TIỂU LUẬN QUẢN lý dự án kỹ sư đề tài TUYẾN ĐƯỜNG sắt đô THỊ số 1 (bến THÀNH – SUỐI TIÊN)

Xác định công việcVận hành hệ thống công nghệ thông tin điều khiển toàn tuyến... Một số rủi roCơ chế hợp vốn và cơ chế tài chính Quy trình cho vay, tiếp nhận, điều chỉnh và bổ sung khoản

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA

QUẢN LÝ DỰ

ÁN KỸ SƯ

ĐỀ TÀI: TUYẾN ĐƯỜNG SẮT ĐÔ THỊ SỐ 1

(BẾN THÀNH – SUỐI TIÊN)

GVHD : Lê Phước Luông

Thành viên nhóm: 1 Lâm Thành Tín - 2012209

2 Nguyễn Trí Tiến - 1915484

3 Ngô Quốc Toàn - 1912224

4 Nguyễn Phúc Song Toàn - 2012231

I.GIỚI THIỆU DỰ ÁN

Bối cảnh và mục tiêu khảo sát

Dân số (triệu người)

Năm 2000

Vị trí dự án

Tuyến đi ngầm dài 2,6km qua 3 ga

Đi trên cao 17,1km qua 11 ga với tổng chiều dài là 19,7km

II CÁC HOẠT ĐỘNG DỰ ÁN

1 Hoạch định và lập tiến độ dự án

Mục đích dự án

Mục tiêu dự án

Năm 2019

Hoàn thành tuyến Metro Bến Thành – Suối Tiên

186.000 / ngày

Mục tiêu dự án

Năm 2020

Mục tiêu dự án

Năm 2024

Mục tiêu dự án

40 – 60km/h 19,7 km 30 phút

Xác định công việc

Giải phóng mặt bằng

Xác định công việc

Xây dựng cơ sở hạ tầng

Xác định công việc

Xây dựng cơ sở hạ tầng

Đoạn trên cao dài 17,1 km đi qua 11 ga

Xác định công việc

Xây dựng cơ sở hạ tầng

Depot Long Bình Nhà ga trên cao

Xác định công việc

Mua sắm, lắp đặt thiết bị

Xác định công việc

Vận hành hệ thống công nghệ thông tin điều khiển toàn tuyến

Kế hoạch nguồn lực và tài chính

2014

2.4 tỷ USD

2.2 tỷ USD 289 triệu USD

Lập tiến độ

2 Quản lí rủi ro

Một số rủi ro

CHƯA HIỆU QUẢ

Hệ thống văn bản pháp lí Việt Nam, sử dụng nguồn vốn ODA

Một số rủi ro

Cơ chế hợp vốn và cơ chế tài chính

Quy trình cho vay, tiếp nhận, điều chỉnh và bổ sung khoản vay

Sự can thiệp của các nhà tài trợ

Sự hài hòa giữa quy trình thực hiện vốn ODA và các nhà tài trợ

Một số rủi ro

Công tác bồi thường giải phóng mặt bằng và di dời hạ tầng kỹ thuật

Sự ủng hộ của người dân đối với dự án

Chính sách an sinh xã hội

(đền bù giải phóng mặt bằng, tái định cư…)

Di dời hạ tầng kỹ thuật

Một số rủi ro

Công tác kỹ thuật dự án trong các giai đoạn chuẩn bị, thi công và khai thác

Thiết kế không khả thi

Nhà thầu thiếu trách nhiệm với dự án

Một số rủi ro

Vụ gối cao su số 1: Hội đồng Kiểm tra nhà nước về

công tác nghiệm thu vào cuộc

Một số rủi ro

Công tác kỹ thuật dự án trong các giai đoạn chuẩn bị, thi công và khai thác

Hệ thống cơ sở dữ liệu dự án chưa hoàn thiện và xuyên xuốt

Đặc điểm địa hình, mật độ dân cư ảnh hưởng đến phương án thi công…

3 Cắt giảm độ dài dự án

và điều hòa nguồn lực

35

Chi phí dự án

Năm 2007

17.000 tỷ đồng

Năm 2011 47.000 tỷ đồng

Dự kiến hoàn thành vào năm 2021

86%

Nguyên nhân kéo dài dự án

Thực hiện theo hình thức tổng thầu EPC

Thiếu kinh phí

Nguyên nhân kéo dài dự án

Quá trình thi công còn vướng mắc

Sự cố công trình

Nguyên nhân kéo dài dự án

Công tác kiểm định thiết kế kỹ thuật còn kéo dài

Hệ thống quy chuẩn còn nhiều bất cập của Bộ xây dựng

Nguyên nhân kéo dài dự án

Dịch Covid cũng đã làm ảnh hưởng, làm chậm trễ đến gói thầu xây lắp và gói

thầu mua sắm thiết bị từ nước ngoài

Nhà đầu tư và tư vấn lập dự án chưa có kinh nghiệm

Điều hòa nguồn lực

-Ưu tiên các dự án cấp bách-Chỉ đạo có trọng tâm

-Rà soát tiến độ thực hiện từng nhiệm vụ

-Tập trung nỗ lực của cả hệ thống chính trị

Điều hòa nguồn lực

-Giải quyết khó khan, vướng mắc do chủ đầu tư…

-Giải quyết xung đột pháp lý

-Đẩy nhanh và đảm bảo tiến

độ thực hiện các dự án-Xây dựng cơ chế phối hợp rõ ràng, hiệu lực, hiệu quả…

4 Đo lường và đánh giá tiến độ

III GIẢI PHÁP CHO DỰ ÁN

Đẩy nhanh tiến độ

Thay đổi mũi thi công Ký kết các biên bản MOU

Hỗ trợ dự án

Tuyến xe buýt nhanh (BRT) Đổi mới mạng lưới xe buýt dọc

tuyến Metro

Hạn chế rủi ro

Nhanh chóng hoàn thành việc thống nhất văn bản quy phạm pháp luật

Công tác kiểm soát chi, thanh toán kỉ càng

Đơn giản hóa cơ chế kiểm tra, giám sát dự án