THẨM ĐỊNH dự án đầu tư dự án KHU DU LỊCH NGHỈ DƯỠNG SINH THÁI kết hợp với NÔNG NGHIỆP AN hòa PHÁT

1.1 Thông tin dự ánKhu nghỉ dưỡng sinh thái kết hợp nông nghiệp An Hòa Phát là mô hình đầu tư nghỉdưỡng sinh thái kết hợp nông nghiệp được triển khai tại Đồng Nai mang đến cơ hội sở hữum

thẩm định dự án đầu tư

Finance Ho Chi Minh City University of Economics

32 pag.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP H Ồ CHÍ MINH

- -MÔN: THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ

VỚI NÔNG NGHIỆP AN HÒA PHÁT

BẢNG ĐÁNH GIÁ ST

Hoàn thành

Mục lục

1 GIỚI THIỆU VỀ DỰ ÁN 1

1.1 T HÔNG TIN DỰ ÁN 2

1.2 S Ự CẦN THIẾT CỦA DỰ ÁN 2

1.3 M ỤC TIÊU CỦA DỰ ÁN 3

2 THẨM ĐỊNH DỰ ÁN 3

2.1 P HÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG 3

2.1.1 Phân khúc thị trường 3

2.1.1.1 Nhu cầu thị trường 3

2.1.1.2 Khách hàng mục tiêu 5

2.1.1.3 Khả năng cạnh tranh 6

2.1.2 Chiến lược marketing 6

2.2 P HÂN TÍCH KỸ THUẬT 8

2.2.1 Phân tích và lựa chọn địa điểm đặt dự án 8

2.2.2 Công suất của dự án 11

2.2.3 Quy mô công trình của dự án 11

2.2.4 Phân tích các nhu cầu đầu vào 13

2.2.4.1 Giai đoạn xây dựng 13

2.2.4.2 Giai đoạn hoạt động 13

2.2.5 Phân tích kỹ thuật công nghệ và lựa chọn máy móc thiết bị 13

2.2.5.1 Phân tích kỹ thuật công nghệ 13

2.2.5.2 Lựa chọn máy móc thiết bị 14

2.3 P HÂN TÍCH NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN 16

2.3.1 Nguồn nhân lực 16

2.3.2 Tổ chức và quản lý dự án 18

2.3.2.1 Sơ đồ tổ chức 18

2.3.2.2 Quản lý dự án 18

2.4 P HÂN TÍCH TÀI CHÍNH 21

2.4.1 Tình hình hoạt động tài chính của dự án 21

2.4.2 Đánh giá dự án 23

2.5 P HÂN TÍCH KINH TẾ - XÃ HỘI 24

2.6 P HÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG CỦA DỰ ÁN 26

2.6.1 Môi trường pháp lý 26

2.6.2 Môi trường tự nhiên 26

2.6.3 Môi trường kinh tế, văn hóa, xã hội 26

3 MÔ HÌNH SWOT 27 4 KẾT LUẬN 29

1 Giới thiệu về dự án

1.1 Thông tin dự án

Khu nghỉ dưỡng sinh thái kết hợp nông nghiệp An Hòa Phát là mô hình đầu tư nghỉdưỡng sinh thái kết hợp nông nghiệp được triển khai tại Đồng Nai mang đến cơ hội sở hữumảnh đất tiềm năng trong khu resort cao cấp

Tên dự án: Khu nghỉ dưỡng sinh thái kết hợp nông nghiệp An Hòa Phát

Địa điểm: Xã Phước An, Huyện Nhơn Trạch, Tỉnh Đồng Nai

Thời gian hoạt động: 4 năm và thu hồi thanh lý vào năm thứ 5

Hình thức quản lý: Chủ đầu tư trực tiếp quản lý điều hành và khai thác dự án

Loại hình phát triển: nghỉ dưỡng sinh thái xanh kết hợp phát triển đất vườn

Tổng mức đầu tư của dự án: 48,770,660,000 đồng

Trong đó:

• Vốn tự có (35%) : 17,069,731,000

• Vốn vay (65% : 31,700,929,000 Quy mô: 25.825 m2

Hình thức đầu tư: đầu tư xây dựng mới

Website: Anhoaphat@gmail.com

Tel: 0367 89 89 89 Dịch

vụ:

• Cung cấp sản phẩm lưu trú, nghỉ dưỡng cho khách tham quan

• Cung cấp chòi nghỉ cho khách về trong ngày

• Cung cấp dịch vụ ăn uống

• Cung cấp sản phẩm khu vui chơi, hoạt động ngoài trời (hồ bơi, sân tennis, sânbóng rổ, sân cầu lông)

• Cung cấp sản phẩm rau sạch, an toàn cho chính du khách và những vùng lân cận

1.2 Sự cần thiết của dự án

Môi trường tại các thành phố lớn đặc biệt tại TP.HCM ngày càng trở nên ô nhiễm, thiếukhông gian xanh gây ảnh hưởng lớn đến sức khỏe và giá trị cuộc sống của mọi người Cùng vớitính chất áp lực cuộc sống xô bồ, tấp nập của một thành phố lớn, stress vì số lượng công việcphải hoàn thành nên họ không có thời gian nghỉ ngơi Vì thế mà nhiều người dân thành thị trởnên ưa chuộng các mô hình nghỉ dưỡng sinh thái để trải nghiệm, được thoải mái tận hưởngthiên nhiên

“Xanh” trở thành chìa khóa giúp tháo gỡ mọi sự ngột ngạt bí bách của cuộc sống xô bồ

và là yếu tố hàng đầu khiến du khách lựa chọn các điểm nghỉ dưỡng Đây đồng thời cũng là cơhội hấp dẫn để khách hàng hướng vào đầu tư bất động sản nghỉ dưỡng, đặc biệt là nghỉ dưỡngsinh thái

Nhận thấy rằng bên cạnh hiệu quả đầu tư từ bất động sản nghỉ dưỡng, các giá trị lợi ích

từ nông nghiệp cũng chính là một trong những yếu tố rất thu hút khách hàng đầu tư quan tâm

Vì trong thời buổi nguồn thực phẩm bị lạm dụng thuốc hóa học, nhu cầu được ăn “sạch” cũngcấp thiết như được nghỉ dưỡng “xanh” Ý tưởng tích hợp nông nghiệp vào mô hình đầu tư nghỉdưỡng của An Hòa Phát sẽ mang đến được nhiều giá trị lợi ích cho khách hàng đầu tư hơn cácsản phẩm nghỉ dưỡng đơn thuần

Với lợi thế về khoảng cách, thuận lợi về giao thông, nghỉ dưỡng ven đô được du kháchchọn như điểm dừng ngắn hạn để thay đổi chất lượng cuộc sống và tái tạo năng lượng

Nắm bắt được nhu cầu và tiềm năng phát triển của khu nghỉ dưỡng sinh thái kết hợpnông nghiệp nên Khu nghỉ dưỡng sinh thái kết hợp nông nghiệp An Hòa Phát đã nghiên cứu vàtiến hành dự án đầu tư “Khu nghỉ dưỡng sinh thái kết hợp nông nghiệp An Hòa Phát”

1.3 Mục tiêu của dự án

Khai thác tiềm năng, thế mạnh về du lịch của địa phương để mang lại giá trị tốt nhất cho

dự án khi đi vào hoạt động

Cung cấp sản phẩm, dịch vụ đáp ứng được nhu cầu trải nghiệm nghỉ dưỡng của du khách

và cung cấp rau sạch cho khu nghỉ dưỡng sinh thái cũng như những vùng lân cận

Góp phần giải quyết công ăn việc làm, nâng cao chất lượng cuộc sống cho người dântrong vùng và tạo ra địa điểm nghỉ dưỡng, vui chơi lành mạnh cho người dân địa phương cũngnhư du khách

Tối đa hóa sự hài lòng của khách hàng về sản phẩm, dịch vụ của dự án Xây

Ngành du lịch Việt Nam, theo tổng cục thống kê: đang có tốc độ khoảng 16% một năm(2018- 2019) Năm 2018, có 15,5 triệu lượt khách đến Việt Nam, còn năm 2019 là 18 triệu lượt,tăng 16,2% cũng trong năm 2019, du lịch Việt Nam phục vụ 85 triệu lượt khách nội địa (tăngtrên 6%) Tổng thu từ khách du lịch ước đạt hơn 720.000 tỷ đồng (tăng trên 16%) Một thống kêcủa Viện Sức khỏe Toàn cầu (Global Wellness Institute) cho thấy: Nguồn thu từ du lịch nghỉdưỡng, chăm sóc sức khỏe sẽ tăng gấp đôi so với du lịch truyền thống và dự kiến đạt hơn 900 tỷ

đô vào năm 2022, đóng góp 18% tỷ trọng du lịch toàn cầu Năng lực cạnh tranh của du lịch ViệtNam liên tục được cải thiện trong bảng xếp hạng của Diễn đàn Kinh tế Thế giới (WEF), xếp hạng63/140 nền kinh tế

Vậy huyện Nhơn Trạch có gì để thu hút khách hàng? Hiện nay tình hình hoạt động du lịchcủa một số khu dọc sông Kèo, đình Phú Mỹ, địa đạo Nhơn Trạch hiện đang thu hút không ítlượng khách tham quan đến đây Tuy rằng so với Long Thành hay Hồ Chí Minh là chưa bằng.Nhưng thế mạnh của Nhơn Trạch là có thể liên kết với các tuyến điểm du lịch (Với vị trí liền kềphía Đông Thành phố Hồ Chí Minh, nằm dọc theo quốc lộ 51 từ Biên Hòa đi Vũng Tàu, được baobọc ba mặt bởi các sông: Đồng Nai, Lòng Tàu, Đồng Tranh, Thị Vải; giáp cảng hàng không quốc

tế Long Thành, các tuyến đường cao tốc TP HCM – Long Thành – Dầu Giây, Bến Lức – LongThành) Theo thống kê từ Sở VHTT&DL Đồng Nai, trong 3 tháng đầu năm 2019, du lịch Đồng Naiđón khoảng hơn 1,1 triệu lượt khách đến tham quan, lưu trú tại Đồng Nai, tăng 9,5% so vớicùng kỳ năm ngoái, doanh thu đạt hơn 387 tỷ đồng

Hiện nay, môi trường làm việc căng thẳng là tiền đề cho những khách hàng có mongmuốn trải nghiệm cuộc sống thật sự sạch, an toàn, chất lượng mà bình dị, bên cạnh việc ônhiễm đang ở mức báo động (năm 2019 TP HCM và Hà Nội lọt top 10 thành phố ô nhiễm nhấtthế giới do AirVisual (Tổ chức đo chất lượng không khí thế giới) cung cấp) Trước những vấn đềcấp bách về ô nhiễm môi trường, ảnh hưởng sức khỏe do khói bụi, mọi người dần quan tâmhơn đến những điểm du lịch giúp họ có thể cảm thấy thư thái, an toàn về sức khỏe – môitrường xanh và sạch Hiện nay, những thông điệp về sức khỏe và môi trường mang tính lan tỏacao, dễ thành trend thông qua việc nhân rộng ra cộng đồng như website, các trang mạng xã hộinhư facebook, twitter, báo chí, hay thông qua việc truyền miệng từ chính du khách

Chính vì nhận thấy những nhu cầu thiết yếu như vậy nên chúng tôi đã quyết định thànhlập khu nghỉ dưỡng sinh thái kết hợp nông nghiệp An Hòa Phát Khi đến đây khách du lịch cóthể trải nghiệm các dịch vụ rất đa dạng, ví dụ như: tham quan, nghỉ dưỡng, vui chơi, trồng cây,

mua các thực phẩm sạch … Trong đó, trải nghiệm làm một nông dân “chính hiệu” là hình thứcphổ biến nhất, đây là loại trải nghiệm mà khách du lịch không thể nào tìm kiếm được khi nghỉdưỡng khách sạn Bất kể ai cũng có thể có nhu cầu trải nghiệm các dịch vụ trong farmstay, từtrẻ em, người lớn hay du khách trong và ngoài nước, đi theo nhóm hay gia đình, cặp đôi… Đặcbiệt, farmstay rất phù hợp để đổi mới giáo dục, đưa trẻ em gần gũi với thiên nhiên, rèn luyệntính tự giác, tự lập, siêng năng, tạo điều kiện thích hợp cho các hoạt động giao lưu văn hóa vàkết giao bạn bè

2.1.1.2 Khách hàng mục tiêu

Dự án hướng tới nhóm khách hàng thuộc nhóm tuổi từ trên 30 tuổi- 45

• Đặc điểm tâm lí của người từ 30-45 tuổi:

Giai đoạn này, hầu hết khách hàng là người có thu nhập ổn định, họ đã trải qua nhiềuđiều trong cuộc sống, cũng như làm việc căng thẳng nên đối với họ bây giờ thường là loại hình

du lịch an dưỡng, nghĩ dưỡng với mục đích tôn giáo… ngoài ra họ cũng quan tâm đến các loạihình nghỉ dưỡng cùng người thân

Đa số họ không thích giao tiếp ồn ào, thích yên tĩnh

Dựa vào giá trị thực tế, tính tiện dụng

• Những gì mà họ cần khi đến với du lịch nghỉ dưỡng là:

Địa điểm lí tưởng: nơi mang sẵn trong mình nhịp sống chậm rãi, bình lặng, không gian

thoáng đãng và không khí mát mẻ, ôn hòa Địa điểmthuận tiện về giao thông…

Thực phẩm: họ thích thực phẩm sạch tốt chosức khỏe

Nhân viên nhiệt tình và có thái độ phục vụ tốt Lượng khách cá nhân chiếm đến 37,1% - một

(Mục đích lưu trú (2019)- nguồnthịtrường rộng lớn

để ta chen chânvào

báo cáo TCDL)

2.1.1.3 Khả năng cạnh tranh

Dịch vụ nghĩ dưỡng hiện là một sân chơi hấp dẫn thú vị Vì thế, sự gia tăng chóng mặt về

số lượng listing cũng như sự xuất hiện của những công ty chuyên nghiệp lấy home-sharing ngày một tăng Theo báo cáo khảo sát thị trường của AirDNA thì đầu năm 2017, có khoảng gần 5.000homestay tại TP Hồ Chí Minh, 3.000 tại Hà Nội thì đến thời điểm hiện tại con số đã tăng trưởng khoảng 18.000 và 11.000 ở riêng 2 thành phố lớn và vẫn có dấu hiệu tăng Còn theo thống kê của

AirBnB – ứng dụng kết nối người cho thuê và người có nhu cầu thuê phòng, tính đến tháng6/2018 tại TP HCM có 25.000 căn hộ kinh doanh theo hình thức homestay

Tuy nhiên, với việc chọn một địa điểm kinh doanh mới mẻ như Nhơn Trạch một mặt sẽkhích thích sự tò mò của khách hàng, một mặt lại giúp giảm chi phí so với đặt dự án ở các địađiểm nổi tiếng khác

Thêm vào đó, những thành phố du lịch lớn như Đà Lạt, Đà Nẵng … dường như quá tảiđặc biệt là các dịp lễ, hội Do đó, với vị thế thuận lợi (nằm trong tam giác phát triển TP HCM –Đồng Nai – Bà Rịa Vũng Tàu) sẽ là nơi tiềm năng cho việc phát triển loại hình kinh doanhfarmstay này Ngoài ra, việc có nhiều cảnh đẹp và một số di tích lịch sử cấp quốc gia, huyệnNhơn Trạch sẽ là nơi có nhiều tiềm năng để phát triển du lịch

 Sự khác biệt:

Dự án này còn có sự mới lạ khi không chỉ kết hợp loại hình homestay với trồng trọt(farmstay) mà khi đến với An Hòa Phát khách hàng sẽ được trải nghiệm cách thức để trồng rausạch hơn thế, khách hàng sẽ được trải nghiệm cách thức trồng rau sạch, cũng như là được

thưởng thức thực phẩm tươi sạch do chính họ thu hoạch được 2.1.2 Chiến lược marketing 

Sản phẩm:

• Sản phẩm lưu trú, nghỉ dưỡng cho 2 người

• Sản phẩm lưu trú, nghỉ dưỡng cho 4 người

• Sản phẩm cho thuê chòi nghỉ (đối với loại sản phẩm này thì khách hàng có thểthuê trong ngày trong trường hợp khách hàng không muốn ở lại)

• Sản phẩm dịch vụ đồ ăn, đồ uống phục vụ tại nơi nghỉ dưỡng, chòi nghỉ

• Sản phẩm dịch vụ phục vụ đồ ăn, đồ uống tại nhà hàng

• Sản phẩm thực phẩm hữu cơ đảm bảo sức khỏe người dùng

• Sản phẩm 1 ngày làm nông cùng với người nông dân

• Sản phẩm khu vui chơi, hoạt động ngoài trời (hồ bơi, sân tennis, sân bóng rổ,sân cầu lông)

 Sản phẩm đa dạng, đáp ứng tất cả các nhu cầu của khách hàng khi đặt chân tới khu nghỉdưỡng

Dự án này theo đuổi chiến lược định giá theo giá trị của sản phẩm- chính thị trường làngười định giá cho sản phẩm Chính bởi nhóm khách hàng mà dự án hướng đến là nhóm tuổi từ30-45 nên cái mà họ quan tâm nhất vẫn là chất lượng là giá trị từ dịch vụ mà họ nhận được Bêncạnh các tác nhân bên ngoài ảnh hưởng như: cung – cầu thị trường, đối thủ cạnh tranh

Dĩ nhiên dự án không thể trơ trọi, những đối thủ xung quanh vừa là bạn, vừa là đối thủcạnh tranh Do đó, dự án đặt giá phòng gần ngang bằng với đối thủ cạnh tranh tương đồng, bêncạnh đó khuyến mãi đi kèm (miễn phí bữa sáng) là một giá trị tăng thêm khi khách hàng đến với

An Hòa Phát Bên cạch đó giá phòng, thực phẩm sạch, đồ ăn sẽ được tăng ở 2 năm cuối theomức tăng: phòng 2 người tăng 50,000 đồng, phòng 4 người tăng 100,000 đồng, chòi 4 ngườităng 100,000 đồng, tăng 10% đối với thực phẩm sạch, và cuối cùng tăng 20,000 đồng đối vớidịch vụ ăn uống

Cung cấp giá lẻ, đánh vào tâm lý khách hàng Với giá phòng dành cho 2 người thay vì họmất số tiền là 600.000 đ thì cái giá 599.000đ sẽ làm cho họ cảm thấy giá có vẻ rẻ hơn khi màcon số 5 được ấn định trong tâm lý khách hàng

 Cách quảng bá dịch vụ:

Để gia nhập ngành ở Việt Nam hiện tại là thực sự khó khăn, khi mà hàng loạt người kinhdoanh theo mô hình này càng nhiều.

Việc tìm kiếm thị trường được đánh giá là khó khăn Chính vì thế bên cạnh việc chạymarketing online thì việc liên kết với các OTA uy tín là một trong những ưu tiên hàng đầu trongchiến lược marketing của dự án này

OTA- đại lý trực tuyến, với một OTA uy tín, sẽ mang đến mức độ tín nhiệm của kháchhàng cao và nâng cao khả năng thuê homstay của khách hàng Ngoài ra, đây còn là một cáchmarketing mà ít tốn kém chi phí- khi liên kết với nhau, các OTA sẽ giúp chúng ta lo liệu việc kếtnối ta với một lượng lớn các khách hàng mà nếu tự chạy marketing như chạy quảng cáofacebook ads hay google ads ta sẽ khó tiếp cận lượng khách hàng này

Trong số các kênh bán phòng nổi tiếng hiện nay: TripAdvisor, Expedia, AirBnB, Vntrip , …

Dự án sẽ chọn AirBnB vì đây là OTA được ưa chuộng nhất:có số lượng người dùng lên đến200.000.000, không chỉ vậy, nó còn mang lại nhiều tiện lợi cho cả chủ và khách hàng thông qua

hỗ trợ kết nối trực tuyến

Ngoài ra, ban quản lí cũng là điều đáng quan tâm đến, khi mà khách hàng đến với AnHòa Phát sẽ là người tiếp cận thường xuyên, một đội ngủ nhân viên chuyên nghiệp sẽ giúp chokhách hàng có đánh giá tích cực, góp phần nâng cao uy tín

2.2 Phân tích kỹ thuật

2.2.1 Phân tích và lựa chọn địa điểm đặt dự án

 Điều kiện tự nhiên vùng thực hiện dự án 

Vị trí địa lý:

Giới thiệu: Xã có diện tích 147,56 km²

Diện tích: 147,56 km²

Vùng miền: Đông Nam Bộ

Dân tộc: Chủ yếu là Kinh

Huyện Nhơn Trạch nằm ở phía tây nam

tỉnh Đồng Nai, trải dài từ 106°45’16"Đ đến

107°01’55"Đ và từ 10°31’33"B đến 10°46’59"B,

cách thành phố Hồ Chí Minh khoảng 30 km theo

tỉnh lộ 25B, có vị trí địa lý:

Phía Bắc: giáp quận 2, quận 9 TP.Hồ Chí Minh và huyện Long Thành.

Nam: giáp huyện Nhà Bè TP.Hồ Chí Minh Bản đồ xã Phước An, huyện NhơnPhía Đông: giáp huyện Long Thành và tỉnh Bà Rịa Trạch, Tỉnh Đồng Nai

Phía Tây: giáp huyện Nhà Bè TP.Hồ Chí Minh

Đồng Nai có vị trí hết sức quan trọng, là cửa ngõ phía đông thành phố Hồ Chí Minh - mộttrung tâm kinh tế lớn của cả phía Nam, nối Nam Trung Bộ, Nam Tây Nguyên với toàn bộ vùngĐông Nam Bộ bởi các tuyến giao thông huyết mạch như quốc lộ 1A, quốc lộ 51 và tuyến đườngsắt Thống Nhất… Vì thế, Đồng Nai được coi như là “bản lề chiến lược” giữa bốn vùng của cáctỉnh phía Nam Nó không chỉ có vai trò trọng yếu trong phát triển kinh tế, mà còn có ý nghĩa đặcbiệt về kinh tế kết hợp an ninh quốc phòng và môi trường của vùng kinh tế trọng điểm phíaNam

• Khí hậu:

Khí hậu Đồng Nai là khí hậu nhiệt đới gió mùa cận xích đạo, có hai mùa tương phản nhau (mùa khô và mùa mưa) Mùa khô từ tháng 12 đến tháng 3 hoặc tháng 4 năm sau (khoảng 5 – 6 tháng), mùa mưa từ tháng 5 đến tháng 11 (khoảng 6 – 7 tháng) Khoảng kết thúc mùa mưa dao động từ đầu tháng 10 đến tháng 12

Nhiệt độ không khí trung bình hằng năm từ 25,7 – 26,7 oC Chênh lệch nhiệt độ cao nhất giữatháng nóng nhất và lạnh nhất là 4,2oC

Nhiệt độ trung bình mùa khô từ 25,4 – 26,7 oC Nhiệt độ trung bình mùa mưa từ 26 – 26,8 oC

So với mùa khô, mức dao động không lớn, khoảng 0,8 oC

• Đặc điểm địa hình:

Địa hình đồng bằng gồm 2 dạng chính: Các bậc thềm sông có độ cao từ 5 đến 10m hoặc

có nơi chỉ cao từ 2 đến 5m dọc theo các sông và tạo thành từng dải hẹp có chiều rộng thay đổi

từ vài chục mét đến vài km Đất trên địa hình này chủ yếu là các aluvi hiện đại

Nhìn chung đất của Đồng Nai đều có địa hình tương đối bằng phẳng, có 82,09% đất có độ dốc <8o, 92% đất có độ dốc <15o , các đất có độ dốc >15o chiếm khoảng 8% Trong đó:

Đất phù sa, đất gley và đất cát có địa hình bằng phẳng, nhiều nơi trũng ngập nước quanh năm Đất đen, nâu, xám hầu hết có độ dốc<8o, đất đỏ hầu hết<15o Riêng đất tầng mỏng và đá bọt

có độ dốc cao

• Tài nguyên thiên nhiên:

Nguồn nước mặt và nước ngầm rất phong phú đủ cung cấp cho sản xuất và sinh hoạttrong tỉnh và khu vực Trong đó:

+ Nước mặt: được cung cấp bởi các sông lớn thuộc hệ thống sông Đồng Nai gồm dòng chính sông Đồng Nai, sông La Ngà, sông Bé, ngoài ra còn có những sông nhánh lớn như sông Lá Buông, sông Thị Vải, Sông Ray, Sông Dinh Tổng lượng nước 25,8 tỉ m3/năm, mùa mưa chiếm từ85-90%, mùa khô từ 10-15%

+ Nước dưới đất: Tổng trữ lượng khai thác nước dưới đất khoảng 4,9 triệu m3/ngày, trong đótrữ lượng động là 4,1 triệu m3, trữ lượng tĩnh 0,8 triệu m3

- Khoáng sản : Đồng Nai có tài nguyên phong phú và đa dạng, nhất khoáng sản phikim loại, trong đó chủ yếu là đá xây dựng và đá ốp lát, sét gạch ngói, thạch anh,cát xây dựng, vật liệu san lấp, sét kaolin, puzlan, Laterit, đất phún… đáp ứngnguồn cung ứng vật liệu xây dựng cho công trình hoặc cơ sở chế biến các sảnphẩm liên quan

 Giao thông:

Tỉnh Đồng Nai có hệ thống giao thông thuận tiện với nhiều tuyến đường huyết mạch quốc gia đi qua như quốc lộ 1A, quốc lộ 20, quốc lộ 51; tuyến đường sắt Bắc - Nam; gần sân bay quốc tế Tân Sơn Nhất, gần cụm cảng Sài Gòn, cụm Cảng Thị Vải - Vũng Tàu …, thuận lợi trong giao thương trong nước và quốc tế

Hiện tại Chính phủ đã khởi công xây dựng các dự án giao thông liên kết vùng: Đường cao tốc TP.HCM - Long Thành - Dầu Giây; Nâng cấp Quốc Lộ 51 Biên Hòa - Vũng Tàu; và đang có kế hoạch triển khai đầu tư xây dựng các công trình hạ tầng quan trọng :

o Sân bay quốc tế Long Thành 100 triệu khách/năm và 5 triệu tấn hàng/năm o Cảng nước sâu Phước An, trọng tải tàu 60.000 DWT Cụm cảng biển nhóm V huyện

o Tuyến đường sắt Biên Hòa - Vũng Tàu o Đường cao tốc Biên Hòa – Vũng Tàu o Dự án cầu đường từ Quận 9 TP.HCM sang Nhơn Trạch, Đồng Nai

2.2.2 Công suất của dự án

 Đối với khu du lịch nghỉ dưỡng và chòi nghỉ:

• Khu lưu trú, nghỉ dưỡng 2 người:

Công suất thiết kế đạt 18250 người/năm Trong năm đầu công suất tiêu thụ đạt 50%,năm 2 đạt 60%, năm 3 đạt 70%, năm 4 là 80%.

Công suất thiết kế là công suất mà thiết bị có thể thực hiện được trong điều kiện sảnxuất bình thường

• Khu lưu trú, nghỉ dưỡng 4 người:

Công suất thiết kế đạt 36500 người/năm Trong năm đầu công suất tiêu thụ đạt 65, năm

2 đạt 75%, năm 3 đạt 85%, năm 4 là 90%

• Khu chòi nghỉ:

Công suất thiết kế đạt 21900 người/năm Trong năm đầu công suất tiêu thụ đạt 55%,năm 2 đạt 60%, năm 3 đạt 70%, năm 4 là 75%

 Đối với khu trồng nông nghiệp sạch:

Công suất thiết kế 36500 kg/năm Trong năm đầu công suất tiêu thụ đạt 80%, năm 2 đạt90%, năm 3 đạt 95%, năm 4 là 100%

 Đối với dịch vụ ăn uống:

Công suất thiết kế 21900 kg/năm Trong năm đầu công suất tiêu thụ đạt 75%, năm 2 đạt80%, năm 3 đạt 85%, năm 4 là 90%

2.2.3 Quy mô công trình của dự án

A Khu du lịch nghỉ dưỡng