vai trò cơ bản của sản xuất trong các nhân tố động năng chuỗi cung ứng

ĐỀ TÀI: Vai trò cơ bản của sản xuất trong các nhân tố động năng chuỗi cung ứng? Nêu những nội dung chủ yếu của quản trị sản xuất trong chuỗi cung ứng? Lựa chọn một doanh nghiệp để minh họa? I Sản xuất và quản trị sản xuất trong chuỗi cung ứng 1. Vai trò cơ bản của sản xuất trong các nhân tố động năng 2. Những nội dung chủ yếu của quản trị sản xuất trong chuỗi cung ứng II Tổng công ty Cổ phần may Việt Tiến 1. Giới thiệu về tổng công ty Cổ phần may Việt Tiến. 2. Vai trò cơ bản của sản xuất trong các nhân tố động năng chuỗi cung ứng đối với Tổng Công ty Cổ phần May Việt Tiến. 3. Nội dung chủ yếu của quản trị sản xuất trong chuỗi cung ứng của Tổng Công ty Cổ phân May Việt Tiến 4. Ảnh hưởng của dịch bệnh đến Tổng Công ty Cổ phần may Việt Tiến III Kết luận

BÀI THẢO LUẬN MÔN QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG

Giáo viên hướng dẫn: Thầy Đoàn Ngọc Ninh

Nhóm thực hiện: 06

Lớp học phần: 2012BLOG1721

ĐỀ TÀI: Vai trò cơ bản của sản xuất trong các nhân tố động năng chuỗi cung ứng? Nêu những nội

dung chủ yếu của quản trị sản xuất trong chuỗi cung ứng? Lựa chọn một doanh nghiệp để minh

họa?

I/- Sản xuất và quản trị sản xuất trong chuỗi cung ứng

1 Vai trò cơ bản của sản xuất trong các nhân tố động năng

2 Những nội dung chủ yếu của quản trị sản xuất trong chuỗi cung ứng

II/- Tổng công ty Cổ phần may Việt Tiến

1 Giới thiệu về tổng công ty Cổ phần may Việt Tiến

2 Vai trò cơ bản của sản xuất trong các nhân tố động năng chuỗi cung ứng đối với Tổng Công ty Cổ phần May Việt Tiến

3 Nội dung chủ yếu của quản trị sản xuất trong chuỗi cung ứng của Tổng Công ty Cổ phân May Việt Tiến

4 Ảnh hưởng của dịch bệnh đến Tổng Công ty Cổ phần may Việt Tiến

III/- Kết luận

.

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU

I SẢN XUẤT VÀ VAI TRÒ CỦA SẢN XUẤT TRONG CHUỖI CUNG ỨNG

1 VAI TRÒ CƠ BẢN CỦA SẢN XUẤT TRONG CÁC NHÂN TỐ ĐỘNG NĂNG CHUỖI CUNG ỨNG

• Các nhân tố động năng chuỗi cung ứng:

- Sản xuất

- Tồn kho

- Địa điểm

- Vận tải

- Thông tin

• Vai trò của sản xuất

Sản xuất: Là hoạt động quan trọng nhất trong toàn bộ chuỗi cung ứng, nó là tinh hoa của hai công

đoạn trước và là công đoạn “thật” giúp cho doanh nghiệp tạo ra lợi nhuận cho họ.

Hoạt động sản xuất gồm 3 hoạt động chính:

+ Thiết kế sản phẩm

+ lập quy trình sản xuất

+ Quản lý phương tiện

2 NHỮNG NỘI DUNG CHỦ YẾU CỦA QUẢN TRỊ SẢN XUẤT

TRONG QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG

Dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm

Dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm là nội dung quan

trọng đầu tiên, là xuất phát điểm của quản trị sản xuất

b) Nội dung chủ yếu của quản trị sản xuất

Thiết kế sản phẩm

Thiết kế sản phẩm nhằm đưa ra thị trường những sản phẩm đáp ứng yêu cầu của thị trường và phù hợp với khả năng sản xuất của doanh nghiệp

b) Nội dung chủ yếu của quản trị sản xuất

Quản trị năng lực sản xuất của doanh nghiệp

Quản trị năng lực sản xuất của doanh nghiệp

nhằm xác định quy mô công suất dây chuyền sản

xuất của doanh nghiệp Hoạt động này có ảnh

hưởng rất lớn đến khả năng phát triển của doanh

nghiệp trong tương lai

Xác định vị trí đặt doanh nghiệp (Định vị doanh nghiệp)

Định vị doanh nghiệp là quá trình lựa chọn vùng

và địa điểm bố trí doanh nghiệp, nhằm đảm bảo thực hiện những mục tiêu chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp đã lựa chọn

9

b) Nội dung chủ yếu của quản trị sản xuất

Bố trí sản xuất trong doanh nghiệp

(Bố trí mặt bằng sản xuất)

Bố trí sản xuất là xác định phương

án bố trí nhà xưởng, dây chuyền công

nghệ, máy móc thiết bị một cách hợp

lý, nhằm đảm bảo chất lượng, hiệu

quả, đồng thời phải tính đến các yếu tố

tâm sinh lý và các yếu tố xã hội

Lập kế hoạch các nguồn lực

Lập kế hoạch các nguồn lực bao gồm việc xác định kế hoạch tổng hợp về nhu cầu sản xuất, trên cơ sở đó lập kế hoạch về nguồn lực sản xuất nói chung và kế hoạch về bố trí lao động, sử dụng máy móc thiết bị, kế hoạch chi tiết về mua sắm nguyên vật liệu nhằm đảm bảo sản xuất diễn ra liên tục, với chi phí thấp nhất

10

b) Nội dung chủ yếu của quản trị sản xuất IMAGE.

Điều độ sản xuất

Điều độ sản xuất là bước tổ chức thực hiện các kế hoạch sản

xuất đã đặt ra

Kiểm soát hệ thống sản xuất

Hàng dự trữ tồn kho luôn là một trong những yếu tố chiếm tỷ trọng chi phí khá lớn trong giá thành sản phẩm

Quản lý chất lượng trong sản xuất

là một yếu tố mang ý nghĩa chiến lược

II LỰA CHỌN DOANH NGHIÊP: CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN

1 Giới thiệu về tổng công ty Cổ phần may Việt Tiến.

Tổng CTCP May Việt Tiến tiền thân là Xí nghiệp may Việt Tiến, được thành lập từ ngày 23/10/1976, là doanh nghiệp Nhà nước Công ty chính thức hoạt động dưới hình thức CTCP từ ngày 01/01/2008 Ngành nghề kinh doanh chính: sản xuất, kinh doanh sản phẩm dệt may các loại.

2.Vai trò cơ bản của sản xuất trong các nhân tố động năng chuỗi cung ứng đối với Tổng Công ty

Cổ phần May Việt Tiến.

+ Thiết kế sản phẩm: Đáp ứng nhu cầu của khách hàng với nhiều kiểu cách, mẫu mã đa dạng, đặc sắc:

Áo jacket, áo khoác, bộ thể thao; áo sơ mi,

+ Lập quy trình sản xuất: Tính toán hợp lí, khoa học sao cho kịp tiến độ yêu cầu khách hàng và tránh

được những hạn chế, rủi ro một cách tối thiểu

+ Quản lí phương tiện: Bộ phận Marketing đã thiết lập 1 hệ thống thông tin, phương tiện quảng bá hình

ảnh Công ty

14

Nội dung

Cung cấp sản phẩm: Quản trị sản xuất phải sản xuất, cung ứng sản phẩm cho khách hàng theo đúng chủng loại, số lượng với tiêu chuẩn chất lượng

và thời gian phù hợp

Quản trị sản xuất trong chuỗi cung ứng góp phần tạo ra và duy trì lợi thế cạnh tranh

Quản trị sản xuất trong chuỗi cung ứng để có ưu thế về giá

Doanh nghiệp có ưu thế về tốc độộ̂ cung ứng:

- Tạo ra tính linh hoạt cao trong trong đáp ứng cầu

- Đảm bảo tính hiệu quả trong việc tạo ra các sản phẩm, dịch vụ

3 Nội dung chủ yếu của quản trị sản xuất trong chuỗi cung ứng của Tổng Công ty Cổ phần May Việt Tiến.

4 ẢNH HƯỞNG CỦA DỊCH BỆNH COVID

19 ĐẾN SẢN XUẤT CỦA TỔNG CÔNG TY

CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN

• May Việt Tiến (VGG) lên kế hoạch năm 2020 sụt giảm 70% do tác động từ dịch Covid 19

Kết quả kinh doanh năm 2019 của VGG tuy đã không

đạt tăng trưởng như kỳ vọng song mức lợi nhuận đạt được vẫn vượt 33% chỉ tiêu kế hoạch đã đề ra.

VGG đặt mục tiêu tổng doanh thu hợp nhất năm 2020

ước đạt 6.300 tỷ đồng còn lợi nhuận trước thuế dự kiến đạt 150 tỷ đồng, lần lượt sụt giảm 30% và

70% kết quả đạt được năm 2019

16

III KẾT LUẬN

18

Hoạt động quản trị sản xuất trong chuỗi cung ứng tác động rất lớn đến khả

năng vươn xa của doanh nghiệp, khả năng chiếm lĩnh thị trường, cũng như

 sự tín nhiệm của khách hàng Nếu quản lý chuỗi cung ứng tốt thì doanh

nghiệp không những có thể thu được lợi nhuận cao mà còn có thể vượt xa

các đối thủ cạnh tranh trong ngành.

CẢM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE BÀI

THẢO LUẬN CỦA NHÓM 6 !

19