ÁP DỤNG MÔ HÌNH SWOT NHẰM XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT

LỜI MỞ ĐẦU ................................................................................................................................ 4Chương I. Giới thiệu về Tập đoàn Hòa Phát .............................................................................. 5Chương II. Phân tích SWOT ........................................................................................................ 71. Điểm mạnh (Strengths) ......................................................................................................... 72. Điểm yếu (Weaks) ................................................................................................................ 173. Cơ hội (Opportunities) ........................................................................................................ 214. Thách thức (Threats)........................................................................................................... 23Chương III. xây dựng Chiến lược kinh doanh ......................................................................... 261. SO .......................................................................................................................................... 262. ST .......................................................................................................................................... 283. WO ........................................................................................................................................ 304. WT ........................................................................................................................................ 31KẾT LUẬN .................................................................................................................................. 33TÀI LIỆU THAM KHẢO ........................................................................................................... 36

MỤC LỤC

Trang

LỜI MỞ ĐẦU 4

Chương I Giới thiệu về Tập đoàn Hòa Phát 5

Chương II Phân tích SWOT 7

1 Điểm mạnh (Strengths) 7

2 Điểm yếu (Weaks) 17

3 Cơ hội (Opportunities) 21

4 Thách thức (Threats) 23

Chương III xây dựng Chiến lược kinh doanh 26

1 SO 26

2 ST 28

3 WO 30

4 WT 31

KẾT LUẬN 33

TÀI LIỆU THAM KHẢO 36

LỜI MỞ ĐẦU

Xây dựng chiến lược là bước quan trọng hàng đầu của nhà quản trị trên con đường đưa doanhnghiệp vươn tới thành công Một chiến lược tốt với tầm nhìn và sứ mệnh rõ ràng, xứng tầmdoanh nghiệp sẽ giúp nhà quản trị định hướng phát triển cho doanh nghiệp, kiên cường chèochống đưa doanh nghiệp vượt qua khó khăn, giữ vững quyết tâm đi đến tận cùng mục tiêu đãchọn

Thế giới đang ngày càng hội nhập, nền kinh tế thế giới gần như không còn biên giới phân chiathị trường thì sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng trở nên khốc liệt Đặc biệt, trongbối cảnh đại dịch COVID-19 trong những năm vừa qua, đã tạo ra những tác động không hề nhỏđối với toàn bộ ngành kinh tế nói chung, và ngành thép nói riêng Hơn nữa, thị trường thép ở ViệtNam trong năm nay đã phải đối mặt với rủi ro về biến động giá quặng sắt, thị trường lao động,các chính sách thuế quan, Vì vậy đòi hỏi các doanh nghiệp phải xây dựng được một chiến lượcphát triển phù hợp, khả thi để đạt kết quả lợi nhuận mong muốn

Ở mảng thép tại Việt Nam, doanh nghiệp dẫn đầu đang là Tập đoàn Hòa Phát, một trongnhững tập đoàn sản xuất công nghiệp hàng đầu tại Việt Nam hiện nay Qua 18 năm hình thành vàphát triển, Hòa Phát đã xây dựng được chiến lược phát triển theo chiều dọc, từ đó khẳng định lợithế từ quy mô và quy trình sản xuất khép kín Đội ngũ lãnh đạo giàu kinh nghiệm đặc biệt trongquản trị dự án, quản trị giá thành và phòng ngừa rủi ro là yếu tố cơ bản giúp Tập đoàn Hòa Phátphát triển bền vững Tuy nhiên, Hòa Phát cũng đang phải đối mặt với những khó khăn, thách thứcchung đang hiện hữu của ngành thép Như vậy, đứng trước thực trạng đó, với những thế mạnh đã

có, tập đoàn Hòa Phát cần phải đưa ra chiến lược kinh doanh như thế nào để có thể nắm bắt đượccác cơ hội kinh doanh, hạn chế được các khó khăn, thách thức để tiếp tục phát triển mạnh mẽ?Đây hẳn là một vấn đề quan trọng và có ý nghĩa với tập đoàn trong thời gian tới

Bằng những cơ sở kiến thức đã được trang bị ở bộ môn Nguyên lý quản lý kinh tế kết hợp

với nghiên cứu về tình hình kinh doanh thực tế của tập đoàn Hòa Phát, nhóm 06 chúng em xinlựa chọn đề tài: “ÁP DỤNG MÔ HÌNH SWOT NHẰM XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINHDOANH

CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT” dựa vào việc tập trung phân tích theo mô hìnhSWOT từ đó đưa ra các chiến lược phát triển phù hợp nhất cho doanh nghiệp

Nhóm chúng em xin được cảm ơn sự hướng dẫn và giúp đỡ của thầy Đinh Hoàng Minh trong

quá trình nghiên cứu và hoàn thành đề tài

Mặc dù đã cố gắng hết khả năng của mình, nhưng do trình độ kiến thức và kinh nghiệm cònhạn chế nên không tránh khỏi các sai sót Chúng em rất mong nhận được sự đánh giá, nhận xét,đóng góp ý kiến của thầy và các bạn để tiểu luận được hoàn thiện hơn

CHƯƠNG I GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT

Hòa Phát là Tập đoàn sản xuất công nghiệp hàng đầu Việt Nam Khởi đầu từ một Công ty chuyên buôn bán các loại máy xây dựng từ tháng 8/1992, Hòa Phát lần lượt mở rộng sang các lĩnh vực khác như Nội thất, ống thép, thép xây dựng, điện lạnh, bất động sản và nông nghiệp.Ngày 15/11/2007, Hòa Phát chính thức niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán Việt Nam với mã chứng khoán HPG

Hiện nay, Tập đoàn Hòa Phát có 11 Công ty thành viên với hơn 25.000 cán bộ công nhân viên,hoạt động trải rộng trên phạm vi cả nước Sản xuất thép là lĩnh vực cốt lõi chiếm tỷ trọng trên 80% doanh thu và lợi nhuận toàn Tập đoàn Các sản phẩm chính trong chuỗi sản xuất thép của Hòa Phát bao gồm thép xây dựng, thép cuộn cán nóng (HRC), thép dự ứng lực, thép rút dây, ống thép và tôn mạ màu các loại Với công suất lên đến trên 8 triệu tấn thép các loại, Tập đoàn Hòa Phát là doanh nghiệp sản xuất thép xây dựng và ống thép lớn nhất Việt Nam với thị phần lần lượt

là 32.5% và 31.7%

Tiền thân của Hòa Phát là một công ty chuyên buôn bán các loại máy móc và vật liệu xâydựng từ những năm 1992 Hòa Phát chính thức được thành lập vào năm 1995, thuộc nhóm công

ty tư nhân đầu tiên khi Luật doanh nghiệp Việt Nam được ban hành Tên gọi ban đầu khi được

thành lập là Công ty cổ phần Nội thất Hòa Phát.

Một số dấu mốc quan trọng của Công ty:

 Năm 1996: Thành lập Công ty TNHH Ống Thép Hòa Phát

 Năm 2000: Thành lập Công ty cổ phần Thép Hòa Phát, nay là Công ty TNHH MTV Thép

Hòa Phát

 Năm 2001: Thành lập Công ty TNHH Điện lạnh Hòa Phát và Công ty cổ phần Xây dựng

và Phát triển Đô thị Hòa Phát

 Năm 2004: Thành lập Công ty TNHH Thương Mại Hòa Phát

 Năm 2007: Tái cấu trúc theo mô hình tập đoàn với công ty mẹ là Công ty cổ phần Tập đoàn

Hòa Phát và các công ty thành viên

 Ngày 15/11/2007: Cổ phiếu được niêm yết trên sàn chứng khoán với mã chứng khoán là

HPG

 Tháng 2/2016: Thành lập Công ty cổ phần Phát triển Nông nghiệp Hòa Phát

 Tháng 2/2017: Thành lập Công ty CP Thép Hòa Phát Dung Quất, triển khai khu Liên hợp

Gang Thép Hòa Phát Dung Quất tại tỉnh Quảng Ngãi

 Tháng 4/2018: Công ty TNHH Tôn Hòa Phát chính thức cung cấp ra thị trường dòng sản

phẩm tôn mạ chất lượng cao

 Quý III năm 2018: Xây dựng nhà máy thép cỡ lớn tại Hưng Yên

 Tháng 9/2019: Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng Hòa Phát chính thức đổi tên thành Công

ty TNHH Chế tạo Kim loại Hòa Phát

Downloaded by Anh Le Mai (anhlm.work123@gmail.com)

Tập đoàn Hòa Phát là một doanh nghiệp sản xuất công nghiệp đa ngành, vậy nên các sản phẩmcủa thương hiệu này cũng vô cùng tiêu biểu Có thể kể đến những sản phẩm được ưa chuộngmang thương hiệu Hòa Phát như:

 Thép xây dựng: thép cuộn, thép cây, phôi thép

 Ống thép: ống thép mạ kẽm, ống thép đen hàn

 Nội thất phục vụ văn phòng, gia đình, trường học, khu công cộng

 Máy xây dựng, máy khai thác mỏ

 Điện lạnh gia dụng: điều hòa, tủ lạnh, tủ đông, bình nước nóng thương hiệu Funiki

 Tinh quặng sắt phục vụ sản xuất thép

 Than coke chất lượng cao dành cho ngành luyện kim và nhiệt điện

 Kinh doanh bất động sản và hạ tầng khu công nghiệp

 Thức ăn chăn nuôi

Trong nhiều năm liền, Hòa Phát được công nhận là Thương hiệu Quốc gia, nằm trong Top 50doanh nghiệp lớn nhất và hiệu quả nhất Việt Nam; Top 10 Công ty tư nhân lớn nhất Việt Nam, Top 50 Thương hiệu giá trị nhất Việt Nam… Với triết lý kinh doanh “Hòa hợp cùng phát triển”, Hòa Phát dành ngân sách hàng chục tỷ đồng mỗi năm để thực hiện trách nhiệm xã hội của doanhnghiệp với cộng đồng

Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của Tập đoàn:

Tầm nhìn: Trở thành Tập đoàn sản xuất công nghiệp với chất lượng dẫn đầu, trong đó thép là lĩnh

vực cốt lõi

Sứ mệnh: Cung cấp sản phẩm dẫn đầu, góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống, đạt được sự tin

yêu của khách hàng Định vị: Hòa Phát – Thương hiệu Việt Nam, đẳng cấp toàn cầu Tập đoànHòa Phát – Hòa hợp cùng phát triển

Giá trị cốt lõi: Giá trị cốt lõi của Tập đoàn Hòa Phát là triết lý Hòa hợp cùng Phát triển Điều này

thể hiện trong mối quan hệ giữa các cán bộ công nhân viên, giữa Tập đoàn và đối tác, đại lý, cổđông và cộng đồng xã hội, đảm bảo hài hòa lợi ích của các bên liên quan trên cùng một conthuyền, hướng tới sự phát triển bền vững

Đặc biệt, Tập đoàn Hòa Phát đã xây dựng được mối quan hệ đối tác bền vững, lâu dài, tin tưởngnhư người một nhà với các đại lý bán hàng song hành cùng Tập đoàn từ những ngày đầu thànhlập

CHƯƠNG II PHÂN TÍCH SWOT

Từ đầu năm 2021 đến nay, nhiều công trình đầu tư công trên cả nước đã sử dụng thép HòaPhát để thi công Cụ thể, cầu Vĩnh Tuy giai đoạn 2 (Hà Nội), các hạng mục thành phần trên tuyếncao tốc Bắc – Nam, cầu Mỹ Thuận 2, dự án cải tạo, nâng cấp Sân bay quốc tế Tân Sơn Nhất, …đang sử dụng hàng chục ngàn tấn thép xây dựng Hòa Phát để thi công dự án

Thép xây dựng Hòa Phát được lựa chọn sử dụng trong rất nhiều công trình hạ tầng lớn như:tuyến Metro Nhổn-Ga Hà Nội, Vành đai 3 trên cao (đoạn Mai Dịch – Nam Thăng Long), Trụ sở

Ủy ban chứng khoán, Cao tốc Bắc Nam (đoạn qua Quảng Trị - Huế), cao tốc Vân Đồn – MóngCái, Cầu Cửa Hội (Nghệ An), cao tốc Long Thành – Dầu Giây, cao tốc Trung Lương – MỹThuận, dự án cải tạo Sân bay quốc tế Nội Bài, Tân Sơn Nhất, …

Hòa Phát là nhà sản xuất thép lớn nhất Việt Nam hiện nay Với quy trình sản xuất khép kín,hiện đại theo công nghệ lò cao, lò thổi ôxy, thép xây dựng Hòa Phát được khử sạch sâu tạp chất,đáp ứng tất cả các tiêu chuẩn xây dựng khắt khe nhất trong và ngoài nước Vì vậy, thép xây dựngHòa Phát thường được các nhà thầu, tư vấn giám sát lựa chọn để thi công các dự án trọng điểmquốc gia

b Đầu tư và ứng dụng những công nghệ tiên tiến nhất trong hoạt động sản xuất tạo ra sản phẩm chất lượng cao

Hòa Phát là doanh nghiệp đi đầu trong sản xuất thép tại Việt Nam với công nghệ lò cao khépkín từ quặng sắt đến thép xây dựng thành phẩm với dây chuyền công nghệ hiện đại của thế giới.Với tâm huyết dẫn đầu bằng chất lượng, Tập đoàn Hòa Phát đã luôn đầu tư và ứng dụngnhững công nghệ ưu việt nhất trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, đảm bảo cung cấpcho thị trường những sản phẩm chất lượng, có giá trị bền vững

 Thép xây dựng:

Hòa Phát sản xuất thép từ quặng sắt theo công nghệ lò cao tuần hoàn khép kín 100% Toàn bộkhí thải, bụi, nhiệt và nước sản xuất sẽ được thu gom xử lý và tái sử dụng trong các khâu sảnxuất, không xả ra môi trường Đặc biệt lượng nhiệt dư sinh ra trong quá trình luyện than cokeđược tận dụng để vận hành máy phát điện, giúp tự chủ từ 50-70% nguồn điện sản xuất, tiết kiệmhàng trăm tỷ đồng mỗi năm, đồng thời giảm tiêu hao điện năng, bảo vệ môi trường tốt hơn Mặtkhác, xỉ lò cao trong quá trình luyện gang được chế biến thành xỉ hạt lò cao nghiền mịn, làm vậtliệu xây dựng, xử lý triệt để chất thải rắn trong quá trình sản xuất thép

Nhờ công nghệ tuần hoàn khép kín từ quặng và dây chuyền thiết bị hiện đại của các nước G7,thép xây dựng Hòa Phát luôn được đánh giá cao nhất về chất lượng Các tạp chất trong thép đượckhử sạch sâu và gần như không còn các yếu tố có hại

 Ống thép:

Các nhà máy của Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát được trang bị dây chuyền công nghệ hiệnđại, trình độ tự động hóa cao của Đức, Italia, Đài Loan,… Từ nguyên liệu đầu vào là thép cuộncán nóng, Ống thép được sản xuất qua 05 bước cơ bản là tẩy gỉ, cắt xả băng, uốn ống hàn địnhhình, công đoạn mạ (với ống mạ nhúng nóng) và làm mát hoặc phủ dầu chống han gỉ (với ốngthép đen hàn và ống thép cỡ lớn) Tất cả các công đoạn sản xuất đều tự động hóa cao, đáp ứngcác tiêu chuẩn khắt khe của Việt Nam, Mỹ, Anh, … và được kiểm soát nghiêm ngặt bởi hệ thốngquản lý chất lượng ISO 9001:2015

Nhờ vậy, sản phẩm Ống thép Hòa Phát có chất lượng ưu việt, không chỉ nhiều năm liền chiếm

vị trí thị phần số 1 trong nước mà còn đạt tiêu chuẩn xuất khẩu đến nhiều thị trường khó tính như

Úc, Bắc Mỹ, Mỹ Latinh, Ấn Độ… Từ đầu năm 2020, Ống thép Hòa Phát là đơn vị tiên phong sảnxuất và cung cấp cho thị trường sản phẩm ống thép cỡ lớn với các kích thước như ống tròn ⱷ273

và ⱷ 325mm, ống hộp vuông 200x200, 250x250 mm, ống chữ nhật 200x300 Dây chuyền thiết bịsản xuất dòng sản phẩm này được đầu tư bài bản và hiện đại nhất Việt Nam hiện nay với giá trịtrên 4 triệu USD, trang bị hệ thống thiết bị test thử áp lực, vét đầu ống, nạo đường hàn trong giúpcung cấp cho thị trường các sản phẩm chất lượng vượt trội, sản xuất theo tiêu chuẩn ASTM A53

và ASTM A500 đảm bảo chịu lực tốt và tính thẩm mỹ cao

trong nước mà còn chinh phục nhiều thị trường xuất khẩu như EU, Mỹ và một số nước Đông NamÁ.

 Chế tạo kim loại:

Từ năm 2016, Công ty TNHH Chế tạo Kim loại Hòa Phát đã tiên phong đầu tư dây chuyềnchế tạo thép rút dây và thép dự ứng lực chất lượng cao - một mặt hàng rất đặc thù chưa có nhàsản xuất nào trong nước ngoài Hòa Phát làm được Nhờ đầu tư bài bản với toàn bộtrang thiết bịdây chuyền công nghệ hiện đại hàng đầu của châu Âu, sản phẩm thép rút dây, thép dự ứng lựccủa Hòa Phát đáp ứng hầu hết các tiêu chuẩn khắt khe nhất của thế giới như JISG3505, JIS3112(Nhật Bản), BS4449:1997 (Anh), ASTM (Hoa Kỳ) …và luôn được thị trường đánh giá cao nhất

về chất lượng

c Tối ưu hóa công nghệ bảo vệ môi trường.

Mô hình kinh tế tuần hoàn hướng đến việc sử dụng hiệu quả tài nguyên thiên nhiên trong toànchuỗi giá trị, từ sản xuất tới tiêu dùng và quá trình phục hồi, thúc đẩy sử dụng các sản phẩm vàdịch vụ công nghệ cao, từ đó tối ưu hoá việc sử dụng các nguồn tài nguyên, hạn chế phát thải ramôi trường và phát triển bền vững Do vậy, Tập đoàn Hòa Phát đã áp dụng mô hình tuần hoànkhép kín trong sản xuất ngay từ những ngày bắt đầu làm thép

 Giải pháp tuần hoàn khép kín: Hiệu quả đã được chứng minh

Quy trình sản xuất thép tuần hoàn khép kín từ quặng sắt tới thép thành phẩm là chu trình dài,trong đó, sản phẩm đầu ra của công đoạn này là đầu vào của công đoạn khác Trong suốt quátrình ấy, việc thu hồi, tái sử dụng khí thải, nước thải, nhiệt dư thậm chí chất thải rắn cũng được

xử lý theo một chuỗi tuần hoàn, không xả ra môi trường, giúp tiết kiệm năng lượng và bảo vệ môitrường, tối ưu hiệu quả sản xuất, tính cạnh tranh của sản phẩm

Giải pháp này được áp dụng cho cả hai Khu liên hợp (KLH) sản xuất gang thép Hòa Phát tạiHải Dương và Quảng Ngãi Vốn đầu tư cho các hạng mục về môi trường của thép Hòa Phátchiếm khoảng 20-30% tổng vốn đầu tư các dự án Hiệu quả của việc áp dụng công nghệ tuầnhoàn khép kín đã được chứng minh rất cụ thể tại các KLH này Với công nghệ lò cao khép kín,toàn bộ chất

thải, khí thải, nước thải đều được xử lý triệt để, đáp ứng các quy chuẩn hiện hành trong sản xuấtcông nghiệp nặng, tuần hoàn tái sử dụng, không xả ra môi trường Lượng bụi chứa sắt thu hồiđược trong quá trình luyện gang thép, cán thép cũng đều được tái sử dụng ở các công đoạn sảnxuất, vừa tiết kiệm chi phí vừa cải thiện môi trường làm việc.

Thép Hòa Phát lựa chọn công nghệ luyện than cốc thu hồi nhiệt siêu sạch tiên tiến nhất trênthế giới hiện nay, thân thiện với môi trường Đây là công nghệ sản xuất than coke sạch thu hồinhiệt đạt các tiêu chuẩn môi trường theo cơ chế phát triển sạch CDM giảm lượng khí thải nhàkính theo Nghị định thư Kyoto Công nghệ này triệt tiêu toàn bộ khí, khói và các chất hóa họcđộc hại sinh ra từ quá trình luyện than cốc, chỉ thu hồi lại nhiệt năng để chạy máy phát điện.Nhờ giải pháp này, KLH Thép Hòa Phát Hải Dương đạt công suất phát điện 64MW, góp phầnchủ động chủ động 60% nhu cầu điện sản xuất hàng năm Với KLH tại Dung Quất, Quảng Ngãi,sản lượng điện tự chủ được lên đến 70% nhờ 04 tổ máy phát điện với công suất 240MW, đem lạigiá trị kinh tế không nhỏ, tăng sức cạnh tranh cho thép Hòa Phát Không dừng lại ở đó, các Công

ty thành viên của Tập đoàn đang tiếp tục nghiên cứu cải tiến công nghệ để tăng công suất phátđiện, giảm bớt tiêu hao nhiên liệu than và nguyên vật liệu khác để ngày càng tối ưu hơn dâychuyền thiết bị

 Biến xỉ lò cao thành vật liệu xây dựng

Chế biến sâu theo chuỗi các sản phẩm từ thép là định hướng chiến lược dài hạn của Tập đoànHòa Phát Việc thu gom chế biến xỉ lò cao, một chất thải rắn sinh ra trong quá trình luyện gang,

đã được triển khai từ năm 2017, biến chất thải thành phụ gia khoáng cho xi măng hay sử dụnglàm nguyên vật liệu đầu vào của các doanh nghiệp sản xuất bê tông, xi măng

Hòa Phát đã tối ưu hóa công nghệ tạo xỉ hạt bằng nước lạnh áp lực cao và đầu tư dây chuyềnnghiền xỉ tại Khu liên hợp sản xuất gang thép Hải Dương và Dung Quất Đây là dây chuyền côngnghệ nghiền đứng, đồng bộ vào loại hiện đại nhất hiện nay Sản phẩm xỉ hạt lò cao S95 của HòaPhát góp phần xử lý triệt để chất thải rắn trong quá trình sản xuất thép xanh của Hòa Phát, biếnchất thải rắn phát sinh trong quá trình luyện gang thành sản phẩm vật liệu xây dựng, vừa bảo vệmôi trường cũng như tạo thêm nguồn thu ổn định cho Tập đoàn Hòa Phát, đem lại giá trị gia tăngđáng kể cho chuỗi sản xuất thép

Với hai Khu liên hợp sản xuất gang thép tại Kinh Môn - Hải Dương và Dung Quất – QuảngNgãi, Hòa Phát có thể cung cấp cho thị trường trong và ngoài nước 2,6 triệu tấn xỉ hạt lò caonghiền mịn mỗi năm, trong đó KLH tại Hải Dương cung cấp 750.000 tấn/năm và KLH DungQuất là 1,85 triệu tấn/năm

Xỉ hạt lò cao nghiền mịn S95 Hòa Phát có nhiều ưu điểm nổi bật, ứng dụng làm phụ giakhoáng hoạt tính cao cho sản xuất xi măng, bê tông, vữa hoặc làm chất kết dính gia cố nền đấtyếu Với S95, có thể sản xuất được bê tông khối lớn do giảm nhiệt thủy hóa của bê tông, sản xuấtđược bê tông chịu nhiệt do tăng độ bền nhiệt cho bê tông, sản xuất bê tông bền trong môi trườngnước biển, nước mặn và nước lợ, do tăng độ chống thấm của bê tông, ngăn chặn sự xâm thực củaclo và sunfat, đáp ứng nhu cầu tăng tuổi thọ cho các công trình trên biển, trên đảo và ven biển.Đặc biệt, sản phẩm này sẽ giúp hạ giá thành bê tông thương phẩm do S95 Hòa Phát chi phí thấphơn, đồng thời, giảm hàm lượng clinker trong xi măng, nhờ đó làm giảm lượng phát thải CO2, góp

phần bảo vệ môi trường Theo Thông tư số 10/2019/TT-BXD của Bộ Xây dựng, xỉ hạt lò cao S95được sử dụng thay thế tới 30% xi măng PCB 40 trong định mức cấp phối vật liệu cho tất cả cácmác vữa bê tông Điều này đã mở thêm một kênh tiêu thụ xỉ hạt lò cao nghiền mịn rất lớn vàthuận lợi các doanh nghiệp sản xuất thép từ quặng sắt như Hòa Phát Từ đây, xỉ hạt lò cao từluyện thép tiếp tục đóng góp giá trị cho cộng đồng một cách chính thức và bền vững.

d Đội ngũ lãnh đạo có kinh nghiệm, sáng tạo và đội ngũ lao động trình độ cao, được chú trọng đào tạo.

Không chỉ chú trọng về công nghệ, thiết bị và phần mềm quản lý, Hòa Phát còn tập trung đầu

tư đào tạo, nâng cao tay nghề và kỹ năng cho cán bộ công nhân viên Hàng chục ngàn lượt nhân

sự tại các Công ty thành viên định kỳ được đào tạo theo các chuyên ngành khác nhau nhằm nângcao kỹ năng chuyên môn, thông qua việc phối hợp với các trường Cao đẳng nghề, Trung tâmnghiệp vụ và một số đơn vị tại địa phương Kỹ sư mới ra trường, nhân viên trẻ chưa có nhiềukinh nghiệm sẽ được đào tạo chuyên sâu về nghiệp vụ tại nhà máy, có nhiều cơ hội tiếp xúc thực

tế với trang thiết bị, máy móc, trải qua nhiều giờ thực hành kỹ năng trước khi chính thức nhậnnhiệm vụ Bên cạnh đó, hàng năm nhiều lớp đào tạo về quy định 5S trong sản xuất, kiểm soátchất lượng, vận hành an toàn… đã diễn ra tại các cơ sở của Hòa Phát trên khắp mọi miền đấtnước

Tinh thần lao động sáng tạo, luôn tìm tòi cải tiến đã phát triển thành một nét văn hóa riêngbiệt, luôn chảy trong huyết quản của mỗi CBCNV Thép Hòa Phát, từ những cán bộ công tác lâunăm, có năng lực, trình độ chuyên môn cao, giàu kinh nghiệm, tới các kỹ sư trẻ, kỹ thuật viên,công nhân đứng máy Và chính những dòng chảy sáng tạo, sự nhiệt huyết hứng khởi trong côngviệc đã góp phần vận hành con tàu Thép Hòa Phát một cách hiệu quả Những sáng kiến, cải tiếnnày cũng là một trong những nhân tố đóng góp vào thành công trong hoạt động sản xuất kinhdoanh, lợi nhuận tăng trưởng mạnh mẽ hàng năm của Công ty Thép Hòa Phát

Được sự quan tâm tạo điều kiện của ban giám đốc Công ty ống thép Hòa Phát, Ban chấp hànhcông đoàn nhà máy đã tích cực tổ chức nhiều hoạt động nhằm tăng năng suất, chất lượng sảnphẩm cũng như chăm lo nâng cao đời sống văn hóa tinh thần cho cán bộ công nhân viên chức laođộng của nhà máy như: Công tác an toàn vệ sinh lao động, an toàn thực phẩm, lao động giỏi, laođộng sáng tạo, thăm hỏi động viên CBCNV có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn, cán bộ công nhâncông tác lâu năm tại nhà máy đã nghỉ hưu

e Đáp ứng các quy chuẩn nghiêm ngặt về chứng nhận nguồn gốc xuất xứ và chất lượng hàng hóa.

Tại các đơn vị của Hòa Phát, mọi quá trình từ khâu đầu vào đến đầu ra đều được kiểm soátnghiêm ngặt theo hệ thống quản lý chất lượng ISO như ISO 9001:2015 (Hệ thống quản lý chấtlượng), ISO 17025:2017 (Yêu cầu chung về năng lực của phòng thử nghiệm và hiệu chuẩn), ISO14001:2015 (Hệ thống quản lý môi trường)

Thành phẩm sau đó lại tiếp tục trải qua quá trình kiểm định nghiêm ngặt một lần nữa, chỉnhững sản phẩm có chất lượng hoàn thiện mới được xuất bán cho khách hàng Đặc biệt các sảnphẩm xuất khẩu hiện đã đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế như JIS GS3505:2004, JISG3112:2010 (Nhật Bản), BS 4449:2005 (Anh Quốc), ASTM A615 (Hoa Kỳ) …

f Đa dạng sản phẩm phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng trong và ngoài nước.

Với chất lượng sản phẩm và khả năng đáp ứng nhu cầu của thị trường trong nước, Thép HòaPhát đã cung cấp vào các công trình từ nhỏ đến lớn, từ các sản phẩm thép xây dựng dân dụng, tớicác sản phẩm thép xây dựng tốt, chất lượng cao cấp để phục vụ các công trình lớn như: nhà caotầng, hệ thống hầm ngầm, công trình thủy điện, hệ thống cầu lớn, hệ thống đường sắt trên cao(metro)… Thép Hòa Phát đã được các chủ đầu tư, tư vấn giám sát trong và ngoài nước tin tưởnglựa chọn cho các công trình quan trọng này Ban lãnh đạo Tập đoàn nhận thấy thị trường nội địa

và quốc tế luôn có nhu cầu lớn về các dòng thép khác ngoài thép xây dựng, như các dòng thép rútdây, thép que hàn… Ban lãnh đạo Tập đoàn đã chỉ đạo việc nghiên cứu, tìm hiểu và sản xuất thửcác sản phẩm này

g Tự chủ trong việc sản xuất phôi, nhiên liệu đáp ứng nhu cầu sản xuất và thậm chí còn xuất khẩu

Theo thông tin từ Tập đoàn Hòa Phát (HoSE: HPG), ngày 28/5, Ủy ban Đầu tư Nước ngoàiLiên bang Úc (FIRB) đã chấp thuận phê duyệt hợp đồng mua 100% cổ phần Dự án mỏ quặng sắtRoper Valley của công ty con tại Australia thuộc Tập đoàn Hòa Phát

Sau khi giao dịch hoàn tất, Hòa Phát trở thành chủ sở hữu dự án quặng sắt Roper Valley vớitrữ lượng dự đoán 320 triệu tấn và công suất khai thác 4 triệu tấn/năm Giá trị thương vụ khôngđược tiết lộ

Tập đoàn Hòa Phát cho biết vẫn tiếp tục nghiên cứu để đầu tư mua tiếp một số mỏ sắt mới tại

Úc, nhằm đảm bảo về lâu dài nguồn cung ít nhất 50% nhu cầu quặng sắt của tập đoàn (tươngđương 10 triệu tấn/năm)

Bên canh đó, nguyên liệu cấu thành đến 30% giá thép là than luyện cốc hiện được Hòa Phátnhập khẩu từ Australia – thị trường cung cấp than luyện cốc lớn nhất thế giới Tập đoàn đangnghiên cứu để trong tương lai có thể sẽ mua một vài mỏ than luyện cốc của Úc nhằm từng bước

tự chủ nguồn nguyên liệu sản xuất quan trọng này

Trong năm 2019, Tập đoàn Hòa Phát đã xuất khẩu 195.000 tấn phôi thép Sang năm 2020,lượng phôi xuất khẩu tăng mạnh, tính riêng 4 tháng đầu năm, Hòa Phát đã xuất khẩu gần 500.000tấn phôi tới thị trường Trung Quốc, các nước ASEAN

Về tỷ trọng, lượng phôi thép xuất khẩu năm 2019 sang thị trường Trung Quốc chiếm gần như100% (190.000 tấn) Trong 4 tháng đầu năm 2020, Hòa Phát đã xuất khẩu tổng cộng hơn 200.000tấn phôi sang Trung Quốc, chiếm 43% sản lượng phôi xuất khẩu

Sản lượng phôi thép xuất khẩu tăng mạnh là nhờ Hòa Phát có nhiều lợi thế về quy mô, côngnghệ, chất lượng, khả năng giao hàng nhanh với khối lượng lớn, đặc biệt là lợi thế về logistic(cảng biển nước sâu) Mặt khác, nhiều nhà máy cán thép của Trung Quốc đã đi tìm nguồn cungphôi với giá thành hợp lý để tận dụng chính sách đẩy mạnh đầu tư công, kích thích tăng trưởngcủa nước này sau khi kiểm soát được dịch bệnh

h Hệ thống phân phối bài bản, chuyên nghiệp với hơn 500 đại lí trên khắp cả nước

Kênh phân phối chuyên nghiệp qua 3 cấp giúp doanh nghiệp dễ dàng trong việc kiểm soát hoạtđộng bán hàng và có chiến lược phân phối sản phẩm phù hợp với mức tiêu thụ của từng thịtrường nhỏ lẻ Điều này khiến doanh nghiệp tận dụng tối đa tiềm năng của các thị trường, tránhtình trạng cung vượt quá cầu, đồng thời tối ưu hóa các chi phí chung chuyển khác

Hệ thống 500 đại lý giày đặc trên khắp cả nước tạo điều kiện để Hòa Phát bao quát được cụthể các thị trường tiêu thụ và kiểu khách hàng nhằm đề ra chiến lược Marketing hiệu quả tăngtổng doanh thu

i Tiềm lực tài chính vững vàng, tình hình kinh doanh ổn định và tăng trưởng hàng năm tốt.

Lũy kế năm 2020, lần đầu tiên thép Hòa Phát đạt mức kỷ lục trên 5 triệu tấn, trong đó, thépxây dựng thành phẩm đạt 3,4 triệu tấn, tăng 22,5% so với cùng kỳ năm trước Lượng phôi thépcung cấp cho thị trường trong và ngoài nước đạt 1,7 triệu tấn Thép cuộn cán nóng (HRC) củaHòa Phát cũng đạt gần 700.000 tấn, riêng tháng 12 là 171.000 tấn

Với sản lượng cả năm 784.000 tấn, khu vực miền Nam ghi nhận sự tăng trưởng vượt bậc với70% so với cùng kỳ Tại khu vực miền Trung, dù dịch Covid-19 diễn ra căng thẳng và điều kiệnthời tiết không thuận lợi, sản lượng bán hàng tại khu vực này vẫn tăng trưởng nhẹ so với năm

2019 Miền Bắc đóng góp tỷ trọng lớn nhất với 48% tổng số thép thành phẩm bán ra của thép xâydựng Hò Tại thị trường xuất khẩu, lượng thép thành phẩm xuất khẩu đạt gần 540.000 tấn, tăng 2lần so với cùng kỳ Thị trường xuất khẩu thép xây dựng gồm Nhật Bản, Hàn Quốc, Canada, Úc,Campuchia, Lào, Malaysia, Đài Loan, Indonesia, Ghana, Kenya Ngoài ra, Tập đoàn Hòa Phátcòn xuất khẩu 1,7 triệu tấn phôi vuông để sản xuất thép xây dựng tới các quốc gia như Thái Lan,Trung Quốc, Malaysia, Indonesia, Đài Loan, Srilanka Riêng sản lượng phôi xuất sang TrungQuốc cao gấp 12 lần so với 2019

Đối với sản phẩm thép cuộn cán nóng (HRC), lượng đơn đặt hàng với Hòa Phát đã vượt300% năng lực sản xuất của Tập đoàn Sản lượng sản xuất (HRC) của Khu Liên hợp sản xuấtgang thép Hòa Phát Dung Quất năm 2020 đạt gần 700.000 tấn Tập đoàn Hòa Phát đặt mục tiêu2,7 triệu tấn HRC trong năm 2021 nhằm đẩy mạnh đáp ứng nhu cầu cho các doanh nghiệp ốngthép, tôn mạ và ngành cơ khí chế tạo khác, góp phần giúp ngành thép Việt Nam chủ động thêmnguồn nguyên liệu đầu vào cho doanh nghiệp trong nước, đẩy mạnh xuất khẩu

j Khu liên hợp Dung Quất đang đầu tư xây dựng đi vào hoạt động sẽ gia tăng đáng kể quy mô sản xuất và tận dụng được vị trí thuận lợi cho vận chuyển và xuất khẩu.

Khu liên hợp sản xuất gang thép Hòa Phát Dung Quất có tổng vốn đầu tư 52.000 tỷ đồng,được thiết kế với quy mô công suất 4 triệu tấn một năm, sản phẩm chủ yếu là thép xây dựng, thépcuộn chất lượng cao và sản phẩm dẹt là thép cuộn cán nóng Hòa Phát áp dụng công nghệ lò caokhép kín tương tự mô hình đã triển khai thành công tại tỉnh Hải Dương, nhưng ưu việt hơn, thiết

bị hiện

đại hơn được nhập khẩu từ các nhà sản xuất hàng đầu thế giới Đây là công nghệ tiên tiến, hiệnđại, thân thiện với môi trường, sản xuất than coke bằng công nghệ dập coke khô, thu hồi hoàntoàn nhiệt và khí thải, tận dụng triệt để sản phẩm phụ để phát điện, phục vụ trở lại sản xuất Toàn

bộ nguồn nước sản xuất cũng được sử dụng tuần hoàn, không xả ra môi trường

Khu liên hợp Dung Quất có nhiều lợi thế so với khu liên hợp Hải Dương Đầu tiên, suất tiêuhao nguyên liệu tại khu liên hợp Dung Quất sẽ thấp hơn khu liên hợp Hải Dương do sử dụng dâychuyền sản xuất hiện đại hơn Thứ hai, chi phí vận chuyển mỗi tấn nguyên liệu tới khu liên hợpDung Quất có thể giảm 3-5 USD so với khu liên hợp Hải Dương do khoảng cách vận chuyểnngắn hơn (Hòa Phát đang nhập nguyên liệu chủ yếu từ Brazil và Úc) Hơn nữa, sản phẩm thép cóthể được vận chuyển vào miền Nam dễ dàng và tiết kiệm hơn so với khu liên hợp Hải Dương,nằm bên bờ sông Kinh Thầy, vốn khá hẹp để vận chuyển thép số lượng lớn

Ngày 16/7/2020, lò cao số cao số 1 – Khu liên hợp gang thép Hòa Phát Dung Quất đã khôiphục hoàn toàn công suất thiết kế với sản lượng nước gang 3.500 tấn/ngày

Về công suất, khu liên hợp Dung Quất có thể cung cấp 2,4-3 triệu tấn HRC và 2,33 triệu tấnthép xây dựng, trong đó bao gồm 1,73 triệu tấn thép cây và 0,6 triệu tấn thép cuộn chất lượngcao Ngoài ra, 4 lò thổi oxy có thể sản xuất 4-4,8 triệu tấn gang lỏng Dựa trên diễn biến của thịtrường, Hòa Phát có thể phân bổ lượng gang lỏng một cách linh hoạt để sản xuất thép thanh hoặcthép cuộn chất lượng cao Bên cạnh đó, công suất nhà máy than cốc là 2 triệu tấn mỗi năm

k Tình hình sản xuất, kinh doanh của doang nghiệp không bị ảnh hưởng nhiều bởi dịch Covid19 do đặc thù sản phẩm.

Trong bối cảnh nền kinh tế gặp nhiều khó khăn do đại dịch Covid-19, Hòa Phát đã có một năm

“ngược dòng” thành công rực rỡ khi tất cả các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh đều vượt xa so với kếhoạch đề ra Lũy kế cả năm 2020, Tập đoàn đạt doanh thu 91.279 tỷ đồng, tăng 41% so với năm

2019 Với mức lợi nhuận kỷ lục trong quý 4, Hòa Phát lần đầu tiên ghi nhận tới 4.660 tỷ đồng lợinhuận sau thuế, gấp 2,42 lần cùng kỳ năm trước Cả năm 2020, Hòa Phát đạt 13.506 tỷ đồng lơinhuận sau thuế

Lũy kế quý I/2021, Hòa Phát đã cung cấp ra thị trường hơn 184.000 tấn ống thép các loại, tăng27% so với quý 1/2020, giữ thị phần số 1 Việt Nam về ống thép với 30,2% Trong khi đó, tônHòa Phát đạt gần 74.000 tấn, gấp 3 lần cùng kỳ và nằm trong Top 5 doanh nghiệp có thị phần lớnnhất chỉ sau 5 năm thành lập và xây dựng nhà máy sản xuất.

Sản lượng bán hàng ống thép ở 3 miền đều tăng trưởng mạnh trong quý I Trong đó, Khu vựcmiền Trung và miền Nam tăng mạnh nhất, lần lượt là 32% và 53% Ống thép Hòa Phát xuất khẩugần 7.000 tấn, tới các thị trường Mỹ, Úc, Canada, tăng 31% so với Quý I/2020

Về tỷ trọng xuất khẩu hai sản phẩm ống và tôn: sản lượng xuất khẩu ống thép đóng góp 4%trong tổng lượng bán hàng 3 tháng đầu năm 2021, trong khi xuất khẩu tôn mạ các loại chiếm tới45% sản lượng bán của Tôn Hòa Phát Tới nay, Tôn Hòa Phát đã ký kết hợp đồng xuất khẩu đếnhết tháng 7/2021, chủ yếu xuất đi các thị trường Châu Âu, Mỹ và Mexico

Tháng 6/2021, sản lượng sản xuất thép thô của Tập đoàn là 658.000 tấn, tăng 49% so với cùng

kỳ Sản lượng bán hàng các sản phẩm thép đạt 569.000 tấn Trong đó, thép cuộn cán nóng và thépxây dựng của Tập đoàn đều đạt 230.000 tấn mỗi loại Ống thép đạt hơn 41.000 tấn, còn lại là tôn

mạ và phôi thép

Do ảnh hưởng của đợt dịch Covid-19 lần thứ 4 trên toàn quốc, đặc biệt là TP.HCM cũng nhưcác tỉnh phía nam, cộng với mùa mưa đã bắt đầu nên sản lượng bán hàng thép xây dựng, ống thépcủa Hòa Phát giảm so với cùng kỳ và tháng trước Tuy nhiên tính lũy kế 6 tháng, Tập đoàn HòaPhát sản xuất hơn 4 triệu tấn thép thô, tăng 55% so với cùng kỳ Sản lượng bán hàng các sảnphẩm thép đạt gần 4,3 triệu tấn Thép xây dựng đạt 1,8 triệu tấn, tăng 22% Lượng phôi thép phục

vụ thị trường trong và ngoài nước là 608.000 tấn

l Hòa Phát đã đạt được thỏa thuận cung nguyên liệu quặng với các đối tác hàng đầu thế giới

để đảm bảo quy mô sản xuất và giá thành phẩm.

Để tạo nguồn cung cấp quặng sắt ổn định và dài hạn cho các nhà máy thép Hòa Phát, đặc biệt

là cho Khu liên hợp sản xuất thép tại Dung Quất, đoàn công tác đã thăm và làm việc với các đốitác sản xuất, khai thác quặng sắt lớn nhất tại Australia, thăm cảng Hedland - cảng xuất khẩuquặng

sắt lớn nhất thế giới (500 triệu tấn/năm) Ngoài ra, đoàn còn có các buổi làm việc với chínhquyền Nam Úc và Hiệp hội khai khoáng Úc.

Các chủ mỏ trên đều có công suất khai thác lớn nhất, áp dụng những công nghệ tự động hóatiên tiến nhất trong ngành khai khoáng, sở hữu các tuyến đường sắt và nhiều cầu cảng riêng Đạidiện các nhà cung cấp của Australia đánh giá cao các dự án thép lớn, tiềm năng của Hòa Phát,đồng thời mong muốn cung cấp toàn bộ nhu cầu quặng sắt cho Hòa Phát trong dài hạn với cácđiều kiện thương mại tốt nhất, giá cạnh tranh nhất

2 Điểm yếu (Weaks)

a Hàng tồn kho tăng cao

Tồn kho cuối quý II năm 2021 của một số doanh nghiệp Hòa Phát cao hơn nhiều so với thờiđiểm đầu năm Nguyên nhân đến từ một vài lý do như:

 Ảnh hưởng của dịch COVID-19 tới hoạt động xây dựng nên nhu cầu sử dụng thép giảm.hoạt động kinh tế gặp nhiều trắc trở vì dịch Covid-19 tái bùng phát đợt 3 và đợt 4 nên tiêuthụ thép trong tháng 6/2021 càng xuống thấp, góp phần làm cho tồn kho thêm cao

 6 tháng đầu năm 2021, Tập đoàn Hòa Phát tiêu thụ 230.000 tấn thép xây dựng, thấp hơncùng kỳ năm ngoái, đồng thời là tháng giảm thứ 3 liên tiếp kể từ mức định 479.000 tấn củatháng 3/2021

 Đại diện Hòa Phát cho biết nguyên nhân là do dịch Covid-19 diễn biến phức tạp tại TPHCM và các tỉnh phía Nam cũng như mùa mưa đã bắt đầu, làm ảnh hưởng đến nhu cầu

 Khu công nghiệp Dung Quất đi vào hoạt động dẫn tới công suất gia tăng nhanh hơn sảnlượng tiêu thụ, cung lớn hơn cầu đã khiến lượng hàng tồn kho tăng cao

Đầu năm này, Hòa Phát đã đưa lò cao số 4 của Khu Liên hợp Dung Quất và vận hành, nângcông suất lên 8 triệu tấn thép thô/năm Do yêu cầu đặc trưng trong vận hành, các lò cao này phảihoạt động liên tục 24/7 nên tồn kho của Hòa Phát tăng mạnh nhất trong số các doanh nghiệp lớn.Đáng chú ý, hàng tồn kho của Hòa Phát theo báo cáo tài chính Quý I năm 2021 và quý IV năm

2020 đã cho thấy hàng tồn kho tăng mạnh từ 439 triệu VND (31/12/2020) lên tới 28.849 tỷ VNĐ(31/3/2021)

b Chi phí đầu tư lớn về sản xuất thép, tạo gánh nặng chi phí lãi vay.

Thông tin từ Tập đoàn Hòa Phát cho biết, giá phế liệu đã liên tục tăng mạnh, từ mức 207 USD/tấn vào tháng 4/2020 lên mức 500 USD/tấn vào ngày 10/5/2021, tương ứng mức tăng gấp 2,5 lần.Thời gian tăng mạnh nhất của từ tháng 11/2020 đến nay, giá phế liệu đã tăng từ mức 300USD/tấn lên 500 USD/tấn, gần gấp đôi trong vòng 6 tháng Từ tháng 4/2021 đến nay, giá phế liệutăng từ 430 USD/tấn lên 500 USD/tấn, tăng 70 USD/ sau một tháng

Với quặng, nếu như vào tháng 5/2020, giá quặng sắt ở mức 88 USD/tấn thì đến tháng 5/2021

đã lên mức 229 USD/tấn, cao gấp 2,6 lần Tính riêng từ tháng 4 đến tháng 5/2021, giá quặng tăng

từ 167 USD/tấn lên 229 USD/tấn và hiện giá quặng vẫn đang tiếp tục trên đà tăng, chưa có dấuhiệu dừng lại

Ở thị trường thế giới, ngày 10/5, giá quặng sắt trên sàn Trung Quốc tăng 10% lên mức cao kỷlục, giá thép tăng 6% Trên sàn giao dịch Singapore, hợp đồng quặng sắt tháng 6 tăng 10,3% lên226,25 USD/tấn Thị trường cho thấy, nhu cầu mạnh với các loại quặng có hàm lượng sắt cao

Theo đánh giá từ Tập đoàn Hòa Phát,giá nguyên liệu tăng mạnh do Trung Quốc đang chiếm giữ70% lượng quặng nhập đường biển toàn cầu và chi phối hoàn toàn giá quặng sắt thế giới.

Nhu cầu thép ở quốc gia này cũng rất lớn, đặc biệt Trung Quốc đang đẩy mạnh đầu tư nhằmphục hồi sau dịch COVID-19 Vì vậy, các nhà sản xuất Trung Quốc đang tích cực dự trữ, nhậpnguyên vật liệu cho sản xuất Những lo ngại về nguồn cung cũng thúc đẩy giá quặng sắt do quan

hệ giữa nhà sản xuất thép hàng đầu Trung Quốc và nhà cung cấp quặng sắt lớn nhất Australia códấu hiệu xấu đi

Ở trong nước, giá phế liệu, quặng sắt tăng mạnh suốt thời gian qua tác động rất lớn đề chi phíđầu vào của sản phẩm của các doanh nghiệp sản xuất Giá thành phẩm thép trong nước như thépcuộn từ tháng 10/2020 đến nay tăng khoảng 56%; giá thép cây tăng khoảng 42%

"Giá nguyên liệu tăng bằng số lần, trong khi giá bán thành phẩm chỉ có thể tăng khoảng 50%như hiện nay khiến cho doanh nghiệp thép gặp khó khăn Để phục vụ sản xuất được ổn định, HòaPhát phải mua hàng dù giá các loại nguyên liệu đều tăng cao, bởi nếu không mua sẽ không cóhàng để sản xuất

Thông thường, tập đoàn mua nguyên liệu gối đầu cho từng quý, nhưng hiện tại phải muanguyên liệu cho cả quý IV Dù rủi ro cao nhưng doanh nghiệp phải chấp nhận để đảm bảo nhàmáy sản xuất liên tục, cung ứng hàng hóa đầy đủ cho thị trường”, đại diện Tập đoàn Hòa Phátcho biết

Hiện các nhà máy của Hòa Phát đang chạy tối đa công suất, đảm bảo cung ứng nhiều nhất sảnphẩm cho thị trường Trong 4 tháng đầu năm 2021, sản lượng thép của Hòa Phát tăng 64% so vớicùng kỳ Chiến lược kinh doanh của Hòa Phát vẫn là ưu tiên thị trường trong nước, đảm bảo đủhàng cho hệ thống đại lý đã luôn gắn bó song hành cùng công ty lúc thị trường thuận lợi cũngnhư khó khăn

Hiện giá thép cuộn cán nóng HRC ở Hòa Kỳ là 1.500 USD/tấn, ở châu Âu là 1.200 USD/tấn

và ở Việt Nam, Hòa Phát đang bán với giá dưới 1.000 USD/tấn và chưa có kế hoạch xuất khẩu,

ưu tiên thị trường trong nước

Giá bán thành phẩm cân đối theo thị trường thế giới, khi giá nguyên vật liệu đầu vào tăng cao

và quá nhanh sẽ gây ảnh hưởng đối với nhà sản xuất khi giá thành không thể tăng tương ứng,

“không cõng” được hết chi phí nguyên liệu

Theo ông Nghiêm Xuân Đa, Chủ tịch Hiệp hội Thép Việt Nam, có thể thấy rõ, nguyên nhânđầu tiên của giá thép tăng là Trung Quốc đang chiếm tới 60% sản lượng thép thô toàn cầu Cácyếu tố đang chi phối thị trường này gây ảnh hưởng giá thép toàn cầu bao gồm nguồn cung thépthắt chặt theo chính sách của Chính phủ Trung Quốc về kiểm soát ô nhiễm; nhu cầu tiêu thụ thépcủa nước này tăng cao do phục hồi kinh tế; chi phí sản xuất thép của Trung Quốc cũng cao hơn

so với các quốc gia làm nhập khẩu bán thành phẩm, đã tăng lên mức cao nhất trong lịch sử vàocuối năm 2020

Bên cạnh đó, nền kinh tế toàn cầu đang phục hồi, điều này đồng nghĩa nhu cầu về thép của thếgiới tăng, trong khi dự báo của các tổ chức quốc tế đều khẳng định công suất thép toàn cầu nămnay chưa thể hồi phục như trước đại dịch Điều đó có nghĩa là giá thép sẽ có khả năng còn tăng.Ngoài ra, hiện giá thép còn chịu sự tác động của cước phí vận chuyển tăng cao, thiếu containertàu biển…

“Mặc dù năng lực sản xuất các sản phẩm thép của ngành thép Việt Nam đã đáp ứng đủ nhucầu thị trường nội địa Tuy nhiên, nguyên liệu như quặng sắt, phế thép, nhiên liệu và vật liệu tiêuhao

thường xuyên như than mỡ, coke, điện cực, trục cán, vật liệu chịu lửa… phục vụ cho sản xuất théphầu hết được nhập khẩu, nên thị trường thép Việt Nam chịu sự chi phối lớn từ thị trường toàn cầu.Diễn biến tăng giá gần đây do giá nguyên vật liệu sản xuất thép toàn cầu tăng bất thường, giáthép thô và thép thành phẩm trên thế giới đều tăng và diễn biến phức tạp, khó lường Điều nàygây ra nhiều khó khăn cho doanh nghiệp sản xuất thép trong nước”, ông Đa nói.

Hiệp hội Thép Việt Nam hiện đã có văn bản khuyến nghị tới doanh nghiệp tiếp tục đẩy mạnhsản xuất để bình ổn thị trường, đáp ứng nhu cầu trong nước Tuy nhiên, trong bối cảnh tăng giánguyên liệu như hiện nay, việc duy trì được sản xuất của doanh nghiệp cũng được xem là khó.Trên thị trường hàng hoá, giá thép tăng mạnh trong nhiều tháng đầu năm và ghi nhận mức caonhất trong vòng 5 năm qua Điều này khiến cho giá trị hàng tồn kho cũng tăng đáng kể dẫn tới lợinhuận của Hòa Phát tiếp tục giảm ở nửa cuối năm 2019 và tạo gánh nặng lên chi phí lãi vay vàgây ảnh hưởng tới tốc độ phát triển của Hòa Phát

c Phân khúc sản phẩm thép đặc dụng chưa đáp ứng nhu cầu thị trường

Phân khúc thép xây dựng của Việt Nam nói chung hay Hoà Pháp nói riêng so với thế giới chỉđược xếp vào phân khúc cấp thấp và giá rẻ Các DN thép định vị phân khúc này chỉ có thể bán tốt

ở trong nước, nhưng lại phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu, nên khi giá nguyên liệutăng cao thì giá thành sản xuất trong nước cũng phải tăng theo Phân khúc cấp thấp và rẻ này rấtkhó để có thể xuất khẩu được sang những nước phát triển có tiêu chuẩn thép xây dựng cao cấphơn

Ngược lại, sản xuất thép xây dựng chuyển hướng sang sản xuất thép chất lượng cao hơn đểđẩy mạnh xuất khẩu thì buộc phải tăng giá thành sản phẩm lên cao hơn nữa, trong khi điều này lạiđưa đến kết quả là không thể cạnh tranh được với thép của các công ty thép hàng đầu thế giới

d Quy mô sản xuất chưa đủ lớn để cạnh tranh với giá của thép Trung Quốc

Đối với thép xây dựng cấp thấp trong nước phải cạnh tranh với thép nhập khẩu từ Trung Quốc,nước cũng có phân khúc thép cấp thấp như Việt Nam, song lại có khả năng cạnh tranh về giá caohơn

Hiện nay Hòa Phát vẫn hạn chế về năng lực tài chính, công nghệ dẫn đến tiêu tốn nhiên liệu,chi phí cao Đó là lý do khiến các sản phẩm thép trong nước khó có thể cạnh tranh được với cácsản phẩm nhập khẩu có giá thành rẻ đặc biệt là Trung Quốc

Trung Quốc vẫn đang nỗ lực và quyết tâm hướng tới mục tiêu tăng cường sự tập trung tronglĩnh vực thép, mục tiêu là đưa 10 nhà máy thép hàng đầu của họ đóng góp 60% sản lượng théptrong nước Mục tiêu này đã không thành hiện thực vào cuối năm 2020 như kế hoạch đã đề ra.Nhưng đây chưa hẳn là một thất bại, khi Tập đoàn thép Baowu Trung Quốc - Nhà máy thép hàngđầu của Trung Quốc, sau một loạt vụ thâu tóm và sáp nhập kể từ năm 2016, đã kết thúc năm 2020với dấu mốc sản lượng thép thô vượt mức 100 triệu tấn vào ngày 23/12, chính thức khẳng định vịtrí Nhà máy thép số 1 thế giới

e Đội ngũ nhân viên chưa đáp ứng nhu cầu công nghệ hiện đại

Việc ứng dụng công nghệ mới, xu hướng chuyển giao công nghệ trong ngành thép, các sảnphẩm từ thép ngày càng nâng cao và đơn giản hơn Mặc dù nguồn lực lao động của Việt Nam đã

có tiến bộ hơn trước, nhưng vẫn chưa thực sự đáp ứng đủ yêu cầu của thị trường, đặc biệt ở mảngcông nghệ

Dây chuyền HRC của Khu liên hợp Gang thép Hòa Phát Dung Quất đã lắp đặt xong thiết bị,

dự kiến chạy thử và đi vào hoạt động ngày 1/4/2020 Nhưng do COvid-19, Italy ban hành chínhsách