468 câu hỏi trắc nghiệm quản trị kinh doanh

468 câu hỏi trắc nghiệm quản trị kinh doanh, rất phù hợp với phương pháp học trực tuyến, là tài liệu tham khảo cho các bạn học chính quy cũng như sổ tay cá nhân tra cứu. Tài liệu được đúc kết từ nhiều nguồn khác nhau Chỉ duy nhất 1 tài liệu, các bạn có thể yên tâm về kiến thức của mình

Trang 1

STT Câu hỏi Đáp án

1

Abraham Maslow đã xây dựng lý thuyết và “nhu cầu

của con người” gồm 5 loại được sắp xếp từ thấp đến

cao Hãy sắp xếp theo cách đúng đắn

Vật chất, an toàn, xã hội, kính trọng và “tự hoàn thiện”

2 Ai là cha đẻ của phương pháp Quản trị Khoa học? Taylor

3 Ai là người đầu tiên đưa ra các chức năng của QT? Fayol

4 Ai là nhà quản trị điều hành cấp dưới trong DN? Quản đốc phân xưởng

5 Ai là quản tri điều hành cấp dưới trong DN Giám đốc, tổng giám đốc

6 Ảnh hưởng của các yếu tố môi trường đến hoạt động

của doanh nghiệp trên khía cạnh:

a Sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp

b Mức độ tùy thuộc doanh nghiệp

c Kết quả hoạt động doanh nghiệp

d Tất cả các câu trên đều đúng

7 Bản kê các công việc dự tính doanh nghiệp cần phải

làm trong một khoảng thời gian xác định? Kế hoạch

8 Bản kê những công việc dự tính phải làm trong một

9

Bạn mới được tuyển vào làm trưởng ph.ng có quy mô

lớn cho một công ty , bạn biết có một số nhân viên

trong ph.ng nghĩ rằng họ xứng đáng được làm trưởng

ph.ng, khi đó bạn phải làm gì:

Nhận ra vấn đề tập trung cho công việc và cố gắng làm việc cho họ cần mãnh

10 Bên có của các tài khoản tiền mặt (1112), tiền gửi

ngâng hàng (1122) được quy đổi và ghi sổ theo: Phương pháp giá đơn vị bình quân gia truyền

11 Bước ra quyết định nào không thuộc kỹ thuật nhóm

12 Các cấp quản trị trong doanh nghiệp bao gồm

Cấp caoCấp trung gian (cấp thừa hành)Cấp cơ sở (cấp thực hiện)

Cả 3 ý trên

13 Các cấp quản trị trong doanh nghiệp gồm Cấp cao - cấp thừa hành - Cấp thực hiện

14 Các chức danh nhân sự trong DN theo cấp độ quá trình

quản trị gồm

Cấp caoCấp trung gianCấp thấp

Cả 3

15 Các chức danh nhân sự trong DN theo nội dung công

16 Các chức năng cơ bản của quản trị bao gồm: 4

17 Các định hướng ngắn hạn có tính chất hoạt động cụ

thể, có thể đo lường và lượng hóa được kết quả là: Mục tiêu

18 Các giai đoạn kiểm soát trong DN không phải là Thực hiện các hoạt động điều chỉnh

19 Các hình thức đổi mới công nghệ bao gồm: Đổi mới căn bản , đổi mới tiên tiến, đổi mới có hệ

thống, đổi mới công nghệ thế hệ sau

20 Các hình thức tổ chức lấy tin?

Đi mua tin từ các trung tâm tư vấn về tin

Do các nhân viên và chuyên gia của bộ phận marketing

Sử dụng nội gián và các hội nghị, các tư liệu trên hội trường

Tất cả các phương án.

21 Các kế hoạch thiết lập một phướng pháp cần thiết cho

việc điều hành các hoạt động tương lai là Thủ tục

22 Các loại nhiễu trong thông tin? Nhiễu vật lý, nhiễu ngữ nghĩa, nhiễu thực dụng

23 Các loại uy tín của giám đốc DN? Uy tín quyền lực, uy tín cá nhân

24 Các nguyên tắc cơ bản của QTKD không bao gồm: Tâm lý khách hàng

25 Các nguyên tắc cơ bản ra quyết định? Nguyên tắc về định nghĩa; Nguyên tắc về sự xác minh

đầy đủ; Nguyên tắc về sự đồng nhất

CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM QUẢN TRỊ KINH DOANH

Trang 2

26 Các nhân tố nào sau đây ảnh hưởng đến cơ cấu sản

xuất của doanh nghiệp?

Chủng loại, đặc điểm kết cấu và chất lượng sản phẩmChủng loại, khối lượng và tính chất cơ lý hoá của nguyên vật liệu

Máy móc thiết bị công nghệ, trình độ chuyên môn hoá

Ra quyết định khi có đủ thông tin

Ra quyết định khi có ít thông tin

Tất cả các phương án đều đúng

28 Các quan điểm tiếp cận QTDN không phải là Quan điểm tiếp cận đối sánh

29 Các quyết định được chương trình hóa có đặc điểm: NC đc khá đầy đủ thông tin

30

Các tài khoản doanh thu, chi phí, tài sản cố định,

nguyên vật liệu, hàng hóa, công cụ dụng cụ khi phát

sinh bằng ngoại tệ được quy đổi và ghi sổ theo:

Tỷ giá giao dịch thực tế tại thời điểm phát sinh nghiệp

vụ kinh tế

31 Các tài khoản nào sau đây cần được theo dõi chi tiết về

mặt nguyên tệ:

a.TK Tiền mặt (1112)b.TK Tiền gửi ngân hàng (1122)c.TK Phải thu khách hàng (131)d.TK Phải trả người bán (331)e.TK Tiền đang chuyển (113)

f.Tất cả các phương án trên

32

Cách tiếp cận các trường phái đánh dấu giai đoạn phân

kì trong phát triển các tư tưởng hiện đại không có đóng

góp chủ yếu của học thuyết QTDN thuộc:

Trường phái QT kĩ thuật

33 Cạnh tranh không lành mạnh là: Cạnh tranh dựa vào kẽ hở của luật pháp

34 Căn cứ để thăng chức: Dựa vào yêu cầu sắp xếp của doanh nghiệp, năng lực

quản lý, trình độ đáp ứng yêu cầu của công việc mới

35 Cấp bậc quản trị được phân thành: 3

36 Cầu nào sau đây khác tiêu chí phân loại cạnh tranh: Cạnh tranh giữa những người bán với nhau

37 Câu nào sau đây không phải là cách phân loại khách

38 Câu nào sau đây không phải là nội dung của quy luật

giá trị:

Cung và cầu cắt nhau sẽ xác định được giá và sản lượng cân bằng

39 Câu nào sau đây là cách phân loại cách phân loại cạnh

tranh căn cứ vào chủ thể tham gia thị trường? Cạnh tranh giữa người mua và người bán

40 Câu nào sau đây là cách phân loại cách phân loại cạnh

tranh căn cứ vào tính chất cạnh tranh? Cạnh tranh hoàn hảo

41 Cấu trúc chức năng tiêu biểu cho laọi hình cấu trúc: Truyền thống

42 Cấu trúc đa dạng hay hỗn hợp là ?

Sử dụng riêng các loại cấu trúc

tiêu biểu cho loại hình cấu trúc Hiện đại

45 Cấu trúc tổ chức DN theo ngành hàng, mặt hàng tiêu

biểu có ưu điểm cơ bản sau:

Các cấp quản trị nắm bắt và thống nhất hiểu được các mục tiêu chung

46 Cấu trúc tổ chức định hướng theo khách hàng có ưu điểm cơ bản ? Toàn bộ hoạt động DN hướng vào kết quả cuối cùng

47 Cấu trúc tổ chức đơn giản thể hiện rất cao: Tính tập trung

Trang 3

48 Cấu trúc tổ chức không được xem xét trên đặc trưng cơ

49 Cấu trúc tổ chức ma trận không thể đáp ứng được yêu

50 Cấu trúc tổ chức nhất định không phải là cơ sở cho: Kế hoạch tác nghiệp

51 Cấu trúc tổ chức sẽ phụ thuộc những yếu tố nào Clược, qmô, Cnghệ, tự chủ

52 Có bao nhiêu phẩm chất khác nhau mà nhà quản trị cần

55 Có bao nhiêu phương pháp ra quyết định 3

56 Có bao nhiêu yêu cầu đối với giám đốc doanh nghiệp? Phẩm chất chính trị, năng lực chuyên môn, năng lực tổ

chức

57 Có bao nhiêu yêu cầu đối với thông tin kinh tế? 3

58 Có bao nhiêu yêu cầu với các quyết định? 8

59 Có được giải pháp sáng tạo là đặc điểm của quyết định

60 Có mấy loại quan hệ trong cơ cấu tổ chức quản trị DN

Quan hệ tư vấnQuan hệ chức năngQuan hệ trực thuộc

Cả 3 ý trên

61 Có mấy loại uy tín của giám đốc doanh nghiệp? 2

62 Coi QT là 1 nghề là tư tưởng của ai? Fayol

63 Con người có bản chất thích là:

a Lười biếng không muốn làm việc

b Siêng năng rất thích làm việc

c Cả a và b

d Siêng năng hay lười biếng không phải là bản chất

64 Cổ phiếu có giá trị pháp lý:

Chủ sở hữuHưởng cổ tức

Có quyền biểu quyết tại Đại hội đồng cổ đông

66 Công nghệ bao gồm những yếu tố nào cấu thành dưới đây ?

Phần vật tư kĩ thuật (), phần thông tin ( )Phần con người ()

Phần tổ chức ()

Cả 3 ý trên

67 Công nghệ bao gồm: 4 yếu tố cấu thành: phần con người, vật tư kỹ thuật,

thông tin, tổ chức

68 Công nghệ đầu tiên trong toàn bộ công tác tính giá

69 Công nghệ được cấu thành bởi các yếu tố: Thiết bị, thông tin, tổ chức, con người

70 Công nghệ được chia ra thành mấy phần cơ bản ?

Phần cứng là phần chỉ các phát triển kĩ thuật như máy móc thiết bị, công cụ, dụng cụ, năng lượng, nguyên vật liệu

Phần mềm là phần chỉ các vấn đề kĩ năng của người lao động, các dữ kiện thông tin và các vấn đề tổ chức quản lý

Cả 3 ý trên

71 Công nghệ không được cấu thành bởi Thiết bị, thông tin

Trang 4

73

Công ty cổ phần có thể có cổ phần ưu đãi Người sở

hữu cổ phần ưu đãi gọi là cổ đông ưu đãi Cổ phần ưu

đãi gồm các loại sau đây?

Cổ phần ưu đãi biểu quyết

Cổ phần ưu đãi cổ tức, cổ phần ưu đãi hoàn lại

Cổ phần ưu đãi khác do điều lệ công ty quy định

Cả 3 ý trên

74 Công ty chứng khoán VIS mở thêm chi nhánh tại thành

phố HCM được gọi là chiến lược gì? Tăng trưởng tập trung

75 Công ty TNHH không có quyền phát hành: Công trái, cổ phiếu và trái phiếu

76 Công ty và các doanh nghiệp nên được chọn cơ cấu

77 Công thức chung được sử dụng để chọn phương án tối

ưu dựa trên quan điểm giá thành là: Z = C + V.Q

78 Công việc tổ chức được coi là Hoạt động với việc phân công lao động khoa học, phân

Tự hoàn thiện

80 Cơ cấu quyền lực trong các doanh nghiệp cổ phần

81 công việc nào ko thuộc hđ của chức năng TC: Xd hệ thống lương thưởng phù hợp

82

Chênh lệch tỉ giá hối đoái khi đánh giá lại số dư của

các khoản mục tiền tệ có gốc ngoại tệ liên quan đến

hoạt động kinh doanh được hạch toán vào:

TK 4131

83 Chênh lệch tỉ giá hối đoái phát sinh trong kỳ được ghi

84 Chênh lệch tỉ giá ngoại tệ phát sinh khi thu hồi một

khoản nợ phải thu (gốc ngoại tệ) là chênh lệch giữa:

Tỉ giá hối đoái thực tế vào thời điểm thu tiền và tỉ giá ghi sổ của khoản phải thu

85 Chi phí biến đổi:

Là những chi phí thay đổi ứng , giảm tỷ lệ thuận hay tỷ

lệ nghịch với tình hính thay đổi của sản lượng sản phẩm được sản phẩm

87 Chi phí sản xuất kinh doanh tạo nên: Giá thành sản phẩm

88 Chi phí sản xuất xã hội tạo nên:

Giá thành sản phẩmGiá trị sản phẩm

Cả A & B đúng

Cả A & B sai

89 Chỉ tiêu trong kỳ của doanh nghiệp bao gồm:

Chi tiêu cho các quá trình mua hàngChi tiêu cho các quá trình sản xuấtChi tiêu cho các hoạt động kinh doanh

Cả 3

90 Chiến lược chi phí thấp yêu cầu: Phân định chức năng chặt chẽ

91 Chiến lược khác biệt hóa đòi hỏi Các kỹ năng sản xuất theo quy trình

92 Chiến lược thiết kế công việc nào làm tăng mức độ

kiểm soát của người thực hiện công việc? Cl làm giàu công việc

93 Chiến lược và chiến thuật khác nhau ở điểm? Chiến thuật là sự cụ thể hóa việc thực hiện chiến lược

94 Chính sách thuộc loại kế hoạch nào? Kế hoạch thường trực

95 Chọn câu trả lời đúng:

Các cấp sản xuất trong DN bao gồm Phân xưởng, ngành (buồng máy) và nơi làm việc

96 Chọn câu trả lời đúng:

Cơ cấu sản xuất trong DN bao gồm 4 bộ phận

Sản xuất chính, sản xuất phụ, sản xuất phụ trợ va phục

vụ sản xuất

Trang 5

97

Chọn câu trả lời đúng:

Hiện nay trong các DN sản xuất và chế biến ở nước ta

có mấy kiểu cơ cấu sản xuất

5

98 Chủ doanh nghiệp đề ra các nguyên tắc kinh doanh dựa

99 Chủ doanh nghiệp không thể thay đổi được yếu tố nào

100 Chu kỳ sống của một sản phẩm gồm các giai đoạn

chính sau:

Thâm nhập – Phát triển – Hưng Thịnh – Bão hòa – Suy thoái

101 Chuyển giao công nghệ là:

Hoạt động nhằm đua công nghệ tiên tiến đến tay người tiêu dùng (trước hết là những sản xuất kinh doanh chủ yếu dưới hình thức mua bán trên thị trường đặc biệt là thị trường quốc tế)

102 Chuyển giao công nghệ là:

Bên giao và bên nhận thuộc 2 quốc gia khác nhauBên giao và bên nhận thuộc 1 quốc gia

Không cần thiết đến quốc tịch của 2 bên miễn là việc giao nhận xảy ra trong cùng 1 quốc gia

105 Chức năng của nhà lýnh đạo là:

a Động viên khuyến khích nhân viên

b Vạch ra mục tiêu phương hướng phát triển tổ chức

c Bố trí lực lượng thực hiện các mục tiêu

d Tất cả các câu trên đều đúng

106 Chức năng của nhà quản trị bao gồm:

108 Chương trình hội nhập môi trường làm việc sẽ: Giúp người lao động nhanh chóng thích nghi hội nhập

môi trường mới và sớm phát huy khả năng của mình

110 DN là 1 tổ chức kinh tế do ai đầu tư vốn? Do Nhà nước, đoàn thể hoặc tư nhân

112 Doanh nghiệp có hiệu quả tuyệt đối (E) khi: E > 0

113 Doanh nghiệp không kiểm soát được yếu tố nào sau đây? Tỷ giá hối đoái

114 Doanh nghiệp lựa chọn công nghệ cần quan tâm nhiều

Doanh nghiệp mua vật liệu, giá mua đã thanh toán kì

trước bằng ngoại tệ Vật liệu nhập kho sẽ được ghi

nhận theo:

Tỉ giá hối đoái thực tế tại thời điểm nhận vật liệu

116

Doanh nghiệp phân khâu theo hình thức nào thì đến

cuối chu kỳ kinh doanh, phần đóng góp về lợi nhuận

doanh số của cá bộ phận sẽ rõ ràng

Theo sản phẩm đơn vị

117 Đãi ngộ nhân sự hiện nay vẫn tồn tại dưới hình thức

Đãi ngộ vật chấtĐãi ngộ tài chính

Cả 3

Trang 6

118 Đãi ngộ phi tài chính không phải là: Lương thưởng

119 Đãi ngộ tài chính đối với nhiệm vụ trong DN bao gồm:

Tiền lươngTiền thưởngPhúc lợi trợ cấp

Cả 3

120 Đãi ngộ tài chính gián tiếp là: Trợ cấp, phúc lợi

121 Đãi ngộ tài chính trực tiếp là: Lương thưởng

122

Đang tham dự cuộc họp với sếp, có một cú điện thoại

đường dài về một vấn đề quan trọng trong kinh doanh

gọi đến cho bạn, bạn phải làm gì:

Gọi lại sớm nhất cho họ

123 Đào tạo trong doanh nghiệp nhằm mục đích:

Giúp cho mọi người nâng cao trình độKhắc phục tình trạng yếu kiém của đội ngũ lao độngTránh được tình trạng sai lỗi trong qúa trình làm việc

Cả 3

124 Đáp án nào không phải là yếu tố của duy lý trong giới

125 Đáp án nào thuộc phương pháp MBO? Giám sát chặt chẽs

126 Đặc điểm cơ bản của cấu trúc tổ chức cho khách hàng: Hoạt động phân nhánh

127 Đặc điểm cơ bản của cấu trúc tổ chức theo khu vực là: Cơ chế hoạt động KD theo lãnh thổ

128 Đặc điểm của phong cách lãnh đạo dân chủ là Cấp dươi được phép ra 1 số qđ

129 Đặc điểm lao động chủ yếu của giám đốc DN là ? Lao động quản lý kinh doanh

130 Đặc điểm nào thuộc phong cách chuyên quyền: Giám sát quá trình t.h qđ

131 Đặc trưng của hệ thống tổ chức thứ 2 (không chính

132 Để biện pháp động viên khuyến khích đạt hiệu quả cao

nhà quản trị xuất phát từ:

a Nhu cầu nguyện vọng của cấp dưới

b Tiềm lực của công ty

c Phụ thuộc vào yếu tố của mãnh

d Tất cả những câu trên

133 Để đạt được mục tiêu cần phải trả lời các câu hỏi: When - Where - Who - What - Which - How

134 Để địa điểm đặt doanh nghiệp mang lại hiệu quả cao

thì cần:

Gần thị trường tiêu thụGần thị trường nguyên vật liệu và trung tâm KHCN

135 Để quản lý sản phẩm có hiệu quả kinh tế trong doanh

nghiệp phải quản lý và Zspthông qua các loại hạch toán

Hạch toán thống kêHạch toán kế toánHạch toán nghiệp vụ

Tạo được sự nhất trí cao độ trong doanh nghiệp, đi theo con đường sáng sủa, tránh mọi thủ đoạn đen tối xấu xa

Tất cả các phương án đều đúng

137 Để tăng hiệu suất quản trị , nhà quản trị có thể thực

hiện bằng cách: Vừa giảm chi phí đầu vào vừa tăng doanh thu đầu ra

Trang 7

138 Để thực hiện chuyển giao công nghệ có hiệu quả cần

phải có điều kiện:

Xác định được nhu cầu đổi mới hình thức chuyển giao công nghệ và thị trường chuyển giao công nghệĐộng lực của 2 bên cung ứng và tiếp nhận công nghệNăng lực công nghệ thực tế của bên chuyển giao và bên tiếp nhận công nghệ

Thông tin về công nghệ

Cả 4

139 Để xác định mục tiêu cần phải đảm bảo các nguyên tắc: Cụ thể

140 Điểm cuối cùng của việc hoạch định, điểm kết thúc của

công việc tổ chức chỉ đạo, kiểm tra là: Mục tiêu

141 Điểm nút là: Tại đó ứng với 1 số sản phẩm nhất định , giá thành của

2 phương án = nhau

142 Điều kiện để lựa chọn được phương án công nghệ tối

143 Định hướng kinh doanh giúp người lãnh đạo: Đối phó với mọi sự không ổn định và thay đổi trong nội

bộ doanh nghiệp

144 Định nghĩa nào sau đây là đúng ?

Công nghệ là tất cả những gì dùng để biến đổi đầu vào thành đầu ra

Công nghệ là một hệ thống những kiến thức được áp dụng để sản xuất một sản phẩm hoặc một dịch vụCông nghệ là khoa học và nghệ thuật dùng trong sản xuất và phân phối hàng hoá và dịch vụ

Cả 3 ý trên

145 Định nghĩa nói không đúng trong các định nghĩa sau: Tiền gửi ngân hàng là tiền tệ nhưng không phải là đồng

tiền pháp lý

146 Đóng góp của Maslow đối với QT là chỉ ra tầm quan

147 Đối với nhà QT tiền lương là:

Giá cả sức lao độngYếu tố kích thích vật chấtCông cụ duy trì, phát triển nhân sự

Cả 3

148 Động cơ hành động của con người xuất phát mạnh nhất

149 Đơn vị doanh nghiệp kinh doanh đơn ngành quy mô

vừa và nhỏ, hình thức phân khâu phù hợp nhất là: Theo chức năng

150 Giá đốc doanh nghiệp có những phong cách làm việc

cơ bản nào?

Phát hiện vấn đề về mặt tổ chức, cưỡng bức, dân chủ,

tự do

151 Giá thành công xưởng bao gồm giá thành phân xưởng

152 Giá thành sản phẩm của doanh nghiệp là:

Biểu hiện bằng tiền của toàn bộ những hao phí lao động sống và lao động văn hoá mà doanh nghiệp phải chi ra trong 1 thời kỳ để thực hịên các hoạt động sản xuất kinh doanh các loại

153 Giai đoạn cuối cùng của hoạch định là: Quyết định

154 Giai đoạn cuối cùng để hình thành chiến lược doanh

155 Giai đoạn đầu tiên của việc hình thành chiến lược

156 Giai đoạn thứ nhất của hoạch định là: Chuẩn đoán

157 Hành vi trực giác kết hợp với sự chấp nhận mơ hồ là

cao là đặc điểm của phong cách ra quyết định nào? Khái quát

Trang 8

gian

159 Hệ thống kiểm soát trong DN không cần phải đảm bảo

một trong những yêu cầu sau Hệ thống kiểm soát cần mang tính chủ quan

160 Hệ thống tổ chức không chính thức được hình thành

161 Hệ thống tổ chức thứ hai là hệ thống Phi chính thức

162 Hiện nay ta có bao nhiêu thành phần kinh tế? 6 thành phần

163 Hình thức đổi mới công nghệ diễn ra thường xuyên là: Đổi mới dần dần

164 Hoạch định đòi hỏi các điều kiện trả lời các câu hỏi về

165 Hoạch định là việc xây dựng kế hoạch dài hạn để: Xác định mục tiêu và tìmra những biện pháp

166 Hoạch định nguồn lực nhằm mục đích:

Triển khai các chương trình nhằm cung cấp lực lượng đúng số lượng, phân bổ đúng nơi, đúng lúc đáp ứng nhu cầu của các tổ chức trong doanh nghiệp ở mỗi thời

kỳ kinh doanh

167 Hoạt động chủ yếu của các DN thương mại bao gồm

168 Hoạt động chuyển giao công nghệ được phát triển

169 Hoạt động kinh doanh chủ yếu của DN thương mại? Yêu cầu có sự tham gia của người trung gian giữa nhà

sản xuất và người tiêu thụ

170 Hoạt động ngân hàng là:

Nhận tiền gửi thường xuyên

Sử dụng tiền gửi thường xuyên để cấo tín dụng

Sử dụng tiền gửi ngân hàng thường xuyên để ứng dụng thanh toán

Cả 3

171 Hoạt động quản trị DN nhằm góp phần đạt mục tiêu

172 Hoạt động quản trị được thực hiện thông qua 4 chức

173 Hội đồng thành viên của công ty TNHH có các quyền,

và nhiệm vụ sau đây

Quyết định phương hướng phát triển công ty, quyết định cơ cấu tổ chức quản lý

Quyết định tăng hoặc giảm vốn điều lệ, phương thức huy động vốn phương thức đầu tư và dự án đầu tưBầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm các chức danh cua Hội đồng thành viên, ban điều hành trong toàn hệ thống

Cả 3 ý

174 Hội đồng thành viên của công ty TNHH có thể là tổ

chức, cá nhân có số lượng tối thiểu 2

175 Hội đồng thành viên của công ty TNHH có thể là tổ

chức, cá nhân, có số lượng tối đa không vượt quá 50

176 Kế hoạch đ được duyệt của một tổ chức có vai trò:

a Là cơ sở cho sự phối hợp giữa các đơn vị

b Định hướng cho các hoạt động

c Là căn cứ cho các hoạt động kiểm soát

177 Kết quả của ủy quyền là: Cấp dưới chủ động hơn trong công việc

178 Kết quả phân tích công viêc thường được trình bày

dưới dạng

a Báo cáo kết quả phân tích công việc

b Mô tả công việc

c Bản tiêu chuẩn công việc

d B&C

179 Kiểm soát có vai trò to lớn trong QTDN nhưng có hạn

180 Kiểm soát trong DN là Quá trình đo lường kết quả thực hiện

Trang 9

181 Kiểm tra định kỳ là:

Căn cứ vào tiến bộ kiểm tra đã được quy định trong kế hoạch và định kỳ xem xét, phát hiện những bộ phận hư hỏng cần sửa chữa

182 Kiểu cơ cấu tổ chức quản trị DN nào là khoa học và

183 Kỹ thuật ra quyết định nào mà các thành viên trong

184 Khái niệm giám đốc doanh nghiệp?

Giám đốc là quản trị viên hàng đầu, là thủ trưởng cấp cao nhất doanh nghiệp; quản lý vốn của doanh nghiệp, bảo toàn và phát triển vốn; làm ra của cải

185 Khái niệm phong cách làm việc của giám đốc doanh

nghiệp?

Phong cách (tác phong) làm việc của giám đốc doanh nghiệp là tổng thể các biện pháp, các thói quen, các cách cư xử đặc trưng mà giám đốc thường sử dụng trong giải quyết công việc hàng ngày để hoàn thành nhiệm vụ

186 Khái niệm theo nghĩa rộng nào sau đây về quá trình sản

xuất sản phẩm trong DN là đúng?

Từ khâu chuẩn bị sản xuất, mua sắm vật tư kĩ thuật, tổ chức sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ

và tích luỹ tiền tệ

187 Khi áp dụng chiến lược tăng trưởng thì chiến lược nào

188 Khi công nghệ, thiết bị của doanh nghiệp ở trình độ

vượt trội thì giải pháp tốt nhất với doanh nghiệp là: Mở rộng quy mô sản xuất

189

Khi công nghệ, thiết bị của doanh nghiệp quá lạc hậu

mà khả năng nguồn lực cao thì giải pháp tốt nhất với

doanh nghiệp là:

Đổi mới hoặc tìm kiếm công nghệ mới

190

mà khả năng nguồn lực thấp thì giải pháp tốt nhất với

doanh nghiệp là:

Chuyển đổi sang sản xuất mặt hàng mới

191

mà khả năng nguồn lực vừa phải thì giải pháp tốt nhất

với doanh nghiệp là:

Đổi mới công nghệ

192 Khi chọn phong cách lãnh đạo cần tính đến:

a Nhà quản trị

b Cấp dưới

c Tình huống

d Tất cả câu trên

193 Khi chuyển giao công nghệ doanh nghiệp cần xem xét

194 Khi hệ số co giãn lớn hơn 1, muốn tăng doanh thu thì

195 Khi hệ số co giãn nhỏ hơn 1, muốn tăng doanh thu thì

196 Khi hoạch định, nhà Qt sẽ: Phối hợp nỗ lực của tổ chức

197 Khi lựa chọn phương án công nghệ tối ưu trên quan điểm giá thành:

Phương án nào có giá thành hạ được xem là phương án tối ưu

198 Khi nhu cầu đc thỏa mãn, nó ko còn là động cơ thúc đẩy, là quan điểm của ai Maslow

199

Khi phát sinh công nợ bằng ngoại tệ, số công nợ này sẽ

được ghi nhận trên các tài khoản công nợ (phải thu,

phải trả) theo:

Tỉ giá thực tế tại thời điểm phát sinh nghiệp vụ

200 Khi ra quyết định cần tuân theo bao nhiêu bước? 10

201 Khi ra quyết định cần tuân thủ bao nhiêu nguyên tắc cơ

202 Khi sử dụng cơ cấu TC hữu cơ, DN sẽ hoạt động hiệu

203 Khi xác định 1 ngành có mức độ hấp dẫn cao hay thấp,

Trang 10

204 Khi xác định giá thành sản phẩm cần chú ý đến:

Tính đúng, tính đủ chi phí giá thành sản phẩmXác định đúng đối tượng giá thành sản phẩm

A & B đúng

A & B sai

205 Khi xây dựng mô hình tổ chức bộ máy quản trị tại

DN,các DN có thể lựa chọn các mô hình nào ?

Theo sản phẩmTheo lãnh thổ, địa lýTheo khách hàng hay thị trường

Cả 3 ý trên

206 Không quan tâm đến con người là nhược điểm lớn nhát

207 Làm giá sản phẩm, hàng hoá và dịch vụ dựa trên:

Cầu của thị trườngChi phí

Dựa trên cạnh tranh

Cả 3

208 Lãnh đạo có đặc điểm: Lãnh đạo gắn liền với sự phục tùng của người dưới

quyền

209 Lãnh đạo hiệu quả là: Lãnh đạo thành công trên cơ sở chấp nhận, tự nguyện,

nhiệt tình, tự giác của người nhận tác động

210

Lãnh đạo thành công là việc tác động đến người khác

để họ thực hiện các hoạt động nhằm đạt kết quả như

mong muốn cho dù là người nhận tác động:

Mong muốn hay không mong muốnChấp nhận hay không chấp nhậnTâm phục khẩu phục

Cả 3 ý trên

211 Lãnh đạo trong DN là Sự tác động tới người bị lãnh đạo, thực hiện theo ý

muốn của người lãnh đạo

212 Lãnh đạo và quản lý điều hành khác nhau vì: Lãnh đạo là làm đúng việc cần thiết còn quản lý làm

các công việc đúng cách

213 Lao động của giám đốc doanh nghiệp có những đặc điểm gì?

Lao động của nhà sư phạm, là lao động của nhà hoạt động xã hội Sản phẩm lao động của giám đốc: là các quyết định

214 Lập kế hoạch chiến lược được tiến hành ở: Cấp điều hành cấp cao

215 Liên tục nhiều lần vào chiều thứ Bảy nhân viên của

bạn xin về sớm:

Tôi rất cần bạn làm việc cả ngày v công việc kinh doanh rất nhiều

216 Loại hình DN nào quy định số vốn tối thiểu? DN cá thể tiểu chủ

217 Loại kế hoạch nào xác định vị thế của doanh nghiệp

219 Lợi ích của phân quyền là: Giảm được áp lực công việc nhờ đó nhà quản trị tập

trung vào những công việc lớn

220 Luật DN do Quốc Hội nước CHXHCN VN thông qua

221 Luật DN nhà nước được thông qua vào năm: Năm 1995

222

Luôn ghi nhận ý kiến đóng góp của nhân viên, khuyến

khích nhân viên báo cáo mọi vấn đề là tư tưởng của lí

thuyết quản trị:

Kaizen

223 Lựa chọn mô hình ra quyết định phụ thuộc vào: Ý muốn của đa số nhân viên

224

Lựa chọn một phương pháp đo lượng kết quả, đưa ra

đánh giá 1 kết quả và quyết định một hành động điều

chỉnh sẽ được áp dụng liên quan tới

Kiểm soát

225 Lý thuyết quản trị cổ điển có hạn chế là:

a Quan niệm xí nghiệp là một hệ thống đóng

b Chưa chú trọng đến con người

c Bao gồm cả a và b

d Ra đời quá lâu

227 Mạng giá trị cục bộ là chữ viết tắt là: LANS

228 Mạng giá trị gia tăng là chữ viết tắt: VANS

Trang 11

230 Mối quan hệ giữa hệ thống kiểm soát và hệ thống quản

trị cấp cao nhất của DN là quan hệ: Tương tác quy định, hỗ trợ lẫn nhau

231 Mối quan hệ giữa hoạch định và kiểm soát:

a Mục tiêu đề ra cho hoạch định là tiêu chuẩn để kiểm soát

b Kiểm soát giúp điều khiển kế hoạch hợp lý

c Kiểm soát phát hiện sai lệch giữa thực hiện và kế hoạch

d Tất cả các câu trên

232 Môi trường hoạt động của tổ chức là:

a Môi trường vĩ mô

b Môi trường ngành

c Các yếu tố nội bộ

233 Môi trường KD bên ngoài DN là: Hệ thống toàn bộ các tác nhân bên ngoài DN

234 Môi trường KD bên trong của DN là: Văn hoá của tổ chức DN

235 Môi trường KD chung (môi trường vĩ mô chủ yếu)

236

Một kế hoạch lớn, chương trình hành động tổng quát,

chương trình các mục tiêu và việc xác định các mục

tiêu dài hạn cơ bản của DN là:

Chiến lược

237 Một mục tiêu được thiết lập tốt nhất không cần thiết

phải có đặc điểm nào sau đây? Phải mang tính dài hạn

238

Một người bên ngoài doanh nghiệp nhờ bạn viết thư

giới thiệu cho một nhân viên cũ trước đây có kết quả

làm việc không tốt cho doanh nghiệp:

Từ chối viết thư

239

Một nhân viên nói với bạn: “có lẽ tôi không nên nói

với sếp về chuyện này, nhưng sếp nghe về chuyện…đó

chưa?”

Tôi muốn nghe nếu việc đó liên quan đến công ty của chúng ta

240 Một nhân viên trong ph.ng đến gặp bạn và phàn nàn về

cách làm việc của nhân viên khác, bạn sẽ làm gì: Có chuyện gì vậy hãy nói cho tôi nghe đi

241 Một số chức danh Qt quan trọng trong DNTM không

242 Mục đích của hoạch định không bao gồm yếu tố Là cơ sở cho hoạt động kiểm soát

243 Mục đích của phân tích công việc là:

Tuyển chọn người

Sử dụng ngườiChọn đúng người, đúng việc

Cả 3 ý trên

244 Mục đích hoạt động chủ yếu của các DN là: Thực hiện các hoạt động sản xuất - kinh doanh hoặc

hoạt động công ích

245 Mục đích nâng cao tay nghề, kỹ năng người lao động là: Đào tạo, huấn luyện nhân sự

246 Mục đích và mục tiêu khác nhau ở điểm? Mục tiêu là những định hướng ngắn hạn còn mục đích

mang trạng thái dài hạn

247 Mục tiêu của DN bao gồm nhiều loại khác nhau, song

suy đến cùng mỗi DN đều phải theo đuổi:

Bảo đảm hoạt động trong DN diễn ra liên tục, trôi chảyBảo đảm tính bền vững và phát triển cua DN

Hoạt động có hiệu quả để tìm kiếm lợi nhuận

Cả 3 ý

248 Mục tiêu lâu dài, thường xuyên và đặc trưng của các tổ

Trang 12

250 Mục tiêu số 1 cua DN là Hoạt động có hiệu quả để tìm kiếm lợi nhuận

251 Mức độ tập trung quyền lực cao thường gặp trong kiểu

252 Nêu các nguyên tắc cơ bản khi ra quyết định?

Nguyên tắc về sự đồng nhấtNguyên tắc về sự xác minh đầy đủNguyên tắc về định nghĩa

254 Nếu doanh nghiệp muốn sử dụng ít cấp quản trị, hình

255 Nếu xét ở mục tiêu kinh tế các doanh nghiệp thường

phân loại MMTB nhằm

Phân bịêt rõ mục đích sử dụng các loại MMTB sửa chữa kỹ thuật công nghệ ở giai đoạn sản phẩm

256 Nội dung của hoạch định bao gồm các yếu tố, trừ: Xây dựng hệ thống kiểm soát

257 Nội dung của quản trị nhân sự không phải là: Mô hình, cấu trúc tổ chức

258 Nội dung kiểm soát không phải trả lời 1 trong các câu

259 Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn thương tín là: DN nhiều chủ

260 Ngân hàng thương mại là doanh nghiệp: Kinh doanh 1 loại hàng hoá đặc biệt

262 Nguồn tuyển dụng nhân sự mới của DN thường là Nguồn bên ngoài

263 Nguyên tắc biết tận dụng cơ hội kinh doanh thể hiện: Doanh nghiệp phải biết khai thác thông tin từ mọi

nguồn lực để giành các ưu thế về mình

264 Nguyên tắc cơ bản của cấu trúc tổ chức là Đáp ứng yêu cầu của chiến lược KD

265 Nguyên tắc chuyên môn hoá thể hiện: Doanh nghiệp phải sử dụng người có chuyên môn

266 Nguyên tắc nắm chắc khâu xung yếu thể hiện: Doanh nghiệp phải tìm ra được thế mạnh, sự khác biệt

267 Người đưa ra 14 nguyên tắc quản trị tổng quát là: Fayol

268 Người lãnh đạo không nên phát huy một cách quá mức

1 trong các khả năng dưới đây: Khả năng mệnh lệnh, áp đặt

269 Người lãnh đạo trong DN không nhất thiết phát huy

một trong các tố chất dưới đây: Quá coi trọng tình cảm

270 Nhà quản trị chỉ cần kiểm soát khi:

a Trong quá tình thực hiện kế hoạch đ giao

b Trước khi thực hiện

c Sau khi thực hiện

b Phong cách lãnh đạo dân chủ

c Phong cách lãnh đạo độc đoán

d Tất cả những lời khuyên trên đều không chính xác

273 Nhà quản trị nên: Xem xét nhiều yếu tố để lựa chọn một mô hình ra

quyết định phù hợp

Định dạng
Số trang	24
Dung lượng	210,42 KB