MỘT SỐ GIẢIPHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN MAY MEKO

Trong tình hình chung như thế và trong suốt quá trình thực tập tại CÔNG TY CỔ PHẦN MAY MEKO, tôi nhận thấy làm thế nào để đạt được hiệu quả trongsản xuất kinh doanh, để có thể đứng vững

LỜI NÓI ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài:

Trên cơ sở phân tích xu thế phát triển chung của nền kinh tế thế giới vàtình hình, đặc điểm nền kinh tế Việt Nam về toàn cầu hóa Chính xu thế toàn cầuhóa làm cho việc hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế (đặc biệt là Việt Nam gianhập tổ chức thương mại thế giới WTO và khu vực mậu dịch tự do thương mạiAFTA) trở thành xu hướng tất yếu trong nền kinh tế Việt Nam nói chung và cácdoanh nghiệp nói riêng

Trong tình hình chung như thế và trong suốt quá trình thực tập tại CÔNG

TY CỔ PHẦN MAY MEKO, tôi nhận thấy làm thế nào để đạt được hiệu quả trongsản xuất kinh doanh, để có thể đứng vững trên thị trường là một vấn đề sinh động vàrất cần thiết đối với CÔNG TY CỔ PHẦN MAY MEKO nói riêng và các doanhnghiệp nói chung, từ việc nắm bắt tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh củaCÔNG TY CỔ PHẦN MAY MEKO , tôi quyết định chọn đề tài “MỘT SỐ GIẢIPHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH” Coi đây là mục đích quan trọng

để phân tích các vấn đề gặp phải tại công ty Qua đó, đề xuất một số biện pháp thiếtthực góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty, hạn chế tối đanhững ảnh hưởng tiêu cực, khắc phục những hạn chế, đồng thời phù hợp với chủtrương chính sách của Đang và Nhà nước

2 Mục tiêu nghiên cứu:

Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và việc đánh giá hiệuquả sản xuất kinh doanh của CÔNG TY CỔ PHẦN MAY MEKO để biết đượctrong thời gian vừa qua công ty đã đạt được những gì? Và chưa đạt được những gì?Trên cơ sở tìm hiểu, phân tích và đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanhcủa công ty nhằm cùng công ty đề ra những giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuấtkinh doanh của công ty, cũng như nâng cao chất lượng, đồng thời hạn chế các rủi ro

có thể xảy ra trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh

3 Phạm vi, đối tượng của đề tài:

Phạm vi nghiên cứu của đề tài, chỉ xoáy vào nghiên cứu sản xuất kinhdoanh tại CÔNG TY CỔ PHẦN MAY MEKO trong thời kỳ đổi mới và hội nhậpnền kinh tế quốc tế.

4 Phương pháp thực hiện đề tài:

Để thực hiện chuyên đề nhằm đạt được mục tiêu, tôi sử dụng biện phápduy vật biện chứng để luận giải các vấn đề liên quan Bên cạnh đó, các phươngpháp sau đây đã được sử dụng:

Phương pháp thống kê: Thu thập và xử lý thông tin qua hai nguồn:

 Dùng dữ liệu nội bộ tại CÔNG TY CỔ PHẦN MAY MEKO từ nguồn báocáo

 Dùng dữ liệu ngoại vi từ nguồn sách báo, internet, tổ chức, hiệp hội

Phương pháp tổng hợp: Sàng lọc và đúc kết từ thực tiễn và lý luận để đề

ra các giải pháp và các bước đi nhằm thực hiện mục tiêu nghiên cứu

5 Kết cấu đề tài:

Ngoài phần mở đầu và phần kết luận, chuyên đề gồm có bốn phần:

Phần I: Giới thiệu về CÔNG TY CỔ PHẦN MAY MEKO.

Phần II: Thực hiện phỏng vấn nhà quản trị, chuyên gia.

Phần III: Bài học kinh nghiệm cho sinh viên sau đợt thực tập.

PHẦN I

THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY MEKO

.1 Khái quát về Công ty CỔ PHẦN MAY MEKO

1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

- Tiền thân của Công ty Cổ phần May Meko là Xí nghiệp May mặc xuấtkhẩu Meko, được thành lập vào ngày 15 tháng 09 năm 1988 Là một xí nghiệp liêndoanh giữa Công ty Nông sản Cần Thơ và Công ty VietSing của HongKong Đâycũng là một trong sáu liên doanh với nước ngoài đầu tiên tại Đồng bằng sông CửuLong

- Giai đoạn đầu ( từ khi thành lập đến tháng 03/ 1990):

Từ khi mới thành lập Xí nghiệp May mặc xuất khẩu Meko với danh nghĩa

là một xí nghiệp liên doanh nhưng thực tế hoạt động gần như là một doanh nghiệp

có 100% vốn nước ngoài Vì phía đối tác Việt Nam là tỉnh Cần Thơ có một lượngvốn bỏ vào rất nhỏ, nên phía nước ngoài chi phối gần như toàn bộ hoạt động của Xínghiệp

- Giai đoạn thứ hai ( Từ tháng 03/1990 đến tháng 12/1992):

Ở giai đoạn này Xí nghiệp hoạt động không có lãi, nên phía Việt Namquyết định thay đổi chủ đầu tư: Tỉnh Cần Thơ chuyển cho Công ty Nông Sản CầnThơ, lúc bấy giờ phía Việt Nam mới có vai trò nhất định trong việc quản lý Xí

nghiệp Tuy nhiên, phần lớn công việc kinh doanh vẫn phải hoàn toàn nhờ vào phíanước ngoài hỗ trợ, vì phía Việt Nam không được đơn hàng nên không chủ độngđược việc sản xuất, mỗi năm công nhân phải nghỉ vài tháng, thu nhập vì thế màcũng không được ổn định.

- Giai đoạn thứ 3 ( Từ tháng 01/1993 tới tháng 07/2004 )

Đây là giai đoạn trưởng thành của Xí nghiệp, Xí nghiệp đã thực hiện dânchủ trong việc xác định phương hướng, đầu tư phát triển công nghệ, tổ chức sảnxuất và tiêu thụ sản phẩm, không ngừng cãi cách công tác quản lý, chăm lo đời sốngcho CB-CNV Điểm nổi bật trong giai đoạn này là phía Việt Nam đã kết hợp chặtchẽ với đối tác nước ngoài trong việc quản lý Xí nghiệp Đặc biệt là Hội đồng quảntrị đã trao quyền nhận đơn đặt hàng cho Ban giám đốc Xí nghiệp

* Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần May Meko sau khi

cổ phần hóa :

- Ngày 01/07/2004: Công ty Cổ phần May Meko chính thức được thành lập.Tiền thân là Xí nghiệp May mặc xuất khẩu Meko, từ khi được thành lập đến naynay Công ty cổ phần May Meko không ngừng phát triển lớn mạnh về mọimặt.Công ty cổ phần May Meko được thành lập với vốn điều lệ ban đầu là8.000.000.000 đồng (Tám tỷ đồng)

 Tên giao dịch : Meko Garment Joint Stock Company

 Tên gọi tắt : Meko Garment ( MG )

 Trụ sở : Đường trục chính, khu Công nghiệp Trà

Nóc, quận Bình Thủy, thành phố Cần Thơ

 Văn phòng đại diện : Số 37B, đường Nguyễn Thông, phường 7,

quận 3, thành phố Hồ Chí Minh

 Điện thoại : 0710 3841298

 Fax: : 0710 3841330

 Giám đốc : Trần Chí Gia

 Chủ tịch Hội đồng quản tri: Trần Chí Gia

 Loại hình doanh nghiệp: Công ty Cổ phần

 Năng lực sản xuất từ 180.000 sản phẩm lúc mới thành lập, naytăng hơn 4 lần với hơn 800.000 sản phẩm mỗi năm

 Ngành kinh doanh: Sản xuất gia công các loại sản phẩm may mặcxuất khẩu và bán nội địa trong nước

 Sản phẩm chính của Công ty là áo Jacket, áo Jacket lông vũ, áoJacket gòn, áo khoác, quần dài…

 Thị trường chính của Công ty: Trước đây Công ty chỉ gia công chomột thị trường chính là HongKong Hiện nay, cùng với sự phát triểncủa mình, bên cạnh thị trường truyền thống, Công ty đã mở rộng sangcác thị trường Nhật, Nga , Mỹ, Đài Loan, EU…

 Ngân hàng có quan hệ tín dụng : Phần lớn giao dịch của Công tythông qua Ngân hàng Thương mại cổ phần Hàng Hải, Eximbank,SHB

- Ngày 26/12/2011 Công Ty Cổ Phần May MeKo thành lập cơ sở 2 với 6chuyền may

Hình: Logo của Công ty Cổ Phần May MeKo

Với slogan: “Ấm ấp cho bạn” – MEKO mong muốn thông qua sản phẩm của

mình mang đến cho người tiêu dùng và khách hàng cảm giác ấm áp và ấm lòng khi

sử dụng, cũng như khi hợp tác với MEKO

Phương châm công ty: “Xuất hàng đúng hẹn, đạt yêu cầu chất lượng, giá

cả cạnh tranh, đôi bên cùng có lợi”.

1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, vai trò, vị trí của Công ty:

.3.2.1 Chức năng:

Công ty Cổ phần May Meko được thành lập để thực hiện các chức năngchính như sau:

+ Sản xuất và kinh doanh các loại sản phẩm may mặc

+ Xuất nhập khẩu hàng may mặc, nguyên phụ liệu may mặc, các loại lông

vũ, lông thú may mặc, máy móc thiết bị vật tư khác phục vụ ngành may

1.1.2.2 Nhiệm vụ

Sau khi chuyển thành công ty cổ phần, công ty nhanh chóng ổn định tổchức để duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh Trong giai đoạn này công ty thựchiện mục tiêu cũng như nhiệm vụ đề ra như sau:

- Đăng ký kinh doanh và kinh doanh đúng ngành nghề đã đăng ký Chịutrách nhiệm trước pháp luật và khách hàng về sản phẩm mà Công ty đã thực hiện

- Xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp vớichức năng nhiệm vụ của Công ty và nhu cầu thị trường

- Tổ chức sản xuất kinh doanh hiệu quả nhằm mang lại lợi nhuận cao choCông ty, làm tròn nghĩa vụ nộp thuế cho Nhà nước

- Thực hiện nghiêm chỉnh các chủ trương, chính sách và pháp luật của Nhànước có liên quan đến nghĩa vụ , quyền lợi về hoạt động kinh doanh của Công ty

- Có kế hoạch đầu tư mở rộng sản xuất, đổi mới trang thiết bị để nâng caochất lượng sản phẩm

- Tổ chức đào tạo, huấn luyện để nâng cao trình độ văn hóa và nghiệp vụđảm bảo đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ công nhân viên Công ty.

- Mở rộng mặt hàng xuất khẩu, thị trường xuất khẩu

- Giữ vững mức tăng trưởng hằng năm, năm sau cao hơn năm trước

- Cổ tức trả cho cổ đông hằng năm không thấp hơn lãi suất huy động củacác ngân hàng thương mại

- Đủ việc làm, tăng thu nhập người lao động trong Công ty

1.1.2.3 Vị trí:

Vị thế: là một trong những Công ty hoạt động rất mạnh trong lĩnh vực giacông sản phẩm hàng may mặc

1.2 Bộ máy tổ chức của Công ty:

CÔNG TY CỔ PHẦN MAY MEKO được tổ chức và hoạt động tuân thủtheo Luật Doanh nghiệp năm 2005, các Luật khác có liên quan và Điều lệ Công ty

Chức năng nhiệm vụ của từng Phòng, Ban:

Công ty cổ phần May Meko quản lý theo cơ cấu chức năng trực tuyến, phùhợp giữa quản trị theo quy trình với quản trị theo mục tiêu để thực hiện nhiệm vụcủa đơn vị, mục tiêu chung của công ty

1.1.2 Đại hội đồng cổ đông:

- Đại hội đồng cổ đông gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ

sở có thẩm quyền cao nhất của Công ty, quyết định những vấn đề được Luật pháp

và điều lệ Công ty quy định Đặc biệt, các cổ đông sẽ thông qua các Báo cáo tàichính hàng năm của Công ty và Ngân sách tài chính cho năm tiếp theo

1.1.2 Hội đồng quản trị:

- Hội đồng quản trị do Đại hội đồng cổ đông bầu ra, là cơ quan quản lýCông ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đếnquyền lợi của Công ty, trừ những thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông Hội đồngquản trị có trách nhiệm giám sát Giám đốc điều hành và những người quản lý khác.Hiện tại Hội đồng quản trị Công ty có 10 thành viên, nhiệm kỳ mỗi thành viên là 03năm

1.1.2 Ban Kiểm soát:

- Ban Kiểm soát là cơ quan trực thuộc Đại hội đồng cổ đông, do Đại hộiđồng cổ đông bầu ra Ban Kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháptrong điều hành hoạt động kinh doanh, báo cáo tài chính của Công ty Ban Kiểmsoát hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị và Ban Giám đốc Hiện tại, Ban Kiểmsoát Công ty gồm 03 thành viên, mỗi thành viên có nhiệm kỳ 03 năm

- Là người đạidiện pháp nhân của Công ty trong mọi quan hệ giao dịch vàchịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và Cổ đông về trách nhiệm và quản lýđiều hành của Công ty.

- Thay đổi, bổ sung nhân sự khi cần thiết

1.2.1 Các Phòng:

Văn phòng đại diện:

Thực hiện các nghiệp vụ xuất nhập khẩu nguyên vật liệu, hàng thành phẩm

ở Cửa khẩu

Phòng nhân sự - hành chính:

Là đơn vị chuyên môn về công tác quản trị nhân sự, đảm bảo các yêu cầu vềtuyển dụng, đào tạo nhân sự, định mức lao động, tiền lương và bảo hiểm xã hội.Theo dõi công tác thi đua, pháp chế trong Công ty Theo dõi biến động nhân sựtrong Công ty và quản lý hồ sơ nhân sự của toàn Công ty

Là đơn vị chịu trách nhiệm và thực hiện công tác hành chánh bao gồm vănthư, lưu trữ, y tế, khánh tiết, vệ sinh cảnh quang toàn Công ty Quản lý con dấu vàthực hiện đóng dấu đúng qui định Tổ chức và thực hiện công tác chăm lo đời sốngcho cán bộ công nhân viên

Phòng Kinh doanh - Xuất nhập khẩu:

Xây dựng các hợp đồng với khách hàng, thực hiện chuẩn bị hồ sơ khai báo

Hải quan cho các hoạt dộng nhập Nguyên phụ liệu đầu vào và xuất hàng thànhphẩm

Phòng cơ điện:

Có nhiệm vụ bảo trì, sửa chữa máy móc, điện, nước trong toàn Công ty.Bảo đảm các thông số nhiệt độ, độ ẩm, áp suất của môi trường sản xuất phù hợp cácqui định của Công ty Quản lý thiết bị và thực hiện các yêu cầu kiểm định an toàntheo qui định của Nhà nước Tư vấn cho Ban Tổng giám đốc về xây dựng cơ bản,chọn lựa công nghệ, thiết bị, các giải pháp kỹ thuật trang thiết bị mới, thay thế sửachữa theo yêu cầu nâng cao năng lực sản xuất của Công ty

Phòng Kế toán:

Là bộ phận quản lý các nguồn vốn, quỹ Thực hiên công tác thu chi choCông ty Chịu trách nhiệm trong việc nắm bắt kịp thời, chính xác các văn bản phápluật, các văn bản của các cơ quan ban ngành từ đó làm tham mưu, soạn thảo trìnhBan giám đốc ký ban hành các văn bản thực hiện Quản lý, sử dụng bảo quản và lưutrữ tài liệu kế toán Là bộ phận tham mưu cho Ban giám đốc về những qui định củapháp luật về quản lý kinh tế, quản lý tài chính và báo cáo kịp thời về tình hình sảnxuất kinh doanh cho Tổng giám đốc, làm cơ sở đưa ra những quyết định kịp thời.

Phòng Kế hoạch Thống kê:

Là phòng chịu trách nhiệm xây dựng những kế hoạch và báo cáo tiến độ sảnxuất cho Ban giám đốc Nghiên cứu tình hình thị trường về sản phẩm, dịch vụ củaCông ty Lên kế hoạch xuất hàng theo đúng lịch trình

Đây là bộ phận thành phẩm Sản phẩm đã hoàn thành ở Phòng sản xuất 2

sẽ được đưa lên Phòng sản xuất 3 Tại đây tất cả sản phẩm sẽ được kiểm tra chấtlượng lần cuối và được làm đẹp hơn qua các khâu: ủi, đóng gói trước khi được đóngvào thùng carton và nhập Kho thành phẩm

Tổng kho:

Là đơn vị trực thuộc Công ty, chịu sự lãnh đạo trực tiếp của Ban Tổng giámđốc, có nhiệm vụ tham mưu và thực hiện công tác quản lý bao gồm nhập, xuất,

kiểm soát về chất lượng, bảo quản, lưu kho, vận chuyển các mặt hàng, nguyên liệu,phụ liệu, bao bì, vật tư thiết bị, đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty.

Bộ phận phụ trợ: Tạo điều kiện cho các hoạt động của Công ty.

Tổ cơ điện: Giải quyết các vấn đề liên quan về cơ điện trong Công ty, bảotrì toàn bộ máy móc thiết bị cho toàn Công ty

Tổ y tế, bảo vệ, tạp vụ: Các đối tượng này có nhiệm vụ riêng biệt phản ánhqua tên goi và vị trí của họ

* Qua sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty ta thấy đặc trưngquản lý của CÔNG TY CỔ PHẦN MAY MEKO là quản lý trực tuyến chức năng

Cơ cấu này chỉ đạo sản xuất kinh doanh một cách nhạy bén, kịp thời, đảm bảo quytrình sản xuất, thể hiện thế mạnh của các bộ phận chức năng và đáp ứng được yêucầu phát triển trong điều kiện hội nhập kinh tế như hiện nay

1.2.2 Sơ đồ tổ chức của Công ty:

HỘI ĐỒNG QUẢN

TRỊ

GIÁM ĐỐC

PHÓ GIÁM ĐỐC KHỐI SẢNXUẤT

PHÓ GIÁM ĐỐC KHỐI VĂNPHÒNG

VĂN

PHÒNG

ĐẠI DIỆN

KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU

NHÂN SƯ HÀNH CHÁNH

CƠ ĐIỆN TỔNG VỤ

KẾ TOÁN PHÒNG KỸ PHÒNGSX1 PHÒNGSX2 PHÒNG SX3 TQC

THUẬT

KẾ HOẠCH THỐNG KÊ

THIẾT KẾ

MAY MẪU

BÀN CẮT

THAY THÂN

1.3 Tình hình nhân sự:

Với lực lượng công nhân hùng hậu, đầy nhiệt huyết và những ông chủ củaCông ty, nên hiệu quả làm việc mang lại tương đối cao, công nhân thi đua nhau sảnxuất mang lại lợi nhuận cho Công ty và cho chính bản thân

Trong những năm qua sự phát triển lực lượng lao động của Công ty về sốlượng lẫn chất lượng, trình độ tay nghề của họ ngày càng được nâng cao, việc phân

bổ lao động cũng phù hợp theo từng người, mọi người đều gắn bó với Công ty vàhoàn thành tốt nhiệm vụ của chính mình

Bảng 1.1: Tình hình nhân sự của Công ty.

Về tổng số lao động : nhìn chung năm 2011 tăng 437 người so với năm

2010, tương đương 23,04% Số lao động nam 382 người chiếm 16,37%, số laođộng nữ 1951 người chiếm 83,63% Tổng số lao động năm 2012 là 2656 người,

tăng 323 người, tương đương tăng 13,8% so với năm 2011 Trong đó số lao độngnam là chiếm 386 người chiếm 14,53%, số lao động nữ là 2270 người chiếm85,47%.

Về cơ cấu lao động : Tổng số lao động năm 2010 là 1896 người, trong đó

số lao động trực tiếp là 1.364 người chiếm 71,94%, số lao động gián tiếp là 532người chiếm 28,06% Tổng số lao động năm 2011 là 2.333 người, trong đó số laođộng trực tiếp là 1.699 người chiếm 72,82%, số lao động gián tiếp là 634 ngườichiếm 27,18% Tổng số lao động năm 2012 là 2.656 người, trong đó số lao độngtrực tiếp là 1.892 người chiếm 71,23%, số lao động gián tiếp là 764 người chiếm28,77% Nhìn chung số người lao động trực tiếp và gián tiếp qua các năm đều tăng

Về trình độ học vấn : Trình độ đại học các năm đều tăng, số người năm

2010 là 32 người, năm 2011 là 40 người, năm 2012 là 45 người Số người có trình

độ cao đẳng và trung cấp chuyên nghiệp cũng tăng lên, số người năm 2010 là 41người, năm 2011 là 71 người, năm 2012 là 116 người Số người có trình độ phổthông trung học giảm, số người năm 2010 là 131 người, năm 2011 là 115 người,năm 2012 là 101 người Số người có trình độ dưới lớp 12 là công nhân nên chiếmphần lớn trong tổng số lao động, năm 2010 là 1.692 người, năm 2011 là 2.107người, năm 2012 là 2.394 người

- Với tình hình nhân sự hiện tại đủ cung cấp cho hoạt động sản xuất kinhdoanh của Công ty nhưng do đặc thù ngành may mặc là số lượng công nhân nữchiếm tỉ lệ lớn nên thường hay biến đổi lao động do phần đông công nhân nữ saukhi nghỉ hộ sản bận nuôi con, bận lo chuyện gia đình không thể tiếp tục làm việc do

đó Công ty phải thường xuyên thu thêm công nhân mới để thay thế do đó năng suất

có phần giảm đôi chút

Biểu đồ 1.1: Nguồn nhân lực của công ty giai đoạn 2010-2012

Nguồn nhân lực của công ty

Tỷ trọng (%)

Số tiền

Tỷ trọng (%)

Số tiền

Tỷ trọng (%)

Số tiền

Tỷ lệ (%)

Số tiền

Tỷ lệ (%)

Xuất khẩu 95,1 91,4 171,2 95,4 191,6 91,0 +76,1 +80,0 +20,4 +11,9Nội địa 8,9 8,6 8,3 4,6 19,0 9,0 -0,6 -6,7 +10,7 +128,9

doanh thu của công ty đạt 210,6 tỷ đồng, tăng 31,3 tỷ đồng, tỷ lệ tăng là 17,3% sovới năm 2011 Cụ thể:

 Nhóm hàng gia công xuất khẩu: Doanh thu năm 2010 đạt hơn 95,1 tỷđồng, chiếm tỷ trọng 91,4% trong tổng doanh thu Năm 2011 doanh thu đạt hơn171,2 tỷ đồng, chiếm tỷ trọng 95,4% trong tổng doanh thu, tăng 76,1 tỷ đồng, tỷ lệtăng 80% so với năm 2010 Năm 2012 doanh thu đạt 191,6 tỷ đồng, chiếm tỷ trọng91% trong tổng doanh thu, tăng 20,4 tỷ đồng, tỷ lệ tăng 11,9% so với năm 2011

 Nhóm hàng gia công nội địa: Doanh thu năm 2010 đạt 8,9 tỷ đồng,chiếm tỷ trọng 8,6% trong tổng doanh thu Năm 2011 doanh thu đạt 8,3 tỷ đồng,chiếm tỷ trọng 4,6% trong tổng doanh thu, giảm 0,6 tỷ đồng, tỷ lệ giảm 6,7% so vớinăm 2010 Năm 2012 doanh thu đạt 19 tỷ đồng, chiếm tỷ trọng 9% trong tổngdoanh thu, tăng 10,7 tỷ đồng, tỷ lệ tăng 128,9% so với năm 2011

Biểu đồ 1.2: Cơ cấu doanh số của Công ty giai đoạn 2010-2012

Cơ cấu doanh số

95.1

171.2 191.6

0 50 100 150 200 250

Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012

Tỷ VNĐ

Xuất khẩu Nội địa

.2 Địa bàn kinh doanh:

Việt Nam, sự ổn định chính trị là điều hết sức thuận lợi cho chúng ta tănggia sản xuất, phát triển kinh tế, tạo môi trường kinh doanh thuận lợi

Chính nhờ sự bền vững này mà mọi người đều mong muốn an cư, có mứcsống cao, tốt đẹp hơn, trong đó có cuộc sống của mỗi người dân ngày càng được cải

thiện Vì vậy, trong mọi hộ gia đình đều mong muốn cuộc sống của mình được cảithiện, đây là điều kiện tốt cho công ty kinh doanh ngành nghề của mình.

Nằm trong khu công nghiệp Trà Nóc – P.Trà Nóc – Q Bình Thủy – TP CầnThơ hoạt động hơn hai mươi năm, Công ty Cổ Phần May MeKo đã xây dựng tốtmối quan hệ với nhiều nhà cung cấp uy tín, họ là những người đại lý, các nhà doanhnghiệp, luôn luôn tạo điều kiện giúp đỡ Công ty trong việc giao nhận sản phẩm khilàm ra, thanh toán tiền hàng, thời hạn tín dụng, cụ thể các linh kiện, nguyên vật liệumua từ nhà cung cấp Nếu Công ty phát huy hết công suất làm giảm giá thành sảnphẩm

Đây là vấn đề đau đầu của các công ty sản xuất và thương mại, vấn đề cạnhtranh trong nội bộ ngành rất gay gắt

Thị trường chính của Công ty: Trước đây Công ty chỉ gia công cho một thịtrường chính là HongKong Hiện nay, cùng với sự phát triển của mình, bên cạnh thịtrường truyền thống, Công ty đã mở rộng sang các thị trường Nhật, Nga , Mỹ, ĐàiLoan, EU…

Ngoài ra, hàng năm Công ty còn may hàng nội địa bán giá rẻ cho công nhânviên trong Công ty và một số khách hàng trong nước

*Khó khăn:

Tuy Công ty có chỗ đứng vững chắc trên thị trường nhưng sức ép cạnhtranh cũng rất lớn, trên thị trường còn nhiều doanh nghiệp nhận gia công với giáthấp do thời buổi kinh tế khó khăn

Bảng 1.3: Sản lượng tiêu thụ của công ty giai đoạn 2010 – 2012

lượng

Tỷ lệ (%)

Số lượng

Tỷ lệ (%)

3 Anh Cái 4.467 1.570 5.172 -2.897 -64,8 +3.602 +229,4

Nguồn: Phòng Kinh Doanh – Xuất Nhập Khẩu Công Ty Cổ Phần May MeKo.

Nhận xét : nhìn chung tình hình xuất khẩu qua các nước có sự biến động

không đều, thị trường chủ yếu là Nhật, Nga, Đài Loan, Hong kong Còn các thịtrường khác có xu hướng giảm hoặc chỉ tăng ít và một số thị trường mới như :Italia, Singapore, Ustralia Cụ thể:

Thị trường may mặc Nhật Bản là một thị trường rất lớn Do giá công nhânmay ở Nhật ngày càng đắt nên Nhật chủ trương nhập khẩu hàng may mặc Hàngnăm nhu cầu nhập hàng may mặc của Nhật Bản l1 3 – 3,5 tỷ USD Trong đó nhậpkhẩu từ Việt Nam giảm 15 – 20% và một số khách hàng đã ký hợp đồng Tuy vậy,trong năm 2010 sản lượng xuất khẩu là 257.514 sản phẩm, năm 2011 là 477.821 sảnphẩm, tăng 220.307 sản phẩm tương đương tỷ lệ tăng 85,5% so với năm 2010 Năm

2012 sản lượng xuất khẩu sang Nhật là 740.551 sản phẩm, tăng 262.730 cái tươngđương tỷ lệ tăng 54,9% so với năm 2011

- Bên cạnh đó cũng có thêm những thị trường mới năm 2012 như sản lượngxuất khẩu qua Italia là 2.042 sản phẩm, Singapore là 456 sản phẩm, Ustralia là 588sản phẩm

- Còn lại sản lượng xuất khẩu qua các nước có xu hướng giảm như: Nga,Kazakhstan, Phần Lan, Canada, Đức, Nauy, Hà Lan.

- Các thị trường có xu hướng tăng nhưng tăng ít như Anh, Hàn quốc, ĐàiLoan, Mỹ

1.5 Phương thức kinh doanh:

Công ty Cổ phần May Meko chuyên kinh doanh: Sản xuất gia công cácloại sản phẩm may mặc xuất khẩu và nội địa

Xuất khẩu sau khi gia công xong Công ty kết hợp gia công với khách hàngnước ngoài sau đó nhận nguyên liệu phụ, tổ chức gia công và xuất hàng theo hợpđồng gia công Tuy hình thức này mang lại lợi nhuận thấp ( chỉ thu được phí giacông và chi phí bao bì, phụ liệu khác ) nhưng nó giúp công ty làm quen và từngbước thâm nhập thị trường nước ngoài, làm quen với máy móc, thiết bị mới hiệnđại

Nguồn: Phòng Kinh Doanh – Xuất Nhập Khẩu Công Ty Cổ Phần May MeKo.

1.6 Tình hình tài chính của Công ty:

Nguồn lực tài chính là nhân tố quan trọng đối với mỗi công ty, đặc biệttrong giai đoạn nâng cao chất lượng hình ảnh, uy tín, thương hiệu thì vai trò của tàichính càng quan trọng Nguồn tài chính mạnh, đủ lớn sẽ giúp công ty dễ dàng vàthuận tiện hơn trong tiến trình hoạt động kinh doanh như: đầu tư trang thiết bị, mởrộng kho bãi, tăng cường các mặt hàng cao cấp, đa dạng hóa các chủng loại hànghóa, nâng cao nguồn năng lực…

Tất cả các vấn đề trên đều liên quan đến tài chính Công Ty Cổ Phần MayMeKo là một trong những công ty hoạt động mạnh trong lĩnh vực may mặc Với sốvốn đầu tư ban đầu là 8 tỷ đồng, nên tình hình tài chính của Công ty không dồi dào

và lệ thuộc hoàn toàn vào doanh thu để Công ty có thể hoạt động và đứng vữngtrên thị trường Công ty phải tự hoạch toán chi phí lợi nhuận và chi phí tiền lương…Nhưng theo như kết quả kinh doanh thì mỗi năm sau khi trừ chi phí Công ty đều cólợi nhuận khá cao Điều đó chứng tỏ Công ty kinh doanh hiệu quả và có lời

Bảng 1.4: Tình hình tài chính giai đoạn 2010 - 2012.

2010 2011 2012

Số tiền Tỷ lệ

(%) Số tiền

Tỷ lệ (%)

7 Lợi nhuận sau thuế 11,8 35,2 16,5 +23,4 +198,3 -18,7 -53,1

Nguồn : PhòngKế Toán Công Ty Cổ Phần May Meko.

Qua bảng 2.4 cho thấy: Lợi nhuận sau thuế của công ty qua các năm biếnđộng không ngừng Năm 2010 lợi nhuận sau thuế của công ty là 11,8 tỷ đồng, năm

2011 là 35,2 tỷ đồng, tăng 23,4%, tỷ lệ tăng 198,3% so với năm 2010 Năm 2012