Báo cáo nghiên cứu tình huống trong kinh doanh

Sứ mệnh Công ty cam kết cung cấp cho khách hàng những sản phẩm đảm bảo chấy lượng, an toàn vệ sinh Đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng để thương hiệu Safoco ngày càng phát triển mạn

NGHIÊN CỨU TÌNH HUỐNG

TRONG QUẢN LÝ KINH DOANH

NHÓM 1

Giới thiệu SAFOCO

Tình huống SAFOCO gặp phải Bài học kinh nghiệm

Giới thiệu SAFOCO

01

Công ty Cổ phần Lương thực Thực phẩm SAFOCO

 Trụ sở : 1079 Phạm Văn Đồng, Khu Phố 1, Phường Linh Tây, Quận Thủ Đức, TP.HCM.

Một số sản phẩm của SAFOCO

Nui Vàng Nui Gạo Nui Cao Cấp Nui Ăn liền

Một số sản phẩm của SAFOCO

Mì Rau củ Mì Trứng Bún Bánh tráng

Xí nghiệp Lương thực Thực phẩm SAFOCO

Chính thức hoạt động theo hình thức Công ty

cổ phần

Năm 1999

Năm 2004

Năm

1995

Năm 2005

Sứ mệnh

Công ty cam kết cung cấp cho khách hàng những sản phẩm đảm bảo chấy

lượng, an toàn vệ sinh

Đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng để thương hiệu Safoco ngày càng phát triển mạnh cả ở trong nước và quốc tế

Mục tiêu hoạt động

Công ty xác định mục tiêu là phải thường xuyên duy trì và cũng cố hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 -2000 và chuẩn mực của HACCP

Mục tiêu của Công ty cũng nhằm

để chuẩn bị cho việc hội nhập kinh

tế khu vực theo AFTA và việc Việt Nam đã trở thành thành viên thứ

150 của WTO

Chiến lược kinh doanh

Luôn tuân thủ các quy định pháp luật

có liên quan đến việc bảo vệ môi trường trong hoạt động sản xuất

Qúa trình sản xuất

Chuẩn bị

NVL

Làm sạch tạp chất

Định lượng Nhào bột

Tạo hình Nhào bột nguội Làm Đóng gói

Mạng lưới phân phối sản

• Hệ thống với hơn 2500 điểm bán

• Đại lý, cửa hàng tạp hóa, tiểu thương tại

 Mục đích : tránh hỗn độn giá, xung đột kênh, bình ổn thị trường

 Ngoài ra, vào thời điểm cuối năm, SAFOCO còn áp dụng các chương trình chiết khấu, thường cho đại lý nhỏ: hoàn thành kế hoạch sản lượng phân phối, thưởng cho đại lý nộp tiền nhanh nhất, thưởng cho đại lý trong bày hàng bắt mắt nhất

Tài chính

Kết quả kinh doanh Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019

Doanh thu thuần 931,714 1,011,283 1,063,487

Lợi nhuận gộp 108,920 132,021 132,865

LN thuần từ hoạt động kinh

doanh 39,969 49,601 51,931LNST thu nhập DN 32,895 40,266 41,989

LNST của CĐ công ty mẹ 32,895 40,266 41,989

 Kết quả kinh doanh

Cân đối kế toán Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019

TSNH 131,122 152,899 168,277Tổng tài sản 166,350 198,107 211,772

Nợ phải trả 49,986 71,354 74,175

Nợ ngắn hạn 49,986 71,354 74,175Vốn CSH 116,354 126,754 137,597

 Cân đối kế toán

Chỉ số tài chính Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Khả năng thanh toán

1.Hệ số thanh toán ngắn hạn 2.62 lần 2.14 lần 28 ần 2.Hệ số thanh toán nhanh 1.62 lần 1.10 lần 1.07 lần

EPS của 3 năm gần nhất 4,189.00 5,085.00 5,303.00 BVPS cơ bản 14,696.00 16,008.00 17,377.00

Nhìn chung tình hình tài chính Safoco trong 3 năm 2017- 2018-2019 lành mạnh, cơ cấu vốn khá an toàn, khả năng thanh toán cao, nguồn vốn được sử dụng hiệu quả.

 Nguồn gốc hình thành tài sản chủ yếu là vốn chủ sở hữu lớn

 Sự phân bổ tài sản chủ yếu hàng tồn kho và các khoản phải thu ngắn hạn, điều này cho thấy công ty đang bị chiếm dụng vốn, cần có những biện pháp về tồn kho và thu hồi nợ ngắn hạn để khắc phục vấn đề này, giúp công ty hoạt động lớn mạnh hơn

Đánh giá chung

Tình huống

SAFOCO gặp phải

02

Tình huống SAFOCO gặp phải

Hai đại gia về bột mì kiện nhau vì “ bụi tre”

Công ty TNHH Sản xuất nông thủy sản xuất khẩu Thuận Phong (Tufoco)

ở Tiền Giang đã đăng ký chứng nhận bảo hộ độc quyền tổng thể nhãn hiệu hàng hóa

Tufoco phát hiện Công ty cổ phần Lương thực

Thực phẩm Safoco (Safoco) TP.HCM cũng xuất

khẩu bánh tráng mang nhãn hiệu Bụi tre và hình

“ba cây tre” với mẫu mã bao bì gần như trùng lặp

với Tufoco

SAFOCO TUFOCO

• Safoco sử dụng bao bì gây nhầm

lẫn với bao bì sản phẩm đã được

bảo hộ của Tufoco, vi phạm luật sở

hữu trí tuệ Nên tháng 9/2009

Tufoco gửi công văn yêu cầu

Safoco chấm dứt sản xuất sản phẩm

bánh tráng

• Tuy nhiên, Safoco đã không thực

hiện theo những đề nghị của

Tufoco, buộc Tufoco phải đâm đơn

kiện ra toà

Cách thức giải quyết giúp doanh nghiệp vượt qua

vấn đề

 SAFOCO nên có một hành động thể hiện thái độ cầu thị và có những động thái tích cực hơn khi bên phía TUFOCO đã cử cán bộ đến thảo luận trực tiếp với lãnh đạo của SAFOCO.

 SAFOCO cam kết sẽ thu hồi sản phẩm vi phạm quyền sở hữu trí tuệ và xin lỗi trực tiếp đến TUFOCO.

 SAFOCO nên thay đổi bao bì sản phẩm bánh tráng của mình để tránh gây hiểu nhầm

về thương hiệu.

 Chủ động giải quyết trong phạm vi các đối tượng liên quan ít nhất để có được phương hướng giải quyết hợp lí nhất.

Bài học kinh nghiệm

03

Giải quyết các

vụ việc một cách thông minh, tránh mắc phải kiện tụng

Đăng kí quyền thương hiệu ở các thị trường trên thế giới để tránh bị mất thương hiệu

Tập trung, trung thành với

sứ mệnh của doanh nghiệp

để đạt được chiều sâu trong

sự thành công của doanh nghiệp

Bài học kinh nghiệm

Lưu ý khi thiết kế nhãn hiệu

 Đảm bảo không trùng, không tương tự với nhãn hiệu của doanh nghiệp khác

 Không sử dụng các dấu hiệu không có khả năng phân biệt, bị cấm

 Lưu ý khía cạnh mỹ thuật như cần phải đẹp, độc đáo.

 Cẩn trọng kiểm tra kỹ tính hợp pháp của các mẫu mã bao bì, quy cách sản phẩm,… trước khi ký hợp đồng gia công để tránh những rắc rối, kiện tụng liên quan đến làm nhái, làm giả nhãn hiệu.

THANK

YOU!