Hoàn thiện công tác tư vấn quản lý dự án xây dựng tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng và quản lý công trình việt nam (tóm tắt)

DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ công trình tại Việt Nam Hình 3.1: Sơ đồ tổ chức Công ty cổ phần tư vấn xây dựng và quản lý công trình tại Việt Nam Hình 3.2: Đề xuất hoàn thiện quy trìn

NGUYỄN SỸ LINH

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TƯ VẤN QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝ CÔNG

TRÌNH VIỆT NAM

LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN LÝ ĐÔ THỊ VÀ CÔNG TRÌNH

HÀ NỘI – 2020 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI

-

NGUYỄN SỸ LINH KHÓA: 2018-2020

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TƯ VẤN QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝ CÔNG

TRÌNH VIỆT NAM

Chuyên ngành: Quản lý đô thị và công trình

Mã số: 8.58.01.06

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐÔ THỊ VÀ CÔNG TRÌNH

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:

TS ĐÀO MINH HIẾU

HÀ NỘI – 2020

NGUYỄN SỸ LINH KHÓA: 2018-2020

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TƯ VẤN QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝ CÔNG

TRÌNH VIỆT NAM

Chuyên ngành: Quản lý đô thị và công trình

Mã số: 8.58.01.06

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐÔ THỊ VÀ CÔNG TRÌNH

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:

TS ĐÀO MINH HIẾU

XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN

HÀ NỘI – 2020

LỜI CẢM ƠN

Trong suốt thời gian từ khi bắt đầu tham gia học lớp cao học của Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội, tôi đã nhận được rất nhiều sự quan tâm, giúp đỡ của quý trường, quý thầy, cô, gia đình và các học viên cùng lớp Với lòng biết ơn sâu sắc, tôi xin gửi đến quý thầy trong Ban giám hiệu, Ban lãnh đạo khoa sau đại học Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội đã quan tâm tạo nhiều cơ sở vật chất cho tôi có đủ điều kiện hoàn thành khóa học Chân thành cảm ơn thầy cô ở Trường Đại học Kiến Trúc Hà Nội trong suốt quá trình đào tạo thạc sĩ đã cung cấp kiến thức và phương pháp để tôi có thể áp dụng trong nghiên cứu giải quyết các vấn đề trong luận văn của mình Tôi xin chân thành cảm ơn TS Đào Minh Hiếu đã tận tình truyền đạt kiến thức hữu ích, hướng dẫn tận tình để tôi hoàn thành luận văn này

Do trình độ, kinh nghiệm cũng như thời gian nghiên cứu còn hạn chế nên Luận văn khó tránh khỏi những thiếu sót, tôi rất mong nhận được những ý kiến đóng góp quý báu để bản Luận văn được hoàn thiện hơn

Xin trân trọng cảm ơn!

Hà Nội, ngày tháng năm 2020

Học viên

Nguyễn Sỹ Linh

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ là công trình nghiên cứu khoa học độc lập của tôi Các số liệu hoa học, kết quả nghiên cứu của Luận văn là trung thực và có nguồn gốc rõ ràng

TÁC GIẢ LUẬN VĂN

Nguyễn Sỹ Linh

MỤC LỤC

Lời cảm ơn

Lời cam đoan

Mục lục

Danh mục các chữ viết tắt

Danh mục các bảng biểu

Danh mục các hình vẽ, đồ thị

MỞ ĐẦU 1 1

 Lý do chọn đề tài 1 1

Mục đích nghiên cứu 2 2

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2 2

Phương pháp nghiên cứu 2 2

Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài 2 2

Cấu trúc luận văn 3 3

NỘI DUNG 4 4

CHƯƠNG 1: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TÁC TƯ

VẤN QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN

TƯ VẤN XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝ CÔNG TRÌNH VIỆT NAM 4 4

1.1 Tổng quan của công tác tư vấn Quản lý dự án xây dựng tại

1.1.1.Một số khái niệm 44 1.1.2.Thực trạng của công tác tư vấn Quản lý dự án xây dựng ở Việt Nam 55

1.2.Thực trạng của công tác tư vấn Quản lý dự án xây dựng tại

Công ty cổ phần tư vấn xây dựng và quản lý công trình tại Việt

Nam……… …88

1.2.1 Giới thiệu về Công ty cổ phần tư vấn xây dựng và quản lý công trình

Việt Nam 11 88

1.2.2.Tổng quan về công tác tư vấn quản lý dự án xây dựng tại Công ty Cổ

phần Tư vấn Xây dựng và Quản lý công trình Việt Nam 1414

1.2.3.Phạm vi công việc của công tác tư vấn Quản lý dự án xây dựng tại

Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng và Quản lý công trình Việt Nam 1718

1.2.4.Thực trạng của công tác tư vấn Quản lý dự án xây dựng tại Công ty

Cổ phần Tư vấn Xây dựng và Quản lý công trình Việt Nam 2021

1.3.Phân tích, nhận xét thực trạng về công tác tư vấn quản lý dự

án xây dựng tại Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng và Quản lý

công trình Việt Nam 2424

1.3.1.Những mặt mạnh 2425

1.3.2.Những mặt còn tồn tại và nguyên nhân 25 26

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC, PHÁP LÝ CỦA CÔNG TÁC

TƯ VẤN QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG 36 36

2.1.Cơ sở khoa học của công tác tư vấn Quản lý dự án xây

dựng……… 3636

2.1.1.Tác dụng của công tác tư vấn Quản lý dự án xây dựng 7 3637

2.1.2.Các chức năng chính của công tác tư vấn Quản lý dự án xây dựng 7 37 36 2.1.3 Mục tiêu của công tác tư vấn Quản lý dự án xây dựng và sự đánh đổi

mục tiêu……… 37

2.1.4.Các yêu cầu của công tác tư vấn Quản lý dự án xây dựng 3738 2.1.5.Nội dung các công việc của công tác tư vấn Quản lý dự án xây dựng 3738 2.1.6.Các giai đoạn của công tác tư vấn QLDA xây dựng 39 40 2.2.Hình thức và mô hình tổ chức công tác tư vấn Quản lý dự án

xây dựng……… 4242 2.2.1.Hình thức tổ chức công tác tư vấn Quản lý dự án xây dựng 1 4243 2.2.2.Mô hình tổ chức công tác tư vấn Quản lý dự án xây dựng 7 4748 2.3.Cơ sở pháp lý của công tác tư vấn Quản lý dự án xây dựng… 4949

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TƯ VẤN

QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ

VẤN XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝ CÔNG TRÌNH VIỆT NAM 51 51

3.1 Mục tiêu phát triển của Công ty cổ phần tư vấn xây dựng

và quản lý công trình Việt Nam trong thời gian tới 51 51 3.1.1.Mục tiêu tổng quát 5152 3.1.2.Một số chỉ tiêu chủ yếu 5253 3.2.Đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động của công tác tư

vấn Quản lý dự án xây dựng của Công ty Cổ phần Tư vấn Xây

dựng và Quản lý công trình Việt Nam 5656 3.2.1.Những cơ hội đối với công tác tư vấn QLDA xây dựng của Công ty

Cổ phần Tư vấn Xây dựng và Quản lý công trình Việt Nam 5657 3.2.2.Những thách thức đối với công tác tư vấn QLDA xây dựng của Công

ty Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng và Quản lý công trình Việt Nam 5758 3.3.Đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác tư vấn Quản lý dự

án xây dựng của Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng và Quản lý

công trình Việt Nam 5959

3.3.1.Giải pháp về cơ cấu tổ chức 5960 3.3.2.Giải pháp về nhân sự 6768 3.3.3.Giải pháp về cơ sở vật chất, trang thiết bị 6869 3.3.4.Giải pháp về công tác quản lý 6970 3.3.5.Một số giải pháp khác 7981

KẾT LUẬN - KIẾN NGHỊ 84 84

1 KẾT LUẬN 84 84

2 KIẾN NGHỊ 85 84

TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

QLDA Quản lý dự án

CP Cổ phần KSTK Khảo sát thiết kế CĐT Chủ đầu tư BHXH Bảo hiểm xã hội BQLDA Ban quản lý dự án SX-KD Sản xuất – Kinh doanh

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU

quản lý công trình tại Việt Nam

Bảng 1.2:

Một số dự án mà Công ty cổ phần tư vấn xây dựng và quản lý công trình tại Việt Nam đã thực hiện trong lĩnh vực tư vấn QLDA xây dựng

DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ

công trình tại Việt Nam

Hình 3.1:

Sơ đồ tổ chức Công ty cổ phần tư vấn xây dựng và quản lý công trình tại Việt Nam

Hình 3.2:

Đề xuất hoàn thiện quy trình quản lý chất lượng của tư vấn quản lý dự án

Hình 3.3

Đề xuất hoàn thiện quy trình triển khai tiến độ của tư vấn quản lý dự án

MỞ ĐẦU

 Lý do chọn đề tài

Khi triển khai thực hiện dự án xây dựng, chủ đầu tư dự án phải hoàn thành nhiều công việc, nhiều thủ tục phức tạp liên quan đến xây dựng cơ bản (đưa dự án vào kế hoạch, lên kế hoạch về vốn, tiếp nhận và giải phóng mặt bằng,…) nên phần quản lý dự án xây dựng nói chung và quản lý phần thi công xây dựng nói riêng phải có một bộ phận đảm nhiệm Tuy nhiên, bộ phận này phải gồm những cán bộ chuyên nghiệp, có trình độ chuyên môn và kinh nghiệm quản lý dự án xây dựng

Hiện nay, công tác quản lý dự án xây dựng đang ngày càng được chú trọng và mang tính chuyên nghiệp hơn, nó tỷ lệ thuận với quy mô, chất lượng công trình và năng lực cũng như tham vọng của chính chủ đầu tư Kinh nghiệm cho thấy dự án có yêu cầu cao về chất lượng, hoặc dự án được thiết kế xây dựng theo tiêu chuẩn quốc tế, liên kết với các đơn vị tư vấn quốc tế, hoặc

dự án có độ phức tạp về kỹ thuật,… đòi hỏi một ban quản lý dự án hay một đơn vị tư vấn quản lý dự án có năng lực thực sự, làm việc với cường độ cao, chuyên nghiệp và hiệu quả

Công ty cổ phần tư vấn xây dựng và quản lý công trình tại Việt Nam là một công ty tư vấn xây dựng có uy tín trên thị trường, đã và đang thực hiện nhiều

dự án trọng điểm có yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật cao Tuy nhiên, Công ty vẫn đang phải đối mặt với rất nhiều khó khăn trong Công tác tư vấn xây dựng, đặc biệt là công tác tư vấn QLDA xây dựng do quy mô các dự án của Công ty lớn

và phức tạp Vì vậy, công tác tư vấn QLDA xây dựng có tốt, giữ được niềm tin của khách hàng thì mới đem lại lợi nhuận và nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty

Xuất phát từ thực tế đó, với mong muốn hoàn thiện hơn công tác tư vấn

quản lý dự án xây dựng của Công ty, tôi đã lựa chọn đề tài “Hoàn thiện công

tác tư vấn quản lý dự án xây dựng tại Công ty cổ phần tư vấn xây dựng

và quản lý công trình Việt Nam” cho chuyên đề tốt nghiệp của mình

 Mục đích nghiên cứu

 Đánh giá thực trạng công tác tư vấn Công ty cổ phần tư vấn xây dựng và quản lý công trình Việt Nam trong thời gian vừa qua

 Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác tư vấn QLDA xây dựng tại Công ty

cổ phần tư vấn xây dựng và quản lý công trình Việt Nam

 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

a Đối tượng nghiên cứu của đề tài

Đối tượng nghiên cứu của đề tài là công tác tư vấn QLDA xây dựng tại Công ty cổ phần tư vấn xây dựng và quản lý công trình Việt Nam

b Phạm vi nghiên cứu của đề tài

Đề tài nghiên cứu công tác tư vấn QLDA xây dựng công trình dân dụng

và công nghiệp đã và đang được thực hiện tại Công ty cổ phần tư vấn xây dựng

và quản lý công trình Việt Nam trong thời gian từ năm 2015 – nay để làm căn

cứ đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác tư vấn QLDA xây dựng thời gian tới

 Phương pháp nghiên cứu

Đề tài nghiên cứu sử dụng các phương pháp nghiên cứu như: Phương pháp điều tra khảo sát, Phương pháp thống kê, Phương pháp phân tích tổng hợp, Phương pháp phân tích so sánh

 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài

a Ý nghĩa khoa học của đề tài

Các vấn đề về công tác tư vấn QLDA xây dựng và đưa ra các giải pháp hoàn thiện công tác tư vấn QLDA xây dựng tại Công ty cổ phần tư vấn xây dựng và quản lý công trình Việt Nam nói riêng, cũng như các công ty kinh doanh ngành dịch vụ tư vấn QLDA nói chung

b Ý nghĩa thực tiễn của đề tài

Kết quả nghiên cứu, phân tích và những đề xuất của đề tài là những gợi ý quan trọng và hữu ích, giúp cho việc hoàn thiện công tác tư vấn QLDA xây dựng nói chung, công tác tư vấn QLDA xây dựng tại Công ty cổ phần tư vấn xây dựng và quản lý công trình Việt Nam nói riêng, cũng như các công ty kinh doanh ngành dịch vụ tư vấn QLDA nói chung

 Cấu trúc luận văn

Ngoài các phần Mở đầu, Kết luận và kiến nghị, Tài liệu tham khảo và Danh mục, nội dung chính của luận văn bao gồm 3 chương:

- Chương 1: Phân tích thực trạng của công tác tư vấn QLDA xây dựng tại Công ty cổ phần tư vấn xây dựng và quản lý công trình Việt Nam

- Chương 2: Cơ sở khoa học, pháp lý của công tác tư vấn QLDA xây dựng

- Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác tư vấn QLDA xây dựng tại Công

ty cổ phần tư vấn xây dựng và quản lý công trình Việt Nam

THÔNG BÁO

Để xem được phần chính văn của tài liệu này, vui

lòng liên hệ với Trung Tâm Thông tin Thư viện

-Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội

Địa chỉ: T.1 - Nhà F - Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội

Đ/c: Km 10 - Nguyễn Trãi - Thanh Xuân Hà Nội

TRUNG TÂM THÔNG TIN THƯ VIỆN

KẾT LUẬN - KIẾN NGHỊ

1 KẾT LUẬN

Công tác tư vấn quản lý dự án xây dựng ngày càng trở nên phức tạp đòi hỏi phải có sự phối hợp của nhiều cấp, nhiều ngành, nhiều đối tác và nhiều bộ môn liên quan, có sự phát triển sâu rộng, và mang tính chuyên nghiệp hơn

Luận văn tốt nghiệp với đề tài: “Hoàn thiện công tác tư vấn quản lý dự án

xây dựng tại Công ty cổ phần tư vấn xây dựng và quản lý công trình Việt Nam” và đã có những kết luận sau:

 Bằng những sô liệu thu thập từ thực tế, luận văn đã phân tích đánh giá một cách khách quan và chỉ rõ thực trạng của công tác tư vấn quản lý dự án xây dựng tại Công ty cổ phần tư vấn xây dựng và quản lý công trình Việt Nam, chỉ ra những kết quả đạt được và những vấn đề còn tồn tại cần giải quyết để hoàn thiện công tác tư vấn quản lý dự án xây dựng tại Công ty cổ phần tư vấn xây dựng và quản lý công trình Việt Nam

 Về cơ cấu tổ chức: Công tác quản lý, điều hành của Công ty còn thể hiện một số bất cập, tính chủ động trong công tác điều hành dự án chưa được phát huy cao Cơ chế quản lý chưa được phân cấp mạnh, dẫn đến tình trạng thụ động trong giải quyết công việc

 Về nhân sự: Công ty có đội ngũ cán bộ chủ yếu là kỹ sư, chưa có tiến sĩ; chưa có cán bộ chuyên môn về quản lý dự án Do vậy, đây cũng là một trong những mặt còn hạn chế của đôi ngũ nhân viên trong Công ty

 Cơ sở vật chất: Công ty còn hạn chế trong đầu tư cơ sở vật chất để phục vụ quá trình làm việc như: Phòng thí nghiệm, máy móc chuyên môn…

 Công tác quản lý: Còn nhiều bất cập, phối hợp giữa các bộ phận chưa thực

sự tốt gây rườm rà ảnh hưởng tới tiến độ thực hiện chung

Tác giả hy vọng rằng, với các giải pháp và kết luận được rút ra trong quá trình nghiêm cứu về Công tác tư vấn quản lý dự án tại Công ty cổ phần tư vấn xây dựng và quản lý công trình Việt Nam sẽ giúp cho đơn vị nói riêng cũng như các Công ty cùng ngành nghề ngày càng hoàn thiện hơn và phát huy hiệu quả tốt hơn trong Công tác tư vấn quản lý dự án

2 KIẾN NGHỊ

 Đối với Công ty cổ phần tư vấn xây dựng và quản lý công trình Việt Nam: Cần xây dựng và hoàn thiện hơn các tồn tại đã nêu ra trong luận văn như: Cơ cấu tổ chức, Nhân sự, Cơ sở vật chất, Công tác quản lý…

 Đối với các ban ngành liên quan (Ban quản lý KCN, Thanh tra XD, UBND, các sở ban ngành liên quan ….): Cần sát xao hơn trong quá trình thực hiện xây dựng hoàn thành dự án để kịp thời giải quyết các vướng mắc, khó khăn của dự án phát sinh khi triển khai

 Đối với Chính phủ, các Bộ, Ngành Trung ương: Cần nghiên cứu để kiến nghị Quốc hội sửa đổi, bổ sung ở một số Luật không phù hợp thực tiễn , gây khó khăn trong quá trình thực hiện dự án đầu tư (Luật đấu thầu, Luật đất đai…) Một số định mức, tiêu chuẩn, quy trình quy phạm kỹ thuật ban hành

đã lâu hiện quá lỗi thời không còn phù hợp với thực tiễn, cần được thay đổi đểđảm bảo hiệu quả đầu tư, công năng sử dụng, tránh lãng phí

TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt

1 Bộ Xây dựng (2016), Thông tư 16/2016/TT-BXD ngày 30/06/2016 của Bộ

Xây dựng hướng dẫn Nghị định 59/2015/NĐ-CP về hình thức tổ chức quản lý

dự án (QLDA) đầu tư xây dựng;

2 Chính phủ (2015), Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/06/2015 của Chính

phủ về quản lý dự án đầu tư xây dựng;

3 Chính phủ (2015), Nghị định số 32/2015/NĐ-CP ngày 25/03/2015 của Chính

phủ về Quản lý chi phí đầu tư xây dựng;

4 Chính phủ (2017), Nghị định số 42/2017/NĐ-CP ngày 05/04/2017 của Chính

phủ về Sửa đổi, bổ sung một số điều Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/06/2015 của Chính phủ về quản lý dự án đầu tư xây dựng;

5 Trần Chủng (2013), “Tổng quan về quản lý dự án đầu tư xây dựng công

trình”, Chuyên đề 1, lớp bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý dự án, Viện KHCNXD

Hà Nội 2013;

6 Lê Anh Dũng (2013), Giáo trình quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình đô

thị;

7 Lê Anh Dũng – Đinh Tuấn Hải (2014), phân tích các mô hình quản lý trong

xây dựng;

8 Quốc hội (2013), Luật đấu thầu: 43/2013/QH13 ngày 26/10/2013 của Quốc

hội;

9 Quốc hội (2014), Luật xây dựng số 50/2014/QH13 của nước Cộng hòa xã hội

chủ nghĩa Việt Nam ngày 18/06/2014;

10 Quốc hội (2015), Luật ngân sách nhà nước: 83/2015/QH13 ngày 25/06/2015

của Quốc hội;

11 Tài liệu nội bộ của Công ty cổ phần tư vấn xây dựng và quản lý công trình

Việt Nam