Phong cách lãnh đạo ( 4 1 và 4 2) phân tích nhà quản trị sách từ tốt đến vĩ đại chương 4 6 mini game

Phong cách độc đoán Chương 4: Phong cách lãnh đạo 4.2.. Phong cách dân chủNgười lãnh đạo thu hút đông đảo người lao động tham gia vào việc thảo luận, xây dựng và lựa chọn các phương án q

CH ƯƠ NG 4: Phong cách lãnh đ o ạ

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THỰC PHẨM TPHCM

MÔN H C : Ọ Ngh Thu t Lãnh Đ o ệ ậ ạ

GI NG VIÊN: Ả Tr n Th Ng c Lan ầ ị ọ

Nội dung trình bày

Ch ươ ng 4: Phong cách lãnh đ o ( 4.1 và ạ

4.2)

Phân tích nhà qu n tr ả ị Sách “T t t đ n vĩ đ i” ch ừ ố ế ạ ươ ng 4 -6

Mini Game

Chương 4: Phong cách lãnh đạo

Phong cách lãnh đ o là ph ạ ươ ng th c và cách ti p c n c a nhà ứ ế ậ ủ

lãnh đ o đ đ ra: ạ ể ề

4.2.1 Phong cách độc đoán

Chương 4: Phong cách lãnh đạo

4.2 Nghiên c u phong cách lãnh đ o c a Kurt Lewin ứ ạ ủ

4.2.2 Phong cách dân chủ

4.2.3 Phong cách tự do

Phong cách dân chủ

Người lãnh đạo thu hút đông đảo người lao động tham gia vào việc thảo luận, xây dựng và lựa chọn các phương án quyết định cũng như giải quyết những nhiệm vụ của đơn vị.

Phong cách tự do

Người lãnh đạo tham gia

ít nhất vào các công việc của nhóm, giao hết quyền hạn và trách nhiệm cho mọi người.

kinh nghi mệ T n kém th i gianố ờ

Phong cách t doự Sáng t o trong công ạ

vi cệ

Thi u t ch c, h n ế ổ ứ ỗ

lo nạ

M u s 1: ẫ ố

Phân tích nhà qu n ả trị

Steve Jobs Tên đầy đủ là Steven Paul JobsNgày sinh: 24/02/1955

Ngày mất: 05/10/2011

Quốc tịch: Mỹ

Là người đồng sáng lập Apple

1980

1984

1996

2011

Ông cùng nhà đồng sáng lập

Apple

Jobs rút khỏi Apple, sau đó

ông sáng lập NEXT

Ông được bổ nhiệm làm chủ

tịch hội đồng quản trị của

Apple

Giao diện người dùng điều khiển đồ họa bằng chuột dẫn đến ra đời Macintosh

Apple đã mua lại Next để đưa

Jobs trở lại công ty

Jobs

c a ôngủ Nhân viên d b t mãn và khó ch uễ ấ ị

T o đạ ược s áp l c c n thi t cho ự ự ầ ế

nhân viên Nhân viên d b căng th ngễ ị ẳ

Quy t đoán trong m i tình hu ngế ọ ố Không đ th i gian đ gi i quy t ủ ờ ể ả ế

Phần tích sách “Từ tốt đến vĩ đại”

phàn

S Ự T H Ậ T T Ố T H Ơ N G I Ấ C M Ơ MÔI TRƯỜNG LẮNG NGHE SỰ THẬT

NIỀM TIN SẮT ĐÁ GIỮA NHỮNG SỰ

THẬT PHŨ PHÀNG

1 Lãnh đạo bằng câu hỏi, không phải bằng

Ngh ch lý Stockdale: ị

Gi v ng ni m tin r ng cu i cùng b n s chi n ữ ừ ề ằ ố ạ ẽ ế

th ng, b t k khó khăn, và đ ng th i đ i di n s ắ ấ ể ồ ờ ố ệ ự

th t phũ phàng c a hi n t i, b t k nó là gì đi n a ậ ủ ệ ạ ấ ể ữ

Phần tích sách “Từ tốt đến vĩ đại”

Cáo là loài động vật khéo léo và ma mãnh, luôn theo đuổi nhiều mục tiêu và lợi ích

Nhím tuy rất lù đù và chậm chạp và thường ít được chú ý đến lại có thể nhìn mọi việc theo cách đơn giản và tập trung vào một tầm nhìn bao quát nhất

Phong cách lãnh đ o c a b n gi ng con v t ạ ủ ạ ố ậ

nào sau đây:

Phần tích sách “Từ tốt đến vĩ đại”

Đi u b n ề ạ đam mê

3 vòng tròn c a khái ni m ủ ệ

con nhím:

Phần tích sách “Từ tốt đến vĩ đại”

Kết quả vĩ đại và bền vững tùy thuộc vào đội ngũ những con người kỉ luật và nhất quán với ba vòng tròn:

Đam mê

Gi i ỏ trong lĩnh v c ự

Mang l i ạ giá trị

Văn hóa quan liêu xuất phát từ việc bù đắp cho sự thiếu năng lực vào thiếu kỉ luật tức là nếu chọn đúng người ngay ban đầu, bạn không cần phải quan liêu để đoàn kết.

Phần tích sách “Từ tốt đến vĩ đại”

Một nền văn hóa gồm 2 mặt:

Hệ thống nhất quán toàn diện Trách nhiệm trong khuôn khổ

Những công ty nhảy vọt đều có các cá nhân :

Văn hóa kỉ luật thì tốt nhưng nhà độc tài kỉ luật thì không Những kết quả từ việc độc tài cá nhân trong kỉ luật thì không bền

THANK YOU FOR

LISTENING