Bài giảng môn Quản trị sản xuất - Chương 3: Định vị doanh nghiệp

Bài giảng Quản trị sản xuất - Chương 3: Định vị doanh nghiệp, cung cấp cho người học những kiến thức như: Khái niệm, tầm quan trọng của định vị doanh nghiệp; Qui trình định vị; Các yếu tố ảnh hưởng đến định vị; Phương pháp đánh giá phương án định vị. Mời các bạn cùng tham khảo!

Chương 3 Định vị doanh nghiệp

1 Khái niệm, tầm quan trọng của định vị

1 Khái niệm định vị

• Là quá trình chọn vùng và địa điểm

để bố trí doanh nghiệp nhằm thực hiện mục tiêu chiến lược kinh doanh.

• Định vị được tiến hành khi doanh nghiệp mới thành lập, hoặc mở thêm nhà máy, chi nhánh mới

2 MỤC TIÊU CỦA ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP

- Tăng doanh thu bán hàng

- Mở rộng thị trường

- Huy động các nguồn lực tại chỗ

- Hình thành cơ cấu sản xuất đầy đủ

- Tận dụng môi trường kinh doanh thuận lợi

- Đảm bảo cân đối giữa chi phí lao động xã hội cần thiết bỏ ra và mức độ thỏa mãn nhu cầu khách hàng

3 Tầm quan trọng của định vị

• Tạo điều kiện DN tiếp xúc trực tiếp với KH, nâng cao khả năng thu hút KH, thâm nhập và chiếm lĩnh thị trường mới, thúc đẩy hoạt động SXKD phát triển, tăng doanh thu và lợi nhuận.

• Biện pháp quan trọng để giảm giá thành.

• Lựa chọn khu vực có tài nguyên và môi trường kinh doanh thuận lợi, khai thác lợi thế của môi trường.

• Một công việc phức tạp, có ý nghĩa dài hạn, nếu sai lầm rất khó sửa chữa, khắc phục, nếu khắc phục sẽ rất tốn kém

4 Qui trình định vị

• Xác định mục tiêu, tiêu chuẩn sử dụng đểđánh giá các phương án định vị DN

• Xác định và phân tích các nhân tố ảnhhưởng đến định vị DN

• Xây dựng các phương án định vị khácnhau

• Đánh giá các phương án dựa trên các tiêuchuẩn, mục tiêu đã lựa chọn

Các nhân tố ảnh hưởng đến lựa chọn vùng

Lao động

Nguồn nguyên liệu

3 Nhân tố ảnh hưởng đến định vị

Ảnh hưởng đến chọn địa điểm

– Diện tích mặt bằng và tính chất đất đai.– Chi phí thuê, sử dụng

– Vị trí địa lý

– Nguồn điện, nước

– Chỗ đổ chất thải

3 Nhân tố ảnh hưởng đến định vị

Ảnh hưởng đến chọn địa điểm

– Khả năng mở rộng trong tương lai

– Tình hình an ninh, phòng cháy chữa cháy,các dịch vụ y yế, hành chính

– Thái độ của cư dân đối với vị trí của DN

– Những quy định của chính quyền địaphương về lệ phí dịch vụ, những đóng gópcho địa phương

XU HƯỚNG ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP

1 Định vị ở nước ngoài

2.Định vị trong khu công nghiệp, công

viên công nghiệp

3 Chia nhỏ doanh nghiệp đặt tại thị

trường tiêu thụ

1 PP phân tích chi phí theo vùng

• Chọn địa điểm có tổng chi phí hoạt động thấpnhất

1 PP phân tích chi phí theo vùng

– Lựa chọn vùng có chi phí thấp nhất ứng vớiđầu ra dự kiến

Ví dụ

Một cty đang cân nhắc lựa chọn địa điểm

để xây dựng 1 nhà máy mới sx điện tử giadụng Có 3 điểm được xem xét là Vĩnh Long,Cần Thơ, Hậu Giang Cty đã tiến hành, khảosát các địa điểm và dự tính được các CP nhưtrong bảng sau (đvt: triệu đồng)Địa điểm FC v

Vĩnh Long

Cần Thơ

Hâu Giang

2.000 2.400 1.500

0,6 0,5 1,0

• Cho điểm từng nhân tố theo địa điểm.

• Nhân số điểm với trọng số của từng nhân tố Tính tổng điểm của từng địa điểm.

• Chọn phương án có số điểm cao nhất.

Ví dụ

Công ty A định liên doanh với Tổng cty ximăng Việt Nam để lập 1 nhà máy sản xuất ximăng Công ty đang cân nhắc lựa chọn giữa 2địa điểm là Hải Dương và Ninh Bình Sau quátrình điều tra nghiên cứu, các chuyên gia đánhgiá các nhân tố theo bảng sau:

Ví dụ

Nhân tố Trọng

số Điểm số Điểm số có trọng số

Hải Dương NinhBình DươngHải NinhBình

75 70 75 60 50

60 60 55 90 70

Chọn địa điểm Hải Dương vì có tổng điểm cao nhất

22,5 17,5 15 9 5

18 15 11 13,5

7

69 64,5

Ví dụ

UBND TPHCM định chọn 1 trong 3 địa điểm

để xây dựng bệnh viện bình dân là Thủ Đức,Bình Chánh và Gò Vấp Sau khi thảo luận,

UB xác định 4 nhân tố quan trọng để lựachọn địa điểm và đánh giá mức độ quantrọng của chúng như sau:

9 6 5 3

7 10 2 6

7 3 7 2

c PP tọa độ 1 chiều

• DN đã có sẵn 1 số cơ sở sxkd nằm tương đốitrên 1 trục nào đó Chọn địa điểm để đặt cơ sởmới

• Tọa độ của cơ sở mới:

Xt: tọa độ cơ sở trung tâm

xi: tọa độ cơ sở thứ i so với 1 điểm nào đó lấylàm gốc tọa độ (nhà máy)

1

1

n

i i i

i i

x q X

c PP tọa độ 1 chiều

VD 1: Một cty chế biến nông sản có 5 cơ sởđặt dọc theo quốc lộ 1A Cty đang có kế hoạchxây dựng 1 kho hàng trung tâm với mục tiêutổng quãng đường vận chuyển hàng hóa từ 5

cơ sở về kho hàng là nhỏ nhất Hãy xác định vịtrí của kho hàng, biết thông tin về 5 cơ sở nhưsau:

Cơ sở Cách Hà Nội (km) Lượng hàng (tấn/năm)

110 80 95 120 75

c PP tọa độ 1 chiều

VD: Nhà máy sx hộp số dùng cho tàu đánh cá cung cấp cho các tỉnh dọc bờ biển Để giảm chi phí vận chuyển nhà máy muốn tìm 1 địa điểm dọc trên quốc lộ

1 để lập kho phân phối Vậy nhà máy nên chọn địa điểm nào cho kinh tế nhất theo

số lượng yêu cầu và khoảng cách của các địa điểm đến nhà máy theo bảng sau:

210 240 190 280 120 120 60 220

d PP tọa độ 2 chiều

Xt: Hoành độ của cơ sở trung tâm

Yt: Tung độ của cơ sở trung tâm

xi: Hoành độ của cơ sở i

yi: Tung độ của cơ sở I

qi: khối lượng hàng hóa vận chuyển từ cơ sởthứ i đến cơ sở trung tâm

1

1

n

i i i

i i

x q X

t n

i i

y q Y

d PP tọa độ 2 chiều

VD 1: Một DN có hệ thống 5 siêu thị đặt tại Hà Nội Để thực hiện thu mua và phân phối hàng hóa tới các ST, DN muốn xây dựng 1 kho trung tâm Nếu coi cột cờ Hà Nội làm gốc tọa độ thì tọa độ của các ST và khối lượng hàng hóa vận chuyển từ kho hàng đến các ST như sau:

Hãy xác định vị trí kho hàng trung tâm sao cho giảm tối đa quãng đường vận chuyển hàng hóa tới các siêu thị?

Siêu thị Tọa độ (xi;yi) Lượng hàng (tấn/năm)

15 20 22 17 18

d PP tọa độ 2 chiều

VD 2: Cty vận tải hàng hóa Tốc Hành đang trên đà phát triển Cty dự định mở 1 kho trung tâm làm nhiệm vụ trung chuyển-phân phối cho 2 chi nhánh và bến xe tải Tọa độ các vị trí này và khối lượng hàng hóa chuyển qua chúng như sau:

Hãy xác định vị trí của kho trung tâm?

Vị trí Tọa độ

(xi;yi) Lượng hàng (tấn/năm) Trung chuyển 1

Trung chuyển 2

Bến xe tải

20;30 20;10 30;20

170 120 100

d PP tọa độ 2 chiều

Trung chuyển 1

Bến xe tải

Trung chuyển 2