12 bí quyết lãnh đạo của jack welch

... của các công ty khác đều tin vào sự thành công trong phong cách lãnh đạo của Jack Welch. Ông được lựa chọn là ``Giám đốc điều hành giỏi nhất'' vào năm 1993. Chương II. Mười hai bí quyết ... tập đoàn điện tử lớn nhất của Mỹ, người ta thường nhắc tới Jack Welch, nguyên chủ tịch của tập đoàn.Ông được cho là một trong những nhà quản trị tài ba nhất của Mỹ. Jack Welch nhận vị trí giám đốc ... của GM, một người thứ hai là Jack Welch của GE. Nhưng so sánh giữa hai người, Jack Welch có nhỉnh hơn một chút bởi vì Jack Welch đã nêu gương một tấm gương sang của người giám đốc thế kỉ XXI.”

Ngày tải lên: 22/12/2013, 16:36

... bad about it Welch replied without hesitation: Don’t feel guilty. Trang 3329 Leadership Secrets from Jack Welch 25Callous? Not to Welch As he saw it, it was simply good ness busi-As Welch watched ... public companies In 2000, the year before Welch tired, GE had $129.9 billion in revenues; and $12.7 billion inearnings In 2001, GE’s revenues stood at $125.9 billion; andearnings rose to $14.1 ... is Jack Welch, the recently retired CEO and chairman of General Electric “Perhaps the most admired CEO of his generation,” Fortune magazine said of Welch in its May 1, 2000, edition How did Welch

Ngày tải lên: 30/12/2013, 12:24

... Trang 1Lãnh đạo doanh nghiệp: Kinh nghiệm của Jack Welch Khi nói đến General Electric (GE), tập đoàn điện tử lớn nhất của Mỹ, người ta thường nhắc tới Jack Welch, nguyên chủ tịch của tập đoàn ... thay đổi Người lãnh đạo cần có hành động và quan điểm rõ ràng, dứt khoát Trước khi trở thành lãnh đạo, thành công là lúc bạn tự mình trưởng thành Còn khi là người lãnh đạo, thành công của bạn là ... trong những nhà quản trị tài ba nhất của Mỹ Cùng với vợ là Suzy Welch, ông vừa cho ra đời cuốn Winning (Chiến thắng) đúc kết các kinh nghiệm của ông khi lãnh đạo GE Dưới đây là trích đoạn sách

Ngày tải lên: 26/01/2014, 19:20

... bad about it Welch replied without hesitation: Don’t feel guilty. Trang 3329 Leadership Secrets from Jack Welch 25Callous? Not to Welch As he saw it, it was simply good ness busi-As Welch watched ... public companies In 2000, the year before Welch tired, GE had $129.9 billion in revenues; and $12.7 billion inearnings In 2001, GE’s revenues stood at $125.9 billion; andearnings rose to $14.1 ... is Jack Welch, the recently retired CEO and chairman of General Electric “Perhaps the most admired CEO of his generation,” Fortune magazine said of Welch in its May 1, 2000, edition How did Welch

Ngày tải lên: 28/06/2014, 21:20

... often by Jack Welch, 250 in all, could become the basis for a management book. Of course, I have more than a passing interest in Jack Welch. Having spent a decade studying all things Welch and ... to write an opinion piece on Jack Welch’s choice of a successor. The essay, entitled Welch’s Successor is likely to Succeed, included the follow- ing proclamation: “Welch has done more to advance ... The Jack Welch Lexicon of Leadership This page intentionally left blank The Jack Welch Lexicon of Leadership Jeffrey A. Krames McGraw-Hill

Ngày tải lên: 10/08/2014, 07:21

... Welch was applying a Darwinian doctrine toGE’s business portfolio Implementing those strategies during THE JACK WELCH LEXICON OF LEADERSHIP 13 Trang 5his hardware phase (the period in which Welch ... central Welch themes that permeate hisstory For example, from the beginning, Welch deemed bureau-cracy to be the cancer eating away at the fabric of the company.This theme pervades the Welch years ... 1999: Watching employees—Welch’s e-Initiative: In December 1998, Welch saw many employees ordering their Christmas giftsonline Having started his career at GE in 1960, Welch was first toadmit

Ngày tải lên: 10/08/2014, 07:21

... Leadership). THE SIGNIFICANCE OF WELCH’S LEADERSHIP MODEL Welch has a very specific vision of the ideal leader Unlike the “command and control style” of autocratic leadership, Welch’sleadership ideal ... elim-σσσσσσ The Art of Managing: Welch says that “the art of man-aging” comes down to doing one essential but sometimes ficult task: “facing reality.” Over the years, Welch describedbusiness as simple, ... leverage the power of change(view it as an opportunity, not a threat) dif-THE ORIGINS OF WELCH’S REALITY Welch says he learned to see things as they are, and not as hewishes them to be, from his

Ngày tải lên: 10/08/2014, 07:21

... THE SIGNIFICANCE OF WELCH’S CONFIDENCE BUILDING In placing such a premium on confidence, Welch helpedinstill a sense of pride and ownership into the fabric of GE.Before Welch, no one had bothered ... Conglomerate: The “C” word that Welch hated Welch far preferred calling GE a “multibusiness.” After all, he insisted, GE is far more than simply a collection of companies Many of Welch’s most significant ... at the helm, Welchexplained that “predicting is not what it’s all about It’sabout responding to change, it’s moving with change It’sbeing adaptive It’s not about the precision.” Welch also said

Ngày tải lên: 10/08/2014, 07:21

... Trang 1Customer-Centered Vision: What Jack Welchexpects all GE leaders to have Welch was always focused oncustomers, but that imperative was not always a ... lead Before Welch delayered, GE’s sprawlingbureaucracy obscured the abilities of GE’s managers Bydelayering, Welch found those managers who were in essence hierar-“hiding” in the layers Welch had ... number two in their industries After layingoff those workers, the press gave Jack Welch the name hedespised: “Neutron Jack.” In early 2001, amid reports that GEmight lay off tens of thousands of

Ngày tải lên: 10/08/2014, 07:21

... primary jobs Welch’s goal is to make sure thatevery GE professional employee gets a belt Welch made pro- Trang 10qual-motions “belt dependent” (no belt, no promotion) In March1997, Welch sent a ... taken a backseat to the later initia-tives, which explains why Welch did not include it in the list of key initiatives in 2001 However, Welch always regardedWork-Out as a seminal program that played ... is one reason itreceived so much press The last major initiative launched cor-by Welch was the e-Initiative (Welch also called it “Digitization”), which he promised would “transform” tomer relationships,

Ngày tải lên: 10/08/2014, 07:21

... bar gets raised.” Welch said that capturing intellect helps the com- pany to grow faster. 122 THE JACK WELCH LEXICON OF LEADERSHIP J&K Jargon (and Jargon-Filled Memos): What Welch hates. Instead, ... the book that Welch vowed to model his own leadership book after (see also Alfred Sloan) THE JACK WELCH LEXICON OF LEADERSHIP 135 N Neutron Jack: The moniker Welch despised, ... “horizontal learn- ing.” In Welch’s boundaryless view, no wall or boundary should come between an employee and a new idea. THE JACK WELCH LEXICON OF LEADERSHIP 115 I σσσσσσ Ideas: To Welch, ideas are the

Ngày tải lên: 10/08/2014, 07:21

... thesummer of 2000, publishers clamored to acquire the rights toJack Welch’s long-awaited leadership memoir Time Warnerwon the rights to Welch’s “textbook” by paying more than $7million for the North ... thetranslation rights, the Welch book deal was likely the richestin nonfiction history (See also My Years with General Motors for more on Welch’s book.) σσσσσσ Number One, Number Two: Welch’s vision for ... the human spirit Welch’s softwarephase seemed to contradict Welch’s hardware phase But the GE CEO did not see the contradiction He saw it as makingtwo sets of necessary decisions Welch explains

Ngày tải lên: 10/08/2014, 07:21

... increasing global competi-tion A new way of management thinking was needed, andJack Welch was the first major CEO to recognize it Welchchanged the paradigm, encouraging workers to speak out andcontribute ... needless layers of management, Welch made GE a simpler and more straightforward place SIMPLICITY AND THE WELCH INITIATIVES Simplicity played a role in at least one of Welch’s major panywide initiatives ... for example,was ignited by Welch’s discovery of a severe communicationgap between manager and employee (managers were not lis-tening to employees) In transforming GE, Welch did not havethe luxury

Ngày tải lên: 10/08/2014, 07:21

... important component of Welch’s software phase. Welch’s vision for GE always included an open, trusting ronment in which everyone feels free to contribute new ideas.Once Welch established trust ... the job, there were few doubters left by the timeWelch was ready to step down σσσσσσ Values (or GE Values): Few things mattered more to Jack Welch than the GE values Over the years, the GE CEOtalked ... GE’s 1985 annual report,prompting one manager to call them “Jack Welch’s com-mandments.” Later, in a speech at Harvard Business School,Welch spoke of the values process and how it was changingthe

Ngày tải lên: 10/08/2014, 07:21

... says Welch, and you will fail Face reality, and you may turn a bad situation into a great one. Trang 19FROM THE FILES OF JACK WELCHAs we became leaner, we found ourselves One reason Jack Welch ... $1.5 billion, with a $12 billion market value, tenth best among Trang 8American public companies In 2000, the year before Welch tired, GE had $129.9 billion in revenues; and $12.7 billion inearnings ... is Jack Welch, the recently retired CEO and chairman of General Electric “Perhaps the most admired CEO of his generation,” Fortune magazine said of Welch in its May 1, 2000, edition How did Welch

Ngày tải lên: 10/04/2017, 14:38

... tượng Jack Welch cho hình mẫu nhà lãnh đạo của mình Jack Welch là một trong những nhà lãnh đạo kinh doanh nổi tiếng nhất trên thế giới Tạp chí Fortune gọi ông là "nhà quản lý của thế kỷ 20” Welch ... tin tưởng cho những người đi theo 3 Học tập Mười hai bí quyết lãnh đạo từ kinh nghiệm Jack Welch Lãnh đạo, chứ không phải quản lý Người lãnh đạo có tài phải là người “nhìn xa trông rộng” và có ... TRIỂN KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO Hà Nội, tháng 03 năm 2012 Đề bài: “Hãy phân tích những tố chất và kỹ năng của người lãnh đạo mà bạn nhận định là thành công, có thể là lãnh đạo trực tiếp của bạn, hoặc

Ngày tải lên: 03/12/2018, 15:51

... JACK WELCH VÀ CÁC BÍ QUYẾT LÃNH ĐẠO THÀNH CƠNG JACK WELCH VÀ CÁC BÍ QUYẾT LÃNH ĐẠO Những năm gần kinh tế toàn cầu đà suy thối khiến việc ... ơng chủ phải biết tất Đó suy nghĩ chân thậtcủa người lãnh đạo Jack Welch Bất kỳ lúc Jack Welch học kinh nghiệm từ công ty khác, ông áp dụng với GE Jack Welch muốn người hiểu ơng thích thú với ý ... người lãnh đạo, để từ học tập noi theo điều nghe giản dị thực tế triển khai khó vơ Nhiều người nói lãnh đạo nghệ thuật người lãnh đạo nghệ sỹ, điều đủ cho ta thấy ý nghĩa quan trọng vị trí lãnh đạo

Ngày tải lên: 03/12/2018, 15:51

... khơng hồn tồn phù hợp với sách ban đầu Jack Welch phải đứng thứ thứ hai Đôi với vấn đề này, lãnh đạo cấp cao General Electric giải thích: Một người lãnh đạo yêu cầu phận phải đứng thứ thứ hai ... cao, kỹ thuật phức tạp General Electric, cần người lãnh đạo nhân viên thảo luận vấn đề kỹ thuật, mà Jack Welch người Tơi hy vọng có người lãnh đạo quan sát nhìn nhận vấn đề góc độ hồn tồn khác ... ty bối cảnh giới rộng lớn xác định áược tiềm lực phát triển công ty 183 JACK WELCH VÀ 11 CHUẨN MỰC ĐIỀU HÀNH CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO ^ NHÀ XUẤT BẢN TỪ ĐIỂN BÁCH KHOA 109 Quán Thánh Ba Đình

Ngày tải lên: 17/02/2021, 19:27