Trong sự nghiệp cách mạng của Đảng, mỗi cán bộ, đảng viên đều có trách nhiệm tổ chức, lãnh đạo quần chúng, dẫn dắt quần chúng nhân dân đi theo Đảng trong sự nghiệp xây dựng và bảo vệ Tổ quốc. Khi Đảng cầm quyền, đảng viên được tín nhiệm và sắp xếp tham gia công tác lãnh đạo, quản lý ở các cơ quan, đơn vị. Phong cách của người lãnh đạo, người đứng đầu có vai trò quan trọng trong việc thực hiện quan điểm, đường lối của Đảng, trong kết quả triển khai thực hiện nhiệm vụ. Sinh thời, Chủ tịch Hồ Chí Minh rất quan tâm đến việc xây dựng phong cách, lề lối làm việc của đội ngũ cán bộ. Phong cách lãnh đạo là yếu tố đặc biệt quan trọng cấu thành phẩm chất, năng lực của đội ngũ cán bộ, vì vậy, học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh, trong đó có phong cách lãnh đạo dân chủ là một nội dung quan trọng để đội ngũ cán bộ, nhất là cán bộ lãnh đạo cấp cơ sở rèn luyện đạo đức, phong cách người lãnh đạo, thiết thực hoàn thành nhiệm vụ Đảng và nhân dân giao phó.
Trang 1BÀI THU HOẠCH HẾT HỌC PHẦN Chương trình Trung cấp lý luận chính trị - hành chính
CHỦ ĐỀ:
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ, NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO
SU SÔNG BÉ HIỆN NAY
Họ tên học viên:
Lớp: Trung cấp LLCT-HC,
Phần: V.1 – Một số kỹ năng cơ bản trong lãnh đạo, quản lý của cán
bộ lãnh đạo quản lý ở cơ sở
Trang 2PHẦN I MỞ ĐẦU
Trong sự nghiệp cách mạng của Đảng, mỗi cán bộ, đảng viên đều có trách nhiệm tổ chức, lãnh đạo quần chúng, dẫn dắt quần chúng nhân dân đi theo Đảng trong sự nghiệp xây dựng và bảo vệ Tổ quốc Khi Đảng cầm quyền, đảng viên được tín nhiệm và sắp xếp tham gia công tác lãnh đạo, quản lý ở các cơ quan, đơn
vị Phong cách của người lãnh đạo, người đứng đầu có vai trò quan trọng trong việc thực hiện quan điểm, đường lối của Đảng, trong kết quả triển khai thực hiện nhiệm vụ
Sinh thời, Chủ tịch Hồ Chí Minh rất quan tâm đến việc xây dựng phong cách,
lề lối làm việc của đội ngũ cán bộ Phong cách lãnh đạo là yếu tố đặc biệt quan trọng cấu thành phẩm chất, năng lực của đội ngũ cán bộ, vì vậy, học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh, trong đó có phong cách lãnh đạo dân chủ là một nội dung quan trọng để đội ngũ cán bộ, nhất là cán bộ lãnh đạo cấp
cơ sở rèn luyện đạo đức, phong cách người lãnh đạo, thiết thực hoàn thành nhiệm
vụ Đảng và nhân dân giao phó Do vậy, nghiên cứu “Phong cách lãnh đạo dân
chủ, những vấn đề lý luận và thực tiễn tại công ty cổ phần cao su Sông Bé hiện nay” là đề tài thu hoạch có ý nghĩa lý luận và thực tiễn sâu sắc.
PHẦN II NỘI DUNG
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ 1.1 Các khái niệm
1.1.1 Khái niệm phong cách lãnh đạo
Khi đề cập đến phong cách lãnh đạo có nhiều định nghĩa khác nhau, tuy nhiên có thể phân chia theo một số hướng tiếp cận: Phong cách lãnh đạo là tác phong lãnh đạo; là cách thức lãnh đạo; là biện pháp, phương pháp lãnh đạo; là mẫu hành vi lãnh đạo
Trên cơ sở kế thừa quan niệm của các nhà tâm lý học, các nhà tâm lý học Việt Nam đưa ra khái niệm phong cách lãnh đạo như sau: “Phong cách lãnh đạo của cán bộ lãnh đạo, quán lý là mẫu hành vi mà người lãnh đạo, quản lý lựa chọn nhằm tác động một cách có hiệu quả đến đối tượng lãnh đạo, quản lý nhằm thực
Trang 3hiện những mục tiêu và nhiệm vụ lãnh đạo, quản lý đã đề ra”.
Phong cách lãnh đạo có vai trò quan trọng, ảnh hưởng đến uy tín của cán bộ
và tác động đến hiệu quả thực hiện nhiệm vụ chính trị của tổ chức, phong cách của cán bộ cấp dưới và lợi ích của quần chúng Thực tế cho thấy, có những nhiệm vụ chưa hoàn thành tốt, cán bộ chưa có uy tín, không phải do người cán bộ thiếu nhiệt tình, kiến thức, năng lực hay phương tiện vật chất bảo đảm mà còn do phong cách lãnh đạo chưa phù hợp
1.1.2 Khái niệm phong cách lãnh đạo dân chủ
Phong cách lãnh đạo dân chủ là kiểu phong cách được đặc trưng bằng việc người quản lý biết phân chia quyền lực của mình, tham khảo ý kiến cấp dưới, bàn bạc, lắng nghe ý kiến cấp dưới trước khi ra các quyết định
Lãnh đạo dân chủ là người biết tạo ra những cuộc thảo luận giữa đội ngũ để tìm một quyết định chung Một khi đã quyết định dù là ý kiến của bất cứ thành viên nào trong đội ngũ, công tác sẽ được thực hiện theo quyết định đó Lối lãnh đạo này đem lại sự nhất trí trong tổ chức và quyền chủ động trong việc thi hành công tác Nhân viên trong các tổ chức với lối lãnh đạo này thường có cơ hội phát huy sáng kiến cao Do đó, tinh thần làm việc cũng cao và đạt hiệu năng
1.2 Những ưu điểm và nhược điểm của phong cách lãnh đạo dân chủ
1.2.1 Ưu điểm
Phong cách lãnh đạo dân chủ của nhà lãnh đạo tạo điều kiện cho cấp dưới phát huy sáng kiến, tham gia vào việc lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch, tạo cho cấp dưới sự chủ động cần thiết Với phong cách này, nhà lãnh đạo tạo ra bầu không khí tâm lý tích cực trong quá trình quản lý, năng suất làm việc cao kể cả khi không
có mặt lãnh đạo, không khí làm việc trong nhóm cởi mở hơn Cùng với đó, các quyết định của nhà lãnh đạo được cấp dưới ủng hộ và làm theo
1.2.2 Nhược điểm:
Khi thực tiến hành làm việc với phong cách lãnh đạo dân chủ, nếu thiếu tính sắc sảo và kỹ năng phân tích, nhà lãnh đạo sẽ không thể ra được quyết định đúng
Trang 4đắn Nếu thiếu tính quyết đoán, nhà lãnh đạo có thể trở thành người theo đuôi cấp dưới và đôi khi trong những trường hợp khẩn cấp, nếu quyết định chậm sẽ bỏ lỡ mất cơ hội
Từ những ưu điểm, và nhược điểm trên cho chúng ta thấy, phong cách lãnh đạo dân chủ thường được trong một tập thể có bầu không khí tốt đẹp, có tinh thần đoàn kết, có khả năng tự quản, tự giác cao và đối với những người có tinh thần tập thể, lối sống tập thể, có tinh thần hợp tác
1.3 Vai trò của phong cách lãnh đạo dân chủ đối với hoạt động lãnh đạo, quản lý ở cơ sở.
Có nhiều kiểu phong cách lãnh đạo, quản lý song cán bộ cơ sở cần định hướng lựa chọn và xây dựng cho mình một phong cách dân chủ, bởi đây là kiểu phong cách có nhiều ưu điểm nhất, đem lại hiệu quả cao trong thực hiện nhiệm vụ chính trị của tổ chức và nâng cao uy tín của người cán bộ
Phong cách lãnh đạo dân chủ được đặc trưng bằng việc người cán bộ biết sử dụng quyền lực của mình một cách hợp lý, không lạm dụng quyền lực; biết lắng nghe, tranh thủ ý kiến của cán bộ cấp dưới, của quần chúng, đưa họ tham gia vào việc ra quyết định và thực hiện quyết định; có cách thức làm việc khoa học, tác phong sâu sát, cụ thể, tỷ mỷ
Người cán bộ cơ sở phải luôn đặt lợi ích của tập thể, của quần chúng lên trên hết, vì lợi ích của tập thể, của quần chúng Mọi suy nghĩ hành động đều vì tập thể, vì quần chúng Không có biểu hiện của chủ nghĩa cá nhân, cục bộ, bản vị, vì lợi cá nhân mà vi phạm lợi ích của tập thể, vì lợi ích nhóm mà vi phạm lợi ích của tập thể lớn, làm giảm sút niềm tin của cấp dưới, của quần chúng nhân dân đối với mình
Thực tiễn cho thấy ở nơi nào, ở người cán bộ nào có phong cách dân chủ sẽ tạo ra những điều kiện thuận lợi cho cấp dưới, cho quần chúng chủ động trong công việc, phát huy trí tuệ, sáng kiến, tham gia tích cực vào công việc chung, đồng thời tạo ra bầu không khí tâm lý tích cực, gần gũi, thân thiện, đoàn kết, tin tưởng
Uy tín của người cán bộ vì thế ngày càng được củng cố và nâng cao Ngược lại ở
Trang 5nơi nào, cán bộ nào có phong cách độc đoán, chuyên quyền, hoặc tự do, tùy tiện thì
ở đó mất dân chủ, trí tuệ tập thể không được phát huy, công việc không chạy, kém hiệu quả, tập thể không đoàn kết, niềm tin thấp
Thực tế hiện nay vẫn còn cán bộ cơ sở thực hiện công tác lãnh đạo, quản lý theo kiểu độc đoán, chuyên quyền, tập trung quyền lực vào tay mình; chưa vì tập thể, hoặc vì lợi ích nhóm mà vi phạm lợi ích của tập thể, của quần chúng Không tuân thủ nghiêm nguyên tắc lãnh đạo tập thể, thiếu khiêm tốn, thiếu tôn trọng quần chúng, chưa thu hút và phát huy trí tuệ tập thể Quyết định hay việc làm còn có biểu hiện mang tính chủ quan, thiếu sự phân tích, xem xét kỹ lưỡng Một số cán bộ
cơ sở còn có biểu hiện quan liêu, mệnh lệnh, hành chính, giấy tờ, không nghiên cứu, xem xét tình hình thực tiễn “cưỡi ngựa xem hoa”, thiếu sâu sát, cụ thể, tỷ mỷ, không gương mẫu, nói chưa đi đôi với làm hay “nói một đường, làm một nẻo”, còn lãng phí, tham nhũng, làm giảm sút niềm tin của cấp dưới, của quần chúng
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ CỦA ĐỘI NGŨ CÁN BỘ LÃNH ĐẠO CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SÔNG BÉ
2.1 Khái quát về Công đoàn Công ty cổ phần cao su Sông Bé
Công ty được thành lập theo Quyết định số 697/QĐ-UB ngày 16/6/1983 của UBND tỉnh Sông Bé (cũ) Ngày 01/7/2010 UBND tỉnh Bình Phước ra Quyết định
số 1492/QĐ-UBND chuyển đổi Công ty Cao su Sông Bé thành Công ty TNHH MTV Cao su Sông Bé Ngày 26/12/2018, Công ty tổ chức thành công Đại hội đồng
cổ đông lần thứ nhất thành lập Công ty Cổ phần Cao su Sông Bé
Tính đến ngày 31/10/2020, tổng số công nhân viên lao động của công ty là: 1.121 người trong đó lao động nữ là 477 người chiếm 42% Số lao động xin nghỉ việc là 334 người; số lao động tuyển mới là 269 lao động Thu nhập bình quân 6.200.000 đ/người/tháng Người lao động an tâm công tác, tin tưởng vào sự lãnh đạo của Đảng ủy, sự điều hành của Ban Tổng Giám đốc Công ty, thi đua phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ được giao Hiện nay, đội ngũ lãnh đạo quản lý của công ty được kiện toàn đầy đủ, có với chất lượng và số lượng tương đối đồng đều Trong
đó, về số lượng: Ban điều hành Công ty 05 người; Trưởng, phó phòng chức năng
Trang 613 người (08 Trưởng phòng, 5 Phó trưởng phòng); 6 giám đốc, phó giám đốc các nông trường, nhà máy trực thuộc
Về trình độ học vấn (chuyên môn): Trên đại học: 02 người; Đại học: 22 người Trong những năm qua, phong cách lãnh đạo của cán bộ lãnh đạo quản lý cơ
sở ở công ty đã có chuyển biến tích cực, đảm bảo tính dân chủ Để có được những kết quả đó là nhờ sự lãnh đạo quản lý của Ban giám đốc công ty thể hiện trên một
số nội dung sau:
Một là, hoạt động lãnh đạo, quản lý của đội ngũ cán bộ các cấp trong công
ty luôn giữ vững tính Đảng, tính nguyên tắc, đề cao dân chủ tập thể trong sinh hoạt, hoạt động của cấp ủy, tổ chức đảng và trong đơn vị Những công việc của đơn vị đều liên quan đến đường lối, chủ trương, chính sách, nghị quyết, chỉ thị, quy định, quy chế, nguyên tắc; liên quan đến quyền lợi, đến sinh mệnh chính trị của con người và tổ chức; liên quan đến những vấn đề rất hệ trọng, rất nhạy cảm về chính trị Đội ngũ cán bộ luôn luôn giữ vững tính đảng, tính nguyên tắc, nhưng mềm dẻo, uyển chuyển trong giải quyết các công việc thực tiễn, không máy móc giáo điều, không nguyên tắc cứng nhắc, nhưng cũng không tự do tùy tiện vi phạm nguyên tắc Luôn nỗ lực tu dưỡng, rèn luyện để trở thành đặc trưng trong phong cách công tác của mình
Hai là, trong công ty luôn nêu cao tinh thần tập thể, lấy tập thể làm môi
trường, mục đích trong mọi hoạt động lãnh đạo của các cấp ủy đảng Trong quá trình lãnh đạo đội ngũ cán bộ luôn tranh thủ ý kiến của tập thể, đề cao tính dân chủ trong các hoạt động lãnh đạo của cấp ủy, chỉ huy đơn vị Đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý trong toàn công ty luôn lắng nghe ý kiến đóng góp của cấp dưới, của công nhân và người lao động, một quyết định đưa ra luôn mang ý chí và sự đồng thuận của cả tập thể
Ba là, Trong hoạt động lãnh đạo, quản lý và trong cuộc sống cá nhân, lãnh
đạo, quản lý cơ sở của công ty cổ phần cao su Sông Bé luôn thực hiện cần, kiệm, liêm, chính, chí công, vô tư Đối với công việc, luôn siêng năng, chăm chỉ, có trình
độ chuyên môn cao, am hiểu nhiều lĩnh vực, luôn tạo được niềm tin đối với nhân viên Thực hiện nếp sống văn minh, đoàn kết, tương thân, tương ái; sống khiêm
Trang 7tốn, giản dị, trong sạch, chống xa hoa, lãng phí Cán bộ, lãnh đạo ở các đơn vị trực thuộc và công ty luôn quan tâm đến hoàn cảnh gia đình, đời sống nhân viên, thông cảm, chia sẻ, yêu thương cấp dưới
2.3 Những hạn chế còn tồn tại
Bên cạnh những mặt tích cực thì phong cách lãnh đạo của cán bộ lãnh đạo ở công ty cao su Sông Bé, tỉnh Bình Phước vẫn còn những hạn chế, bất cập, thể hiện điều đó trên một số nội dung sau:
Thực tế hiện nay một số ít lãnh đạo của công ty vẫn còn hiện tượng quản lý theo kiểu độc đoán, chuyên quyền, tập trung quyền lực vào tay mình; chưa vì tập thể, hoặc vì lợi ích nhóm mà vi phạm lợi ích của tập thể, của đơn vị Do đặc điểm hoạt động của công ty phân bố trên địa bàn rất rộng, cho nên trong hoạt động lãnh đạo quản lý của đội ngũ cán bộ công ty có biểu hiện thiếu dân chủ, ưu tiên con em tại địa phương trong tuyển dụng hơn, tác phong làm việc thiếu sự chính quy, không tuân thủ thời gian hành chính
Công tác nắm bắt tâm lý, diễn biến tư tưởng của cán bộ, đảng viên và người lao động trong công ty còn hạn chế, chưa kịp thời phát hiện những biểu hiện mất đoàn kết nội bộ hoặc cán bộ có nhiều mối quan hệ xã hội phức tạp, chưa yên tâm công tác để có biện pháp giải quyết kịp thời; một số cán bộ, công chức ý thức trách nhiệm chưa cao, vẫn còn tư tưởng “làm lấy lệ”, trông chờ thụ động, ỷ lại; chưa tích cực, chủ động, sáng tạo trong công việc, chưa thực hiện đầy đủ yêu cầu của lãnh đạo công ty
Bên cạnh đó, một số cán bộ lãnh đạo có phong cách làm việc chưa khoa học, chưa chưa thu hút và phát huy trí tuệ tập thể Quyết định hay việc làm còn có biểu hiện mang tính chủ quan, thiếu sự phân tích, xem xét kỹ lưỡng Một số cán bộ cơ
sở còn có biểu hiện quan liêu, mệnh lệnh, hành chính, giấy tờ, không nghiên cứu, xem xét tình hình thực tiễn “cưỡi ngựa xem hoa”, thiếu sâu sát, cụ thể, tỷ mỷ, không gương mẫu, nói chưa đi đôi với làm hay “nói một đường, làm một nẻo”, còn lãng phí, thất thoát, làm giảm sút niềm tin của cấp dưới, của công nhân viên trong công ty
Nguyên nhân của những hạn chế còn tồn tại:
Trang 8Những khuyết điểm còn tồn tại trong phong cách lãnh đạo dân chủ của đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lý của công ty có nhiều nguyên nhân, song nguyên nhân chủ yếu, trực tiếp là do nhận thức của một số cấp uỷ, lãnh đạo trong công ty về đấu tranh chống thói quan liêu chưa đầy đủ; cơ chế kiểm tra, giám sát của các cơ quan chức năng và của đội ngũ cán bộ, công nhân, người lao động chưa đủ mạnh
Cơ chế phát huy vai trò làm chủ của cán bộ, công nhân, và người lao động trong công ty nói chung có thời điểm chưa được thực hiện triệt để
CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP PHÁT HUY PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ CỦA ĐỘI NGŨ CÁN BỘ LÃNH ĐẠO CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SÔNG BÉ VÀ BÀI HỌC GẮN VỚI CÔNG VIỆC BẢN THÂN
3.1 Giải pháp
Để xây dựng, củng cố phong cách lãnh đạo, quản lý dân chủ của cán bộ cơ
sở, cần quan tâm một số biện pháp như sau:
Một là, tiếp tục đổi mới phong cách và lề lối làm việc Phát huy vai trò,
trách nhiệm của cấp ủy, của từng đảng viên Thực hiện tốt chế độ lãnh đạo tập thể
đi đôi với phát huy trách nhiệm của người đứng đầu Xác định rõ thẩm quyền, trách nhiệm người đứng đầu cấp ủy, cơ quan trong mối quan hệ với tập thể cấp ủy,
cơ quan; đổi mới phương thức lãnh đạo Thực hiện đúng nguyên tắc tập trung dân chủ trong lãnh đạo, chỉ đạo thực hiện nhiệm vụ của công ty
lãnh đạo, xây dựng và nâng cao chất lượng hoạt động của các tổ chức trong công
ty, nhất là tổ chức công đoàn; thường xuyên nắm bắt tâm tư, nguyện vọng, có biện pháp tích cực để đáp ứng và giải quyết những yêu cầu chính đáng của cán bộ, công nhân viên trong công ty
dân chủ và đề cao kỷ luật, tự phê bình và phê bình, phải có tinh thần cầu thị, không che giấu nhược điểm Xây dựng và thực hiện tốt Quy chế dân chủ cơ sở; quy chế
Trang 9phối hợp giữa các tổ chức, các bộ phận trong công ty, nhằm bảo đảm sự hài hòa trong mọi hoạt động của đơn vị, tránh chồng chéo
Bốn là, tăng cường công tác kiểm tra, giám sát thực hiện nghiêm túc sơ kết,
đánh giá, tổng kết qua đó kịp thời phát hiện, chấn chỉnh những thiếu sót và bổ sung các giải pháp phù hợp để triển khai, thực hiện có hiệu quả mọi hoạt động của công
ty Đưa công ty đi vào hoạt động có nề nếp, nguyên tắc, quy định của công ty Phát huy dân chủ của cán bộ, công nhân viên trong công ty đề có những đóng góp tích cực cho sự phát triển của công ty
Năm là, chú trọng tuyên truyền, giáo dục đê nâng cao nhận thức, hình thành
ý thức và tâm lý của can bộ, công nhân viên chức trong công ty về phòng, chống phong cách quan liêu không trong đội ngũ cán bộ lãnh đạo Hoàn thiện thể chế lãnh đạo, quản lý trong đó quy định rõ chức năng, nhiệm vụ của từng vị trí chức danh, quy định sự tương ứng giữa chức vụ, thẩm quyền và trách nhiệm
Sáu là, xây dựng văn hóa lãnh đạo, tăng cường thực hiện pháp chế và trật tự
pháp luật cho mỗi cán bộ, công chức Chú trọng sử dụng thông tin đại chúng, dư luận xã hội để khắc phục những hạn chế, khuyết điểm trong phong cách lãnh đạo của đội ngũ cán bộ trong công ty
3.3 Bài học gắn với công việc của bản thân
Bản thân là người cán bộ, đảng viên trong Công ty cổ phần cao su Sông Bé, tôi nhận thức rõ tầm quan trọng của công tác lãnh đạo Công tác lãnh đạo có vị trí, vai trò to lớn trong sự phát triển của công ty Hiện nay, đội ngũ cán bộ lãnh đạo của công ty đều phát huy quyền dân chủ, đảm bảo thực hiện hiệu quả và thực chất phương châm dân biết, dân bàn, dân làm, dân kiểm tra Những quyết định của cán
bộ lãnh đạo về những vấn đề liên quan đến đời sống của cán bộ, công nhân viên đều có sự đóng góp ý kiến của toàn thể cán bộ, công nhân viên chức trong công ty Trong công ty đều thực hiện nghiêm chủ trương, đường lối, chính sách của Đảng
và Nhà nước, kế hoạch của công ty đã được công khai, tuyên truyền, phổ biến rộng rãi đến cán bộ, công nhân viên chức Bước đầu cán bộ, công nhân viên và người
Trang 10lao động đã thực hiện quyền giám sát đối với phong cách lãnh đạo của đội ngũ cán
bộ lãnh đạo trong công ty
Bản thân trong quá trình làm việc phải luôn xác định rèn luyện phong cách lãnh đạo dân chủ gắn chặt với việc thực hiện chỉ thị 05-CT/TW của Bộ Chính trị Chỉ thị 05-CT/TW của Bộ Chính trị về việc đẩy mạnh việc học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh đã tạo ra những chuyển biến tích cực đối với bản thân và đơn vị Việc vận dụng phong cách lãnh đạo dân chủ Hồ Chí Minh vào xây dựng phong cách lãnh đạo dân chủ cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo trong công
ty hiện nay có ý nghĩa đặc biệt quan trọng, nó tạo ra môi trường làm việc, bầu không khí tập thể tích cực để phát huy trí tuệ, tài năng của mọi cá nhân
PHẦN III KẾT LUẬN
Thực tiễn là môi trường rèn luyện tài - đức của cán bộ lãnh đạo Người lãnh là nơi hiện thực hóa, đưa đường lối, chủ trương, chính sách, pháp luật của Đảng và Nhà nước vào các quy định của công ty trong quá trình lãnh đạo Vì thế đòi hỏi tác phong làm việc của cán bộ lãnh đạo phải được rèn luyện trong thực tiễn sự nghiệp đổi mới và hội nhập kinh tế sâu rộng như hiện nay Người lãnh đạo khi đưa ra các quyết phải phù hợp với đòi hỏi của thực tiễn trong công ty Muốn vậy, người cán bộ cấp cơ sở phải học tập chính ngay từ thực tiễn công việc hàng ngày, học từ việc tổng kết thực tiễn, tổng kết những mô hình mới, những cách làm hay Trong giai đoạn hiện nay người lãnh đạo, quản lý phải học hỏi vai trò lãnh đạo kinh tế Sự nghiệp đổi mới và hội nhập kinh tế đòi hỏi cán bộ lãnh đạo, trong công ty phải nắm bắt được thực tiễn, tìm ra hướng đi, hướng chuyển dịch
cơ cấu kinh tế phù hợp cho cho sự phát triển của công ty trong giai đoạn hiện nay Đặc biệt sau dịch Covid -19 đã ảnh hưởng không nhỏ đến sự phát triển của công ty Vì vậy, Ban giám đốc công ty phải đề ra chính sách phát triển phù hợp với tình hình thực tiễn
Những năm qua đội ngũ lãnh đạo công Công ty cổ phần cao su Sông Bé, tỉnh Bình Phước đã có những bước chuyển biến tích cực trong phong cách lãnh đạo dân chủ Trong thực hiện chức năng, nhiệm vụ của mình đã trực tiếp góp phần thúc đẩy các hoạt động sản xuất kinh doanh, giải quyết hài hòa lợi ích và quan tâm chăm lo thiết thực đến đời sống vật chất, tinh thần người lao động Tuy nhiên, so