TIỂU LUẬN VĂN HÓA KINH DOANH CỦA QUỐC GIA THỤY ĐIỂN VÀ KHUYẾN NGHỊ ĐỐI VỚI VIỆT NAM

TIỂU LUẬN VĂN HÓA KINH DOANH CỦA QUỐC GIA THỤY ĐIỂN VÀ KHUYẾN NGHỊ ĐỐI VỚI VIỆT NAM... Tình hình Kinh tế -chính trị - xã hội: 2.1.Tình hình Kinh tế: • Với nền kinh tế nội địa công nghệ

TIỂU LUẬN VĂN HÓA KINH DOANH CỦA QUỐC GIA THỤY ĐIỂN

VÀ KHUYẾN NGHỊ ĐỐI VỚI VIỆT NAM

VĂN HÓA KINH DOANH CỦA MỘT QUỐC GIA – THỤY ĐIỂN

Thư: I GIỚI THIỆU CHUNG

• Thụy Điển là một nước lớn thứ ba trong Liên minh châu Âu

• Tham ia EU năm 1995 nhưng Thụy Điển chưa tham gia hệ thống đồng tiền chung Châu Âu (EURO)

( mấy ý có trong slide nên đoạn này nhìn slde nói nhé ^^)

1. Các mốc tgian:

• Ngày 19/12/1946, Thụy Điển gia nhập Liên hợp quốc

• tháng 11/1959 gia nhập khối Mậu dịch tự do Châu Âu (EFTA)

• Ngày 1/3/ 1994, Thụy Điển và EU ký Hiệp định về việc Thụy Điển xin vào EU

• Thụy Điển trở thành thành viên chính thức EU từ 1/1/1995

2. Tình hình Kinh tế -chính trị - xã hội:

2.1.Tình hình Kinh tế:

• Với nền kinh tế nội địa công nghệ cao và một hệ thống phúc lợi xã hội toàn diện, Thụy Điển là một trong các quốc gia có mức sống cao nhất thế giới

• Thụy Điển là nước sớm và đi đầu trong nghiên cứu, ứng dụng và sử dụng công nghệ xanh, công nghệ sạch, tiết kiệm năng lượng, năng lượng tái sinh

5 Đầu tư:

• Thụy Điển ngày nay là một trong những nước có môi trường đầu tư tốt nhất thế

giới Điều hấp dẫn các nhà đầu tư nước ngoài là: Sự kế thừa, các chính sách và thành

quả

Năm 2010, đầu tư trực tiếp nước ngoài vào Thụy Điển tăng 135% so với năm 2009, đạt 13,6 tỷ SEK (2009: 5,8 tỷ SEK) và đứng thứ 15 trong danh sách các nước tiếp nhận FDI (theo Sách thông số thế giới của CIA)

6 Chính sách ODA:

Mục tiêu chính của các dự án hợp tác phát triển Thụy Điển là nhằm cải thiện cuộc sống

của con người, do vậy nhiều dự án hợp tác phát triển tập trung vào xóa đói giảm nghèo

Ba nội dung được ưu tiên trong hợp tác phát triển là: 1 Dân chủ và nhân quyền; 2 Bình đẳng giới và vai trò của phụ nữ trong công cuộc phát triển; 3 Khí hậu và môi trường

Hiện Thụy Điển đang tập trung ODA vào các nước trong khu vực Châu Phi Cam-pu-chia

và Băng-la-dét là hai nước trong khu vực Châu Á được ưu tiên nhận ODA

II Văn hóa quốc gia Thụy Điển:

1. Văn hóa giao tiếp:

Người Thụy Điển được đánh giá là rất lịch sự trong giao tiếp, họ không quá gò bó

nhưng hạn chế tối đa sự động chạm trực tiếp với nhau Vì vậy, khi giao tiếp với người

Thụy Điển bạn nên cần tránh những cử chỉ như vỗ vai, vỗ lưng hay vòng tay, khoác tay đối phương

2. Ẩm thực:

• Món ăn yêu thích: cua , mắm cá trích và rượu mạnh

• Món ăn truyền thống nổi tiếng:

+ Thịt viên, cá trích muối,Kanelbullar,Bánh k ẹp salad trứng cá cơm,…

+ Đồ uống được người dân địa phương Thụy Điển ưa chuộng gồm: rượu Akvavit,

Punsch…

3. Trang phục

Trang phục dân gian Thụy Điển đầy màu sắc đôi khi được mặc trong những dịp đặc biệt

như lễ hội Midsummer Sverigedräkten, một phiên bản chủ yếu có màu xanh và vàng, đã

trở thành Trang phục dân tộc được thành lập từ năm 2004 (lần đầu tiên kể từ Nationella dräkten thế kỷ 18) và do đó được phụ nữ hoàng gia mặc trong một số dịp chính thức

4. Lễ hội:

• Lễ hội Midsummer:

• Ngày lễ Escalade:

• Lễ giáng sinh:

•

•

Thy: VĂN HÓA KINH DOANH THỤY ĐIỂN

• Văn hóa kinh doanh là gì?

Văn hoá trong kinh doanh là việc sử dụng các nhân tố văn hoá vào hoạt động kinh doanh của chủ thể, là cái văn hoá mà các chủ thể kinh doanh tạo ra trong quá trình kinh doanh, hình thành nên những kiểu kinh doanh ổn định và đặc thù của họ

Việc sử dụng các nhân tố văn hoá vào hoạt động kinh doanh sẽ đem lại cho kinh doanh và chủ thể kinh doanh một sứ mệnh cao cả: phát triển con người, đem lại sự giàu có, hạnh phúc cho mọi người, sự phồn vinh và vững mạnh của đất nước, sự vẻ vang của dân tộc Do đó, văn hoá trong kinh doanh là bộ phận cấu thành của nền

văn hoá dân tộc, phản ánh trình độ của con người trong lĩnh vực kinh doanh Bản

chất của văn hoá trong kinh doanh đó là làm cho cái lợi gắn chặt chẽ với cái đúng cái tốt, cái đẹp Cái lợi đó tuân theo cái đúng, cái tốt, cái đẹp Ngược lại cái đúng, cái tốt, cái đẹp là cơ sở bền vững cho hoạt động sinh ra cái lợi

• V ăn hóa kinh doanh ở Thụy Điển:

• Phong cách:

• Có lịch làm việc sát sao

• Luôn đúng giờ: Đúng hẹn không những được coi là biểu hiện của sự tôn

trọng mà còn cả hiệu quả công việc Tính đúng hẹn không những quan trọng

trọng trong công việc mà còn trong đời sống xã hội Có nghĩa là khi một

người Thụy Điển được mời ăn tối lúc 8h, thì anh ta sẽ xuất hiện vào đúng 8h!

• Sẵn sàng đương đầu với rủi ro: Một nghiên cứu quốc tế cho thấy người Thụy

Điển có “chỉ số từ chối bất trắc” thấp hơn rất nhiều so với các dân tộc khác (Người Nhật Bản có chỉ số đó cao nhất) Từ kết quả này, người ta có thể kết

luận rằng người Thụy Điển không quá lo lắng khi làm điều gì mà họ cho là

phải, miễn là họ cố gắng hết sức

• Ưa thích sự thỏa hiệp: Các cuộc tranh cãi nảy lửa là rất không nên trong các

buổi gặp gỡ làm ăn, và những lời chỉ trích cần phải được đưa ra một cách tế nhị

và không mang tính cá nhân

• Luôn đi thẳng vào vấn đề + Không chia sẻ về bản thân

• người Thụy Điển nói nhiều đến công việc nhưng tiết lộ rất ít về bản thân và

những sở thích của họ Mặt khác, thương nhân Thụy Điển thường muốn đối tác

nước ngoài bỏ qua những chuyện bên lề và đi thẳng vào vấn đề cần bàn

• Thời trang: khiêm tốn, trang nhã

• Thông lệ xã giao tiếp trong kinh doanh

• Tặng quà:

Trong giao dịch kinh doanh, quà tặng hiếm khi được đưa ra khi bắt đầu mối quan

hệ,nhưng lại phù hợp khi bạn kết thúc giao dịch bởi điều đó thể hiện như một lời cảm ơn cho đồng nghiệp hay các đối tác kinh doanh

• Gặp mặt trực tiếp

• Chào hỏi thường bắt tay, giới thiệu rõ ràng đầy đủ họ tên của bạn

• Việc đưa danh thiếp là rất phổ biến để bắt đầu một cuộc gặp mặt

• Thời gian nghỉ lễ hàng năm từ cuối tháng 6 đến đầu tháng 8, vì vậy các cuộc

hẹn làm ăn nên tránh thời gian này cũng như trong lễ Giáng sinh và dịp đón

năm mới

• Hối lộ và tham nhũng

Thụy Điển là một trong những quốc gia ít tham nhũng nhất trên thế giới và có dư luận

rất mạnh mẽ chống lại mọi phương thức tham nhũng Kể từ năm 1962, bộ luật hình sự

của Thụy Điển đã bao gồm các biện pháp trừng phạt đối với bất kỳ người nào nhận hoặc đưa bất kỳ loại hối lộ nào

Tú: Phân tích văn hóa kinh doanh Thụy Điển dựa trên các khía cạnh của Hofstede:

1. Khoảng cách quyền lực

Thụy Điển đạt điểm thấp ở chiều này (điểm 31), điều đó có nghĩa là những điều sau đây

đặc trưng cho phong cách Thụy Điển: Độc lập, phân cấp chỉ để thuận tiện, quyền bình đẳng, cấp trên có thể tiếp cận, lãnh đạo huấn luyện, quản lý tạo điều kiện và trao quyền

Ví d ụ : Người Thụy Điển dựa trên suy nghĩ rằng mỗi cá nhân đều sẵn sàng và có khả

năng hoàn thành tốt công việc Một người quản lý thường coi bản thân mình giống

như 1 huấn luyện viên hơn là 1 người chỉ huy, và anh ta thường giao phó nhiệm vụ và quyền hạn cho nhân viên của mình Các tổ chức, nhân công Thụy Điển tại mọi cấp bậc

có quyền tự do đưa ra quyết định và giải quyết các vấn đề phát sinh mà không cần

phải xin sự đồng ý của cấp trên

Một người quản lý giỏi, dưới con mắt của người Thụy Điển, là 1 người biết tận dụng được tính sáng tạo thiên phú và lòng nhiệt huyết của đội ngũ nhân viên Anh ta dẫn dắt các nhân viên của mình không phải nhờ vào quyền lực hoặc chức vụ, mà dựa vào các nguyên tắc của sự hợp tác và đồng thuận

2. Tránh sự không chắc chắn.

Ví dụ:* Về cách tiếp cận rủi ro:

Nhà chức trách Thụy Điển nói chung có khả năng sẵn sàng đương đầu với rủi ro

hơn những đồng nghiệp của họ ở các quốc gia khác Một nghiên cứu quốc tế cho

thấy người Thụy Điển có “chỉ số từ chối bất trắc” thấp hơn rất nhiều so với các dân tộc khác (Người Nhật Bản có chỉ số đó cao nhất) Từ kết quả này, người ta có

thể kết luận rằng người Thụy Điển không quá lo lắng khi làm điều gì mà họ cho

là phải, miễn là họ cố gắng hết sức

Trong khi ở các nước có “chỉ số từ chối bất trắc” cao, người lao động thường

thăng tiến dựa trên thâm niên làm việc thì ở Thụy Điển, hiệu quả việc thực lại là

yếu tố thăng tiến quan trọng hơn

* V ề cách đưa ra quyết định:

Mặc dù người Thụy Điển sẵn sàng tiếp cận rủi ro, nhưng một khi đưa ra quyết định họ phải cân nhắc rất nhiều Sở dĩ như vậy là bởi vì có một điều mà họ cho

rằng không nên liều lĩnh: tâm lý nhất trí và đồng thuận trong 1 công ty

3. Nam tính/ Nữ tính

Thụy Điển đạt 5 điểm về chiều này và do đó là một xã hội Nữ tính Ở các quốc gia Nữ

tính, điều quan trọng là giữ cân bằng cuộc sống / công việc Các nhà quản lý cố gắng cho

sự đồng thuận và mọi người coi trọng sự bình đẳng, đoàn kết và chất lượng trong cuộc

sống làm việc của họ

Toàn bộ nền văn hóa dựa trên “lagom”, có nghĩa là “ không quá nhiều, không quá ít,

không quá đáng chú ý, mọi thứ vừa đủ” Lagom đảm bảo rằng tất cả mọi người có đủ và không ai đi mà không có

4. Chủ nghĩa cá nhân/ Tập thể

Thụy Điển, với số điểm 71 là một xã hội cá nhân Điều này có nghĩa là có một ưu tiên

cao cho một khuôn khổ xã hội lỏng lẻo trong đó các cá nhân được dự kiến sẽ chỉ chăm sóc bản thân và gia đình trực tiếp của họ Trong các xã hội cá nhân phạm tội gây ra cảm giác tội lỗi và mất lòng tự trọng, mối quan hệ chủ nhân / nhân viên là một hợp đồng dựa trên lợi thế chung, các quyết định tuyển dụng và thăng chức chỉ được dựa trên thành tích,

quản lý là quản lý các cá nhân

5. Định hướng dài hạn/ Ngắn hạn

Với điểm 53, Thụy Điển được cho là không thể hiện sự ưu tiên rõ ràng về chiều này.

6. Hoan hỉ/ Kiềm chế

Điểm 78 trong chiều này cho thấy văn hóa Thụy Điển là một trong những niềm đam mê

Những người trong xã hội được phân loại theo số điểm cao trong Niềm vui nói chung thể

hiện sự sẵn sàng nhận ra những thôi thúc và mong muốn của họ liên quan đến việc tận

hưởng cuộc sống và vui chơi Họ có thái độ tích cực và có xu hướng lạc quan Ngoài ra,

họ đặt mức độ quan trọng cao hơn vào thời gian giải trí, hành động như họ muốn và tiêu

tiền theo ý muốn

Nhàn:

IV Các khuyến nghị với Việt Nam khi kinh doanh với quốc gia này

1 Mối quan hệ vn – tđ

- Là nước phương Tây đầu tiên thiết lập quan hệ ngoại giao với Việt Nam (11/1/1969), trong suốt 50 năm qua, Thụy Điển đã có nhiều hỗ trợ về cả vật chất và tinh thần cho Việt Nam trong quá trình đấu tranh giành độc lập dân tộc và xây dựng đất nước

- Tính đến tháng 4 năm 2019, Thụy Điển xếp hạng thứ 33 trong số 131 quốc gia, vùng lãnh thổ đầu tư tại Việt Nam với 68 dự án còn hiệu lực, tổng số vốn đầu tư hơn 365 triệu USD

- vn và tđ có cơ cấu kinh tế bổ trợ lẫn nhau, các mặt hàng xuất nhập khẩu không cạnh tranh

* kết quả nổi bật trong quan hệ Việt Nam – Thụy Điển :

- Năm 2018, kim ngạch xuất nhập khẩu hai chiều đạt 1,5 tỷ USD, tăng 14,5% so với

2017

- Trong 4 tháng đầu năm 2019, tổng kim ngạch song phương đạt trên 500 triệu USD; trong đó, Việt Nam xuất khẩu sang Thụy Điển trên 400 triệu USD và nhập khẩu 96,2 triệu USD

=> quan hệ kinh tế - thương mại - công nghiệp đang ngày càng khởi sắc

* tiềm năng:

• hai bên rất có điều kiện để tăng cường hợp tác: đối với việc

• phát triển bền vững

• cuộc bảo vệ môi trường và phát triển bền vững,

• giảm thiểu xả thải carbon, sản xuất sạch hơn,

• khuyến khích sử dụng năng lượng tái tạo

• khuyển giao các công nghệ xử lý chất thải

• công nghệ tái chế

• thúc đẩy kinh tế tuần hoàn

• chúng ta cần tăng cường hợp tác giữa các doanh nghiệp Thụy Điển và doanh nghiệp Việt Nam trong quá trình đầu tư, đổi mới công nghệ gắn với quá trình chuyển đổi số và xây dựng các mô hình nhà máy thông minh

• cơ hội:

• Hiệp định EVFTA được khởi động và kết thúc trong bối cảnh quan hệ kinh tế,

thương mại và đầu tư giữa Việt Nam – EU đang phát triển nhanh chóng theo

hướng ngày càng tích cực Với kết quả đàm phán đạt được, Hiệp định EVFTA được dự đoán sẽ mang lại tác động tích cực cho cả 2 bên, cụ thể như: về xuất

nhập khẩu, EU cam kết xóa bỏ thuế nhập khẩu đối với 99,2% số dòng thuế (tương đương 99,7% kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam sang EU)

- Với lộ trình tối đa 7 năm và Việt Nam cam kết xóa bỏ thuế nhập khẩu đổi với 98,3% số dòng thuế (tương đương 99,8% kim ngạch xuất khẩu của EU sang Việt Nam) với lộ trình tối đa 10 năm sẽ thúc đẩy quan hệ thương mại Việt Nam - Thụy Điển, giúp mở rộng hơn nữa thị trường cho hàng xuất khẩu

Khuyến nghị VN :

• chú trọng đến chất lượng sản phẩm, nguồn gốc hàng hóa, trách nhiệm xã hội,

bảo vệ môi trường cũng như đạo đức kinh doanh

• các doanh nghiệp nên cùng với Chính phủ Việt Nam đẩy mạnh việc vận động Chính phủ và doanh nghiệp bạn thúc đẩy việc sớm ký, phê chuẩn Hiệp định

Thương mại tự do giữa Việt Nam và EU để tạo ra một khuôn khổ kinh tế,

thương mại thuận lợi hơn nữa cho hai nước

• thúc đẩy việc tiếp cận các chuỗi phân phối để đảm bảo việc xuất khẩu bền

vững; đồng thời, có thể thông qua Thụy Điển để phát triển hàng hóa của Việt Nam tại khu vực Bắc Âu