TIỂU LUẬN LEADERSHIP chương 7 lý thuyết LMX

nâng cao quá trình làm việcvà kết quả các công việc và nhiệm vụ của các nhân viên Graen và Uhl-Bien sử dụng ba giai đoạn để giải thích lý thuyết LMX đã tiến hóa theo thời gian như thế n

Trang 1

Võ Thị Thanh Thủy Dương Thị Bích Thủy

Đởm Đức Toàn

Trang 2

TÓM TẮT BÀI HỌC

CONTENTS

05

BÀI TẬP TÌNH HUỐNG

Trang 3

感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！

ibaotu.com

Phần 01

Trang 4

nâng cao quá trình làm việc

và kết quả các công việc và nhiệm vụ của các nhân viên

Graen và Uhl-Bien

sử dụng ba giai đoạn để giải thích lý thuyết LMX đã tiến hóa theo thời gian như thế nào

Giới thiệu chung

Trang 5

ibaotu.com

Ba giai đoạn của thuyết LMX

Trang 6

ibaotu.com

Giai đoạn đầu tiên là thuyết liên kết dọc (VDL) , lý thuyết chủ yếu

liên quan đến mối quan hệ liên kết dọc, với trọng tâm là phân tích các liên kết khác nhau, đó là, nhóm nội bộ (in-group) và nhóm ngoài (out- group)

Giai đoạn thứ hai là thuyết trao đổi lãnh đạo-thành viên (LMX), các

nghiên cứu LMX tập trung vào chất lượng mối quan hệ của các nhà lãnh đạo và nhân viên và kết quả của nó

Giai đoạn thứ ba là làm lãnh đạo (leadership-making), liên quan đến

việc tạo ra một phương pháp mô tả để xây dựng các mối quan hệ liên kết dọc

Trang 7

• Mối quan hệ chia làm hai nhóm: trong và ngoài

• Mối quan hệ của nhà lãnh

đạo và nhân viên gần gũi.

• Đặc trưng bởi mức độ tin

cậy, tôn trọng và nghĩa vụ lẫn

Trang 8

ibaotu.com

Ba mô hình của thuyết VDL

3

Trang 9

ibaotu.com

2

Trang 10

ibaotu.com

3

Trang 11

suất của nhân viên

Thúc đẩy kinh nghiệm làm việc tích cực và làm tăng hiệu quả trong tổ chức

Trang 12

• Giảm lợi ích riêng, Tăng lợi ích chung

• Trao đổi mức độ chất lượng cao

• Phụ thuộc lẫn nhau

để hỗ trợ nhau vì mục đích chung

LEADERSHIP MAKING

Trong giai đoạn này là các nhà lãnh đạo nên tạo mối quan hệ LMX chất

lượng cao cho tất cả nhân viên

Trang 14

ibaotu.com

Qui định nhà lãnh đạo

Thuyết LMX hoạt động như thế nào?

Mô tả vai trò của nhà lãnh đạo

Trang 15

Phần 3

Trang 16

Tạo ra kết quả hoạt động tích cực trong tổ chức

ĐIỂM MẠNH

Trang 17

ibaotu.com

Thuyết LMX không được phát triển đầy đủ

Các nhà nghiên cứu không giải thích đầy

đủ các yếu tố theo ngữ cảnh/ tình huống

có thể tác động đến các mối quan hệ LMX

Sự đo lường trao

Trang 18

ibaotu.com

Phần 4

Trang 19

ibaotu.com

1) WHAT

- Khái niệm thuyết LMX

- Tiền đề của thuyết LMX

- Ta áp dụng thuyết LMX như thế nào?

- Thuyết LMX hoạt động như thế nào?

Trang 20

ibaotu.com

Ảnh hưởng tích cực đến cảm nhận về năng lực của người

nhân viên

Add title text

Có tác động tích cực đến việc sáng tạo trong công việc

LMX có mối

quan hệ mật thiết

đến hiệu suất làm

việc, sự thỏa mãn,

Tại sao chúng ta phải tìm hiểu về thuyết này?

Trang 21

ibaotu.com

1) WHAT

- Khái niệm thuyết LMX

- Tiền đề của thuyết LMX

- Ta áp dụng thuyết LMX như thế nào?

- Thuyết LMX hoạt động như thế nào?

Trang 23

ibaotu.com

 Phát triển theo thời gian qua 3 giai đoạn:

 Thuyết LMX hoạt động thông qua 2 cách:

Mô tả vai trò của nhà lãnh đạo

Quy định của nhà lãnh đạo

Trang 25

• Giảm lợi ích riêng, Tăng lợi ích chung

• Trao đổi mức độ chất lượng cao

• Phụ thuộc lẫn nhau

để hỗ trợ nhau vì mục đích chung

LEADERSHIP MAKING

Trong giai đoạn này là các nhà lãnh đạo nên tạo mối quan hệ LMX chất

lượng cao cho tất cả nhân viên

Trang 26

ibaotu.com Giai đoạn 3 - Nhóm nội bộ

Thân thiện với Carly

• Carly thì luôn khen, nhắc tới

đội của Jack trong những

cuộc họp với cấp trên

• Carly và Jack luôn thể hiện

sự tin tưởng , tôn trọng, hỗ

trợ lẫn nhau.

Giai đọan 2-Nhóm ngoại bộ:

Trong giai đoạn này nhóm Terri

và Julie có mối quan hệ không tốt với quản lí Carly

• Terri cảm thấy có sự không công bằng trong quá trình lãnh đạo, và cảm thấy không phải là thành viên quan trọng trong công ty

• Julie thì cô ấy không được phân chia công việc và thấy

rõ sự thiên vị của Carly trong quá trình lãnh đạo

Giai đoạn 1-Nhóm ngoại bộ Nguyên tắc hoạt động giữa Carly và Sarah là dựa trên hợp đồng

• Có sự tương tác thấp trong quá trình làm việc giữa

Sarah và Carly, Sarah luôn thờ ơ những vấn đề thuộc

về sự tương tác với Carly

NHÓM JACK

NHÓM TERRI

&

JULIE

NHÓM SARAH

Câu 1, 2

Trang 28

đó sẽ gia tăng hiệu quả trong công việc và tránh được

những điểm tiêu cực không đáng có trong doanh nghiệp

Trang 29

Nhóm Sarah dù thuộc bộ phận bên ngoài nhưng cô luôn làm tốt những công việc được giao và hài lòng với công việc hiện có

Nhóm của Jack: Carly đã thực hiện tốt sự lãnh đạo trao quyền

Đối với nhóm của Terri và Julie có tự tương tác với lãnh đạo không

hiệu quả Họ đang cố gắng để trở thành nhân viên nội bộ nhưng mối quan hệ giữa họ với Carly không được tốt đẹp Vì cách lãnh đạo của Carly làm cho họ không hài lòng và ảnh hưởng không tốt cho quá trình làm việc.

Trang 31

ibaotu.com

Câu 4

- Carly cần giao tiếp, tạo ra các trao đổi có chất lượng cao

và lắng nghe ý kiến về vai trò cũng như mong muốn của từng đội Từ đó sẽ xây dựng nên mối quan hệ hiệu quả với các đội Việc lắng nghe giúp cho Carly có thể hiểu rõ hơn

về từng đội từ đó đó sẽ có cái nhìn khác hơn về từng đội Bên cạnh đó giao tiếp tốt với các đội sẽ tăng mối quan hệ thân thiết hơn, từ đó sẽ giúp các đội nêu lên được suy

nghĩ, ý kiến của mình.

- Carly nên hỗ trợ và phân công nhiệm vụ cho phù hợp, tránh trình trạng thiên vị cũng như những tiêu cực không đáng có trong doanh nghiệp

- Khuyến khích tinh thần làm việc cho nhân viên, thúc đẩy quá trình làm việc Điều này sẽ nâng cao hiệu quả hơn

công việc.

Trang 32

THANK YOU

Định dạng
Số trang	32
Dung lượng	5,77 MB