Sự tốn thât của tàu con thoi Columbia trong anh la canh tau dang cat canh trong chuyên bay cuôi cùng và phi hành đoàn của nó gây ra không chỉ bởi miêng xốp phá hỏng cánh trái của tà
Trang 1CHUONG
Steven L MeShane
Mary Ann Von Glinow
Trang 2
Sự tốn thât của tàu con thoi
Columbia (trong anh la canh
tau dang cat canh trong chuyên bay cuôi cùng) và phi
hành đoàn của nó gây ra
không chỉ bởi miêng xốp phá
hỏng cánh trái của tàu; một nguyên nhân nữa là sự ra
quyết định sai lầm của NASA Oo
= 7 *
Trang 3McShane/Von Glinow OB 3e © 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc
©AP Photo/Chris O’Meara
BUS 540 Organizational Behaviour (OB) HN
Trang 4Š¡ Mô hình ra quyết định dựa trên ly tri
Trang 5
Hậu hết các trường quay Hollywood
studios từ chối kịch bản của Brian
Helgeland (“Câu chuyện về một hiệp sĩ”) Họ đã sai lâm khi xem xét lời đề
nghị làm một bộ phim kế về một gã
điên chủ ti tiện người Anh trong thê kỷ
14 thiết tha mong muốn trở thành một
hiệp sĩ, bộ phim sử dụng nhạc Rock
Trang 6# Hình thái tinh than
Các kỹ năng chuân đoán:
8 Xác định vân đê dưới dạng .<
ers; oe McShane/Von Glinow OB 3e © 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc 6 BUS 540 Organizational Behaviour (OB) HN
Trang 7
Hiéu biết những giới hạn
ve nhận thức vá chuan
doan
Hiệu vê hình thái tinh than
Thảo luận tình huông với các dong nghiép — nhin thay cac trién vong khac nhau
McShane/Von Glinow OB 3e © 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc
© Photofest
BUS 540 Organizational Behaviour (OB) HN
Trang 8Danh gia việc Lý trí: Các chọn lựa được đánh giá một cach
chon thoi diem Wefelatemiatey
OB: Các chọn lựa được dânh giá tuân tự
more
McShane/Von Glinow OB 3e © 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc BUS 540 Organizational Behaviour (OB) HN
Trang 9Chat lượng Lý trí: Con người lệ thuộc vào các thông tin
tnong tin thực tê
OB: Lệ thuộc vào các thông tin bị bóp méo
OB: Vừa ý — một giải pháp “vừa đủ tôt
McShane/Von Glinow OB 3e © 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc BUS 540 Organizational Behaviour (OB) HN
Trang 103 ¡ Ra quyết đỉnh theo trực giác
Khả năng nhận biết sự tôn tại của một vân đề hay một cơ hội đề lựa chọn ra hành động tôt
nhật mà không viện dẫn lý lẽ vê ý thức
Được dẫn dắt bởi các kiên thức ngâm
Sử dụng trực giác đề hoàn thành quá trình lý
Trang 11© Corel Corp With permission
Na McShane/Von Glinow OB 3e © 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc 11 BUS 540 Organizational Behaviour (OB) HN
Trang 12
=¡ Cam kết bắt hợp lý
Cam kết bât hợp lý diễn ra khi
chính phủ Anh tiếp tục tài trợ cho may bay siêu âm sau khi
thay rõ nó không có khả năng
thương mại Một số các học giả gọi cam kết bât hợp lý với tên “Áo tưởng Concorde”
McShane/Von Glinow OB 3e © 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc
12
Ũ
`
© Corel Corp With permission
BUS 540 Organizational Behaviour (OB) HN
Trang 13Cac chi phi kin © Corel Corp With permission
An McShane/Von Glinow OB 3e © 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc 13 BUS 540 Organizational Behaviour (OB) HN
Trang 14„415: Sự tham gia của nhân viên
Mức độ ảnh hưởng của nhân viên
đên việc tô chức và thực hiện công
Trang 15Sự tham gia mức độ cao
" Các nhân viên có toàn quyên ra quyết định (ví dụ: các nhóm làm
việc tự quản/SDWTs)
Trung bình Tham vân toàn bộ |
" Các nhân viên đưa ra các kiên nghị
(ví dụ: chia sẻ lợi nhuận)
Tham vân có chọn lọc
Tree " Các nhân viên cung cấp thông tin
nhưng không biết đên van dé
ei McShane/Von Glinow OB 3e © 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc 15 BUS 540 Organizational Behaviour (OB) HN
Trang 16trong sự tham gia
McShane/Von Glinow OB 3e © 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc
¡ Mô hình về sự tham gia của nhân viên
Lợi ích tiêm năng của
sự tham gia
‹ Xác định vân đề tốt
hơn
°- Đưa ra nhiêu giải
pháp hơn và tô hơn
° Dường như chọn lựa
Trang 17“3 J Các yêu tô trong sự tham gia
More employee involvement is better when:
Cau truc „ Vân đề mới và phức tạp (còn gọi là
Nguon ° Nhân viên có kiên thức liên quan
° Nhân viên có thê không muôn thực
hiện nhiệm vụ nễu không đựoc tham
° Tiêu chuân của nhân viên phù hợp
-Ồ Nhân viện động thuận
- HGŒR - McShane/Von Glinow OB 3e © 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc 17 BUS 540 Organizational Behaviour (OB) HN
Trang 18Mô hình qui trình sáng tạo
Trang 20" Y nghĩa nhiệm vụ, quyên tự quyết, phản hôi
Trao đổi cởi mở và cập đủ nguôn lực Tin cậy trong nhóm và các cam kết của dự
an
i McShane/Von Glinow OB 3e © 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc 20 BUS 540 Organizational Behaviour (OB) HN
Trang 21Những nhân viên tại trung
tâm đồi mới vũ trụ ADS gân Detroit thường chơi đô chơi
dé san sinh ý tuởng mới
“Chúng tôi đêu rât hợp tác, sáng tạo và có cảm hứng, và
Trang 22& » | Cac hoat dong sang tao
Xác định lại Chơi mang CroSS-
vẫn đề tính liên tưởng Pollination
»„ Xem lại các
du an bi bo bang
v {00000 (c0 0 > Cac HOT
|
¢ Cac hoat
dong nhe * Cac phien hop
Meratemare [eyes thuat T02 s20
Trang 23Steven L MeShane
Mary Ann Von Glinow
Trang 24CHAPTER
Steven L MeShane
Mary Ann Von Glinow