luận các ... hóa lên tầu 1.5.7 oặc đại lý vận tải: Trang 151.5.8 thủ tục thanh toán: Khiếu nại hoặc 2 i quyết khiếu nại: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN 2.1 RỊ GIA CÔNG QUỐC TẾ: Khái niệm về quản ị gia công quốctế: ... kiến qua các biện pháp, công cụ nghiên cứu về đề tài này Trang 8CHƯƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ GIA CÔNG QUỐC TẾ 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ GIA CÔNG QUỐC TẾ 1.1 Khái niệm Gia công quốc tế là một phương thức khá

Ngày tải lên: 28/06/2015, 08:50

... bán theo giá áp đặt của doanh nghiệpCùng với việc xây dựng chiến lược tiêu thụ sản phẩm , cần chú ý đặc biệt đếnchiến lược giá cả Chiến lược giá cả giữ vai trò đặc biệt quan trọng, nó là mục tiêutồn ... công ty cùng lĩnh vực Trang 171.2 Cơ cấu tổ chức. Bộ máy quản lý và điều hành Hội đồng quản trị: 5 người Ban kiểm soát: 3 người Bộ máy quản lý và điều hành: 1 tổng giám đốc  Nhân lực Tổng số cán ... 7của chiến lược này là mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm bằng cách đưa sảnphẩm vào thị trường mới Đối với những sản phẩm mới hoàn toàn được tiêu thụtrên thị trường hiện có thì mục tiêu chiến lược

Ngày tải lên: 28/06/2015, 08:50

... Phân tích chiến lược Phân tích chiến lược có một ý nghĩa rất quan trọng đối với việc đưa ra các vấn đề chiến lược, là cơ sở cho việc lựa chọn và triển khai chiến lược Phân tích chiến lược Trang ... Các đặc tính của chiến lược ( Nguồn: Giáo trình chiến lược kinh doanh – PGS TS Nguyễn Ngọc Sơn ) 3 Quy trình và phương pháp xây dựng chiến lược kinh doanh Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh ... lõi của chiến lược là “lựa chọn cái chưa được làm”. Theo cách tiếp cận này, chiến lược là tạo ra sự khác biệt trong cạnh tranh, tìm và thực hiện cái chưa được làm Bản chất của chiến lược là

Ngày tải lên: 28/06/2015, 08:50