Một số bài học kinh nghiệm từ công tác quản lý tiến độ thi công phần thân tại công trình trung tâm điều hành và giao dịch vicem (tóm tắt)

TRẦN NHẬT TÂN MỘT SỐ BÀI HỌC KINH NGHIỆM TỪ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG PHẦN THÂN TẠI CÔNG TRÌNH TRUNG TÂM ĐIỀU HÀNH VÀ GIAO DỊCH VICEM LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN LÝ ĐÔ THỊ VÀ CÔNG T

TRẦN NHẬT TÂN

MỘT SỐ BÀI HỌC KINH NGHIỆM TỪ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG PHẦN THÂN TẠI CÔNG TRÌNH TRUNG

TÂM ĐIỀU HÀNH VÀ GIAO DỊCH VICEM

LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN LÝ ĐÔ THỊ VÀ CÔNG TR ÌNH

Hà Nội - 2019

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI

-

2

TRẦN NHẬT TÂN KHÓA 2017 - 2019

MỘT SỐ BÀI HỌC KINH NGHIỆM TỪ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG PHẦN THÂN TẠI CÔNG TRÌNH TRUNG

TÂM ĐIỀU HÀNH VÀ GIAO DỊCH VICEM

Chuyên ngành: Quản lý đô thị và công trình

Mã số : 60.58.01.06

LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN LÝ ĐÔ THỊ VÀ CÔNG TR ÌNH

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:

TS NGUYỄN HOÀI NAM

Hà Nội – 2019

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI

-

LỜI CẢM ƠN Trước hết tôi xin chân thành gửi lời cảm ơn đến Ban giám hiệu nhà trường, quý thầy cô trường Đại học Kiến trúc Hà Nội, đặc biệt là các thầy cô Khoa Sau đại học đã tận tình giảng dạy và tạo điều kiện giúp đỡ tôi trong quá trình học tập và hoàn thành khóa học

Tôi xin gửi lời cảm ơn trân trọng đến TS Nguyễn Hoài Nam đã tận tình trực tiếp chỉ bảo và hướng dẫn tôi trong suốt quá trình thực hiện Luận văn này

Xin chân thành cảm ơn các thầy cô trong tiểu ban luận văn đã cho tôi những góp ý quý báu để hoàn chỉnh Luận văn

Tôi xin được bày tỏ lòng biết ơn đến gia đình và gửi lời cảm ơn tới bạn bè, đồng nghiệp đã luôn quan tâm chia sẻ, động viên tôi trong suốt thời gian thực hiện Luận văn Tôi xin chân thành cám ơn Ban Chỉ huy trường Vicem thuộc Công ty cổ phần xây dựng Phục Hưng Holdings đã cung cấp số liệu dự án cho tôi thực hiện Luận văn

Mặc dù rất cố gắng, song luận văn vẫn không tránh khỏi những hạn chế

và sai sót Kính mong nhận được sự góp ý của các thầy cô cùng các bạn đồng nghiệp!

TÁC GIẢ LUẬN VĂN

Trần Nhật Tân

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sỹ này là công trình nghiên cứu khoa học độc lập của tôi Các số liệu khoa học, kết quả nghiên cứu của Luận văn là trung thực và

có nguồn gốc rõ ràng

TÁC GIẢ LUẬN VĂN

Trần Nhật Tân

MỤC LỤC

Lời cảm ơn

Lời cam đoan

Mục lục

Danh mục các bảng, biểu

Danh mục hình minh họa

Trang

MỞ ĐẦU

* Lý do chọn đề tài……… 1

* Mục tiêu nghiên cứu……… 2

* Đối tượng và phạm vi nghiên cứu……….2

* Phương pháp nghiên cứu: Nghiên cứu kết hợp………3

* Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài……….3

* Cấu trúc luận văn……….3

NỘI DUNG CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG PHẦN THÂN TẠI CÔNG TRÌNH TRUNG TÂM ĐIỀU HÀNH VÀ GIAO DỊCH VICEM 4

1.1 Tổng quan và những tồn tại về tiến độ thi công công trình xây dựng tại Việt Nam 4

1.1.1 Tổng quan về tiến độ thi công công trình xây dựng tại Việt Nam: 4

1.1.2 Thực trạng công tác quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng tại Việt Nam: ……… 6 1.1.3 Những tồn tại về tiến độ thi công công trình xây dựng tại Việt Nam: 16

1.2 Tổng quan về công tác quản lý tiến độ thi công phần thân tại công trình

Trung tâm điều hành và giao dịch Vicem .17

1.2.1 Giới thiệu công ty 17

1.2.2 Mô hình quản lý công ty 19

1.2.3 Sơ đồ tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các thành phần trong Ban chỉ huy công trường Trung tâm điều hành và giao dịch Vicem: 21

1.2.4 Quy trình thực hiện thi công công trình/ dự án 25

1.3 Thực trạng và những tồn tại về công tác quản lý tiến độ thi công phần thân tại công trình Trung tâm điều hành và giao dịch Vicem 26

1.3.1 Thực trạng về công tác quản lý tiến độ thi công phần thân tại công trình Trung tâm điều hành và giao dịch Vicem 28

1.3.2 Những tồn tại về công tác quản lý tiến độ thi công phần thân tại công trình Trung tâm điều hành và giao dịch Vicem .30

1.4 Nguyên nhân chậm tiến độ của dự án Trung tâm điều hành và giao dịch Vicem 33

1.4.1 Nguyên nhân khách quan 33

1.4.2 Nguyên nhân chủ quan 34

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ CƠ SỞ PHÁP LÝ VỀ TIẾN ĐỘ THI CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG 36

2.1 Cơ sở khoa học về tiến độ thi công công trình xây dựng 36

2.1.1 Khái niệm tiến độ thi công: 36

2.1.2 Mục đích, ý nghĩa của tiến độ thi công: 36

2.1.3 Nội dung và các bước lập tiến độ thi công: 37

2.1.4 Các phương pháp lập tiến độ thi công: 41

2.1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thi công công trình xây dựng: 46

2.1.6 Qui trình quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng: 48

2.2 Cơ sở pháp lý về tiến độ thi công xây dựng: 52

2.2.1 Yêu cầu về tiến độ thi công công trình xây dựng: 52

2.2.2 Căn cứ pháp lý để lập tiến độ thi công công trình: 57

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BÀI HỌC KINH NGHIỆM TỪ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG PHẦN THÂN TẠI CÔNG TRÌNH TRUNG TÂM ĐIỀU HÀNH VÀ GIAO DỊCH VICEM 61

3.1 Bài học về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 61

3.2 Bài học về cải thiện môi trường làm việc và chế độ đãi ngộ nhân viên 63

3.3 Bài học về Ứng dụng các công nghệ mới trong thi công xây dựng 65

3.4 Bài học về Ứng dụng các phần mềm trong lập và quản lý tiến độ thi công xây dựng (Microsoft Project; Công nghệ BIM 4D, Mekongsoft, Gantt Plus, SmartBid ) 70

3.5 Bài học về Giải pháp quản lý thông tin 76

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận 80

Kiến nghị 80

TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC CÁC BẢNG

Bảng 1.1 Cơ cấu tổ chức Ban chỉ huy công trường 21

Bảng 1.2 Danh mục các hồ sơ bản vẽ triển khai thi công

Bảng 1.3 Danh mục các gói thầu chậm tiến độ 33

DANH MỤC HÌNH MINH HỌA

Hình 1.1 Dự án Landmark 81 7 Hình 1.2 Phối cảnh dự án TNR Gold season 9 Hình 1.3 Hình ảnh dự án Thủy điện Sơn La 10 Hình 1.4 Phối cảnh dự án Hà Nội time Tower 14 Hình 1.5 Phối cảnh dự án Mitec Tower 15

Hình 1.6 Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty Phục Hưng

Hình 1.7 Phối cảnh Dự án Trung tâm điều hành và giao

Hình 1.8 Phối cảnh Dự án Trung tâm điều hành và giao

Hình 2.1 Tiến độ sử dụng biểu đồ Gantt 42 Hình 2.2 Sơ đồ mạng CPM 45 Hình 3.1 Thi công công nghệ cốp pha nhôm định hình 67

Hình 3.2 Hình ảnh cho hệ leo RCS – Hệ giáo ngoài bao

Hình 3.3 Phần mềm lập tiến độ thi công Microsoft

Hình 3.4 Phần mềm lập tiến độ thi công theo sơ đồ Gantt 75

1

PHẦN MỞ ĐẦU

* Lý do chọn đề tài

Những năm qua, đất nước ta hội nhập sâu và rộng với các nước trên thế giới đem lại sự phát triển đi lên của nền kinh tế Qua đó, việc đầu tư xây dựng trên tất cả các lĩnh vực đã được đẩy mạnh trên khắp cả nươc Sự thành bại của một dự án đầu

tư phần lớn nằm ở công tác quản lý dự án, vì nó là quá trình lên kế hoạch, tổ chức

và quản lý, giám sát quá trình phát triển nhằm đạt được các mục tiêu đề ra về thời gian, chi phí và chất lượng Có thể nói, Quản lý tiến độ là một phần quan trọng trong quản lý dự án, nó góp phần lớn vào thành công của dự án đầu tư Do đó công tác Quản lý dự án cũng ngày càng được đầu tư đổi mới về phương pháp và công nghệ để nâng cao nhằm đạt hiệu quả cao nhất

Công ty cổ phần xây dựng Phục Hưng Holdings có trụ sở tại Tầng 1, Tòa nhà CT2 (The Light), Đường Tố Hữu, Phường Trung Văn, Quận Nam Từ Liêm, TP

Hà Nội Tiền thân là Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng & Xuất nhập khẩu Phục Hưng – Constrexim là một trong những Công ty thành viên của Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại Việt Nam (CONSTREXIM HOLDINGS)

Là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thi công xây dựng, đầu tư kinh doanh bất động sản Công ty cổ phần xây dựng Phục Hưng Holdings được biết đến

là nhà thầu chính triển khai một số dự án lớn như: Dự án: Khu đô thị Gamuda Gardens ở Km 4,4 Pháp Vân, Yên Sở, Hoàng Mai, Hà Nội; dự án: Tổ hợp dịch vụ, thương mại văn phòng và chung cư Đại Kim tại Số 2 Kim Giang, Thanh Xuân; dự án: Trụ sở làm việc và Văn phòng cho thuê Hà Nội Telecom … Đồng thời, Công ty cũng là chủ đầu tư một số dự án bất động sản như: Tòa nhà The Light (CT2 Trung Văn); Tòa nhà Florence Mỹ Đình; Dự án Khu Biệt thự tại Đồi Ngọc Tước, tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu…Với lĩnh vực hoạt động chính là thi công xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp (tổng doanh thu hoạt động thi công xây dựng khoảng

2

2000 tỷ VNĐ/năm), mỗi năm công ty thực hiện và hoàn thành rất nhiều dự án Đã

có những dự án hoàn thành đúng và vượt tiến độ, tiêu biểu như Dự án Tổ hợp dịch

vụ, thương mại văn phòng và chung cư Đại Kim tại Số 2 Kim Giang, Thanh Xuân;

dự án Mỹ Đình Pearl 2 Tuy nhiên cũng có không ít các dự án chậm tiến độ, việc chậm tiến độ như vậy không những gây tăng chi phí mà còn làm giảm uy tín của nhà thầu Phục Hưng Holdings Dự án: Trung tâm điều hành và giao dịch Vicem là một trong số các dự án chậm tiến độ tiêu biểu đó [4]

Dự án: Trung tâm điều hành và giao dịch Vicem với Qui mô: 04 tầng hầm +

31 tầng nổi do Công ty Công nghiệp xi măng Việt Nam làm Chủ đầu tư; công trình khởi công ngày 06/5/2011 và dự kiến hoàn thành vào tháng 6/2014 Tuy nhiên, dự

án này gặp phải nhiều khó khăn trong công tác quản lý dự án, đặc biệt là vấn đề đảm bảo tiến độ thi công công trình Vì vậy, tính tới thời điểm này công trình vẫn chưa thể hoàn thành Việc chậm tiến độ như vậy gây nên thiệt hại lớn cho Nhà thầu

thi công Do vậy đề tài luận văn “Một số bài học kinh nghiệm từ công tác quản lý

tiến độ thi công phần thân tại công trình Trung tâm điều hành và giao dịch Vicem”

là thiết thực, có tính khoa học và thực tiễn

* Mục tiêu nghiên cứu:

- Đánh giá thực trạng công tác quản lý tiến độ thi công phần thân tại công trình Trung tâm điều hành và giao dịch Vicem

- Đưa ra các bài học kinh nghiệm từ công tác quản lý tiến độ thi công phần thân tại công trình Trung tâm điều hành và giao dịch Vicem

* Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

- Đối tượng nghiên cứu: Công tác quản lý tiến độ thi công phần thân tại công trình Trung tâm điều hành và giao dịch Vicem

- Phạm vi nghiên cứu:

+ Về không gian: Công trình Trung tâm điều hành và giao dịch Vicem

3

+ Về thời gian: Giai đoạn triển khai hạng mục thi công 04 tầng hầm vào tháng 4/2012 đến nay

* Phương pháp nghiên cứu: Nghiên cứu kết hợp

- Nghiên cứu tài liệu, tham khảo các kinh nghiệm các công trình thi công đạt (hoặc vượt) yêu cầu tiến độ tương tự

- Tổng hợp phân tích các dự án đã và đang triển khai trên cơ sở đó đánh giá mặt đạt được và chưa đạt được, từ đó đề xuất một số giải pháp đảm bảo tiến độ thi công công trình

* Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài:

- Ý nghĩa khoa học: Đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thi công, tìm

ra các nguyên nhân dẫn đến chậm tiến độ thi công của Ban chỉ huy công trường công ty cổ phần xây dựng Phục Hưng Holdings tại công trình Trung tâm điều hành

và giao dịch Vicem

- Ý nghĩa thực tiễn: Đề tài đưa ra một số bài học kinh nghiệm từ công tác quản

lý tiến độ thi công phần thân tại công trình Trung tâm điều hành và giao dịch Vicem

* Cấu trúc luận văn:

Ngoài phần MỞ ĐẦU và KẾT LUẬN, luận văn có phần NỘI DUNG bao gồm 3 chương như sau:

- Chương 1: Thực trạng về công tác quản lý tiến độ thi công phần thân tại công trình Trung tâm điều hành và giao dịch Vicem

- Chương 2: Cơ sở khoa học và cơ sở pháp lý về tiến độ thi công công trình xây dựng

- Chương 3: Một số bài học kinh nghiệm từ công tác quản lý tiến độ thi công phần thân tại công trình Trung tâm điều hành và giao dịch Vicem

THÔNG BÁO

Để xem được phần chính văn của tài liệu này, vui

lòng liên hệ với Trung Tâm Thông tin Thư viện

– Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội

Địa chỉ: T.13 – Nhà H – Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội Đ/c: Km 10 – Nguyễn Trãi – Thanh Xuân Hà Nội

TRUNG TÂM THÔNG TIN THƯ VIỆN

80

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

1 Kết luận:

Việc nghiên cứu luận văn: “Một số bài học kinh nghiệm từ công tác quản

lý tiến độ thi công phần thân tại công trình Trung tâm điều hành và giao dịch Vicem” tác giả đã tập trung vào đánh giá thực trạng, sau đó đi sâu phân tích thực trạng về tiến độ thi công công trình do công ty Cổ phần xây dựng Phục Hưng Holdings thi công, đồng thời tìm ra những hạn chế, nguyên nhân của những hạn chế đó Đồng thời căn cứ trên các cơ sở khoa học và pháp lý về tiến độ thi công công trình xây dựng Tác giả nhận thấy còn nhiều hạn chế dẫn đến tiến độ thi công tại công trình Vicem chưa được đảm bảo như là: Năng lực chuyên môn đội ngũ cán bộ quản lý thi công còn yếu, kém và thiếu chủ động trong công tác kiểm soát, chưa đáp ứng được yêu cầu đề ra; chưa thực sự quan tâm đến vấn đề đầu tư ứng dụng khoa học kỹ thuật hiện đại vào triển khai thi công công trình xây dựng

2 Kiến nghị:

Từ các nghiên cứu ở trên, tác giả kiến nghị Công ty cổ phần xây dựng Phục Hưng Holdings rút ra ra được các bài học kinh nghiệm và áp dụng các bài học đó vào các công trình có tính chất tương tự nhằm đảm bảo tiến độ thi công công trình như: Bài học về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; Bài học

về cải thiện môi trường làm việc và chế độ đãi ngộ nhân viên; Bài học về quản

lý thông tin; Giải pháp ứng dụng các phần mềm trong lập và quản lý tiến độ; Giải pháp ứng dụng công nghệ mới trong thi công xây dựng

Với hy vọng đưa ra một số bài học kinh nghiệm chủ yếu trên sẽ giúp đảm bảo tiến độ thi công, góp phần để nâng cao hiệu quả trong quá trình thi công các dự án/công trình sắp tới của công ty cổ phần xây dựng Phục Hưng Holding

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1 Chính phủ (2015), Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015

về Quản lý dự án đầu tư xây dựng

2 Quốc Hội (2014), Luật số 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014 về Xây

dựng

3 Công ty cổ phần xây dựng Phục Hưng Holdings, Điều lệ công ty,

Tài liệu lưu hành nội bộ

4 Công ty cổ phần xây dựng Phục Hưng Holdings, Hồ sơ năng lực

công ty, Tài liệu lưu hành nội bộ

5 Công ty cổ phần xây dựng Phục Hưng Holdings, Báo cáo kết quả

sản xuất, kinh doanh các năm, Tài liệu lưu hành nội bộ

6 Lê Anh Dũng (2016), Tiến độ thi công trong xây dựng, Trường

Đại học kiến trúc Hà Nội

7 Đỗ Đình Đức - Bùi Mạnh Hùng (2012), Quản lý dự án đầu tư xây dựng

công trình, Nhà xuất bản Xây dựng Hà Nội

8 Nguyễn Văn Đức (2015), Luận chứng khoa học phương pháp dây

chuyền trong xây dựng áp dụng cho những công trình dạng tuyến có tính đến yếu tố rủi ro, Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội

9 Lê Tuấn Khanh (2006), Lập và quản lý tiến độ thi công nhà cao

tầng BTCT đổ toàn khối, Luận văn thạc sĩ xây dựng dân dụng và công nghiệp,

Trường Đại học kiến trúc Hà Nội

10 Lê Văn Lợi (2015), Nghiên cứu các giải pháp đảm bảo tiến độ thi

công công trình tại Công ty Cổ phần xây dựng Phục Hưng Holdings, Luận

văn thạc sĩ Quản lý đô thị và công trình, Trường Đại học Kiến Trúc

11 Trịnh Quốc Thắng (2007), Các phương pháp sơ đồ mạng, Nhà

xuất bản Xây dựng, Hà Nội

12 Bùi Ngọc Toàn (2010), Quản lý dự án xây dựng giai đoạn thi công

xây dựng công trình, NXB xây dựng, Hà Nội

13 Web site: http://antt.vn/ , Dự án 'nghìn tỷ' Ha Noi Time Towers chết yểu sau 8 năm triển khai

14 Web site: https://baomoi.com/, Những dự án đình trệ của ông chủ mỏ

sắt sở hữu khách sạn Daewoo

15 Web site: http://coteccons.vn, Chung cư gold season đẩy nhanh tiến

độ 04 ngày/sàn

16 Web site: http://goldseasoncomplex.com/ , Coteccons chính thức cất nóc Landmark 81, siêu dấu ấn ngành xây dựng

17 Website: http://mag.ashui.com, Trung tâm điều hành và giao dịch

Vicem

18 Web site: http://songda.vn, Nhà máy Thủy điện Sơn La: Niềm tự hào

của ngành Xây dựng Việt Nam

19 Web site: http://phuchung.com.vn, Hoạt động xây lắp