Khái niệm và bản chất của Quản trị chuỗi cung ứng Phân tích vai trò cơ bản của Quản trị chuỗi cung ứng của doanh nghiệp Phần 1 Khái quát về quản trị chuỗi cung ứng Phần 2 Vai trò của quản trị chuỗi cung ứng Phần 3 Ví dụ cụ thể đối với 1 DN và phân tích vai trò Quản trị chuỗi cung ứng là tập hợp các phương thức, các quá trình thiết kế, lập kế hoạch, triển khai một cách hiệu quả quá trình tích hợp giữa các nhà cung cấp, sản xuất, kho bãi, cửa hàng để hàng hóa được sản xuất và phân phối đúng địa điểm, thời gian, chất lượng và số lượng với mục đích làm giảm chi phí toàn hệ thống và thỏa mãn được dịch vụ khách hàng, tối đa hóa dịch vụ trên toàn hệ thống
Trang 1Đ TÀI TH O LU N Ề TÀI THẢO LUẬN ẢO LUẬN ẬN
Khái ni m và b n ch t c a ệm và bản chất của ản chất của ất của ủa Qu n tr chu i cung ng ản trị chuỗi cung ứng ị chuỗi cung ứng ỗi cung ứng ứng
Phân tích vai trò c b n c a ơ bản của ản chất của ủa Qu n tr chu i cung ng ản trị chuỗi cung ứng ị chuỗi cung ứng ỗi cung ứng ứng c a doanh nghi p ủa ệm và bản chất của
QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG
Th c hi n: Nhóm 5 ực hiện: Nhóm 5 ệm và bản chất của
Trang 2KẾT CẤU ĐỀ TÀI
Trang 3KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG
PHẦN I: KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG
ỨNG
Quản trị chuỗi cung ứng là tập hợp các phương thức, các
quá trình thiết kế, lập kế hoạch, triển khai một cách hiệu
quả quá trình tích hợp giữa các nhà cung cấp, sản xuất,
kho bãi, cửa hàng để hàng hóa được sản xuất và phân
phối đúng địa điểm, thời gian, chất lượng và số lượng với
mục đích làm giảm chi phí toàn hệ thống và thỏa mãn
được dịch vụ khách hàng, tối đa hóa dịch vụ trên toàn hệ
thống
Trang 4KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG
PHẦN II: BẢN CHẤT CỦA QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG
ỨNG
•Quản trị chuỗi cung ứng là sự phối hợp các thành viên trong chuỗi nhằm cải
thiện đảm bảo , nâng cao năng suất về chất lượng và số lượng các hoạt động
liên quan đến sản phẩm
•Quản trị chuỗi cung ứng là quản lý nguồn hàng dự trữ và dự trữ nguồn hàng
hoá một cách hợp lý.
•Quản trị chuỗi cung ứng là sự tổ chức theo cách thức mà tất cả các thành viên
trong chuỗi cung ứng đều có lợi
•Quản trị chuỗi cung ứng là tập hợp những phương thức sử dụng một cách tích
hợp và hiệu quả nhà cung cấp, người sản xuất, hệ thống kho bãi và các cửa
hàng nhằm phân phối hàng hóa được sản xuất đến đúng địa điểm, đúng lúc
với yêu cầu về chất lượng với mục tiêu giảm thiểu chi phí toàn hệ thống trong
khi vẫn thỏa mãn những yêu cầu về mức độ phục vụ.
Trang 5VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG
• Chuỗi cung ứng có vai trò rất lớn, anh hưởng trực tiếp đến hoạt động san xuất và kinh doanh cua các doanh nghiệp hiện nay
• Quan lý chuỗi cung ứng tỗt sẽ giúp doanh nghiệp đạt được lợi thế cạnh tranh, có chỗ đứng trến thị trường, mở rộng chiến lược và kha năng vưởn
xa cua doanh nghiệp
Trang 6VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG
• SCM cấ5n thiết trong xã hội: Quan trị chuỗi cung ứng cấ5n thiết cho nế5n tang và cở sở hạ tấ5ng cua xã hội, mang lại một sỗ chức năng tỗt: tạo ra việc làm, giam thiếu ỗ nhiếm, giam thiếu việc sư dụng năng lượng và nấng cao tiếu chuấn sỗng
Trang 7VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG
• SCM cấ5n thiết cho các Doanh nghiệp: trong mỗi trường kinh doanh hiện nay, chuỗi cung ứng là một trong những nhấn tỗ quyết định kha năng cạnh tranh cua doanh nghiệp so với đỗi thu cùng ngành
Trang 8VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG
• SCM cung cấp dịch vụ tỗt cho khách hàng: thoa mãn và đáp ứng nhu
Trang 9PHÂN TÍCH CỤ THỂ ĐỐI VỚI VINAMILK
MÔ HÌNH CHUÔI CUNG ỨNG CUA VINAMILK
Trang 10PHÂN TÍCH CỤ THỂ ĐỐI VỚI VINAMILK
Qua đó ta thấy được rằng đế thành cỗng có được như ngày hỗm nay thì cỗng ty sữa VINAMILK có sự đóng góp vỗ cùng lớn cua việc quan trị chuỗi cung ứng vỗ cùng hiệu qua Ta thấy được vai trò cua quan trị chuỗi cung ứng cua Vinamilk như sau:
Hoạt động quan trị chuỗi cung ứng tỗt sẽ giúp doanh nghiệp đạt được lợi thế cạnh tranh, có chỗ đứng trến thị trường, mở rộng chiến lược và kha năng vưởn xa cua doanh nghiệp
Đem lại những hiệu qua vế5 hoạt động logistics và hậu cấ5n, đưa hàng hóa tới tay doanh nghiệp và khách hàng nhanh nhất, đam bao
“độ tưởi” cua hàng hóa, giam thiếu chi phí, gia tăng lợi nhuận
Trang 11PHÂN TÍCH CỤ THỂ ĐỐI VỚI VINAMILK
Cụ thế là Vinamilk thực hiện rất tỗt các chiến lược đưa ra cua mình:
Chính sách “3 Đúng”: Đúng sản phẩm, Đúng số lượng, Đúng lúc.
Tốc độ: Giữa các công đoạn trong chuỗi cung ứng của minh,
Vinamilk luôn tận dụng tối đa thời gian, hạn chế đến mức thấp nhất những khoảng thời gian chết.
Phân tán rủi ro: Để đàm bảo luôn có đủ sữa tươi nguyên liệu,
Vinamilk đã tiến hành xây dựng nhiêu trang trại nuôi bò và các trang trại ngày càng được mở rộng về quy mô cũng như hiện đại
về công nghệ
Kết chặt thành viên trong chuỗi: Các thành viên trong chuỗi
phụ thuộc vào nhau, dựa vào nhau để phát triền
Trang 12KẾT LUẬN
• Có thể nói “Vinamilk chính là một tấm gương sáng
trong kinh doanh và chuỗi cung cung ứng sản phẩm sữa của Vinamilk là một điển hình đáng để học tập”
• Có nhiều lý do để giải thích điều đó và một trong
những lý do mà người ta hay nhắc đến nhất đó chính
là chuỗi cung ứng của Vinamilk.
• Các thành viên trong chuỗi, mỗi đơn vị một vai trò
riêng Tuy là “riêng” nhưng lại vô cùng thống nhất
và khăng khít, tạo nên sự thành công trong cả chuỗi cung ứng.