PHÂN TÍCH MÔ HÌNH SWOT tập đoàn HOÀNG ANH GIA LAI

Qua những phân tích về điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức giúp ta có cái nhìn khách quan hơn về tình hình kinh doanh của doanh nghiệp Hoàng Anh Gia Lai và từ đó cung cấp cho ta kiến thức trong lĩnh vực quản trị kinh doanh và cụ thể là bộ môn quản trị chiến lược

PHÂN TÍCH MÔ HÌNH SWOT TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI :

- Điểm mạnh:

 Nguồn lực tài chính dồi dào, khả năng huy động vốn nhanh do có quan hệ lâu dài và tốt đẹp với nhiều ngân hàng cũng như đối tác chiến lược

 Thương hiệu mạnh và chiến lược marketing lâu dài thông qua câu lạc bộ bóng đá HAGL

 Khả năng cạnh tranh và đấu thầu cho những dự án lớn

 Có sự liên kết dọc vì vậy có khả năng kiểm soát chi phí (thấp hơn 30% so với doanh nghiệp cùng ngành)

 Ban lãnh đạo giàu kinh nghiệm, năng động, tâm huyết và có tầm nhìn xa

Bổ sung:

 Trình độ lao động có công nghệ và kỹ thuật cao (link 2)

Nguồn lực tài chính lớn, thương hiệu mạnh, tầm nhìn xa và những lợi thế

do hoạt động đa ngành mang lại

- Điểm yếu:

 Khó khăn tài chính khi đối diện với khoản nợ khổng lồ

 Phụ thuộc nhiều vào nguồn nguyên liệu gỗ nhập khẩu nên chịu tác động của

tỷ giá và tình hình kinh tế thế giới

 Năng lực quản lý với hệ thống kinh doanh khách sạn, nhà hàng & resort còn yếu kém do thiếu nhân lực

 Cơ cấu công ty phức tạp so có nhiều công ty con v à công ty liên kết

Bổ sung:

 Kiểm soát chi phí đầu vào chưa thật hiệu quả (link 2)

 Hoạt động Marketing chưa mạnh (link 2)

 Công ty chưa tập trung nhiều vào việc phát triển thị phần miền Bắc (link 2)

Chi phí vay lãi lớn, một số dự án đầu tư không hiệu quả dẫn đến tình trạng vay nợ, phụ thuộc nhiều vào các đối tác nước ngoài về nguyên vật liệu gỗ Hạn chế nhân lực trong quản lý chuỗi nhà hàng khách sạn & resort

- Cơ hội:

 Hệ thống nhà hàng khách sạn & resort của HAGL mới chỉ khai thác một phần công suất, với những dự báo tươi sáng về nền kinh tế Việt Nam cùng với tiềm năng du lịch sẵn có của đất nước đặc biệt khu vực phía nam, HAGL

có nhiều tiềm năng trong lĩnh vực này

 Cùng với dòng chảy của vốn đầu tư nước ngoài sẽ là nhu cầu thuê văn

phòng và sự đi lên của đời sống, sẽ mang đến cho HAGL cơ hội phát triển đối với phân khúc bất động sản văn phòng cho thuê và căn hộ cao cấp

 Nhu cầu tiêu thụ cao tiếp tục tăng cùng với đó Việt Nam khẳng định vị thế của mình trong linh vực cung cấp cao su trên thế giới, là những cơ hội lớn cho 30,000 ha cao su của HAGL

 Nhu cầu tiêu thụ điện năng trong nước ngày càng lớn sẽ là cơ hội với các nhà máy thủy điện đang thi công và sắp đưa vào cung cấp điện năng của HAGL

Bổ sung:

 Các lĩnh vực kinh doanh đều là những ngành thiết yếu nên có cơ hội tăng trưởng mạnh khi nền kinh (link 2)

 Sự cải thiện giá heo hơi đem đến những chuyển biến tích cực về mảng chăn nuôi (link 3)

Kinh tế phục hồi, Việt Nam là điểm sáng về thu hút vốn đầu tư nước ngoài cũng như tiềm năng du lịch, cùng với nhu cầu tiêu thụ cao su của thế giới ngày càng tăng là cơ hội lớn cho HAGL

- Thách thức:

 Cạnh tranh trong ngành lớn khi quy mô ngành ngày càng mở rộng

 Pháp luật về bất động sản của Việt Nam còn nhiều biến động

 Sở hữu nhiều dự án lớn trong tình hình kinh tế nhiều biến động tạo ra thách thức với tiến độ hoàn thành

Bổ sung:

 Áp lực thiếu hụt nguyên liệu cho sản xuất và xuất khẩu, chi phí nhập khẩu tăng (link 2)

 Mức độ cạnh tranh ngày càng cao trong lĩnh vực kinh doanh vật liệu xây dựng và đồ gỗ (link 2)

Quy mô ngành ngày càng mở rộng tạo áp lực cạnh tranh Đảm bảo tiến độ

cho hàng loạt dự án lớn trong điều kiện kinh tế nhiều biến động

Link tham khảo:

https://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:YKx3r3epRtQJ:https://

www.shs.com.vn/Handlers/DownloadReport.ashx%3FReportID

%3D753+&cd=3&hl=vi&ct=clnk&gl=vn

https://tailieuxanh.com/vn/dlID1686008_tieu-luan-chien-luoc-cua-tap-doan-hoang-anh-gia-lai-giai-doan-2010-2020.html

https://cafef.vn/tung-an-mon-loi-nhuan-trong-quy-3-2021-gia-heo-dang-tung-buoc-quay-ve-dinh-cu-va-thoi-gia-dabaco-hagl-tang-manh-20211107135828746.chn

https://123docz.net//document/1165912-de-tai-chien-luoc-tap-doan-hoang-anh-gia-lai-giai-doan-2012-2020-doc.htm

1 Phân tích SWOT: (link 4)

Cơ hội (O)

1 Nhà nước đã có nhiều chính sách tiền tệ hợp lý để ổn định nền kinh tế, tạo điều kiện để doanh nghiệp tiếp cận vốn và đầu tư phát triển

2 Nền kinh tế Việt Nam dần

ổn định trở lại, kéo theo sự phục hồi và phát triển của các ngành công nghiệp phụ trợ, các ngành như gỗ, cao

Thách thức (T)

1 Mức độ cạnh tranh ngày càng cao trong lĩnh vực xây dựng và đồ gỗ

2 Việt Nam tham gia các

tổ chứng kinh tế thế giới

và khu vực, cạnh tranh trong và ngoài nước cho các kĩnh vực kinh doanh

sẽ trở nên khốc liệt hơn

do các đối thủ nước

su và bất động sản sẽ có cơ hội để phục hồi và phát triển theo sau …

3 Sản phẩm đồ gỗ Việt Nam được đánh giá cao về mặt chất lượng

4 Thị trường cao su đang phát triển mạnh

5 Sự ổn định về chính trị và kinh tế

6 Các lĩnh vực kinh doanh đều

là những ngành thiết yếu nên có cơ hội tăng trưởng mạnh khi nền kinh tế phục hồi trong những năm tới

ngoài có tiềm lực tài chính lớn

3 Tình trạng thiếu hụt nguồn nguyên liệu cho sản xuất còn gay gắt, nguồn nguyên liệu trong nước chỉ đáp ứng được 20%, còn lại phải nhập

từ các nước, chi phí nhập khẩu tăng

4 Thị trường bất động sản hiện vẫn trong tình trạng “đóng băng”

Điểm mạnh (S)

1 Trình độ lao

động có công

nghệ và kỹ thuật

cao

2 Thương hiệu sản

phẩm có uy tín

cao và đã được

khẳng định tại

Việt Nam

3 Hệ thống quản

lý chuyên

nghiệp và hiệu

quả

4 Tiềm năng về tài

chính và quan

hệ ngân hàng

KẾT HỢP S-O

S1, S2, S6 và O3, O4, O5 S1 Trình độ lao động có công nghệ và kỹ thuật cao

S2 Thương hiệu sản phẩm có uy tín cao và đã được khẳng định tại Việt Nam

S6 Lĩnh vực kinh doanh đa dạng

có định hướng

O3 Sản phẩm đồ gỗ Việt Nam được đánh giá cao về mặt chất lượng

O4 Nhu cầu về căn hộ hiện còn khá cao

O5 Thị trường cao su đang phát triển mạnh

KẾT HỢP S-T

S1, S3, S4 và T1, T2, T3 S1 Trình độ lao động có công nghệ và kỹ thuật cao

S3 Hệ thống quản lý chuyên nghiệp và hiệu quả

S4 Tiềm năng về tài chính và quan hệ ngân hàng

T1 Mức độ cạnh tranh ngày càng cao trong lĩnh vực xây dựng và đồ gỗ

T2 Việt Nam tham gia các tổ chứng kinh tế thế giới và khu vực, cạnh tranh trong và ngoài nước cho các kĩnh vực kinh doanh sẽ trở nên khốc liệt hơn

do các đối thủ nước ngoài có

5 Hội đồng quản

trị năng lực

chuyên môn

cao

6 Lĩnh vực kinh

doanh đa dạng

có định hướng

tiềm lực tài chính lớn

T3 Tình trạng thiếu hụt nguồn nguyên liệu cho sản xuất còn gay gắt, nguồn nguyên liệu trong nước chỉ đáp ứng được 20%, còn lại phải nhập từ các nước, chi phí nhập khẩu tăng

Điểm yếu (W)

1 Kiểm soát chi

phí đầu vào

chưa thật hiệu

quả

2 Hoạt động

Marketing chưa

mạnh

3 Công ty chưa

tập trung nhiều

vào việc phát

triển thị phần

miền Bắc

4 Công ty còn bị

ảnh hưởng khá

nhiều của việc

kinh doanh gia

đình và cơ cấu

phức tạp

KẾT HỢP W-O

W1, W4 và O2, O6 W1 Kiểm soát chi phí đầu vào chưa thật hiệu quả

W4 Công ty còn bị ảnh hưởng khá nhiều của việc kinh doanh gia đình

và cơ cấu phức tạp

O2 Nền kinh tế Việt Nam dần ổn định trở lại, kéo theo sự phục hồi

và phát triển của các ngành công nghiệp phụ trợ, các ngành như gỗ, cao su và bất động sản sẽ có cơ hội

để phục hồi và phát triển theo sau

…

O6 Sự ổn định về chính trị và kinh tế

KẾT HỢP W-O

W2, W3 và O1, O3, O4 W1 Hoạt động Marketing chưa mạnh

W2 Công ty chưa tập trung nhiều vào việc phát triển thị phần miền Bắc

O1 Mức độ cạnh tranh ngày càng cao trong lĩnh vực xây dựng và đồ gỗ

O3 Tình trạng thiếu hụt nguồn nguyên liệu cho sản xuất còn gay gắt, nguồn nguyên liệu trong nước chỉ đáp ứng được 20%, còn lại phải nhập từ các nước, chi phí nhập khẩu tăng

O4 Thị trường bất động sản hiện vẫn trong tình trạng

“đóng băng”

KẾT HỢP S-O: Chiến lược phát triển thị trường.

KẾT HỢP S-T: Chiến lược phát triển sản phẩm.

KẾT HỢP W-O: Chiến lược kết hợp phía sau KẾT HỢP W-T: Chiến lược liên doanh, liên kết.