CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA TẬP ĐOÀN SAMSUNG TRONG MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU HÓA

Trong bối cảnh đổi mới nền kinh tế và xu thế hội nhập kinh tế quốc tế đặc biệt là khi Việt Nam đã trở thành thành viên chính thức của Tổ chức thương mại thế giới WTO, các doanh nghiệp đang đứng trước các cơ hội phát triển và những thách thức mới. Có nhiều yếu tố tạo nên sự thành công của doanh nghiệp, nguồn lực là một trong những yếu tố đó: Nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân sự… Bên cạnh đó các doanh nghiệp có những bước tiến dài trên đường phát triển của mình, tuy nhiên có nhiều vấn đề mang tính toàn cầu đang nảy sinh, tác động không nhỏ đến đời sống quốc tế, cuộc sống của tất cả mọi người trên thế giới. Từ đó các doanh ngiệp nhận định rằng, chúng ta cũng phải chịu tác động từ những vấn đề toàn cầu, những vấn đề này đang gây nhiều nhức nhối trong đời sống xã hội, ảnh hưởng đến sự phát triển của đất nước về mặt kinh tế.

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU 3

1 Lý do chọn đề tài 3

2 Phạm vi nghiên cứu và Đối tượng nghiên cứu 3

3 Nhiệm vụ nghiên cứu 3

4 Phương pháp nghiên cứu 3

5 Ý nghĩa, đóng góp của đề tài 3

6 Cấu trúc của đề tài 4

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TOÀN CẦU HÓA 5

1.1 Khái niệm toàn cầu hóa 5

1.2 Nguyên nhân của toàn cầu hóa trong doanh nghiệp 5

1.3 Mục tiêu của toàn cầu hóa 5

1.4 Tác động của toàn cầu hóa đến doanh nghiệp 5

1.5 Các yếu tố ảnh hưởng quá trình toàn cầu hóa đối với doanh nghiệp 6

TIỂU KẾT 8

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHIẾN LỰƠC PHÁT TRIỂN CỦA TẬP ĐOÀN SAMSUNG TRONG TIẾN TRÌNH TOÀN CẦU HÓA 9

2.1 Giới thiệu chung về tập đoàn Samsung 9

2.2 Xu hướng phát triển và mục tiêu của tập đoàn Samsung trong xu thế toàn cầu hóa 14

2.3 Thực trạng chiến lược phát triển của tập đoàn Samsung trong môi trường toàn cầu hóa 15

2.5 Đánh giá thực trạng về chiến lược phát triển toàn cầu hóa của tập đoàn Samsung 19

TIỂU KẾT 20

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU HÓA TẠI TẬP ĐOÀN SAMSUNG 21

3.1 Cơ hội và thách thức đối với tập đoàn Samsung trong môi trường toàn cầu hóa 21

3.2 Giải pháp nâng cao môi trường toàn cầu hóa tại tập đoàn samsung 22

3.3 Điều kiện để Tập đoàn samsung đưa ra giải pháp 22

3.4 Ý kiến về giải pháp 23

TIỂU KẾT 23

KẾT LUẬN 23

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 24

MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài

Trong bối cảnh đổi mới nền kinh tế và xu thế hội nhập kinh tế quốc tế đặc biệt là khi Việt Nam

đã trở thành thành viên chính thức của Tổ chức thương mại thế giới WTO, các doanh nghiệpđang đứng trước các cơ hội phát triển và những thách thức mới Có nhiều yếu tố tạo nên sự thànhcông của doanh nghiệp, nguồn lực là một trong những yếu tố đó: Nguồn lực tài chính, nguồn lựcnhân sự… Bên cạnh đó các doanh nghiệp có những bước tiến dài trên đường phát triển của mình,tuy nhiên có nhiều vấn đề mang tính toàn cầu đang nảy sinh, tác động không nhỏ đến đời sốngquốc tế, cuộc sống của tất cả mọi người trên thế giới Từ đó các doanh ngiệp nhận định rằng,chúng ta cũng phải chịu tác động từ những vấn đề toàn cầu, những vấn đề này đang gây nhiềunhức nhối trong đời sống xã hội, ảnh hưởng đến sự phát triển của đất nước về mặt kinh tế Ngày nay, toàn cầu hóa làm cho sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng khốc liệt vàngười lao động có thể sa thải bất cứ lúc nào nhưng mặt khác có cạnh tranh thì mới có phát triểntoàn cầu là cơ hội phát triển thị trường cho các sản phẩm và thúc đẩy thương mại phát triển.Nhận thức tầm quan trọng đó em chọn đề tài “Chiến lược phát triển của tập đoàn SamSung trongmôi trường toàn cầu hóa.”

2 Phạm vi nghiên cứu và Đối tượng nghiên cứu

Về thời gian: Từ 2015 đến nay

Về không gian: Tập đoàn SamSung

3 Nhiệm vụ nghiên cứu

- Làm rõ cơ sở lý luận về toàn cầu hóa

- Nghiên cứu thực trạng chiến lực phát triển của Tập đoàn SamSung, đánh giá và tìm ra nguyênnhân của thực trạng

- Đề ra được mục tiêu thực hiện cần giải pháp

4 Phương pháp nghiên cứu

Trong quá trình thực hiện đề tài nghiên cứu, tiểu luận sử dụng phương pháp thu thập thông tin,phân tích, tổng hợp… thực tế từ Công ty để phân tích nguyên nhân, vai trò cũng như giải pháp.Phương pháp nghiên cứu tài liệu để tham khảo, nghiên cứu các tài liệu trong các giáo trình vàtrên mạng internet liên quan đến đề tài

Phương pháp so sánh đối chiếu với các giải pháp, phương án khác nhằm tìm ra giải pháp tối ưucho vấn đề được nghiên cứu

5 Ý nghĩa, đóng góp của đề tài

Đề tài nghiên cứu giúp hiểu rõ hơn về chiến lược phát triển của Tập đoàn SamSung và có cáinhìn tổng thể và toàn diện hơn về hoạt động các thị trường hội nhập trong một tổ chức doanhnghiệp

Các giải pháp được đề xuất trong nghiên cứu có thể ứng dụng vào thực tiễn góp phần nâng caomôi trường toàn cầu hóa trong Tập đoàn SamSung

6 Cấu trúc của đề tài

Ngoài mở đầu, kết luận bài tiểu luận được chia thành 3 chương:

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TOÀN CẦU HÓA

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA TẬP ĐOÀN SAMSUNGTRONG MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU HÓA

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU HÓA TẠI TẬP ĐOÀNSAMSUNG

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TOÀN CẦU HÓA

1.1 Khái niệm toàn cầu hóa.

Theo Bách khoa toàn thư:

Toàn cầu hóa là khái niệm dùng để miêu tả các thay đổi trong xã hội và trong nền kinh tế thếgiới, tạo ra bởi mối liên kết và trao đổi ngày càng tăng giữa các quốc gia, cac tổ chức hay các cánhân ở góc độ văn hóa, kinh tế trên quy mô toàn cầu

Toàn cầu hóa là quá trình hình thành một chỉnh thể thống nhất toàn thế giới, đó là sự ảnh hưởngtác động, xâm nhập lẫn nhau xuyên biên giới trong các lĩnh vực khác nhau của đời sống xã hội,trước hết và chủ yếu là lĩnh vực kinh tế trên phạm vi toàn cầu Toàn cầu hóa được định nghĩa mộtcách khách quan nhất là sự phụ thuộc qua lại không ngừng giữa các quốc gia và các cá nhân Sựphụ thuộc qua lại có thể xảy ra trên lĩnh vực kinh tế, công nghệ, môi trường, văn hóa hay xãhội Rõ ràng cần phân biệt toàn cầu hóa kinh tế với khái niệm rộng hơn là toàn cầu hóa nóichung Đặc biệt trong phạm vi kinh tế, toàn cầu hóa hầu như được dùng để chỉ các tác động củathương mại nói chung và tự do hóa thương mại Cũng ở góc độ kinh tế, người ta chỉ thấy cácdòng chảy tư bản ở quy mô toàn cầu kéo theo các dòng chảy thương mại, kỹ thuật, công nghệ,thông tin, văn hóa

1.2 Nguyên nhân của toàn cầu hóa trong doanh nghiệp

Do sự chênh lệch về kinh tế giữa các doanh nghiệp lớn, tập đoàn và doanh nghiệp vừa và nhỏ.Toàn cầu hóa mang lại cơ hội và thách thức cho các doanh nghiệp đang phát triển Do vậy cácdoanh nghiệp phát triển cần phải tiếp thu khoa học kĩ thuật của các doanh nghiệp phát triển đểtheo kịp họ Từ đó họ đã bắt đầu toàn cầu hóa Tuy nhiên, toàn cầu hóa mang lại rất nhiều ơ hộicho họ phát triển nhưng bên cạnh đó cũng có nhiều thách thức mà các doanh nghiệp đang pháttriển phải vượt qua

1.3 Mục tiêu của toàn cầu hóa

Mục tiêu của toàn cầu hóa là đề ra những chiến lược và đạt được nó thông qua các hiệp định, hộiước toàn cầu, thông qua quá trình hợp tác mở rộng, vừa đấu tranh gay gắt, phức tạp giữa cácquốc gia, tập đoàn, cộng đồng, cá nhân với nhau để đạt được những mục tiêu nhất định

1.4 Tác động của toàn cầu hóa đến doanh nghiệp.

Toàn cầu hóa đã và đang phát triển mở rộng mạnh mẽ, nó là một xu thế khách quan của thời đại,các doanh nghiệp dù muốn hay không thì vẫn phải phải lao vào cuộc chơi có tính hai mặt đó Cácdoanh nghiệp hiện nay vẫn đang luôn tích cực để làm tốt quá trình toàn cầu hóa kinh tế và đã gặthái được không ít những lợi ích mà nó mang lại và không ngừng thúc đẩy nó lên một cách mạnh

mẽ Một trong những yếu tố và cũng là nguyên nhân quan trọng cho sự thành công của cácdoanh nghiệp khi tham gia vào quá trình đó là: Cần phải biết xác định những tác động tích cực

mà nó mang lại để phát huy nó trở thành một thế mạnh của mình và xác định những mặt tiêu cựccủa nó để hạn chế một cách tối thiểu ảnh hưởng trong tổ chức doanh nghiệp của mình

 Tác động tích cực đến doanh nghiệp

+ Trước hết thông qua sự do hóa thương mại sự thu hóa đầu tư và chuyển giao công nghệ, tạo cơhội cho sự phát triển của của khoa học công nghệ tới quy mô doanh nghiệp

+ Thứ hai, thúc đẩy quá trình cạnh tranh của dịch vụ, hàng hóa trong doanh nghiệp, mở rộng nềnkinh tế thị trường, cải tiến kỹ thuật, tăng năng suất lao động hiệu quả kinh doanh

+ Thứ ba, Tạo ra một môi trường thuận lợi trong việc nắm bắt thông tin, giao lưu văn hóa giữacác cá nhân hay tổ chức, cải cách hệ thống ngân sách tài chính trong doanh nghiệp, nâng caonăng lực cạnh tranh

+ Thứ tư, làm gia tăng sự phụ thuộc lẫn nhau thúc đẩy sự phát triển, tính xã hội hóa của lựclượng sản xuất, đưa nền kinh tế trong công ty toàn cầu hóa phát triển ở mức ngày cao hơn

 Tác động tiêu cực đến doanh nghiệp

Tuy nhiên, bên cạnh mặt tích cực, toàn cầu hóa đến doanh nghiệp còn bộc lộ những mặt tiêu cực.+ Thứ nhất, là khiến cho sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các doanh nghiệp ngày càng tăng, dễ dẫn tớitình trạng chủ quyền trong tổ chức từng bị suy giảm không chỉ bên trong hoạt động tổ chức màcòn cả gây áp lực đến tinh thần cá nhân Đặc biệt là đối với những doanh nghiệp kém và chậmphát triển, cũng làm gia tăng tính phụ thuộc về vốn và công nghệ với bên ngoài, mà sự phụthuộc này dễ gây ra những tác động tiêu cực trong hoạt động sản xuất sản phẩm trong một tổchức

+ Thứ hai, là kéo tình trạng làm giảm môi trường làm việc, gây ảnh hưởng đến tâm lý đời sốngcủa cá nhân trong tổ chức

+ Thứ ba, là sự phân phối không đều lợi ích thu được từ quá trình toàn cầu hóa kinh tế tất yếudẫn đến sự mâu thuần giữa các doanh nghiệp Với ưu thế vượt trội hơn hẳn về tiềm lực tài chính

và trình độ khoa học – công nghệ so với các doanh nghiệp vừa và nhỏ đang phát triển, các tậpđoàn lớn hay doanh nghiệp lớn có thể khống chế cục diện kinh tế toàn cầu Mâu thuẫn này thểhiện rõ qua những cuộc biểu tình rầm rộ, thậm chí dẫn đến bạo loạn đẫm máu trên chiến trườngkinh tế, gây nên sự bất bình đẳng trong quá trình toàn cầu hóa đến doanh nghiệp

=> Qua đó ta thấy: Toàn cầu hóa đến doanh nghiệp là xu thế khách quan lôi cuốn ngày càngnhiều các doanh nghiệp của các nước trên toàn quốc tham gia xu thế này đang bị một số tập đoànkinh tế lớn chi phối chứa đựng nhiều mâu thuẫn vừa có mặt tích cực, vừa có mặt tiêu cực, vừa cóhợp tác vừa có đấu tranh

1.5 Các yếu tố ảnh hưởng quá trình toàn cầu hóa đối với doanh nghiệp.

Toàn cầu hóa tác động rất lớn đối với các doanh nghiệp, nó có tác động tích cực và tác động tiêucực:

 Tích cực

Hội nhập kinh tế quốc tế, cũng như toàn cầu hóa tạo ra những cơ hội mới và những thách thứcmới cho các doanh nghiệp Những có hội đó có thể kể đến là: Có một thị trường rộng lớn để cóthể tiêu thụ sản phẩm được sản xuất ra trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa, thu hút vốn

đầu tư từ các nhà đầu tư nước ngoài, các nguồn viện trợ phát triển của các nước và các định chêtài quốc tế như Ngân hàng Thế giới (WB), Quỹ tiền tệ quốc tế (IMF), Ngân hàng phát triển châu

Á (ADB) có điều kiện tiếp nhận công nghệ sản xuất và công nghệ quản lý thông qua các dự ánđầu tư

+ Thị trường rộng lớn

Thị trường ở đây bao gồm cả thị trường tiêu thụ và thị trường yếu tố sản xuất Trong giao lưuthương mại thị trường rộng lớn là cơ hội để các doanh nghiệp tăng doanh thu và lợi nhuận từviệc buôn bán, trao đổi các sản phẩm hàng hóa, dịch vụ của mình cho thị trường các nước kháctrên thế giới Các nước tham gia vào sân chơi này phải mở cửa thị tường để hàng hóa sản phẩmđược giao lưu buôn bán tự do và sử dụng các nguồn đầu vào có chất lượng, giá cả hợp lý, tiếtkiệm chi phí sản xuất

+ Thu hút vốn đầu tư, các nguồn tài trợ từ nước ngoài

Các doanh nghiệp thường xuyên đối mặt với khả năng tài chính hạn hẹp do tiềm lực doanhnghiệp chưa đủ mạnh Quá trình toàn cầu hóa với làn song đầu tư mạnh mẽ của các chủ đầu tưnước ngoài, các nguồn tài trợ vốn từ các tổ chức lớn như Ngân hàng thế giới (WB) là cơ hội rõràng để các doanh nghiệp

+ Việc giải tỏa cơn khát vốn bấy lâu

Có điều kiện tiếp nhận công nghệ sản xuất và trình độ quản lý tiên tiến, nâng cao chất lượngnguồn nhân lực Thông qua các dự án, các hợp đồng hợp tác kinh doanh các doanh nghiệp có cơhội tiếp cận với công nghệ, máy móc, hiện đại, cách quản lý tiên tiến Trong thời đại bùng nổkhoa học công nghệ như ngày nay, thêm vào đó là những thuận lợi do toàn cầu hóa các doanhnghiệp có thể dễ dàng đổi mới công nghệ sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm, công xuất sảnxuất, nâng cao trình độ quản lý

+ Cơ hội khẳng định được vị thế của doanh nghiệp

Sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ thông tin Một thế giới kết nối, sự bảo hộ thương hiệuđược quan tâm, cùng các hình thức quảng cáo quảng báo sản phẩm, dịch vụ đa dạng phong phú.Đây là cơ hội rõ nét để các doanh nghiệp khẳng định vị thế quảng bá, nâng tầm hình ảnh củamình trên trường quốc tế, với bè bạn các nước

Ví dụ: Nhãn hiệu cà phê Chanel, Apple, Dior là những thương hiệu đã có vị thế của riêng mình.+ Cơ hội giao lưu hợp tác, trao đổi học hỏi với các doanh nghiệp khác trên thế giới

Toàn cầu hóa cũng tạo cơ hội cho các doanh nghiệp giao lưu văn hóa, học hỏi kinh nghiệm, hợptác quốc tế với thế giới, với các doanh nghiệp khác không chỉ trong mà cả ngoài nước

 Tiêu Cực

+ Vấp phải sự cạnh tranh quá lớn từ các Doanh nghiệp lớn khác Luồng tiền đầu tư có từ nhiềunguồn trong đó có cả từ những tập đoàn tư bản lớn mà vốn, công nghệ, trình độ quản lý đã đạtmức cao Với những điều kiện đó, khi các tập đoàn này vào họ có thể sử dụng nhiều biện pháp

thậm chí mang tính thanh toán Gần như các doanh nghiệp trong nước rất khó khăn trong việccạnh tranh, hoặc phải chấp nhận làm các công ty con cho những tập đoàn này Một dẫn chứngkinh điển là trường hợp một tập đoàn nước ngọt hàng đầu thế giới đã chịu lỗ nhiều năm liền để

có thể thâu tóm vốn sử hữu và chiếm lĩnh thị phần ở Việt Nam Đây là bài học mà cho tới giờvẫn còn nguyên tính thời sự

Chúng ta thử suy nghĩ, nếu thị trường trong nước chịu sự kiểm soát phần lớn từ các tập đoàn đầu

tư nước ngoài, khi có một trục trặc xảy ra (ví dụ như: khủng hoảng, suy thoái, hay động cơ chínhtrị ), các tập đoàn này đồng loạt rút chân, một lượng lớn lao động thất nghiệp, các nghành sảnxuất ngưng trệ, hàng háo không thể tự túc được, nền kinh tế sẽ càng rơi xuống đáy tiêu điều Với xu thế toàn cầu hóa, một nhà đầu tư không cần phải cất công lặn lọi đừng xá xa xôi để đemnguồn tiền đi sinh lời Họ có thể ngồi tại New York, Paris, Tokyo để chi phối hoạt động tài chính

ở cách đó nửa vòng trái đất Các luồng vốn tài chính đổ vào các quốc gia dưới dạng đầu tư chứngkhoán, bất động sản trong một thời điểm nó có thể đẩy các thị trường này phát triển rất nhanh.Nhưng khi thấy đã “đút túi” được một khoản lớn, các nhà đầu tư nước ngoài lại có động thái rútvốn khiến thị trường rơi vào tình trang suy thái, nhiều doanh nghiệp phá sản, đời sống nhiềungười dân rơi vào tình trạng khó khăn

TIỂU KẾT

Có thể thấy xu thế toàn cầu hóa có những tác động, yếu tố ảnh hưởng tiêu cực không nhỏ tới sựphát triển bền vững ở quốc gia trên cả bình diện kinh tế, xã hội và môi trường Vì vậy, các doanhnghiệp trong quá trình hội nhập với khu vực và thế giới cần chú ý tới những ảnh hưởng này.Không một quốc gia nào có thể tách mình khỏi xu thế này mà cần một chiến lựơc hội nhập, pháttriển kinh tế bền vững, để hiểu rõ tình hình hiện tại, ta sẽ đi tìm hiểu kỹ hơn về thực trạng củatoàn cầu hóa trong một công ty hiện nay ở chương 2

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHIẾN LỰƠC PHÁT TRIỂN CỦA TẬP

ĐOÀN SAMSUNG TRONG TIẾN TRÌNH TOÀN CẦU HÓA

2.1 Giới thiệu chung về tập đoàn Samsung

Tập đoàn Samsung là một tập đoàn đa quốc gia của Hàn Quốc có tổng hành dinh đặt tạiSamsung Town Seoul Tập đoàn có nhiều công ty con, hầu hết hoạt động dưới thương hiệu Samsung, là tập đoàn thương mại lớn nhất Hàn Quốc

Samsung được sáng lập bởi Lê Byung-chul năm 1938, được khởi đầu là một công ty buôn bánnhỏ 3 thập kỉ sau tập đoàn Samsung đa dạng hóa các nghành nghề bao gồm chế biến thực phẩm,dệt may, bảo hiểm, chứng khoán và bán kẻ Samsung tham gia vào lĩnh vực công nghiệp điện tửvào cuối thập kỉ 60, xây dựng và công nghiệp đóng tàu vào giữa thập kỉ 70 Sau khi Lee mất năm

1987, Samsung tách ra thành 4 tập đoàn- tập đoàn Samsung, Shinsegae, CJ, Hansoi Từ thập kỉ

90 Samsung mở rộng hoạt động trên quy mô toàn cầu, tập trung vào lĩnh vực điện tử, điện thoại

di động và chất bán dẫn, đóng góp chủ yếu vào doanh thu của tập đoàn

Những chi nhánh quan trọng của Samsung bao gồm Samsung Electronics, Samsung HeavyIndusstries, Samsung C&T Những chi nhánh chú ý khác bao gồm Samsung Life Insurance,Samsung Techwin và Cheil Worldwide

Samsung có tầm ảnh hưởng lớn trong phát triển kinh tế, chính trị, truyền thông, văn hóa ở HànQuốc và là động lực thúc đẩy chính đằng sau “Kì tích sông Hàn” Đóng góp 1/5 tổng kim nghạchxuất khẩu của Hàn Quốc Doanh thu chiếm 17% tổng sản phẩm quốc nội (GDP), $1,082 tỉ đô la

Mĩ của Hàn Quốc

Lịch sử và các mốc phát triển

1938 - 1970

Trụ sở công ty Samsung Sanghoesở Daegu, cuối thập kỉ 30

Năm 1938, Lee Byung-chull (1910-1987), một người xuất thân trong gia đình địa chủ ở vùngUiryeong, chuyển tới gần thành phố Daegu và sáng lập ra Samsung Sanghoe (삼삼삼삼, 삼삼삼삼).Một công ty buôn bán nhỏ với 40 công nhân nằm ở Su-dong (bây giờ là Ingyo-dong) Buôn báncác mặt hàng tạp hóa và mì sợi do công ty sản xuất Công ty làm ăn phát đạt, nên Lee đã chuyểnvăn phòng công ty tới Seoul năm 1947 Khi chiến tranh Triều Tiên nổ ra, Lee buộc phải rời Seoul

và sau đó mở một nhà máy tinh chế đường ở Busan tên là Cheil Jedang Khi chiến tranh kết thúcnăm 1954, Lee sáng lập ra Cheil Mojik và xây dựng nhà máy ở Chimsan-dong, Daegu Đó là nhàmáy len sợi lớn nhất nước và công ty đã tiến thêm một bước để trở thành một công ty lớn

Samsung đa dạng hóa trong nhiều lĩnh vực và Lee đã giúp Samsung trở thành công ty đi đầutrong nhiều lĩnh vực như bảo hiểm, chứng khoán, bán lẻ

Tổng thống Park Chung Hee nhấn mạnh tầm đặc biệt quan trọng của công nghiệp hóa, và tậptrung chiến lược phát triển kinh tế xoay quanh các tập đoàn lớn, bảo hộ cạnh tranh và hỗ trợ tàichính

Năm 1947, Cho Hong-jai (người sau này sáng lập tập đoàn Hyosung), hợp tác với Samsungthành lập công ty Samsung Mulsan Gongsa (삼 삼 삼 삼 삼 삼 ), hay còn gọi là Công ty Giao DịchSamsung (Samsung Trading Corporation)

Công ty phát triển và trở thành công ty Samsung C&T ngày nay Sau vài năm hợp tác, Cho vàLee quyết định đường ai nấy đi vì sự khác biệt trong cách điều hành Cho muốn lấy 30% cổ phầncông ty Sau khi thỏa thuận, Samsung chia tách thành tập đoàn Samsung, tập đoàn Hyosung,Hankook Tire và một số công ty khác

Vào cuối thập kỉ 60, Samsung tham gia vào ngành công nghiệp điện tử

Samsung thành lập một số công ty chuyên về lĩnh vực điện tử như Samsung Electronics Devices,Samsung Electro-Mechanics, Samsung Corning, Samsung Semiconductor &Telecommunication, chế tạo sản phẩm tại Suwon Sản phẩm đầu tiên của công ty là TV đentrắng

1970 - 1990

SPC-1000, được giới thiệu năm 1982, là sản phẩm máy tính cá nhân đầu tiên của Samsung (Sảnxuất bởi người Hàn Quốc), sử dụng băng cát-xét để load và lưu dữ liệu, có thể dùng được đĩamềm.

Năm 1980, Samsung mua lại công ty Hanguk Jeonja Tongsin và tham gia vào lĩnh vực côngnghiệp phần cứng viễn thông Sản phẩm đầu tiên là bộ chuyển mạch Đó là nền tảng cho hệthống nhà máy điện thoại bàn và fax của Samsung, sau này là nhà máy điện thoại di độngSamsung, nơi đã sản xuất 800 triệu sản phẩm điện thoại di động cho đến thời điểm hiện tại Công

ty sát nhập các công ty con về điện tử, trở thành Công ty Điện Tử Samsung (SamsungElectronics Co., Ltd) trong những năm 1980

Sau khi nhà sáng lập Lee Byung-chull mất năm 1987, tập đoàn Samsung tách ra thành 4 tập đoàn

- Samsung, Shinsegae, CJ, Hansol Shinsegae (kinh doanh cửa hàng giảm giá, bách hóa) ban đầu

là một phần của Samsung, tách ra vào thập kỉ 90 cùng với tập đoàn CJ (kinh doanh thực phẩm,hóa chất, giải trí, logistic) và tập đoàn Hansol (kinh doanh giấy, viễn thông) Ngày nay 3 tậpđoàn trên hoạt động độc lập, không còn là một phần hay liên hệ với Samsung

Vào những năm 80, Công ty Điện Tử Samsung đầu tư mạnh mẽ vào nghiên cứu và phát triển.Đây là chìa khóa then chốt đưa Samsung trở thành công ty hàng đầu trong lĩnh vực công nghiệpđiện tử trên thế giới Năm 1982, Samsung xây dựng nhà máy lắp giáp TV ở Bồ Đào Nha; năm

1984, nhà máy ở New York; năm 1985, nhà máy ở Tokyo; năm 1987, trụ sở ở Anh; và trụ sở ởAustin, Texas năm 1996 Đến năm 2012, Samsung đã đầu tư hơn $13 tỷ đô la Mỹ vào trụ sở ởAustin, hoạt động dưới tên gọi Samsung Austin Semiconductor LLC Đầu tư vào Austin củaSamsung trở thành dự án đầu tư nước ngoài lớn nhất ở bang Texas và là một trong những dự ánđầu tư nước ngoài lớn nhất ở nước Mỹ

1990 - 2000

Tổng hành dinh tập đoàn Samsung tại Samsung Town, Seoul

Samsung bắt đầu trở thành tập đoàn quốc tế vào thập kỉ 90 Công ty Xây dựng Samsung(Samsung's construction) là nhà thầu xây dựng tháp đôi Petronas ở Malaysia, Taipei 101 ở ĐàiLoan, Burj Khalifa ở Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất Năm 1993, Lee Kun-hee bán 10công ty con của tập đoàn, cắt giảm nhân sự, sát nhập các lĩnh vực hoạt động khác để tập trungvào 3 lĩnh vực chính: điện tử, xây dựng và hóa chất Năm 1996, tập đoàn Samsung mua lại đạihọc Sungkyunkwan

Samsung trở thành nhà sản xuất vi mạch nhớ lớn nhất thế giới vào năm 1992, và là nhà sản xuất

vi mạch lớn thứ 2 thế giới sau Intel Năm 1995, Samsung sản xuất màn hình tinh thể lỏng (LCD)đầu tiên 10 năm sau, Samsung phát triển thành nhà sản xuất màn hình hình tinh thể lỏng lớnnhất thế giới Sony không đầu tư vào dạng màn hình lớn TFT-LCDs, đã cùng hợp tác vớiSamsung thành lập công ty S-LCD để cung cấp màn hình LCD cho 2 tập đoàn S-LCD nắm giữbởi Samsung (50% + 1 cổ phiếu) và Sony (50% - 1 cổ phiếu), trụ sở và nhà máy nằm tạiTangjung, Hàn Quốc Ngày 26/12/2011, Samsung thông báo tập đoàn đã mua lại cổ phần củaSony tại S-LCD

So sánh với các tập đoàn lớn khác của Hàn Quốc, Samsung sống sót qua cuộc khủng hoảng tàichính châu Á 1997 mà hầu như không bị ảnh hưởng Tuy nhiên Samsung phải chấp nhận bán lỗmảng xe hơi (Samsung Motor) cho Renault Năm 2010, Renault nắm giữ 80.1% và Samsungnắm giữ 19.9% trong công ty Renault Samsung Samsung tham gia sản xuất máy bay vào thập kỉ

80, 90 Công ty được thành lập vào năm 1999 dưới tên gọi Korea Aerospace Industries (KAI).Đây là kết quả hợp tác giữa 3 công ty chuyên về không gian của Samsung, Daewoo HeavyIndustries, Hyundai Space và Aircraft Company

Samsung cũng tham gia sản xuất cộng cơ máy bay, gas tua-bin