Vì vậy mà em đã chọn đề tài “ Đối thoại xã hội Họp 10 phút, Thương lượng lao động tập thể trong quan hệ lao động tại công ty cổ phần May Quảng Ninh” để có thể hiểu rõ hơn những khó khăn
Trang 1LỜI MỞ ĐẦU
Đối thoại xã hội có lịch sử hình thành và phát triển khá lâu đời ở nhiều quốc gia trên thế giới, đặc biệt là những nước công nghiệp phát triển Ngày nay, trong nền kinh tế thị trường, để xây dựng quan hệ lao động lành mạnh và hạn chế những mâu thuẫn về lợi ích giữa chủ sử dụng lao động và người lao động, cần
có các công cụ hỗ trợ Đối thoại xã hội là một trong những công cụ hữu hiệu góp phần điều chỉnh chính sách nhằm tiến tới công bằng xã hội và tăng hiệu quả kinh tế Đồng thời, đối thoại xã hội giúp giảm thiểu các xung đột lợi ích, tranh chấp lao động, tạo ổn định xã hội và xây dựng mối quan hệ lao động lành mạnh Công ty cổ phần May Quảng Ninh là một công ty có bề dày hoạt động kinh doanh, quy mô hoạt động vừa, vấn đề đối thoại xã hội ở đây vẫn còn gặp nhiều khó khăn, quan hệ lao động giữa người sử dụng lao động và người lao động vẫn chưa tìm được tiếng nói chung Vì vậy mà em đã chọn đề tài “ Đối thoại xã hội (Họp 10 phút, Thương lượng lao động tập thể) trong quan hệ lao động tại công
ty cổ phần May Quảng Ninh” để có thể hiểu rõ hơn những khó khăn đang còn tồn tại về đối thoại xã hội trong công ty và đồng thời đưa ra những giải pháp nhằm tháo gỡ những khó khăn đó Bài tiểu luận của em gồm ba chương:
CHƯƠNG I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY QUẢNG NINH
CHƯƠNG II ĐỐI THOẠI XÃ HỘI (HỌP 10 PHÚT, THƯƠNG LƯỢNG LAO ĐỘNG TẬP THỂ) TRONG QUAN HỆ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY QUẢNG NINH
CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ ĐỐI THOẠI XÃ HỘI TRONG QUAN HỆ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY QUẢNG NINH
Trang 2CHƯƠNG I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY QUẢNG NINH
1.1 Tóm lược quá trình hình thành và phát triển
1.1.1 Giới thiệu về công ty
Tên công ty: Công ty cổ phần May Quảng Ninh (xem phụ lục 1.1)
Địa chỉ trụ sở chính: Km số 2 Đường Nguyễn Văn Cừ TP.Hạ Long -Quảng Ninh
Điện thoại: 033.3825337; 3625606
Fax: 033.3824426
Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 2203000200 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Quảng Ninh cấp lần đầu ngày 02/01/2004
Ngành nghề kinh doanh theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh:
Sản xuất, kinh doanh xuất nhập khẩu hàng may mặc;
Thiết bị phụ tùng phục vụ ngành may;
Xây dựng các công trình dân dụng và trang trí nội thất;
Kinh doanh dịch vụ và du lịch;
Kinh doanh vận chuyển khách du lịch
(Nguồn:CÔNG TY CỔ PHẦN MAY QUẢNG NINH Được lấy từ:
https://www.ivs.vn/vnsportal/userfiles/upload/file/Cong bo thong tin - CTy CP
1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển
Công ty May Quảng Ninh(Quagarco) - tên tiếng anh là Quang Ninh Grament Joint Stock Company (xem phụ lục 1.2), được Ủy ban nhân dân tỉnh quyết định phê duyệt phương án cổ phần hóa và chuyển thành Công ty Cổ phần May Quảng Ninh theo quyết định số 4456/QĐ-UB ngày 08/12/2003 Thời gian hoạt động là
50 năm, Công ty hoạt động theo Điều lệ của Công ty và Pháp luật của Nhà nước Định hướng phát triển của Công ty là thu hút và phát huy hiệu quả nguồn vốn
và tài sản đóng góp của các cổ đông, nâng cao sức cạnh tranh của Công ty; Không ngừng mở rộng và phát triển Công ty, cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao thu nhập, đời sống người lao động, đóng góp cho ngân sách Nhà nước, đảm
Trang 3hàng may mặc với EU và thị trường Mỹ; Đa dạng hóa mặt hàng từng bước chuyển dịch đầu tư may gia công xuất khẩu sang may xuất khẩu theo hình thức FOB; Mở rộng khai thác thị trường nội địa với các sản phẩm chất lượng cao, mẫu mã đẹp phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng trong nước; Đẩy mạnh việc
mở rộng kinh doanh đa ngành khai thác tốt lợi thế sẵn có về mặt hàng, mặt bằng của Công ty
1.2 Đặc điểm lĩnh vực hoạt động
Lĩnh vực kinh doanh của Công ty cổ phần May Quảng Ninh là sản phẩm may
mặc thời trang, phụ kiện thời trang, vải, hàng may sẵn, giày dép (Xem phụ lục hình 1.3)
Trong buôn bán thế giới, sản phẩm của ngành dệt may là một trong những hàng hoá đầu tiên tham gia vào mậu dịch quốc tế Hàng dệt may có những đặc trưng riêng biệt ảnh hưởng rất nhiều đến sản xuất và buôn bán Nghiên cứu những đặc trưng nổi bật của thương mại thế giới hàng dệt may là một trong những yếu tố cần thiết để tăng cường tính cạnh tranh của sản phẩm và đảm bảo xuất khẩu thành công trên thị trường quốc tế
Sản phẩm may mặc là loại sản phẩm có yêu cầu rất phong phú, đa dạng tuỳ thuộc vào đối tượng tiêu dùng Mang tính thời trang cao, phải thường xuyên thay đổi mẫu mã, kiểu dáng, màu sắc, chất liệu để đáp ứng nhu cầu thích đổi mới, độc đáo và gây ấn tượng của người tiêu dùng Mỗi nhà sản xuất cần ra được một nhãn hiệu thương mại của riêng mình Nhãn hiệu sản phẩm theo quan điểm xã hội thường là yếu tố chứng nhận chất lượng hàng hoá và uy tín của người sản xuất
Công nghiệp may mặc là ngành sử dụng nhiều lao động giản đơn phát huy được lợi thế của những nước có nguồn lao đồng dồi dào với giá nhân công rẻ Đặc biệt ngành công nghiệp may đòi hỏi vốn đầu tư ít nhưng tỉ lệ lãi khá cao Chính vì vậy sản xuất hàng dệt may thường phát triển mạnh và có hiệu quả rất lớn đối với các nước đang phát triển và đang ở giai đoạn đầu của quá trình công nghiệp hoá
1.3 Đặc điểm người sử dụng lao động
Bà Nguyễn Thị Dung - Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm Giám đốc công ty
Sinh ngày: 30/8/1960, hiện nay 57 tuổi
Địa chỉ thường trú: Tổ 9 K4,phường Hồng Hải, thành phố Hạ Long, tỉnh Quảng Ninh
Quê quán: Phường Hồng Hải, thành phố Hạ Long, tỉnh Quảng Ninh
Trình độ chuyên môn: Tốt nghiệp Đại học kinh tế quốc dân bằng thạc sĩ
Trang 4Số điện thoại: 0912182988
1.4 Đặc điểm người lao động
Số lượng lao động hiện đang làm việc tại công ty là 326 người Trong đó số lao động nữ là 300 người và lao động nam là 26 người
Công ty cổ phần May Quảng Ninh có tỉ lệ lao động nữ chiếm hơn 92% về số lao động toàn doanh nghiệp Do đặc thù lĩnh vực kinh doanh của công ty là về may mặc nên hầu hết số lao động sản xuất trực tiếp tại công ty đa phần là nữ giới Số lượng lao động phân theo trình độ lao động được nêu trong bảng 1.1:
Bảng 1.1 Cơ cấu lao động công ty phân theo trình độ lao động năm 2016
Đơn vị tính: Người
ST
T
(Nguồn: Công ty cổ phần May Quảng Ninh, năm 2016)
Bảng 1.2 Cơ cấu lao động công ty phân theo trình độ lao động năm 2016
Đơn vị tính: %
ST
T
(Nguồn: Công ty cổ phần May Quảng Ninh, năm 2016)
CHƯƠNG II ĐỐI THOẠI XÃ HỘI (HỌP 10 PHÚT, THƯƠNG LƯỢNG LAO ĐỘNG TẬP THỂ) TRONG QUAN HỆ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY
CỔ PHẦN MAY QUẢNG NINH
Trang 52.1 Đối thoại xã hội (họp 10 phút) trong quan hệ lao động tại công ty cổ phần May Quảng Ninh
2.1.1 Khái niệm họp 10 phút
Họp 10 phút là cuộc họp diễn ra hàng ngày, được tổ chức tại nơi làm việc nhằm phát hiện và giải quyết các vấn đề mới nảy sinh trong ngày làm việc hôm trước.(Giáo trình Các nguyên lý quan hệ lao động, TS.Nguyễn Duy Phúc, Nhà xuất bản Lao động – Xã hội, Hà Nội, 2012)
2.1.2 Mục đích của cuộc họp 10 phút tại Công ty cổ phần May Quảng Ninh
Mục đích của việc tổ chức cuộc họp này là để thể hiện thiện chí đối thoại của người sử dụng lao động, là để mở ra những cơ hội đối thoại trực tiếp giữa công nhân và quản lý
Tại các cuộc họp này, công nhân được nêu ra các câu hỏi, được lập tức đưa ra các ý kiến phản hồi về những vấn đề mới
Mục đích của cuộc họp 10 phút tại công ty cổ phần May Quảng Ninh là nhằm giúp tháo gỡ những khó khăn, vướng mắc của công nhân trong ngày làm việc hôm trước (máy hỏng, công việc ngày hôm đó nhiều, đồ ăn không ngon, )
và hướng dẫn những công việc cần làm, phổ biến những thông tin, quy định mới trong ngày làm việc hôm sau để đảm bảo toàn bộ công nhân đều biết và nắm rõ thông tin
Ví dụ, sắp đến ngày Quốc Khánh 2/9 thì cuộc họp 10 phút ngoài những vấn
đề phát sinh ngày hôm trước thì quản đốc sẽ thông báo các công nhân sẽ được nghỉ lễ bao nhiêu ngày, bắt đầu nghỉ từ ngày nào và đến ngày nào thì đi làm trở lại
2.1.3 Ý nghĩa của cuộc họp 10 phút tại Công ty cổ phần May Quảng Ninh
Ý nghĩa quan trọng của các cuộc họp này tại công ty là để phát hiện và giải quyết vấn đề ngay từ khi mới phát sinh trong ngày làm việc hôm trước
Giảm thiểu nguy cơ tranh chấp lao động và đình công, nâng cao năng suất và hiệu quả lao động của người lao động, giảm bớt tỷ lệ nghỉ việc, bỏ việc
Nâng cao mức độ hài lòng và hiệu quả công việc thông qua cơ chế tham vấn, đặc biệt là khi công ty đưa vào áp dụng thử nghiệm công nghệ mới hoặc sản phẩm dịch vụ mới để xem công nhân họ có sử dụng thành thạo và có thích làm việc với công nghệ mới hay không
Xây dựng được tinh thần tập thể nhờ cả quản đốc và công nhân đều phản hồi ngay về những kết quả của ngày hôm trước và tập trung toàn tổ vào các mục tiêu hiện tại
Các quản đốc sẽ nhận được những ý kiến đóng góp có giá trị, đồng thời phát hiện các vấn đề nảy sinh trong các tổ may cũng như các mối quan tâm rộng hơn
Trang 6trong doanh nghiệp, tạo được ấn tượng tốt khi công nhân thấy quản đốc và doanh nghiệp trân trọng những ý kiến và đóng góp của họ
2.1.4 Nội dung của cuộc họp 10 phút tại Công ty cổ phần May Quảng Ninh
Hiện nay, tại công ty cổ phần May Quảng Ninh đã tổ chức cuộc họp này hàng ngày tại nơi làm việc Trước khi bắt đầu làm việc, các quản đốc và công nhân sẽ ngồi lại với nhau để giải quyết các vấn đề mới phát sinh ngày hôm qua Nội dung của cuộc họp 10 phút tại công ty cổ phần May Quảng Ninh hiện nay thực hiện như sau:
Đầu buổi họp, quản đốc nhận xét và tóm tắt lại hình hình làm việc ngày hôm trước về cách làm việc của công nhân, năng suất và chất lượng làm việc Công nhân nào đi làm muộn, công nhân nào bị khiển trách, kỷ luật, người nào xao nhãng công việc, người nào cố gắng chăm chỉ làm việc Kết thúc nhận xét thì quản đốc sẽ lắng nghe những ý kiến, phản hồi của công nhân về ngày làm việc hôm trước
Các công nhân đều đưa ra ý kiến của cá nhân mình về vấn đề phát sinh ngày hôm trước Hầu hết các vấn đề mà công nhân đưa ra đều tập trung đến đó là giờ nghỉ giải lao giữa ca quá ít, có chị nuôi con nhỏ không đủ thời gian để cho con
bú Bữa ăn trưa của công nhân thì ít được thay đổi, khiến các công nhân cảm thấy nhàm chán, không có hứng thú với bữa ăn vì phải ăn liên tục các món trong suốt mấy hôm
Thái độ của quản đốc ngày hôm trước thể hiện ra sao cũng được công nhân đánh giá vì nó ảnh hưởng đến tâm trạng cũng như tinh thần làm việc của mọi người Hôm nào quản đốc vui vẻ thì công nhân sẽ làm việc tốt hơn, buổi họp ngày hôm sau sẽ có lời khen cho quản đốc Hôm nào quản đốc khó chịu, hay cáu gắt thì hôm sau các công nhân sẽ phê bình và góp ý
Nhà vệ sinh được dọn dẹp sạch sẽ hay không công nhân cũng đóng góp ý kiến, máy may của công nhân nào bị hỏng hóc cũng đề xuất với quản đốc và sau cuộc họp thì quản đốc đã cử nhân viên kỹ thuật xuống để xử lý Giúp công nhân
có thể làm việc đúng giờ
2.1.5 Ưu điểm của cuộc họp 10 phút tại Công ty cổ phần May Quảng Ninh
Tổ chức cuộc họp 10 phút hàng ngày tại công ty đã giúp công nhân giải tỏa được những căng thẳng, ức chế và thắc mắc trong khi làm việc của ngày hôm trước Giải đáp nhanh chóng mọi thắc mắc của công nhân trong phạm vi hiểu biết của quản đốc
Công nhân được tự do trao đổi thông tin, hiểu sâu hơn những thông tin mà mình chưa nắm vững về thay đổi tiền lương tối thiểu, về thời giờ làm việc nghỉ ngơi, chế độ trợ cấp công nhân nghỉ thai sản, công nhân có hoàn cảnh gia đình khó khăn, những quy định mới mà công ty đưa ra
Trang 7Quản đốc đóng vai trò thúc đẩy quá trình trao đổi thông tin và tạo không khí làm việc tốt cho ngày mới Đồng thời cải thiện mối quan hệ giữa quản đốc với công nhân vốn dĩ đã không gần gũi và thân thiện
2.1.6 Nhược điểm của cuộc họp 10 phút tại Công ty cổ phần May Quảng Ninh
Không nên kỳ vọng giải quyết được hết các vấn đề phát sinh của ngày làm việc hôm trước trong thời gian của cuộc họp nếu vấn đề đó khó giải quyết hoặc cuộc họp có quá nhiều vấn đề cần giải đáp
Đặc biệt, không nên đề cập đến những vấn đề cá nhân Những vấn đề này sẽ được giải quyết sau bằng những kênh đối thoại khác
Các cuộc họp này chỉ tập trung vào mức năng suất và chất lượng sản xuất của ngày hôm trước, mục tiêu và chất lượng của ngày hôm sau, các vấn đề khác mới phát sinh
Các vấn đề của người lao động có thể sẽ không được giải quyết nhanh chóng trong cuộc họp
2.2 Đối thoại xã hội (Thương lượng lao động tập thể) trong quan hệ lao động tại công ty cổ phần May Quảng Ninh
2.2.1 Khái niệm thương lượng lao động tập thể
Thương lượng lao động tập thể là một quá trình thương lượng giữa tập thể người lao động với người sử dụng lao động (thông qua các đại diện của mỗi bên) nhằm tìm kiếm giải pháp chung cho vấn đề cùng quan tâm và xác định mức tiền lương cũng như những điều kiện lao động căn bản khác tại nơi làm việc (Giáo trình Các nguyên lý quan hệ lao động, TS.Nguyễn Duy Phúc, Nhà xuất bản Lao động – Xã hội, Hà Nội, 2012)
2.2.2 Mục đích của thương lượng lao động tập thể tại Công ty cổ phần May Quảng Ninh
Nhằm đạt đến một thỏa thuận về các vấn đề mà các bên quan tâm và thường
là nguyên nhân gây ra xung đột, thiết lập các điều khoản, các nguyên tắc chung
về lao động
Xác định điều kiện lao động và sử dụng lao động, điều chỉnh mối quan hệ giữa người sử dụng lao động và người lao động, bổ sung những quy định tối thiểu của pháp luật, ngăn chặn và giải quyết tranh chấp lao động
Tại Công ty cổ phần May Quảng Ninh thì mục đích của cuộc thương lượng là
về quyền lợi của công nhân về trợ cấp thai sản, lương hưu và nghĩa vụ của Công
ty đối với những vấn đề đó
2.2.3 Nội dung của thương lượng lao động tập thể tại Công ty cổ phần May Quảng Ninh
Trang 8Nội dung của thương lượng lao động tập thể chủ yếu xoay quanh các vấn về phát sinh tại nơi làm việc như tiền lương, tiền thưởng, trợ cấp và nâng lương Bảo đảm an toàn lao động, vệ sinh lao động, thực hiện nội quy lao động, thỏa ước lao động và các nội dung khác mà hai bên quan tâm
Hiện nay Công ty cổ phần May Quảng Ninh đứng thứ ba về số nợ đọng bảo hiểm xã hội do bảo hiểm xã hội tỉnh công bố
Công ty cổ phần May Quảng Ninh có tỉ lệ lao động nữ chiếm hơn 92%, nên hằng năm số người nghỉ thai sản rất cao Việc Công ty nợ đọng bảo hiểm xã hội thời gian qua đã ảnh hưởng đến quyền lợi của nhiều lao động nữ Theo phản ánh của nhiều người lao động, hầu hết những lao động nghỉ thai sản bị chậm trả trợ cấp sau khi quay lại làm việc, không được trợ cấp chế độ thai sản theo quy định Chị Đào Thị Hiên, công nhân Chuyền may 2, Phân xưởng May, cho biết:
“Sau khi nghỉ sinh con tôi đi làm được gần 1 năm rồi, nhưng đến bây giờ tôi mới
Nợ bảo hiểm xã hội còn tác động đến những lao động đến tuổi nghỉ hưu nguy
cơ không lấy được sổ bảo hiểm xã hội để hưởng lương hưu Chị Bùi Thị Hường, công nhân Chuyền may 1, Phân xưởng May có 19 năm gắn bó với Công ty, lo lắng: “Còn vài năm nữa là tôi đến tuổi nghỉ hưu Hằng tháng chúng tôi vẫn bị Công ty trừ lương để nộp bảo hiểm xã hội, nhưng được biết là Công ty không nộp cho cơ quan bảo hiểm xã hội Tới lúc nghỉ hưu không biết chế độ của chúng
Công ty cổ phần May Quảng Ninh được cổ phần hoá từ năm 2004 Sau khi cổ phần, doanh nghiệp phát triển ổn định, sản phẩm may mặc ngày càng đa dạng có chỗ đứng trên thị trường, đời sống và thu nhập người lao động ngày càng được nâng lên Tuy nhiên, từ năm 2016 trở lại đây, hoạt động sản xuất của Công ty ngày càng khó khăn Bên cạnh đó, do đặc thù ngành nghề nhiều lao động nữ, số lao động nghỉ thai sản nhiều, phát sinh nhiều chi phí, đã gây áp lực lớn cho doanh nghiệp, trong khi nguồn thu chưa đáp ứng đủ chi phí đầu tư Đây được xác định là căn nguyên dẫn đến nợ đọng bảo hiểm xã hội
Do đó mà công nhân đã có cuộc trao đổi, nói chuyện với ông Trần Xuân Anh – Chủ tịch Công đoàn Công ty cổ phần May Quảng Ninh Phản ánh với chủ tịch công đoàn về vấn đề trợ cấp thai sản đối với những lao động nữ mới sinh con, cuộc sống còn gặp nhiều khó khăn và phải nuôi con nhỏ vất vả, ốm đau bệnh tật Các công nhân nữ sau khi sinh con quay trở lại làm việc vẫn chưa nhận trợ cấp thai sản hoặc có người mới chỉ nhận được một nửa số tiền trợ cấp và chưa biết khi nào mới được nhận hết số tiền đó
Với những lao động sắp đến tuổi nghỉ hưu, họ lo lắng không biết sau khi nghỉ hưu mình có được nhận được trợ cấp không trong khi tháng nào công ty cũng trừ tiền bảo hiểm xã hội của họ mà không nộp lại cho cơ quan bảo hiểm xã hội
Trang 9Dẫn đến là, tính đến hết 31/5/2017, Công ty nợ hơn 5,2 tỷ đồng với thời gian 11 tháng, ảnh hưởng trực tiếp đến 326 lao động (Nguồn: Dương Trường, Nợ đọng BHXH ở Công ty CP May Quảng Ninh - BHXH Quảng Ninh Được lấy từ:http:// bhxhquangninh.com.vn/newsdetail/1314/N%E1%BB%A3 %C4%91%E1%BB%8Dng BHXH
%E1%BB%9F C%C3%B4ng ty CP May Qu%E1%BA%A3ng Ninh )
Chủ tịch Công đoàn là ông Trần Xuân Anh đã có cuộc gặp mặt trao đổi trực
tiếp với Giám đốc công ty về cuộc thương lượng với các công nhân về vụ bảo hiểm xã hội và Giám đốc là bà Nguyễn Thị Dung đã đồng ý
Để chuẩn bị cho cuộc thương lượng sắp diễn ra thì cả hai bên người sử dụng lao động và người lao động đều thông báo cho quản đốc và công nhân để cử người vào tổ thương lượng của cả hai phía Tổ thương lượng của cả hai bên chuẩn bị và sắp xếp các vấn đề cần thương lượng theo thứ tự ưu tiên và đưa ra
để trao đổi với nhau
Trong quá trình thương lượng, cả phía người sử dụng lao động đã đưa ra giải pháp với công nhân về trợ cấp thai sản cũng như vấn đề lương hưu Do công ty còn đang gặp nhiều khó khăn về kinh tế nên công ty sẽ trả tiền trợ cấp thai sản cho những lao động nữ mới sinh con làm hai đợt và do công ty tự chi trả Và đại diện phía công ty cũng cam kết cố gắng trả một nửa số nợ bảo hiểm xã hội và dần hoàn trả nốt vào các năm sau để những công nhân sắp đến tuổi nghỉ hưu khi
về già có tiền trợ cấp lương hưu Do hoàn cảnh gia đình người lao động cũng rất khó khăn nên họ đành đồng ý với giải pháp mà phía công ty đưa ra
2.2.4 Vai trò của thương lượng lao động tập thể tại Công ty cổ phần May Quảng Ninh
Thương lượng góp phần khẳng định vị thế của các bên trong quan hệ lao
động, trên bàn thương lượng thì mỗi bên có quyền như nhau và các bên đều được tự do thỏa thuận các vấn đề phù hợp với đặc điểm và điều kiện của mình như quyền lợi được nhận trợ cấp thai sản của công nhân nữ trong khuôn khổ luật pháp và hệ thống chính sách của nhà nước
Thương lượng góp phần phòng ngừa tranh chấp lao động giữa công nhân với chủ doanh nghiệp, thương lượng là sợi chỉ để kết nối những lợi ích, những nhu cầu, những mong muốn của từng chủ thể quan hệ lao động và giúp phát hiện những xung đột tiềm ẩn từ xa
Thương lượng góp phần phát triển môi trường văn hóa – tổ chức, là nghệ thuật ứng xử và là kết quả nỗ lực của cả hai bên trong việc tìm đến một thỏa thuận chung và kết quả thương lượng tốt là cả hai bên cùng thắng (cả người lao dộng và người sử dụng lao động đều có lợi), doanh nghiệp phát triển, khẳng định uy tín và thương hiệu
Trang 10Kết quả của thương lượng lao động tập thể là bản Thỏa ước lao động tập thể (Xem phụ lục 1.4)
Bản Thỏa ước lao động tập thể phải đảm bảo các yêu cầu sau:
Phải được thông qua bởi toàn thể người lao động trong công ty bằng hình thức bỏ phiếu hay biểu quyết trực tiếp
Thỏa ước lao động phải được phổ biến đến từng tổ công đoàn để đảm bảo rằng mỗi người lao động đều nắm được và hiểu rõ từng nội dung của thỏa ước
Thỏa ước lao động tập thể được lưu trữ ở văn phòng công đoàn và nơi người lao động dễ dàng tiếp cận, tra cứu
Thỏa ước lao động tập thể cần được đăng ký tại cơ quan nhà nước như là một tiêu chuẩn lao động chính thức tại nơi làm việc
2.2.6 Ưu điểm của thương lượng lao động tập thể tại Công ty cổ phần May Quảng Ninh
Ưu điểm nổi bật của phương thức giải quyết này là sự thuận tiện, đơn giản, nhanh chóng, tính linh hoạt, hiệu quả và ít tốn kém Mặt khác, thương lượng lao động tập thể còn bảo vệ uy tín cho công ty
Các nhà kinh doanh hơn ai hết tự biết bảo vệ quyền lợi của bản thân, hiểu rõ những bất đồng và nguyên nhân phát sinh tranh chấp nên quá trình đàm phán, thương lượng dễ hiểu và cảm thông với người lao động hơn để có thể thỏa thuận các giải pháp tối ưu theo nguyện vọng mỗi bên mà không phải cơ quan tài phán nào cũng làm được
Bởi vậy, nếu thương lượng thành công không những các bên đã loại bỏ được những bất đồng phát sinh mà quna hệ lao động giữa người sử dụng lao động và người lao động cũng thấp, tăng cường sự hiểu biết và hợp tác lẫn nhau trong tương lai
May Quảng Ninh
Tuy nhiên thương lượng lao động tập thể cũng có những hạn chế nhất định Thương lượng thành công hay không hoàn toàn phụ thuộc vào sự hiểu biết, thái
độ thiện chí, hợp tác của các bên Nếu không, kết quả của cuộc thương lượng có thể rơi vào bế tắc
Ngoài ra, kết quả thương lượng lại không được đảm bảo bằng cơ chế pháp lý mang tính bắt buộc Do vậy, dù các bên có đạt được thỏa thuận trong thương lượng thì việc thực thi kết quả thương lượng cũng phụ thuộc rất nhiều vào sự tự nguyện của công ty