THỰC TRẠNG BỘ MÁY CHUYÊN TRÁCH CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY SỮA VINAMILK VIỆT NAM . CƠ HỘI NGHỀ NGHIỆP CỦA SINH VIÊN CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

THỰC TRẠNG BỘ MÁY CHUYÊN TRÁCH CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY SỮA VINAMILK VIỆT NAM . CƠ HỘI NGHỀ NGHIỆP CỦA SINH VIÊN CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ NHÂN LỰCBÀI LÀMA, PHẦN MỞ ĐẦU: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VẤN ĐỀ1, Lý luận đề tài1.1: Khái niệm Quản trị nhân lực+Theo tiếp cận tác nghiệp: Quản trị nhân lực được hiểu là tổng hợp các hoạt động quản trị liên quan đến việc tạo ra, duy trì, phát triển, và sử dụng có hiệu quả yếu tố con người trong tổ chức nhằm đạt mục tiêu của doanh nghiệp.+Theo tiếp cận quá trình quản trị: Quản trị nhân lực được hiểu là tổng hợp các hoạt động quản trị liên quan đến việc hoạch định nhân lực, tổ chức quản trị nhân lực, tạo động lực cho người lao động và kiểm soát hoạt động quản trị nhân lực trong tổ chức nhằm thực hiện mục tiêu và chiến lược kinh doanh đã xác định.+ Công tác quản trị nhân lực: là quá trình xác định các công việc phải làm trong lĩnh vực nhân lực của doanh nghiệp, những người làm các công việc đó, chuyển giao nhiệm vụ và quyền hạn cho các cá nhân có trách nhiệm hoàn thành nhiệm vụ, xác lập các mối liên hệ trong khi tiến hành công việc nhằm trả lời câu hỏi ai phải báo cáo ai. Kết quả của tổ chức bộ máy quản trị nhân lực hình thành nên bộ máy tổ chức quản trị nhân lực trong doanh nghiệp1.2: Chức năng, nhiệm vụChức năngBộ phận quản trị nhân lực có chức năng tham mưu, giúp việc cho ban giám đốc trong công tác tổ chức cán bộ, quản trị nhân lực của tổ chức.Nhiệm vụ– Nghiên cứu, đề xuất xây dựng cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của các đơn vị trong tổ chức phù hợp với tình hình phát triển của tổ chức theo từng giai đoạn.– Xây dựng quy hoạch phát triển nhân lực phù hợp với chiến lược phát triển và kế hoạch sản xuất, kinh doanh của tổ chức.– Tham mưu xây dựng, ban hành các văn bản ( quy định, hướng dẫn) giúp ban giám đốc quản lý công tác tuyển dụng, bổ nhiệm, điều động, luân chuyển, miễn nhiệm, đào tạo, thi đua – khen thưởng, đánh giá nhân lực, trả công nhân lực.– Lập và triển khai các kế hoạch tuyển dụng nhằm đáp ứng những nhu cầu nhân lực của các bộ phận trong tổ chức.– Tham mưu cho ban giám đốc trong việc bố trí, sắp xếp, sử dụng cán bộ, thực hiện các thủ tục bổ nhiệm, tái bổ nhiệm cán bộ.– Xây dựng kế hoạch đào tạo theo quy hoạch và tiến hành bồi dưỡng nâng cao trình độ nguồn nhân lực.– Xây dựng và triển khai kế hoạch đánh giá nhân lực trong từng giai đoạn.– Thực hiện công tác lập kế hoạch đơn giá tiền lương, phân bổ và quyết toán quỹ tiền lương. Kiểm tra việc chi trả tiền lương và phân phối thu nhập cho người lao động theo quy chế. Thực hiện các thủ tục giải quyết chế độ phụ cấp, hưu trí và các chế dộ chính sách khác cho người lao động.– Tổng hợp và lập kế hoạch về bảo hộ lao động và triển khai thực hiện.– Tổ chức công tác bảo quản, cập nhật hồ sơ người lao động của doanh nghiệp.– Thực hiện các nhiệm vụ khác được ban giám đốc giao theo đúng chức năng của bộ phận quản trị nhân lực.1.3: Hình thức+ Cấu trúc giản đơn+ Cấu trúc tổ chức chức năng+ Cấu trúc tổ chức hỗn hợp+ Cấu trúc tổ chức HRPB2, Đối tượng và phạm vi nghiên cứu+ Đối tượng: cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần sữa Vinamilk + + Phạm vi nghiên cứu: Công ty Vinamilk Việt Nam3, Các mục tiêu nghiên cứuBài tiểu luận góp phần giúp nắm bắt thực tế tại công ty cổ phần sữa Vinamilk , thông qua những mục tiêu nghiên cứu sau:+ Phân tích đánh giá thực trạng và hiệu quả của tổ chức bộ máy quản trị tại công ty cổ phần sữa Vinamilk+ Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị nhân lực của công tyB, PHẦN NỘI DUNG : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG BỘ MÁY CHUYÊN TRÁCH CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VINAMILK1, Giới thiệu khái quát Công ty Cổ phần sữa VINAMILK Việt NamLý do doanh nghiệp lựa chọn doanh nghiệp VINAMILKTrong sản xuất kinh doanh,mỗi doanh nghiệp đều thực hiện những mục tiêu nhất định , mà để thực hiện được các mục tiêu đó đòi hỏi phải có lực lượng điều hành toàn bộ quá trình sản xuất . Đó chính là lực lượng lao động quản lý trong doanh nghiệp và hình thành lên bộ máy nhân sự . Để đảm bảo sự thống nhất trong điều hành sản xuất kinh doanh thì mỗi doanh nghiệp ít nhất phải có một thủ trưởng trực tiếp chỉ đạo lực lượng quản lý để thực hiện các niệm vụ : bố trí sắp xếp nhân viên quản lý cho phù hợp với từng nhiệm vụ nhằm đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng giữa các thành viên trong tổ chức , nhằm khai thác khả năng chuyên môn sáng tạo của mỗi thành viên trong việc thực hiện các mục tiêu để thực hiện mục tiêu đề ra .Trong những năm qua mặc dù phải cạnh tranh với các sản phẩm sữa của các đối thủ cạnh tranh, song bằng nhiều nỗ lực, Vinamilk đã duy trì vai trò chủ đạo của mình trên thị trường. Vinamilk là công ty sữa hàng đầu Việt Nam năm thứ tư liên tiếp được bình chọn đứng Top đầu trong top 100 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam. Và điều đó chứng tỏ rằng doanh nghiệp đã có một cơ cấu tổ

ĐỀ BÀI THỰC TRẠNG BỘ MÁY CHUYÊN TRÁCH CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY SỮA VINAMILK VIỆT NAM CƠ HỘI NGHỀ NGHIỆP

CỦA SINH VIÊN CHUYÊN NGÀNH

QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

BÀI LÀM

A, PHẦN MỞ ĐẦU: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VẤN ĐỀ

1, Lý luận đề tài

1.1: Khái niệm Quản trị nhân lực

+Theo tiếp cận tác nghiệp: Quản trị nhân lực được hiểu là tổng hợp các hoạt động quản trị liên quan đến việc tạo ra, duy trì, phát triển, và sử dụng có hiệu quả yếu tố con người trong tổ chức nhằm đạt mục tiêu của doanh nghiệp

+Theo tiếp cận quá trình quản trị: Quản trị nhân lực được hiểu

là tổng hợp các hoạt động quản trị liên quan đến việc hoạch định nhân lực, tổ chức quản trị nhân lực, tạo động lực cho người lao động và kiểm soát hoạt động quản trị nhân lực trong tổ chức nhằm thực hiện mục tiêu và chiến lược kinh doanh đã xác định + Công tác quản trị nhân lực: là quá trình xác định các công việc phải làm trong lĩnh vực nhân lực của doanh nghiệp, những người làm các công việc đó, chuyển giao nhiệm vụ và quyền hạn cho các cá nhân có trách nhiệm hoàn thành nhiệm vụ, xác lập các mối liên hệ trong khi tiến hành công việc nhằm trả lời câu hỏi ai phải báo cáo ai Kết quả của tổ chức bộ máy quản trị nhân lực hình thành nên bộ máy tổ chức quản trị nhân lực trong doanh nghiệp

1.2: Chức năng, nhiệm vụ

Chức năng

Bộ phận quản trị nhân lực có chức năng tham mưu, giúp việc cho ban giám đốc trong công tác tổ chức cán bộ, quản trị nhân lực của tổ chức

Nhiệm vụ

– Nghiên cứu, đề xuất xây dựng cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của các đơn vị trong tổ chức phù hợp với tình hình phát triển của tổ chức theo từng giai đoạn

– Xây dựng quy hoạch phát triển nhân lực phù hợp với chiến lược phát triển và kế hoạch sản xuất, kinh doanh của tổ chức – Tham mưu xây dựng, ban hành các văn bản ( quy định, hướng dẫn) giúp ban giám đốc quản lý công tác tuyển dụng, bổ nhiệm, điều động, luân chuyển, miễn nhiệm, đào tạo, thi đua – khen thưởng, đánh giá nhân lực, trả công nhân lực

– Lập và triển khai các kế hoạch tuyển dụng nhằm đáp ứng những nhu cầu nhân lực của các bộ phận trong tổ chức

– Tham mưu cho ban giám đốc trong việc bố trí, sắp xếp, sử dụng cán bộ, thực hiện các thủ tục bổ nhiệm, tái bổ nhiệm cán bộ

– Xây dựng kế hoạch đào tạo theo quy hoạch và tiến hành bồi dưỡng nâng cao trình độ nguồn nhân lực

– Xây dựng và triển khai kế hoạch đánh giá nhân lực trong từng giai đoạn

– Thực hiện công tác lập kế hoạch đơn giá tiền lương, phân bổ

và quyết toán quỹ tiền lương Kiểm tra việc chi trả tiền lương và phân phối thu nhập cho người lao động theo quy chế Thực hiện các thủ tục giải quyết chế độ phụ cấp, hưu trí và các chế dộ chính sách khác cho người lao động

– Tổng hợp và lập kế hoạch về bảo hộ lao động và triển khai thực hiện

– Tổ chức công tác bảo quản, cập nhật hồ sơ người lao động của doanh nghiệp

– Thực hiện các nhiệm vụ khác được ban giám đốc giao theo đúng chức năng của bộ phận quản trị nhân lực

1.3: Hình thức

+ Cấu trúc giản đơn

+ Cấu trúc tổ chức chức năng

+ Cấu trúc tổ chức hỗn hợp

+ Cấu trúc tổ chức HRPB

2, Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

+ Đối tượng: cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần sữa Vinamilk + + Phạm vi nghiên cứu: Công ty Vinamilk Việt Nam

3, Các mục tiêu nghiên cứu

Bài tiểu luận góp phần giúp nắm bắt thực tế tại công ty cổ phần sữa Vinamilk , thông qua những mục tiêu nghiên cứu sau:

+ Phân tích đánh giá thực trạng và hiệu quả của tổ chức bộ máy quản trị tại công ty cổ phần sữa Vinamilk

+ Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị nhân lực của công ty

B, PHẦN NỘI DUNG : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG BỘ MÁY CHUYÊN TRÁCH CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CÔNG TY

CỔ PHẦN SỮA VINAMILK

1, Giới thiệu khái quát Công ty Cổ phần sữa VINAMILK Việt Nam

Lý do doanh nghiệp lựa chọn doanh nghiệp VINAMILK

Trong sản xuất kinh doanh,mỗi doanh nghiệp đều thực hiện những mục tiêu nhất định , mà để thực hiện được các mục tiêu

đó đòi hỏi phải có lực lượng điều hành toàn bộ quá trình sản xuất Đó chính là lực lượng lao động quản lý trong doanh nghiệp và hình thành lên bộ máy nhân sự Để đảm bảo sự thống nhất trong điều hành sản xuất kinh doanh thì mỗi doanh nghiệp ít nhất phải có một thủ trưởng trực tiếp chỉ đạo lực lượng quản lý để thực hiện các niệm vụ : bố trí sắp xếp nhân viên quản lý cho phù hợp với từng nhiệm vụ nhằm đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng giữa các thành viên trong tổ chức , nhằm khai thác khả năng chuyên môn sáng tạo của mỗi thành viên trong việc thực hiện các mục tiêu để thực hiện mục tiêu đề ra

Trong những năm qua mặc dù phải cạnh tranh với các sản phẩm sữa của các đối thủ cạnh tranh, song bằng nhiều nỗ lực, Vinamilk đã duy trì vai trò chủ đạo của mình trên thị trường Vinamilk là công ty sữa hàng đầu Việt Nam năm thứ tư liên tiếp được bình chọn đứng Top đầu trong top 100 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam Và điều đó chứng tỏ rằng doanh nghiệp đã có một cơ cấu tổ chức tốt, hiệu quả

Để phân tích thực trạng Công tác quản trị nhân lực, bài luận sẽ đặt Công ty cổ phần sữa Vinamilk Việt Nam là một ví dụ điển hình thông qua đó làm sáng tỏ các vấn đề và đưa ra giải pháp phù hợp

1.1: Lịch sử hình thành và phát triển

Công ty sữa Vinamilk có đầy đủ tên là Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam, tên gọi khác: Vinamik (tên tiếng Anh là: Vietnam Dairy Products Joint Stock Company), có chứng khoán mã hóa HOSE:

VNM Đây là doanh nghiệp chuyên sản xuất, kinh doanh sữa và các sản phẩm từ sữa cũng như các liên kết thiết bị tại Việt Nam Theo thống kê của Chương trình Phát triển Liên Hợp Quốc, đây

là công ty lớn thứ 15 tại Việt Nam vào năm 2007 Hiện tại Vinamilk đang ở vị trí thứ 7 trong top 500 doanh nghiệp tư nhân lớn nhất tại Việt Nam

Vinamilk hiện đang là một doanh nghiệp đứng đầu trong lĩnh vực sản xuất các sản phẩm từ sữa tại Việt Nam Trong hơn 40 năm hoạt động của mình, Công ty sữa Vinamilk đã trải qua rất nhiều giai đoạn phát triển khác nhau Mỗi giai đoạn đã được đánh dấu những bước tiến mới của doanh nghiệp, cùng một nền tảng của một đại thương hiệu có dày lịch sử Năm 2016, công ty Vinamilk có phong cách thiết kế Forbes xếp hạng Công ty tỷ đô của Việt Nam với giá trị thương hiệu hơn 1,5 Tỷ USD, Năm 2020,

dù phải đối mặt với Covid-19 đại dịch, nhưng Doanh nghiệp vẫn

có định giá tăng thêm 200 triệu USD so với năm 2019, đạt hơn 2,4 Tỷ USD

Tính đến nay, Công Ty Sữa VN đã xuất khẩu thành phầm đi 54 đất nước & vùng lãnh thổ với tổng kim ngạch hơn 2,2 tỷ USD

Cổ phiếu của Vinamilk có phong cách thiết kế xếp hạng là cổ phiếu blue-chip tại Việt Nam, dành cho những Doanh nghiệp có mức tăng trưởng & doanh số ổn định

Quan trọng sự kiện trong quá trình hình thành và phát triển của công ty như sau:

1976: Tiền thân là Công ty Sữa, Café Miền Nam, trực thuộc Tổng Công ty Lương Thực, với 6 đơn vị trực thuộc là Nhà máy sữa Thống Nhất, Nhà máy sữa Trường Thọ, Nhà máy sữa Dielac, Nhà máy Café Biên Hòa ,Nhà máy Bột Bích Chi và Lubico

1978: Công ty được chuyển đổi cho Bộ Công nghiệp thực hiện quản lý và Công ty được chuyển đổi tên thành Xí nghiệp Liên hợp Café Sữa và Bánh Kẹo I

1988: Lần đầu tiên giới thiệu sản phẩm sữa bột và bột dinh dưỡng trẻ em tại Việt Nam

1991: Lần đầu tiên giới thiệu sản phẩm sữa UHT và sữa chua ăn tại thị trường Việt Nam

1992: Xí nghiệp Liên hợp Sữa và Bánh Kẹo Tôi được chuyển đổi tên chính thức thành Công ty Sữa Việt Nam và thuộc quản lý trực tiếp của Bộ Công Nhiệp Nhẹ Công ty bắt đầu tập trung vào sản xuất và gia công các sản phẩm sữa

1994: Nhà máy sữa Hà Nội được xây dựng tại Hà Nội Máy dựng sẵn nằm trong chiến lược mở rộng, phát triển và đáp ứng nhu cầu thị trường Miền Bắc Việt Nam

1996: Liên doanh với Công ty Cổ phần Đông lạnh Quy Nhơn để thành lập Xí nghiệp Liên Doanh Sữa Bình Định This liên doanh tạo điều kiện cho công ty thâm nhập thành công vào thị trường Trung Việt Nam

2000: Nhà máy sữa Cần Thơ được xây dựng tại Khu Công Nghiệp Trà Nóc, Thành phố Cần Thơ, nhằm mục đích đáp ứng nhu cầu tốt hơn của người dùng tại đồng bằng sông Cửu Long Cũng trong thời gian này, Công ty cũng xây dựng Xí nghiệp Kho Vận có địa chỉ tọa lạc tại: 32 Đặng Văn Bi, Thành phố Hồ Chí Minh

2003: Chuyển đổi chính thức thành Công ty cổ phần vào tháng

12 năm 2003 và đổi tên thành Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam cho phù hợp với hoạt động hình thức của Công ty

2004: Mua thâu tóm Công ty Cổ phần sữa Sài Gòn Quy tắc vốn đầu tư của Công ty tăng lên 1,590 tỷ đồng

2005: Mua số cổ phần còn lại của đối tác liên doanh trong Công

ty Liên doanh Sữa Bình Định (sau đó được gọi là Nhà máy Sữa Bình Định) và khánh thành Nhà máy Sữa Nghệ An vào ngày 30 tháng 06 năm 2005, có address set at Khu Cong Nghiệp Cửa

Lò, Tỉnh Nghệ An

Liên doanh với SABmiller Asia B.V để thành lập Công ty TNHH Liên Doanh SABMiller Việt Nam vào tháng 8 năm 2005 Sản phẩm đầu tiên của liên doanh mang thương hiệu Zorok được tung ra thị trường vào đầu năm 2007

2006: Vinamilk niêm yết trên trường chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh vào ngày 19 tháng 01 năm 2006, khi đó vốn của Tổng Công ty tư vấn và Kinh doanh vốn Nhà nước có tỷ lệ nắm giữ là 50.01% vốn điều lệ của Công ty

Mở Phòng Khám phá An Khang tại Thành phố Hồ Chí Minh vào tháng 6 năm 2006 Đây là phòng khám đầu tiên tại Việt Nam quản trị bằng hệ thống thông tin điện tử Phòng khám cung cấp các dịch vụ như tư vấn dinh dưỡng, khám phụ khoa, tư vấn khoa học và khám sức khỏe

Khởi động chương trình trại bò sữa bắt đầu từ việc thu mua trang trại bò sữa Tuyên Quang vào tháng 11 năm 2006, một trang trại nhỏ với đàn bò sữa khoảng 1.400 con This trại cũng được chuyển vào hoạt động ngay sau khi được mua lại

2007: Mua cổ phần phân phối 55% của Công ty sữa Lam Sơn vào tháng 9 năm 2007, có trụ sở tại Khu công nghiệp Lễ Môn, Tỉnh Thanh Hóa

1.2: Lĩnh vực kinh doanh

Mặt hàng kinh doanh

Công Ty Sữa Vinamilk đã đáp ứng hơn 250 dòng sản phẩm không giống nhau, với các đơn hàng chính như sau:

+ Sữa nước với các thương hiệu: ADM GOLD, Flex, Super SuSu + Sữa chua với những thương hiệu: SuSu, Probi ProBeauty + Sữa bột trẻ em & người lớn: Dielac, Alpha, Pedia Grow Plus, Optimum Gold, bột dinh dưỡng Ridielac, tiểu đường đặc biệt Diecerna, SurePrevent, CanxiPro, Mama Gold

+ Đặc điểm: Ngôi sao Phương Nam, Ông Thọ

+ Kem & phô mai: kem sữa chua Subo, kem Delight, Twin Cows, Nhóc kem, Nhóc Kem Oze, phô mai Bò Đèo Nơ

+ Sữa đậu nành - nước giải khát: nước trái cây Vfresh, nước đóng chai Icy, sữa đậu nành GoldSoy

1.3: Tầm nhìn

“Trở thành niềm tin biểu tượng một Việt Nam về sản phẩm dinh dưỡng và sức khỏe phục vụ cuộc sống con người“

1.4: Sứ mệnh

“Vinamilk cam kết mang đến cho cộng đồng nguồn dinh dưỡng tốt nhất, chất lượng tốt nhất bằng chính sự trân trọng, tình yêu

và trách nhiệm cao của mình với cuộc sống con người và xã hội”

1.5: Đối thủ cạnh tranh

Công ty Vinamilk hiện đang đối mặt với sự cạnh tranh cao từ các thương hiệu trong nước và nước ngoài như: TH True Milk, Nesle, Abbott, Mead Jonson, Tương lai thị trường sữa sẽ tiếp tục mở rộng và cạnh tranh mức độ càng tăng cao

2, Thực trạng bộ máy chuyên trách công tác quản trị nhân lực Công ty cổ phần sữa Vinamilk Việt Nam

2.1: Sơ đồ tổ chức

Sơ đồ tổ chức của Vinamilk được thể hiện một cách chuyên nghiệp và phân bổ phòng ban một cách khoa học và hợp lý, phân cấp cụ thể trách nhiệm của mỗi thành viên và phòng ban trong công tác điều hành công việc

Hình : Sơ đồ tổ chức công ty Cổ phần sữa Vinamilk

Nguồn : vinamilk.com.vn

Nhận xét bộ máy tổ chức công ty

Theo sơ đồ của công ty Vinamilk, thì đây là sơ đồ theo cơ cấu “ Cấu trúc chức năng ” Cụ thể:

- Mô hình cấu trúc chức năng có nhiều cấp quản lý( nhiều cấp thủ trưởng ) và các bộ phận giúp việc cho các thủ trưởng cấp trung và cấp cao Theo cơ cấu này người lãnh đạo doanh nghiệp được sự giúp sức của người lãnh đạo chức năng để chuẩn bị các quyết định, hướng dẫn và kiểm tra việc thực hiện quyết định

- Cơ cấu “ Cấu trúc chức năng” được áp dụng phổ biến đối với những doanh nghiệp lớn và vừa.Với quy mô với 6000 nhân viên ( Năm 2016), 14 nhà máy, 4 chi nhánh và 2 kho vận chuyển lớn

khắp cả nước công ty Vinamilk là 1 doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam theo Bảng xếp hạng VNR500

Thực hiện chức năng và quyền hạn

Tổng giám đốc

- Tổ chức thực hiện các quyết định của hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông thông qua

- Quyết định tất cả các vấn đề không cần phải có nghị quyết của hội đồng quản trị, bao gồm việc thay mặt công ty ký kết các hợp đồng tài chính và thương mại, tổ chức và điều hành hoạt động sản xuâts kinh doanh thường nhật của công ty theo những thông lệ quản lí tốt nhất

- Kiến nghị về số lượng và các vị trí quản lý mà công ty cần thuê

- Tham khảo ý kiến Hội đồng quản trị để quyết định số lượng người lao

động, mức lương, trợ cấp, lợi ích, việc bổ nhiệm, miễn nhiệm và các điều

khoản khác liên quan đến hợp đồng lao đông của họ

- Tổng giám đốc phải trình Hội đồng quản trị phê chuẩn kế hoạch kinh

doanh chi tiết cho năm tài chính tiếp theo trên cơ sở đáp ứng các yêu cầu

của ngân sách phù hợp

- Tổng giám đốc sẽ là người đại diện cho công ty hoặc ủy quyền cho cán

bộ quản lý cấp cao để thực hiện việc tuyển dụng và ký kết các hợp đồng

lao động

- Điều hành công việc hàng ngày của công ty theo đúng quy định của pháp

luật

Các bộ phận quản lí cấp cao

- Chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc về mọi hoạt động của một bộ phận

- Nhận chi tiêu kế hoạch của công ty khai thác thực hiện

- Tổ chức điều hành, thực hiện hoàn thành kế hoạch của công ty giao

- Quản lý điều hành đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên xây dựng hệ

thống quản lý

- Thực hiện các nội quy quy chế về quản lý lao động quản lý trang thiết bị

tài sản của công ty

Ban kiểm soát

- Giám sát hội đồng quản trị, tổng giám đốc và cán bộ quản lý cấp cao trong việc quản lý và điều hành công ty

- Kiểm tra tính hợp lý hợp pháp tính trung thực và mức độ cẩn trọng trong quản lý điều hành hoạt động kinh doanh trong tổ chức công tác kế toán thống kê và lập báo cáo tài chính

- Thẩm định báo cáo tình hình kinh doanh báo cáo tài chính hàng năm và 6 tháng và hàng quý của công ty báo cáo đánh giá công tác quản lý của Hội đồng quản trị

- Khi phát hiện thành viên hội đồng quản trị tổng giám đốc vi phạm bị nghĩa vụ của người quản lý công ty thì phải thông báo ngay bằng văn bản với Hội đồng Quản Trị Yêu cầu người có

hành vi vi phạm chấm dứt hành vi vi phạm và có giải pháp khắc phục hậu quả

2,2 : Đánh giá chung

Mô hình cấu trúc tổ chức bộ máy quản trị nhân lực của Vinamilk theo

“ Cấu trúc chức năng ”.

+ Bộ phận quản trị nhân lực được chia thành từng mảng chức năng

chuyên sâu, trong chức năng quản trị nhân lực: tuyển dụng, đào tạo, công tác tiền lương, kỉ luật,

+ Tính tập trung của cấu trúc này cao,người đứng đầu bộ phận

có toàn quyền giải quyết mọi vấn đề liên quan đến mảng quản trị nhân lực

+ Theo cơ cấu này người lãnh đạo doanh nghiệp được sự giúp sức của

người lãnh đạo chức năng để chuẩn bị các quyết định, hướng dẫn và

kiểm tra việc thực hiện quyết định

 Ưu điểm:

- Thể hiện sự phân quyền trong quản lý nhân lực, đồng thời nâng cao tinh thần

trách nhiệm của bộ phận nhân lực, mỗi một ví trí của tổ chức đảm bảo cho

công việc thực hiện thông suốt, tạo điều kiện cho cấp dưới chủ động chuyên

sâu vào công việc

- Cấu trúc này quán triệt toàn diện nguyên tắc tập trung dân chủ Một trong