luôn rõ ràng khi lãnh đạo

... Tương lai rõ ràng hơn, với nó, tự tin đến Nhà lãnh đạo hiệu không cần phải quyến rũ hay thông minh Họ cần phải rõ ràng - rõ ràng điều sống lãnh đạo vĩ đại Cho thấy phải phục vụ ai, cho thấy sức ... khích khả rõ ràng Nhưng sức mạnh thật họp chúng mang lại đổi Là nhà lãnh đạo, cần phải có đổi Hành động hệ thống thay đổi hành vi Nó khi n cho người nhận giới thay đổi thay đổi Tương lai rõ ràng hơn, ... rõ ràng Nếu ông làm cho người hiểu Lexus phục vụ cho loại khách hàng nào, rõ ràng ông truyền tự tin cho nhân viên để bước vào tương lai Và cuối cùng, nhân viên ông khi n cho định ông đắn Rõ ràng...

Ngày tải lên: 04/11/2013, 10:15

... bạn vai trò lãnh đạo Dành thời gian để xác định, kiểm tra thuê người đáng giá với ngày mà bạn cống hiến cho nhiệm vụ Bạn có lợi ích thật lãnh đạo (phần 3) Thăng tiến lên vị trí lãnh đạo giống lên ... phần khách hàng, nhà tư vấn ban lãnh đạo để xác định điều làm cho tổ chức bạn trở nên đặc biệt Mở rộng suy nghĩ với nguồn lực tam giác nguồn lực không nhìn thấy rõ ràng Ví dụ, bạn nghĩ tinh thần ... trống rỗng tài khoản ngân hàng họ không xu họ không theo dõi đầu vào đầu nguồn lực họ Khi bạn tiến vào vị trí lãnh đạo, bạn suy nghĩ cách tự nhiên việc kiểm tra nguồn tài nguyên tổ chức mình: tài...

Ngày tải lên: 11/09/2013, 13:30

... cho tự khám phá, hiểu rõ làm chủ thân Những kỹ phát triển từ thực tế Parikh nói: “Nếu người người lãnh đạo cho thân lại lãnh đạo người khác việc làm táo bạo Nếu anh cách lãnh đạo mình, người khác ... xây dựng mẫu hình nhà lãnh đạo lý tưởng Những phẩm chất mà nhà lãnh đạo điển hình có yếu tố làm cho họ trở nên bật bẩm sinh mà có Thay vào đó, theo Parikh, kỹ mà nhà lãnh đạo nên tự trau dồi cho ... nêu tên nhà lãnh đạo mà yêu mến, nhiều người thường lúng túng nêu vài tên mà Theo Jagdish Parikh, khoảng cách học từ nghệ thuật lãnh đạo kinh nghiệm thực tế mà người có vai trò lãnh đạo tạo khó...

Ngày tải lên: 28/10/2013, 19:15

... nhà lãnh đạo có lực người biết cách lãnh đạo tổ chức khi n cho hai nhu cầu đáp ứng kết hợp, bổ trợ lẫn Chỉ có “tính hiệu quả” phương pháp tạo nên thành tích hiệu xuất cao cho tổ chức, điều luôn ... phương diện cần xem nhẹ Tất nhiên phải phân biệt rõ nên làm mặt trước mặt sau, lại việc thân nhà lãnh đạo phải tự định xem xét Những nhà lãnh đạo có hiệu nhận thức rằng: thành tích bạn trưởng ... được" mà cần biết "anh ta làm gì" Một nhà lãnh đạo có lực thực biết cách nên dùng người cho tốt, đại phận nhà lãnh đạo khác người đòi hỏi khắt khe Họ luôn “moi móc” xem nhân viên làm gì, sau đòi...

Ngày tải lên: 15/01/2014, 16:56

... chia sẻ ý kiến cách tốt để thực công việc Nhân viên bạn có cảm giác đánh giá cao, bạn giống nhà lãnh đạo kẻ bề Không khuyến khích sáng tạo Trách nhiệm bạn làm cho thứ mẻ Để làm điều này, bạn thu ... nhân viên dày dạn tổ chức làm việc thầm lặng, họ làm việc tốt họ không đòi hỏi phải ý Nhưng điều khi n nhân viên không coi trọng Không tổ chức có suy nghĩ cách khuyến khích nhân viên lớn tuổi nhận...

Ngày tải lên: 23/01/2014, 23:20

... tương tác với nhân viên hiệu Khi bạn đảm nhận công việc nhà lãnh đạo người quản lí, nhớ nhân viên quan tâm trước hết Hãy xuất phát từ trái tim mình, minh chứng cho lãnh đạo thành công! Quá lơ đãng ... hiểu rõ vai trò Khi trở thành lãnh đạo nhà quản lí, trách nhiệm bạn khác bạn nhân viên Tuy nhiên, người thường dễ để quên công việc họ thay đổi, họ phải kết hợp hàng loạt kĩ cách hiệu Nó khi n ... mục, “Bây giờ, bạn ông chủ” Hãy xác định rõ ranh giới, nhờ thành viên hội lợi dụng mối quan hệ với bạn Không xác định mục tiêu Khi nhân viên bạn mục tiêu rõ ràng, họ dễ dàng luẩn quẩn công việc hàng...

Ngày tải lên: 11/03/2014, 09:20

... Khi bạn có ý tưởng kinh doanh tất thứ thật hay, thú vị chẳng có tệ bạn chưa chuẩn bị cho chiến lược kinh doanh kỹ Khi chưa đầu tư đầy đủ thời gian công sức...

Ngày tải lên: 28/06/2014, 13:20

... thực việc liên kết tiền lương với thỏa mãn khách hàng, chắn số thỏa mãn khách hàng tăng Tôi biết rõ họ, biết họ tận tâm, họ làm điều Thách thức đặt phải để họ nhìn nhận vấn đề cách tổng quát họ...

Ngày tải lên: 08/07/2014, 19:20

... chấp nhận sai lầm dễ, thừa nhận sai lầm không dễ chút Khi bạn làm lãnh đạo công ty, bạn xây dựng hình hình người có sếp giỏi giang, có lực mắt cấp dưới, nhưng, ... lúc lại sai lầm lớn người lãnh đạo Chính sách Failing Forward, John Maxwell nhìn sai lầm mà người quản lý mắc phải giống hội thách thức, người quản lý có đủ lĩnh để điều khi n "Trong sống, người ... cần phải "nuốt" Trừ phi sai lầm khủng khi p, nghiêm trọng - sai lầm mà bạn hội học mà giúp cho người khác nhìn vào để rút kinh nghiệm cho Ở cương vị lãnh đạo, sai lầm xảy quan trọng bạn rút sau...

Ngày tải lên: 11/07/2014, 02:20

... ẽ t ố h ho ặ x ấ đ Nh ữ lãnh đạ gi ỏ s ẽ thu đượ ả t n c u i ng o i c nh h ưở g v ượ ch ứ v ị c ủ h ọ Nh r ằ ch ứ v ị không t n t c a ng c o nên m ộ lãnh đạ nh ng ượ l lãnh đạ có th ể t nên ch ... th ể ngh ĩ Khi lên t đỉ h, ng i n : i n s ẽ không b ị ràng bu ộ b b ấ c ứ th ứ gì” c i t Nh lên cao, trách nhi ệ c ủ b l Th ậ chí ng m a n n m nhi ề t ổ ch ứ b s ẽ th ấ r ằ tr thành lãnh đạ, trách ... đ đc tr c ủ m ộ nhà lãnh đo , nh không ưc i u ó ặ ng a t ng có kinh nghi ệ tr thành ng ườ đứ g đầ t ổ ch ứ b s ẽđ m i n u c, n ánh giá cao quy ề l ự mà ng ườ đứg đầ có đượ Khi lên n c i n u c...

Ngày tải lên: 10/07/2016, 09:49

Ngày tải lên: 04/08/2012, 14:19

... làm trò cười xỉ vả Nếu quên điều này, người quản lý làm cho nhân viên không tin không tôn trọng lãnh đạo Tự cho có khả đánh giá xác nhân viên Các nhà quản lý thường tự lừa dối cách tin đánh giá ... công việc Việc đánh giá hoạt động nhân viên thường thực vào cuối năm, sau trình làm việc nhân viên Khi đánh giá có đủ liệu cần thiết để xác định nhân viên có đủ lực đáp ứng công việc hay không Vì ... Vì vậy, người quản lý đánh giá khách quan, điều khi n cho lòng tin tôn trọng nhân viên sụt giảm nhanh chóng Với số thông tin tham khảo đây, hy vọng...

Ngày tải lên: 22/08/2012, 01:44