Để tìm hiểu rõ vai trò, tầm quan trọng của chức năng lãnh đạo trong tổ chức,doanh nghiệp và chức năng hoạch định của doanh nghiệp, nhóm đã lựa chọn đề tài: “Nghiên cứu phong cách lãnh đạ
Trang 2MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 3
I GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN VINGROUP VÀ NHÀ LÃNH ĐẠO PHẠM NHẬT VƯỢNG 4
1.1 Giới thiệu về tập đoàn Vingroup 4
1.2 Giới thiệu về ông Phạm Nhật Vượng 6
II NGHIÊN CỨU PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ÔNG PHẠM NHẬT VƯỢNG 7
2.1 Phong cách lãnh đạo của tỷ phú Phạm Nhật Vượng của tập đoàn Vingroup 7
2.1.1 Phong cách lãnh đạo chuyên quyền 7
2.1.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ, tự do 7
2.2 Tầm nhìn của ông đến sự phát triển của tập đoàn VinGroup 9
2.2.1 Tầm nhìn của ông về sự phát triển của vingroup: mục tiêu đến năm 2028.9 2.2.2 Phép thử VinFast 10
2.3 Tư duy đắt giá về nghệ thuật lãnh đạo của ông 10
2.4 Đánh giá 11
III ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CỦA VINGROUP ĐỐI VỚI DÒNG XE OTO VINFAST 12
3.1 Xác định sứ mệnh và mục tiêu của Vinfast 13
3.2 Sử dụng công cụ hoạch định SWOT 13
3.2.1 Điểm mạnh 13
3.2.2 Điểm yếu 14
3.2.3 Cơ hội 14
3.2.4 Thách thức: 15
3.3 Công tác hoạch định của Vinfast 15
3.3.1 Chiến lược của Vinfast: 15
3.3.1.1 Những chiến lược nổi bật nhất của Vinfast 15
3.3.1.2 Chiến lược Marketing 4P của Vinfast 17
3.3.2 Chiến thuật của Vinfast 17
3.4 Đánh giá 18
3.4.1 Ưu điểm 19
3.4.2 Nhược điểm 20
KẾT LUẬN 21
LỜI MỞ ĐẦU
Trong thực tiễn đời sống kinh tế, xã hội, tổ chức được thể hiện ra rất phong phú,
đa dạng: tổ chức kinh tế, tổ chức xã hội, tổ chức chính trị, đoàn thể… được thể hiện là
Trang 3các các tập đoàn kinh tế, các công ty, doanh nghiệp, trường học, cơ quan quản lý nhànước…Các tổ chức này có thể có một hay nhiều mục tiêu, các thành viên trong tổ chứcgắn kết với nhau để hoàn thành mục tiêu chung Quản trị là hoạt động nhằm đạt đượcmục tiêu một cách có hiệu quả, bằng sự phối hợp các hoạt động của những người khácthông qua: Hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát các nguồn lực của tổ chức trongmột môi trường luôn thay đổi.
Để tìm hiểu rõ vai trò, tầm quan trọng của chức năng lãnh đạo trong tổ chức,doanh nghiệp và chức năng hoạch định của doanh nghiệp, nhóm đã lựa chọn đề tài:
“Nghiên cứu phong cách lãnh đạo của tỷ phú Phạm Nhật Vượng và đánh giá công táchoạch định của Vingroup đối với dòng xe Vinfast”
I GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN VINGROUP VÀ NHÀ LÃNH ĐẠO PHẠM NHẬT VƯỢNG
1.1 Giới thiệu về tập đoàn Vingroup
Trang 4Tiền thân của Vingroup là Tập đoàn Technocom, thành lập năm 1993 tạiUcraina Đầu những năm 2000, Technocom được đưa về Việt Nam, tập trung đầu tưvào lĩnh vực du lịch và bất động sản với hai thương hiệu chiến lược ban đầu làVinpearl và Vincom Đến tháng 1/2012, công ty CP Vincom và Công ty CP Vinpearlsáp nhập, chính thức hoạt động dưới mô hình Tập đoàn với tên gọi Tập đoàn Vingroup– Công ty CP.
Vingroup là một trong những Tập đoàn kinh tế tư nhân đa ngành lớn nhất châu Ávới giá trị vốn hóa thị trường đạt gần 16 tỷ đô la Mỹ Tập đoàn hoạt động trong 3 lĩnhvực kinh doanh cốt lõi, bao gồm:
- Công nghệ
- Công nghiệp
- Thương mại – dịch vụ
Sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị cốt lõi của tập đoàn Vingroup
- Sứ mệnh: “Vì một cuộc sống tốt đẹp hơn cho mọi người”
- Tầm nhìn của Vingroup: “Vingroup định hướng phát triển thành Tập đoàn Công nghệ - Công nghiệp - Thương mại Dịch vụ hàng đầu khu vực”.
- Giá trị cốt lõi: “Tín - Tâm - Trí - Tốc - Tinh - Nhân”
Với tầm nhìn dài hạn và quan điểm phát triển bền vững, Vingroup đã tập trungđầu tư vào lĩnh vực du lịch và bất động sản (BĐS) với hai thương hiệu chiến lược banđầu là Vinpearl và Vincom Bằng những nỗ lực không ngừng, Vincom đã trở thànhmột trong những thương hiệu số 1 Việt Nam về BĐS với hàng loạt các tổ hợp Trungtâm thương mại (TTTM) – Văn phòng – Căn hộ đẳng cấp tại các thành phố lớn, dẫnđầu xu thế đô thị thông minh – sinh thái hạng sang tại Việt Nam Cùng với Vincom,Vinpearl cũng trở thành cánh chim đầu đàn của ngành Du lịch với chuỗi khách sạn,khu nghỉ dưỡng, khu biệt thự biển, công viên giải trí, sân golf đẳng cấp 5 sao và trên 5sao quốc tế
Tháng 1/2012, Công ty CP Vinpearl sát nhập vào Công ty CP Vincom và chínhthức hoạt động dưới mô hình Tập đoàn với tên gọi Tập đoàn Vingroup – Công ty CP.Trên tinh thần phát triển bền vững và chuyên nghiệp, sau khi thành lập, Vingroup đã
cơ cấu lại và tập trung phát triển với nhiều nhóm thương hiệu như:
- Vinhomes (Hệ thống căn hộ và biệt thự dịch vụ đẳng cấp)
- VinEcom (Thương mại điện tử)
- Vincom Office (Văn phòng cho thuê)
- Vinmart (Kinh doanh bán lẻ)
- Vinfashion (Thời trang)
- Vincharm (Chăm sóc sắc đẹp)
- Almaz (Trung tâm Ẩm thực và Hội nghị Quốc tế)
- VinPro (Bán lẻ Điện máy)
- VinEco (Nông nghiệp)
- VinDS (Chuỗi cửa hàng bán lẻ)
Với mong muốn đem đến cho thị trường những sản phẩm – dịch vụ theo tiêuchuẩn quốc tế và những trải nghiệm hoàn toàn mới về phong cách sống hiện đại, ở bất
cứ lĩnh vực nào Vingroup cũng chứng tỏ vai trò tiên phong, dẫn dắt sự thay đổi xu
Trang 5hướng tiêu dùng Vingroup đã làm nên những điều kỳ diệu để tôn vinh thương hiệuViệt và tự hào là một trong những Tập đoàn kinh tế tư nhân hàng đầu Việt Nam.
Với những thành tựu đã đạt được, Vingroup đang được đánh giá là một trongnhững Tập đoàn kinh tế tư nhân hùng mạnh, có chiến lược phát triển bền vững và năngđộng, có tiềm lực hội nhập quốc tế để vươn lên tầm khu vực và thế giới
Cơ cấu tổ chức của công ty gồm đại hội đồng cổ đông, hội đồng quản trị, bankiểm soát và tổng giám đốc Hiện nay hội đồng quản trị của Vingroup có 9 thành viêngồm 1 chủ tịch, 5 phó chủ tịch Trong đó 2 phó chủ tịch là vợ và em vợ ông PhạmNhật Vượng, cùng với 3 thành viên HĐQT độc lập
Năm 2002, ông Phạm Nhật Vượng đã được bầu bào Hội đồng quản trị Vingroup.Sau đó 9 năm ông chính thức giữ chức Chủ tịch HĐQT cho đến nay Tính cả trong vàngoài nước ồn đã có vô vàn thành tích kinh doanh đáng nể
Đây là cơ cấu tổ chức theo dạng hỗn hợp, kết hợp giữa mô hình cơ cấu theo chứcnăng và theo sản phẩm nhằm phù hợp với tính chất đa ngành của một tập đoàn lớn nhưVingroup Cơ cấu tổ chức này có sự kết hợp hợp lý cơ cấu tổ chức của Vincom và
VinPearl trước khi sáp nhập
1.2 Giới thiệu về ông Phạm Nhật Vượng
Phạm Nhật Vượng - Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn Vingroup, là mộtdoanh nhân xuất sắc người Việt Nam Ông là tỷ phú đô la Mỹ đầu tiên trên sàn chứngkhoán Việt Nam từ ngày 7 tháng 3 năm 2011 với giá trị tài sản lên đến khoảng 21,200
tỷ đồng Ông là người Việt đầu tiên lọt vào danh sách tỷ phú do tạp chí Forbes của Mỹcông bố, Top 10 tỷ phú mới xuất sắc nhất năm 2013, liên tiếp nhiều năm liền đứng đầudanh sách tỷ phú giàu nhất trên thị trường chứng khoán Việt
Trước khi trở thành tỷ phú thế giới với khối tài sản khổng lồ, ông Phạm NhậtVượng từng có quãng thời gian khởi nghiệp từ kinh doanh nhà hàng, sản xuất mì ănliền ở Kharkov, Ukraine Ngày 8/8/1993, ông bắt đầu sản xuất mì ăn liền với thương
Trang 6hiệu “Mivina” theo quy trình sản xuất nhập khẩu từ Việt Nam Trong năm 1993, PhạmNhật Vượng cùng một số cộng sự đã thành lập ra công ty Technocom.
Đến năm 2004, mì ăn liền hiệu “Mivina” đã chiếm tới 97% thị phần ở Ukraine Năm 2007, doanh nghiệp của ông bắt đầu sản xuất thức ăn nhanh và sản xuất các loạisúp đóng gói Thành công vang dội, cái tên Phạm Nhật Vượng được xứng danh “ông
vua thức ăn chế biến” tại thị trường Ukraine (Theo vov.vn)
Năm 2000, Phạm Nhật Vượng chính thức trở về quê hương Việt Nam Và tớinăm 2010, khi Công ty Nestle S.A của Thụy Sĩ mua lại Công ty Technocom với mứcgiá 150 triệu USD, ông đã quyết định tập trung đầu tư vào du lịch - bất động sản ởViệt Nam (Theo vov.vn)
Phạm Nhật Vượng tham gia vào thị trường bất động sản Việt Nam với 2 thươnghiệu chiến lược là Vinpearl và Vincom Kể từ 2010 đến nay, Phạm Nhật Vượng dốctoàn tâm toàn lực đầu tư cho Việt Nam với việc phát triển hàng loạt các dự án nhà ở,khu đô thị, nghỉ dưỡng mang thương hiệu của Vingroup (Royal city, Time city,Vinhomes Riverside, Vinpearl Nha Trang, Phú Quốc…), đưa các thương hiệu này lênmột tầm cao mới
Tính tới ngày 26/10/2020, ông Vượng sở hữu khối tài sản trị giá 6,7 tỷ đồng và là
người giàu thứ 333 trên thế giới (Theo Forbes)
II NGHIÊN CỨU PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ÔNG PHẠM NHẬT VƯỢNG
2.1 Phong cách lãnh đạo của tỷ phú Phạm Nhật Vượng của tập đoàn Vingroup
2.1.1 Phong cách lãnh đạo chuyên quyền
- Ông là người nghiêm khắc và có tính kỷ luật cao
Chủ tịch Vingroup đã đưa ra một loạt các quy định nghiêm ngặt mà tất cả nhânviên của các doanh nghiệp thuộc tập đoàn đều phải tuân theo Mọi cán bộ nhân viênkhi làm việc tại văn phòng Vingroup; hay tại khu vực dịch vụ đều phải mặc trang phụctheo quy định (áo sơ mi trắng quần tây cho nam, áo sơ mi trắng váy tới gối cho nữ,hoặc đồng phục); không có sự linh hoạt và không chấp nhận ngoại lệ
Trong giờ làm việc hành chính, nhân viên làm việc tại Vingroup phải scan vântay vào buổi sáng và lúc ra về vào buổi chiều; mỗi lần đi muộn sẽ bị phạt 100 nghìnđồng Trong văn phòng có những đội thanh tra, với phong cách làm việc như nhữngđội kiểm tra kỷ luật nề nếp; những nhân viên làm việc riêng trong giờ hành chính sẽ bịphạt (theo phương thức trừ phần trăm lương)
2.1.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ, tự do
- Ông là người có nghệ thuật đối nhân xử thế
Chủ tịch của Vingroup được nhắc tới là một nhà lãnh đạo hòa đồng với mọingười Hàng tuần, mỗi khi có thời gian rảnh, ông thường chơi đá bóng, bóng rổ vớinhân viên tại trung tâm thể thao của công ty Ông trao thưởng xứng đáng cho nhữngnhân viên làm việc thực sự chất lượng, hiệu quả, luôn quan tâm đến nhân viên, đôn
đúc nhân viên của mình thuộc lòng câu khẩu hiệu: “Tốc độ, sáng tạo và hiệu quả
trong từng việc làm, trong từng hành động”.
Bên cạnh đó, ông luôn dành thời gian quý báu để góp một phần sức lực vào việcchăm lo cho quê nhà ở Hà Tĩnh và quỹ từ thiện Thiện Tâm Ông xây dựng hai côngtrình cấp quốc gia cho Hà Tĩnh, đó là trường Mầm non Phù Lưu và trường Trung cấp
nghề Phạm Dương với số vốn lần lượt là 2,5 tỷ và 16 tỷ Ông luôn tâm niệm “Hướng
về cội nguồn, tìm mọi cách góp phần khuyến học đào tạo nhân tài cho đất nước”.
Trong quãng thời gian từ 2006 – 2020, Quỹ Thiện Tâm (Kind Heart Foundation)
đã chia sẻ tới cộng đồng 10.210 tỷ đồng giá trị tính bằng tiền Quỹ tổ chức 50 chương
Trang 7trình từ thiện rộng khắp các lĩnh vực, 34.000 suất Học bổng Vingroup, hỗ trợ 541.000người nghèo khám sàng lọc và cấp thuốc miễn phí, 9.100 người nghèo được phẫuthuật đục thuỷ tinh thể miễn phí, 24.000 ngôi nhà tình nghĩa và nhà tình thương tăngngười nghèo, 37.000 đơn vị máu… Năm 2020, ông Phạm Nhật Vượng đã góp 77 triệuUSD thông qua Quỹ Thiện Tâm để tài trợ cho các chương trình thiện nguyện trongnhiều lĩnh vực từ giáo dục, y tế Năm 2021, tổng giá trị mà Vingroup đã tài trợ chohoạt động phòng, chống dịch COVID-19 tại Việt Nam đã lên tới hơn 2.287 tỷ đồng,bao gồm: 4 triệu liều vaccine, tài trợ 20 tỷ đồng để nghiên cứu thử nghiệm lâm sàngvaccine phòng COVID-19 "Made in Vietnam" COVIVAC, tri ân các bác sĩ tuyến đầuchống dịch, sản xuất và trao tặng hàng ngàn máy thở cho Bộ Y tế và các nước bạn;tặng Bộ Y tế 30 máy xét nghiệm COVID-19 qua hơi thở và vật tư tiêu hao phục vụcho 2 triệu mẫu test giá trị hơn 460 tỷ đồng (tương đương 20 triệu USD)…
- Một doanh nhân dám nghĩ dám làm
Phạm Nhật Vượng được coi là một cá nhân xuất sắc trong thế hệ của những conngười cũ nhưng tư duy nhạy bén, nắm bắt xu thế và ngấm chút máu lửa kinh doanh.+ Năm 2000, biến hòn đảo nhỏ gần bờ biển Nha Trang thành trung tâm nghỉ mátsang trọng Vinpearl Resort Nha Trang ra đời với 225 phòng khách sạn Một năm saukhai trương trung tâm thương mại Bà Triệu – tổ hợp thương mại lớn đầu tiên ở HàNội
+ Năm 2007, đưa Vincom lên sàn chứng khoán Ba năm sau ông tiếp tục bổ sungthêm 260 phòng nữa tại Vinpearl và lắp đường cáp treo xuyên biển nổi tiếng 3,2 km.+ Năm 2011, thực hiện dự án Vincom Village (tại Hà Nội) với hàng trăm biệt thựcao cấp Năm 2012, xây dựng 8 dự án bất động sản đa năng tại các vị trí đắc địa ở ViệtNam trị giá hơn 4 tỷ USD Tháng 1/2012 sáp nhập Vinpearl với Vincom thành tậpđoàn Vingroup
+ Xây dựng dự án đa năng Royal city của Vingroup tại Hà Nội có giá bán căn hộ
từ 1.800 - 2.500 USD/m2 Dự án có công viên nước trong nhà và sân trượt băng đầu
tiên ở Việt Nam Theo nhận định của Bloomberg: “Tấn công luôn tốt hơn là phòng
thủ” - đó là nguyên tắc ông áp dụng cho mọi việc làm của mình.
Gần đây nhất là việc rót tiền khủng gần 425 tỷ đồng đầu tư cho công nghệ Trí tuệnhân tạo Phạm Nhật Vượng đã quyết định thành lập công ty mới VinAI, mảng cốt lõi
là nghiên cứu khoa học và phát triển công nghệ trong lĩnh vực khoa học kỹ thuật vàcông nghệ Ứng dụng Trí tuệ nhân tạo đang là xu hướng công nghệ tương lai mà cáchãng công nghệ trên toàn thế giới đua nhau sáng tạo tuy nhiên cũng là một thách thứcvới Việt Nam đặc biệt là Vingroup
- Ông rất quý trọng thời gian
Theo lời một vị lãnh đạo công ty được Vingroup rót vốn, ông Phạm Nhật Vượng
là người rất bận rộn Ông thường chỉ có thời gian 3-5 phút cho mỗi đơn vị báo cáo.Tuy nhiên, không phải lúc nào khoảng thời gian ấy cũng đủ để trình bày hết ý Cónhững nhà lãnh đạo phải bỏ cả tiếng đồng hồ ở hành lang để chờ ông Vượng, nhân lúcông nghỉ giữa giờ để tận dụng thêm vài phút quý báu trình bày cho trọn ý kiến đã nêura
Ông Vượng rất coi trọng việc quản lý thời gian Ông tiện dụng mọi thời gian củamình, tiện dụng mọi thời cơ mà mình có được Một ví dụ cho thấy ông Vượng là ngườinhanh nhạy và biết chớp thời cơ để tạo nên những đột phá trong kinh doanh Trướcđây, khi người dân Ukraine vẫn còn xa lạ với mì gói thì ông đã đẩy sản phẩm này trởthành vị trí số một thị trường Khi thị trường bất động sản Việt Nam còn sơ khai, ông
đã đầu tư hàng tỷ đôla về nước
Trang 8- Là một nhà lãnh đạo biết lắng nghe nhân viên
Để sâu sát tình hình công ty, hiểu rõ suy nghĩ của nhân viên, không gì bằng cáchông luôn luôn lắng nghe nhân viên của mình Đó là lý do mà doanh nghiệp duy trì bữacơm trưa chung cho toàn công ty, hay chơi thể thao cùng nhân viên Ngày truyềnthống của Tập đoàn - 8/8 được diễn ra thường niên giúp ông có dịp tiếp xúc nhân viên,lắng nghe những câu chuyện và ý kiến của họ trong công việc và mọi khía cạnh, điều
đó cũng giúp ông thấu hiểu nhân viên của mình và có những điều chỉnh thích hợp.Ngược lại, nhân viên của ông cũng cảm thấy ấm áp tình người, cảm thấy khôngcòn khoảng cách giữa lãnh đạo và nhân viên, họ cũng tự tin hơn, yêu nghề hơn Bêncạnh đó, ông tự nhủ muốn nghe những chia sẻ thật của nhân viên, thì ông luôn có thái
độ ân cần Đó là một thái độ ghi nhận, tập trung, tôn trọng và thực sự mong muốn lắngnghe ý kiến nhân viên Đặc biệt, ông đã vượt lên tự ái bản thân, biết chấp nhận thayđổi trước những đề xuất của nhân viên
- Biết tìm người và giữ người
Theo ông Phạm Nhật Vượng thì một trong những việc khó nhất của người lãnhđạo là tìm kiếm nhân sự Bởi tìm được người quản lý, nhân viên vừa giỏi kiến thức -chuyên môn, dám nhận công việc, vừa có bản lĩnh chịu trách nhiệm,vừa có đạo đức,hiểu được những chiến lược, tầm nhìn, văn hóa công ty… là việc rất khó Không nhưphần lớn lãnh đạo của các doanh nghiệp khác, Phạm Nhật Vượng lại tin dùng phụ nữ
Tỉ phú Vingroup Phạm Nhật Vượng là người tin dùng các “nữ tướng” một cách lạ lùng
để phụ giúp mình Trong Vingroup, phụ nữ giữ rất nhiều vị trí quan trọng trong bộmáy quản lý
“Đưa yêu cầu thì phụ nữ đưa yêu cầu tốt hơn Phụ nữ đòi hỏi tốt hơn anh em mình Ví dụ tài chính kế toán, pháp lý kinh doanh… là thế mạnh của phụ nữ Cho nên đương nhiên những vị trí đó bao giờ chúng tôi cũng bổ nhiệm phụ nữ,” vị Chủ tịch
Vingroup chia sẻ thêm Với một người dám nghĩ, dám làm và đôi khi có chút liều lĩnhnhư ông Phạm Nhật Vượng thì sự cẩn trọng của phụ nữ sẽ giúp ông không có nhữngquyết định vội vàng, qua đó giúp Vingroup phát triển như ngày nay
Không chỉ tin dùng phụ nữ, ông còn biết cách thu hút, mời người tài về để làmviệc và phát triển cho tập đoàn Cụ thể sau khi nghe tin giáo sư Vũ Hà Văn là người rấtgiỏi, hiện đang về nước và nghỉ ngơi tại Đà Nẵng, ông Vượng lập tức cử vị phó tổnggiám đốc phụ trách vào gặp và chia sẻ mong muốn chuyển hướng sang công nghệ vàmuốn mời giáo sư về hợp tác Viện Nghiên cứu trí tuệ nhân tạo (AI) với sự dẫn dắt củamột tiến sĩ người Việt Nam trong chuyên ngành AI – Vũ Hà Văn từ đó ra đời Ngoài
ra, có một vài nhân sự cao cấp Việt kiều từng là những người kiến trúc chính choMicrosoft - chuyên về điện toán đám mây cho doanh nghiệp - cũng đồng hành trongcông cuộc nghiên cứu, xây dựng sản phẩm công nghệ Việt Nam ở tầm quốc tế
Với ông, việc quan trọng khác nữa của một lãnh đạo giỏi là biết tin giao việc.Nếu nhân viên làm sai, ông sẽ tạo điều kiện để nhân viên khắc phục và sửa sai Khiđánh giá về nhân viên, ông đánh giá dựa trên năng lực và kết quả công việc Ông sẽdùng con số, sự kiện, thành tích… làm thước đo, điều này thường giúp nhân viên cảmthấy công bằng và mọi đóng góp của họ đều được ghi nhận, từ đó nhân viên của ônglại càng nỗ lực phấn đấu hơn
2.2 Tầm nhìn của ông đến sự phát triển của tập đoàn VinGroup
2.2.1 Tầm nhìn của ông về sự phát triển của vingroup: mục tiêu đến năm 2028
Vingroup sẽ trở thành một Tập đoàn Công nghệ - Công nghiệp - Dịch vụ đẳngcấp quốc tế, trong đó Công nghệ chiếm tỷ trọng chính
Trang 9- Với mảng thương mại dịch vụ hiện có - Tập đoàn tiếp tục đẩy mạnh, hoàn thiện
và nâng cấp chất lượng cũng như hiệu quả hoạt động Thương mại dịch vụ không chỉđóng vai trò là chỗ dựa tài chính cho hai mảng mới, mà còn là hệ sinh thái quan trọng
để hỗ trợ công tác nghiên cứu và thương mại hóa các sản phẩm công nghệ - côngnghiệp
- Với mảng công nghiệp, Vingroup tiếp tục đẩy mạnh sản xuất ô tô và sản xuấtcác sản phẩm điện thông minh - gia dụng Đồng thời với việc sản xuất, Vingroup sẽđẩy mạnh xuất khẩu các sản phẩm công nghiệp ra thị trường thế giới
- Với mảng công nghệ, Vingroup xác định nhiều mũi nhọn để có thể thúc đẩyđầu tư mạnh mẽ, trong đó có ba điểm chính Đầu tiên là tập trung đầu tư đội ngũ nhân
sự, hạ tầng để phát triển sản xuất phần mềm với việc thành lập Công ty VinTech, tách
ra từ Công ty VinSmart Công ty VinTech sẽ tập trung nghiên cứu trí tuệ nhân tạo(AI), sản xuất các phần mềm và nghiên cứu phát triển các nguyên vật liệu thế hệ mới.Công ty đã thành lập hai Viện nghiên cứu là Viện Nghiên cứu Dữ liệu lớn và ViệnNghiên cứu công nghệ cao Vin Hi-Tech (VHT)
- Tập trung đầu tư trung tâm nghiên cứu, phát triển, ứng dụng công nghệ caoVinTech City theo mô hình của thung lũng Silicon tại Hà Nội Mục tiêu của VinTechCity là tạo ra hệ sinh thái toàn diện tương tự như thung lũng Silicon để phục vụ chocác công ty khởi nghiệp về công nghệ thông tin, bao gồm từ các khu văn phòng làmviệc tới chỗ ăn ở và các công ty dịch vụ hỗ trợ khởi nghiệp đi kèm
- Lập Quỹ Đầu tư về công nghệ với nhiệm vụ tìm kiếm các cơ hội hợp tác, pháttriển những dự án công nghệ - trí tuệ nhân tạo có khả năng ứng dụng cao trên phạm vitoàn cầu Ngoài việc được hỗ trợ về tài chính, các đối tác của Vingroup sẽ được sửdụng hệ sinh thái của Tập đoàn để tổ chức thực nghiệm và thương mại hóa các sảnphẩm
là bước khởi đầu trong lĩnh vực sản xuất cũng như công nghệ của ông Phạm NhậtVượng
Kế hoạch ban đầu là những mẫu xe VinFast sẽ được phân phối tại thị trườngViệt Nam Với GDP tăng trưởng 6 - 7% hàng năm, doanh thu bán xe ôtô tại Việt Nam
dự kiến tăng nhanh trong những năm tới Dù vậy, với trung tâm sản xuất khổng lồ củaVinFast, họ có thể đáp ứng gấp đôi kích thước thị trường nội địa hiện tại và tiến tớixuất khẩu, trước hết là tới các quốc gia Đông Nam Á
Vingroup của ông Phạm Nhật Vượng được cho là đang đứng trước một cơ hộiđột phá Quyết định dồn sức vào mảng công nghệ cho dù nền tảng kinh nghiệm gầnnhư bằng 0 được xem là một lựa chọn đúng đắn khi mảng bất động sản không phảimãi sinh lời lớn và sẽ thực sự chậm chạm nếu nhìn vào những chuyển động mới chỉban đầu của cuộc cách mạng công nghệ 4.0
2.3 Tư duy đắt giá về nghệ thuật lãnh đạo của ông
Trang 10Vingroup là một trong những tập đoàn đứng đầu Việt Nam bởi những thànhcông mà họ mang lại Người lãnh đạo của Vingroup không ai khác đó chính là ôngPhạm Nhật Vượng – tỷ phú đầu tiên được ghi tên vào danh sách tỷ phú thế giới Để cóđược thành công đó không thể không nhắc đến phong cách lãnh đạo tài ba của PhạmNhật Vượng xây dựng lên công ty từ hai bàn tay trắng thành một tập đoàn lớn như bâygiờ.
- Công việc cần có quy trình, có phân nhóm nhiệm vụ, có rà soát
Mỗi một công việc để hoàn thành được chúng tốt nhất cần có quy trình cụ thểđược lập lên một cách bài bản Để làm được từng bước trong quy trình đó cần tìm đếnnguồn lực bao gồm nhân lực, tài lực, vật lực phù hợp và chia từng nhiệm vụ cụ thể chotừng đối tượng Sau khi phân nhiệm vụ, để công việc diễn ra đúng như kế hoạch thìngười lãnh đạo cần phải có sự giám sát và rà soát Để làm được điều đó thì rất cần đếnnghệ thuật lãnh đạo của nhà quản trị
- Luôn giữ tinh thần cao, không để xuất hiện suy nghĩ hưởng thụ
Khi một người làm việc nhưng trong trạng thái lúc nào cũng nghỉ ngơi, tìm cáchvừa làm vừa giải trí cùng một lúc thì hiệu quả làm việc không bao giờ cao bằng người
có quỹ thời gian làm việc riêng và thời gian nghỉ ngơi riêng Khi bạn luôn có một tinhthần vững vàng, luôn sẵn sàng thì bạn có thể xử lý tốt mọi tình huống xảy ra
- Nhanh không có nghĩa là không chất lượng, chúng ta chỉ lấy nó làm lý do khi
yếu kém
Bạn luôn luôn nghe được những câu như nhanh luôn đi với cẩu thả hay “nhanhnhẩu đoảng”… Tuy nhiên, với những người vừa có chuyên môn vững vàng vừa có sựnhanh nhẹn thì khi họ làm việc nhanh như vậy đem lại hiệu quả rất cao Hãy lưu ý, khinhìn vào công việc của một người nhân viên, người ta thường đánh giá đến kết quảnhiều hơn là nhìn vào quá trình Chính vì vậy, làm thế nào đi chăng nữa thì bạn cũngnên cố gắng vì một kết quả tốt nhất
- Lãnh đạo là phải dành thời gian để học hỏi, đó mới là “nghệ thuật”
Không chỉ những nhân viên mà ngay cả đến những người lãnh đạo cũng cần phảidành thời gian để học hỏi, trau dồi kiến thức chuyên môn về nghệ thuâth lãnh đạonhóm, nghệ thuật lãnh đạo nhân viên “Học, học nữa, học mãi” công cuộc học hànhcủa mỗi người cần phải trau dồi thêm kiến thức từ nhỏ tới lớn và tới tận khi già Ngườilãnh đạo cần trau dòi thêm thật nhiều kiến thức để có thể vững vàng khi đứng trướcmọi tình huống của công ty, đưa công ty phát triển hơn nữa và có thể truyền đạt lại chonhân viên của mình
- Làm việc trên tinh thần đam mê, nghiêm túc với công việc
Khi làm việc có đam mê thì con người sẽ tự giác tìm tòi, tự giác hoàn thiện mình
mà không cần ai nhắc nhở hay thưởng phạt Từ đó những sản phẩm họ làm ra cũngchất lượng hơn, tự nhiên hơn, không bị gò bó bởi sự ép buộc Tình huống tâm lý nghệthuật lãnh đạo có vững vàng hay không phụ thuộc rất nhiều vào tinh thần
- Lắng nghe những phản hồi từ khách hàng
Đây là một trong phương pháp mà nhiều doanh nghiệp bỏ qua, bảo thủ luôn chorằng sản phẩm của mình là tốt, là chất lượng Tuy nhiên, dù có thế nào đi chăng nữathì khách hàng vẫn là những người trực tiếp tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp, giúpcho doanh nghiệp phát triển hơn Là một nhà lãnh đạo bạn nên chú ý đến phản hồi đểbiết rằng sản phẩm của mình có được ưa chuộng hay không? Có những ưu điểm vànhược điểm gì? Nguyên nhân nhược điểm xuất phát từ đâu,… Khi trả lời được hết tất
cả những câu hỏi đó thì cũng là lúc bạn đưa ra được những công việc mà bạn cần làmtiếp theo