Giáo trình Quản trị học
**Tóm tắt Chương 1: Khái luận về Quản trị** * **Khái niệm Quản trị:** Một quá trình đạt được mục tiêu bằng cách phối hợp hoạt động của người khác thông qua hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát. * **Chức năng của Quản trị:** * Hoạch định: Xác định mục tiêu, phương pháp và phương tiện. * Tổ chức: Thiết kế cơ cấu, tổ chức công việc và phân quyền. * Lãnh đạo: Gây ảnh hưởng, thúc đẩy và hướng dẫn hành động. * Kiểm soát: Xác định kết quả, so sánh với mục tiêu và thực hiện điều chỉnh. * **Lý thuyết Quản trị:** * Lý thuyết cổ điển (Quản trị khoa học, Quản trị hành chính) * Lý thuyết hành vi * Lý thuyết định lượng * Lý thuyết hệ thống * Lý thuyết tích hợp * Lý thuyết quản trị Nhật Bản * **Môi trường Quản trị:** Các lực lượng bên trong và bên ngoài tác động đến hoạt động của tổ chức. * **Quản trị trong Môi trường Toàn cầu:** Xu hướng toàn cầu hóa, cạnh tranh gia tăng và khác biệt văn hóa tạo ra những thách thức và cơ hội cho các nhà quản trị. * **Quản trị Sự thay đổi:** Phản ứng với các lực lượng bên trong và bên ngoài đòi hỏi sự thay đổi trong quản trị để thích nghi với môi trường. * **Nhà Quản trị:** * Khái niệm: Người thực hiện chức năng quản trị. * Vai trò: Liên kết, thông tin và ra quyết định. * Cấp bậc: Cao cấp, Trung cấp, Cơ sở.
Ngày tải lên: 22/06/2013, 09:31
Giáo trình quản trị học
... tổ chức của mình + Hiệu quả quản trò: Có thể nói rằng, chỉ khi nào người ta quan tâm đến hiệu quả thì người ta mới quan tâm đến hoạt động quản trò, hay lý do tồn tại của hoạt động quản trò chính ... www.ebookvcu.com Cac mon dai cuong Giáo trình Quản trò học – Management bộ phận nghiên cứu và phát tri? ??n (Research and Development), chính điều này đã giúp công ty có được sản phẩm máy tính xách ... loài người chúng ta có muôn vàn sản phẩm, dòch vụ… thuộc đủ mọi lónh vực đã từng tồn tại, phát tri? ??n và ngày càng hoàn thiện. Trong chương này sẽ bắt đầu với những vấn đề căn bản như: Quản trò
Ngày tải lên: 22/06/2013, 09:31
Giáo trình quản trị học 1
... Những nguyên tắc khi giao quyền - Nguyên tắc giao quyền theo kết quả mong muốn - Nguyên tắc giao quyền theo chức năng - Nguyên tắc giao quyền theo cấp bậc - Nguyên tắc giao quyền theo thống ... được phân tán ra trong tổ chức, đó là cơ sở của việc giao phó quyền hạn. * Giao phó quyền hạn - Xác định kết quả mong muốn - Giao nhiệm vụ - Giao phó quyền hạn để hoàn thành nhiệm vụ - Bắt mọi ... trận các yếu tố bên ngoài ~ Khác với ma trận các yêu tố bên ngoài ở chỗ: Mức độ quan trọng, năng lực phản ứng, số điểm quan trọng đều cùng có ý nghĩa như nhau với các doanh nghiệp * Phân tích môi
Ngày tải lên: 23/07/2013, 16:01
... AC = tri u đồng + 4000 tri u đồng = 12 tri u đồng 100 0 sản phẩm Nếu doanh nghiệp muốn có tỉ lệ sinh lời định trước 25% chi phí trung bình, định giá bán cho nhà bán sỉ : P = (1 + 0,2) 512 tri u ... trung bình + vốn đầu tư Số lượng tiêu thụ P = AC + ROI I Q Trong ví dụ : P = tri u đồng + 0,2 15 000 tri u đồng 100 0 = 15 tri u đồng Doanh nghiệp đạt tỉ suất lợi nhuận vốn đầu tư ROI 20%, đảm bảo ... bán hàng điện tử định giá kiểu máy VDC (video compact disc) hãng Kenwood ba mức giá tri u đồng, tri u đồng 10 tri u đồng Khách hàng liên tưởng ba mức giá với kiểu máy chất lượng thấp, trung bình...
Ngày tải lên: 31/08/2012, 16:07
Bạn có muốn tìm thêm với từ khóa: