slide Hoàn Thiện Hoạt Động Cung Ứng Của Samsung Việt Nam

1 Khái niệm của cung ứng Cung ứng hàng hóa là việc tổ chức nguồn hàng nhằm đảm bảo cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thương mại.. Trong đó hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Hoàn Thiện Hoạt Động Cung Ứng Của

Nhóm 5

Nội Dung

Chương I: Cơ sở lý thuyết

Chương II: Hoạt động cung ứng của Samsung Việt Nam

Chương III Hoàn thiện hoạt động cung ứng của Samsung Việt Nam

Chương I: Cơ sở lý thuyết

1 1 Khái niệm của

cung ứng

Cung ứng hàng hóa là việc tổ chức nguồn hàng nhằm đảm bảo cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thương mại Trong đó hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thương mại bắt đầu từ việc tổ

chức mua hàng, kết thúc là việc bán hàng

Đảm bảo tính thường xuyên đều đặn của hoạt động kinh doanh.

Nâng cao hiệu quả và khả năng cạnh tranh

Thực hiện các mục tiêu của các thành phần tham gia doanh nghiệp

• 2 Vai trò của cung ứng

Đối với doanh nghiệp

Đối với nền kinh tế

Nâng cao mức sống trong xã hội, ổn định giá cả thị trường

Thúc đẩy các ngành sản xuất vật chất phát triển

Mở rộng xuất khẩu, thực hiện tích lũy cho doanh nghiệp và cho xã hội.Tạo điều kiện thực hiện tốt mối liên hệ kinh tế giữa các ngành và các khu vực kinh tế

1.3 Chức năng của cung ứng

• Chức năng của cung ứng gồm mua hàng và dự trữ

hàng hóa

• Khâu tiêu thụ được chú ý vì có bán được hàng doanh nghiệp mới có thể bù đắp được chi phí và tìm kiếm được lợi nhuận Nhưng việc bán hàng lại phụ thuộc vào mua hàng

• Ngoài ra, dự trữ hàng hóa cũng cần thiết đối với

hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

bởi dự trữ nhằm phục vụ bán hàng liên tục và không

bị gián đoạn kinh doanh.

• Đảm bảo cho hoạt động của công ty được liên tục, ổn định

• Mua được hàng với giá cạnh tranh

• Dự trữ ở mức tối ưu

• Phát triển những nguồn cung cấp hữu hiệu và đáng tin cậy

• Giữ vững mối quan hệ tốt đẹp với các nhà cung cấp hiện có.

• Tăng cường hợp tác của các phòng ban trong công ty

1.4 Mục tiêu của cung ứng

Chương II: Hoạt động

cung ứng của Samsung Việt Nam

2.1 Giới thiệu đôi nét về tập đoàn Samsung

- Samsung là một tập đoàn đa quốc gia của Hàn Quốc sáng lập bởi

Lee Byung chul vào năm 1938, với sự khởi đầu là một công ty buôn

bán nhỏ lẻ

- Sau nhiều năm phát triển đế chế được hình thành trong đó đáng

chú ý là Samsung Electronics – một trong những công ty điện tử lớn

2.1.2 Samsung Việt Nam

Tổ hợp công nghệ thứ 2

Tổ hợp công nghệ thứ 3

Năm 2020, Samsung Electronics Việt Nam ghi nhận 67 tỷ USD doanh thu

và 4 tỷ USD lợi nhuận

a) Quá trình hình thành phát triển

b) Giá trị cốt lõi

Năm giá trị cốt lõi mà Samsung theo đuổi: Con người - Ưu tú - Đổi mới - Liêm

chính - Đồng thịnh vượng Trong đó, con người là giá trị đứng đầu.

2.1.3 Triết lý kinh doanh

2.1.4 Sứ mệnh và cam kết

1.5 Sản phẩm kinh doanh

2.2 Thực trạng hoạt động cung ứng

2.2.1 Nguyên tắc cung ứng được Samsung áp

dụng.

1: Phân khúc khách hàng dựa trên nhu cầu

2: Cá biệt hóa mạng lưới logistics

3: Lắng nghe những dấu hiệu của thị trường nhằm lên kế hoạch phù hợp

4: Khác biệt hóa sản phẩm đến gần hơn với khách hàng

5: Tìm kiếm và quản lý nguồn cung cấp hiệu quả

6: Phát triển việc ứng dụng công nghệ trong toàn bộ chuỗi cung ứng

7: Xây dựng và áp dụng các hệ thống thước đo hiệu quả trên nhiều kênh

2.2 Thực trạng hoạt động cung ứng

2.2.2 Mô hình chuỗi cung ứng

.

2.3 Hoạt động mua hàng và dự trữ hàng hóa

a) Mục tiêu của mua hàng

• Mục tiêu chung: giảm bớt gánh nặng chi phí đảm bảo chất lượng hàng hóa đầu vào; hàng hóa được giao đầy đủ đúng hạn

• Mục tiêu liên kết được 50 nhà cung ứng cấp 1 đến năm 2020

b) Quá trình mua hàng

• Cân nhắc về thị hiếu của người tiêu dùng, cạnh tranh với các doanh nghiệp khác xác định nhu cầu về các yếu tố đầu vào là những khâu rất quan trọng trong quá trình mua hàng của

d) C họn nhân viên mua hàng

• Yêu cầu đòi hỏi rất khắt khe về trình độ chuyên môn cũng như kinh nghiệm mua hàng và logistic trong

nhà máy sản xuất.

• Nhân viên mua hàng phải được qua trường lớp đào tạo chuyên sâu, có bằng tốt nghiệp đại học ưu tiên chuyên ngành Logistic, quản trị kinh doanh.

• Yêu cầu bắt buộc của nhân viên mua hàng là giao

tiếp tốt bằng tiếng Anh hoặc tiếng Hàn.

a) Ví dụ trong hoạt động quản

lý tồn kho tại SEV năm 2012 -

2014

• Trong các thành phần của hàng tồn kho, giá trị nguyên vật liệu tồn kho chiếm tỷ trọng cao nhất (hơn 70% giá trị hàng tồn kho năm 2014)

• Tiếp đến là hàng mua đang đi trên đường, bán thành phẩm Giá trị thành phẩm và công cụ dụng cụ chiếm tỷ trọng nhỏ nhất (dưới 6%).

b) Hoạt động dự trữ hàng hóa

• Samsung đề ra chính sách dự trữ hàng hóa: quản lý hàng tồn kho đảm bảo

an toàn, chất lượng, tối thiểu hóa chi phí hàng tồn kho nhưng vẫn đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra liên tục, thông suốt.

• Samsung xây dựng hệ thống kho dự trữ, tách biệt ra các loại kho theo quá trình sản xuất, bao gồm kho nguyên vật liệu thô, kho bán thành phẩm, kho thành phẩm

• Bên cạnh đó, Samsung ứng dụng công nghệ thông tin trong hoạt động dự trữ, quản lý tồn kho.

• Đa dạng các doanh nghiệp hợp tác

• Đưa ra các tiêu chí rất cụ thể để lựa chọn nhà cung ứng

• Lựa chọn nhân viên khắt khe, nhiều yêu cầu

• Ứng dụng công nghệ thông tin vào quá trình thu mua và kho bãi: Giúp giảm chi phí, và thời gian

2.4 Đánh giá

Ưu điểm

• Hoạt động cung ứng còn phụ thuộc vào các nhà phân phối khác

• Mạng lưới phân phối chủ yếu ở nước ngoài

• Hoạt động quản lý hàng dự trữ, tồn kho thiếu hoàn thiện

2.4 Đánh giá

Nhược điểm

Chương III Hoàn thiện hoạt động cung ứng của Samsung Việt Nam

3.1 Giải pháp cho hoạt động mua hàng

• Thay vì chọn những nhà cung ứng nước ngoài Samsung nên chú ý hơn đến nhà cung ứng nội địa

• Nắm chắc tình hình biến động cung cầu trên thị trường nhằm dự đoán một cách chính xác

số lượng cần mua tránh lãng phí do dư thừa.

3.2 Giải pháp cho hoạt động dự trữ hàng hóa

- Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên quản lý

- Tăng cường thiết lập mạng lưới các nhà cung

cấp nội địa

- Tăng cường rà soát sổ sách hàng tồn kho

- Tăng cường quản lý an ninh

- Áp dụng kỹ thuật phân tích ABC để phân loại

hàng tồn kho

Hoạt động quản

lý tồn kho

- Hoàn thiện hệ thống kho bãi

- Tiếp tục cải thiện những chính sách tối

ưu hóa chi phí dự trữ và đảm bảo hoạt động sản xuất được liên tục, thông suốt

- Nâng cao tần suất kiểm kê hàng tồn kho

- Đồng bộ hoạt động quản lý hàng dự trữ, tồn kho

Hoạt động dự trữ hàng hóa

3.3 Giải pháp chung cho hoạt động

• Về quá trình vận chuyển

• Về quản trị hàng tồn kho

• Việc định vị các nguồn nguyên vật liệu, thị trường tiềm năng

• Về khâu thông tin.

• Thu hút nhân viên

3.4.1 Kiến nghị với SamSung Việt

Nam

- Tập trung khai thác tiềm năng nội địa

- Đào tạo nhân viên phụ trách quản lý hàng tồn kho

- Tăng cường kiểm tra, kiểm soát

- Hỗ trợ trong việc cung cấp các thông tin để lựa chọn các

nhà cung ứng có uy tín, giá cả hợp lý

- Tiếp tục cải tiến, đảm bảo các hệ thống liên quan đến

quản lý hàng tồn kho

- Hỗ trợ Công ty tìm các hướng xử lý lượng hàng tồn kho

một cách hiệu quả nhất (thanh lý, tiêu hủy )

3.4 Kiến Nghị

3.4.2 Kiến nghị chung với

nhà nước

- Phát triển ngành công nghiệp phụ trợ trong nước

- Đào tạo chuyên sâu về quản lý hàng tồn kho cho sinh viên

- Triệt phá các đường dây ăn cắp linh kiện điện thoại

- Nên thúc đẩy công nghệ, sáng tạo như đầu tư cho hệ thống giáo dục, nhất là giáo dục bậc cao, thu hút FDI

- Nhà nước phải can thiệp kịp thời, phải xây dựng hành lang pháp lý, các quy định chặt chẽ

Thanks For

Attention