TIỂU LUẬN CÁ NHÂN MÔN QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP

Xu hướng lựa chọn địa điểm của các doanh nghiệp trên thế giới ngày nay... PHÂN TÍCH BẢN CHẤT LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM TRONG DN1, Một số khái niệm, sự cần thiết và tầm quan trọng của các quyết đ

TIỂU LUẬN CÁ NHÂN MÔN QUẢN TRỊ SẢN

XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP

(HỌC KỲ I – NHÓM 2, NĂM HỌC 2021 – 2022)

ĐỀ TÀI: “Hãy phân tích bản chất lựa chọn địa điểm trong doanh nghiệp Xu hướng lựa chọn địa điểm của các doanh nghiệp trên thế giới ngày nay Liên hệ thực tiễn Việt Nam”

Cá nhân thực hiện: Nguyễn Thùy Linh | A40243 | QTSXTN.4

HÀ NỘI, 2021

I PHÂN TÍCH BẢN CHẤT LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM TRONG DN

1, Một số khái niệm, sự cần thiết và tầm quan trọng của các quyết định địa điểm:

1.1: Khái niệm về địa điểm sản xuất:

cũng là nơi mà doanh nghiệp đặt cơ sở sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

để tiến hành hoạt động

Thông thường khi nói đến địa điểm sản xuất, người ta thường nghĩ đến việc xây dựng doanh nghiệp mới Tuy nhiên, những quyết định lựa chọn địa điểm sản xuất lại xảy ra một cách khá phổ biến Đó là việc doanh nghiệp muốn tìm thêm các địa điểm mới, xây dựng thêm chi nhánh, phân xưởng hoặc cửa hàng đại lí mới

tế, xã hội tạo điều kiện thuận lợi cho các hoạt động sản xuất và cung cấp sau này đồng thời góp phần nâng cao hiệu quả của quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh

1.2: Sự cần thiết:

địa điểm mới như một chiến lược Marketing (VD: Coca-cola, )

1.3: Tầm quan trọng của các quyết định địa điểm:

thống

thời gian và vô cùng phức tạp Cho nên, việc chọn phương án xác định địa điểm luôn là một trong những nhiệm vụ quan trọng mang ý nghĩa chiến lược lâu dài

2 Mục tiêu và các lựa chọn địa điểm:

2.1: Mục tiêu:

Tổ chức lựa chọn những địa điểm chấp nhận được mà không tìm một địa điểm tốt nhất Vì:

tế và chi phí lớn

2.2: Các lựa chọn địa điểm:

3 Yếu tố tác động đến quyết định lựa chọn địa điểm:

3.1: Yếu tố vùng hoặc quốc gia:

nguyên liệu tại chỗ (VD: khai thác gỗ, trồng trọt, )

vị gần nguồn nguyên liệu

định vị gần nguồn nguyên liệu sẽ có hai trường hợp xảy ra:

+ Hoạt động có chi phí vận chuyển thành phẩm nhỏ hơn nhiều so với chi phí vận chuyển đầu vào

+ Nguyên liệu đến từ nhiều nguồn thì doanh nghiệp sẽ quyết định chọn địa điểm giữa các vùng đó

quan trọng có trong chiến lược cạnh tranh của mình

 Mức độ sẵn có của lao động và chi phí lao động

3.2 Yếu tố cộng đồng dân cư:

3.3: Yếu tố mặt bằng:

4 Đánh giá các giải pháp thay thế về địa điểm

4.1: Phân tích chi phí – số lượng cho địa điểm:

thế về địa điểm

4.2: Đánh giá dựa trên nhiều yếu tố:

pháp này đánh giá kết hợp các yếu tố chứ không chỉ dựa trên yếu tố chi phí

5 Chiến lược địa điểm cho nhiều nhà máy, phương pháp địa điểm trung tâm 5.1: Chiến lược địa điểm cho nhiều nhà máy:

5.2: Phương pháp địa điểm trung tâm:

 Là phương pháp xác định địa điểm tại ví trí trung tâm của nhiều địa điểm khác nhằm tối thiểu hóa chi phí phân phối sản phẩm

II XU HƯỚNG CHỌN ĐỊA ĐIỂM CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TRÊN THẾ GIỚI NGÀY NAY

Trong nền kinh tế hội nhập ngày này, các doanh nghiệp có xu hướng hợp tác mở rộng thị trường ra các nước trong khu vực Đặc biệt với những thị trường tiềm năng, áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt Một số xu hướng lựa chọn địa điểm của doanh nghiệp ngày nay:

quốc gia đã thúc đẩy quá trình đưa các doanh nghiệp từ trong nước vượt ra nước ngoài Hiện nay xu hướng định vị doanh nghiệp ở nước ngoài trở thành trào lưu phổ biến không còn là độc quyền của các tập đoàn lớn ở các nước phát triển mà xu thế chung

các khu công nghiệp tạo ra rất nhiều thuận lợi cho hoạt động sản xuất và phát triển của bản thân doanh nghiệp Định vị trong các khu công nghiệp, khu chế xuất giúp các doanh nghiệp tận dụng những thuận lợi do khu công nghiệp, khu chế xuất tạo ra, ứng dụng hình thức và mô hình tổ chức kinh doanh hiện đại, khoa học, đồng thời tiết kiệm chi phí và nâng cao hiệu quả của hoạt động sản xuất

thụ: Việc xuất hiện nhiều đối thủ tiềm năng dẫn đến việc cạnh tranh trở nên gay gắt hơn bao giờ hết, chính điều đó đã đòi hỏi các doanh nghiệp ngày càng chú ý nhiều hơn đến lợi ích của khách hàng Khách hàng có quyền lựa chọn người cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ, vì vậy sự thuận tiện trong giao hàng và thời gian giao hàng nhanh, kịp thời đáp ứng nhu cầu đã và đang trở nên có ý nghĩa quyết định trong kinh doanh Các doanh nghiệp xây dựng địa

điểm đặt ngay tại thị trường tiêu thụ nhằm thuận lợi trong dịch vụ sau khi bán hàng

VÍ DỤ: HONDA

Honda là tập đoàn sản xuất ô tô, xe máy và các sản phẩm công nghệ hàng đầu Nhật

Bản Honda đã lựa chọn xu hướng định vị ở nước ngoài, một vài thị trường mà

Honda đã “chọn mặt gửi vàng” tiêu biểu là: Mỹ, Canada, Trung Quốc, Ấn Độ, và không thể không đề cập thị trường Việt Nam

tranh, nhà nước quan tâm đến hội nhập, phát triển đất nước

điều kiện cho các doanh nghiệp nước ngoài đầu tư vào VN (Honda VN đã được miễn thuế trong 4 năm, giảm một nửa thuế trong 4 năm tiếp theo, và 25% thuế suất trong 15 năm kế tiếp)

tuổi lao động trẻ, năng động, đồng thời chi phí sử dụng tài nguyên thấp

cầu đi lại cao Bản thân Việt Nam là 1 thị trường tiềm năng tiêu thụ xe đặc biệt là xe máy

Kết quả sau 20 năm hoạt động tại Việt Nam: Honda hiện đang dẫn đầu thị phần trên thị trường xe máy VN với khoảng 70% thị phần Người Việt thậm trí sử dụng tên HONDA để gọi xe máy và có niềm tin tưởng tuyệt đối với thương hiệu

III LIÊN HỆ THỰC TIỄN VIỆT NAM

Ngày nay, các doanh nghiệp Việt Nam cũng đang theo xu hướng chọn địa điểm của các doanh nghiệp thành công trên thế giới

Liên hệ thực tiễn Công ty CP Tập Đoàn thép Hòa Phát đặt chi nhánh tại Phố Nối A tỉnh Hưng Yên:

1 Các nhân tố ảnh hưởng đến lựa chọn vùng

1.1: Điều kiện tự nhiên:

 Vị trí địa lý:

trọng điểm phía Bắc và tam giác kinh tế Hà Nội- Hải Phòng- Quảng Ninh

bằng phẳng, không có đồi núi

có thể khai thác đáp ứng nhu cầu xây dựng của địa phương và các vùng lân cận Bên cạnh đó còn có nguồn đất sét để làm gạch, ngói trong xây dựng

1.2: Điều kiện xã hội – văn hóa:

đẳng, trung học và công nhân kỹ thuật được đào tạo cơ bản

vạn lao động

1.3: Nhân tố kinh tế:

mạnh nhất của miền Bắc

long II, Như Quỳnh, Minh Đức, Kim Động, Cơ cấu theo hướng phát triển kinh tế công nghiệp và dịch vụ đang là chủ đạo

2 Các nhân tố ảnh hưởng đến lựa chọn địa điểm sản xuất (KCN Phố Nối A)

trong nước và 57 dự án có vốn đầu tư nước ngoài với tổng vốn đầu tư đăng

ký 593 triệu USD

quốc tế Hải Phòng (75km),

 Mạng lưới điện trung thế 22KV được xây dựng dọc các tuyến đường giao thông để cung cấp điện cho các doanh nghiệp

đêm đảm bảo nhu cầu sử dụng nước sạch của các doanh nghiệp

cầu khám chữa bệnh cho gười lao động