báo cáo nghệ thuật lãnh đạo

... TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC -MÔN HỌC: NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CHỦ ĐỀ: NHÀ LÃNH ĐẠO KHÔNG NHÂN NHƯỢNG GV: TS Nguyễn Hữu Lam Thành viên nhóm:2 Nguyễn Duy ... mạnh, các nhà lãnh đạo cấp cao nhận ra rằng họ có thể thành công chỉ như là một phần của một đội ngũ lãnh đạo đã cam kết, và họ dành những nỗ lực đáng kể để xây dựng khả năng lãnh đạo tập thể công ... phần còn lại của tổ chức vẫn bị mắc kẹt hoặc tệ hơn, thì những nhà lãnh đạo đang đi theo hướng ngược lại Tuy nhiên, những nhà lãnh đạo HCHP- thông qua áp lực cao, tập trung, và bền bỉ tham gia ngày

Ngày tải lên: 18/08/2014, 00:04

... DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC -MÔN HỌC: NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO NHỮNG KHOẢNH KHẮC CỦA SỰ VĨ ĐẠI Giảng viên : TS Nguyễn Hùng Phong Lớp : QTKD ĐÊM 5 ... Trang 2NHỮNG KHOẢNH KHẮC CỦA SỰ VĨ ĐẠIKHI BƯỚC VÀO TRẠNG THÁI CƠ BẢN CỦA LÃNH ĐẠO Viết bởi Robert E Quinn Các nhà lãnh đạo đạt được trạng thái cao trong cuộc chơi của mình khi họ hành động bằng ... nhưng có thể cũng có được chúng bất cứ khi nào trong tâm trạng đúng đắn Khi là lãnh đạo, đôi lúc chúng ta thực sự lãnh đạo và đôi khi lại không Tại sao vậy? Điều gì tách rời sự ưu tú ra khỏi những

Ngày tải lên: 18/08/2014, 00:11

... Nguyễn Xuân Quang 5 Huỳnh Kim Phượng (Be a better leader, have a richer life) Nghệ thuật Lãnh đạo HÃY LÀ NHÀ LÃNH ĐẠO TỐT HƠN, BẠN SẼ CÓ CUỘC SỐNG GIÀU CÓ HƠN Stewart D Friedman Trang 2Theo lối ... sức vì cố gắng để theo kịp tất cả Trang 6Suy ngẫm - ReflectTiến trình Tiến trình “Lãnh đạo tổng thể” “Lãnh đạo tổng thể” gồm các bước: Kích não – Brainstorm possibilities Lựa chọn thử nghiệm ... Trang 4TÓM TẮT Ý TƯỞNG - Để vượt trội hơn trong mọi mặt của cuộc sống, hãy sử dụng tiến trình lãnh đạo tổng thể của Friedman : + Sau đó, hãy thử nghiệm với những thay đổi nhỏ mà làm gia tăng sự

Ngày tải lên: 06/02/2015, 16:29

... 14Lãnh đạo kiểu cưỡng bứcLãnh đạo kiểu cưỡng bức Trang 15Lãnh đạo kiểu quyết đoánLãnh đạo kiểu quyết đoán Trang 17Lãnh đạo kiểu dân chủLãnh đạo kiểu dân chủ Trang 18Lãnh đạo kiểu nêu gươngLãnh ... nhóm Trang 1106 PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO1 LÃNH ĐẠO KIỂU CƯỠNG BỨC 2 LÃNH ĐẠO KIỂU QUYẾT ĐOÁN 3.LÃNH ĐẠO KIỂU HỢP TÁC 4 LÃNH ĐẠO KIỂU DÂN CHỦ 5 LÃNH ĐẠO KIỂU NÊU GƯƠNG 6 LÃNH ĐẠO KIỂU HUẤN LUYỆN Trang ... DN THIẾT LẬP CHIẾN LƯỢC LÃNH ĐẠO HIỆU QUẢ Trang 4“LÀM THẾ NÀO ĐỂ NHÀ LÃNH ĐẠO DẪN DẮT TỔ CHỨC ĐI ĐẾN THÀNH CÔNG” Trang 5 “06 PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO” Mỗi phong cách lãnh đạo được sinh ra từ những

Ngày tải lên: 06/02/2015, 16:29

... những điều họ nghĩ Trang 7Lãnh đạo Phương tiện Mục tiêuSự phát triển của tổ chức Nhân viên Sự tận tâm Lãnh đạo Trung thực MBWA Meal Tôn trọng Thu hút Nơi sự lãnh đạo bắt đầu.  Xóa rào cản ... MBWA khi bạn trở thành lãnh đạo mới của một tổ chức Có thể sử dụng MBWA khi bạn trở thành lãnh đạo mới của một tổ chức MBWA - Management By Walking Around. Trang 9Nơi sự lãnh đạo bắt đầu Nơi lý ... đổi để tốt hơn : khi chia sẻ với lãnh đạo nhân viên được khích lệ, có thêm ý tưởng, giải pháp cho các vấn đề hiện tại, thêm động lực làm việc Trang 12Nơi sự lãnh đạo bắt đầu Tạo dựng được sự tin

Ngày tải lên: 06/02/2015, 16:30

... quen chung nhất thứ hai những nhà lãnh đạo mới có khuynh hướng phản ứng lại với những phê bình Trang 8Bẫy thứ 3 : Đe dọa người khác Khi những người lãnh đạo nhận vai trò mới được tin tưởng ... kết luận. Vài người lãnh đạo hy vọng đạt được chiến thắng nhanh chóng khi bắt tay làm thật nhanh Đối với những người xung quanh, điều đó làm họ có cảm giác người lãnh đạo này muốn vấn đề được ... 5: Quản lý chi li Những người lãnh đạo trong vai trò mới thường mắc lỗi can thiệp chi tiết vào công việc Do không muốn mất thời gian để tìm hiểu cặn kẽ báo cáo trực tiếp về tình hình tổng

Ngày tải lên: 06/02/2015, 16:30

... cần sự lãnh đạo mang tính thuyết phục và có tầm nhìn xa trông rộng  Sự thay đổi rõ rệt trong tính cách của các nhà lãnh đạo chiến lược hàng đầu Trang 6Nhà Lãnh Đạo Tự MãnNGƯỜI LÃNH ĐẠO TỰ ... tranh mạnh mẽ Điểm yếu của nhà lãnh đạo tự mãn Trang 11Nhà Lãnh Đạo Tự MãnSỰ TỰ MÃN CÓ THỂ CÓ ÍCH NẾU NÓ Ở MỨC CẦN THIẾT Trang 12Nhà Lãnh Đạo Tự Mãn3 cách giúp nhà lãnh đạo tự mãn tránh được những ... TIÊU CỰC MẶT TÍCH CỰC Trang 9Nhà Lãnh Đạo Tự MãnCó khả năng thuyết phục và thu hút người khác Điểm mạnh của nhà lãnh đạo tự mãn Có tầm nhìn Trang 10Nhà Lãnh Đạo Tự Mãn1 Nhạy cảm với sự chỉ trích

Ngày tải lên: 06/02/2015, 16:30

... Trang 25 Không dễ dàng để là một Lãnh Đạo tốt trong thời kỳ khủng hoảng  Trách nhiệm của Nhà lãnh đạo với nhân viên dưới quyền trong giai đoạn xấu: khả năng dự báo, sự hiểu biết, sự kiểm soát, ... thời kỳ khủng hoảng 4 Kết luận NỘI DUNG Trang 18Lãnh đạo truyền thông điệp am hiểu 3 Tăng cường kiểm soát 4 Đưa ra sự quan tâm Trang 19Lãnh đạo Cung cấp cho nhân viên càng nhiều thông tin ... thành văn mà người khác phải tuân theo mà không áp dụng cho họ LÃNH ĐẠO NGỘ ĐỘC QUYỀN LỰC Trang 71 Tiếp cận vấn đề nghiên cứu1 Nhà lảnh đạo - Ngộ độc quyền lực 2 Nhân viên – Phản ứng đối phó 3 Sự

Ngày tải lên: 06/02/2015, 18:47

... Giai đoạn chuyển sang vị trí lãnh đạo là thời gian thử thách nhất trong sự nghiệp Sự thành công hay thất bại chính là thời gian chuyển tiếp này  Các nhà lãnh đạo trong giai đoạn chuyển đổi ... bàn tay để lựa chọn chiến lược Trang 4Mô hình hỗ trợ nhà lãnh đạoMô hình “STARS” Stars – là một từ viết tắt của 5 tình huống mà nhà lãnh đạo thường gặp Trang 5PHÁT TRIỂN (Acclerated growth) STARS ... Xác định phong cách lãnh đạo trong từng tình huống - Thiết kế các dự định để quản lý tổ chức Trang 7STARS – Khởi động- Kết nối các nguồn lực (con người, tài chính, và kỹ thuật) để thực hiện

Ngày tải lên: 06/02/2015, 18:48

... cảm xúc của Nhà Lãnh Đạo 2 Trạng thái cảm xúc của Nhà Lãnh Đạo 2 Quy trình thực hiện Hành vi theo cảm xúc có lợi 3 Kết luận NỘI DUNG Trang 8 Tâm trạng và hành vi của các nhà lãnh đạo sẽ lèo lái ... đầu ở người lãnh đạo đều có xu hướng di chuyển nhanh nhất bởi vì tất cả mọi người đều nhìn về người lãnh đạo 1 TRÍ THÔNG MINH CẢM XÚC Trang 9PHONG THÁI CẢM XÚCTÂM TRẠNG LÃNH ĐẠO TRẠNG THÁI ... THÔNG MINH CẢM XÚC Trang 111 Trí thông minh Cảm xúc của Lãnh đạo 1 Phong thái cảm xúc của Nhà Lãnh Đạo 2 Trạng thái cảm xúc của Nhà Lãnh Đạo 2 Quy trình thực hiện Hành vi theo cảm xúc có lợi 3

Ngày tải lên: 06/02/2015, 18:49

... Trang 25 Không dễ dàng để là một Lãnh Đạo tốt trong thời kỳ khủng hoảng  Trách nhiệm của Nhà lãnh đạo với nhân viên dưới quyền trong giai đoạn xấu: khả năng dự báo, sự hiểu biết, sự kiểm soát, ... thời kỳ khủng hoảng 4 Kết luận NỘI DUNG Trang 18Lãnh đạo truyền thông điệp am hiểu 3 Tăng cường kiểm soát 4 Đưa ra sự quan tâm Trang 19Lãnh đạo Cung cấp cho nhân viên càng nhiều thông tin ... thành văn mà người khác phải tuân theo mà không áp dụng cho họ LÃNH ĐẠO NGỘ ĐỘC QUYỀN LỰC Trang 71 Tiếp cận vấn đề nghiên cứu1 Nhà lảnh đạo - Ngộ độc quyền lực 2 Nhân viên – Phản ứng đối phó 3 Sự

Ngày tải lên: 06/02/2015, 18:50

... DUNG CHÍNHS ự lãnh đạo cấp 5 1 H ệ thống 5 cấp độ 2 C ác yếu tố tạo nên sự thành công 3 Các đặc tính của nhà lãnh đạo cấp 5 4 Cửa sổ và cái gương 5 Born or Bred? 6 Trang 3SỰ LÃNH ĐẠO CẤP 5Những ... tính cách của một nhà lãnh đạo cấp 5: - Sự khiêm tốn và sự chuyên nghiệp - Nhút nhát và tàn bạo - Xấu hổ và cam đảm - Hiếm có và quyết tâm Trang 4Ví dụ điển hình về nhà lãnh đạo cấp 5 Năm 1971, ... yếu tố khác Công nghệ máy gia tốc Sự lãnh đạo ở Cấp 5 là một yếu tố cần thiết, nhưng không phải là điều duy nhất, còn có một số yếu tố khác Khi kết hợp giữa văn hóa kỷ luật với đạo đức của doanh

Ngày tải lên: 06/02/2015, 18:50

... và cấp dưới  2 Nhà lãnh đạo được đào tạo rèn luyện, chứ không phải do bẩm sinh mà có Trang 113 “Tôi tin tưởng rằng: Nếu có một ai đó làm việc chăm chỉ với vai trò lãnh đạo, bản năng người ... và bí ẩn Trang 7 Mức độ cá nhânTrang 8 Mức độ tổ chứcTrang 9 Mức độ tổ chứcTrang 10 1 Nhà lãnh đạo phải là người thúc đẩy, người thầy mẫu mực về vai trò Người tài giỏi, có tinh thần trách

Ngày tải lên: 06/02/2015, 18:51

... Trang 1NHÀ LÃNH ĐẠO KHÔNG NHƯỢNG BỘ The uncompromising leader Nhóm 15 : 1 Đỗ Vĩnh Trúc 2 Phan Tấn Nha 3 Thân Thị Bích Vân 4 Nguyễn Xuân Quang 5 Đặng Hoàng Oanh Nghệ thuật lãnh đạo Trang ... mạnh mẽ trong chương trình nghị sự của công ty bạn với việc xây dựng khả năng lãnh đạo tập thể 4 Xây dựng năng lực lãnh đạo tập thể Trang 11NỘI DUNG CHÍNH Trang 12TĂNG CƯỜNG MỤC TIÊU CHIA SẺ – ... một nghệ thuật, không phải là một vấn đề kỹ thuật Họ khước từ thỏa hiệp bất kỳ mục tiêu nào và họ phát hiện ra những giải pháp kết hợp hiệu quả để quản lý được sự xung đột cơ bản mà các nhà lãnh

Ngày tải lên: 06/02/2015, 18:51

... CƠ BẢN CỦA LÃNH ĐẠO Theo Robert E Quinn Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo 2 Trang 3NỘI DUNG1 Trạng thái cơ bản của lãnh đạo 1 Định nghĩa 2 Sự xuất hiện trạng thái cơ bản của lãnh đạo 3 Nhận ... KHOẢNH KHÁC VĨ ĐẠI VỊ TRÍ CƠ BẢN CỦA LÃNH ĐẠO VỊ TRÍ CƠ BẢN CỦA LÃNH ĐẠO Trang 18CẢM ƠN THẦY & CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo 18 ... Môn Nghệ thuật lãnh đạo 6 Trang 71 CHUẨN BỊ CHO TRẠNG THÁI CƠ BẢN  Nhận ra rằng bạn đã đi vào trạng thái cơ bản của lãnh đạo trước đó.  Phân tích tình trạng hiện tại của bạn. Nhóm 16 - Môn Nghệ

Ngày tải lên: 06/02/2015, 18:51

... CÔNG NGHIỆP TP HỒ CHÍ MINHKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  Bài tiểu luận: NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO Đề tài: TÌNH HUỐNG NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO TRONG QUẢN LÝ NHÂN SỰ Giảng viên hướng dẫn: Ts.Nguyễn Minh Tuấn ... thuộcvào năng lực, kỹ năng cần thiết của một nhà lãnh đạo, ở một tầm cao hơn đòi hỏi cần phải có một nghệ thuật mà chúng ta thường gọi là “nghệ thuật lãnh đạo”. Nhóm đã tìm hiểu, nghiên cứu và xây dựng ... đạo”. Nhóm đã tìm hiểu, nghiên cứu và xây dựng tình huống về nhân sự, từ đó có thể ứng dụng nghệ thuật lãnh đạo để giải quyết tình huống một cách hiệu quả và tối ưu nhất Trong quátrình làm bài nhóm

Ngày tải lên: 02/06/2015, 16:54

... thường Vận thành đột hóa hành LÃNH ĐẠO NHÓM Trang 5 - Hình thành là giai đoạn nhóm được tập hợp lại. - Xung đột là giai đoạn xác định vị trí, khả năng lãnh đạo nhóm, khả năng hợp tác giữa ... Thua-Thua Thắng-thua Thắng-Thắng Không làm cho bên nào thỏa mãn hoàn toàn. Nhà lãnh đạo dùng quyền lãnh đạo buộc người nào đó thua. Xác định vấn đề mọi người đều có thể chấp nhận Các bên ... Trang 1CHƯƠNG 6 : LÃNH ĐẠO NHÓM6.1 NHÓM HOẠT ĐỘNG Nhóm hoạt động là một tổ chức nhỏ, được tập hợp từ những thành viên

Ngày tải lên: 19/06/2016, 20:55

... TỔNG QUÁT VỀ MẮTTrong khoa xem tướng, Mắt có nhiều dạng khác nhau tùy theo thuật ngữ của từng lãnh vực:Trong lãnh lực đoán vận hạn lưu niên, Mắt trái được gọi là Thái dương, Mắt phải là Thái ... hoáTheo Kiến Nông Cư Sĩ trong cuốn Quan nhân thuật=> Không thích hợp với các nghề thương mại, kỹ nghệ nhưng lại thích hợp với nghiên cứu về tư tưởng học thuật Tối kỵ long mày thô, ít hoặc quá ngắn, ... trường thọ, giàu có lớn Th1ci hợp nghề buôn bán, kỹ nghệ Mạnh về thương trường, doanh tác, cơ khí nhưng không thiên khiếu về nghiên cứu văn học, nghệ thuật Phối hợp hợp đặc cách với loại tướng ngũ

Ngày tải lên: 20/04/2024, 14:24

... VIÊN - THUYÉT PHỤC 1.1 Khái niệm 1.11 Lãnh đạo là gì? Theo Huynh Thanh Tu (2021), khái niệm lãnh đạo được hiểu nhiều cách như sau: Theo Greorge R Terry, lãnh đạo là một hoạt gây ảnh hưởng đến con ... quan tâm cả hai Lãnh đạo là một quá trình ảnh hưởng mang tính xã hội mà trong đó, lãnh đạo tìm kiếm sự tham gia tự nguyện của cấp dưới nhằm đạt mục tiêu của tổ chức Nhà lãnh đạo là người có khả ... tác giả trình bày về khái niệm của lãnh đạo, động viên và thuyết phục Từ đó đưa ra các yếu tố ảnh hưởng đến nghệ thuật động viên, thuyết phục của nhà lãnh đạo dựa trên thuyết thang bậc nhu cầu

Ngày tải lên: 03/07/2024, 15:59

... k kg 1x vu 2 i9) (60.45092109) cố ố 5 CHƯƠNG 2 PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA TỶ PHÚ TADASHI YANAI 6 2.1 Tông quan về phong cách lãnh đạo của Tadashi Yanai 52-52 SE sz2zz52 6 2.1.1 Nhóm yếu tổ ... trang thế giới mà còn là vì tài năng và phong cách lãnh đạo độc đáo của riêng ông Tác giả quyết định chọn đề tài: “Phân tích phong cách lãnh đạo của Cha dé UNIQLO - Tadashi Yanai’ Trang 7CHƯƠNG ... con người ấy Ngành công nghệ thời trang là một trong những ngành công nghiệp sáng giá nhất vào thời điểm hiện tại, và không khó để tên của những đầu tàu dẫn dắt công nghệ tới ngày hôm nay Một

Ngày tải lên: 23/07/2024, 17:01