giáo trình quản lý dự án cntt

... thực hiện dự án không? — Thiết kế dự án có đây đủ và phù hợp với thực tế triển khai dự án — Nhà quản lý và các thành viêncủa dự án —_ Lịch trình thực hiện dự án — Sự ủng hộ của các nhà quản trị ... SIÊU DỰ ÁN Các chương trình tổng thể phát triển vùng kinh tế trọng điểm v ĐA DỰ ÁN Chuyển dịch cơ cấu quản lý z n 4 các tổ chức doanh nghiệp c) Sơ đồ phân loại siêu dự án: SIÊU DỰ ÁN ... năng của dự án: dự án được quần lý tốt đến mức nào? Nếu dự án đáp ứng được các đích của nó song các nhóm khách hàng, đội dự án, hoặc những người khác bị tác động ngược lại thì tất yếu dự án không

Ngày tải lên: 07/11/2013, 09:15

... tạo điều kiện dễ dàng cho việc kiểm soát tiến trình thực hiện dự án và truyền đạt thông tin Lý do hoạch định dự án bị thất bại: Hoạch định dự án dựa trên thông tin không đây đủ và không trung ... Người làm hoạch định dự án và người thực hiện dự án khác nhau Giám sát và kiểm soát dự án lỏng lẻo mang nặng hình thức hoặc quá dễ dãi Không có các chuẩn mực để đánh giá tiến trình thực hiện hoặc ... Lập kế hoạch tài chính cho dự án 1 Rut ngắn tiến độ dự án: 47 Trang 8Trong nhiều trường hợp, do thời gian thực hiện dự án quá gấp rút vì thiếu thời gian hoặc khi dự án đã bị chậm do nhiều nguyên

Ngày tải lên: 14/12/2013, 12:15

... thống thông tin đạt được chuẩn mực thì dự án đã đến điểm kết thúc Do đó ban quản lý dự án cần phải thiết kế hệ thống giám sát phù hợp với nhu cầu nếu muốn dự án thành công và đạt hiệu quả Việc thiết ... đối tượng nào? Ban quản lý có nhiệm vụ gì? Dưới quyền ai? Thông thường có các cấp quản lý sau: « - Cấp chiến lược: ban tư vấn « Cấp giám sát và điều phối: giám đốc quản lý dự án « - Cấp thực hiện: ... chỉnh Trang 3—_ Sơ đồ tiến trình thực hiện dự án: làm cơ sở cho việc theo đõi và kiểm soát lịch trình thực hiện dự án -_ Biểu đồ nhân quả: là một công cụ được sử dụng để trình bày mối quan hệ giữa

Ngày tải lên: 14/12/2013, 12:15

... biểu là lý do chính dẫn đến xung đột trong dự án, đặc biệt là trong nửa sau của dự án 3.2 Các Qui trình QL Thời gian DA Quản lý thời gian dự án gồm những qui trình bảo đảm hoàn tất dự án đúng ... Trang 1CHƯƠNG 3 Quản lý Thời gian Dự án Mục đích • Hiểu được tầm quan trọng của việc quản lý thời gian dự án • Hiểu được các Qui trình Quản lý Thời gian • Hiểu được các Phương ... Review Technique) • Mô tả cách dùng phần mềm trong quản lý thời gian dự án 3.1 Tầm quan trọng của việc quản lý thời gian • Kết thúc dự án đúng hạn là một trong những thách thức lớn nhất •

Ngày tải lên: 12/08/2014, 09:22

... 35CHƯƠNG 4 Quản lý Chi phí Dự án Mục đích • Hiểu được tầm quan trọng của việc quản lý chi phí dự án • Hiểu được một số khái niệm và thuật ngữ về quản lý chi phí • Hiểu được các Qui trình Quản lý chi ... gồm những quy trình yêu cầu đảm bảo cho dự án được hoàn tất trong sự cho phép của ngân sách 4.3 Qui trình QL Chi phí DA Quản lý Chi phí dự án gồm những qui trình bảo đảm cho dự án được hoàn ... trong quản lý chi phí dự án 4.1 Tầm quan trọng của việc quản lý Chi phí • Những dự án về CNTT có hồ sơ theo dõi kém hiệu quả cho việc đạt được mục đích về giá cả • Chi phí trung bình vượt quá dự

Ngày tải lên: 12/08/2014, 09:22

... CNTT giӕng nhѭ các công ty tѭ vҩn Trang 56.3 Qui trình Quҧn lý Nguӗn Nhân lӵc (NNL) Quҧn lý NNL cho Dӵ án bao gӗm các quá trình ÿòi hӓi phҧi sӱ dөng hiӋu quҧ nhҩt con ngѭӡi liên quan ÿӃn dӵ án ... tháng 1/2002 ƒ Các nhà quҧn lý CNTT dӵ ÿoán trong tѭѫng lai gҫn hӑ sӁ cҫn thêm 1,2 triӋu kӻ sѭ ƒ Các công ty không thuӝc lƭnh vӵc CNTT thuê kӻ sѭ nhiӅu hѫn các công ty CNTT theo tӍ lӋ là 12:1 6.2 ... hѭӣng ÿӃn Dӵ án ƒ Thҭm quyӅn: QuyӅn phân cҩp hӧp pháp ƒ Bә nhiӋm: Ngѭӡi quҧn lý dӵ án nhұn biӃt khҧ năng ҧnh hѭӣng ÿӃn phân bә nhiӋm vө cho nhân viên ƒ Ngân sách: Ngѭӡi quҧn lý dӵ án nhұn biӃt

Ngày tải lên: 12/08/2014, 09:22

... thống, quản lý phạm vi, quản lý chi phí dự án, quản lý chất lượng dự án, quản lý tài nguyên con người của dự án, quản lý truyền thông giao tiếp, quản lý các rủi ro của dự án và quản lý việc mua bán ... phí dự án 3) Quản lý giao tiếp và truyền thông cho dự án 4) Quản lý phạm vi của dự án 5) Quản lý chất lượng của dự án 6) Quản lý rủi ro của dự án 7) Quản ý thời gian (lập lịch) thực hiện dự án ... chung về quản lý dự án, quản lý dự án phần mềm 2 Những khái niệm cơ bản 3 Những lỗi truyền thống thường gặp trong quản lý dự án Gi ới thiệu chung về quản lý dự án phần mềm Quản lý dự án phần

Ngày tải lên: 26/11/2014, 11:33

... tưởng quản lý 2.4 Dự án là gì 2.5 Quản lý dự án là gì 2.6 Người quản lý dự án 3 Chương II Lập kế hoạch dự án 3.1 Chương II Lập kế hoạch dự án 3.2 Xác định vai trò trách nhiệm trong dự án 3.3 ... màu muôn vẻ của sự vật, hiện tượng - Quản lý cơ quan hành chính ≠ quản lý doanh nghiệp ≠ quản lý trường học ≠ quản lý dự án - Quản lý dự án A ≠ Quản lý dự án B - Không phải mọi hiện tượng đều ... học quản lý nói chung • Quản lý dự án nói chung • Một số kỹ năng trình bày vấn đề, điều hành cuộc họp, đối phó rủi ro, Trang 6• Phương tiện quản lý dự án nói chungQuản lý dự án CNTT được trình

Ngày tải lên: 29/11/2014, 11:17

... Mô tả dự án (mục tiêu, lý do, thời gian, tài chính ) • Giới thiệu những hoạt động đầu tiên của dự án (ví dụ: mua sắm, đảm bảo tài chính đúng han, xây dựng năng lực cho cán bộ dự án ) • Trình ... đây là một dự án về xây dựng Trên thực tế, xây dựng một trung tâm y tế mới chỉ là một phần công việc nhỏ trong toàn bộ dự án 3 Dự án đang trong giai đoạn kết thúc Các thành viên dự án rất vui ... về quản lý dự án ODA”, mođun NS1: "Khái niệm cơ bản về quản lý nhân sự dự án ODA", mođun NS2: "Lập kế hoạch nhân sự dự án ODA" ƒ Người học tự nghiên cứu tài liệu ƒ Giáo viên

Ngày tải lên: 28/03/2015, 09:07

... giai o n d án c các c quan h u quan xem xét tính kh thi v các m$t nh tính pháp lý, hi u qu tài chính, hi u qu kinh t xã h i c a d án Th&m nh d án nh m xác minh l i toàn b nh ng tính toán và k ... k t lu n mà d án a ra Trên c s ó, c quan th&m nh s% a ra quy t nh cho phép hay yêu c u s a i, i u ch!nh ho$c xây d ng l i d án Trang 22Th c thi và giám sát d ánLà quá trình d án c c p gi y ... ph&m ho$c d ch v trong kho ng th i gian xác nh Trang 192 N!i dung các b c trong chu trình d ánXác nh d án Là giai o n nghiên c u, tìm hi u a ra nh ng l#nh v c, ngành ngh có tri n v ng u t t'

Ngày tải lên: 08/04/2015, 17:48

... 198 T ch c b máy qu n lý và b máy s n xu tMô t b máy t! ch c qu n lý và b máy s n xu t c a d án 9 Nhân s cho d án *ánh giá nhu c u nhân s Ngu'n cung c p nhân s , ch ng trình ào t o (n u c n) ... Trang 1CH NG 2XÂY D NG D ÁN Trang 2N i dung:2.1 Nghiên c u c h i u t d án 2.2 Nghiên c u ti n kh thi d án 2.3 Nghiên c u kh thi d án Trang 32.1 Nghiên c u c h i u t d án2.1.1 Khái ni m, phân lo ... a ch n s b các ph ng án xây d ngXác nh s b t!ng m c u t , ph ng án huy ng các ngu'n v&n, kh n ng hoàn v&n và tr n , thu lãi Tính toán s b hi u qu kinh t , xã h i d án N i dung nghiên c

Ngày tải lên: 08/04/2015, 17:48

... 60Ph ng th c ánh giá:D' án có IRR l n h n lãi su t i vay là d' án có th - IRR càng l n càng t t Trang 61Ý ngh a:Là ch* tiêu ph n ánh hi u qu u t c a d' án Nó làlãi su t hoà v n c a d' án - Là ch* ... ngu n tài tr cho d' án Trang 483.2.2 Chi phí và thu nh p trong phân tích tài chính d án 3.2.2.1 Chi phí trong phân tích tài chính d án Là các chi phí th'c t phát sinh trong quá trình th'c Trang ... thu n d' án là hi u s gi a giá tr Bi i i NPV 0 (1 ) 0 (1 )Trong ó: Bi: Thu nh p c a n m iCi: Chi phí n m i r: lãi su t chi t kh u Trang 54Ph ng th c ánh giá:D' án có NPV d ng là d' án có lãi

Ngày tải lên: 08/04/2015, 17:48

... CHƯƠNG V QUẢN LÝ DỰ ÁN NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN Khái niệm Quản lý dự án tác động có mục đích chủ thể quản lý lên hoạt động dự án trình lập kế hoạch, điều phối thực giám sát thực dự án Các ... lượng • Quản lý nhân lực • Quản lý thông tin • Quản lý rủi ro • Quản lý hợp đồng hoạt động mua bán Phương pháp quản lý dự án 3.1 Phương pháp giáo dục: Là phương pháp quản lý dự án sở giáo dục ... nghiệp Mơ hình quản lý theo dự án Là mơ hình quản lý việc quản lý nội dung dự án đặt dự án riêng biệt dự án có phịng ban chức riêng Mơ hình quản lý dạng ma trận Là mơ hình quản lý kết hợp mơ

Ngày tải lên: 08/04/2015, 17:48

... để quản lý nguồn lực dự án: giám sát, điều phối, đánh giá • Là sở để quản lý rủi ro cho dự án Cấu trúc kế hoạch dự án  Giới thiệu tóm tắt dự án  Các kế hoạch thực  Giới thiệu tóm tắt dự án: ... tóm tắt dự án:  Lý đời dự án mục tiêu cần đạt dự án mối quan hệ với mục tiêu chung doanh nghiệp  Phạm vi cấu tổ chức quản lý dự án  Mục tiêu dự án: Là mục tiêu cụ thể mà dự án cần đạt  Thời ... công việc dự án Các hợp phần dự án ( có)  Chi phí ngân sách cho dự án  Hệ thống theo dõi, giám sát đánh giá dự án  Các kế hoạch thực  Kế hoạch quản lý: • Bộ máy tổ chức quản lý • Các bên

Ngày tải lên: 08/04/2015, 17:48

... qu n lý ngân sách d ánD toán ngân sách d án Qu n lý ngân sách Trang 4D toán ngân sách d án1 Khái ni m D toán ngân sách là vi c lên k ho ch chi phí và phân b ngu n l c cho các ho t ng c a d án 2 ... toán ngân sách • Xác nh t ng nhu c u v n cho toàn b d án và nhu c u v n cho t ng giai o n ho t ng c a d án; • Là c s qu n lý và i u ph i ngân sách DA. Trang 5Ph ng pháp l p d toán ngân sách d án1 ... p d toán ngân sách d án2 Ph ng pháp l p t d i lên Ngân sách c d toán t t các b ph n ch c n ng, qu n lý d án theo các nhi m v và k ho ch ti n , s d ng d li u chi ti t s n có t ng c p qu n lý trên

Ngày tải lên: 08/04/2015, 17:48

... TRÌNH QUẢN LÝ RỦI RO1 Nhận dạng ( xác định) rủi ro  Căn cứ vào tính chất sản phẩm dự án  Căn cứ vào vòng đời dự án  Căn cứ vào kế hoạch thực hiện dự án  Căn cứ vào yêu cầu về đầu vào dự án ... dự án tương tự trong quá khứ Trang 8QUI TRÌNH QUẢN LÝ RỦI RO2 Đánh giá mức độ thiệt hại  Thiệt hại về vật chất trực tiếp, gián tiếp  Ước lượng các giá trị thiệt hại Trang 9QUI TRÌNH QUẢN LÝ ... sai tiêu chuẩn và hệ số biến thiên của 2 phương án A, B:Kết quả này cho thấy dự án A ít rủi ro hơn dự dự án B Tình trạng Xác suất (pi) Dự án A Dự án B RRi (%) RRi*pi RRbq)^2(RRi- RRbq)^2*pi(RRi-

Ngày tải lên: 08/04/2015, 17:48