hành vi tổ chức ppt

... phươnghướng hành vi của cá nhân trong một tổ chức, mức độ nổ lực của cá nhân, mức độkiên trì trong việc đối mặt với khó khăn trước mắt Phương hướng hành vi của cánhân liên quan đến nhiều hành vi mà ... dụng các thuyết động viên : 1.1 Động viên thông qua việc thiết kế công việc : Một công việc sẽ thực hiện hai chức năng liên quan với nhau: Nó là đơn vịnăng suất đối với tổ chức và đơn vị nghề ... phải làđạt được vị trí, chức vụ trong doanh nghiệp hoặc tổ chức Việc đề bạt chức vụcông tác mới ở vị trí cao hơn hiện tại cho nhân viên này sẽ khuyến khích ngườinày làm việc hăng say và có hiệu

Ngày tải lên: 25/03/2014, 07:21

... Trang 1BÀI 6 :HÀNH VI TRONG NHÓM VÀ XUNG ĐỘT  Các dạng hành vi trong nhóm  Xung đột và việc thực hiện nhiệm vụ  Giải quyết xung đột Trang 2CÁC DẠNG HÀNH VI TRONG NHÓM • Khi cùng làm việc trong ... 7CÁC LOẠI XUNG ĐỘTXung đột phi chức năng – là bất kỳ sự tương tác nào giữa hai phía mà điều này cản trở hoặc tàn phá việc đạt mục tiêu của tổ chức hay nhóm Xung đột chức năng _ là sự tương tác ... thiện hoặc lợi ích cho nhóm hay tổ chức Trang 8XUNG ĐỘT PHI CHỨC NĂNG VỚI VIỆC THỰC HIỆN NHIỆM VỤ Tốn nhiều thời gian Theo đuổi lợi ích cá nhân, hi sinh lợi ích tập thể Tổn hại sức khoẻ và tình trạng

Ngày tải lên: 28/10/2013, 12:15

... Mục tiêu của học tập Mối quan hệ giữa học tập - nhận thức - hành vi. Trang 3NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI Trang 4HÀNH VI CÁ NHÂN -Làm việc tích cực  Năng suất lao động -Gắn bó với doanh nghiệp Sự ... của mơi trường đến hình thành tính cách Ảnh hưởng của tính cách đến hành vi.  Các nhân tố ảnh hưởng đến nhận thức Rào cản nhận thức Ảnh hưởng của nhận thức đến hành vi  Mục tiêu của học tập ... Phân tích Ưùng dụng Hiểu Biết Đánh giá giá trị các ý kiến, sự vật ,…… Tổng hợp các thành phần từ các bộ phận Chia tổng thể thành từng phần Sử dụng những gì đã học trước đó Nhận biết ý nghĩa của

Ngày tải lên: 07/11/2013, 04:15

... họ Trang 6HÀNH VI TỔ CHỨC Hành vi tổ chức là những hành vi cá nhân, nhóm diễn ra trong tổ chức Trang 7HÀNH VI TỔ CHỨC Hành vi và thái độ của cá nhân, nhóm Sự tương tác giữa hành vi và thái ... 1Organizational Behavior - OB Trang 2NỘI DUNG  Khái niệm hành vi tổ chức  Mô hình hành vi tổ chức  Phương pháp nghiên cứu hành vi tổ chức  Sự đóng góp của các khoa học vào hành vi tổ chức Trang ... tổ chức Trang 9HÀNH VI TỔ CHỨC NGHIÊN CỨU Những gì mà con người suy nghĩ, cảm nhận và thực hiện bên trong, xung quanh tổ chức Trang 10NGHIÊN CỨU HÀNH VI TỔ CHỨC? HIỂU NHỮNG SỰ KIỆN TRONG TỔ

Ngày tải lên: 29/06/2014, 10:20

... công việc, nhân viên hướng đến việc hoàn thành công việc Khi việc hoàn thành công việc của nhân viên với mục tiêu công ty được kết hợp thành một thì sẽ thúc đẩy được động lực làm việc của nhân viên ... làm việc cho doanh nghiệp/tổ chức hiện nay bạn đang làm việc Hãy xác định trong doanh nghiệp/tổ chức hiện tại của bạn, có các vấn đề hay cơ hội gì liên quan đến các chủ đề của môn học hành vi tổ ... động lực làm việc Với những lý do như trên, Việc thực hiện dự án khuyến khích động viên, nâng cao nỗ lực làm việc của nhân viên là việc làm hết sức cấp thiết Trang 4Trong bất kỳ tổ chức, doanh

Ngày tải lên: 01/07/2014, 11:40

... mục tiêu của tổ chức Động viên cá nhân Sự thành công của tổ chức Trang 6Loại bỏ các giới hạn Trang 81.2 Luân phiên thay đổi công viêcChuyển người LĐ từ công việc này sang công việc khác ờn g ... là thành viên của tổ chức, vừa là thành viên của gia đình Người LĐ ngày nay đặt gia đình lên tầm quan trọng cao Giúp người LĐ hoàn thành nghĩa vụ gia đình Quan tâm, chăm sóc các thành viên ... việcTrang 122.2 Thú vị hóa công việc-Phản hồi từ công việc Cảm thấy công việc có ý nghĩa Cảm thấy trách nhiệm với kết quả Hiểu biết về kết quả thực sự của công việc -Động viên nội tại cao -Thỏa mãn

Ngày tải lên: 02/07/2014, 05:20

... và giữa các thành viên trong tổ chức với những người bên ngoài tổ chức đó Trang 51 Khái niệm tt Văn hóa tổ chức là một hệ thống ý nghĩa chung hàm giữ bởi các thành viên của tổ chức, qua đó có ... biệt tổ chức này với tổ chức khác (Robbin, 2000) => Văn hóa tổ chức là hệ thống những giá trị, những niềm tin, những quy phạm được chia sẽ bởi các thành viên trong tổ chức và hướng dẫn hành vi ... Trang 1CHƯƠNG 8VĂN HÓA TRONG TỔ CHỨC PHẦN 4: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ TỔ CHỨC Trang 2YÊU CẦU Nắm vững khái niệm văn hóa tổ chức Các đặc trưng chung hình thành văn hóa tổ chức  Phân tích những ảnh

Ngày tải lên: 07/07/2014, 09:46

... cườngCác khái niệm: Hành vi do yếu tố bên ngoài gây nên. Hành vi có thể tăng cường bằng cách kiểm soát kết quả. Các hành vi tăng cường có xu hướng được lập lại. Thuyết tăng cường Hành vi là 1 hàm số ... hợp của người có nhu cầu thành tựu với công việcTrang 12Thuyết đánh giá nhận thứcThuyết đánh giá nhận thức Việc phân bổ các phần thưởng từ bên ngoài cho những hành vi mà trước đó tự họ nổ lực ... nhân viên So sánh đề cập: Tỷ suất bên trong Tỷ suất bên ngoài Tỷ suất cá nhân Tỷ suất nhân viên Thuyết công bằng Cá nhân so sánh những gì họ bỏ vào công việc với những gì họ nhận được từ công việc

Ngày tải lên: 08/07/2014, 00:41

... PHẦN HAI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN 4 HÀNH VI TỔ CHỨC HỒ THIỆN THƠNG MINH Trang 2SAU KHI HỌC XONG CHƯƠNG NÀY, NGƯỜI HỌC CẦN NẮM RÕ CÁC NỘI DUNG CHÍNH SAU ĐÂY : cách. cách/kết quả công việc. Trang 3Tính cách ... chỉnh hành vi đối với những dấu hiệu bên ngoài Trang 10Chấp nhận rủi ro Các nhà quản trị chấp nhận rủi ro cao  Các nhà quản trị chấp nhận rủi ro thấp  Thiên hướng rủi ro đem lơi ích cho tổ chức ... của một hành vi cá nhân Trang 5Mô hình 5 tính cáchTính hướng ngoại Dễ hộp nhập, hay nói và quyết đoán Tính hòa đồng Hợp tác và tin cậy Tính chu toàn Có trách nhiệm, cố chấp và định hướng thành tích

Ngày tải lên: 08/07/2014, 00:46

... Trang 17Kiến nghị  Nhân viên biết tự động viên, không chỉ với công việc, trung thành với tổ chức và muốn tổ chức thành công.  Làm việc theo tập thể đạt hiệu quả hơn là làm việc theo cá nhân, vì ... Văn ChươngĐề tài: Hành vi tổ chức Trang 2Quản lý truyền thống, tập trung và chuyên bình đẳng hợp tác và khai thác nguồn lực con người Đề cao tính dân chủ Trang 3HÀNH VI TỔ CHỨCHọc thuyết về ... đảm bảo công việc lâu dài cho nhân viên: nhân viên sẽ trung thành với tổ chức hơn. Để tạo sự liên kết chặt chẽ, ban quản trị nên tạo những cơ hội đối thoại thường xuyên hơn với nhân viên. Trang

Ngày tải lên: 04/10/2014, 23:54

... of hành vi 2.1.4.3 Định dạng hành vi - một công cụ quản trị hữu hiệu - Định dạng hvi là công cụ giúp nhà quản lý huấn luyện và tổ chức về các hvi đem lại lợi ích cho tổ chức - Để định dạng hvi ... hướng lặp lại của hành vi bị chi phối & củng cố bởi kết cục của hành vi- th’ này vận dụng trong công tác NS - tổ chức phải củng cố 1 cách tích cực những hvi mà tổ chức mong đợi = việc đưa ra phần ... hành vi con người trong TC - hành vi con người đc gây ra và chỉ dẫn bởi niềm tin & lợi ích - tìm hiểu cơ sở hành vi sẽ cho phép dự đoán hành vi con người - NQT cần giải thích và dự đoán hành

Ngày tải lên: 27/11/2014, 17:40

... phù hợp của ứng viên với tổ chức – Cung cấp thông tin cho ứng viên về tổ chức  Ban quản lý cao cấp – Những nhà điều hành cấp cao phải đề ra những chuẩn mực hành vi được tổ chức thông qua ... hưởng chức năng và phi chức năng của văn hóa tổ chức đến con người và đến tổ chức 5 Giải thích những yếu tố xác định văn hóa tổ chức Trang 3MỤC TIÊU6 Trình bày những yếu tố duy trì văn hóa tổ chức. ... yếu trong tổ chức được đại đa số các thành viên đồng thuận Văn hóa bổ sung Những văn hóa trong tổ chức được hình thành từ các phòng bàn và sự tách biệt về địa lý Trang 7Văn hóa tổ chức (tt)Văn

Ngày tải lên: 28/01/2015, 18:49

... hàm cách th c hành ng c a nh ng ng ( i trong t ch c tr c nh ng tình hu ng $ c a ra - bên trong l * n bên ngoài t ch c Nó bao g + m nh ng ni m tin, nh ng chu , n m c v hành vi, nh ng tiêu ... m i ng (i i v i vi c hoàn thi n Th c hi n c a m i ng (i H.tr$, ng viên Ki#m soát -'nh h ng dài h n, th (ng òi h/i thay i hành vi -'nh h ng ng0n h n và tr c ti p h n • K1lu t • Qu n lý th(i gian ... HI)N HBU NIIM TIN HÀNH VI GI2 !,NH Trang 16Center for Excellence in Management DevelopmentTruy + n t các Giá tr M % i Ph ng pháp: Do nh ng nhà qu n tr'c&p cao truy n t cho nhân viên 1 Tình tr

Ngày tải lên: 19/02/2015, 14:07

... chúng ta cũng phải tổ chức các khóa đào tạo, học tập Nhưng học tập và đào tạo sẽ tác động như thế nào đến hành vi nhân viên? Liệu hành vi nhân viên có theo mong muốn của tổ chức hay không sau ... Trang 2MỤC LỤC GIỚI THIỆU 3 1 Hành v i 4 1.1 Định nghĩa 4 1.2 Các loại hành vi con người 4 1.3 Các nền tảng c ủa hành vi cá nhân: 4 1.4 Cải biến hành vi trong tổ chức 5 2 Học tập 5 2.1 Định ... tìm hiểu: “Mối liên hệ giữa học tập, đào tạo và hành vi nhân viên” Trang 41.2 Các loại hành vi con người  Hành vi xuất phát từ bên ngoài:  Hành vi được thực hiện bởi những yêu cầu bên ngoài,

Ngày tải lên: 07/04/2015, 20:16

... các tổ chức tàichính khác Loại sơ đồ tổ chức : - Trong cấu trúc tổ chức của Việt Hương thì chúng ta thấy được khung công việc đãđược tạo ra rõ ràng từ việc phân chia tổ chức ra thành ... về việc sử dụng tài sản. Loại sơ đồ tổ chức:  Trong cấu trúc tổ chức của Vinatex Đà Nẵng thì chúng ta thấy được khung côngviệc đã được tạo ra rõ ràng từ việc phân chia tổ chức ra thành ... ty VINATEX Sơ đồ cấu trúc: * Sơ đồ cơ cấu tổ chức sản xuất của công ty Đ ÁN HÀNH VIỀ ÁN HÀNH VI TỔ CHỨC Page 21 Trang 23* Chức năng nhiệm vụ các xí nghiệp:Các xí nghiệp của công ty đều tổ

Ngày tải lên: 27/04/2015, 10:56

... tri.trinh@vita-share.com EDS - VITASHARE HÀNH LÃNH ĐẠO & HÀNH VI TỔ CHỨC Trang 2Bạn đang đọc bộ tài liệu nằm trong chuỗi chương trình Phục vụ cộng đồng Doanh nghiệp chia sẻ bởi Vita-Share ... Website: www.vita-share.com Email: info@vita-share.com Trang 3www.vita-share.com info@vita-share.comTrang 4www.vita-share.com info@vita-share.comTrang 5 www.vita-share.com info@vita-share.com ... Trang 6 www.vita-share.com info@vita-share.com Trang 7 www.vita-share.com info@vita-share.com Trang 8 www.vita-share.com info@vita-share.com Trang 9 www.vita-share.com info@vita-share.com

Ngày tải lên: 04/05/2015, 01:55

... Ghi Trang 101 Hành vi tổ chứcvà vai trò của hành vi tổ chức 2 Chức năng củahành vi tổ chức Sinh viên: - Phân tích được kháiniệm HV tổ chức vànhững thành tố cấu thànhhành vi tổ chức và quan ... phần hành vi tổ chức giới thiệu cho sinh viên một số vấn đề tổng quan về hành vi tổchức như: Đối tượng, nhiệm vụ, chức năng và các phương pháp nghiên cứu hành vi tổ chức; Các cơ sở của hành vi ... của hành vi tổ chức 5.1 Đối tượng của hành vi tổ chức 5.2 Nhiệm vụ của hành vi ổ chức 5.3 Nội dung của hành vi tổ chức 6 Phương pháp nghiên cứu của hành vi tổ chức 6.1 Mục đích nghiên cứu 6.2

Ngày tải lên: 01/06/2015, 12:25

... Trang 1HÀ NH VI TỔ CHỨCORGANIZATIONAL BEHAVIOR thuybanking@yahoo.com.vn Trang 2CHÖÔNG 3(MOTIVATING PEOPLE AT WORK) Trang 3ĐỘ NG VIÊN(Motivation) ƒ Bạn vào làm cho một ... điểm của động viên đối với sốloại lao động đặc biệt trong tổ chức Trang 5Khá i niệ mƒ Động cơ là : Sự sẵn lòng thể hiện ở mức độ cao của những nỗ lực để hướng tới các mục tiêu của tổ chức trên cơ ... thành công trong công việc ƒ Huấn luyện, đào tạo, tuyển chọn nhân viên; cung cấp tài nguyên và sự phản hồi trong quá trình thực hiện công việc 2 Tăng kỳ vọng từ P -> O : Tăng niềm tin thành

Ngày tải lên: 09/06/2015, 16:18

... chính hành vi tổ chức 5 III Phân tích các tiền nghiên cứu có liên quan 6 IV Tài chính hành vi tổ chức và cấu trúc vốn ở Việt Nam 7 V Mô hình thực nghiệm tài chính hành vi tổ chức ở Việt Nam ... phát hành cổ phần [Brealey, Myers & Allen, 2008] Trang 82 Lý thuyết tài chính hành vi tổ chức (behavioral corporate finance):Tài chính hành vi tổ chức có nền tảng từ thuyết tài chính hành vi, ... biến số 12 3 Mô hình đề xuất 13 VI Hạn chế của đề tài 13 VII Những đề xuất nghiên cứu tiếp theo 14 VIII Kết luận 15 Trang 4TÁC ĐỘNG CỦA TÀI CHÍNH HÀNH VI TỔ CHỨC ĐẾN CẤU TRÚC VỐNCÁC DOANH NGHIỆP

Ngày tải lên: 22/06/2015, 19:03

... làm việc khi họ muốn hoặc được động viên để làm việc Cho dù là cố gắng tỏ ra nổi trội trongcông việc hay thu mình trong tháp ngà, người ta cũng chỉ hành động do bị điềukhiển hoặc được động viên ... động viên nhân viên? Câu trả lời là sự tồn tại(Smith, 1994) Động viên nhân viên gúp doanh nghiệp có thể tồn tại trước nhucầu (của thời đại) là sự thay đổi chỗ làm nhanh chóng của nhân viên Động viêncũng ... động viên, tuy nhiên, vẫn chưa có nhiều nghiên cứu về đo lườngcác biện pháp động viên trong các tổ chức và doanh nghiệp Đặc biệt, các doanhnghiệp Việt Nam cũng rất chú ý đến hiệu quả làm việc

Ngày tải lên: 06/07/2015, 10:59