Giới thiệu chung về bối cảnh của dự án để người đọc có thể hiểu một các tổng quan về dự án.. MỤC TIÊU DỰ ÁN Nêu tóm tắt các mục tiêu về chi phí, tiến độ và chất lượng của dự án.. Kế hoạc
Trang 11 GIỚI THIỆU 3
2 MỤC TIÊU DỰ ÁN 3
3 KẾ HOẠCH DỰ ÁN 4
3.1 K Ế HOẠCH TIẾN ĐỘ 4
Vẽ Work Breakdown Structure (WBS): 4
Gantt chart: 4
3.2 K Ế HOẠCH CHI PHÍ 6
K Ế HOẠCH NHÂN SỰ : 6
K Ế HOẠCH CHI PHÍ : 6
4 NHÀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN VÀ NHÓM DỰ ÁN 8
P ROJECT TEAM 8
P ROJECT MANAGER 8
Leadership style: 8
Motivation: 8
5 KIỂM SOÁT DỰ ÁN 9
T IME MANAGEMENT 9
C OST MANAGEMENT 9
Q UALITY MANAGEMENT : 9
R ISK MANAGEMENT 9
6 KẾT LUẬN 10
7 TÀI LIỆU THAM KHẢO 11
8 PHỤ LỤC 12
A PPENDIX 1 12
A PPENDIX 2 12
A PPENDIX 4 14
Trang 21 GIỚI THIỆU
Lý do lựa chọn dự án này? Giới thiệu chung về bối cảnh của dự án để người đọc có thể hiểu một các tổng quan về dự án.
2 MỤC TIÊU DỰ ÁN
Nêu tóm tắt các mục tiêu về chi phí, tiến độ và chất lượng của dự án
Mục tiêu của dự án là:
Finish the project with the total cost: 50.000$ (tùy việc lập kế hoạch)
Finish the project with the time: 150 days (thời gian này thay đổi tùy thuộc lập kế hoach)
All the equipments and machines are installed probably
Trang 33 KẾ HOẠCH DỰ ÁN
3.1 Kế hoạch tiến độ :
Theo Nguyễn Văn A (2015), kế hoạch tiến độ là
Lập kế hoạch tiến độ gồm các bước sau:
Vẽ Work Breakdown Structure (WBS):
Nguồn: Ths Nguyễn Hữu Quốc (Quantri.vn biên tập và hệ thống hóa)
Trích dẫn lý thuyết
Bảng mô tả chi tiết các công việc
A Thiết kế Thuê kiến trúc sư vễ chi tiết bảng vẽ xây
dựng và tính toán kết cấu cho tòa nhà
Gantt chart:
Trích dẫn lý thuyết
Bảng thứ tự công việc:
vẽ thành Gantt chart và có thể đưa vào phụ lục
Trang 4ID Task
Mode
Task Name
1 Công tác chuẩn bị
2 Xây dựng bộ phận
bên trong
3 Sửa chữa mái và sân
4 Lắp đặt ống dẫn khí
5 Lắp đặt lò chịu nhiệt
6 Đổ bê-tông và xây
khung
7 Xây cửa lò chịu nhiệt
8 Lắp đặt hệ thống kiểm
soát
9 Lắp đặt thiết bị lọc khí
10 Kiểm tra và thử nghiệm
11 Kết thúc và chuyển giao
An,Gạch[500 Viên],Xi-măng[10 Bao]
Bình,Dũng Cường,Thuê ngoài[3,000,000 ₫]
An,Gạch[300 Viên],Xi-măng[5 Bao]
Bình,Gạch[2,000 Viên],Xi-măng[5 Bao]
Cường
Bình,Cường An,Bình,Cường,Dũng An
F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F Nov 26, '17 Dec 3, '17 Dec 10, '17 Dec 17, '17 Dec 24, '17 Dec 31, '17 Jan 7, '18
3.2 Kế hoạch chi phí
Kế hoạch nhân sự:
Giới thiệu về hoạch định nhân sự Trong trường hợp này, ai sẽ tham gia vào dự án và mỗi cá
nhân sẽ được bố trí công việc như thế nào Theo Field and Keller (1998) trách nhiệm của mỗi cá
nhân sẽ được xây dựng trong ma trận sau (Xem Field and Keller trang 177)
P = Prime Responsibility
Những công việc này do em tự lập kế hoạch cho
dự án
Kế hoạch chi phí:
Giới thiệu các loại chi phí của dự án Trong trường hợp này bạn ước lượng theo cách nào
Tổng chi phí dự án theo công việc
(Ngày)
Tổng chi phí
Trang 5A (Tìm địa điểm KD) 10 121.200.000
Tổng chi phí dự án theo thời gian
0 1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000
Cash Flow Report
Nói thêm về chi phí dự phòng rủi ro
Trang 74 NHÀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN VÀ NHÓM DỰ ÁN
Project team :
Nói thêm vai trò của nhóm dự án trong việc thành công của dự án Trong trường hợp này bạn sử dụng loại nhóm nào ?
Trích dẫn lý thuyết
Project manager
Leadership style:
Giới thiệu về tầm quan trọng của lãnh đạo trong việc dẫn đến thành công của dự án Trong trường hợp này nhà lãnh đạo nên sử dụng phong cách lãnh đạo nào (Autocratic hay Democretic) Có thể trích dẫn thêm về các loại phong cách này
Giới thiệu các kỹ năng cần có của nhà quản trị dự án
Motivation:
Có thể sử dụng tháp nhu cầu Maslow trong trường hợp này
Trang 85 KIỂM SOÁT DỰ ÁN
Giới thiệu chung về kiểm soát dự án
Trích dẫn lý thuyết
Các chỉ tiêu cần kiểm soát là gì
Giới thiệu về việc đánh đổi giữa các chỉ tiêu trên trong kiểm soát dự án
Time management :
Tầm quan trọng của kiểm soát thời gian, công cụ nào để kiểm soát thời gian, và kiểm soát nó như thế nào trong tình huốn này
Cost management :
Tầm quan trọng của kiểm soát chi phí, công cụ nào để kiểm soát chi phí, và kiểm soát nó như thế nào trong tình huốn này
Quality management:
Tầm quan trọng của kiểm soát chất lượng, các chỉ tiêu nào cần phải kiểm soát, công cụ nào để kiểm soát chất lượng, và kiểm soát nó như thế nào trong tình huốn này
Risk management :
Lập luận tại sao phải quản lý rủi ro?
Có mấy loại rủi ro?: (rủi ro có thể tránh được và không thể tránh được)
Liệt kê các loại
rủi ro có thể gặp
phải
Lượng hóa Tổng điểm Giải pháp hạn chế rủi ro Xác
suất
Tác động
Trang 9Tùy vào mức độ ảnh hưởng của loại rủi ro mà ta có thể sử dụng các loại phương
án sau:
Risk avoidance
Risk reduction
Risk transfer
Risk acceptance
6 KẾT LUẬN
Tóm tắt lại những gì đã viết trong bài
Trang 107 Tài liệu tham khảo
1 Burke, R (2003), Project Management, Planning and Control Techniques San
Francisco, US: John Wiley and Sons
2 Field, M and Keller, L (2007), Project Management Open University.
Trang 118 Phụ lục
Appendix 1 : Work Breakdown Structure for moving project
Appendix 2 : Sequencing activities
Activity
Identifier Activity (Tasks) Duration (Days) Preceded By
Before Moving
D Finding the transportation
E Finding the technical experts
(uninstall and install the equipments
G Researching the suppliers to
update price and make contract
to buy new equipments
I Packing all the equipments and
documents
Moving
J Moving light equipments and
documents
K Moving heavy equipments and
machines
L Arranging the equipments in
new building
After Moving
Trang 12internet system
P Installing the other equipments
in new building
Q Testing the operation in new
building
R Official operating the business in
new building
Trang 13Appendix 4 : Network diagram AON for moving project
0 0 0
0 0 0
START
0 19 19
0 0 19
A
19 2 21
20 1 22 B
19 3 22
19 0 22 C
22 2 24
22 0 24 D
24 5 29
24 0 29 E
29 2 31
29 0 31 F
31 4 35
31 0 35 G
35 5 40
35 0 40 H
40 3 43
40 0 43 I
43 2 45
46 3 48 J
43 5 48
43 0 48 K
48 3 51
48 0 51 L
51 7 58
51 0 58 M
51 5 56
53 2 58 N
51 4 55
54 3 58 O
58 7 65
58 0 65 P
65 4 69
65 0 69 Q
69 1 70
69 0 70 R
70 0 70
70 0 70 END
Early Start Duration Early Finish
Late Start Slack Late Finish
Task Name Legend:
: Non-critical path : Critical path
