473 câu hỏi trắc nghiệm quản trị nhân lực

473 câu hỏi trắc nghiệm quản trị nhân lực, rất phù hợp với phương pháp học trực tuyến, là tài liệu tham khảo cho các bạn học chính quy cũng như sổ tay cá nhân tra cứu. Tài liệu được đúc kết từ nhiều nguồn khác nhau Chỉ duy nhất 1 tài liệu, các bạn có thể yên tâm về kiến thức của mình

Trang 1

STT Câu hỏi Đáp án

1

“Bạn làm gì khi phát hiện ra rằng đồng nghiệp thân thiết nhất đã lừa mình để

tranh giành cơ hội thăng tiến?” Câu hỏi trắc nghiệm này dùng để đánh giá

………… của ứng viên

Tính cách

3 Bản mô tả công việc không bao gồm? Định mức lao động đối với từng vị trí

5 Bản phân tích công việc không bao gồm hoạt động? Chọn người chịu trách nhiệm thu nhập và xác nhận thông tin

6 Bản tiêu chuẩn thực hiện công việc: Là các kết quả tối thiểu mà người lao động phải đạt được

7 Bản yêu cầu của công việc đối với người thực hiện: Xác định trình độ và các khả năng của người lao động

8 Bảng lương chức vụ được xây dựng căn cứ vào tiêu chuẩn và các: Tiêu chuẩn các chức vụ, chức danh

9 Bảng mô tả công việc không bao gồm: Trình độ học vấn, các kỹ năng và sức khỏe, phẩm chất cần có để thực hiện công việc

10 Bảng mô tả công việc không nhất thiết bao gồm Các yêu cầu chuyên môn cần thiết

12 Biên chế nội bộ doanh nghiệp bao gồm: Thuyên chuyển, xuống chức, đề bạt ngang, đề bạt thẳng

13 Biện pháp không thuộc các hình thức kỷ luật nhân viên trong doanh nghiệp? Phê bình

14 Bước công việc được hiểu là: Một bộ phận của các quá trình bộ phận do một nhóm người thực hiện trên một đối tượng lao động, tại một

nơi làm việc nhất định

15 Bước chủ yếu nhất trong hoạch định tài nguyên nhân lực gồm? Dự báo khối lượng công việc, nhu cầu nhân lực cho chiến lược dài hạn

16 Bước đầu tiên để thiết kế chương trình đào tạo tốt là: Xác định mục tiêu của chương trình đào tạo

17 Bước không thuộc tiến trình hoạch định tài nguyên nhân lực: Tổ chức thực hiện các chương trình

18 Bước nào có tác dụng trực tiếp đến cơ cấu và chất lượng lao động trong tiến

trình hoạch định tài nguyên nhân lực của doanh nghiệp? Tuyển mộ và tuyển chọn; đào tạo và phát triển.

19 Bước nào dưới đây không nằm trong tiến trình phân tích công việc Mô tả công việc của các vị trí

20 Bước quan trọng nhất có tác dụng mở đầu cho tiến trình hoạch định tài

21 Bước quan trọng nhất trong tiến trình hoạch định tài nguyên nguồn nhân lực

23 Các bài kiểm tra trình độ đối với ứng viên không nên tập trung vào phần: Đặc điểm cá tính

24 Các bước chủ yếu tiến hành trong vấn đề thăng cấp người lao động trong

doanh nghiệp? Chọn người để đào tạo, lập và thực hiện kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng, thi tuyển, quyết định thăng chức.

25 Các bước tiến hành của phương pháp so sánh các yếu tố trong đánh giá công

việc bao gồm:

Xác định bậc thang so sánh công việc

Xác định các công việc theo nhóm yếu tố có thể so sánh được với vị trí của bậc thang so sánhCác bước tiến hành của phương pháp so sánh các yếu tố trong đánh giá công việc bao gồm:

Tất cả các phương án đều đúng

CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

Trang 2

26 Các bước trong phương pháp kèm cặp hướng dẫn tại chỗ, ngoại trừ: Để học viên tự phân tích các tình huống, trình bày suy nghĩ và cách thức giải quyết

27 Các cách đánh giá kết quả đào tạo là:

28 Các câu hỏi chuẩn bị cho phỏng vấn cần được phân loại theo? Các yếu tố chung về công việc

29 Các công ty Mỹ và Phương Tây ưa thích nhất hình thức tuyển dụng nhân

30 Các chỉ tiêu dùng để đánh giá thực hiện công việc gồm:

Số ngày công và đoàn kết nội bộ

An toàn lao động và vệ sinh phòng bệnh của môi trường lao động

Số và chất lượng sản phẩm (công việc) thực hiện

31 Các chức năng cụ thể tiêu biểu nhất của phòng quản lý nhân sự trong doanh

nghiệp?

Hoạch định về nhân sự, đào tạo và phát triển nhân lực, tuyển dụng, dịch vụ phúc lợi, y tế, an toàn laođộng, quản lý tiền lương

32 Các dạng mức lao động chủ yếu là: Mức sản lượng, mức phục vụ, mức số lượng người phục vụ, mức quản lý

33 Các giai đoạn chủ yếu tạo cơ sở cho quá trình phát triển nguồn nhân lực

34 Các giải pháp thay thế cho tuyển mộ

Thuê lao động tạm thời và thuê nhân công từ các doanh nghiệp khácHợp đồng gia công sản phẩm

Huy động làm thêm giờ, làm thêm ngày (orver time)

35 Các hình thức trả lương phổ biến cho công nhân trong doanh nghiệp Lương theo giờ, lương theo sản phẩm

36 Các hình thức và phương pháp đánh giá kết quả đào tạo? Phiếu điều tra, lấy ý kiến nhận xét của các học viên; Kiểm tra; Thi; Cấp văn bằng, chứng chỉ

37 Các hoạt động như tuyển dụng, phân tích công việc, kế hoạch nhân lực thuộc

nhóm chức năng nào trong quản trị nhân lực: Thu hút nguồn nhân lực

38 Các loại hoạch định tài nguyên nhân lực trong doanh nghiệp bao gồm: Hoạch định chiến lược, hoạch định biến thiên theo chu kỳ, hoạch định biến thiên theo thời vụ, hoạch định

biến thiên ngẫu nhiên

39 Các nguyên tắc cơ bản của hệ thống trả lương là:

Đảm bảo tăng năng suất lao động cao hơn tăng tiền lương bình quânĐảm bảo tiền lương hợp lý giữa các ngành và vùng

Trả lương ngang nhau cho lao động ngang nhau

40 Các phỏng vấn viên nên ghi chép trong quá trình phỏng vấn để: Giúp viết báo cáo về ứng cử viên dễ dàng hơn

41 Các phương pháp đào tạo chủ yếu đối với nhà quản lý? Đóng kịch, học theo từng chương trình, giảng dạy nhờ máy vi tính, thực tập sinh, đào tạo bàn giấy, luân

phiên công tác

42 Các tiêu chuẩn thực hiện công việc áp dụng cho đánh giá thực hiện công việc

43

Các thông tin của phân tích công việc và của các bản mô tả, tiêu chuẩn thực

hiện và yêu cầu công việc phục vụ rất hiệu quả cho chức năng Quản lý

nguồn lực, nên phân tích công việc là:

Là một nội dung quan trọng của Quản lý nguồn nhân lực

Trang 3

44 Các trắc nghiệm thường dùng trong tuyển chọn nhân lực?

Trắc nghiệm về tính cách, sở thích, tính trung thựcTrắc nghiệm thành tích, trắc nghiệm y họcTrắc nghiệm về năng khiếu và khả năng

45 Các vấn đề về nhân sự phải xử lý trong quá trình triển khai kế hoạch nhân sự

ở doanh nghiệp?

Kỷ luật và khen thưởng; đề bạt và giáng chức; thuyên chuyển; Cho nghỉ việc và thôi việc; thực hiện cácchế độ và giải quyết các mối quan hệ về lao động

46 Các yếu tố ảnh hưởng tới thắng lợi của tuyển mộ:

Các điều kiện về thị trường lao động, sự cạnh tranh của các doanh nghiệp khác, các xu hướng kinh tế, thái

độ của xã hội đối với một số nghề nhất định

Uy tín của công ty, quảng cáo và các mối quan hệ xã hộiCác quan hệ với công đoàn, các chính sách nhân sự, bầu không khí tâm lý trong tập thể lao động, chi phí

47 Các yếu tố chính của thang lương trong doanh nghiệp? Ngạch, bậc lương, mức thưởng trong lương

48 Cách tuyển dụng của người Nhật Bản? Tuyển nhân viên dài hạn và làm việc suốt đời cho doanh nghiệp

49 Căn cứ chủ yếu đề bạt, giáng chức trong doanh nghiệp? Sự đánh giá chính xác và công bằng dựa trên các tiêu chuẩn của vị trí (chức vụ đảm nhiệm)

50 Căn cứ chủ yếu để đánh giá thành tích công tác của nhân viên? Bản mô tả công việc, tiêu chuẩn công việc và kết quả cụ thể của nhân viên

51 Căn cứ chủ yếu để xem xét thuyên chuyển người lao động từ vị trí làm việc

này sang vị trí làm việc khác trong doanh nghiệp? Năng lực, sở trường, sở thích của người lao động.

52 Căn cứ chủ yếu nhất để ấn định mức lương trong doanh nghiệp? Nhiệm vụ, năng suất lao động, chính sách tiền lương của nhà nước

53 Căn cứ chủ yếu xem xét giải quyết chế độ hưu đối với người lao động trong

54 Căn cứ để giáng chức: Sai lầm trong lãnh đạo, gây hậu quả nghiêm trọng, không hoàn thành nhiệm vụ, không thích ứng được sự

thay đổi

55 Căn cứ để thăng chức Dựa vào yêu cầu sắp xếp của doanh nghiệp, năng lực quản lý, trình độ đáp ứng yêu cầu công việc mới

56 Căn cứ để trả lương theo sản phẩm? Trên cơ sở đơn giá tiền lương cho một đơn vị sản phẩm và khối lượng sản phẩm đạt qui cách

57 Căn cứ để xác định nhu cầu nhân lực không bao gồm:

Tỉ lệ nghỉ việc thực tế của người lao động trong đơn vị

Tất cả các phương án đều sai

Các chính sách về lao động của Nhà nướcKhối lượng công việc dự tính phải thực hiện

58 Căn cứ vào đầu tiên để xác định nhu cầu đào tạo tại doanh nghiệp? Trình độ và kỹ năng hiện tại của nhân viên

59 Cấp độ giúp người lao động nâng cao trình độ ứng xử thay đổi trong tương

60 Câu ít đúng nhất: Ưu điểm của việc trả lương theo sản phẩm? Chất lượng sản phẩm tốt hơn

61 Câu trả lời đúng nhất về sự quan tâm đảm bảo có việc làm: Đòi hỏi có việc

62 Câu trả lời đúng nhất: Quản lý nhân sự là việc tuyển dụng, duy trì, phát triển, sử dụng, đãi ngộ và xử lý các mối quan hệ về lao

động, động viên và phát huy năng lực tối đa của mỗi người trong tổ chức

63 Câu trả lời đúng nhất: Phúc lợi trong doanh nghiệp là: Khoản đãi ngộ, kích thích tài chính gián tiếp đối với người lao động

64 Câu trả lời ít đúng nhất: các hình thức phỏng vấn việc làm gồm: Phỏng vấn thông qua mối quan hệ

Trang 4

65 Câu trả lời ít đúng nhất: Để hoàn tất thủ tục tuyển dụng cần? Chuẩn bị hồ sơ từ phía doanh nghiệp

66 Câu trả lời ít đúng nhất: Ứng viên tham gia tuyển dụng cần: Có vị trí xã hội

67 Câu trả lời ít đúng nhất: Xác định tiêu chuẩn chức danh là cơ sở để” Xét thưởng

68 Câu trả lời không đúng: Đối tượng áp dụng của chế độ tiền lương chức vụ

69 Câu trả lời sai về nguyên tắc trả lương trong doanh nghiệp? Trả lương ngang bằng cho hai người có trình độ, học vấn như nhau, thời gian làm việc như nhau nhưng

hiệu quả khác nhau

70 Câu trả lời sai: Các bước để thiết lập một thang lương? Xác định số lao động hiện có của doanh nghiệp nằm trong hệ thống lương

71 Câu trả lời sai: Các quan hệ về tiền lương trong doạnh nghiệp? Tiền lương thực tế không phụ thuộc vào nhu cầu hàng hóa trên thị trường

72 Câu trả lời sai: Kế hoạch phát triển đối với nhân viên bao gồm: Cập nhật thông tin cơ bản

73 Câu trả lời sai: Nguyên tắc cơ bản của việc trả lương? Đảm bảo tăng tiền lương bình quân nhanh hơn tăng năng suất lao động

74 Câu trả lời sai: Phân tích các kết quả mức lương để thấy được: Người quản lý có bằng lòng với mức lương hiện nay của doanh nghiệp không

75 Câu trả lời sai: Tác dụng của tiền lương đối với người lao động? Là khoản đãi ngộ phi tài chính nhằm động viên khích lệ người lao động

76 Câu trả lời sai: Thù lao phi vật chất gồm? Các loại quà, thưởng

77 Câu trả lời sai: Thù lao vật chất gồm? Các điều kiện làm việc

78 Câu trả lời sai: Thu nhập thông tin để phân tích công việc cần: Làm bài test

79 Câu trả lời sai: Về hoạch định tài nguyên nhân lực? Hoạch định nhân sự biến thiên ngẫu nhiên được dự báo với thời gian trên 5 năm

80 Câu trả lời sai: Về tổ chức công đoàn trong doanh nghiệp: Người đại diện tổ chức công đoàn do Giám đốc bổ nhiệm nên cần quan tâm tới lợi ích chung của doanh

nghiệp trước

81

Có số liệu doanh nghiệp kỳ kế hoạch dự định sản xuất 100.000 sản phẩm A

và 50.000 sản phẩm Hao phí lao động cho một sản phẩm A là 1 giờ, sản

phẩm B là 1.5 giờ Quỹ thời gian làm việc bình quân/năm/1CN là 1500 giờ

Hệ số hoàn thành mức là 1.2 Lựa chọn số công nhân phù hợp?

98 công nhân

82 Có thể thấy các thông tin liên quan đến khả năng trình bày, trình độ vi tính

và yêu cầu kiến thức chuyên môn để thực hiện công việc trong bản: Tiêu chuẩn công việc (Tiêu chuẩn trình độ chuyên môn)

84 Công tác tuyển dụng trong doanh nghiệp là? Tuyển mộ, chọn lựa người thích hợp, cho hội nhập vào môi trường làm việc và đánh giá được kết quả

thực hiện công việc

85 Công việc là gì? Là tổng hợp các nhiệm vụ cụ thể và các trách nhiệm cụ thể mà mỗi cá nhân phải đảm nhận trong doanh

nghiệp

86 Công việc nào dưới đây không thuộc công tác tuyển dụng Phân tích công việc

87 Công việc quản lý nhân lực liên quan trực tiếp đến lợi ích của người lao

88 Cơ cấu tổ chức của bộ phận QTNL trong các DN phụ thuộc vào:

Quy mô của DN

Chức năng của bộ phận QTNLTriết lí của lãnh đạo DN

89 Cơ sở để dự báo khả năng sẵn có về nhân lực là: Hệ thống thông tin nhân lực được cập nhật thường xuyên

Trang 5

90 Cơ sở quan trọng nhất để ấn định các loại phụ cấp trong doanh nghiệp? Cách chính sách đối với người lao động

91 Chế độ làm việc và nghỉ ngơi là: Là sự luân đổi một cách hợp lý giữa các kỳ lao động và các kỳ nghỉ ngơi để người lao động làm việc đạt

năng suất lao động cao hơn, ít mệt mỏi hơn

92 Chế độ phụ cấp là: Các quy định của nhà nước nhằm bổ sung cho tiền lương cơ bản nhằm thu hút lao động vào các lĩnh vực

đó

93 Chế độ tiền lương cấp bậc bao gồm:

Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuậtMức lương

Thang lương

94 Chế độ tiền lương chức vụ là: Những quy định của nhà nước trả lương cho cán bộ quản lý

95 Chế độ tiền lương sản phẩm tập thể là: Chế độ tiền lương trả cho các đơn vị làm lương sản phẩm theo cả nhóm

96 Chế độ tiền lương sản phẩm trực tiếp cá nhân là: Chế độ tiền lương trả trực tiếp cho cá nhân người lao động theo số lượng sản phẩm đúng chất lượng mà

họ đã sản xuất ra trong một đơn vị thời gian

97 Chế độ trả lương theo sản phẩm gián tiếp là: Chế độ trả lương cho công nhân phục vụ theo mức lao động của công nhân chính

98 Chọn câu ít đúng nhất: Nội dung chính của bản yêu cầu chuyên môn? Tham vọng cầu tiến

99 Chọn câu sai: Các căn cứ dự báo nguồn nhân lực? Ảnh hưởng về chất lượng nhân sự cảu các doanh nghiệp khác

100 Chọn câu sai: Các điều cần chú ý khi tiến hành phỏng vấn Dùng các câu hỏi dẫn dắt

101 Chọn câu sai: Chế độ trả lương theo sản phẩm có tác dụng: Nâng cao hiệu quả với công việc chưa xây dựng định mức

102 Chọn câu sai: Mục tiêu tổng quát của đào tạo là: Định hướng công việc

103 Chọn câu sai: Trong khi phỏng vấn cần cung cấp cho ứng viên: Chiến lược phát triển và các kế hoạch tác nghiệp

104 Chỗ làm việc sản xuất (nơi làm việc) là: Một phần diện tích và không gian sản xuất, mà ở trên đó được trang bị các phương tiện cần thiết để một

hay một số người hoàn thành công việc của họ

105 Chu kỳ đánh giá thực hiện công việc trong thực tế thường là: Một tháng một lần

107 Chức năng thu hút nguồn nhân lực bao gồm: Trả lương và kích thích, động viên

108 Chương trình đào tạo phải bao gồm

a Nội dung và thời gian đào tạo

b Hình thức và phương pháp đào tạo

c Cả a và b

109 Chương trình hội nhập môi trường sẽ: Giúp người lao động nhanh chóng thích nghi với môi trường mới và sớm phát huy khả năng của mình

110

Công thức tính số lượng công nhân làm lương sản phẩm

Chọn nội dung kinh tế của ký hiệu Tn phù hợp:

Quỹ thời gian làm việc bình quân của một lao động

Trang 6

111

Công thức tính số lượng công nhân làm lương sản phẩm

Chọn nội dung kinh tế của ký hiệu Ti phù hợp:

Tiêu chuẩn hao phí lao động của sản phẩm I

112

Công thức tính số lượng công nhân làm lương sản phẩm:

Chọn nội dung kinh tế của ký hiệu Km phù hợp:

Hệ số hoàn thành mức lao động

113

Do lợi nhuận năm nay tăng thêm 5% so với năm trước nên công ty M quyết

định thưởng cho toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty thêm 1 tháng

lương Đó là hình thức:

Thưởng theo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

114 Doanh nghiệp cần tiến hành phân tích công việc khi: Tóm tắt công việc và có sự thay đổi về cơ cấu tổ chức bộ máy

115 Doanh nghiệp có thể giải quyết tình trạng dư thừa nhân lực bằnng cách Áp dụng chế độ làm việc bán thời gian

116 Doanh nghiệp được coi là một nơi làm việc lý tưởng khi? Hấp dẫn, thu hút được nhiều nhân viên giỏi

117 Doanh nghiệp muốn sử dụng tốt nhất nguồn nhân lực cần? Công bằng trong đãi ngộ; Khách quan trong đánh giá; Tạo động lực cho người lao động

118 Doanh nghiệp tăng lương cho:

Sự nâng cao trình độ của người lao động

Mức độ kinh doanh của doanh nghiệp

Mức thăng trầm và xu hướng của nền kinh tế

119 Dùng mức thời gian trong điều kiện: Sản xuất thủ công cơ khí, và trong sản xuất loạt nhỏ và đơn chiếc

121 Đánh giá công việc là: Tiến hành phân tích, so sánh và xác định giá trị công việc

122 Đánh giá kết quả thực hiện công việc nên theo các bước sau: Xác định kỳ vọng về kết quả công việc, đánh giá kết quả công việc, phản hồi kết quả đánh giá

123 Đánh giá thành tích công tác làm căn cứ để Quản lý hiệu quả nguồn nhân lực

124 Đánh giá thành tích công tác nhằm? Làm căn cứ để đãi ngộ, sắp xếp, bố trí sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực

125 Đánh giá thực hiện công việc là: Hệ thống xem xét và đánh giá có định kỳ thực hiện công việc của cá nhân

126 Đào tạo được hiểu là: Hoạt động học tập giúp cho người lao động có thể thực hiện có hiệu quả hơn chức năng nhiệm vụ của

mình

127 Đào tạo lao động trong doanh nghiệp là: Các hoạt động nhằm mục đíc trang bị kỹ năng nghề nghiệp cơ bản với yêu cầu tối thiểu của người lao

động đủ để hoàn thành công việc được giao

128 Đào tạo ngoài công việc là phương pháp đào tạo:

Các bài giảng, hội nghị hội thảo, đào tạo từ xaChương trình hóa với sự trợ giúp của máy tính, phòng thí nghiệm, mô hình hóa hành vi; kỹ năng xử lý công văn, giấy tờ

Tổ chức các lớp cạnh tranh doanh nghiệp; cử đi học trường lớp chính quy

129 Đào tạo sẽ trở thành phản tác dụng trực tiếp đến hoạt động của doanh nghiệp

130 Đào tạo tai nơi làm việc thuộc các nội dung dưới đây, ngoại trừ: Phương pháp này thường áp dụng để nâng cao năng lực quản lý của học viên, tìm hiểu được nhiều cách

tiếp cận

Trang 7

131 Đào tạo theo định hướng nội dung đào tạo có các hình thức: Đào tạo định hướng công việc và đào tạo định hướng doanh nghiệp

132 Đào tạo trong doanh nghiệp nhằm mục đích: Nâng cao chất lượng lao động, đáp ứng tốt yêu cầu của công việc

133 Đào tạo và phát triển nhân lực giúp cho doanh nghiệp:

Duy trì và nâng cao chất lượng của nguồn nhân lực: Tạo điều kiện áp dụng tiến bộ kỹ thuật và quản lý vào doanh nghiệp, tạo ra được lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp

Giảm bớt sự giảm sát và nâng cao tính ổn định và năng động của tổ chức

Nâng cao năng suất lao động, hiệu quả thực hiện công việc, nâng cao chất lượng của thực hiện công việc

134 Đề bạt (thăng tiến) đó là việc: Đưa người lao động vào vị trí làm việc có tiền lương cao hơn, uy tín, trách nhiệm lớn hơn, điều kiện làm

việc tốt hơn và có cơ hội phát triển nhiều hơn

135 Để có cơ hội phát triển cá nhân, người lao động luôn mong muốn: Được học hỏi đào tạo, được thử thách qua công việc, được khen thưởng đề bạt, được nâng cao mức sống

136 Để công tác phỏng vấn có kết quả tốt cần? Cho ứng viên biết chức vụ, công việc mà người này đảm nhiệm trong tương lai

137 Để đánh giá các thông tin về nhân sự phải dựa vào:

Thu hút nhiều thông tin ở nhiều lĩnh vực và độ tin cậy cao với nhiều phương pháp khác nhau

Hoạt động và hành vi quá khứ của người dự tuyển để dự đoán các hành vi trong tương lai, cũng như những người dự tuyển vào bất cứ vị trí nào sẽ được lựa chọn trên cơ sở duy nhất đó là sự thỏa mãn các tiêu chuẩn thuê mướn và tiêu chuẩn công việc

Bù đắp vào chỗ thiếu hụt trước tiên, sau mới đến các nhu cầu khác

138 Để quản lý nguồn nhân lực một cách hiệu quả cần? Sắp xếp các vị trí phù hợp với năng lực mỗi người

139 Để sản xuất đủ hàng hóa có tính thời vụ, phương án tốt nhất của công ty là: Thuê công nhân tạm thời

140 Để tổ chức tốt chỗ làm việc cần: Dựa vào yêu cầu công việc, đặc điểm của thiết bị đã lựa chọn và người lao động

141 Để thành công trong một cuộc phỏng vấn cần?

Mở đầu bằng những câu chào hỏi lịch sự, thân mật để gây ấn tượng

Trả lời thật cụ thể chi tiết mọi câu hỏi của người phỏng vấn

Bình tĩnh, tự tin trả lời các câu hỏi của người phỏng vấn

142 Để thu thập thông tin cho phân tích công việc "sản xuất trực tiếp" thì phương

143 Để thúc đẩy người lao động hoàn thành tốt công việc doanh nghiệp cần: Giao trách nhiệm đi dô ivowsi quyền hạn để người lao động phát huy vai trò tự chủ

144 Để thúc đẩy phong trào công nhân tự quản, cầu tuân thủ một số nguyên tắc

145 Để trả lương theo sản phẩm, các doanh nghiệp áp dụng loại định mức: Định mức lao động tiên tiến

146 Để xác định nhu cầu đào tạo cần tiến hành: Phân tích cả tổ chức, con người và nhiệm vụ

147 Điểm cần đặc biệt quan tâm nêu rõ và đầy đủ trong mẫu hồ sơ xin việc: Trình độ học vấn, chuyên môn nghiệp vụ và năng lực công tác

Trang 8

148 Điểm không phải là yếu tố bên ngoài cần xem xét khi xác định thang lương? Thời gian mà người lao động gắn bó với doanh nghiệp

149 Điều kiện chủ yếu nhất đảm bảo hiệu lực pháp lý của thỏa ước (thương nghị)

tập thể giữa công đoàn với lãnh đạo doanh nghiệp? Trong thỏa ước không có điều kiện nào trái với luật lao động.

150 Điều kiện lao động là:

Là tổng hợp của các nhân tố trong môi trường mà có sự tác động lên con người trong quá trình lao độngsản xuất cũng như trong quá trình sinh hoạt của họ; là tổng thể các yếu tố về kỹ thuật, kinh tế tự nhiên, xãhội ở trong quá trình lao động sản xuất

151 Điều không thuộc nghĩa vụ của các bên tranh chấp lao động? Cung cấp đầy đủ tài liệu, chứng từ theo yêu cầu của cơ quan giải quyết tranh chấp lao động

công việc một cách có hiệu suất

153 Đòi hỏi số một hiện nay của người lao động mà doanh nghiệp phải tính đến

154 Đối tượng áp dụng của chế độ tiền lương cấp bậc: Cán bộ quản lý

155 Đối với một doanh nghiệp hiện đại, yếu tố nào là quan trọng nhất để doanh

156 Gặp gỡ định kỳ giữa cán bộ quản lý trực tiếp và nhân viên để cùng nhau đánh giá mQuản trị theo mục tiêu

157 Giai đoạn tuyển mộ nhân viên là giai đoạn: Thu hút người quan tâm đến đăng ký và nộp đơn xin việc

158 Giải pháp khả thi nhất cho các doanh nghiệp ứng phó với tình trạng thiếu lao

159 Giải pháp tối ưu đối với các nhân viên đã gắn bó 20 năm, sắp đến tuổi nghỉ

hưu nhưng năng lực và trình kém? Động viên cho nghỉ hưu sớm với đãi ngộ vật chất, tinh thần thỏa đáng

160 Giáo dục được hiểu là: Các hoạt động học tập để chuẩn bị cho con người bước vào một nghề nghiệp hoặc chuyển sang một nghề

mới, thích hợp hơn trong tương lai

161 Hạn chế lớn nhất của hình thức thuê nhân viên của các doanh nghiệp khác? Nhân viên không hăng hái lao động

162

Hãy tính hệ số lương của công nhân bậc 3 thuộc thang lương 5 bậc; biết rằng

tiền lương tối thiểu là 290.000 đ và người đó nhận được tiền lương thời gian

là 429.200 đ/tháng

1,48

163 Hậu quả nào dưới đây không phải là do tuyển dụng kém Phát sinh nhiều mâu thuẫn trong công việc

164 Hệ thống tiền lương hợp lý sẽ cho phép doanh nghiệp: Tạo động cơ khuyến khích lao động, có năng suất, kỉ luật

165 Hình thức cho thôi việc đối với nhân viên quản lý của doanh nghiệp Không là hình thức kỷ luật

166 Hình thức đào tạo nào sau đây được áp dụng phổ biến nhất với cấp quản lý

167 Hình thức tiền lương trả theo sản phẩm là: Hình thức trả công lao động theo số lượng sản phẩm mà người lao động đã làm ra theo đúng yêu cầu chất

lượng

168 Hình thức tuyển nhân viên phổ biến nhất mà các công ty của Nhật thường

169 Hoạch định kế hoạch về nhân sự với xu hướng lâu dài (dài hạn) là: Xu hướng dự báo nhu cầu đối với sản phẩm hoặc nhân sự của một hãng thường có thời gian từ 5 năm trở

lên

170 Hoạch định tài nguyên nhân lực nhằm mục đích? Xác định các chương trình nhằm cung cấp lao động đúng số lượng, chất lượng phân bố đúng nơi, đúng

lúc để hoàn thành mọi công việc do chức năng yêu cầu

Trang 9

171 Hoạch định tài nguyên nhân lực nhằm: Dự báo các nhu cầu biến thiên về lao động, đảm bảo cung cấp đủ, đúng số nhân viên cần thiết

172 Hoạch định tài nguyên nhân sự là: Nghiên cứu xác định nhu cầu nhân lực, đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ số người cần thiết

173 Hoàn cảnh nội bộ của doanh nghiệp không bao gồm? Các yếu tố công nghệ

174 Hoạt động nào của quản trị nguồn nhân lực liên quan đến nhu cầu về nhân

175 Hoạt động quản lý nhân sự chịu ảnh hưởng nhiều nhất bởi: Môi trường bên ngoài và bên trong

176 Hợp tác lao động là: Phối hợp các hoạt động của nhiều cá nhân và tập thể người lao động để đạt được một mục đích chung

177 Kèm cặp và chỉ bảo là cách đào tạo có ưu điểm: Có điều kiện làm thử các công việc thật và tiếp thu lĩnh hội các kỹ năng kiến thức cần thiết khá dễ dàng

178 Kế hoạch nhân lực là cơ sở để:

Trả công lao độngPhân tích công việcTuyển dụng nhân lực

179 Kết quả của bước phân tích công việc nhằm tạo ra: Bảng mô tả công việc

180 Kết quả đánh giá thực hiện công việc được dùng làm: Căn cứ cho quản lý nguồn nhân lực

181 Kết quả lập kế hoạch nhân lực không là cơ sở để: Ký thỏa ước lao động

182

Kết quả tính đúng nhất mức tiền lương (suất lương) của công nhân bậc 4 có

hệ số lương là 1,72 thuộc thang lương 5 bậc với mức lương tối thiểu là

290.000 đ

498.800 đ

183 Kích thích lao động có nghĩa là:

Sử dụnh hợp lý các hình thức khuyến khích tài chính

Sử dụng tiền công, tiền lương như một công cụ để kích thích vật chất

Sử dụnh hợp lý các hình thức khuyến khích phi tài chính

185 Khái niệm quản trị nhân lực có thể hiểu tương đương với khái niệm: Quản trị (quản lý) nguồn nhân lực

186 Khâu không nằm trong quá trình tuyển chọn nhân sự: Tìm kiếm thu hút, hấp dẫn các ứng viên theo yêu cầu của doanh nghiệp

187 Khi ấn định mức đãi ngộ của người lao đọng cần xem xét những yếu tố ảnh

hưởng nào chủ yếu thuộc môi trường doanh nghiệp? Khả năng chi trả; không khí văn hóa; chính sách nội bộ, các nguyên tắc và hình thức phân phối lợi ích.

188 Khi ấn định mức đãi ngộ trong doanh nghiệp, cần tính đến yếu tố chủ yếu

ảnh hưởng trực tiếp thuộc về người lao động Kết quả hoàn thành công việc được.

Trang 10

190 Khi hoạch định tài nguyên nhân sự, các giám đốc nhân sự không nhất thiết

191 Khi nhân viên có những đóng góp ý kiến hữu ích cho doanh nghiệp, doanh nghiệp sẽ áp dụng hThưởng sáng kiến

192 Khi phỏng vấn những nhân viên luôn thay đổi công việc trong một thời gian,

193 Khi xác định nhu cầu đào tạo cần xem xét các yếu tố sau

a Nhu cầu của tổ chức

b Kết quả thực hiện công việc của nhân viên

c Những thay đổi của môi trường bên ngoài

d a, b, c đều đúng

194 Khuyến khích nhân viên trung thành và gắn bó với doanh nghiệp bằng cách? Thực hiện công bằng trong bố trí công việc, đãi ngộ, tạo điều kiện làm việc tốt

195 Làm giàu công việc là: Cấu trúc lại công việc để cải thiện hiệu quả làm việc và sự thỏa mãn của người lao động

196 Loại hoạch định nhân sự nào dưới đây mà người quản lý phải quan tâm

197 Lợi ích của chương trình thời gian làm việc linh hoạt:

Cải thiện mối quan hệ giữa người quản lý và người lao động, gia tăng tình cảm hoàn thiện giữa mọi người lao động

Giảm tỷ lệ vắng mặt, đi làm trễ giờ

Có những tác động tích cực đối với thành tích

198 Lợi ích của sự phân chia đúng đắn và rõ ràng công việc và chức danh Là cơ sở để tuyển chọn, bố trí sử dụng người hợp lý, có hiệu quả; xử lý trách nhiệm rành mạch, đánh giá

cống hiến và đãi ngộ công bằng, tiết kiệm thời gian trong bố trí nhân lực

199 Luật lao động qui định, sau khi làm việc đủ 12 tháng, người lao động làm

200 Lý do chính công nhân tham gia tổ chức công đoàn Vì lợi ích kinh tế, giảm bớt các đối xử không công bằng từ phía lãnh đạo

201 Lý do chính khiến nhiều nhân viên không tham gia tổ chức công đoàn: Nhiều nhân viên cho rằng tiền lương công bằng và chính sách nhân sự tốt nên không nhất thiết phải tham

gia công đoàn

202 Lý do để nói rằng công tác đào tạo và phát triển là quan trọng và cần được

quan tâm đúng mức trong tổ chức (doanh nghiệp)

Đào tạo phát triển là những giải pháp có tính chiến lược tạo ra lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp

Để đáp ứng yêu cầu công việc của doanh nghiệp hay nói cách khác để đáp ứng nhu cầu tồn tại và phát triển của doanh nghiệp

Để đáp ứng nhu cầu học tập, phát triển của người lao động

203 Môi trường bên trong của doanh nghiệp không bao gồm: Các tổ chức tư vấn

Trang 11

204 Môi trường tác nghiệp của doanh nghiệp không bao gồm các nhân tố nào

205

Một doanh nghiệp có 60% công việc làm trong điều kiện bình thường (8

giờ/ca): 30% công việc trong điều kiện độc hại (6 giờ/ca) và 10% công việc

trong điều kiện rất nặng nhọc (4 giờ/ca) Hãy chọn đáp án đúng số giờ thực

tế bình quân trong ca kỳ kế hoạch?

7 giờ

206

Một doanh nghiệp hoàn thành kế hoạch sản xuất 120% với 200 lao động,

tăng 10 lao động so với kỳ kế hoạch Hãy chọn số lượng thừa (thiếu) tuyệt

đối lao động?

Thừa 10

207

Một doanh nghiệp hoàn thành kế hoạch sản xuất 120% với 200 lao động,

tăng 10 lao động so với kỳ kế hoạch Hãy chọn số lượng thừa (thiếu) tương

đối lao động:

Thiếu 28

208 Một phần trong bản mô tả công việc trình bày tổng quát về bản chất công

việc, liệt kê các chức năng và hoạt động chủ yếu, phần này dược gọi là: Tóm tắt công việc

209

Một phân xưởng dệt có 800 máy sợi mức thời gian bảo dưỡng mỗi máy là 0,2

giờ phân xưởng làm theo chế độ 3 ca, hệ số k = 1,1 Số công nhân phục vụ

cần có là:

66 người

210 Một trưởng phòng tổ chức cán bộ giỏi là người: Biết cách quản lý nhân viên trong tổ chức

211 Mục đích cơ bản nhất của tiền lương là gì? Tái tạo sức lao động

212 Mục đích của ĐGTHCV là:

Phát hiện những tài năng và làm cơ sở để xây dựng kế hoạch bồi dưỡng, đào tạo phát triển nhân lựcLàm cơ sở cho việc trả lương theo số lượng và chất lượng công việc

Tất cả các phương án đều đúng Cung cấp những thông tin phản hồi để người lao động khắc phục những sai sót, nâng cao khả năng thực hiện công việc

213 Mục đích của thù lao lao động:

Duy trì trật tự của tổ chức và xử lý tốt các mối quan hệKhuyến khích người lao động và thúc đẩy phát triển tổ chứcTái sản xuất sức lao động

214 Mục đích của việc thay đổi mức đánh thuế thu nhập đối với người lao động: Phân phối lại thu nhập xã hội

215 Mục đích chính cảu việc đánh giá thành tích công tác nhằm” Nâng cao hiệu quả công tác của mỗi thành viên

216 Mục đích chính của quá trình hội nhập vào môi trường làm việc kinh doanh

217 Mục đích chính của việc đánh giá giá trị công việc nhằm: Xác định thang lương cụ thể cho mỗi nhóm chức danh nghề của công nhân

218 Mục đích chủ yếu của doanh nghiệp trong việc xử lý kỷ luật nhân viên? Giáo dục, thuyết phục nhân viên bảo đảm kỷ cương trong mọi hoạt động của doanh nghiệp

219 Mục đích giúp người mới được tuyển chọn hội nhập vào môi trường làm

việc?

Làm cho người đó dễ thích ứng với tổ chức và được doanh nghiệp cung cấp các thông tin liên quan đếncông việc và kỳ vọng của các nhà quản lý

220 Mục đích yêu cầu nào gắn trực tiếp đến hiệu quả sử dụng lao động trong việc

thiết lập hệ thống lương, thưởng ở doanh nghiệp Giảm chi phí lao động, tăng năng suất lao động, tăng thù lao lao động.

221 Mục không có trong nội dung: Ưu điểm của trả lương theo thời gian: Công bằng với mọi người

Trang 12

222 Mục không nằm trong chức năng quản lý nhân sự trong doanh nghiệp? Tổ chức lao động sản xuất

223 Mục không nằm trong giải pháp khi tinh giảm nhân viên: Bố trí luân phiên công việc trong doanh nghiệp

224 Mục không nằm trong phương pháp trắc nghiệm trong tuyển chọn lao động? Cho biết tại sao ứng cử viên đã đạt được số điểm như vậy

225 Mục nào dưới đây không thuộc ưu điểm khi tuyển dụng nguồn ứng viên từ

nội bộ doanh nghiệp? Nhân viên đã quen với cách làm việc của cấp trên trước đây nên sẽ làm theo cách làm việc đó.

226 Mục tiêu cơ bản của đánh giá thực hiện công việc:

Giúp lãnh đạo và quản lý ra quyết định đúng đắnGiúp tổ chức hoàn thiện hoạt động của mìnhTối ưu hóa thực hiện công việc của người lao động

227 Mục tiêu của hệ thống tiền lương là

a Thu hút nhân viên

b Duy trì những nhân viên giỏi

c Kích thích động viên nhân viên

d a, b, c đều đúng

228 Mục tiêu của phát triển nhân lực là: Chuẩn bị cho người lao động có đủ khả năng đảm nhận những công việc tương lai trong tổ chức

229 Mục tiêu của quản lý nhân sự trong doanh nghiệp Xác định đúng, bảo đảm mọi nhu cầu về lao động, đánh giá, phát triển lực lượng lao động, góp phần làm

tăng năng suất lao động cho doanh nghiệp

230 Mục tiêu của quản lý nhân sự: Cung cấp cho các bộ phận chức năng một lực lượng lao động có hiệu quả

231 Mức lương bậc 1 của các thang lương bao giờ cũng cao hơn mức lương tối

thiểu bởi:

Điều kiện lao động khác nhau

Mức độ nặng nhọc của các nghề khác nhauMức độ phức tạp của các nghề khác nhau

232 Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động phụ thuộc vào? Việc sắp xếp hợp lý, đánh giá, điều chỉnh, quan tâm động viên kịp thời đối với người lao động

233 Nếu gọi x là % giảm mức thời gian này và y là % tăng mức sản lượng Hãy

234 Nếu muốn thông tin thu nhập để phân tích công việc không bị sai lệch hoặc

mang ý muốn chủ quan, cần sử dụng phương pháp: Phối hợp cả 3 phương pháp

235 Nếu vì hợp tính với một nhân viên mà cán bộ quản lý đánh giá tốt về nhân

viên này trong công việc thì đó là lỗi (sai lầm) trong đánh giá: Thiên kiến

236 Nói về vai trò của tuyển mộ, cách diễn đạt thể hiện đầy đủ nhất vai trò của nó

là:

Tuyển mộ không chỉ ảnh hưởng đến việc tuyển chọn mà còn ảnh hưởng tới các chức năng khác của quản trị nhân lực như: đánh giá tình hình thực hiện công việc, thù lao lao động, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, các mối quan hệ lao động

237 Nội dung (công việc) chủ yếu của công tác quản lý nhân sự trong doanh

238 Nội dung bước 1 (Dự báo tài nguyên nhân lực) trong tiến trình hoạch định

Định dạng
Số trang	25
Dung lượng	252,61 KB