đề thi quản trị nhân lực 1 3

... Trang 1CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC1 Khái niệm và vai trò của nhân lực trong tổ chức, doanh nghiệp 1.1 Khái niệm nhân lực trong tổ chức, doanh nghiệp Nhân lực của tổ ... tiếp) và nhân lực trực tiếp sản xuất, kinh doanh 2 Khái niệm, vai trò, vị trí của quản trị nhân lực 2.1 Khái niệm quản trị nhân lực - Theo tiếp cận quá trình quản trị: quản trị nhân lực được ... nghiệp khác 3 Các nội dung cơ bản của quản trị nhân lực Trang 33.1 Theo cách tiếp cận quá trình- Hoạch định nguồn nhân lực và phân tích công việc - Tổ chức quản trị nhân lực - Tạo động lực cho người

Ngày tải lên: 10/09/2021, 15:36

... thuyết quản trị nhân lực NỘI DUNG 1.1 Thực chất của quản trị nhân lực 1.1.1 Khái niệm, đối tượng, mục tiêu và ý nghĩa của quản trị nhân lực Quản trị nhân lực là một trong các bộ phận chủ yếu của quản ... động quản lý đều thực hiệnbởi con người 1.1.2 Nội dung của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp Quản trị nguồn nhân lực là một trong các nội dung quan trọng của quản trị doanhnghiệp Quản trị nhân ... tra Quản trị nhân lực là trách nhiệm của mọingười quản trị trong tổ chức Bộ phận chuyên trách về quản trị nhân lực phải cố vấn, phục vụ cho mọi cán bộ quản trị trong đơn vị để họ có thể quản trị

Ngày tải lên: 09/06/2022, 15:11

... chính sách , kếhoạch nhân lực -Tổ chức quản trị nhân lực +Tổ chức quản trị nhân lực bao gồm tổ chức bộ máy quản trị nhân lực và tổ chức hoạtđộng quản trị nhân lực Quản trị nhân lực hoạch định tổ ... bộ máy quản trị nhân lực: +Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực giúp khẳng định và phát huy vai trò của chức năngquản trị nhân lực trong tổ chức , doanh nghiệp +Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực giúp ... 4 Câu 1:Nêu khái niệm vai trò tổ chức bộ máy quản trị nhân lực Ví dụ minh họa về hình thức tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại 1 doanh nghiệp?Lời Giải -KN :Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực là

Ngày tải lên: 27/02/2020, 14:15

... Trang 1Đ c ề cương quản trị nhân lực ương quản trị nhân lực ng qu n tr nhân l c ản trị nhân lực ị nhân lực ựcCâu 1: phân bi t tuy n m và tuy n ch n nhân l c? Tóm t t quá trình ... chọn nhân lực? Tóm tắt quá trình ủa doanh nghiệp ản trị nhân lực ản trị nhân lực ệt tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực? Tóm tắt quá trình ản trị nhân lực ản trị nhân lực ệt tuyển mộ và tuyển chọn nhân ... công việc cho ộ và tuyển chọn nhân lực? Tóm tắt quá trình ơng quản trị nhân lực ản trị nhân lực ực ản trị nhân lực ản trị nhân lực ệt tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực? Tóm tắt quá trình m t ch

Ngày tải lên: 29/05/2014, 13:36

... con người trong tổ chức 2 Nội dung của quản tri nhân lực - Khái quát chung về quản trị nhân lực - Các mô hình quản trị nhân lực: - Hoạch định nhân lực - Thiết kế phân tích công việc - Đánh giá ... nguồn lực của tổ chức * Quản trị nhân sự: là quản lý các yếu tố hành chính liên quan đến con người trong đơn vị tổ chức, các vấn đề phát sinh liên quan đến họ * Quản trị nhân lực/ Quản trị nguồn nhân ... Trang 1CHƯƠNG I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC I BẢN CHẤT, NỘI DUNG, VAI TRÒ, CHỨC NĂNG CỦA QTNL 1 Khái niệm và bản chất của quản trị nhân lực * Nhân sự: là thuật ngữ được

Ngày tải lên: 08/08/2014, 03:21

... Trang 1ĐỀ THI QUẢN TRỊ MARKETING CHƯƠNG có vai trò quan trọng cho hành động mua. Chọn một câu trả lời a Thương mại/ Cá nhân b Đại chúng/ Thương mại Trang 3Question 9 Điểm : 1 Ảnh hưởng ... hoàn thiện b An toàn, sinh lý, tự hoàn thiện, được tôn trọng, cá nhân c Không câu nào đúng d Sinh lý, an toàn, được tôn trọng, cá nhân, tự hoàn a Cho phép công ty tập trung đầu tư vào máy móc thiết ... trường mục tiêu của công ty Trang 11a NHững khách hàng ít mua thường xuyên nhưng có số lượng mua lớn b Những khách hàng mua thường xuyên số lượng lớn hoặc giá trị cao c Những khách hàng cần được

Ngày tải lên: 10/08/2014, 23:23

... Trang 1MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ NHÂN Lực TRONG QUÁ TRÌNH DI DÂN VÀO HÀ NỘI T H s BÙI T H Ị THIÊM Khoa Kinh tế, ĐHQG Hà Nội Cùng với cả nước, Thủ đô Hà N ộ i đón chào thiên niên kỷ ... trạng này có ảnh hưởng không nhỏ tới vấn đề quản lý con người cũng như các vấn đề kinh tế - xã hội khác vì lực lượng lao động nữ thường kéo theo các vấn đề cần giải quyết có liên quan tới đời sống ... nhàn rỗi và thiếu việc làm nghiêm trọng Hàng năm số lao động nông thôn tăng lên khoảng 2% do tăng tự nhiên, áp lực về việc làm đặt ra rất lớn Ở nông thôn có khoảng 30 - 40% lao động thiếu việc

Ngày tải lên: 12/03/2015, 14:40

... Bố trí nhân lực đúng chính là tạo đk để phát huy tốt năng lực làm vc của nhân lực và cũng thể hiện khả năng sử dụng nhân lực của nhà quản trị Sử dụng tích cực năng lực làm vệc của nhân lực cũng ... nguồn nhân lực trẻ mà có khả năng và giỏi kiến thức chuyên mô bao gồm: - nhân lực đã qua đò tạo, nhân lực chưa qua đào taọ, nhân lực tạm thời mất việc, nhân lực ở các cở sở đào tạo, nhân lực ở ... tốt: Nhân chi sơ tính bản thiện - Thu phục được khác bằng cái Đức của Nhà quản trị - Đức trị tích cực tiêu diệt tận gốc cái "ác", thực hiện "chặt đứt gốc rễ", giải quyết vấn đề

Ngày tải lên: 29/04/2015, 20:15

... Trang 1Bài ôn thi Chương 1 Tông quan về quản trị nhân lực 1.1Khái niệm và vai trò cửa quản trị nhân lực1 Khái niệm: QTNL là quá trình phối kết hợp mục tiêu của các cá nhân với tổ chứa ... : - là 1 lĩnh vực cụ thể của quản trị - Quản trị nhân lực phải được thức hiện trong mỗi quan hệ chất chẽ vớicác lĩnh vực quản trị khác trong tổ chức DN như quản trị chiến lược, quản trị tài ... nguồn nhân lực - Giúp nhà quản trị nhằm rõ về nguồn nhân lực của DN để xây dựng các mục tiêu chiến lược trách rùi ro trong sử dụng nhân lực 3.1.3 quan hệ giữa hoạch định chiến lược và hoạch định nhân

Ngày tải lên: 18/11/2015, 17:42

... phí tuyển dụng. - Tuyển dụng nhân sự là tiền đề của công tác quản trị nhân sự Công tác tuyển dụng nhân sự tốt, tuyển chọn được những nhân viên có đủ phẩm chất năng lực, ham học hỏi, phù hợp với ... công việc thì công tác quản trị nhân sự về đào tạo, phát triển, đánh giá và đãi ngộ cho nhân viên sẽ hiệu quả hơn. - Tuyển chọn được những nhân viên giỏi sẽ giúp công tác quản trị của doanh nghiệp ... giới thiệu công việc. - Bước 9: Ra quyết định tuyển dụng. 1.2. Kiểm tra, trắc nghiệm. Có nhiều hình thức trắc nghiệm, nhưng các doanh nghiệp chủ yếu sử dụng các hình thức sau: 1.3. Phỏng vấn. 1.3.1

Ngày tải lên: 20/11/2015, 22:05

... cần thiết khác. 6. Định biên nhân sự. - Tổng số lao động tính đến thời điểm 10/2012 là 100 lao động Trang 4Trình độ chuyên môn – kỹ thuật Số lượng Tỷ lệ (%)vụ (trung cấp trở lên); công nhân ... đương 2 4 Phó phòng, quản đốc và tương đương 2 6 Nhân viên nghiệp vụ, kỹ thuật viên 7 8 Nhân viên văn thư, bảo vệ 7 10 Nhân viên phục vụ, vệ sinh công nghiệp 8 Trang 56.3. Hệ thống danh mục theo ... ngày 14/12/2004 của Chính phủ quy định về thang, bảng lương và phụ cấp lương trong doanh nghiệp Nhà nước để xếp lương cho người lao động của Công ty. - Căn cứ vào Nghị định 114/2002/NĐ-CP ngày 14/2/2002

Ngày tải lên: 20/11/2015, 22:05

... nước hiện nay Khi mà ọn đề tài: “Phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp hoàn 1.1.7 S c n thi t c a vi c hoàn thi n quy ch tr l ựng quy chế trả lương ần thiết của việc hoàn thiện quy chế trả lương ... sự hội ần chi phí khá lớn trong hoạt động sản Trang 2CH ƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN NG 1: C S LÝ LU N ƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN Ở LÝ LUẬN ẬN.1.1.1 Khái ni m quy ch tr l ệm quy chế trả lương ế trả lương ả ... Pacific (APC). Tính đ n năm 2012, APC đã t ch c k ni m 11 năm ngày thành l p vàế gặp nhiều khó khăn, tiền lương, tiền ổi của môi trường kinh doanh và sự hội ức ỷ niệm 11 năm ngày thành lập và ệp

Ngày tải lên: 20/11/2015, 22:05

... Trang 1QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC1.Phân tích khái niệm quản trị nguồn nhân lực. ‒ Quản trị là quá trình làm việc với con người và thông qua con ... quả cao, quản trị vừa có tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật ‒ Nhân lực được hiểu là nguồn lực của mỗi con người, gồm thể lực và trí lực.  Thể lực là sức khỏe của nhân viên, thể lực phụ thuộc ... địnhtăng hay giảm nhân lực So sánh dự báo nhu cầu nhân lực trong tương lai với thực trạng nguồn nhân lực hiện có trong doanh nghiệp Từ đây, bạn xác định nhân lực của doanh nghiệp thừa haythiếu, từ đó

Ngày tải lên: 12/04/2016, 18:28

... kế hoạch hóa nhân lực; ptích, thiết kế công việc, biên chếnhân lực, tuyển mộ, tuyển chọn, bố trí nhân lực + Kế hoạch hóa nhân lực: là qtr đánh giá nhu cầu của tổ chức ề nguồn nhân lựcphù hợp với ... tổ chức  nguồn nhân lực là 1 nguồn lực ko thể thiếu của tổ chức nên QTNL là 1 lvực qtrọng của qlý trong tổ chức Nếu qlý không tốt nguồn nhân lực thì việc qlý các nguồn nhân lực kháccũng không ... Trang 1ĐỀ CƯƠNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Câu 1: Thế nào là QTNL? Phân tích vai trò và sự cần thiết của QTNL? Khái niệm: - Nếu tiếp cận theo tổ chức quá trình lđ thì QTNL là lĩnh vực tổ chức qlý và sd 1

Ngày tải lên: 13/05/2016, 20:21

... Thế nào là mô hình quản trị nhân lực, tại sao trong tổ chức cần có mô hình quản trị nhân lực? Trả lời: - Khái niệm: Mô hình quản trị nhân lực là hình mẫu thực hiện quản trị nhânlực trong một tổ ... vàchiến lược quản trị nhân lực, qua đó đạt được mục tiêu đã định của tổchức - Trong tổ chức cần có mô hình quản trị nhân lực vì: Khi tổ chức lựa chọn và áp dụng đúng mô hình quản trị nhân lực phù ... điểm mô hình quản trị nhân lực nhật bản? Các doanh nghiệp Việt Nam có nên áp dụng mô hình quản trị nhân lực vào tổ chức của mình không? Bài làm: * Đặc điểm: Trang 6Mô hình quản trị nhân lực nhật

Ngày tải lên: 25/08/2016, 14:30

... TRONG DOANH NGHIỆP 3 1 T ổng quan về đào tạo nguồn nhân lực 3 1.1 Nhân l ực 3 1.2 Ngu ồn nhân lực 3 1.3 Đào tạo nguồn nhân lực 3 2 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 3 2.1 Khái ni ệm đào ... 10 1.2 Quá trình hình thành và phát tri ển 10 2 Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần ô tô Thành An 11 3 Đặc điểm nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần ô tô Thành An 11 3.1 Quy mô ngu ồn nhân lực ... nguồn nhân lực 15 4.3 L ựa chọn đối t ợng đào tạo 15 5 Các nhân t ố ảnh hưởng tới đào tạo phát triển nguồn nhân lực của công ty 19 5.1 Các nhân t ố bên ngoài 19 5.2 Các nhân t ố bên trong 19

Ngày tải lên: 05/10/2016, 11:00

... Trang 1CÂU HỎI ÔN THI QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CHƯƠNG 2: HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC Câu 1: Định nghĩa về hoạch định nguồn nhân lực: Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình nghiên cứu, ... mỗi nhân viên Trang 8• Là cơ sở để nhà quản trị hiểu được tiềm lực nhân sự của doanh nghiệp, cung cấp thông tin khách quan cho nhà quản trị nhân lực, từ đó tìm ra giải pháp thúc đẩy năng lực ... gian • Nhân viên thấy lúng túng, khó chịu khi bị quan sát 3.6 Phương pháp quản trị theo mục tiêu: Ưu điểm Trang 10• Chương trình quản trị mục tiêu đề ra các mục tiêu và phương pháp đánh giá nhân

Ngày tải lên: 04/09/2018, 16:14

... Trang 1QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCCHƯƠNG 1: 1 Sự khác nhau giữa QT Nhân sự >< QT Nhân lực Tiêu chí Quản trị nhân sự Quản trị nguồn nhân lực Giúp nhân viên thích nghi ở vị ... nguồn nhân lực Viễn cảnh Ngắn hạn và trung hạn Dài hạn với sự thay đổi nhân viên thường chốnglại sự thay đổi Nguồn nhân lực có thể thích ứng, đối mặt với sự thách thức – Quản trị nguồn nhân lực ... chức đó có bộ phậnquản trị nhân sự hay không Bởi vì không một tổ chức thiếu yếu tố con người Mà đã có Trang 2yếu tố con người thì cần phải quản trị con người Cần thiết quản trị nguồn vốn quan

Ngày tải lên: 04/09/2018, 16:32

... 6/2019 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 A CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC I GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 2 1 Mục tiêu môn quản trị nguồn nhân lực 2 .2 Ứng dụng môn quản trị ... trị nguồn nhân lực 2 II MỘT SỐ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 2 1 Các khái niệm 2 2 Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực: 3 3 Vai trò và ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực 4 4 Các ... QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Trang 7I GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1 Mục tiêu môn quản trị nguồn nhân lực - Giúp sinh viên hiểu rõ vai trò then chốt của nguồn nhân lực và quản

Ngày tải lên: 08/06/2019, 15:50

... ng quan v qu n tr ngu n nhân l c 1 1.1.1 Khái ni m v qu n tr ngu n nhân l c 1 1.1.2 Vai trò c a qu n tr ngu n nhân l c 1 1.1.3 M c tiêu c a qu n tr ngu n nhân l c 2 1.1.4 Các y u t nh h ng ... 4 1.2.2 C s thi t k b máy t ch c 5 1.3 C c ph ng ph p qu n tr ngu n nhân l c 5 1.3.1 Qu n tr theo mô hình 5 1.3.2 Qu n tr theo h c thuy t 5 1.4 N i dung c a qu n tr ngu n nhân l c 8 1.4.1 ... nh ngu n nhân l c 8 1.4.2 Phân tích công vi c và đ a ra tiêu chu n l a ch n 8 1.4.3 Tuy n d ng ngu n nhân l c 10 1.4.4 ào t o và phát tri n ngu n nhân l c 11 1.4.5 Tr công ao đ ng 13 Trang

Ngày tải lên: 27/08/2020, 19:36