Báo cáo thường niên bia chill XX06

THÔNG TIN CHUNGGiới thiệu về công ty Thông điệp của Tổng giám đốc Điểm nhấn năm xx06 Tầm nhìn, sứ mệnh Quá trình hình thành và phát triển Sơ đồ tổ chức và cơ cấu quản lý Giới thiệu Ban G

Chill

THÔNG TIN CHUNG

Giới thiệu về công ty

Thông điệp của Tổng giám đốc

Điểm nhấn năm xx06

Tầm nhìn, sứ mệnh

Quá trình hình thành và phát triển

Sơ đồ tổ chức và cơ cấu quản lý

Giới thiệu Ban Giám Đốc

Giới thiệu sản phẩm

BÁO CÁO HOẠT ĐỘNG

Tổng quan ngành bia năm xx06

Báo cáo của Ban Điều hành

Định hướng hoạt động năm xx07

QUẢN TRỊ CÔNG TY

Báo cáo Quản trị Công ty

Báo cáo Quản trị Rủi ro

BÁO CÁO PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG

Tổng quan về báo cáo phát triển bền vữngChỉ tiêu phát triển bền vững

Chiến lược phát triển bển vững

BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT KIỂM TOÁN

CHILL/Công ty Công ty TNHH Bia Chill

ROE Tỷ suất sinh lợi trên vốn chủ sở hữu

ROA Tỷ suất sinh lợi trên tổng tài sản

120.500.000.000 đồng

VỐN ĐIỀU LỆ

Ông VÕ PHÚC NGHIỆP

ĐẠI DIỆN PHÁP LUẬT

Sản xuất và kinh doanh bia

THÔNG ĐIỆP CỦA

TỔNG GIÁM ĐỐC TIN TƯỞNG RẰNG

CHILL CHẮC CHẮN SẼ VỮNG TIN, VƯỢT

QUA, CHINH PHỤC CÁC MỤC TIÊU ĐỀ RA

VÀ CÓ ĐƯỢC THÀNH TỰU GHI DẤU ẤN

CHO NĂM KỶ NIỆM 20 NĂM THÀNH LẬP

CỦA MÌNH

Kính gửi: Ban Quản Trị

Chúng ta đã trải qua năm XX06 – một năm

đầy biến động và xáo trộn bởi đại dịch

Covid-19 trên toàn cầu Các nền kinh tế

trên toàn thế giới đã phải trải qua một thời

kỳ khó khăn chưa từng có, phải đương đầu

để chống chọi và giải quyết những hậu quả

nặng nề do đại dịch gây ra Kinh tế Việt

Nam, cũng bị ảnh hưởng bệnh dịch nặng

nề cùng với thế giới, cộng thêm tác động

của thiên tai bão lụt ở các tỉnh miền Trung,

đã có những bước lùi nhất định Tuy

nhiên, không chấp nhận lùi bước, đội ngũ

Ban Điều hành và nhân viên Chill, đã linh

hoạt, kiên cường nỗ lực vượt qua khó

khăn, biến thách thức thành cơ hội và đạt

được những kết quả đáng tự hào từ doanh

số, lợi nhuận đến thị phần và niềm tin của

người tiêu dùng Năm XX06 với phương

châm lấy công nghệ làm chìa khóa để thay

đổi, tăng tốc, Chill đã có sự chuẩn bị kịp

thời cho việc sản xuất kinh doanh trong

điều kiện bình thường mới Danh mục sản phẩm phong phú, đa dạng được nghiên cứu phát triển công phu vì người tiêu dùng và cho người tiêu dùng đã đáp ứng các nhu cầu khác nhau của thị trường trong và ngoài nước, góp phần giữ vững thị phần và doanh số trong điều kiện sức mua và tốc độ tăng trưởng ngành tiêu dùng nhanh giảm mạnh Toàn bộ chuỗi cung ứng từ nguyên liệu, mua hàng, sản xuất, hậu cần, phân phối đã vượt qua các trở ngại, đảm bảo sản xuất liên tục, đáp ứng sản phẩm chất lượng cao cho cả nhu cầu trong nước lẫn xuất khẩu Quan trọng hơn cả, Chill đã bảo vệ thành công đội ngũ nhân viên của mình an toàn trước bệnh dịch và có nhiều hành động cùng đồng hành với cả nước chống lại dịch bệnh, thực hiện kinh doanh có trách nhiệm với xã hội, góp phần phát triển bền vững Năm XX07 sẽ đến với những tác động khó lường do ảnh hưởng dây chuyền của toàn bộ nền kinh tế, xã hội, chính

trị toàn cầu Những biến động, khó khăn mới cũng sẽ xuất hiện và thách thức Chill Tuy nhiên, với những gì Chill đã chuẩn bị từ chiến lược cho đến các chương trình kế hoạch cụ thể, với kiến thức, kỹ năng, và kinh nghiệm của đội ngũ lãnh đạo và nhân viên có ý chí và quyết tâm cao, được tôi luyện trong suốt quá trình hình thành và phát triển, tôi tin tưởng rằng Chill chắc chắn sẽ vững tin, vượt qua và chinh phục các mục tiêu đề ra và

có được thành tựu ghi dấu ấn cho năm kỷ niệm

20 năm thành lập của mình Nhân dịp năm mới XX07, thay mặt Chill, Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Ban Điều hành và toàn thể các cấp quản lý, nhân viên vì tất cả những gì đã thể hiện kiên cường trong năm XX06 và đến Quý khách hàng, đối tác vì sự tin tưởng, ủng hộ, hợp tác và đồng hành trong suốt quá trình kinh doanh của Chill Tôi xin chúc cả Quý khách hàng, các đối tác và toàn thể nhân viên Chill có một năm mới dồi dào sức khỏe, hạnh phúc, và thành công.

Tổng giám đốc

Tp Cần Thơ, ngày 01/01/XX07

(Hợp nhất)

86,961

Tỷ đồng LỢI NHUẬN SAU THUẾ

SỐ CHI NHÁNH

29

% TỔNG THỊ PHẦN TOÀN NGÀNH BIA của CHILL

Giá trị cốt lõi

Triết lý phát triển bền vững

Sứ mệnh

Tầm nhìn

“MANG ĐẾN CHO KHÁCH HÀNG NHỮNG SẢN PHẨM TUYỆT HẢO VÀ CHẤT LƯỢNG”

HÀNH TRÌNH TIÊN

PHONG

Công ty xác định chiến lược

là nhà sản xuất kinh doanh

bia.

02/03/2000 – Công ty bia

Khiết Hảo ra đời.

2001 – Công ty đổi tên thành

công ty TNHH bia Chill.

Mang tính chiến lược, biến thách thức thành cơ hội.

KHÔNG NGỪNG BỨC PHÁ

Thực hiện tầm nhìn là trở thành công ty sản xuất và tiêu thụ bia hàng đầu trên thị trường

2017 – Được vinh doanh là Công ty sản xuất bia bền vững.

2020 – Bia Chill trở thành một trong 4 công ty lớn nhất trên thị trường bia BSG.

2003 – Khai trương chi nhánh đầu tiên tại Cần Thơ.

2010 – Bia Chill chính thức có mặt ở khắp 3 miền.

2015 – Kỉ niệm 15 năm thành lập công ty Công bố thay đổi logo mới, tái cấu trúc lại công ty.

TIÊU THỤ

KẾ TOÁN

KIỂM TOÁN NỘI BỘ

NHÂN SỰ

HÀNH CHÍNH

Giám đốc nhân sự Giám đốc sản xuấtÔNG VÕ PHÚC NGHIỆP

Cử nhân Quản trị kinh

đặt nền móng đầu tiên cho sự

phát triển của công ty về sau.

nhân sự của công ty bia Chill

• 2015 - nay: Giám đốc nhân

sự công ty TNHH bia Chill.

ÔNG PHAN ĐỨC THỜI

Cử nhân Quản trị kinh doanh, ĐH CT

• 2003 - 2009: Quản đốc

công ty thực phẩm Minh Khang

Giám đốc kinh doanh Giám đốc tài chính Giám đốc NC&PT

Cử nhân Quản trị kinh

• 2017 - nay: Giám đốc kinh

doanh công ty TNHH bia

Chill.

Cử nhân Quản trị kinh doanh,

ĐH CT

• 2003 - 2007: Nhân viên kinh

doanh của công ty bánh kẹo

Mỹ Tho

• 2007 - 2016: Kế toán trưởng

ngân hàng thương mại Việt Phát

• 2016 - nay: Giám đốc tài

chính công ty TNHH bia Chill.

BÀ PHAN THẢO MY

Cử nhân Quản trị kinh doanh, ĐH CT

• 2011 - 2015: Nhân viên R&D của công ty bia Sài Gòn

Bia tươi Chill là sản phẩm được sản xuất theo công

nghệ hiện đại, nguyên liệu hoàn toàn từ tự nhiên Sự

chính xác từ khâu chọn lọc nguyên liệu, quy trình nấu

và ủ bia cộng với kinh nghiệp dày dặn là yếu tố tạo nên

sự thành công cho sản phẩm bia tươi.

Sản phẩm bia tươi Chill có màu sắc vàng champagne

(sâm panh) óng ánh hay ánh đen oai hùng cùng thoảng

mùi thơm đặc trưng của hoa bia, cùng vị đắng nhẹ rất

thích hợp với ẩm thực Việt Nam.

Sản phẩm bia chai Chill với thành phần 100% lúa mạch, được sản xuất trên dây chuyền công nghệ hiện đại tiên tiến bậc nhất khu vực và lên men theo công nghệ truyền thống dài ngày tạo nên một hương vị ngon và độc đáo khác hẳn với các sản phẩm bia khác.

Bia chai Chill là loại bia đặc biệt dành cho người tiêu dùng trẻ trung, năng động và thành công trong cuộc sống Bia Chill không gây háo nước và nhức đầu sau khi uống.

TÌNH HÌNH CHUNG

• Tổng quan kinh tế thế giới

• Dịch bệnh Covid-19 bùng phát mạnh trên phạm vi toàn cầu đã ảnh

hưởng nghiêm trọng đến mọi mặt kinh tế - xã hội của các quốc gia

trên thế giới Các nền kinh tế lớn đối mặt với tình trạng suy thoái sâu

và tồi tệ nhất trong nhiều thập kỷ qua

• Theo báo cáo mới nhất của Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO) thuộc

Tổ chức Liên hiệp quốc, đánh giá tác động của đại dịch Covid-19 đối

với thế giới việc làm, tổn thất nghiêm trọng về thời giờ làm việc gây

nên bởi đại dịch đã dẫn tới mức sụt giảm “khổng lồ” về thu nhập từ

việc làm của người lao động trên toàn thế giới

• Tốc độ lây lan chóng mặt của Covid-19 đã buộc các quốc gia phải

áp đặt các biện pháp đóng cửa biên giới và giãn cách xã hội để chống

dịch đã gây ra tình trạng đứt gãy chuỗi cung ứng toàn cầu, khiến tất

cả các khâu của quá trình sản xuất - phân phối - trao đổi - tiêu dùng

vốn được liên kết trên cấp độ thế giới rơi vào tình trạng tê liệt

Thương mại toàn cầu đình trệ, làn sóng doanh nghiệp phá sản lan

khắp thế giới GDP, thước đo rộng nhất của hoạt động kinh tế, vì vậy

đã giảm xuống mức thấp kỷ lục ở nhiều nền kinh tế

• Theo Hội nghị Liên Hiệp Quốc về Thương mại và Phát triển

(UNCTAD) trong báo cáo mới đưa ra cho thấy, đầu tư trực tiếp nước

ngoài (FDI) toàn cầu có thể suy giảm 30-40% trong giai đoạn

xx06-xx07, chủ yếu do sụt giảm hoạt động đầu tư và sáp nhập doanh

nghiệp (M&A) xuyên biên giới Theo báo cáo của Tổ chức Thương

mại Thế giới (WTO), khối lượng thương mại toàn cầu giảm 9,2%

trong năm xx06

• Tổng quan kinh tế Việt Nam và thị trường bia

1.250 triệu lít NHU CẦU

50% bia chai, 50% bia tươi

CƠ CẤU

1.159 triệu lít LƯỢNG CUNG

CHILL dẫn đầu thị phần ngành

THỊ PHẦN

Bia chai:3900 đồng Bia tươi: 3863 đồng GIÁ BÌNH QUÂN

Trước những khó khăn và thách thức, CHILL đã điều chỉnh chiến

lược kinh doanh, chuyển hướng tập trung sang các kênh tiêu thụ

mang về và tăng cường các hoạt động khuyến mại Nhờ đó sản

lượng tiêu thụ của Công ty đứng đầu trên thị trường bia BSG

DOANH THU THUẦN

Doanh thu thuần đạt hơn 990 tỷ đồng, tăng hơn 25% so với cùng

kỳ năm trước Nhờ vào việc bán giá thấp hơn do với các đối thủ

cạnh tranh và có hệ thống kênh phân phối rộng khắp cùng với

chiến lược marketing hiệu quả

CHI PHÍ HOẠT ĐỘNG

Mặc dù trong năm có nhiều hoạt động tiếp thị và chương trìnhkhuyến mại hơn nhưng CHILL đã thực hiện các biện pháp tiếtgiảm chi phí nhằm giảm thiểu tác động của việc giảm doanhthu Chi phí tài chính giảm gần 1/3 so với cùng kỳ năm trướcnhờ vào việc Công ty đã thanh toán bớt một phần nợ vay ngắnhạn nên cắt giảm được tiền lãi vay

LỢI NHUẬN SAU THUẾ

Lợi nhuận sau thuế đạt gần 87 tỷ đồng, tăng 4082% sovới năm xx05 đây là một con số rất lớn vượt qua cả kếhoạch do Tổng giám đốc đề ra Nhờ vào việc thực hiệncác biện pháp tiết kiệm chi phí đã mang lại lợi nhuậnlớn cho Công ty

Chỉ tiêu Năm xx06 Năm xx05 Ghi chú

1 Nhóm chỉ số thanh toán

- Tỷ số thanh toán nhanh 0,81 0,47 (lần)

- Tỷ số thanh toán hiện thời 1,43 0,89 (lần)

2 Nhóm chỉ số sinh lợi

- Tỷ suất lợi nhuận/Doanh Thu 8,78 0,26 %

- Tỷ suất lợi nhuận/Tài Sản 23,03 0,55 %

- Tỷ suất lợi nhuận/Vốn Chủ Sở Hữu 68,82 2,49 %

CÓ CHILL TUY NHIÊN, VỚI TÂM THẾ BIẾN THÁCH THỨC THÀNH ĐỘNG LỰC, CHILL KHÔNG CHỈ ĐẢM BẢO ĐƯỢC TĂNG TRƯỞNG CỦA CÔNG TY MÀ CÒN ĐÓNG GÓP NHỮNG GIÁ TRỊ BỀN VỮNG ĐẾN VỚI ĐẤT NƯỚC - CỘNG ĐỒNG; NGƯỜI TIÊU DÙNG; NGƯỜI LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CŨNG NHƯ GÓP PHẦN KHẲNG ĐỊNH VÀ NÂNG CAO THƯƠNG HIỆU CỦA QUỐC GIA TRONG BỐI CẢNH

“BÌNH THƯỜNG MỚI”.

NHỮNG GIÁ TRỊ NÀY CŨNG ĐÃ ĐƯỢC CÁC TỔ CHỨC UY TÍN TRONG VÀ NGOÀI NƯỚC GHI NHẬN VỚI CÁC DANH HIỆU, GIẢI THƯỞNG VÀ CÁC ĐÁNH GIÁ XẾP HẠNG TIÊU BIỂU.

KHÔNG NGỪNG CỐ GẮNG

CHỈ TIÊU TÀI CHÍNH HỢP NHẤT

Năm xx06 là một năm cực kỳ khó khăn đối với CHILL Sau khi phải đương đầu với những tổn

thất do dịch covid19 gây ra, Công ty còn phải đối mặt với việc Chính phủ thực hiện Nghị định

100 vào tháng 01/xx06, bao gồm các quy định xử phạt nghiêm khắc đối với các hành vị điều

khiển phương tiện tham gia giao thông khi có bất kỳ nồng độ cồn nào trong máu hoặc hơi thở.

Tuy nhiên, nhờ vào việc Covid-19 đang được Chính phủ Việt Nam kiểm soát tốt, Việt Nam đang

trên đà phục hồi kinh tế nhanh hơn nhiều so với những quốc gia khác, và các hoạt động kinh

doanh của CHILL cũng như vậy.

1

Tỷ suất lợi nhuận trên

doanh thu năm xx06 Năm xx06 nhóm chỉ số sinh lợi đều

tăng so với năm trước, trong đó ấntượng nhất là tỷ suất lợi nhuận trênvốn chủ sở hữu tăng lên 68,82%

Điều này cho thấy công ty CHILLngày càng hoạt động có hiệu quả

Tỷ suất lợi nhuận trên

VÒNG QUAY HÀNG TỒN KHO

Năm xx06 vòng quay hàng tồn khotăng so với năm trước Công ty trongnăm nay đã bán nhiều hơn so vớinăm trước đó Tuy chịu ảnh hưởngcủa dịch Covid-19 nhưng công tyvẫn kinh doanh tốt

KẾ HOẠCH NĂM XX07

Bên cạnh những thách thức khó khăn đến từ sự bùng phát của dịch bệnh Covid-19 và Nghị định 100/xx05/NĐ-CP ngày 30/12/xx05liên quan đến cấm lái xe khi uống rượu bia có hiệu lực, điểm sáng tạo nên động lực tăng trưởng kinh tế trong năm xx07 là duy trì sựbình ổn trong mảng sản xuất, kinh doanh khai thác thị trường nội địa với sức mua của hàng chục triệu dân do Chính phủ Việt Namkiểm soát tốt dịch bệnh và thế giới đã nghiên cứu và triển khai thành công vắc xin ngừa dịch bệnh Covid-19

HĐQT định hướng các nhiệm vụ quan trọng trong năm xx07 như sau:

• Triển khai thực hiện các nghị quyết của ĐHĐCĐ bao gồm kế

hoạch kinh doanh năm xx07

• Tập trung nguồn lực xây dựng thương hiệu và các hoạt động

phát triển thị trường, bao gồm xây dựng chiến lược thương

hiệu, sản phẩm và phân phối, tiêu thụ phù hợp với xu hướng

tiêu dùng, song song với việc cấu trúc toàn diện hệ thống phân

phối theo hướng chuyên nghiệp, gia tăng hiệu quả và hỗ trợ

hiệu quả cho việc kiểm soát theo kênh và phân khúc sản phẩm

• Giữ vững thị trường trong nước, vươn tầm thị trường quốc tế

• Đẩy mạnh công tác nghiên cứu, phát triển nhằm nâng cao chất

lượng sản phẩm và cho ra đời các dòng sản phẩm mới

• Áp dụng số hóa 4.0 trong công tác quản trị và kinh doanh cho

toàn hệ thống CHILL

• Nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng trên toàn hệ thống

• Tích hợp phương pháp quản lý nguồn lực nhân sự, áp dụng hệ

thống đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên

• Tập trung cải cách để tăng hiệu quả đầu tư, giảm chi phí hoạt

động nhằm tăng năng suất

• Tập trung phát triển kênh thương mại hiện đại, kênh bánhàng trực tuyến, cũng như kênh bán hàng giao tại nhà theo xuhướng toàn cầu

• Xây dựng hệ thống sử dụng năng lượng mặt trời nhằm cảithiện việc cung cấp điện theo hướng tiết kiệm chi phí và mangtính hiệu quả cao

• Cam kết phát triển bền vững xoay quanh bốn mục tiêu chính:Consumption (Tiêu thụ), Conservation (Bảo tồn), Country(Đất nước) và Culture (Văn hóa), bao gồm các hoạt động xãhội, hỗ trợ cộng đồng và bảo vệ môi trường

• Tiếp tục phát huy các thế mạnh của các chuyên gia trongnước và quốc tế để bảo tồn các giá trị của CHILL và cácthương hiệu của các dòng sản phẩm Bia Saigon, đồng thời nỗlực thích nghi/ thích ứng với thị trường và môi trường kinhdoanh đang phát triển

• Nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp bằng việc áp dụng

Bộ nguyên tác quản trị công ty theo thông lệ tốt nhất mớiđược ban hành gần đây cũng như các tiêu chuẩn quốc tế nhằmkhai thác hiệu quả các giá trị nội tại và sức mạnh của CHILL

TRÁCH NHIỆM CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

NGUYÊN TẮC 1 Thiết lập rõ vai trò, trách nhiệm và

cam kết của Hội đồng quản trị

Ban quản trị đảm nhận trách nhiệm quan trọng trong việc quản

lý hoạt động kinh doanh của CHILL và giám sát hoạt động vì lợi

ích cao nhất của Công ty Điều này bao gồm việc quản lý các

công ty con theo kế hoạch kinh doanh cốt lõi của Công ty nhằm

đảm bảo việc tuân thủ các nghị quyết của Tổng giám đốc, quy

định pháp luật cũng như các mục tiêu kinh doanh của Công ty

Ban quản trị cũng chịu trách nhiệm về việc xác định tầm nhìn và

chiến lược kinh doanh của CHILL, giám sát việc thực hiện

nhiệm vụ của Ban Điều hành theo các chính sách của Công ty,

BCTC và thông tin chung cho cổ đông và nhà đầu tư một cách

chính xác và đầy đủ

NGUYÊN TẮC 2 Thiết lập một Hội đồng quản trị có

năng lực và chuyên nghiệp

HĐQT có các quan điểm, chuyên môn, kỹ năng, năng lực đa

dạng và rộng lớn nhằm đóng vai trò chèo lái và giám sát Tổng

Công ty hiệu quả HĐQT tìm cách duy trì sự cân bằng chuyên

môn, kỹ năng và các thuộc tính phù hợp giữa các thành viên,

bao gồm các năng lực cốt lõi liên quan đến kế toán, tài chính,

luật, thương mại, kiến thức chuyên môn và kế hoạch chiến

lược

Tất cả các thành viên HĐQT đều là thành viên không điều

hành, có trình độ chuyên môn cần thiết để tham gia một cách

hiệu quả vào việc đảm bảo các mục tiêu kinh doanh, các nhận

định khách quan, độc lập về hoạt động của công ty và thực

hiện cơ chế kiểm soát và cân bằng phù hợp

Căn cứ quy định về chức năng và nhiệm vụ của Văn phòng HĐQT,một bộ phận độc lập trực thuộc HĐQT của CHILL, các quyền vànghĩa vụ của Người phụ trách quản trị công ty hiện nay do Văn phòngHĐQT đảm nhiệm

NGUYÊN TẮC 3 Bảo đảm vai trò lãnh đạo hiệu quả và

tính độc lập của Hội đồng quản trị

HĐQT nỗ lực đưa ra quyết định độc lập và khách quan về tất cả cácvấn đề của công ty Các thành viên HĐQT không làm tư vấn hay cốvấn được trả phí bởi Công ty Thời gian tham gia HĐQT của nhữngthành viên này đều dưới 5 năm và những thành viên này đều có đầy

đủ trình độ chuyên môn và năng lực cần thiết để tham gia vào vị trínày Ngoài ra, Chủ tịch HĐQT và Tổng Giám đốc là những cá nhânkhác nhau nhằm bảo đảm sự kiểm tra và cân bằng phù hợp về quyềnlực, tăng trách nhiệm giải trình và năng lực của HĐQT trong việcđưa ra các quyết định độc lập