BÀI TẬP NHÓM:QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CÔNG TY MITSUI

TEL: 81-33285-1111FAX: 81-33285-9819 URL: http://www.mitsui.com/jp/en/ Lĩnh vực kinh doanh chính Bằng cách sử dụng các vị trí điều hành, mạng lướithông tin và nguồn lực toàn cầu, Mitsui

BÀI TẬP NHÓM:

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

GVHD : TS NGUYỄN THANH LIÊM

Đà Nẵng, tháng 1 năm 2015

I Giới thiệu về Mitsui & Co, Ltd:

1 Nguồn gốc hình thành

Vào năm 1673, Takatoshi Mitsui một thành viên của gia đình Mitsui đã mởmột cửa hàng kimono có tên là Echigoya ở Edo (nay là Tokyo), sau này đã trởthành cửa hàng bách hóa Mitsukoshi Sau đó năm 1683, ông thành lập một cửahàng kinh doanh việc đổi tiền ở Edo là tiền thân của ngân hàng Mitsui sau này.Nhờ sự mở cửa thương mại quốc tế của Nhật Bản vào năm 1868 sau 200năm tự cô lập, năm 1876 Mitsui Bussan (Mitsui & Co., Ltd) được thành lập từngân hàng Mitsui cũ, như là một công ty thương mại quốc tế đầu tiên của NhậtBản do Takashi Masuda làm chủ tịch Từ đó Mitsui Bussan đã mở các chi nhánhtại London, New York, Paris và Thượng Hải Mitsui Bussan nhanh chóng pháttriển để trở thành công ty thương mại hàng đầu (Sogo shosha) tại Nhật Bản, gópvào một phần tư tổng nhập khẩu và xuất khẩu của Nhật Bản, là một trong 4Zaibatsu1 vào những năm trước chiến tranh thế giới thứ II

Sau khi kết thúc Chiến tranh thế giới thứ hai, theo lệnh của Tổng hành dinh

bộ Tư lệnh tối cao dành cho các cường quốc Đồng Minh, năm 1947 MitsuiBussan bị giải thể thành hơn 200 công ty nhỏ độc lập

Cũng vào năm 1947, Daiichi Bussan được thành lập bởi TatsuzoMizukami-một nhân viên cũ của Mitsui và là tiền thân của Mitsui & Co, LTDhiện hành Xét về mặt pháp lý thì công ty Mitsui cũ và công ty Mitsui hiện hànhkhông có liên quan gì với nhau

Vì vậy nhóm xin được nghiên cứu lịch sử chiến lược của công ty Mitsui bắtđầu từ khi thành lập bởi Tatsuzo Mizukami vào năm 1947

2 Sơ lược về công ty Mitsui & Co.,Ltd

Mitsui & Co, Ltd là một trong những công ty thương mại đầu tư và dịch vụtoàn diện nhất tại Nhật Bản Mitsui & Co., Ltd có một lịch sử lâu dài và hơn

45000 nhân viên trên toàn thế giới (trong đó có hơn 6000 nhân viên người Nhật

và 3000 nhân viên địa phương hiện có 142 văn phòng ở 66 quốc gia trên thế

1 Zaibatsu: là một từ tiếng Nhật dùng để chỉ các tập đoàn kinh doanh tài chính và công nghiệp ở

Đế quốc Nhật Sức ảnh hưởng và tầm vóc của các zaibatsu cho phép chúng kiểm soát các phần quan trọng của nền kinh tế Nhật Bản từ thời Minh Trị cho đến khi kết thúc chiến tranh thế giới thứ hai.

giới), công ty duy trì một mạng lưới toàn cầu và hoạt động trên nhiều lĩnh vực.Mitsui có trụ sở chính đặt tại Tokyo, Nhật Bản.

Bảng tóm tắt các thông tin về công ty Mitsui:

Tên công ty MITSUI & CO., LTD.

Nước ngoài 130 (Các văn phòng ở nước ngoài:

33, công ty con kinh doanh ở nước ngoài: 97 (Trụ sở chính: 36 ) )

(Tính đến 1/1/2015)

Trụ sở chính

1-3, Marunouchi 1-chome, Chiyoda-ku, Tokyo 100-8631, tòa nhà

Nippon Life Marunouchi Garden Nhật Bản

3-1, Ohtemachi 1-chome, Chiyoda-ku, Tokyo 100-8631, tòa nhà JA Nhật Bản

TEL: (81-3)3285-1111FAX: (81-3)3285-9819

URL: http://www.mitsui.com/jp/en/

Lĩnh vực kinh

doanh chính

Bằng cách sử dụng các vị trí điều hành, mạng lướithông tin và nguồn lực toàn cầu, Mitsui đang theo đuổi kinh doanh đa phương dao động từ bán sản phẩm, dịch

vụ hậu cần trên toàn thế giới và tài chính, thông qua sự phát triển của cơ sở hạ tầng quốc tế và các dự án khác trong các lĩnh vực sau đây :

Sản phẩm sắt và thép, Khoáng sản Kim loại, Dự

án cơ sở hạ tầng, Hệ thống giao thông vận tải tổng hợp,

Hóa chất, Năng lượng, Tài nguyên thực phẩm, Thực phẩm Sản phẩm và dịch vụ, Dịch vụ tiêu dùng, Đổi mới

và Phát triển doanh nghiệp doanh nghiệp

Các ngân hàng

lớn

Ngân hàng Sumitomo Mitsui/ Ngân hàng Mizuho,Ltd / Ngân hàng Tokyo - Mitsubishi UFJ , Ltd / Sumitomo Mitsui Trust Bank, Limited / Tổng công ty Tài chính Nhật Bản (Ngân hàng Hợp tác Quốc tế Nhật Bản )

- Hóa chất

- Năng lượng

- Kinh doanh phong cách sống

- Đổi mới và phát triển doanh nghiệp

Trong đó có 7 lĩnh vực kinh doanh chiến lược mà công ty áp dụng:

- Dây chuyền dầu khí

- Tài nguyên khoáng sản và nguyên vật liệu

- Thực phẩm và nông nghiệp

- Cơ sở hạ tầng và thiết bị

- Giao thông vận tải

- Y tế

- Dịch vụ giá trị tăng thêm

Hoạt động tổ chức của công ty được xây dựng xung quanh 2 trục “sảnphẩm” và “khu vực”,bao gồm 12 đơn vị kinh doanh sản phẩm dịch vụ và 3 đơn

vị kinh doanh khu vực gồm Châu Mỹ, Châu Á-Thái Bình Dương và đơn vị phụtrách Châu Âu, Trung Đông, Châu Phi

3 Lĩnh vực kinh doanh của Mitsui & Co, Ltd:

Mitsui & Co, LTd theo đuổi kinh doanh trong một phạm vi rộng lớn cáclĩnh vực, có thể được chia thành 6 lĩnh vực sau:

Kim loại: Thông qua phát triển kinh doanh, logistic và kinh doanh tàinguyên khoáng sản, kim loại, các sản phẩm kim loại và thép, để đảm bảo mộtnguồn cung cấp ổn định các nguồn tài nguyên, nguyên liệu và các sản phẩm cầnthiết cho cả ngành công nghiệp và xã hội Công ty cũng đang hoạt động trong táichế kim loại và các sáng kiến khác để phát triển các giải pháp công nghiệp vàvấn đề môi trường

Cơ sở hạ tầng và máy móc: Mitsui &Co, Ltd cung cấp các cơ sở hạ tầng xãhội như điện, khí đốt, nước, đường sắt và cơ sở hạ tầng hậu cần khác Công ty

cung cấp bán hàng, tài chính, cho thuê, giao thông vận tải và logistics, và dự ánđầu tư trong một loạt các máy móc, bao gồm các nhà máy quy mô lớn, các cơ sởphát triển nguồn tài nguyên biển, tàu, hàng không vũ trụ, xe cơ giới, xây dựng,máy móc khai thác mỏ và máy móc công nghiệp.

Hóa chất: Kinh doanh hóa chất của công ty bao gồm thương mại và đầu tưtrong một loạt các ngành công nghiệp: hóa chất cơ bản và nguồn phân bón, vậtliệu chức năng, vật liệu điện tử, phân bón, hóa chất nông nghiệp và hóa chất đặcbiệt Công ty cũng đang theo đuổi các sáng kiến mới như “Green chemical”

Năng lượng: Phát triển hậu cần, kinh doanh các nguồn năng lượng như dầu

mỏ, khí đốt tự nhiên / LNG, than và uranium, cung cấp năng lượng quan trọngcho cả hai ngành công nghiệp và xã hội Công ty cũng đang tích cực tham giavào năng lượng thế hệ mới và doanh nghiệp môi trường

Kinh doanh phong cách sống: đáp ứng nhu cầu đa dạng của người tiêudùng, công ty cung cấp các sản phẩm và dịch vụ giá trị gia tăng, phát triển doanhnghiệp và đầu tư vào các lĩnh vực tài nguyên thực phẩm, các sản phẩm thựcphẩm, hỗ trợ kinh doanh bán lẻ,, thời trang, lâm nghiệp, y tế và chăm sóc sứckhỏe, kinh doanh liên quan đến bất động sản và truyền thông liên quan

Hoạt động phát triển và đổi mới: Công ty làm việc trên một loạt các dự ánliên quan đến tài chính, logistics và công nghệ thông tin dẫn đến sự phát triển củacác doanh nghiệp và mở rộng lĩnh vực kinh doanh

4 Các chức năng chủ chốt của Mitsui & Co, Ltd:

Marketing: Kinh doanh thành công đòi hỏi phải thu thập và phân tích kỹlưỡng các thông tin thị trường theo chiều sâu Thông qua mạng lưới tiếp thị toàncầu và kinh nghiệm kinh doanh dày dạn, Mitsui hỗ trợ khách hàng bằng cách thuthập và phân tích thông tin liên quan đến xu hướng kinh doanh, điều kiện thịtrường và các sản phẩm tài chính khác nhau, và cung cấp tư vấn về hệ thống phápluật và tập quán kinh doanh trong các phần khu vực của thế giới

Tài chính: Sử dụng các phương pháp tài chính khác nhau, công ty đề xuấtcác giao dịch cho khách hàng đòi hỏi nguồn tài chính đáng kể hoặc khách hàng

làm kinh doanh tại các quốc gia trong đó các giao dịch tín dụng là rất khókhăn Phương thức giao dịch ví dụ bao gồm tài trợ thương mại thông qua thư tíndụng và các phương tiện khác, bán hàng về tín dụng cho người mua, và bảo lãnhthanh toán giao hàng cho người bán.

Quản trị rủi ro: Công ty cam kết trước khi đánh giá các rủi ro kinh doanh,đưa ra các phương pháp để quản lý hoặc giảm thiểu rủi ro, công ty đã xác định,

và trên cơ sở này cung cấp cho khách hàng những giải pháp phù hợp Công ty cómột vai trò quan trọng trong việc xác định và quản lý tín dụng của các đối táckinh doanh

Logistic: Chuyên môn hậu cần của công ty là nguồn hỗ trợ cho các doanhnghiệp khách hàng Công ty đề xuất các giải pháp từ quan điểm hiệu quả vậnchuyển và quản lý chi phí Công ty cũng cam kết vận chuyển sản phẩm đến tất cảcác vùng trên thế giới, cung cấp các sản phẩm phù hợp vào đúng thời điểm, phùhợp với yêu cầu của khách hàng

IT: Hiệu quả kinh doanh có thể được cải thiện bằng cách tối ưu hóa quytrình kinh doanh sử dụng công nghệ thông tin Công ty đang thực hiện khả năng

kỹ thuật kinh doanh của chúng tôi bằng cách tăng sự tinh vi của bốn chức năngchính - Marketing, Tài chính, Logistics và Quản trị rủi ro - sử dụng khả năngcông nghệ thông tin và khả năng phát triển Bằng cách này công ty có thể cungcấp cho khách hàng những giải pháp tối ưu nhất

5 Các đơn vị kinh doanh của Mitsui & Co, Ltd

Kinh doanh sắt và thép: Cung cấp giá trị mới trong ngành công nghiệp sảnphẩm thép toàn cầu với các giá trị gia tăng cao và đầu tư kinh doanh là yếu tố cốtlõi

Kinh doanh nguồn tài nguyên khoáng sản và kim loại: Đảm bảo nguồn cungcấp ổn định của các nguồn tài nguyên khoảng sản, kim loại và phát triển doanhnghiệp tái chế tổng thể cùng với việc tham gia các hoạt động thân thiện với môitrường

Kinh doanh dự án cơ sở hạ tầng: Phát triển các dự án cơ sở hạ tầng toàn cầugiúp tạo ra cuộc sống tốt hơn.

Kinh doanh hệ thống giao thông vận tải tích hợp: Nhằm tận dụng khả năng

kỹ thuật của doanh nghiệp hướng tới tương lai của hệ thống giao thông vận tải đểtạo ra giá trị gia tăng mới

Kinh doanh hóa chất cơ bản: Tạo ra giá trị mới trong các lĩnh vực kinhdoanh khác nhau thông qua “quyền lực hóa học”

Kinh doanh hóa chất ứng dụng: Phát triển kinh doanh trong các ngành côngnghiệp khác sử dụng thế mạnh kinh doanh hóa chất

Kinh doanh năng lượng I: Trở thành nhà kinh doanh hàng đầu về tích hợpnăng lượng

Kinh doanh năng lượng II: Nhà kinh doanh toàn cầu về khí tự nhiên và kinhdoanh thân thiện với môi trường

Kinh doanh tài nguyên thực phẩm: Bảo đảm nguồn thực phẩm đáng tin cậy

và an toàn, tạo ra một cơ cấu cung cấp lương thực toàn cầu hiệu quả và ổn định.Kinh doanh sản phẩm và dịch vụ thực phẩm: Thống nhất sản xuất, phânphối và bán hàng để cung cấp cho người tiêu dùng với nguồn cung cấp thựcphẩm an toàn, ổn định và thuận tiện

Kinh doanh dịch vụ khách hàng: Góp phần làm phong phú thêm cuộc sốngcủa người dân bằng cách kinh doanh từ một quan điểm toàn cầu và cung cấp dịch

vụ giá trị gia tăng cao

Kinh doanh đổi mới và phát triển doanh nghiệp: Bằng cách sử dụng côngnghệ thông tin, tài chính và khả năng hậu cần để đóng góp vào việc mở rộng kinhdoanh và sáng tạo của doanh nghiệp thế hệ tiếp theo

II Lịch sử chiến lược

1 Giai đoạn từ khi thành lập đến năm 1980

Năm 1947,Tatsuzo Minakami một nhân viên của Mitsui cũ thành lậpDaiichi Bussan Kaisha (Mitsui & Co., Ltd hiện tại) với số vốn ban đầu là

¥195.000 Năm 1949 công ty được niêm yết trên thị trường chứng khoán Tokyo,

và trong những năm 1950 đã góp phần vào việc phục hồi nền kinh tế Nhật Bảnsau chiến tranh

Vẫn dựa trên những giá trị mà chủ tịch đầu tiên của Mitsui cũ TakashiMusuda đặt ra: “Tránh sợ mê đắm với lợi thế trước mắt vì sự thịnh vượng lâu dài

và bến cảng khát vọng lớn” được nêu ra năm 1876, người sáng lập ra DaiichiBussan Kaisha nêu ra sứ mệnh của công ty tại thời điểm này: “Chúng ta phải tậndụng đầy đủ tiềm năng của chúng ta để đáp ứng nhu cầu thay đổi của xã hội vànền kinh tế, giúp đỡ để tích cực giải quyết các vấn đề trên quy mô toàn cầu vànhận ra một ngày mai thịnh vượng cho xã hội chúng ta” Chính vì thế, Daiichi

Bussan Kaisha không ngừng hoạt động trong rất nhiều lĩnh vực hướng đến mộtdoanh nghiệp phát triển toàn cầu với mục tiệu trong giai đoạn đầu sau khi thànhlập đó là: Mở rộng thị trường sang Mỹ và Châu Âu nhằm đảm bảo nguồn cung

ổn định và cung cấp các nguồn lực quan trọng, bắt đầu phát triển các mỏ sắt nướcngoài và các nguồn năng lượng

Trong những năm này, Mitsui đã hỗ trợ cơ bản cho hoạt động công nghiệp

để đáp ứng nhu cầu của thời kì và góp phần vực dậy nền kinh tế Nhật Bản sauchiến tranh, cung cấp đủ nguồn nguyên liệu trong nước Ngoài ra, Mitsui đangtừng bước thực hiện các hành động nhằm theo đuổi chiến lược phát triển toàncầu Đến năm 1980 Mitsui & Co, Ltd đã mở thêm 3 trụ sở kinh doanh tạiAustralia, Mỹ và Châu Âu cũng với đó là việc phát triển các ngành công nghiệptại những quốc gia này

Mitsui & Co, Ltd nhận thấy rằng Nhật Bản là một đất nước nghèo về tàinguyên vì vậy việc trước mắt là phải đảm bảo nguồn cung ổn định thực phẩm,nguyên liệu cho công nghiệp và các nguồn năng lượng như dầu mỏ và than chonền kinh tế trong nước bằng cách tham gia khai thác ở nước ngoài Mitsui & Co,Ltd đã tham gia kinh doanh nhiều loại hàng hóa bao gồm cả việc nhập khẩunguyên liệu và xuất khẩu các sản phẩm công nghiệp

Ngoài ra Mitsui & Co, Ltd còn hướng đến việc sát nhập các công ty nhỏ củaMitsui & Co, Ltd cũ để thành lập nên một Mitsui & Co, Ltd lớn mạnh như hiệntại Điển hình là hoạt động sát nhập diễn ra năm 1959, công ty thực hiện sáp nhậpnhững công ty con của tập đoàn Mitsui cũ, đến khoảng những năm 1960 công tyhoàn thành khôi phục, đổi tên thành Mitsui và quá trình chuyển đổi thành sogo-shosha (công ty thương mại tổng hợp) của Nhật Bản Như các công ty con củaBussan củng cố hoạt động kinh doanh của nó, thì công ty mẹ bắt đầu thiết lập cácvăn phòng ở nhiều nước để thực hiện mục tiêu mở rộng thị trường ra nước ngoài

Để mở rộng thị trường ra nước ngoài Mitsui & Co, Ltd đã thành lập các trụ

sở tại những quốc gia có nguồn cung nguyên liệu dồi dào và có thị trường pháttriển Mitsui đã không ngừng đầu tư, hợp tác mở rộng thị trường và các lĩnh vựckinh doanh để theo đuổi chiến lược trở thành một công ty thương mại tổng hợp

trên toàn thế giới bằng cách tham gia vào thị trường nước ngoài với các hoạtđộng:

Thành lập Mitsui & Co, Ltd (Australia) vào năm 1956

Năm 1963, tham gia phát triển các mỏ than Moura ở Australia (bây giờ là:

mỏ than Dawsor) để tham gia vào thị trường Australia

Trong những năm 1970, Mitsui thiết lập mối quan hệ với Brazil và tham giaquản lý công ty Vale SA (vale), công ty sản xuất quặng sắt lớn nhất thế giới đểđảm bảo nguồn cung cấp cho hoạt động sản xuất thép ở Nhật Bản

Để mở rộng ngành công nghiệp nặng Mitsui mua lại công ty thép KinoshitaSansho vào năm 1965, hoạt động của Kinoshita sau đó đã được sáp nhập vớiJapan Steel Works của Mitsui & Co Ltd., được thành lập vào năm 1907 Trongnhững năm này, Mitsui cũng tham gia vào việc phát triển mỏ sắt Robe- Tây Úc,cung cấp quặng sắt cho hầu hết các nhà máy thép Mitsui tại Nhật Bản

Năm 1971, Mitsui & Co (Mĩ) được thành lập Những nguồn tài nguyênquan trọng của Nhật Bản phụ thuộc rất nhiều vào các nguồn ở nước ngoài vì vậy,

để đảm bảo nguồn cung và giao hàng ổn định Mitsui đã đầu tư phát triển ở nướcngoài Ngoài ra, Mitsui bước đầu hướng tới toàn cầu hóa bằng việc thành lập cácvăn phòng ở Hoa Kì và Châu Âu Năm 1974, Mitsui Châu Âu được thành lập, vàcũng trong năm này, công ty ký hợp đồng dự án LNG để khai thác mỏ khí ngoàikhơi đảo Das ở Abu Dhabi

2 Giai đoạn sau năm 1980-2000

Bắt đầu từ năm 1980 nền kinh tế rơi vào tình trạng khủng hoảng đã dẫn đếnkhó khăn kéo dài cho các hầu hết các lĩnh vực của công ty Vì vậy, Mitsui đã đặt

ra mục tiêu chiến lược trong giai đoạn này là: “Mitsui & Co., Ltd hướng mục tiêucủa công ty vào việc đầu tư toàn diện trong phát triển nguồn lực và xây dựng nhàmáy, bắt đầu cho việc đáp ứng sự thay đổi hướng đến một xã hội có tính liên kếtcao” Mitsui đã xây dựng kế hoạch hướng việc đầu tư của công ty sang thị trườngnước ngoài nhằm mục đích hạn chế sự thiệt hại từ cuộc khủng hoảng, suy thoái

của Nhật Bản Mitsui nhận thấy rằng nếu chỉ tập trung vào khai thác thị trườngtrong nước thì có thể gây bất lợi cho công ty trong điều kiện nền kinh tế trì trệ Các hoạt động của Mitsui được thực hiện từng bước qua các năm, cụ thể làvào 1985, Mitsui tham gia vào dự án LNG (liquefied natural gas) ở phía Tây Úc

và sau đó, mở rộng dần sang Quatar

Đây được coi là một trong những dự án thành công của Mitsui bởi công ty

đã góp phần cung cấp ổn định một nguồn nguyên nhiên liệu lớn cho ngành côngnghiệp Nhật Bản cũng như các quốc gia khác trong khu vực (Hàn Quốc) Bêncạnh đó, Mitsui cũng xác định rằng một quốc gia đang phát triển không nhằmmục đích duy nhất là một nhà cung cấp tài nguyên cho các nước khác Thay vào

đó, mỗi bên được dành riêng cho việc tạo ra một nền tảng kinh tế vững chắc, và

hỗ trợ nhau trong suốt quá trình Chính vì thế mà thông qua dự án, Mitsui cũngtiến hành thiết lập các mối quan hệ và liên kết chặt chẽ với các doanh nghiệp để

hỗ trợ nhau trong dự án cũng như các hoạt động về sau

Trong các năm 1990 và 2000, Mitsui mua cổ phần trong Caemi Mineracao

e Metalurgia SA, quản lý công ty cùng với Vale và cùng đưa ra các chiến lượcliên minh Mitsui đã lợi dụng được sức mạnh toàn diện của Vale để tối đa hóa sựphát triển của nó thành một công ty kinh doanh tổng hợp cung cấp được phần lớnquặng sắt cho các doanh nghiệp sản xuất tại Nhật Bản Ngoài việc thúc đẩy hoạtđộng kinh doanh, Mitsui có dự định thiết lập mối quan hệ hợp tác mạnh mẽ Valethông qua dự án

Năm 1994, Mitsui chú trọng vào mảng khai thác dầu khí khi tiếp tục ký kếthợp đồng dự án về sự phát triển dầu khí tại đảo Sakhalin của Nga

Sau khi dự án LNG phát triển thuận lợi, Mitsui tiếp tục hướng các hoạtđộng đầu tư vào lĩnh vực dầu khí Dự án phát triển năng lượng lớn này chứng tỏsức mạnh toàn diện của Mitsui & Co

Năm 1995 công ty tham gia vào hợp đồng xây dựng cho dự án Paiton ởIndonesia

Đây là một dự án năng lượng đầu tư lớn ở Indonesia với tổng giá trị lên đến2.5 tỷ dollars Dự án này đã đạt được sau hơn hai năm đàm phán và bao gồm hơn

450 hợp đồng khác nhau Vai trò của Mitsui trong dự án này như một nhà điềuphối và môi giới tài chính Các rủi ro trong các loại hình dự án là rất cao

Đồng thời giai đoạn này cũng có sự phát triển nhanh chóng của cơ sở hạtầng thông tin trên thế giới cũng nhờ sự lây lan của công nghệ mới, chính vì thếMitsui cũng đã đầu tư vào công nghệ thông tin và truyền thông bao gồm các công

ty Tokyo Telecommunication Network Co., Inc, JSAT Corporation… Mitsui &

Co, Ltd đã nhận ra sự cải tiến mạnh mẽ của công nghệ thông tin và bắt đầu thamgia vào mạng lưới truyền thông quốc tế toàn cầu Mitsui & Co, Ltd hiểu được vaitrò của công nghệ thông tin và truyền thông trong một xã hội cần có sự liên kếtcao, vì vậy đầu tư vào lĩnh vực này sẽ đem lại nhiều lợi ích cũng như thực hiện

sứ mệnh xây dựng một xã hội thịnh vượng đáp ứng nhu cầu của con người.Mitsui đã thực hiên các hoạt động dựa trên việc tận dụng đầy đủ tiềm năng nguồnlực để đáp ứng nhu cầu của một xã hội thay đổi và tích cực giải quyết vấn đề rênqui mô toàn cầu

Kết luận:

Trải qua hơn 50 năm thành lập tới năm 2000 Mitsui & Co., Ltd đã trở thànhmột trong những công ty vững mạnh hàng đầu tại Nhật Bản là một sogo shosha(công ty thương mại tổng hợp) lớn nhất Với tổng số vốn đầu tư ban đầu là

¥195.000 công ty thương mại Mitsui phát triển hoạt động trên 6 lĩnh vực, trong

đó phân chia thành các mảng kinh doanh nhỏ lẻ khác nhau Năm 1998, Mitsui làcông ty hàng đầu Nhật Bản nằm trong top 500 công ty hàng đầu thế giới theo tạpchí Fortune bình chọn Trong giai đoạn này, Mitsui đã đàm phán thành công và

kí kết các hợp đồng dài hạn lớn hướng đến mục tiêu trở thành công ty tổng hợptoàn cầu Mitsui & Co, Ltd đã xây dựng và duy trì mối quan hệ hợp tác bền vữngvới các công ty lớn trên thế giới với nhiều lĩnh vực khác nhau như: kim loại(Vale), dầu khí (dự án Sakhalin II của Nga), năng lượng (dự án Paiton ởIndonesia)… Mitsui & Co, Ltd trở thành một tập đoàn khổng lồ của nhiều doanhnghiệp bao gồm nhiều lĩnh vực công nghiệp như kim loại, hóa chất, ngoại