Kinh nghiệm quản lý tiến độ thi công phần ngầm công trình sunshine city hà nội của nhà thầu tập đoàn xây dựng hòa bình (tóm tắt)

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI --- TRẦN KIM VIỆT KINH NGHIỆM QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG PHẦN NGẦM CÔNG TRÌNH SUNSHINE CITY HÀ NỘI CỦA NHÀ THẦU TẬP ĐOÀN XÂY DỰNG HOÀ BÌNH LUẬN VĂN THẠC S

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI

-

TRẦN KIM VIỆT

KINH NGHIỆM QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG PHẦN NGẦM CÔNG TRÌNH SUNSHINE CITY HÀ NỘI CỦA NHÀ THẦU TẬP ĐOÀN XÂY DỰNG HOÀ BÌNH

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐÔ THỊ VÀ CÔNG TRÌNH

Hà Nội – 2020

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI

-

TRẦN KIM VIỆT KHOÁ: 2018-2020

KINH NGHIỆM QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG PHẦN NGẦM CÔNG TRÌNH SUNSHINE CITY HÀ NỘI CỦA NHÀ THẦU TẬP ĐOÀN XÂY DỰNG HOÀ BÌNH

Chuyên ngành: Quản lý đô thị & công trình

Mã số: 8.58.01.06

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐÔ THỊ VÀ CÔNG TRÌNH

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:

TS NGUYỄN TRƯỜNG HUY

Hà Nội – 2020

LỜI CẢM ƠN Trước hết tôi xin chân thành gửi lời cảm ơn đến Ban giám hiệu nhà trường, quý thầy cô trường Đại học Kiến trúc Hà Nội, đặc biệt là các thầy cô Khoa Sau đại học đã tận tình giảng dạy và tạo điều kiện giúp đỡ tôi trong quá trình học tập và hoàn thành khóa học

Tôi xin gửi lời cảm ơn trân trọng đến TS Nguyễn Trường Huy đã tận tình trực tiếp chỉ bảo và hướng dẫn tôi trong suốt quá trình thực hiện Luận văn này Xin chân thành cảm ơn các thầy cô trong tiểu ban luận văn đã cho tôi những góp ý quý báu đê hoàn chỉnh Luận văn

Tôi xin được bày tỏ lòng biết ơn đến gia đình và gửi lời cảm ơn tới bạn bè, đồng nghiệp đã luôn quan tâm chia sẻ, động viên tôi trong suốt thời gian thực hiện Luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Chỉ huy công trường SunShine City Hà Nội thuộc Công ty cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình đã cung cấp

số liệu dự án cho tôi thực hiện Luận văn

Mặc dù rất cố gắng, song luận văn vẫn không tránh khỏi những hạn chế và sai sót Kính mong nhận được sự góp ý của các thầy cô cùng các bạn đồng nghiệp!

Hà Nội, ngày tháng năm 2020

TÁC GIẢ LUẬN VĂN

Trần Kim Việt

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sỹ này là công trình nghiên cứu khoa học độc lập của tôi Các số liệu khoa học, kết quả nghiên cứu của Luận văn là trung thực và có nguồn gốc rõ ràng

Hà Nội, ngày tháng năm 2020

TÁC GIẢ LUẬN VĂN

Trần Kim Việt

MỤC LỤC Lời cảm ơn

Lời cam đoan

Mục lục

Danh mục các chữ viết tắt

Danh mục các bảng, biểu

Danh mục các hình ảnh, sơ đồ

MỞ ĐẦU

* Lý do chọn đề tài 1

* Mục đích nghiên cứu 3

* Mục tiêu nghiên cứu 3

* Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3

* Phương pháp nghiên cứu 3

* Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài 4

* Cấu trúc luận văn 4

NỘI DUNG CHƯƠNG 1 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG PHẦN NGẦM CÔNG TRÌNH SUNSHINE CITY HÀ NỘI CỦA NHÀ THẦU TẬP ĐOÀN XÂY DỰNG HOÀ BÌNH 5

1.1 Giới thiệu nhà thầu Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình 5

1.1.1 Giới thiệu chung 5

1.1.2 Cơ cấu tổ chức của tập đoàn Xây dựng Hoà Bình 6

1.1.3 Năng lực của nhà thầu Tập đoàn xây dựng Hoà Bình 7

1.2 Giới thiệu dự án SunShine City Hà Nội 12

1.2.1 Giới thiệu chung 12

1.2.2 Vị trí và quy mô dự án 13

1.2.3 Đặc điểm thi công dự án 14

1.2.4 Điều kiện địa chất công trình, địa chất thuỷ văn 15

1.3 Thực trạng công tác quản lý tiến độ thi công phần ngầm công trình SunShine City Hà Nội của nhà thầu Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình 16

1.3.1 Sơ đồ tổ chức của Ban chỉ huy công trường 16

1.3.2 Thực trạng công tác lập tiến độ thi công phần ngầm công trình SunShine City Hà Nội của nhà thầu Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình 17

1.3.3 Thực trạng công tác giám sát tiến độ thi công phần ngầm công trình SunShine City Hà Nội 20

1.3.4 Thực trạng công tác cung cấp tài chính cho dự án 22

1.3.5 Thực trạng công tác huy động và quản lý nhân sự 25

1.3.6 Thực trạng công tác cung cấp máy móc thiết bị, vật tư 26

1.3.7 Thực trạng công tác lựa chọn và quản lý thầu phụ 28

1.4 Đánh giá chung về công tác quản lý tiến độ thi công phần ngầm công trình SunShine City Hà Nội 29

1.4.1 Những kết quả đạt được 29

1.4.2 Những hạn chế, yếu kém 29

1.4.3 Các nguyên nhân gây nên những hạn chế, yếu kém 30

CHƯƠNG 2 CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ PHÁP LÝ CỦA QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG XÂY DỰNG 32

2.1 Cơ sở khoa học của quản lý tiến độ thi công xây dựng 32

2.1.1 Công trình xây dựng và tiến độ thi công xây dựng 32

2.1.2 Quản lý tiến độ thi công xây dựng 44

2.2 Cơ sở pháp lý của quản lý tiến độ thi công xây dựng 47

2.2.1 Cơ sở pháp lý của việc lập tiến độ thi công xây dựng 47

2.2.2 Cơ sở pháp lý của quản lý tiến độ thi công xây dựng 51

CHƯƠNG 3 KINH NGHIỆM QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG PHẦN NGẦM CÔNG TRÌNH SUNSHINE CITY HÀ NỘI CỦA NHÀ THẦU

TẬP ĐOÀN XÂY DỰNG HÒA BÌNH 56

3.1 Bổ sung các bộ phận chuyên trách trong cơ cấu tổ chức 56

3.1.1 Cơ cấu tổ chức công ty 56

3.1.2 Cơ cấu tổ chức Ban chỉ huy công trường 57

3.2 Ổn định nguồn lực tài chính thông qua công tác thu hồi công nợ 63

3.3 Nâng cao chất lượng nguồn nhân sự thông qua công tác đào tạo nội bộ 65

3.4 Tối ưu quy trình cung cấp vật tư 73

3.5 Minh bạch, khách quan trong quy trình lựa chọn và quản lý nhà thầu phụ 82

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận ……… 87

Kiến nghị.……… ………88 TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU

Số hiệu

Bảng 1.1 Tổng hợp tiến độ thi công phần ngầm công trình SunShine

Bảng 3.1 Mô tả chức danh của nhân viên giám sát tiến độ 58 Bảng 3.2 Diễn giải Quy trình kiểm soát tiến độ thi công 62 Bảng 3.3 Diễn giải Quy trình đào tạo nhân sự nội bộ 68 Bảng 3.4 Diễn giải Quy trình cung ứng vật tư 75 Bảng 3.5 Diễn giải Quy trình chi tiết cung ứng vật tư 78 Bảng 3.6 Diễn giải Quy trình mua mới vật tư, máy móc thiết bị 81

DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH, SƠ ĐỒ

Số hiệu

Hình 1.1 Sơ đồ tổ chức của nhà thầu Tập đoàn Xây dựng Hoà Bình 7 Hình 1.2 Năng lực tài chính của nhà thầu tập đoàn Xây dựng Hoà

Hình 1.3 Nguồn lực nhân sự của nhà thầu tập đoàn Xây dựng Hoà

Hình 1.5 Nguồn lực máy móc thiết bị của nhà thầu Hoà Bình 11 Hình 1.6 Quy trình tổng quát cung cấp và xuất trả MMTB – CCDC 12

Hình 1.12 Sơ đồ tổ chức Ban chỉ huy công trường SunShine City Hà Nội 17 Hình 1.13 Tiến độ thi công phần ngầm - Khối S123 18 Hình 1.14 Tiến độ thi công phần ngầm - Khối S456 19 Hình 1.15 Quy trình lập và kiểm soát ngân sách 24 Hình 1.16 Quy trình cung cấp vật tư tại công trường 27

Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức nhà thầu Hoà Bình sau khi điều chỉnh 57 Hình 3.2 Sơ đồ tổ chức Ban chỉ huy công trường sau khi điều chỉnh 60 Hình 3.3 Quy trình kiểm soát tiến độ thi công của Ban chỉ huy công

Hình 3.5 Sơ đồ tổ chức Khối quản trị nguồn nhân lực 66 Hình 3.6 Quy trình thực hiện quy trình đào tạo nhân sự nội bộ 67

Hình 3.8 Quy trình tổng quát cung ứng vật tư 75 Hình 3.9 Quy trình chi tiết cung ứng vật tư 77 Hình 3.10 Quy trình mua vật tư – máy móc thiết bị 80 Hình 3.11 Sơ đồ tổ chức của Phòng quản lý thầu phụ 84 Hình 3.12 Quy trình lựa chọn nhà thầu phụ , nhà cung cấp 85

1

MỞ ĐẦU

 Lý do chọn đề tài

- Tiến độ thi công xây dựng công trình là cụ thể hóa toàn bộ các hạng mục công việc của dự án đầu tư xây dựng công trình giai đoạn triển khai thực hiện

dự án Tiến độ được xây dựng dựa trên căn cứ quan trọng nhất của dự án, đó là các bản vẽ giai đoạn thiết kế kỹ thuật và các cam kết về thời gian bắt đầu và thời gian kết thúc của hợp đồng ký kết giữa các Nhà thầu với Chủ đầu tư

- Trong tiến độ thi công, yếu tố quan trọng và bắt buộc đó là khoảng thời gian thực hiện, sự tăng hay giảm thời gian của tiến độ phụ thuộc vào việc huy động thiết bị, nhân lực, vật liệu…v v của nhà thầu thi công Bản chất của bản tiến

độ thi công xây dựng là một bản kế hoạch về mặt thời gian cho việc thi công xây dựng công trình, theo khối lượng và hạng mục công việc đã ký kết trong hợp đồng xây lắp Tiến độ là một chuỗi liên kết các công việc theo một thứ tự mang tính bắt buộc và đặc thù của công tác xây dựng công trình, công việc sau chỉ được thực hiện khi công việc trước đã hoàn thành với các biên bản xác nhận

rõ ràng về kết quả công việc đã thực hiện, bất kỳ sự chậm trễ nào trong tiến độ thi công đều có một tác động dây chuyền rất lớn, nó không chỉ đơn thuần là một sự chậm trễ mà thực chất sự chậm trễ này sẽ tích lũy thành hiệu ứng dây chuyền và rất dễ rơi vào tình trạng mất kiểm soát

- Quản lý tiến độ thi công xây dựng là một trong những mục tiêu rất quan trọng của nhà thầu thi công Giám sát tiến độ thi công là nhiệm vụ của tư vấn giám sát, nhưng nhà thầu mới là nhân tố chủ yếu làm nên sự thành công hay thất bại

Để hoàn thành tốt việc xây dựng đúng tiến độ phải cần đến sự phối hợp của bên bên: Chủ đầu tư – Tư vấn Giám sát – Nhà thầu thi công Vì vậy, phải hiểu rõ

về tiến độ và phải có kinh nghiệm thi công thì mới có thể quản lý và giám sát tốt tiến độ thi công

2

- Tiêu chí để đánh giá một dự án thành công hay không đó chính là hiệu quả kinh tế mà dự án đó mang lại, chất lượng dự án, tiến độ thực hiện dự án,…Đa phần, các công trình xây dựng ở Việt Nam đều chậm tiến độ bàn giao và điều này ảnh hưởng không hề nhỏ đến lợi ích các bên liên quan Để một dự án được bàn giao đúng tiến độ thì công tác Quản lý tiến độ thi công công trình phải được

tổ chức một cách chặt chẽ, khoa học

- Rút ngắn tiến độ thi công công trình cần có nhiều giải pháp kết hợp Bên cạnh các yếu tố về đổi mới công nghệ, kỹ thuật thi công thì yếu tố con người vẫn mang tính quyết định Bộ máy tổ chức quản lý và giám sát thi công có vai trò then chốt trong suốt quá trình thực hiện dự án

- Cạnh tranh là đặc trưng của cơ chế thị trường Các Tổng công ty và các công

ty xây dựng cạnh tranh không chỉ trong nước mà còn cạnh tranh với cả nước ngoài trong việc đảm bảo tiến độ thi công xây dựng công trình nhất là trong điều kiện phát triển hiện nay của nước ta

- Tại Công ty cổ phần Tập đoàn xây dựng Hòa Bình, hiện nay công tác quản

lý tiến độ đang được chú trọng nhằm nâng cao thương hiệu và cạnh tranh trên thị trường xây dựng Song bên cạnh những kết quả đã đạt được vẫn còn những mặt tồn tại, phương pháp tổ chức quản lý tiến độ thi công ở một số giai đoạn thi công vẫn chưa thực sự hiệu quả Việc tổng hợp, đánh giá dự án sau khi hoàn thành để rút kinh nghiệm về những mặt đã thực hiện tốt, những vấn đề còn tồn tại trong quá trình thi công gây ảnh hưởng đến tiến độ thi công của dự án cùng những sự điều chỉnh hợp lý trong quá trình thi công mang lại hiệu quả là rất quan trọng

- Xuất phát từ thực tiễn này, là một cán bộ đang công tác tại Công ty, nhận thức được tầm quan trọng của việc đánh giá rút kinh nghiệm trong công tác quản lý tiến độ thi công tại mỗi dự án sau khi hoàn thành, với những kiến thức

đã được học tập - nghiên cứu và thực tế làm việc, tôi đã chọn đề tài “Kinh

3

nghiệm quản lý tiến độ thi công phần ngầm công trình SunShine City Hà Nội của nhà thầu Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình” đề làm đề tài nghiên cứu của mình

 Mục đích nghiên cứu

- Thông qua việc nghiên cứu công tác quản lý tiến độ thi công tại một dự án

cụ thể (Công trình SunShine City phần ngầm), rút ra những bài học kinh nghiệm trong quản lý tiến độ thi công để áp dụng cho những dự án sau này của Tập đoàn Xây dựng Hoà Bình

 Mục tiêu nghiên cứu

- Nghiên cứu, làm rõ các cơ sở khoa học, thực tiễn và pháp lý về công tác quản

lý tiến độ công trình xây dựng

- Tìm hiểu, phân tích và đánh giá công tác quản lý tiến độ thi công phần ngầm công trình SunShine City của nhà thầu Tập đoàn Xây dựng Hoà Bình

- Rút ra một số bài học kinh nghiệm trong quản lý tiến độ thi công phần ngầm của nhà thầu Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình

 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

- Đối tượng nghiên cứu: Công tác quản lý tiến độ thi công công trình của nhà thầu Tập đoàn Xây dựng Hoà Bình

- Phạm vi nghiên cứu:

 Về nội dung: Công tác quản lý tiến độ công trình xây dựng, vai trò của nhà thầu trong công tác quản lý tiến độ công trình, các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ công trình

 Về phạm vi: Nghiên cứu công tác quản lý tiến độ thi công phần ngầm công trình SunShine City Hà Nội

 Về thời gian: Giai đoạn thi công phần ngầm công trình từ tháng 9/2017 đến tháng 6/2018

 Phương pháp nghiên cứu

- Phương pháp thu thập; kế thừa tài liệu, kết quả đã nghiên cứu;

4

- Phương pháp điều tra khảo sát thực địa, xử lý thông tin;

- Phương pháp phân tích tổng hợp, so sánh, tiếp cận hệ thống;

- Phương pháp chuyên gia, đúc rút kinh nghiệm, đề xuất giải pháp mới

 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài

- Ý nghĩa khoa học: Đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thi công, tìm

ra các nguyên nhân dẫn đến chậm tiến độ thi công cũng như các giải pháp khắc phục của Ban chỉ huy công trường Công ty cổ phần Tập đoàn xây dựng Hòa Bình tại công trình SunShine City Hà Nội

- Ý nghĩa thực tiễn: Đề tài đưa ra một số bài học kinh nghiệm từ công tác quản

lý tiến độ thi công phần ngầm tại công trình SunShine City Hà Nội

 Cấu trúc luận văn

- Ngoài phần MỞ ĐẦU và KẾT LUẬN, luận văn có phần NỘI DUNG bao gồm 3 chương như sau:

 Chương 1: Thực trạng công tác quản lý tiến độ thi công phần ngầm công trình SunShine City Hà Nội của nhà thầu Tập đoàn xây dựng Hòa Bình

 Chương 2: Cơ sở khoa học và pháp lý về tiến độ thi công công trình xây dựng

 Chương 3: Kinh nghiệm quản lý tiến độ thi công phần ngầm công trình SunShine City Hà Nội của nhà thầu Tập đoàn xây dựng Hòa Bình

THÔNG BÁO

Để xem được phần chính văn của tài liệu này, vui

lòng liên hệ với Trung Tâm Thông tin Thư viện

– Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội

Địa chỉ: T.13 – Nhà H – Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội Đ/c: Km 10 – Nguyễn Trãi – Thanh Xuân Hà Nội

Email: digilib.hau@gmail.com

TRUNG TÂM THÔNG TIN THƯ VIỆN

87

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

* Kết luận:

- SunShine City phần ngầm là một dự án lớn, nhiều tầng hầm, chứa nhiều yếu

tố kỹ thuật phức tạp và có yêu cầu cao về mặt tiến độ, chất lượng từ phía Chủ đầu tư

- Thông qua việc nghiên cứu luận văn: “Kinh nghiệm quản lý tiến độ thi công phần ngầm công trình SunShine City Hà Nội của nhà thầu Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình” tác giả đã tập trung vào phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản

lý tiến độ thi công của nhà thầu, cho thấy trong giai đoạn đầu của dự án, tiến

độ thi công bị chậm khá nhiều so với kế hoạch tiến độ đã lập do nhà thầu gặp phải một số vấn đề:

+ Nguồn lực tài chính thiếu sự ổn định do không có bộ phận chuyên trách việc thu hồi công nợ từ các Chủ đầu tư ở một số dự án đã hoàn thành trước

đó

+ Việc tuyển dụng nhân sự thực hiện một cách ồ ạt, thiếu sự đánh giá khách quan, chi tiết về năng lực & kinh nghiệm của nhân sự ở vị trí đảm nhiệm + Quy trình cung ứng vật tư tại công trường chưa khoa học, chưa có bộ phận chuyên trách việc đánh giá chất lượng vật tư & lựa chọn đơn vị cung ứng vật

tư tại công trường

+ Việc lựa chọn và quản lý thầu phụ thiếu sự khách quan, không xem xét kỹ năng lực của đơn vị thầu phụ có đáp ứng được phạm vi công việc mà họ đảm nhận tại dự án hay không

- Sau khi có sự điều chỉnh từ Ban lãnh đạo của nhà thầu, những vấn đề trên đã được tháo gỡ, nhờ đó mà tổng tiến độ thi công phần ngầm công trình SunShine City không bị chậm quá nhiều (chậm 5 ngày) so với kế hoạch tiến độ đã lập Những sự điều chỉnh này cũng chính là những bài học kinh nghiệm rút ra trong công tác quản lý tiến độ thi công của nhà thầu HBC tại công trình SunShine