kiến thức quản trị chiến lược

... Trang 1ÔN TẬP KIẾN THỨC MÔN QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC I SƠ LƯỢC VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Những hiểu biết cơ bản dưới đây về chiến lược kinh doanh sẽ giúp bạn hoạch định rõ ràng chiến lược của doanh ... người, vv… CÁCH KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC – QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Được hiểu theo nghĩa rộng nhất thì quản trị chiến lược là quá trình thực hiện “các quyết định chiến lược” – đó là các quyết định trả lời được ... hỏi phía trên Trên thực tế, quá trình quản trị chiến lược hoàn chỉnh bao gồm 3 phần được mô tả trong biểu đồ sau: Trang 3Phân tích chiến lượcPhân tích chiến lược là phân tích điểm mạnh về vị thế

Ngày tải lên: 03/08/2020, 21:57

... trưởng tập trung 27 4.1.2 Chiến lược hội nhập dọc 28 4.1.3 Chiến lược đa dạng hóa 29 4.2 Chiến lược kinh doanh quốc tế 29 4.2.1 Chiến lược phát triển quốc tế 29 4.2.2 Phương thức thâm nhập thị trường ... CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC 21 3.1 Điểm mạnh 21 3.2 Điểm yếu 22 3.3 Cơ hội 23 3.4 Thách thức 24 CHƯƠNG IV CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY 27 4.1 Chiến lược cấp công ty 27 4.1.1 Chiến lược tăng trưởng ... đềra các chiến lược kinh doanh phù hợp để tồn tại và cạnh tranh pháttriển Trong bài tiểu luận này, nhóm chúng em đã chọn đề tài “Chiến lược kinh doanh của công ty Xiaomi” Trong phạm vi kiếnthức

Ngày tải lên: 18/03/2019, 16:00

... ứng các tiêu chuân chât lượng ° Quản lý nhượng quyền thương hiệu: FOREO phát triển chiến lược nhượng quyền thương hiệu đê mở rộng thị trường 2.2 Phân tích giá trị và chỉ phí theo giai đoạn Những ... Các hoạt động phụ trong chuỗi giá trị của FOREO LUNA cũng tạo ra giá trị cho khách hàng, chăng hạn như: ° Dịch vụ chăm sóc khách hàng chất lượng cao ° Chiến lược tiếp thị sáng tạo giúp khách ... quyết định marketing của doanh nghiệp Chúng ảnh hưởng đến giá sản phẩm, các kênh phân phối, chiến lược quảng cáo và dịch vụ khách hàng Phân tích những yếu tố này cho phép doanh nghiệp hiểu rõ thị

Ngày tải lên: 18/09/2024, 16:05

... hàm ý kết hợpbốn tiêu chuẩn bền vững Các phân tích mà bảng chỉ ra giúp các nhà quản trị xác định cácgiá trị chiến lược của các khả năng trong công ty Kết cục Hàm ý thực hiện Không Không Không ... lợi ích của mỗi bộ phận càng tăng lên Hai người cùng chia sẽ nhau cáckiến thức riêng thường tác động làm nảy sinh các kiến thức tăng thêm đối với mỗi người và gây tác động cải thiện hiệu suất ... thường dựa trên sự pháttriển, truyền dẫn và trao đổi thông tin, kiến thức thông qua nguồn vốn nhân sự Bởi vì,một nền tảng kiến thức gây dựng trên các hành động của công ty có thể không được tất

Ngày tải lên: 14/12/2013, 15:05

... những kiến thức căn bản với tiếp cận quản trị theo mục tiêu và quản trị theo quá trình  Cung cấp phương pháp và kỹ năng vận dụng kiến thức QTCL trong thực tiễn KD Chương 1 Tổng quan Quản trị chiến ... nhìn chiến lược  Hoạch định sứ mạng kinh doanh  Thiết lập các mục tiêu chiến lược  Phân tích môi trường bên ngoài  Phân tích môi trường bên trong  Lựa chọn chiến lược b Thực thi chiến lược ...  Mô thức đánh giá tổng hợp các nhân tố bên ngoài (EFAS) 5.3.2 Giai đoạn phân tích và tổng hợp  Mô thức TOWS  Mô thức BCG  Mô thức SPACE  Mô thức McKinsey  Mô thức CL tổng hợp Mô thức SPACE

Ngày tải lên: 16/04/2014, 11:03

... –Chiến lược khác biệt hóa –Chiến lược trọng tâm • Chiến lược dài hạn –Chiến lược hội nhập hay liên kết –Chiến lược đa dạng hóa Trang 4CÁC CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANHCHIẾN LƯỢC DẪN ĐẦU VỀ CHI PHÍ CHIẾN ... 1CHƯƠNG 2CÁC CHIẾN LƯỢC TRONG THỰC TIỄN Trang 2NỘI DUNG CHƯƠNGChiến lược cấp doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh Chiến lược chức năng Trang 3CHIẾN LƯỢC CẤP DN• Chiến lược cạnh tranh –Chiến lược dẫn ... triển SP của CT tốt Trang 13CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG• Chiến lược marketing • Chiến lược tài chính • Chiến lược sản xuất • Chiến lược nghiên cứu và phát triển • Chiến lược nguồn nhân lực

Ngày tải lên: 22/09/2014, 21:23

... ĐỘNG QUẢN TRỊ TRONG CV NHẤN MẠNH ĐẾN HIỆU QUẢ TÁC DỤNG ĐÒI HỎI SỰ HỢP TÁC CỦA ĐỘI NGŨ QUẢN TRỊ VIÊN CÓ KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO Trang 4THỰC CHẤTLÀ GIAI ĐOẠN HÀNH ĐỘNG LÀ HUY ĐỘNG ĐỘI NGŨ QUẢN TRỊ ... QUÁ TRÌNH TRI THỨC ĐÒI HỎI KỸ NĂNG PHÂN TÍCH TỐT SỰ HỢP TÁC CỦA SỐ ÍT CÁN BỘ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TRONG CV NHẤN MẠNH ĐẾN HIỆU QUẢ TÁC DỤNG ĐÒI HỎI SỰ HỢP TÁC CỦA ĐỘI NGŨ QUẢN TRỊ VIÊN CÓ KHẢ ... Trang 1THỰC THI CHIẾN LƯỢCTrang 2Nội dung chươngTrang 3XÂY DỰNG CHIẾN ĐẶT VỊ TRÍ CÁC NGUỒN LỰC TRƯỚC HÀNH ĐỘNG NHẤN MẠNH ĐẾN HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH LÀ QUÁ TRÌNH TRI THỨC ĐÒI HỎI KỸ NĂNG PHÂN

Ngày tải lên: 22/09/2014, 21:24

... 1.2 Quản trị chiến lược trong kinh doanh ngân hàng 5 1.2.1 Khái niệm về quản trị chiến lược 5 1.2.2 Vai trò của quản trị chiến lược trong kinh doanh ngân hàng 6 1.3 Mô hình quản trị chiến lược ... chức 1.2 Quản trị chiến lƣợc trong kinh doanh ngân hàng 1.2.1 Khái niệm về quản trị chiến lược “Quản trị chiến lược” là một khái niệm còn mới, chưa thông dụng như khái niệm “chiến lược” Và ... chiến lược, có rất nhiều quan điểm khác nhau về quản trị chiến lược: “Quản trị chiến lược là tập hợp các quan điểm và hành động quản lý quyết định sự thành công lâu dài của công ty ” “Quản trị

Ngày tải lên: 21/11/2014, 21:40

... CHỨC (TT)Mối quan hệ giữa chiến lược và cơ cấu tổ chức Chiến lược mới được thiết lập Chiến lược mới được thiết lập Các vấn đề quản Các vấn đề quản trị mới xuất hiệntrị mới xuất hiện Thành tích ... Khái niệm và bản chất của thực hiện chiến lược Khái niệm và bản chất của thực hiện chiến lược 22 •• Nội dung của thực hiện chiến lược Nội dung của thực hiện chiến lược 33 •• Mô hình 7S của McKinsey ... đổi Trang 59 Xây dựng thành công một chiến lược chưa hẳn đã đảm bảo rằng việc thực hiện chiến lược sẽ thành công. Xây dựng chiến lược và thực hiện chiến lược không thể tách rời mà phụ thuộc

Ngày tải lên: 04/03/2015, 15:51

... trò : Đưa ra phương thức thực hiện chiến lược giúp hoàn thiện, bổ sung các vai trò chủ chốt của cơ cấu tổ chức; giúp dễ dàng điều chỉnh cho phù hợp với các yêu cầu của chiến lược.  Có nhiều loại ... chức theo mạng lưới dựa vào các đồng minh chiến lược để dễ thích nghi hơn với thay đổi bên ngoài Nó không chú trọng đặc biệt vào quản lý đầy đủ chuỗi giá trị Sự liên kết cũng tạo nên độ linh ... giá trị theo năng lực vượt trội và năng lực đóng góp khác nhau Trang 26LOGO Dựa vào đồng minh bên ngoài Tổ chức mạng lưới sử dụng các liên minh chiến lược như mở rộng các mối quan hệ chính thức

Ngày tải lên: 09/03/2015, 22:02

... Trang 1Quản trị chiến lược GVHD: Thầy Nguyễn Văn Nghiến THỰC THI CHIẾN LƯỢC Trang 2Nhóm sinh viên thực hiệnTrang 3Tổ chức các hoạt động chungNội dung tìm hiểu Tại sao phải nghiên cứu thực thi chiến ... ABB Trang 15Giới thiệuThực thi chiến lược là quá trình mà các chiến lược được chuyển đổi thành hành động mong muốn Trang 16Mức độ của chiến lược trong công ty Cách thức tổ chức hợp lý Tính nhất ... để hỗ trợ các chiến lược khác biệt hóa, nhưng ứng dụng của nó trong việc thiết lập như vậy không giống như việc sử dụng nó trong các công ty có chiến lược chi phí thấp Chiến lược khác biệt

Ngày tải lên: 09/03/2015, 22:03

... - Nam như sau: - Thực hiện chiến lược cng nghiệp hóa , mở cửa kinh tế hướng về xuấtkhẩu (ĐàiLoan, Hàn Quố và Trung Quố c đã thành công heo ciế - lượ c này ) - Chiến lược phát triển thị trường ... chức bộ máy quản trcủa Công ty Cổ phần Giầy Thăng Long Khi sử dụng mô ình tổ chức bộ máy quản trị trên đây , Công ty đã tận dụngđược mức độ tập trung hóa cao trong cấu trúc Mọi quyền lực quản lý ... năng nhiệm vụ và quyền hạn cho từng cá nhân cácnhà quản trị, các bộ phận phòng ban chức  ng, các phân xưởng sản xuất như sau: Hội Đồng Quản Trị: do Đại hội cổ đông bầu ra, toàn quyền nhân danh

Ngày tải lên: 19/05/2015, 16:57

... ty cổ phần in Diên Hồng Phòng KHSX PGĐ sản xuấtPGĐ kỹ thuật Trang 29Hội đồng quản trị:Hội Đồng Quản Trị là cơ quan quản lý cao nhất của Công ty, có quyềnnhõn danh Công ty quyết định mọi vấn đề ... kỹ về mục đích đánh giá và mục tiêu của nhà quản trị bởi vìphương pháp đánh giá phụ thuộc rất nhiều vào mục đích của đánh giỏ và mụctiâu của nhà quản trị Ví dụ như nếu mục đích đánh giá thực hiện ... mặt cổ đông để kiểm soát mọi hoạt động sản xuất kinhdoanh, quản trị và điều hành Công ty Ban giám đốc Giám đốc điều hành do hội đồng quản trị bổ nhiệm và miễn nhiệm, cónhiệm kỳ 5 năm Giám đốc là

Ngày tải lên: 19/05/2015, 16:58

... quản lý chồng chéo chức năng Tại tổng Công ty các phòng ban đều có chức năng rõ ràng nhưng giữa - ác phòng ban vẫn có mối l n hệ mật thiết với nhau Bộ máy quản lý điều hành: + Hội đồng quản trị: ... đầu tư tài chính, phòng quản lý tài chính), ban đối ngoại(gồm: tổ thư ký, phòng quan hệ đối ngoại, phòng quản trị thương hiệu, bộphận Marketing, phòng qu  hệ công chúng và quảng cáo, phòng công ... khixây dựng chiến lược, Tổng Công ty cần phải tìm hiểu rõ các đối thủ cạnhtranh, nhận xét về những đối thủ cạnh tranh chính và chia ra từng khvực theo các mặt hàng để xác định các chiến lược cạnh

Ngày tải lên: 23/05/2015, 16:04

... dịch vụ, giá cả, phương thứcthanh toán … đã được xác định trước Tiếp cận bán hàng với tư cách là một hành vi là cơ sở cơ bản để quản trị bán hàng có nội dung cơ bản là quản trị lực lượng bánhàng ... kênh bán và hình thức, phương thức bán - Phân phối hàng hóa vào các kênh bán - Quảng cáo và xúc tiến bán hàng Trên cơ sở nghiên cứu 4 quan điểm về bán hàng trong Giáo trình quản trịdoanh nghiệp ... báo cáo tài chính tổng hợp để cóchiến lược, kế hoạch bổ sung, điều chỉnh kịp thời cho hoạt động kinh doanhcủa công ty trong từng th - g, quý, năm Phòng kế toán : Quản lý vốn và sự vận động của

Ngày tải lên: 24/05/2015, 07:20

... bán theo giá áp đặt của doanh nghiệpCùng với việc xây dựng chiến lược tiêu thụ sản phẩm , cần chú ý đặc biệt đếnchiến lược giá cả Chiến lược giá cả giữ vai trò đặc biệt quan trọng, nó là mục tiêutồn ... loại sau: - Phương thức phân phối trực tiếp - Phương thức phân phối gián tiếp - Phương thức phân phối hỗn hợp Trang 8Cụ thể như sau: Phương thức phân phối gián tiếp Theo phương thức này sản phẩm ... khách hàng trong từng thời gian nhất định Xây dựngchiến lược sản phẩm phải phù hợp với thị trường về cơ cấu, số lượng chất lượng vàthời gian Chiến lược sản phẩm bảo đảm sự phát triển sản xuất kinh

Ngày tải lên: 28/06/2015, 08:50

... các mục tiêu chiến lược phải được thực hiện trên cơ sở phân tíchcác nhân tố ảnh hưởng đến hệ thống mục tiêu chiến lược của thời kỳ chiến lượcxác định Các lựa chọn mục tiêu chiến lược có thể liên ... Giả định và niềm tin Kiểm soát và hồi đáp chiến lược Chúng ta muốn trở thành cái gì Mối quan hệ giữa tầm nhìn và các yếu tố khác trong quản trị chiến lược Tầm nhìn Các bên liên quan Nhân viên ... thành phía Nam. - Phối hợp Với Cục Bảo vệ thực vật thực hiện chương trình "Tập huấn kiến thức pháp luật về quản lý cung ứng, sử dụng thuốc bảo vệ thực vật an toàn và hiệu quả cho thanh tra chuyên

Ngày tải lên: 06/07/2015, 10:59

... tốt mục tiêu của chiến lược TRÌNH BÀY: VĂN THỊ QUỲNH NGA Trang 71 CÔNG NHÂN VIÊN CỦA CÔNG TY VÀ VIỆC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC  Nhân viên nhận thức được mục tiêu phương hướng chiến lược như thế nào ... QUAN TRỌNG CỦA THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC Cơ cấu tổ chức được coi là phương tiện để thực hiện chiến lược  Thực hiện chiến lược thành công phụ thuộc vào hai yếu tố: + Tổ chức quản lý tốt + Cơ sở vững ... cũng đòi hỏi một hình thức cụ thể của cơ cấu tổ chức để hỗ trợ triển khai thực hiện chiến lược đó  Nói khác đi, chiến lược công ty là nhân tố chính tác động đến các nhà quản lý trong việc lựa

Ngày tải lên: 16/07/2015, 16:41

... Trang 1TPP cơ hội & thách thức Quản trị chiến lược toàn cầu GV : GS TS Đoàn Thị Hồng Vân Nhóm 1: Trần Thị Họa Mi Lê Thị Trà Ly Trần ... 18Xây dựng luật pháp, thể chế Tiêu chuẩn cao về quản trị minh bạch Quyền sở hữu trí tuệ Dược phẩm và nông hóa phẩm chị rào cản lớn. NHỮNG THÁCH THỨC CỦA TPP Trang 19Thank You! www.themegallery.com ... viên NHỮNG TÁC ĐỘNG TÍCH CỰC CỦA TPP Trang 11VỀ MẶT THỂ CHẾ KINH TẾ THỊ TRƯỜNG SỞ HỮU TRÍ TUỆ QUẢN TRỊ MINH BẠCH VÀ HÀNH XỬ KHÁCH QUAN Trang 12VỀ XÃ HỘI NHỮNG TÁC ĐỘNG TÍCH CỰC CỦA TPP Trang 13Tạo

Ngày tải lên: 01/11/2015, 22:42

... CHƯƠNG ILÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP I: KHÁI NIỆM, VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC có đối thủ cạnh tranh nào mà không cần đến chiến lược, vì các chiếnlược có mục đích duy ... cứu cho thấy các công ty nào vậndụng quản trị chiến lược thì đạt được kết quả tốt hơn nhiều so với công ty nào không sử dụng quản trị chiến lược Quản trị chiến lược còn giúpcho doanh nghiệp gặp ... chiến lược trong doanh nghiệp Trước hết, quản trị chiến lược nhằm đạt được những mục tiêu của tổ chức, quản trị chiến lược giúp thấy rõ các mục tiêu của tổ chức.Thông qua đó lôi kéo các nhà quản

Ngày tải lên: 28/02/2016, 13:23