1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

môn đạo đức kinh doanh CHƯƠNG TRÌNH đào TẠO VỀ BỘ QUY TẮC đạo đức DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN THỜI TRANG BEE

35 8 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 35
Dung lượng 1,51 MB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

ĐỐI VỚI PHÒNG KINH DOANH - Các bên liên quan hiện nay: Giám đốc DN tư nhân thời trang Bee, nhân viên dưới quyền thuộc phòng kinh doanh, khách hàng, nhà cung ứng, đối thủ cạnh tranh, bộ p

Trang 1

TRƯỜNG ĐẠI HỌC VĂN LANG



CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO VỀ BỘ QUY TẮC ĐẠO ĐỨC DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN THỜI

TRANG BEE MÔN ĐẠO ĐỨC KINH DOANH

Trang 2

MỤC LỤC

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC VĂN LANG 1

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO VỀ BỘ QUY TẮC ĐẠO ĐỨC DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN THỜI TRANG BEE 1

DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN THỜI TRANG BEE 5

I PHÂN TÍCH CÁC BÊN LIÊN QUAN: 6

1 ĐỐI VỚI PHÒNG KINH DOANH 6

2 ĐỐI VỚI PHÒNG MARKETING: 7

3 ĐỐI VỚI PHÒNG NHÂN SỰ: 8

4 ĐỐI VỚI PHÒNG TÀI CHÍNH-KẾ TOÁN: 9

5 ĐỐI VỚI BAN GIÁM ĐỐC: 10

II CÁC VI PHẠM ĐẠO ĐỨC TRONG NGÀNH NGHỀ LIÊN QUAN: 10

1 VI PHẠM ĐẠO ĐỨC VỀ VẤN ĐỀ KINH DOANH: 10

2 VI PHẠM ĐẠO ĐỨC VỀ VẤN ĐỀ TIẾP THỊ-CẠNH TRANH: 11

3 HÀNH VI VI PHẠM ĐẠO ĐỨC VỀ VẤN ĐỀ LÃNH ĐẠO-NHÂN SỰ: 13

4 VI PHẠM ĐẠO ĐỨC LIÊN QUAN ĐẾN VẤN ĐỀ MÔI TRƯỜNG THIÊN NHIÊN-MÔI TRƯỜNG SỐNG : 14

5 VI PHẠM ĐẠO ĐỨC LIÊN QUAN ĐẾN VẤN ĐỀ QUYỀN TÁC GIẢ-SỞ HỮU TRÍ TUỆ 15

III.TẦM NHÌN, SỨ MỆNH VÀ GIÁ TRỊ CỐT LÕI: 20

1 TẦM NHÌN: 20

2 SỨ MỆNH: 20

3 GÍA TRỊ CỐT LÕI: 20

IV BỘ QUY TẮC ĐẠO ĐỨC CỦA DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN THỜI TRANG BEE: 20

1 GIÁ TRỊ CỐT LÕI CỦA CHÚNG TA 21

2 GIỚI THIỆU VỀ BỘ QUY TẮC ĐẠO ĐỨC CỦA BEE 23

a Giới thiệu bộ quy tắc: 23

b Sử dụng bộ quy tắc như thế nào cho đúng ? 23

3 CHUNG TAY VÌ LỢI ÍCH LÂU DÀI CỦA CÔNG TY 23

Trang 3

a Quan hệ nhân viên: 23

b Quan hệ kinh doanh: 23

c Phản ánh vấn đề: 24

d Nội gián: Các thành viên luôn hoạt động dựa trên lợi ích của công ty 24

4 CAM KẾT CỦA BEE ĐỐI VỚI NHÂN VIÊN 24

a Môi trường công bằng, tích cực 24

b Đảm bảo quyền lợi mỗi cá nhân: 25

c An toàn 25

d Không có rượu và ma túy: 26

e Báo cáo và tiết lộ tài chính: 26

f Kiểm toán và điều tra: 27

g Cung cấp sản phẩm và dịch vụ chất lượng: 27

h Làm việc với khách hàng: 27

i Cạnh tranh công bằng 27

j Bảo vệ thông tin khách hàng: 28

k Bảo vệ môi trường: 28

l Tôn trọng nhân quyền 29

V CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO BỘ QUY TẮC ĐẠO ĐỨC DOANH NGHIỆP THỜI TRANG BEE: 29

1 Mục tiêu đào tạo 29

2 Kết quả mong đợi 30

3 Phương pháp đào tạo 30

4 Nội dung và phân bổ thời lượng đào tạo 30

5 Người phụ trách và tổ chức đào tạo: 35

Trang 5

DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN THỜI TRANG BEE

Địa chỉ: 309 Hoàng Diệu, quận 4, thành phồ Hồ Chí Minh, Việt Nam

Người đại diện theo pháp luật: bà Nguyễn Phương Thanh – chức danh: Tổng Giám Đốc

Sản phẩm kinh doanh:

 Áo thun nam-nữ

 Áo sơ mi nam- nữ

 Áo polo nam-nữ

 Áo khoác nam-nữ

 Quần jeans nam-nữ

Cơ cấu tổ chức:

Danh sách ban điều hành doanh nghiệp:

Tổng giám đốc: bà Nguyễn Phương Thanh

Phòng kinh doanh: bà Tô Thị Bảo Hân

Phòng marketing: bà Trần Đỗ Phương Thanh

Phòng tài chính kế toán: ông Hàng Vinh Định

Phòng hành chính nhân sự: ông Vũ Phát Tài

Phòng Marketing

Phòng Marketing

Phòng Customer Service

Phòng tài chính kế toán chính nhân sự Phòng hành

Trang 6

I PHÂN TÍCH CÁC BÊN LIÊN QUAN:

1 ĐỐI VỚI PHÒNG KINH DOANH

- Các bên liên quan hiện nay: Giám đốc DN tư nhân thời trang Bee, nhân viên dưới quyền thuộc phòng kinh doanh, khách hàng, nhà cung ứng, đối thủ cạnh tranh, bộ phận marketing,…

- Các bên liên quan tiềm năng: tòa án, cộng đồng, những người có thể hoặc chắc chắn chịu tác động bất lợi: giám đốc công ty và toàn bộ nhân viên công ty

- Phòng kinh doanh, công ty và các bên liên quan ảnh hưởng lẫn nhau:

o Các bên liên quan sơ cấp có mối quan hệ liên tục, trực tiếp ảnh hưởng sống còn đến hoạt động kinh doanh của công ty

o Các bên liên quan thứ cấp tuy không tác động trực tiếp đến hoạt động kinh doanh nhưng đóng một vai trò rất quan trọng trong việc tạo danh tiếng, hình ảnh thúc đẩy hoạt động kinh doanh, tìm kiếm khách hàng và mở rộng mối quan hệ của doanh nghiệp

o Hoạt động kinh doanh mang đến lợi ích đối với những bên liên quan sau: bên liên quan tích cực, ngoài lề và hỗn hợp Vì hoạt động kinh doanh giúp tạo ra doanh thu và lợi nhuận cho công ty, từ đó góp phần thúc đẩy công ty phát triển, nâng cao chất lượng đời sống nhân viên

o Không chỉ vậy, kinh doanh nhằm mục đích hướng tới nhu cầu của khách hàng, do đó phòng ban này tác động trực tiếp góp phần tạo nên lợi ích của khách hàng Hoạt động kinh doanh còn mở ra mối quan hệ làm ăn phát triển hợp tác giữa nhiều doanh nghiệp, đa dạng hóa các nhà cung ứng và đảm bảo chất lượng đầu ra Và có thể nói, mọi doanh nghiệp nói chung và Bee nói riêng

o Việc ban điều hành công ty đưa ra các chế độ khác nhau sẽ ảnh hưởng đến việc kinh doanh của công ty

o Đối với những nhóm này hành vi vi phạm đạo đức có thể xảy ra chẳng hạn như: cạnh tranh không lành mạnh để đạt được chỉ tiêu, các hành vi cướp khách hàng, nói xấu đồng nghiệp, hoặc để đạt được mục tiêu kinh doanh ban lãnh đạo có thể bất chấp mọi giá để tạo ra hoặc kinh doanh những sản phẩm không lành mạnh, kém chất lượng, hoặc truyền thông là con dao 2 lưỡi nó có thể giúp hoạt động kinh doanh của công ty lớn mạnh, nhưng nếu đối thủ

Trang 7

cạnh tranh dựa vào truyền thông thì nó cũng là lưỡi hái làm mất đi uy tín công ty trong lòng khách hàng,…

o Hoạt động kinh doanh sẽ gây tác động tiêu cực đến nhóm không hỗ trợ bao gồm các đối thủ cạnh tranh Vì đây là nhóm cạnh tranh trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, các vấn đề phi đạo đức có thể xuất hiện với nhóm liên quan này Chẳng hạn, để cạnh tranh

về giá có thể dẫn đến cắt xén nguyên vật liệu, giảm bớt công đoạn hoàn thành sản phẩm, rút ruột công trình,…hoặc những chiến lược mar chiêu trò, chơi xấu đối thủ trên truyền thông

Có thể những nhóm này sẽ hối lộ, mua chuộc các bên liên quan khác để thực hiện những hành vi cạnh tranh trái đạo đức,…

2 ĐỐI VỚI PHÒNG MARKETING:

- Các bên liên quan hiện nay:

 Product ( sản phẩm): Là những xưởng may chuyên sỉ, gia công sản phẩm cho công

ty Mỗi quyết định chiến lược cũng phải được thực hiện dựa trên các tiêu chí hoạt động xây dựng thương hiệu riêng, bao trọn gói và các tính năng của sản phẩm

 Price ( Giá): Tìm hiểu nghiên cứu các nguồn cung có giá cả phù hợp Từ đó đưa ra giá cuối cùng sao cho cạnh tranh với các đối thủ đồng thời mang lại lợi nhuận tối

đa cho mình

 Place ( Kênh phân phối): Tạo các sàn thương mại điện tử để đưa sản phẩm phủ rộng trên mạng xã hội Đồng thời mở các brand thời trang để nhận định thương hiệu trong trung tâm thương mại

 Promotion (Hỗ trợ tiêu thụ): Mở các cuộc sale out, tặng kèm hàng quý hoặc tháng nhằm đẩy nhanh các mẫu thời trang theo thời Chạy quảng cáo thuê các KOLs làm đại sứ thương hiệu cho các mẫu thời trang nội bật của công ty Đồng thời chăm sóc tối đa khách hàng khi sản phẩm bị lỗi từ nhà sản xuất

- Các bên liên quan tiềm năng: là promotion các đối tác truyền thông liên kết để thương hiệu được khách hàng biết đến nhiều và product

- Phòng marketing, công ty và các bên liên quan ảnh hưởng lẫn nhau:

Hoạt động marketing mang tính xã hội cho công ty Giúp người dùng nhận biết đến sản

Trang 8

phẩm, thúc đẩy được sự cạnh tranh giữa đối thủ, giúp phòng kinh doanh và công ty tiếp thị quảng bá sản phẩm, đẩy nhanh tiêu thụ hàng hóa Vì thế có thể nói, phòng marketing

là bộ phận không thể thiếu để tăng giá trị công ty đối với thị trường

Hiện nay, không ít công ty cố ý quảng cáo không đúng sự thật nhằm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm Ví dụ: cửa hàng bán quần áo cố ý in điều kiện khuyến mãi trên banner bằng chữ nhỏ vã chỗ khuất để thu hút khách hàng

Việc dựa vào KOL để thúc đẩy tên tuổi sản phẩm cũng không phải là chiêu trò mới Tuy nhiên, việc chọn lựa KOL phải cẩn thận Vì chỉ cần KOL có scandal thì sản phẩm cũng

sẽ bị ảnh hưởng, có thể dẫn đến việc tẩy chay Ví dụ: các hãng đã hủy hợp đồng với Ngô Diệc Phàm ngay khi có bê bối xảy ra

Hơn nữa, sản phẩm được quảng bá đủ tiêu chuẩn cần giữ vững lời hứa, nếu không dễ bị lên

án tẩy chay, việc đó vừa ảnh hưởng đến đến khách hàng vừa ảnh hưởng đến uy tín công

ty Ví dụ: quảng bá áo cotton 100% nhưng chất lượng không đạt, ảnh hưởng đến trải nghiệm của khách hàng

3 ĐỐI VỚI PHÒNG NHÂN SỰ:

- Các bên liên quan hiện nay: hầu hết là nhân viên trong công ty, các phòng ban trong công

ty, …

- Các bên liên quan tiềm năng: các HR tự do, các trường đại học, nhân lực tiềm năng đang tìm kiếm việc, các trang tuyển dụng,…

- Phòng nhân sự, công ty và các bên liên quan ảnh hưởng lẫn nhau như sau:

 Phòng nhân sự không chỉ là nơi tạo ra nguồn lực lao động trong công ty, mà còn điều phối, giải quyết các vấn đề phúc lợi và rắc rối giứa các phòng ban trong công ty Một công ty muốn hoạt động tốt cần có sự điều phối của phòng nhân sự

overtime => tác hại gây căng thẳng trong công việc

bị an toàn lao động => rất dễ gây ra thiệt hại cho bên liên quan

Trang 9

 Làm nhục, hành hạ nhưng viên cũng như phân biệt giới tính trong công việc => gây ra sự bất

ổn cho bên liên quan

chung, dẫn đến nhân viên chán nản với môi trường công ty

công việc bị giảm sút

sút

4 ĐỐI VỚI PHÒNG TÀI CHÍNH-KẾ TOÁN:

- Các bên liên quan hiện nay: nhân sự tại các phòng ban trong công ty, các khách hàng công

ty, bên phân phối, ngân hàng,

- Các bên liên quan tiềm năng: chính phủ, các cơ quan thuế,…

- Phòng tài chính-kế toán, công ty và các bên liên quan ảnh hưởng nhau như thế nào:

- Phòng tài chính là nơi cung cấp nguồn lực tài chính cho hoạt động của công ty, từ nhập hàng hóa đến chi phí marketing và trả lương cho đội ngũ nhân lực

- Phòng tài chính điều hòa, thống kế nguồn lực, việc này là vô cùng quan trọng vì ảnh hưởng trực tiếp đến sự thành công của từng chiến dịch mà công ty đưa ra

- Các vi phạm đạo đức dễ phạm phải tại phòng kế toán như việc bán thông tin cá nhân khách hàng cho các công ty cho vay, cần phải có trách nhiệm về bảo mật thông tin khách hàng dù cho khách hàng đã ngưng hợp tác

- Đồng thời, việc làm giả, ăn chặn tiền của công ty là thường xuyên xảy ra,

- Tệ hơn nữa là hành vi trốn thuế vì có thể dẫn đến việc vi phạm pháp luậy

- Các nhân viên sale đi công tác ở tỉnh, hoặc đi tiếp khách làm giả hóa đơn để ăn chặn tiền của công ty

Trang 10

5 ĐỐI VỚI BAN GIÁM ĐỐC:

- Ban giám đốc là bộ phận điều phối và đưa ra quyết điịnh hoạt động toàn công ty Những quyết định này có ảnh hưởng trực tiếp và sống còn đối với toàn bộ phòng ban

- Đối với vị trí ban giám đốc:

 Hối lộ cho các bên liên quan để đẩy nhanh tiến độ công việc, lợi dụng lỗ hổng

để trốn thuế Ví dụ: hối lộ hải quan để hàng được qua cửa nhanh hơn

 Đưa ra các chỉ tiêu công việc, yêu cầu quá mức cho nhân viên

 Lợi dụng chức vụ tuồn hàng bán ngoài hoặc gom hàng limited chiếm lợi nhuận riêng, ảnh hưởng đến sự phát triển và các mối quan hệ làm ăn của công ty

 Sa thải nhân viên khi có ý kiến không hợp hoặc được họ góp ý trong công việc

 Không linh hoạt, thông cảm được cho nhân viên vào các thời điểm có thời tiết xấu, sự cố ngoài ý muốn…

1 VI PHẠM ĐẠO ĐỨC VỀ VẤN ĐỀ KINH DOANH:

Hành vi vi phạm: Chất lượng không đi đôi với giá thành

Toàn bộ sự việc:

Dirty Coins dính “phốt” “MẶC MỘT LẦN DÍNH MỘT ĐỜI”

Sự việc diễn ra vào giai đoạn 2020, đây là giai đoạn dịch bệnh bắt đầu xuất hiện và gây ra nhiều khó khăn, tuy nhiên cũng là thời gian của sự bùng nổ các Local Brand về quần áo với hàng loạt những nhãn hàng ra đời, gắn lên mình cái mác Local Brand cao cấp, bán những sản phẩm với giá cao nhưng chất lượng đáng với giá thành không?

Và Dirty Coins cũng không ngoại lệ, Local Brand này là cái tên đình đám của giới trẻ lúc bấy giờ với hàng loạt những sản phẩm bắt trend, dẫn đầu xu thế cùng các chiến lược

Trang 11

Marketing độc đáo gắn liền với tên thương hiệu đã tạo nên sự phủ sóng cực mạnh Dirty Coins

Tuy nhiên, nghi vấn chất lượng cũng nổ ra từ đây Vào ngày 27/10/2020, tại group VIET FASHION FUN xuất hiện bài phốt về chất lượng sản phẩm “ Mặc một lần dính một đời” , chủ nhân của chiếc áo đã lên tiếng bóc mẽ về chất lượng DONUT DOUBLE SIDED JACKET đó là hình in kém chất lượng, vải rất tệ không xứng với số tiền 650.000VNĐ/ chiếc á Điều đáng nói là không chỉ người đăng bài mà hơn 200 bình luận bên dưới cũng bày tỏ quan điểm tức giận, khó chịu về chất lượng sản phẩm của “Local Brand” này

Vì sao đó là vi phạm đạo đức?

Đây là vấn đề đạo đức về kém chất lượng sản phẩm và hành vi làm giá Dirty Coins đã lợi dụng sự nổi tiếng về thương hiệu tạo ra những sản phẩm không đạt chất lượng với cái giá cao hơn thị trường rất nhiều lần Điều này đã gây là sự phẫn nộ trong cộng đồng những người yêu thích Local Brand và ủng hộ những thương hiệu Star up của giới trẻ

Các bên giải quyết như thế nào?

Hiện tại, vẫn chưa có bài báo hoặc thông tin cho thấy Dirty Coins lên tiếng giải thích về

sự việc hay đền bù thỏa đáng cho khách hàng

Những điểm chưa hợp lí, cách giải quyết?

Điểm chưa hợp lí: Dirty Coins không lên tiếng xin lỗi và đền bù cho khách hàng

Cách giải quyết:

Trường hợp 1: chỉ một vài sản phẩm bị lỗi do quá trình sản xuất thì Dirty Coins nên lên tiếng xin lỗi và đền bù thỏa đáng đồng thời, kiểm tra lại quá trình sản xuất sản phẩm, kiểm tra hàng hóa trước khi gửi cho khách hàng

Trường hợp 2: sản phẩm thực sự kém chất lượng, ngoài việc xin lỗi Dirty Coins nên thành thật về chất lượng sản phẩm bên mình, đưa ra mức giá hợp lý hoặc cải tiến sản phẩm để xứng đáng với giá trị của nó

2 VI PHẠM ĐẠO ĐỨC VỀ VẤN ĐỀ TIẾP THỊ-CẠNH TRANH:

Trang 12

Hành vi vi phạm: truyền thông Marketing tiếp thị phóng đại

Toàn bộ sự việc: Tâng bốc sản phẩm khi không thể kiểm định chất lượng sản phẩm tối đa nhất do công ty đặc may gia công thiết kế mẫu mã phụ thuộc vào đối tác Đưa

ra phương án như sau: Tìm các nguồn đối tác uy tín thường xuyên kiểm tra qua khâu nhập hàng hóa để đảm bảo chất lượng sản phẩm đúng như những gì mình truyền bá đến khách hàng

Trường hợp TOMS là một thương hiệu thời trang nổi tiếng tại Hoa Kỳ, TOMS đã quyên góp tới hơn 60 triệu đôi giày tới trẻ em nghèo trên toàn thế giới Thậm chí, TOMS còn đóng góp tới hơn 400 ngàn chiếc kính mắt cho những người gặp vấn đề về thị giác trên toàn cầu Ngay trên website bán hàng của hãng, bên cạnh việc quảng bá cho sản phẩm mới, TOMS không quên dành những khoảng trống nổi bật để thông báo cho khách hàng về những chương trình thiện nguyện của mình, rằng sự mua hàng của khách đã góp phần giúp đỡ những hoàn cảnh thiếu may mắn

Lý do vi phạm đạo đức: Việc truyền thông phóng đại lấy những giá trị cuộc sống đánh bóng thương hiệu nhưng khách hàng không thể đo lường được chất lượng thật

sự Hướng giải quyết: Kèm với những lợi ích cộng đồng TOMS đã làm cần phải nâng cấp chất lượng đi đôi

3 VI PHẠM ĐẠO ĐỨC LIÊN QUAN ĐẾN VẤN ĐỀ TÀI CHÍNH-KẾ TOÁN:

Hành vi vi phạm: Prada trốn thuế

Trang 13

Toàn bộ sự việc: Cụ thể trong giai đoạn từ năm 2002 đến 2012, Ban lãnh đạo Prada đã cố ý chuyển trụ sở đăng ký kinh doanh sang 2 nước châu Âu khác là Hà Lan và Luxembourg, nhằm tránh được mức thuế suất cao ở Italia với số tiền lên tới

cả tỉ euro

Các bên giải quyết như thế nào Công ty Prada SpA đã toàn bộ số tiền thuế để "khắc phục hậu quả" nếu như không muốn

bị truy cứu trách nhiệm hình sự về tội danh khai man và trốn thuế Những điểm hợp lý hoặc chưa hợp lý, bản thân đưa ra cách giải quyết

Em thấy cũng hợp lý vì công ty Prada SpA đã cố gắn trốn thuế nhưng bị phát hiện ra thì

sẽ phải chịu bỏ tiền ra để khỏi truy cứu hình sự , để tránh giá trị công ty bị giảm mạnh

do vụ bê bối lần này họ sẽ tìm cách để nó êm đẹp hết mức có thể

Công việc hàng ngày gói gọn từ sáng sớm cho đến tối mịt và kết quả chỉ nhận được vài đồng lương rẻ mạt

Đây chính là nơi sản xuất ra các mặt hàng may mặc tại Bangladesh Không phải một nhà xưởng rộng lớn, giàu có trong mơ mà là một ngôi nhà tồi tàn, thiếu thốn vật chất bởi đây là xưởng may chui, hoạt động trái phép

Các em nhỏ phải làm việc để kiếm tiền nuôi sống gia đình Theo nguồn tin của báo Pháp luật, thu nhập của các công nhân quá bèo bọt, tính ra tiền Việt Nam chỉ rơi vào khoảng 782.000 đồng/ tháng

Trang 14

Sự kiện sập xưởng may tại Bangladesh vào ngày 10/05/2013 đã báo động tình trạng xuống cấp của công tác bảo hộ lao động trong ngành công nghiệp may mặc Hơn 1.000 người tử vong trong tai nạn này

Cách giải quyết: Hầu như các vấn nạn này chưa được các doanh nghiệp giải quyết triệt để Theo em thì các xưởng may nên được tu sửa lại để bảo đảm an toàn lao động cũng như tăng tiền lương cho công nhân và giải quyết triệt để sử dụng người lao động dưới độ tuổi quy định theo pháp luật

Sự việc như thế nào và vì sao được coi là vi phạm đạo đức:

Các sản phẩm lông thú từ các thương hiệu thời trang lớn luôn được săn lùng và được giới trẻ cũng như tín đồ thời trang mê mẩn

Từ đó, các hoạt động săn bắn, nuôi nhốt thú chỉ để lấy bộ lông của chúng được diễn ra mạnh mẽ Việc hoạt động một trang trại nuôi dưỡng và lấy lông động vật cũng rất hao tốn tài nguyên Phân thải động vật chứa hàm lượng phốt-pho và ni-tơ cực cao, gây nhiễm khuẩn sông ngòi Công đoạn thuộc da, nhuộm lông sử dụng nhiều hóa chất độc hại; như formaldehyde hay nonylphenol ethoxylates

Trang 15

-

Các bên đã giải quyết như thế nào:

Hàng loạt hãng thời trang nổi tiếng đã thông báo chấm dứt việc sử dụng lông thú

Họ bắt đầu sử dụng lông thú giả để thay thế cho lông thú thật

Việc giải quyết như vậy đã ổn thỏa chưa:

Việc xử lý như vậy là chưa ổn thỏa, bởi vì sử dụng lông thú giả tuy mang đến việc bảo

vệ cho các cá thể thú nhưng mang lại tác hại tiềm ẩn to lớn cho môi trường sống Bởi

vì, được sản xuất theo quy trình tự động, dệt từ các sợi tổng hợp có nguồn gốc chủ yếu

là dầu mỏ, khiến người ta lo lắng về áo khoác lông giả bị quăng trong bãi rác và tồn tại ở đó trong ngàn năm tiếp theo Một vấn đề đáng lo hơn đó là microfibres Vào năm

ngay bây giờ, không chỉ có con người không chỉ ăn phải nhựa, cá và sinh vật biển khác cũng vậy,

Nên đưa hướng giải quyết như thế nào:

Nên dừng việc sử dụng lông thú cho dù là lông thú giả hay thật Nếu sử dụng lông thú giả, nên tái tạo từ nhựa đã thải ra môi trường, vậy vừa giảm được lượng rác thải vừa hướng tới thời trang

5 VI PHẠM ĐẠO ĐỨC LIÊN QUAN ĐẾN VẤN ĐỀ QUYỀN TÁC GIẢ-SỞ HỮU TRÍ TUỆ

Hành vi vi phạm của Balenciaga:

Balenciaga bị tố ăn cắp ý tưởng của nhà thiết kế Việt Nam

Trang 16

Sự việc và vì sao được coi vi phạm đạo đức:

nhà thiết kế Việt Nam Trà My đã thực hiện dự án sử dụng các quần áo có màu sắc sặc sỡ trang trí các phương tiện giao thông như xe máy và xe đạp Ý tưởng này được lấy cảm hứng từ người mẹ của cô và văn hóa giao thông Việt Nam

Sau đó, cô được một nhà tuyển dụng của thương hiệu thời trang Balenciaga mời đến phỏng vấn Những tài liệu về dự án được Trà My gửi kèm trong hồ sơ của mình Sau khi buổi phỏng vấn kết thúc, phía Balenciaga đã không gửi email trả lời về kết quả

Trà My phát hiện thương hiệu này đã đăng dự án trang trí các phương tiện giao thông bằng quần áo sặc sỡ của mình trên Instagram chính thức So sánh với bản gốc của Trà

My, các bức ảnh giống đến từng chi tiết từ phong cách đến phông nền Điều đáng nói là Balenciaga đã không ghi chú về tác giả thiết kế hay chú thích thích nguồn cảm hứng tạo nên bức ảnh này

Các bên đã giải quyết như thế nào:

Theo đó, Balenciaga phủ nhận hoàn toàn các cáo buộc từ nhà thiết kế Trà My Thương

Trang 17

hiệu khẳng định thiết kế không dựa trên ý tưởng của bất kỳ người nào Những bức ảnh trên trang chủ được nhiếp ảnh gia chụp lại sau khi nhìn thấy những gánh hàng rong nhiều màu

Balenciaga còn cho biết phòng tuyển dụng và đội phụ trách mạng xã hội làm việc độc lập Chính vì vậy, việc nhân viên mạng xã hội biết về hồ sơ chứa ảnh thiết kế của Trà

My là điều không có khả năng Tuy nhiên, lời giải thích của Balenciaga lại không thể thuyết phục được dư luận Cộng đồng mạng vẫn không ngừng đặt nghi vấn ăn cắp ý tưởng khi hình ảnh trên trang chủ chính thức từ thương hiệu và sản phẩm do Trà My thiết kế giống nhau đến từ chi tiết

Việc giải quyết đã ổn thỏa chưa:

Theo mình là chưa, vì rõ rang các hình ảnh được đăng lên đều chỉ rõ ra nó được sao chép

ý tưởng, và việc đó hông nên xuất hiện ở hãng thời trang lớn như Balenciaga Việc phủ nhận chỉ khiến cộng đồng mạng nhớ kỹ đến sự thiếu trách nhiệm của hãng thời trang Đưa ra hướng giải quyết:

Việc cần thiết là đưa ra lời xin lỗi với nhà thiết kế

Xem xét khả năng của nhà thiết kế, nhận họ vào làm và đưa ra lời giải thích là đăng ảnh

để chúc mừng hợp tác với tác giả Đồng thời đội phụ trách mạng xã hội cần xin lỗi vì đưa ra hình ảnh của tác giả khi chưa có kết quả nhận việc chính thức

SHIEN - CƠN SỐT ĐẠO NHÁI

Đây là nền tảng thương mại điện tử thời trang nhanh đến từ Trung Quốc, đang bị nhiều thương hiệu trên thế giới cáo buộc về hành vi xâm phạm quyền sở hữu trí tuệ

Trang thương mại này cung cấp các sản phẩm quần áo phụ nữ, trẻ em với nhiều mẫu mã và kích thước đa dạng Thương hiệu này đánh vào các sản phẩm của các bạn trẻ mới khởi nghiệp và các mẫu mã sản phẩm bắt trend của các thương hiệu thời trang nổi tiếng toàn cầu như: Zara và bán với giá cực kì thấp

Ngày đăng: 09/12/2021, 19:53

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm

w