VINAMILK CÔNG TY cổ PHẦN sữa VIỆT NAM vietnam dairy products joint stock company

- Quản lý tài sản ngắn hạn là quá trình tổ chức, điều hành việc hình thành và sử dụng tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp nhằm đạt được những mục tiêunhất định - Quản lý TSNH tại doanh ngh

CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM

Vietnam Dairy Products Joint Stock Company

BÀI TẬP NHÓM D07 – VNM - Nhóm 2

Thành viên nhóm :

- Tài sản ngắn hạn (TSNH) là những tài sản có thời gian sử dụng hoặc thu

hồi dưới hoặc bằng 12 tháng, gồm 3 loại chính là Tiền, khoản Phải thu

ngắn hạn và Hàng tồn kho.

 Tiền bao gồm tiền mặt tại quỹ, tiền gửi ngân hàng không kỳ hạn,vàng bạc, kim khí, đá quý và tiền đang chuyển Ngoài ra các khoảnđầu tư ngắn hạn có thời hạn thu hồi ( đáo hạn) không quá 3 tháng,

có khả năng chuyển đổi thành tiền dễ dàng ( như kỳ phiếu ngânhàng, tín phiếu kho bạc) được xem xét tương đương với tiền Trong

các loại tài sản tại doanh nghiệp, tiền có tính thanh khoản cao nhất,

là phương tiện thanh toán, đảm bảo sự tồn tại của doanh nghiệp

 Thứ hai là khoản phải thu Khoản mục này ghi nhận số tiền còn phảithu của khách hàng và các đối tượng khác có liên quan hoặc tiềnứng trước cho người bán nhưng chưa nhận sản phẩm Khi khoảnphải thu được thu hồi, ngân quỹ của doanh nghiệp được bổ sung.Hoạt động quản lý khoản phải thu và quản lý tiền có mối liên hệmật thiết, đòi hỏi sự chú trọng đúng mức để đảm bảo khả năngthanh toán của doanh nghiệp

 Thứ ba là hàng tồn kho Khoản mục này bao gồm toàn bộ giá trị củacác loại hiện vật dự trữ cho quá trình sản xuất, kinh doanh củadoanh nghiệp gồm Hàng mua đi đường, Nguyên liệu vật liệu, Công

cụ dụng cụ, Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang, Thành phẩm,Hàng hóa, Hàng gửi đi bán,…

2 Quản lý tài sản ngắn hạn là gì ?

- Quản lý tài sản ngắn hạn là quá trình tổ chức, điều hành việc hình thành và

sử dụng tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp nhằm đạt được những mục tiêunhất định

- Quản lý TSNH tại doanh nghiệp là công việc quan trọng, cần thực hiện

nghiêm túc và khoa học Quá trình này bao gồm một loạt các quyết định từkhi có ý tưởng hình thành tài sản cho tới khi loại bỏ và thay thế bằng tàisản khác, thay vì chỉ tập trung vận hành nâng cao hiệu quả sử dụng nhưmột số quan niệm cũ

B HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM 2018-2020 :

Một trong những nhân tố có ảnh hưởng quyết định tới hiệu quả sử dụng tài sảnngắn hạn, đó là việc xác định cơ cấu tài sản ngắn hạn sao cho hợp lý Mỗi mộtkhoản mục sẽ chiếm bao nhiêu phần trăm trong tổng tài sản ngắn hạn của công

ty thì được coi là hợp lý, điều đó phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố khác nhau như:đặc điểm kinh doanh, lĩnh vực ngành nghề kinh doanh, loại hình doanh nghiệp,năng lực của đội ngũ lãnh đạo Do đó, các doanh nghiệp khác nhau sẽ có kếtcấu tài sản ngắn hạn khác nhau

Bảng 1 Cơ cấu tài sản ngắn hạn của công ty

Số tiền Tỷ

trọng/

Tổng TSNH

Số tiền Tỷ

trọng/ Tổng TSNH

ngắn hạn

2.Thuế giá trị gia

tăng được khấu trừ

116,767 0,63% 53,614 0,27% 20,275 0,08%

Tổng tài sản ngắn

hạn

18505.889

tỷ trọng này còn 16,11% Theo sau đó là chỉ tiêu các khoản phải thu ngắn hạn,chỉ tiêu này giảm dần tỷ trọng từ năm 2018 chiếm 22,91% tổng tài sản ngắn hạnxuống còn 18,65% trên tổng tài sản ngắn hạn năm 2020

Năm 2019 tài sản ngắn hạn tăng 1322,966 tỷ đồng với tỷ lệ tăng 7% Trong năm

2019 tài sản ngắn hạn tăng chủ yếu do khoản các khoản đầu tư tài chính ngắn

hạn tăng với tỷ lệ lớn Cụ thể là các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn tăng29,43% so với năm 2018 Tuy nhiên tài sản ngắn hạn năm 2020 tăng cao so với

sự gia tăng của năm 2019 Năm 2020 tài sản ngắn hạn của công ty đạt 23931,777

tỷ đồng và đã tăng thêm 4102,922 tỷ đồng so với năm 2019, tỷ lệ tăng tương ứng

là 20,69% Việc tài sản ngắn hạn của công ty năm 2020 đã tăng một lượng khálớn xuất phát từ nguyên nhân:

- Do các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn tăng : Năm 2019 chỉ tiêu cáckhoản đầu tư tài chính ngắn hạn là 11100,023 tỷ đồng thì đến năm 2020chỉ tiêu này đã đạt tới 15100 tỷ đồng, tức là đã tăng xấp xỉ 4000 tỷ đồngvới tỷ lệ tăng là 36,04% và vượt xa so với chỉ tiêu này vào năm 2018 với8576,023 tỷ đồng ; dẫn đến tỉ trọng của chỉ tiêu này so với tổng tài sảnngắn hạn cũng từ đó mà tăng lên Trong đó, chỉ tiêu đầu tư nắm giữ đếnngày đáo hạn tăng đáng kể hơn cả, năm 2019 chỉ tiêu này là 11100 tỷ đồngthì đến năm 2020 chỉ tiêu này đã đạt tới 15100 tỷ đồng và vượt xa so vớichỉ tiêu này trong năm 2018 với 8134 tỷ đồng Những con số trên chothấy công ty rất quan tâm tới việc tận dụng nguồn lực, tiền nhàn rỗi củadoanh nghiệp để đầu tư ra ngoài doanh nghiệp, nhằm tăng thu nhập vànâng cao được hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Từ năm

2018 trở đi, Vinamilk không còn đầu tư trái phiếu, mà thay vào đó là cáckhoản tiền gửi ngắn hạn và dài hạn Trong đó khoản tiền gửi ngắn hạn vẫnchiếm tỷ trọng cao nhất Tổng tài sản của Vinamilk có xu hướng tăngtrong những năm trở lại đây nhờ vào việc mở rộng quy mô sản xuất và giatăng các khoản đầu tư ngắn hạn Cụ thể là, vào tháng 7/2018, Công ty đãtiến hành ký kết hợp đồng đầu tư nắm giữ 51% cổ phần của Công ty Lao-

Jagro Development Xiengkhouang Co., Ltd để phát triển tổ hợp trang trại

bò sữa và bò thịt công nghệ cao

- Cùng với đó, chỉ tiêu các khoản phải thu ngắn hạn cũng tăng đáng kể vàonăm 2020 với mức tăng 17,18% so với chỉ tiêu này trong năm 2019 mặc

dù chỉ tiêu này trong 2019 đã giảm đi còn 3809,794 tỷ đồng so với năm

2018 Chỉ tiêu các khoản phải thu ngắn hạn tăng có thể thấy công ty thựchiện tương đối không tốt trong công tác thu hồi vốn Nguyên nhân là dodịch bệnh COVID-19 trong năm 2020 đã làm kinh tế bị trì trệ và ngànhsữa cũng không phải ngoại lệ nên công ty đã gia tăng các chính sách kíchcầu thu hút có lợi cho khách hàng Dẫn đến việc các khoản phải thu ngắnhạn vào năm 2020 tăng là điều không tránh khỏi Tuy nhiên nếu xét trêntổng thể tài sản ngắn hạn thì các khoản phải thu ngắn hạn chỉ chiếm tỷtrọng trung bình trong tổng tài sản ngắn hạn của công ty với tỷ trọng năm

2018 là 22,91%, năm 2019 là 19,21% và 2020 là 18,65%; với mức tỷtrọng trên cho thấy công ty luôn giữ các khoản phải thu ngắn hạn ở mứctương đối dù chỉ tiêu có tăng vào năm trước, điều này cho thấy công tácquản lý tài sản của công ty khá tốt

- Ngoài ra trong cơ cấu tài sản ngắn hạn của ba năm 2018, 2019 và 2020 thìcác chỉ tiêu còn lại đều có xu hướng giảm, cụ thể là :

o Năm 2019 ghi nhận sự giảm nhẹ của khoản mục tiền và các khoảntương đương tiền với lượng tiền giảm đi là 53,072 tỷ đồng tươngđương giảm 5,35% so với năm 2018 Để đầu tư vào các doanhnghiệp hay công ty con thì công ty đã giảm lượng tiền và đem vàođầu tư Cụ thể là, Ngày 29 tháng 1 năm 2019, Công ty đã đầu tư51.547 triệu VND theo tỷ lệ sở hữu trong công ty này theo quyếtđịnh của các cổ đông Vào ngày 1/4/2019 Công ty đã thanh toán

154.391 triệu VND cho chủ sở hữu trước đây theo hợp đồng mua cổphần Tại ngày 30 tháng 9 năm 2019, Công ty đã hoàn tất thủ tụcchuyển tiền đầu tư cho con do Công ty sở hữu 100% từ 10 triệuUSD lên 20 triệu USD Cuối tháng 12/2019 Công ty đã hoàn tấtviệc mua 75% vốn cổ phần của Công ty Cổ phần GTNFoods thôngqua nhiều giao dịch mua cổ phần.Ngày 10 tháng 8 năm 2020 Công

ty tăng vốn đầu tư của Công ty tại Lao-Jagro từ 25.411.924 USDlên 66.413.630 USD

o Chỉ tiêu tài sản ngắn hạn khác giảm đi rõ rệt khi năm 2018 chỉ tiêunày là 146,428 tỷ đồng thì năm 2019 giảm đi với mức giảm 41,74%

và tới cuối 2020 thì còn 46,261 tỷ đồng; chỉ tiêu hàng tồn kho cũnggiảm nhẹ vào năm 2019 với mức giảm 14,46% so với năm 2018 vàcòn 3856,553 tỷ đồng vào năm 2020

Nhìn tổng quát vào bảng cơ cấu tài sản ngắn hạn của Công ty cổ phần sữaViệt Nam qua giai đoạn 3 năm 2018-2020 ta nhận thấy : khoản mục tiền có

xu hướng giảm và khoản mục các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn có xuhướng tăng mạnh với chỉ tiêu đầu tư nắm giữ đến ngày đáo hạn tăng đáng kểhơn cả và có tỷ trọng cao nhất trong tổng tài sản ngắn hạn; qua đây cho tathấy được công ty đã sử dụng khoản tiền vào việc đầu tư các khoản đầu tưnắm giữ đến ngày đáo hạn bao gồm các khoản đầu tư trái phiếu của doanhnghiệp cả ngắn hạn và dài hạn, công ty đầu tư vào các khoản tiền gửi có kỳhạn cả ngắn hạn và dài hạn, ngoài ra còn đầu tư vào các doanh nghiệp vàcông ty con Bên cạnh đó, khoản mục các khoản phải thu ngắn hạn và khoảnmục hàng tồn kho có tỷ trọng tương đối trong tổng tài sản ngắn hạn, cho thấyviệc quản lý tài sản của doanh nghiệp tương đối ổn định Chỉ tiêu hàng tồn

kho có xu hướng giảm giữa các năm cho thấy việc hoán chuyển các tài sảnthành tiền của công ty đang được thực hiện tốt.

C CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA CÔNG TY :

Dựa vào kết quả bài của nhóm 1 :

1 Chu kỳ phát triển của nền kinh tế :

- Việt Nam đang trong giai đoạn tăng trưởng và phát triển kinh tế mạnh mẽ

với tốc độ “thần tốc” kéo theo mức thu nhập, mức sống của người dâncũng được cải thiện rõ rệt nhất là sau khi tham gia WTO (Tổ chức thươngmại thế giới) Nền kinh tế tăng trưởng duy trì ở mức khá cao, tốc độ tăngtrưởng Việt Nam và thu nhập bình quân của dân chúng tăng, kéo theo nhucầu tiêu dùng các mặt hàng thực phẩm trong đó có sữa cũng tăng Điềunày có tác động đến hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh nói chung và TSNHnói riêng

Hình 2 Tốc độ tăng trưởng GDP giai đoạn 2010-2020

2 Khoa học công nghệ :

- Hiện nay nhà máy sữa được trang bị dây chuyền sản xuất sữa tươi tiệt

trùng với thiết bị hiện đại và công nghệ sản xuất tiên tiến hàng đầu hiệnnay và đều đạt chuẩn quốc tế Nhà máy hoạt động trên một dây chuyền tựđộng, khép kín, từ khâu nguyên liệu đầu vào đến đầu ra sản phẩm Ứngdụng các hệ thống máy móc hiện đại, hệ thống quản lí mới, đồng thờinhập khẩu quy trình và nguồn nguyên liệu đã góp phần nâng cao chấtlượng sữa Đồng thời việc nắm bắt và sử dụng thành thạo khoa học côngnghệ sẽ có tác động giúp công ty VINAMILK tăng lợi nhuận và tăng tínhcạnh tranh Từ đó cũng sẽ tác động tích cực đến kết quả của hoạt độngquản lý TSNH

- Bên cạnh đó để theo kịp với thị trường công nghệ ngày càng đổi mới,

công ty cũng cần bỏ nhiều vốn để đầu tư trang thiết bị máy móc Điều nàycũng góp phần tác động đến TSNH

3 Chính trị- Pháp luật :

- Môi trường chính trị, pháp luật là điều mà mỗi doanh nghiệp khi tham gia

thị trường đều phải nghiên cứu cụ thể chi tiết Tình hình chính trị pháp luật

ổn định của Việt Nam có ý nghĩa quyết định trong việc phát triển kinh tế,giải quyết việc làm, tăng thu nhập cho người lao động, làm tăng nhu cầutiêu dùng của xã hội Điều này cũng tác động tích cực trong việc phát triển

và mở rộng quy mô kinh doanh của công ty VINAMILK

4 Văn hóa- Xã hội :

- Tại Việt Nam, người tiêu dùng có thói quen sử dụng đồ ngọt cũng như các

sản phẩm đóng hộp hay các sản phẩm có liên quan đến sữa Với tốc độphát triển của xã hội và trình độ dân trí ngày càng tăng cao cũng kéo theonhu cầu sản phẩm dinh dưỡng, chất lượng cao về thời gian của con ngườicàng cần thiết Đây là cơ hội cho ngành sữa phát triển thêm nhiều mặthàng đa dạng, mở rộng quy mô sản xuất và phân phối trên thị trường Tuynhiên vẫn còn tâm lý tiêu dùng hàng ngoại không tin tưởng hàng Việt Vìvậy kết quả của hoạt động quản lý TSNH vừa có phần tác động tích cựcvừa có phần bị ảnh hưởng tiêu cực

5 Điều kiện tự nhiên :

- Khí hậu trong nước ta ở một số nơi thuận lợi cho việc nuôi bò sữa, cung

cấp nguồn nguyên liệu tươi sạch và cho năng suất cao Điều này tạo điềukiện cho chi phí sản xuất sẽ ở mức thấp hơn rất nhiều so với việc nhậpkhẩu ở nước ngoài, tiết kiệm được cả về thời gian và chi phí cho công ty

D NHẬN ĐỊNH VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA CÔNG TY :

1 Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam :

1.1 Định hướng phát triển :

Vinamilk xác định tầm nhìn chiến lược dài hạn để định hướng các hoạt độngsản xuất kinh doanh Tiếp tục duy trì vị trí số 1 tại thị trường Việt Nam vàtiến tới mục tiêu trở thành 1 trong Top 30 Công ty Sữa lớn nhất thế giới vềdoanh thu, Vinamilk xác định chiến lược phát triển với 3 trụ cột chính đượcthực thi, bao gồm:

ĐI ĐẦU TRONG ĐỔI MỚI SÁNG TẠO MANG TÍNH ỨNG DỤNG CAO

Tập trung vào ngành sữa và các sản phẩm liên quan đến sữa, vốn là ngànhkinh doanh cốt lõi tạo nên thương hiệu Vinamilk.

Tiếp tục nghiên cứu và phát triển nhiều sản phẩm mới với mục đích cách tân,

mở rộng và đa dạng hóa danh mục sản phẩm trên cơ sở phù hợp với thị hiếu

và nhu cầu của người tiêu dùng; đồng thời mang đến cho người tiêu dùngnhiều trải nghiệm phong phú và tiện lợi

CỦNG CỐ VỊ THẾ DẪN ĐẦU NGÀNH SỮA VIỆT NAM

Ưu tiên tập trung khai thác thị trường nội địa với tiềm năng phát triển còn rấtlớn

Mở rộng thâm nhập và bao phủ khu vực nông thôn với các dòng sản phẩmphổ thông, nơi tiềm năng tăng trưởng còn rất lớn

Đẩy mạnh tập trung vào phân khúc sản phẩm cao cấp với nhiều giá trị giatăng, đặc biệt ở khu vực thành thị

Tiếp tục xây dựng hệ thống phân phối nội địa rộng lớn và vững mạnh, giatăng thị phần và giữ vững vị thế dẫn đầu của Vinamilk trên thị trường

TRỞ THÀNH CÔNG TY SỮA TẠO RA NHIỀU GIÁ TRỊ NHẤT TẠIĐÔNG NAM Á

Sẵn sàng cho các hoạt động mua bán sáp nhập (M&A) và mở rộng mối quan

hệ hợp tác mạnh mẽ với các đối tác theo cả ba hướng tích hợp ngang, tíchhợp dọc và kết hợp

Ưu tiên tìm kiếm các cơ hội M&A với các công ty sữa tại các quốc gia khácvới mục đích mở rộng thị trường và tăng doanh số

Tiếp tục thâm nhập các thị trường xuất khẩu mới với chiến lược chuyển đổi

mô hình xuất khẩu hàng hóa truyền thống sang các hình thức hợp tác sâu vớicác đối tác phân phối tại các thị trường trọng điểm mới

Vinamilk đã được nhớ đến là "Thương hiệu gắn bó cộng đồng"

Vinamilk đã có những bước phát triển ấn tượng trong thời gian vừa qua, trởthành một trong những doanh nghiệp lớn nhất tại Việt Nam và đang nỗ lựcchinh phục thị trường quốc tế với mục tiêu trở

thành 1 trong 50 doanh nghiệp sữa lớn nhất toàn

cầu Và rõ ràng, sự phát triển của công ty luôn tỷ

lệ thuận với sự ảnh hưởng đến xã hội, đặc biệt là

Việt Nam Nhận thức sâu sắc tầm ảnh hưởng của

mình đến xã hội cũng như những thách thức mà

toàn xã hội đang đối mặt, Vinamilk xác định

nguyên tắc kinh doanh là gắn kết một cách hài hoà

giữa mục tiêu kinh doanh với trách nhiệm với xã hội, hướng đến phát triểnbền vững Vinamilk thực hiện trách nhiệm đối với tất cả các bên liên quan và

nỗ lực để mang lại ngày càng nhiều giá trị cho các bên liên quan của mình

 Môi trường và năng lượng :

Là một nhà sản xuất, Vinamilk luôn ý thức rằng bất kỳ hoạt động sản xuất nàocũng có những tác động đến môi trường xung quanh Vì thế công ty luôn nỗ lựctìm kiếm các giải pháp giảm thiểu các tác động xấu đến môi trường và tìm cách

sử dụng hiệu quả các nguồn tài nguyên và năng lượng

Chương trình Quỹ 1 triệu cây xanh cho Việt Nam là hoạt động phối hợp giữaTổng cục Môi trường (VEA) và nhãn hàng nước giải khát Vfresh thuộc Công ty

cổ phần sữa Việt Nam - Vinamilk được phát động từ năm 2012 Chương trìnhnhằm mục đích trồng thêm nhiều cây xanh cho các thành phố, cải thiện môitrường sống cho người dân Việt Nam Chương trình được mở rộng đến các khuvực mà cây xanh đem lại lợi ích thiết thực cho cộng đồng như: khu dân cư, khucông cộng, các tuyến đường trung tâm, các trường học…tại các thành phố lớntrên toàn quốc.

kỳ khép kín đáp ứng đầy đủ các yêu cầu nghiêm ngặt, bao gồm:

 Phát triển kinh tế địa phương :

Bên cạnh việc phát triển của mô hình trang trại quy mô lớn, Vinamilk cũng luônđồng hành với người chăn nuôi bò sữa trong việc phát triển vùng nguyên liệu sữa

và nâng cao hiệu quả hoạt động của các hộ chăn nuôi

Với việc phát triển hệ thống phân phối sản phẩm của mình, Vinamilk tiếp tụcgóp phần tạo lập một hệ thống với hơn 250 doanh nghiệp và với hơn 4.500 việclàm ổn định ở khắp các tỉnh thành cả nước

 Người lao động :

Vinamilk xây dựng một môi trường làm việc văn hoá, văn minh cho tất cả mọithành viên của công ty Để làm được điều đó, công ty luôn đối xử với các nhânviên của mình và khuyến khích tất cả mọi người trong Vinamilk đối xử với nhautrên nguyên tắc: Đối xử tôn trọng, bình đẳng, không phân biệt giới tính, vùngmiền, tôn giáo

Năm 2013, Vinamilk đã chi 6,5 tỷ đồng cho các chương trình đạo tạo nội bộ vàbên ngoài

Chương trình Phát triển đội ngũ kế thừa được tổ chức nhằm mục đích phát triểnnhân sự có năng lực cho các vị trí lãnh đạo chủ chốt trong công ty Chương trình