HỆ THỐNG QUẢN lý TÍCH hợp AN TOÀN và sức KHỎE NGHỀ NGHIỆP, môi TRƯỜNG THEO ISO 45000 và ISO 14000 CHO CÔNG TY cổ PHẦN VIỆT NAM mộc bài 15

Nội dungChương 1 : TỔNG QUAN Chương 2 : THỰC TRẠNG ATVSLĐ, MÔI TRƯỜNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT NAM MỘC BÀI Chương 3: XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ TÍCH HỢP ATVSLĐ VÀ MÔI TRƯỜNG THEO ISO 4500

Trang 1

BÁO CÁO CUỐI KÌ

HỆ THỐNG QUẢN LÝ TÍCH HỢP AN TOÀN VÀ SỨC KHỎE

NGHỀ NGHIỆP, MÔI TRƯỜNG THEO ISO 45000 VÀ ISO

14000 CHO CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT NAM MỘC BÀI

Giảng viên hướng dẫn: TS MAI THỊ THU THẢO

Sinh viên thực hiện: Phạm Thanh Tiền_91800626

Đinh Quang Hiếu_91800150

Lớp : 18090301

Trang 2

Nội dung

Chương 1 : TỔNG QUAN

Chương 2 : THỰC TRẠNG ATVSLĐ, MÔI TRƯỜNG TẠI CÔNG TY

CỔ PHẦN VIỆT NAM MỘC BÀI

Chương 3: XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ TÍCH HỢP ATVSLĐ

VÀ MÔI TRƯỜNG THEO ISO 45000, ISO 14000 CHO CÔNG TY CỔ

PHẦN VIỆT NAM MỘC BÀI

Chương 4: KẾT LUẬN

Trang 3

Mục tiêu chung và nội dung nghiên cứu

1 Mục tiêu

Đề tài sẽ nghiên cứu về hệ thống quản lý tích hợp an toàn và

sức khỏe nghề nghiệp, môi trường theo ISO 45000 và ISO

14000 trong công ty cổ phần Việt Nam Mộc Bài, cho phép tổ

chức chủ động cải thiện hiệu suất của tổ chức trong việc phòng

ngừa thương tích, thiệt hại sức khỏe, môi trường

Trang 4

2 Nội dung nghiên cứu

- Tìm hiểu về ISO 45000 và ISO 14000, phạm vi áp dụng, lợi ích

mà ISO 45000 mạng lại cho doanh nghiệp, tổ chức

- Biết được tầm quan trọng của ISO 45000, ISO 14000 đối với

nhu cầu thực tế hiện nay

Trang 5

3 Đối tượng nghiên cứu

• Trong đề tài, nhóm sẽ nghiên cứu về Hệ thống quản lý tích hợp

an toàn và sức khỏe nghề nghiệp ISO 45000, ISO 14000 và

cách triển khai hệ thống một cách hiệu quả và hợp lý nhất

Trang 6

4.Các phương pháp nghiên cứu được áp dụng

-Phương pháp thu nhập tào liệu: Thu nhập tài liệu từ những

trang web, tài liệu của các thầy cô, các TCVN về an toàn và sức

khỏe nghề nghiệp

-Phương pháp phân tích và tổng hợp tài liệu: Từ những tài liệu

đã thu thập được, tiến hành tìm hiểu, phân tích và tổng hợp nội

dung liên quan đến đề tài

-Phương pháp phân tích và tổng hợp kinh nghiệm: sau quá trình

tìm hiểu và đúc kết, bắt đầu tiến hành tổng hợp và hoàn thiện đề

tài

Trang 7

Chương 1: Tổng quan

I Giới thiệu sơ lược

1 Thông tin chung

Công ty Cổ phần Việt Nam Mộc Bài với 100% của Hàn Quốc, được đầu

tư xây dựng tại Tây Ninh năm 2010, là một trong những đơn vị sản xuất

giày cho nhãn hiệu Nike, toàn bộ nhà máy được xây dựng nằm trong khu

thương mại Hiệp Thành, Xã Lợi Thuận, Huyện Bến Cầu, Tỉnh Tây Ninh

Trang 8

-Môi trường: Thúc đẩy văn hóa môi trường bền vững để tích hợp vào sản xuất.

-AT &SK : Xây dựng một môi trường làm việc an toàn và hiệu quả,nơi mà người

lao động quan tâm nhau hơn về khu vực làm việc không có rủi ro

I Giới thiệu sơ lược

Trang 9

phân vệ sinh và logistic, Bộ

Trang 10

2 Các chiến lược của công ty

Trang 11

Trang 12

 An Toàn và sức khỏe

Trang 13

 Môi trường

Định hướng phát triển môi trường bền vữngMMH - 903107 13 13

Trang 14

Mục tiêu môi trường bền vững đến năm 2021(tính từ năm 2016)

 Mục tiêu

Trang 15

Chương 2: Thực trạng

1 Công tác an toàn lao động

• Hưởng ứng TLQG ATVSLĐ-PCCN

• Công ty trang bị, cung cấp, nâng cấp và bảo quản, bảo dưỡng các

phương tiện, cơ sở vật chất cần thiết cho sự hoạt động của hệ thống quản lý môi trường, an toàn và sức khỏe

• Kiểm tra ATVSLĐ-PCCN, kiểm định các máy móc, thiết bị và các hóa chất có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn lao động

• Tổ chức diễn tập phương án PCCC, ứng cứu các sự cố

I Thực trang công tác an toàn vệ sinh lao động

Trang 16

2 Trực trạng công tác vệ sinh lao động

• Áp dụng các giải pháp kỹ thuật để cải thiện môi trường lao động và điều kiện làm việc.

• Công ty hợp tác với đơn vị bên ngoài bố trí phòng khám bệnh trực tiếp

cho công nhân viên tại công ty

• Quan trắc, đánh giá môi trường lao động; khám sức khoẻ và bệnh nghề nghiệp định kỳ hàng năm.

• Tổ chức bồi dưỡng nặng nhọc độc hại cho người lao động.

• Thăm hỏi NLĐ, thân nhân NLĐ bị TNLĐ, tổ chức biểu dương, khen

thưởng các tập thể và cá nhân có thành tích tốt.

I Thực trang công tác an toàn vệ sinh lao động

Trang 17

• Công tác an toàn máy móc, thiết bị

-Vẫn còn tiềm ẩn các nguy cơ như: các đai chuyền hay bàn đạp máy

không có bộ phận bảo vệ, bảng hoặc nút điều khiển máy móc không

được sử dụng, các bộ phận máy gây bỏng, hơi nước bị ô nhiễm, can

đựng hóa chất không có nắp đậy, dây điện bị hở,…

• Công tác an toàn hóa chất

-Người lao động ngành may thường xuyên phải làm việc trong môi

trường có nhiều tác nhân độc hại như bụi, rác thải, thuốc nhuộm,tiếng

ồn, thiếu ánh sáng, Đây cũng là nguyên nhân gây nên các bệnh liên

quan đến phổi, phế quản Bên cạnh đó, nguy cơ cháy nổ lại luôn tiềm

ẩn

I Thực trạng công tác quản lý ATVSLD.

Trang 18

Môi trường lao động

Môi trường làm việc chịu nhiều tác động của các yếu tố như bụi, tiếng ồn,

ánh sáng và tiềm ẩn nguy cơ cháy nổ 24,34% doanh nghiệp không tổ chức

đo, kiểm tra môi trường lao động định kỳ hàng năm; 9,87% doanh nghiệp

không thực hiện các biện pháp cải thiện điều kiện, môi trường làm việc

Công tác chăm sóc sức khỏe người lao động

Công tác bảo vệ và chăm sóc sức khỏe cho công nhân lao động thời gian qua

chưa được quan tâm đúng mức Vẫn còn thực trạng nhiều chủ DN “ngó lơ”

với tình hình sức khỏe của NLĐ, không thực hiện đúng quy định của pháp

luật về khám sức khỏe định kỳ, phát hiện bệnh nghề nghiệp cho NLĐ Do đó,

ngành Y tế cũng khó tiếp cận để thực hiện tốt nhiệm vụ của mình.

I Thực trạng công tác quản lý ATVSLD.

Trang 19

1 Công tác quản lý môi trường

• Xây dựng hệ thống xử lý nước thải sinh hoạt, sản xuất từ công đoạn rửa đế

• Xây dựng nhà rác riêng biệt và đáp ứng yêu cầu lưu trữ, đồng thời

thường xuyên kiểm tra và giám sát hoạt động của nhà rác

• Dịch vụ cung cấp cần thiết cho hoạt động của công ty như:

+ Dịch vụ thu gom xử lý chất thải của toàn công ty

II Thực trạng công tác quản lý môi trường.

Trang 20

2 Thực trạng thực hiện công tác quản lý môi trường

• Công ty đề cao việc bảo vệ môi trường và việc bảo vệ môi trường

là trách nhiệm không của riêng ai

• Nhiệm vụ Bảo vệ môi trường phải được toàn bộ những người lao

động trong Công ty nhận thức được

• Xây dựng một hệ thống quản lý môi trường hiệu quả và phải tiếp

cận các mô hình quản lý hiện đại, hiệu quả và phải mang chất

lượng tốt nhất Theo sau đó là tổ chức đã được chứng nhận quốc

tế ISO 14001:2004

II Thực trạng công tác quản lý môi trường.

Trang 21

Chương 3: Xây dựng quy trình tích hợp

ISO 45000, ISO 14000

Phạm vi áp dụng của HTQLMTATSK tại công ty được xác định

như sau:

• Hoạt động: Sản xuất giày thể thao các loại Thương hiệu Nike ,

• Sản phẩm: Sản xuất giày thể thao các loại, các bộ phận của

giày, gia công các chi tiết của giày

• Địa điểm: khu thương mại Hiệp Thành, Xã Lợi Thuận, Huyện

Bến Cầu, Tỉnh Tây Ninh

Trang 22

Chương 3: Xây dựng quy trình tích hợp ISO 45000, ISO 14000

I Bối cảnh của tố chức

Những vấn đề có ảnh hưởng lâu

dài hoặc đặc trưng cho lĩnh vực

hoạt động của công ty được xác

Trang 23

Chương: 3

Chính sách:

- Môi trường – an toàn – sức

khỏe

Trang 24

ISO 45000, ISO 14000

II Sự lãnh đạo và cam kết của tổ chức

• Lãnh đạo/Quản lý các cấp luôn thể hiện trách nhiệm giải

trình/báo cáo về hiệu lực của HTQLMTATSK

• Lãnh đạo cao nhất thiết lập chính sách MT, quản lý các bộ phận

cùng Lãnh đạo cao nhất tham gia xây dựng mục tiêu MTATSK

và phương pháp đánh giá

• Đảm bảo tích hợp các yêu cầu của HTQLMTATSK vào các quá

trình kinh doanh và sản xuất sản phẩm giày của Công ty

Trang 25

III Hoạch định hệ thống quản lý

1 Hoạch định xây dựng hệ thống quản lý ATVSLĐ

• Quy trình huấn luyện ATVSLĐ

• Quy trình kiểm soát sự cố

ATSKMT

• Quy trình quản lý an toàn phòng

cháy chữa cháy

• Quy định quản lý hóa chất

• Quy trình quản lý tai nạn lao

động

• Hướng dẫn sơ cấp cứu

• Hướng dẫn an toàn phòng cháy

• Hướng dẫn an toàn điện

• Các bảng MSDS/ MSDS

• Các bảng tiêu chuẩn hóa công

việc

• Các hướng dẫn công việc

• Các sổ tay kiểm tra an toàn máy

móc, thiết bị hàng ngày

Trang 26

• QUY TRÌNH QUẢN LÝ AN TOÀN ĐIỆN

-Doanh nghiệp phải thực hiện quy phạm an toàn điện hạ áp và các tiêu chuẩn kỹ thuật và

an toàn liên quan.

-Phân chia các vị trí làm việc trong doanh nghiệp theo mức độ nguy hiểm về điện để áp

dụng các biện pháp an toàn điện thích hợp.

-Có sơ đồ mạng điện, danh mục thiết bị điện với các thông số để tính toán, kiểm tra hay

lắp đặt các dụng cụ bảo vệ từng thiết bị điện.

-Mọi thiết bị phải đảm bảo đầy đủ nhãn mác của nhà chế tạo để phục vụ tính toán kiểm tra việc bảo vệ.

-Có người quản lý kỹ thuật điện, có văn bản giao nhiệm vụ Người quản lý kỹ thuật điện phải am hiểu các văn bản quy định của nhà nước về kỹ thuật an toàn điện, am hiểu các giải pháp an toàn điện, am hiểu sơ đồ, các thông số kỹ thuật của thiết bị điện, chế độ vận hành, các phương án khắc phục sự cố và có khả năng hướng dẫn thợ điện thực hiện.

Trang 27

• QUY TRÌNH QUẢN LÝ AN TOÀN PCCN

-Tổ chức bộ máy, xây dựng nội quy, quy chế quy định nhiệm vụ, chức trách.

-Xây dựng và thực hiện các phương án phòng cháy, chữa cháy nổ:

-Xây dựng phương án phòng chống cháy nổ

-Định kỳ mở các lớp huấn luyện nâng cao nhận thức và kỹ năng phòng chống cháy

nổ

-Thường xuyên kiểm tra, giám sát, đôn đốc thực hiện nội quy, quy chế làm việc an

toàn và phòng chống cháy nổ

-Định kỳ tiến hành báo động, thực tập chữa cháy, cấp cứu người bị nan

-Thực hiện chữa cháy nổ khi xảy ra cháy.

Trang 28

ISO 45000, ISO 14000

• QUY TRÌNH QUẢN LÝ AN TOÀN MÁY MÓC, THIẾT BỊ

-Các bộ phận có yếu tố nguy hiểm như bộ phận mang điện, bộ phận chuyển

động, chỗ phát sinh các chất độc hại như mảnh, bụi gia công văng bắn, phải có

bộ phận che chắn.

-Các phương tiện bảo vệ lắp đặt trên máy phải đảm bảo thao tác thuận tiện,

không hạn chế tác dụng của các phương tiện khác, đồng thời không gây thêm

nguy hiểm cho người vận hành.

Sử dụng các tín hiệu âm thanh, ánh sáng, màu sắc khi cần cảnh báo

Trang 29

• QUY TRÌNH QUẢN LÝ AN TOÀN MÁY MÓC, THIẾT BỊ

Doanh nghiệp có người phụ trách về cơ khí, hiểu biết về cơ khí, đảm bảo an toàn về cơ

khí.

Có trạm y tế kịp thời khi xảy ra tai nạn Kịp thời tổ chức điều tra, lập biên bản, đưa ra các giải pháp khắc phục Nếu có tai nạn cho người thì phải tổ chức điều tra theo quy định

điều tra tai nạn lao động.

Doanh nghiệp chỉ mua các thiết bị sản xuất có đầy đủ các biện pháp an toàn, các cơ cấu

an toàn, có đầy đủ hướng dẫn lắp đặt, vận hành đảm bảo an toàn.

Bố trí máy móc, thiết bị phải đảm quy trình sản xuất, đồng thời phải đảm bảo an toàn cho việc lắp ráp, vận hành, sửa chữa, thay thế.

Bố trí máy móc, thiết bị phải có khoảng cách đảm bảo có lối đi, vận chuyển vật liệu, bán thành phẩm, thành phẩm và không gian để thao tác và vận hành.

Trang 30

ISO 45000, ISO 14000

• Quy trình quản lý an toàn hóa chất

-Thực hiện các giải pháp về tổ chức và quản lý theo quy định

-Thực hiện các giải pháp kỹ thuật an toàn hoá chất Kiểm tra, giám sát,

đôn đốc thực hiện nội quy, quy chế an toàn của cơ sở Thưởng những

đối tượng có thành tích và xử phạt những đối tượng vi phạm - Tổ chức

tuyên truyền, huấn luyện

-Khai báo, điều tra, thống kê, báo cáo tai nạn lao động

-Tổng kết, rút kinh nghiệm, vạch kế hoạch hành động giảm thiểu rủi ro

hoá chất

Trang 31

ISO 45000, ISO 14000

3.Hoạch định xây dựng hệ thống quản lý môi trường

• Quy trình quản lý chất thải nguy hại

• Quy trình kiễm soát chất thải

• Thủ tục vệ sinh công nghiệp

• Quy định thực hành 5S

• Kế hoạch kiểm soát môi trường

Trang 32

ISO 45000, ISO 14000

• Hoạch định Quy trình quản lí chất thải rắn:

- Giảm thiểu chất thải rắn phát sinh tại cơ sở

- Xử lí chất thải theo đúng qui hoạch

• Hoạch định Quy trình quản lí nước thải:

- Giảm thiểu nước thải ra ngoài môi trường

- Đảm bảo lượng nước thải ra môi trường không vượt ngưỡng

cho phép

Trang 33

Kiểm tra, phân loại, định dạng khối lượng, đóng gói, dán

nhãn CTNH

Bốc dỡ, sắp xếp vào phương tiện vận chuyển

Kiểm tra

Vẫn chuyển về điểm xử lý Lập chúng từ

CNTH

Trang 34

ISO 45000, ISO 14000

IV Hỗ trợ xây dựng hệ thống quản lý

Nguồn lực: tài chính, con người, trang thiết bị,…

Tổng giám đốc cam kết và tạo điều kiện để đảm bảo sẵn có các

nguồn lực cần thiết

Tổng giám đốc là người chịu trách nhiệm chính về hệ thống quản

lý môi trường – môi trường – an toàn – sức khỏe

Trang 35

ISO 45000, ISO 14000

• Quy trình phê duyệt kinh phí

Trang 36

ISO 45000, ISO 14000

Hệ thống quản lý

(I)

Sổ Tay MTATSK

ESH manual

(II) Quy trình, thủ tục

Operation procedures

(III) Hướng dẫn, Quy định, Tiêu chuẩn

Instruction, regulation, SOP, standards

(IV)

Hồ sơ/Dữ liệu lưu trữ

Records, data

Trang 37

ISO 45000, ISO 14000

• Vấn đề về hỗ trợ

1 Nguồn lực về Nhân lực, vai trò, trách nhiệm và quyền hạn

2 Nguồn lực về cơ sở hạ tầng

3 Các kỹ năng chuyên môn hóa

4 Nguồn lực về công nghệ và tài chính

Trang 38

V THỰC HIỆN HỆ THỐNG QUẢN LÝ

1 Quy trình vận hành an toàn

• Bước 1: Kế hoạch huấn

• Bước 2: Phê duyệt kế hoạch huấn

• Bước 3: Thực hiện huấn luyện

• Bước 4: Cấp chứng nhận, chứng

• Bước 5: Lưu hồ sơ theo quy định

Trang 39

ISO 45000, ISO 14000

2.Thủ tục nhận diện mối nguy và đánh

giá rủi ro

Nhà máy sử dụng phương pháp đánh

giá, và đảm bảo các nguy cơ được nhận

dạng và rủi ro được phân tích đánh giá,

đồng thời đưa ra các giải pháp, chiến

lược nhằm quản lý, giám sát hiệu quả

những rủi ro được tìm thấy

Lập kế hoạch ATVSLĐ

đạt

Trang 40

ISO 45000, ISO 14000

3 Quy trình ứng phó khẩn cấp

Trang 41

• Hệ thống thu mua hiệu quả cũng đảm bảo:

Có được các thông tin bổ sung cần thiết

Có được bảng dữ liệu an toàn vật liệu (MSDS)

Nhân viên tham gia vào việc thu mua luôn có nhận thức về các vấn

đề MTATSK cần tính đến trong quá trình thu mua

Trang 42

ISO 45000, ISO 14000

VI Điều hành

1 Xem xét của lãnh đạo

Để đảm bảo hệ thống quản lý có hiệu lực và hiệu quả, duy trì

thích hợp và nội dung đầy đủ đáp ứng các yêu cầu của các tiêu

chuẩn ISO mà Công ty đang áp dụng

Tổ chức cuộc họp lên nội dung xem xét của lãnh đạo

Trang 43

ISO 45000, ISO 14000

2 Quản trị sự thay đổi.

• Mục đích của việc thay đổi và hậu quả tiềm ẩn của nó

• Tính nhất quán, toàn vẹn của hệ thống quản lý chất lượng, an

toàn sức khỏe nghề nghiệp và môi trường

• Sẵn có các nguồn lực

• Việc phân công và phân công lại trách nhiệm và quyền hạn

• Sự thay đổi về yêu cầu pháp luật và yêu cầu khác

• Các phát triển trong tri thức và công nghệ

Trang 44

Trang 45

ISO 45000, ISO 14000

VII ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG

1 Đánh giá nội bộ

• Tự đánh giá xưởng hàng tuần dựa trên yêu cầu của tiêu chuẩn

hóa công việc của quản lý

• Đánh giá chéo nội bộ các khu vực xưởng sản xuất hàng tháng

• Cấp lãnh đạo thực hiện đánh giá xưởng hàng tháng theo kế

hoạch

• Đánh giá từ tập đoàn

• Đánh giá nội bộ hệ thống MTATSK (ISO 14001: 2015 & ISO

45001:2018)

Tiêu đề	Hệ Thống Quản Lý Tích Hợp An Toàn và Sức Khỏe Nghề Nghiệp, Môi Trường Theo ISO 45000 và ISO 14000
Tác giả	Phạm Thanh Tiền_91800626, Đinh Quang Hiếu_91800150
Người hướng dẫn	TS. Mai Thị Thu Thảo
Trường học	Trường Đại Học
Chuyên ngành	Quản Lý An Toàn và Sức Khỏe Nghề Nghiệp
Thể loại	Báo Cáo Cuối Kì

Định dạng
Số trang	50
Dung lượng	1,52 MB