chuong 5 to chuc trong quan tri hoc

... tỔ chức qHẲH (FỆ: HH HH HH ờg 5 2 Vấn đề khoa học trong công tác tổ chức - 2s 2 11111211212 1x tren re 5 2.1 Tâm hạn quan tri/ T ầm hạn kiỂm soát à ác share 5 2.2 QUYỀN ÏIqH: à ST HH HH ng ... linh hoạt trong hoạt động đề có những quyết định đáp ứng với sự thay đôi của tổ chức 2 Van đề khoa học trong công tác tổ chức 2.1 Tầm hạn quan tri/ T am han kiém soát: - Tam han quan tri (tầm ... độ để quyết định không? Toàn bộ tổ chức đang trong giai đoạn phát triển khân trương hay bình thường b) Cấp quản trị kinh doanh: “* Quan tri cap cao: Trang 7- Quản tri chung tat ca các hoạt

Ngày tải lên: 12/09/2024, 16:33

... hơn, Quản trị nguồn lực trong tổ chức tốt cũng chính là đưa tổ chức phát triển theo hướng bền vững và chính đó là nền tảng để thúc đẩy phát triển Theo đó, các mối quan hệ trong quản trị tốt sẽ ... khác trong công ty Đặc biệt trong xu thế hội nhập kinh tế hiện nay thì vấn đề quản trị và mối quan hệ giữa các cấp với nhau một cách có hiệu quả nhất để có thể đem lại chất lượng cao là mối quan ... liệu 5 Cấu trúc của đề tài Ngoài mở đầu và kết luận thi phần nội dung gồm có 3 chương: Chương 1 Cơ sở lý luận về mối quan hệ giữa các cấp quản trị Trang 5Chương 2 Thực trạng hoạt động và mối quan

Ngày tải lên: 29/11/2022, 00:28

... vững chắc sẽ là đòn bẩy trong quá trình phát triển cuả doanh nghiệp  Qua đó làm sáng tỏ vai trò của cơ cấu tổ chức trong bộ máy điều hành của công ty Trang 245.KẾT LUẬN Trong những năm vừa qua ... Tiêu tốn TĂ/kg tăng trọng Kg 1.3 0.96 11 Chi phí tiền cho 1kg tăng trọng Đồng 14.035 15.256 5.KẾT LUẬN Trang 265.KẾT LUẬNTrang 27TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình quản trị học trường ĐH nông nghiệp ... thương hiệu và quảng bá về công ty - Tạo mối quan hệ tốt với đối tác - Mở rộng thị trường- tìm kiếm cơ hội: Mao Trạch Đông đã từng nói “ Chỉ quẩn quanh trong cái vòng nhỏ hẹp thì không làm được

Ngày tải lên: 05/03/2016, 15:18

... nhiệm Trang 157.5 PHƯƠNG PHÁP PHÂN CHIA BỘ PHẬN TRONG CƠ CẤU TỔ CHỨC 1 Phân chia theo tầm hạn quản trị 2 Phân chia theo thời gian 3 Phân chia theo chức năng 4 Phân chia theo địa lý 5 Cơ cấu tổ ... hạn và mối quan hệ giữa các cấp, các bộ phận đĩ; tuyển chọn, sắp xếp bố trí nguồn nhân lực, để đảm bảo cho tổ chức hoạt động đạt hiệu quả cao nhất Company Logo Trang 4Xác lập các mối quan hệ về ... quan hệ về mọi mặt, nhất là về nghiệp vụ và quyền hạn, giữa các cá nhân và đơn vị trong tổ chức TỔ CHỨC Trang 57.1 KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ sử dụng hiệu quả nhất nguồn nhân lực và các nguồn lực khác

Ngày tải lên: 18/05/2016, 12:19

... CHỨC TRONG QUẢN TRỊ Dẫn đến Đạt đ ợc mục đích Định h ớng, động viên tất cả các bên tham gia và giải quyết các mâu thuẫn Theo dõi các hoạt động để chắc chắn rằng chúng đ ợc hoàn thành nh trong ... 12CƠ CẤU TỔ CHỨC Cơ cấu tổ chức là sự sắp xếp các bộ phận, các đơn vị, trong một tổ chức thành một thể thống nhất, với quan hệ về nhiệm vụ rõ ràng, nhằm tạo một môi trường nội bộ thuận lợi cho ... theo kiểu dự án  Cơ cấu theo ma trận Trang 15CƠ CẤU THEO KI Ó U TRỰC TUYẾN Nguyên tắc: Bộ máy quản lý được xây dựng sao cho các tuyến quyền lực trong doanh nghiệp là đường thẳng Mỗi cấp dưới

Ngày tải lên: 26/05/2017, 22:22

... 1Chương 6NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG TIỀN LƯƠNG VÀ ĐÃI NGỘ TRONG DOANH NGHIỆP Nguyễn Thị Thu Thủy Trang 2Thù lao lao động gián tiếp Xây dựng phương pháp trả lương Phát triển hệ thống tiền lương ... LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP Add your text Đối với người lao động: Tiền lương là sự bù đắp hao phí lao động, thể hiện sự thừa nhận và tôn trọng giá trị lao động. Trang 5LÝ LUẬN CHUNG VỀ TIỀN LƯƠNG TRONG ... cung ứng sức lao động - Trong dài hạn mức lương DN có thể trả cho người lao động không được lớn hơn doanh thu biên của Trang 6LÝ LUẬN CHUNG VỀ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 4 QUAN ĐIỂM HiỆN ĐẠI VỀ

Ngày tải lên: 15/05/2020, 12:23

... hệ không chính thức, quan hệ ngầm, quan hệ móc ngoặc ) là quan hệ rất khó đoán biết và không được công khai thừa nhận,  Quan hệ rỗng (quan hệ yếu, quan hệ vô cản ) là quan hệ mang tính hình ... động của mình Quan hệ có rất nhiều loại và được phân thành ba nhóm chính:  Quan hệ hiện (quan hệ chính thức ) là quan hệ được mọi phần tử, phân hệ thừa nhận công khai,  Quan hệ mờ (quan hệ không ... nguồn lực, phải có quan hệ tốt với các tổ chức và con người khác v.v , trong đó quan trọng nhất là phải nắm vững các quy luật khách quan chi phối lên quá trình tồn tại và phát triển của tổ chức

Ngày tải lên: 28/11/2021, 05:59

... TỔ CHỨC TRONG QUẢN TRỊ GVHD: Nguyễn Hoàng Phước Hiền Thực hiện: Nhóm 7 - QTL47A1 1, Lê Nguyễn Quỳnh Anh - 2253401020013 2, Nguyễn Phan Kiều Anh - 2253401020020 3, Nguyễn Văn Mai Chi - 2253401020038 ... 22 7, Quyền hạn và ủy quyền trong quản trị 23 a Quyền hạn trong quản trị 23 b Tập quyền và phân quyền 24 Tập quyền 24 Phân quyền 25 c Ủy quyền (ủy thác công việc) trong quản trị: 26 Trang 31, ... niệm tầm hạn quản trị lại quan trọng khi thiết kế cấu trúc tổ chức? Trang 5Tầm hạn quản trị có liên quan mật thiết đến số tầng nấc trung gian và số lượng nhà quản trị trong một tổ chức Chẳng hạn,

Ngày tải lên: 20/04/2024, 17:03

... về kết quả hoạt động và toàn quyền quyết định trong đơn vị mình phụ trách Những người lãnh đạo trực tuyến chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động và toàn quyền quyết định trong đơn vị mình phụ trách ... trên toàn tổ chức Nhược : khó thích ứng với các thay đổi trên toàn tổ chức Ưu : tạo khả năng tốt hơn cho vi c phát ệ triển đ i ộ ngũ quản trị Ưu : tạo khả năng tốt hơn cho vi c phát ệ triển ... dụng thành tựu tiến bộ khoa học kỹ thuật  Hoàn cảnh khách quan về bên trong, bên ngoài tổ chức Cơ sở khoa học Trang 53Nội dungTính toán, dự báo nhu cầu về cán bộ Hoạch định và tuyển chọn cán

Ngày tải lên: 12/07/2014, 20:20

... thể hiện ba mối quan hệ giữa các bộ phận trong doanh nghiệp - Quan hệ trực tuyến (chiều dọc, từ trên xuống): quan hệ giữa cấp trên với cấp dưới thông qua các chỉ thị mệnh lệnh - Quan hệ chức năng ... công ty cổ phần Viglacera Đông Triều a Giới thiệu khái quát công ty:  Tên Công ty: Công ty Cổ phần Viglacera Đông Triều  Tên tiếng Anh: VIGLACERA DONG TRIEU JOINT STOCK COMPANY  Tên viết tắt: ... http://luanvan.co/luan-van/tieu-luan-co-cau-to-chuc-doanh-nghiep-42341/)- Tính quan liêu, bàn giấy, chống đối lại sự thay đổi - Không cho phép mọi người nhìn thấy toàn cảnh doanh nghiệp - Cạnh tranh

Ngày tải lên: 01/10/2014, 21:43

... (tiếp) Ví dụ: Mối quan hệ quyền hạn trực tuyến và tham mưu Chuỗi chỉ huy trực tuyến Quan hệ tham mưu NHX_KHQL_NEU_2014 ((44)) Mối Mối quan quan hệ hệ quyền quyền hạn hạn trong trong tổ tổ chức ... ((44)) Mối Mối quan quan hệ hệ quyền quyền hạn hạn trong trong tổ tổ chức chức quyền đòi hỏi sự tuân thủ quyết định gắn liền với một vị trí (hay chức vụ) quản trị nhất định trong cơ cấu tổ ... nên bộ phận trong đó nhóm trong cùng một đơn vị cơ cấu Tổ chức theo chức năng là hình thức tạo nên bộ phận trong đó các cá nhân hoạt động trong cùng một chức năng được hợp nhóm trong cùng một

Ngày tải lên: 04/05/2017, 10:07

... mất dấu phải báo cho cơ quan an nình và cơ quan cấp giấy phép, thông báo huỷ con dấu bị mất 5.1.4 Tổ chức quản lý và sử dụng con dấu Trang 385.2 Tổ chức lưu trữ tài liệu 5.2.1 Khái niệm và nguyên ... đóng dấu vào văn bản • Dấu của cơ quan chỉ được đóng vào văn bản do cơ quan xây dựng và ban hành • Với cơ quan Nhà nước, không đóng dấu ngoài giờ hành chính 5.1.4 Tổ chức quản lý và sử dụng con ... giải quyết văn bản đến Trang 15Thời hạn giải quyết Tiến độ giải quyết Số, ký hiệu văn bản trả lời Ghi chú 5.1.2 Tổ chức quản lý, giải quyết văn bản đến Trang 165.1.2 Tổ chức quản lý, giải quyết

Ngày tải lên: 11/07/2022, 19:25

... Trang 4người có mối quan hệ mật thiết với nhau, được bố trí Là công cụ thực thi chiến lược của tổ chức Là khuôn khổ để xác định cơ cấu triển khai các loại kế hoạch khác Trang 5Phân loại cơ cấu ... với tầm quản lý có quan hệ tỷ Trang 20Quyền hạn Là quyền tự chủ trong quá trình QĐ và quyền đòi hỏi sự tuân thủ QĐ gắn liền với một vị trí (hay chức vụ) quản lý nhất định trong cơ cấu tổ chức ... quản lý cấp cao chịu trách nhiệm về lợi nhuận • Khó phát triển những nhà quản lý tổng hợp Theo chức năng Là hình thức tạo nên bộ phận trong đó các cá nhân thực hiện các hoạt động mang tính chất

Ngày tải lên: 30/11/2022, 00:10

... phải phù hợp với thực tế nhu cầu hoạt động, đảm bảo k QUAN ĐiỂM THIẾT KẾ CƠ CẤU TỔ CHỨC Quan điểm cố điển QUAN ĐiỂM THIẾT KẾ CƠ CẤU TỔ CHỨC QUAN ĐiỂM THIẾT KẾ CƠ CẤU TỔ CHỨC CÁC GIAI ĐOẠN HÌNH ... quản trị I Khái niệm vai trò chức tổ chức KHÁI NIỆM Khái niệm: Tổ chức chức chung quản trị, liên quan đến hoạ KHÁI NIỆM Mục tiêu Tạo nên môi trường thuận lợi cho cá nhân, phận phát huy lực nhiệt ... Nội dung trình tổ chức Xây dựng nguyên tắc thủ tục hoạt động VAI TRÒ Đảm bảo mục tiêu kế hoạch tri n khai & tạo NHỮNG VẤN ĐỀ KHOA HỌC Tầm nhìn hạn trị hay nhân viên cấp mà nhà quản trị điề Là...

Ngày tải lên: 15/03/2014, 22:20

... CHƯƠNG V QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ 5. 4 Qui trình đònh  Xác đònh vấn đề cần đònh  Đề mục tiêu giải  Liệt kê yếu tố có liên quan đến vấn đề  Thu thập thông tin yếu tố có liên quan  So sánh đánh ... thực phương án 37 ThS Nguyễn Sơn Tùng 15 CHƯƠNG V QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ Mơ hình định 6.1 Ra đònh theo nhóm ( Brainstorming)  Phương pháp thực  Cần 5- 12 người thực từ 20 phút đến 60 phút ... ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ Tổ chức thực kiểm sốt định: 8.1 Tri n khai định:     37 Phải tri n khai cụ thể Đúng đối tượng thực Đảm bảo đối tượng thơng hiểu Đảm bảo thời gian ThS Nguyễn Sơn Tùng 25 CHƯƠNG...

Ngày tải lên: 07/07/2015, 08:09

... nghóa  Cấu trúc tổ chức Cấu trúc tổ chức hệ thống nhiệm vụ, dòng lưu chuyển công việc, quan hệ báo cáo mối quan hệ thông tin tổ chức  Sơ đồ tổ chức Sơ đồ tổ chức mô tả xếp vò trí công việc tổ ... số 12 – 15 – tuỳ theo loại hình công việc 12 Phương pháp phân chia phận cấu tổ chức (tt)  Phân chia theo tầm hạn quản trò – yếu tố tổ chức Về mặt tổ chức, tầm hạn quản trò có liên quan mật thiết ... chuyên môn tốt + Đào tạo phát tri n kỹ chuyên môn cao + Công việc phù hợp với chuyên môn ngành nghề tạo + Tối ưu hoá việc sử dụng nguồn lực chuyên môn + Con đường phát tri n nghề nghiệp cách rõ ràng...

Ngày tải lên: 12/09/2012, 15:44

... lc, cỏc kt hoch ó Cụng tỏc t chc l cụng vic liờn quan n cỏc hot ng thnh lp nờn cỏc b phn t chc bao gm cỏc khõu (cỏc b phn chc nng) v cỏc cp Hng dc m nhn hot ng cn thit Xỏc lp mi quan h v nhim ... cu mi quan h gia cỏc hot ng mang tớnh thng l v cỏc hot ng mang tớnh chin lc Xỏc nh nhng hot ng quan trng cn thit phi thc hin t c mc ớch, kt qu mong mun Nhúm cỏc hot ng cú cựng tớnh cht hoc cựng ... cú th hnh c thc t thụng qua vic xõy dng cỏc ni quy, quy ch hp tỏc ni b To mi liờn h gia cỏc b phn quỏ trỡnh thc hin k hoch ca doanh nghip T chc nhõn s QUN TR HC KHOA KINH T V QUN Lí HBK HN...

Ngày tải lên: 16/12/2013, 14:15

... thể thống nhất, xác lập mối quan hệ nghiệp vụ quyền hành cá nhân đơn vị nhằm tạo môi trường thuận lợi cho hoạt động đạt mục tiêu -Mối quan hệ theo chiều dọc -Mối quan hệ theo chiều ngang II YÊU ... việc to n quyền định - Việc truyền mệnh lệnh theo tuyến quy định, 3.2.3.2 Ưu điểm: kết hợp cấu trực tuyến chức năng, 3.2.3.3 Nhược điểm: - Lãnh đạo doanh nghiệp phải giải thường xuyên mối quan ... khái niệm dùng số lượng người báo cáo trực tiếp với nhà lãnh đạo + Tầm hạn quản trị hẹp nhà quản tri giám sát số lượng nhân viên + Tầm hạn quản trị rộng nhà quản trị giám sát nhiều người -Tầm hạn...

Ngày tải lên: 07/07/2014, 01:20

... quản trị Phạm vi kiểm soát :4 Phạm vi kiểm soát: 16 64 64 256 51 2 1024 4096 4096 Số lượng QTV (cấp 1-6): 1 356 Số lượng QTV (cấp 1-4): 58 5 Các yếu tố ảnh hưởng đến phạm vi kiểm soát  Các kỹ hay ... bám sát mục tiêu tổ chức - Khó phát tri n quản tri viên cấp cao  Quy mô doanh nghiệp: trung bình 3.3 Cấu trúc phận  - -  Đặc trưng Phân chia phận xoay quanh sản phẩm, khách hàng khu vực địa ... PTGĐ Tài PTGĐ Nhân GĐKV Bắc Mỹ Kế to n PTGĐ.Nghiên cứu phát tri n PTGĐ Marketing GĐKV Châu Á- TBD Sản xuất GĐKV Tây Âu Bán hàng 3.4 Cấu trúc nhóm  Đặc trưng - To n tổ chức xây dựng tảng nhóm -...

Ngày tải lên: 02/11/2014, 01:05

... hạn số lượng nhân viên có mối quan hệ báo cáo trực tiếp với nhà quản trị Tầm hạn quản trị rộng Tầm hạn quản trị hẹp 15 TẦM HẠN QUẢN TRỊ Tầm hạn quản trị rộng Mối quan hệ báo cáo với cấp nhiều ... xuất … … Marketing … … Tài … … Kế to n … … 20 QUYỀN HÀNH QUYỀN LỰC Quyền lực liên quan đến khả cá nhân ảnh hưởng đến định Cấp bậc quyền hành Trung tâm quyền lực Kế to n Marketing Tài Sản xuất N nhân ... công việc quan trọng Phát tri n khả tự quản lý nhà quản trị cấp Tăng hiệu lực định cấp Phân tán quyền lực giúp tăng cường việc định hướng mục tiêu tạo lập không khí lành mạnh tổ chức 25 THỰC HiỆN...

Ngày tải lên: 20/05/2015, 20:15