tiểu luận phong cách lãnh đạo ( 4 1 và 4 2) phân tích nhà quản trị sách từ tốt đến vĩ đại chương 4 6 mini game

Khái niệm về phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo là phương thức và cách tiếp cận của nhà lãnh đạo để đề ra:... Phong cách dân chủNgười lãnh đạo thu hút đông đảo người lao động tham

CHƯƠNG 4: Phong cách lãnh đạo

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THỰC PHẨM TPHCM

Nội dung trình bày

Chương 4: Phong cách lãnh đạo ( 4.1

và 4.2)

Phân tích nhà quản trị.

Sách “Từ tốt đến vĩ đại” chương 4 -6

Mini Game

Chương 4: Phong cách lãnh đạo

4.1 Khái niệm về phong cách lãnh đạo

Phong cách lãnh đạo là phương thức và cách tiếp cận của nhà

lãnh đạo để đề ra:

4.2.1 Phong cách độc đoán

Chương 4: Phong cách lãnh đạo

4.2 Nghiên cứu phong cách lãnh đạo của Kurt Lewin.

4.2.2 Phong cách dân chủ

4.2.3 Phong cách tự do

Phong cách độc đoán

Người lãnh đạo nắm bắt được tất cả các quan hệ, thông tin, quyền lực trong tay.

Phong cách dân chủ

Người lãnh đạo thu hút đông đảo người lao động tham gia vào việc thảo luận, xây dựng và lựa chọn các phương án quyết định cũng như giải quyết những nhiệm vụ của đơn vị.

Phong cách tự do

Người lãnh đạo tham gia

ít nhất vào các công việc của nhóm, giao hết quyền hạn và trách nhiệm cho mọi người.

Ưu nhược điểm trong ba phong cách lãnh đạo

của Kurt Lewin

chủ Khai thác sáng kiến, kinh nghiệm Tốn kém thời gian

Phong cách tự do Sáng tạo trong công việc Thiếu tổ chức, hỗn loạn

Là người đồng sáng lập Apple

1980

1984

1996

2011

Ông cùng nhà đồng sáng lập

Apple

Jobs rút khỏi Apple, sau đó

ông sáng lập NEXT

Ông được bổ nhiệm làm chủ

tịch hội đồng quản trị của

Apple

Giao diện người dùng điều khiển đồ họa bằng chuột dẫn đến ra đời Macintosh

Apple đã mua lại Next để đưa

Jobs trở lại công ty

Sự nghiệp của Steve Jobs

Phân tích nhà quản trị

Ưu nhược điểm của phong cách lãnh đạo của Steve Jobs

Phần tích sách “Từ tốt đến vĩ đại”

Chương 4: Đối mắt với sự phũ

phàn

S Ự T H Ậ T T Ố T H Ơ N G I Ấ C M Ơ MÔI TRƯỜNG LẮNG NGHE SỰ THẬT

NIỀM TIN SẮT ĐÁ GIỮA NHỮNG SỰ

THẬT PHŨ PHÀNG

Làm thế nào để tạo ra một môi trường lắng nghe sự thật?

Một nhiệm vụ chính trong việc đưa công ty từ tốt đến vĩ đại là tạo ra một văn hoá trong đó mọi người có nhiều cơ hội lắng nghe, và đỉnh cao là để sự thật được lắng nghe

Cách tạo ra một môi trường để sự thật được lắng nghe bao gồm bốn hành động căn bản:

1 Lãnh đạo bằng câu hỏi, không phải bằng

Nghịch lý Stockdale:

Giữ vừng niềm tin rằng cuối cùng bạn sẽ chiến thắng, bất kể khó khăn, và đồng thời đối diện sự thật phũ phàng của hiện tại, bất kể nó là gì đi nữa

Phần tích sách “Từ tốt đến vĩ đại”

Chương 5: Khái niệm con nhím

Bạn là con nhím hay con cáo ?

Cáo là loài động vật khéo léo và ma mãnh, luôn theo đuổi nhiều mục tiêu và lợi ích

Nhím tuy rất lù đù và chậm chạp và thường ít được chú ý đến lại có thể nhìn mọi việc theo cách đơn giản và tập trung vào một tầm nhìn bao quát nhất

Phong cách lãnh đạo của bạn giống con vật

nào sau đây:

Phần tích sách “Từ tốt đến vĩ đại”

Chương 5: Khái niệm con nhím

Điều bạn đam mê nhất

Điều bạn có thể làm tốt nhất

Điều chi phối cổ mấy kinh tế của banh

3 vòng tròn của khái niệm

con nhím:

Phần tích sách “Từ tốt đến vĩ đại”

Chương 6: Văn hóa kỷ luật

Kết quả vĩ đại và bền vững tùy thuộc vào đội ngũ những con người kỉ luật và nhất quán với ba vòng tròn:

Đam mê

Giỏi trong lĩnh vực

Mang lại giá trị

Văn hóa quan liêu xuất phát từ việc bù đắp cho sự thiếu năng lực vào thiếu kỉ luật tức là nếu chọn đúng người ngay ban đầu, bạn không cần phải quan liêu để đoàn kết.

Phần tích sách “Từ tốt đến vĩ đại”

Chương 6: Văn hóa kỷ luật

Một nền văn hóa gồm 2 mặt:

Hệ thống nhất quán toàn diện Trách nhiệm trong khuôn khổ

Những công ty nhảy vọt đều có các cá nhân :

Cần mẫn và mãnh mẽ Đầy nghị lực và sáng tạo

Văn hóa kỉ luật thì tốt nhưng nhà độc tài kỉ luật thì không Những kết quả từ việc độc tài cá nhân trong kỉ luật thì không bền

THANK YOU FOR

LISTENING