PHÂN TÍCH THƯƠNG VỤ MUA LẠI SÁP NHẬP HTX SAIGON CO.OP MUA LẠI AUCHAN RETAIL VIETNAM

Lời mở đầu........................................................................................................................... 2CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN......................................................................................... 31.1 Khái niệm chung về mua bán – sáp nhập doanh nghiệp và các hình thức muabán, sáp nhập doanh nghiệp (MA)................................................................................ 31.2 Quy trình và vai trò của MA............................................................................... 61.3 Phân tích SWOT về MA..................................................................................... 7CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ 2 CÔNG TY – TIẾN TRÌNH SÁT NHẬP.................. 102.1 Tổng quan về 2 công ty........................................................................................ 10A. Tổng quan về SAIGON CO.OP........................................................................... 10B. Tổng quan về Auchan Tập đoàn siêu thị bán lẻ ................................................ 18C. Tổng kết về 2 công ty........................................................................................... 232.2 Tiến trình sát nhập................................................................................................... 30CHƯƠNG 3: LỢI THẾ VÀ KHÓ KHĂN KHI HTX SAIGON CO.OP MUA LẠIAUCHAN .......................................................................................................................... 333.1 Lợi thế .................................................................................................................. 333.2 Khó khăn .............................................................................................................. 343.3 Bài học từ thương vụ Saigon Co.op mua lại Auchan .......................................... 36Kết luận.............................................................................................................................. 37Tài liệu tham khảo ............................................................................................................. 38

MỤC LỤC

Lời mở đầu 2

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 3

1.1 Khái niệm chung về mua bán – sáp nhập doanh nghiệp và các hình thức mua bán, sáp nhập doanh nghiệp (M&A) 3

1.2 Quy trình và vai trò của M&A 6

1.3 Phân tích SWOT về M&A 7

CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ 2 CÔNG TY – TIẾN TRÌNH SÁT NHẬP 10

2.1 Tổng quan về 2 công ty 10

A Tổng quan về SAIGON CO.OP 10

B Tổng quan về Auchan - Tập đoàn siêu thị bán lẻ 18

C Tổng kết về 2 công ty 23

2.2 Tiến trình sát nhập 30

CHƯƠNG 3: LỢI THẾ VÀ KHÓ KHĂN KHI HTX SAIGON CO.OP MUA LẠI AUCHAN 33

3.1 Lợi thế 33

3.2 Khó khăn 34

3.3 Bài học từ thương vụ Saigon Co.op mua lại Auchan 36

Kết luận 37

Tài liệu tham khảo 38

Lời mở đầu

Mua bán và sáp nhập (M&A) đang dần trở thành một xu hướng trên thế giới với các doanh nghiệp trong mọi ngành nghề kinh doanh Điều này là bởi M&A mang lại rất nhiều lợi ích cho các doanh nghiệp tham gia Vậy nên M&A được xem như một xu thế tất yếu của một nền kinh tế phát triển

Hiện nay, các thương vụ M&A tại Việt Nam cũng ngày một nhiều, báo hiệu một nền kinh tế sôi động Việt Nam là một nền kinh tế đang phát triển hội tụ được các yếu tố thu hút thị trường M&A như: tốc độ tăng trưởng nhanh, ổn định, nhu cầu nội tại của thị trường Thêm vào đó, nước ta còn được đánh giá là một thị trường hấp dẫn vốn ngoại Theo thống kê giai đoạn 2019 – 2020, thị trường M&A Việt Nam đã, đang và tiếp tục được dẫn dắt bởi nhà đầu tư ngoại, trong đó tập trung vào 4 quốc gia là Nhật Bản, Hàn Quốc, Thái Lan và Singapore Những lĩnh vực có thương vụ M&A đáng chú ý như: logistics, nông nghiệp, dược phẩm – y tế Thống kê năm 2020 cho thấy Việt Nam là một trong những nước đạt số thương vụ cao nhất khu vực, trong đó đối tác chủ yếu là Nhật Bản Qua đó, ta nhận thấy sự quan tâm của nhà đầu tư Nhật Bản đối với thị trường M&A Việt Nam là rất lớn

Một thương vụ báo hiệu các doanh nghiệp bán lẻ của Việt Nam đã có đủ tiềm năng để mua lại các doanh nghiệp bán lẻ nước ngoài chính là thương vụ HTX Saigon Co.op mua lại Auchan Vietnam Đề tài tiểu luận “HTX Saigon Co.op mua lại Auchan”

sẽ tìm hiểu, phân tích quá trình thực hiện M&A của Saigon Co.op và Auchan từ đó đưa

ra những đánh giá tổng quan về kết quả của thương vụ

Bài tiểu luận của chúng em gồm 3 chương:

Chương 1: Cơ sở lý luận

Chương 2: Tổng quan về 2 công ty và tiến trình sát nhập Chương 3: Lợi thế và khó khăn khi HTX Saigon Co.op mua lại Auchan

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN

1.1 Khái niệm chung về mua bán – sáp nhập doanh nghiệp và các hình thức mua bán, sáp nhập doanh nghiệp (M&A)

- M&A là viết tắt của hai cụm từ MERGERS ( Sáp nhập) và Acquisitions (Mua lại) việc các doanh nghiệp sẽ tiến hành mua bán và sáp nhập với nhau trên thị trường Hai cụm

từ này thường đi xong hành với nhau nhưng thực tế chúng ta có thể phân biệt qua những đặc điểm cơ bản:

 Sáp nhập: Là hình thức liên kết giữa các doanh nghiệp có cùng quy mô với nhau

để tạo là một doanh nghiệp mới Công ty bị sáp nhập chuyển toàn bộ tài sản, quyền, nghĩa vụ và lợi ích hợp pháp sang công ty nhận sáp nhập, đồng thời chấm dứt sự tồn tại của công ty bị sáp nhập để trở thành một công ty mới

 Mua lại: là hình thức kết hợp mà doanh nghiệp lớn sẽ mua các doanh nghiệp nhỏ

và yếu hơn, các doanh nghiệp bị mua lại này vẫn giữ tư cách pháp nhân cũ và doanh nghiệp mua lại sẽ có quyền sở hữu hợp pháp đối với doanh nghiệp mình mới mua

- Các hình thức M&A: Có rất nhiều cách thức phân loại M&A dựa vào các tiêu chí khác nhau

 Phân loại theo chức năng của các công ty thành viên: có 3 hình thức

 M&A theo chiều ngang (M&A Horizontal): Sáp nhập các doanh nghiệp có

cung cấp các dịch vụ giống hoặc tương tự nhau cho người tiêu dùng cuối cùng, tức là các doanh nghiệp sẽ cùng ngành hoặc cùng giai đoạn sản xuất Các công

ty có thể là các doanh nghiệp cạnh tranh trực tiếp với nhau M&A này khá phổ biến vì các công ty lớn muốn tăng lợi thế cạnh tranh, hoặc muốn đa dạng hóa thị trường và tấn công vào lĩnh vực mới Ví dụ 1/2015, Protect and Gamble (p&G) sản xuất các sản phẩm tiêu dung, chăm sóc cho phụ nữ và trẻ em đã mua lại Gillette đứng đầu về sản phẩm chăm sóc và vệ sinh cho nam với giá 57 tỉ USD Sau M&A với Gillette, P&G trở thành tập đoàn số 1 thế giới vượt cả Unilever

Hoạt động M&As đã đem lại sức tăng trưởng với tỉ lệ cao nhất và sự bao trùm

về địa lí cho công ty

 M&A theo chiều dọc (Vertical) : được thực hiện với mục đích kết hợp hai công

ty có cùng chuỗi giá trị sản xuất cùng một dịch vụ và dịch vụ tốt, nhưng khác

biết ở giai đoạn sản xuất mà họ đang thực hiện

Ví dụ: Công ty UCB SA (Bỉ) hoạt động trong lĩnh vực hoá dược và sản phẩm

thực vật mua lại công ty Celltech Group Plc nghiên cứu thương mại vật lý và

sinh học với giá 2.7 tỷ USD

Loại sáp nhập M&A này thường được thực hiện để nhằm đảm bảo cung cấp các

mặt hàng rất thiết yếu và tránh sự sự gián đoạn trong nguồn cung cấp Nó cũng

được thực hiện để nhằm hạn chế cung cấp cho đối thủ cạnh tranh, từ đó giúp

nâng cao về doanh thu và lợi nhuận, giảm chi phí ở trung gian

 Sáp nhập kết hợp (Conglomerate) : Là một hình thức mua bán và sáp nhập để

hình thành lên các tập đoàn Việc sáp nhập theo kiểu tập đoàn sẽ diễn ra giữa

các công ty nhằm phục vụ cùng tập khách hàng trong một ngành cụ thể, tuy

nhiên họ không cung cấp sản phẩm hay dịch vụ giống nhau Sản phẩm của họ sẽ

có thể được bổ sung nhưng về mặt kỹ thuật sẽ không phải là sản phẩm giống nhau Thông thường, các doanh nghiệp theo đuổi chiến lược đa dạng hóa các dãy sản phẩm thường lựa chọn chiến lược liên kết để thành lập các tập đoàn

Ví dụ: Unilever mua lại nhãn hiệu kem đánh răng P/S

 Căn cứ theo góc độ tài chính doanh nghiệp, M&A có thể chia thành:

 Sáp nhập và hợp nhất: Sáp nhập là sự nhập chung công ty này vào một công ty

khác, theo đó công ty bị sáp nhập (acquired firm) sẽ ngừng tồn tại như là thực thể riêng biệt, nhập chung tài sản và nợ của nó vào công ty sáp nhập (acquiring firm), trong khi công ty sáp nhập vẫn giữ lại tên và sự tồn tại của nó Tài sản, nợ phải trả được nhập vào công ty sáp nhập nên phát sinh nhiêu vấn đề về tài chính Hợp nhất (consolidation) khác ở chỗ kết quả là một công ty hoàn toàn mới được tạo ra sau khi hợp nhất, cả 2 công ty trước đó sẽ trở thành một phần của công ty mới, đều không còn tồn tại như một thực thể độc lập

 Mua lại cổ phiếu : Bao gồm chào giá riêng (giữa ban quản lý 2 công ty) hay

chào giá công khai Hoạt động có một số đặc điểm như không cần họp đại hội

cổ đông, bỏ phiếu, công ty đặt giá có thể thương lượng trực tiếp với cổ đông, không cần hỏi ý kiến ban quản lý, hội đồng quản trị, ít thân thiện, dễ gặp sự kháng cự, và kết quả đa dạng khi có thể công ty mục tiêu sẽ không bị thâu tóm toàn bộ, hoặc kết thúc bằng sáp nhập

 Thâu tóm tài sản : Đây là hình thức công ty sáp nhập, mua lại có thể tự mình

hoặc cùng với công ty mục tiêu tiến hành định giá tài sản của công ty đó (thông thường họ sẽ thuê một công ty định giá tài sản độc lập) Sau đó các bên sẽ tiến hành thương lượng để đưa ra một mức giá phù hợp (có thể cao hoặc thấp hơn) Phương thức thanh toán có thể bằng tiền mặt và nợ Điểm hạn chế của phương thức này là các tài sản vô hình như thương hiệu, thị phần, văn hóa thường rất khó định giá và thương lượng, thường đòi hỏi cần họp bàn để tổ chức bỏ phiếu giữa các cổ đông về việc bán công ty Thêm vào đó, hình thức này còn liên quan đến nhiều vấn đề về thủ tục pháp lý khi chuyển nhượng quyền sở hữu tài sản, dẫn tới làm tăng chi phí khi thực hiện M&A

 Ngoài ra còn các tiêu chí về mục đích, chủ thể, tính chất thương vụ để phân loại M&A…

1.2 Quy trình và vai trò của M&A

A Quy trình M&A có thể khái quát bằng ba giai đoạn sau:

- Giai đoạn đầu M&A

 Tiếp cận đối tượng mục tiêu: Khi các bạn bắt đầu phải xác định rõ mục tiêu, xác định

rõ hình thức M&A Việc xác định rõ chân dung bên mua sẽ giúp bên bán có lộ trình xây dựng và phát triển Doanh nghiệp đạt đến mục tiêu của Bên mua và thu về được mức giá bán Doanh nghiệp đúng kỳ vọng

 Thẩm định pháp lý và định giá: Giúp bên mua hiểu rõ các quyền và điều kiện pháp

lý, các hồ sơ có liên quan

 Thẩm định tài chính (định giá doanh nghiệp) Thẩm định và đưa ra kết luận về giá trị của Doanh nghiệp Việc thẩm định này sẽ cần sự hỗ trợ của các công ty kiểm toán

- Giai đoạn mua bán, sáp nhập:

 Đàm phán và kí kết M&A: Dựa trên kết quả thẩm định chi tiết, Bên mua xác định được loại giao dịch mục tiêu là thâu tóm toàn bộ hay thâu tóm một phần, làm cơ sở

để đàm phán nội dung M&A Sản phẩm của giai đoạn này là một Hợp đồng ghi nhận hình thức, giá, nội dung của thương vụ M&A Từ đó hai bên bắt đầu kí kết hợp đồng M&A

 Thủ tục pháp lý ghi nhận M&A: Việc thâu tóm một doanh nghiệp của Bên mua chỉ được pháp luật công nhận khi đã hoàn thành các thủ tục pháp lý liên quan đến việc ghi nhận sự chuyển giao từ Bên bán sang Bên mua, đặc biệt với các loại tài sản, quyền phải đăng ký với cơ quan có thẩm quyền Khi hoàn thành bước này, một thuơng vụ M&A có thể được xem như kết thúc và hoàn thành

- Giai đoạn Hậu M&A: Xử lí các vấn đề khó khăn sau khi hợp nhất hai doanh nghiệp như là tái cơ cấu, giải quyết các bất ổn về nhân sự, biến động trong tài chính, nguồn vốn, chính sách quản lí, văn hóa doanh nghiệp,

B Vai trò của M&A

- Với các doanh nghiệp: M&A giúp cải thiện tình hình tài chính cảu các doanh nghiệp Sau M&A doanh nghiệp sẽ tăng nguồn vốn và khả năng tiếp cận nguồn vốn, chia sẻ các rủi ro Đối với các doanh nghiệp đang làm ăn thua lỗ, bị suy thoái hoặc lợi thế cạnh tranh bị giảm sút, thiếu sự thích nghi đối với môi trường kinh doanh mới thì M&A là lời giải giúp họ tránh thua lỗ triền miên

- Đối với các nhà đầu tư, M&A là một cách thức hiệu quả để họ bước vào thị trường một cách nhanh chóng mà không cần mất thời gian để tìm kiếm một dự án hay làm các thủ tục hành chính Bên cạnh đó M&A, cũng giúp các doanh nghiệp tiết kiệm chi phí “bôi trơn” khi thành lập một doanh nghiệp mới, tạo ra một thị trường mới và các chi phí phát sinh khác

- Đối với các công ty mới tạo, M&A là cách để các doanh nghiệp bổ sung khiếm khuyết

và cộng hưởng sức mạnh với nhau, tạo thành sức mạnh gấp nhiều lần Doanh nghiệp

có thể giảm chi phí bằng cách cắt bớt nhân viên thừa, yếu kém, nâng cao năng suất lao động Hoặc thông qua việc chuyển giao và bổ sung công nghệ cho nhau, năng suất lao động của doanh nghiệp sẽ được tăng lên Với quy mô lớn, doanh nghiệp mới cũng sẽ

có một vị thế thuận lợi khi đàm phán với đối tác, mở rộng các kênh marketing, hệ thống phân phối cũng như tăng vị thế trong mắt cộng đồng

1.3 Phân tích SWOT về M&A

A Điểm mạnh của M&A:

- M&A tạo ra giá trị cộng hưởng nhờ giảm chi phí, mở rộng thị phần, tăng doanh thu

hoặc tạo ra cơ hội tăng trưởng mới

 Nâng cao quy mô doanh nghiệp: tăng hiệu quả kinh doanh dựa trên quy mô khi tạo

cơ hội giúp doanh nghiệp thâm nhập vào thị trường mới, thêm dây chuyền sản xuất hay mở rộng phạm vi phận phối, mở rộng chi nhánh,…Bên cạnh đó quy mô tăng cũng giúp giảm thiểu được chi phí, giảm sự trùng lặp trong hệ thống quản lí Sau khi M&A hai bên có thể khai thác, tận dụng và học hỏi lợi thế lẫn nhau, tăng thị phần, tận dụng các mối quan hệ khách hàng, bắt chéo sản phẩm dịch vụ

 Góp phần cải thiện tình hình tài chính: M&A tăng khả năng tiếp cận và sử dụng nguồn vốn, chia sẻ rủi ro, tăng cường minh bạch về tài chính

 Giảm chi phí nhân lực: Khi hai hay nhiều bên sáp nhập lại với nhau sẽ dẫn đến cắt giảm một số việc làm Từ đó các doanh nghiệp M&A có thể giản tiện, sàng lọc bớt các vị trí làm việc kém hiệu quả, từ đó tăng khả năng tiếp cận nguồn nhân lực mới

có nhiều kinh nghiệm và khả năng

 Nâng cao trình độ công nghệ-kĩ thuật: Thông qua M&A các doanh nghiệp có thể tận dụng chéo các công nghệ kĩ thuật của nhau nhằm nâng cao trình độ, năng suất Ngoài ra nguồn vốn dồi dào cũng là động lực để trang bị, cung cấp thêm những máy móc, kĩ thuật tiển tiến hiện đại

 Ngoài các giá trị hữu hình thì cũng có các giá trị vô hình như sự tăng lên về chiến lược, tầm nhìn, thương hiệu, sản phẩm độc quyền, các tệp khách hàng độc quyền,…

B Những cơ hội của M&A:

 Tăng trưởng nóng của kinh tế tạo nên cạnh tranh gay gắt, nhiều doanh nghiệp không

đủ tiềm lực dễ bị loại bỏ, vì vậy nhiều doanh nghiệp nhỏ có xu hướng liên kết với nhau, hoặc đồng ý bán Đây là thuận lợi để các công ty lớn mua lại

 Canh tranh gay gắt nên nhiều doanh nghiệp cần mở rộng thị trường, quy mô từ đó lựa chọn M&A như một cách mở rộng, tiếp cận vốn

 Cơ hội tái cơ cấu quản lí, cải cách hệ thống và tiếp thu khoa học, công nghệ, kĩ thuật hiện đại

 Cơ hội của các nhà đầu tư để xây dựng các chiến lược đầu tư dài hạn

C Điểm yếu của M&A:

 Việc mua lại và sáp nhập doanh nghiệp khác đòi hỏi một khoản tiền cực lớn

 Các vấn đề về pháp lí và thủ tục kéo theo, nhất là với những doanh nghiệp lớn và

có tầm ảnh hưởng sâu rộng Quy định của pháp luật về M&A chưa thực sự rõ ràng, toàn diện

 Chi phí cơ hội, việc quyết định thay vì mua lại và sáp nhập hay dùng khoản tiền đó đầu tư vào một dự án dễ dàng sinh lời nhiều hơn là một vấn đề cần cân nhắc và ra quyết định chính xác

 Phản ứng từ thị trường sau các thương vụ mua/bán doanh nghiệp, biến động về giá

 Khó khăn trong việc định giá doanh nghiệp để mua lại

 Xung đột giữa văn hóa doanh nghiệp, văn hóa quản trị, môi trường làm việc, tầm nhìn kinh doanh, chiến lược của hai công ty sau khi sáp nhập và mua lại

 Việc tiếp cận khó khăn do các thủ tục hành chính và pháp lý rườm rà

CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ 2 CÔNG TY – TIẾN TRÌNH SÁT NHẬP

2.1 Tổng quan về 2 công ty

A Tổng quan về SAIGON CO.OP

 Tên doanh nghiệp: LIÊN HIỆP HỢP TÁC XÃ THƯƠNG MẠI TP HỒ CHÍ MINH (SAIGON CO-OP)

 Trụ sở chính: 199-205 Nguyễn Thái Học, Phường Phạm Ngũ Lão, Quận 1, TP Hồ Chí Minh

 Ngày hoạt động: 12/05/1989

 Website: www.saigonco-op.com.vn

 Lĩnh vực: Bán buôn chuyên doanh khác

1 Lịch sử hình thành

- 12/05/1989: UBND Tp.HCM đã cho phép thành lập Liên Hiệp HTX Mua bán Thành phố trên cơ sở tái cấu trúc Ban Quản Lý HTX Mua bán Thành phố và các đơn vị kinh doanh trực thuộc

- 01/1990: Liên hiệp HTX Mua bán Thành phố được cấp giấy phép xuất nhập khẩu trực tiếp với tên giao dịch tiếng Anh là Saigon Co.op

- 09/02/1996 Saigon Co.op chuyển hướng từ bán lẻ truyền thống sang bán lẻ hiện đại với

sự ra đời của Co.opmart Cống Quỳnh

- Năm 1998: Saigon Co.op đã tái cấu trúc về tổ chức và nhân sự, tập trung mọi nguồn lực của mình để đầu tư mạnh cho công tác bán lẻ Các siêu thị Co.opmart lần lượt ra đời đánh dấu một giai đoạn phát triển quan trọng: hình thành chuỗi siêu thị mang thương hiệu Co.opmart

- Năm 1999: Thành lập Công ty TNHH một thành viên phân phối Saigon Co.op (SCD) trực thuộc Liên Hiệp Hợp Tác Xã Thương Mại TP.HCM

- Năm 2000 : Saigon Co.op nhận danh hiệu Anh hùng lao động thời kỳ đổi mới

- Năm 2002: Thành lập Co.opmart Cần Thơ - Siêu thị tỉnh đầu tiên ra đời

- Năm 2004: Lần đầu tiên Saigon Co.op được bình chọn là Nhà Bán lẻ hàng đầu Việt Nam - Top 500 Nhà Bán lẻ hàng đầu khu vực Châu Á - Thái Bình Dương do Tạp chí Retail Asia bình chọn

- Năm 2007 : Thành lập Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Saigon Co.op (SCID) nhằm chuyên nghiệp hóa hoạt động đầu tư xây dựng và phát triển hạ tầng Thương mại bán lẻ cho Saigon Co.op

 Thành lập Công ty Cổ phần Thành Công - SC IMEX

 Tham gia thành lập Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển hệ thống phân phối Việt Nam - VDA

- Năm 2008 : Phát triển mô hình kinh doanh chuỗi cửa hàng thực phẩm Co.op Food, đáp ứng nhu cầu thực phẩm thiết yếu an toàn

 Thành lập Công ty TNHH Thương mại dịch vụ Xuân Hồng chuyên gia công, phân phối nông sản

- Năm 2010 : Phát triển mô hình bán lẻ trực tuyến qua truyền hình HTV Co.op, kênh mua sắm qua truyền hình đáng tin cậy, góp phần quảng bá hàng Việt hiệu quả

 Hệ thống siêu thị Co.opmart phát triển trên mọi miền đất nước, Co.opmart đạt 50 siêu thị trên toàn quốc

 Co.opmart Sài Gòn tại thủ đô Hà Nội - siêu thị phía Bắc đầu tiên ra đời

- Năm 2012 : Co.opmart thay đổi Bộ nhận diện Thương hiệu mới, nâng tầm và vị thế cạnh tranh trên thị trường

 Khởi công xây dựng Trung tâm thương mại SC Vivo City Là dự án liên doanh của SCID và tập đoàn Mapletree trực thuộc tập đoàn kinh tế nhà nước Temasek - Singapore

- Năm 2013 : Phát triển mô hình đại siêu thị Co.opXtra - là liên doanh hợp tác giữa hai HTX là Saigon Co.op và NTUC FairPrice - Nhà bán lẻ hàng đầu Singapore

- Năm 2014: Khai trương mô hình Trung tâm thương mại Sense City, là mô hình tích hợp đa dạng các sản phẩm và dịch vụ trong không gian mua sắm hiện đại của Saigon Co.op do SCID phụ trách vận hành

- Năm 2015, trung tâm thương mại SC Vivo city khai trương tại quận 7, Thành phố Hồ Chí Minh Đây là mô hình liên doanh với Mapletree - công ty phát triển bất động sản, đầu tư và quản lý vốn hàng đầu tại Singapore SC Vivo city đa dạng dịch vụ giải trí và bán lẻ

 Tháng 09/2015: Saigon Co.op tiếp tục được vinh danh Nhà bán lẻ hàng đầu Việt Nam, và cũng là nhà bán lẻ đầu tiên của Việt Nam thuộc Top 200 Nhà bán lẻ hàng đầu Châu Á - Thái Bình Dương trong lịch sử 12 năm kể từ ngày giải thưởng lần đầu tiên được công bố

 Tháng 10/2015, Công ty TNHH Thực Phẩm Quốc Tế Nam Dương (NDFC) được thành lập trên cơ sở hợp tác liên doanh giữa Liên hiệp HTX TM TP.HCM (SG Co.op) và Tập đoàn Wilmar International (Singapore) với tổng vốn đầu tư 25,6 triệu USD

- Năm 2016:

 Tháng 4 năm 2016, Saigon Co.op ra mắt 2 tiện ích đặc biệt:

 Co.op+ giúp dễ dàng thanh toán tiền điện, nước, điện thoại, tại Co.opmart

 Co.opLink: đến Co.opFood có thể mua hàng của Co.opmart, Co.opXtra

 Tháng 10 Saigon Co.op ra đời mô hình chuỗi cửa hàng bách hóa hiện đại Co.op Smile với sứ mạng hiện đại hóa mô hình bách hóa đã quen thuộc với người dân Việt Nam, mang đến hàng hóa chất lượng và giá cả tốt cho khách hàng

- Năm 2017: Saigon Co.op và cty SCID chính thức đưa Sense Market - là chợ truyền thống kết hợp hiện đại đi vào hoạt động phục vụ nhu cầu mua sắm và giải trí của khách hàng trong và ngoài nước

- Năm 2018: Ra mắt Kênh mua sắm trực tuyến Coopmart.vn, website thương mại điện

tử của Saigon Co.op, cung cấp nhiều ngành hàng đa dạng phục vụ các nhu cầu thiết thực của cuộc sống hàng ngày như thực phẩm, nhu yếu phẩm, thời trang, du lịch, điện

 Tháng 12/2019: Saigon Co.op đưa vào hoạt động mô hình siêu thị cao cấp đầu tiên tại Việt Nam mang tên Finelife

- Năm 2020: Đạt mốc gần 1000 điểm bán, tổng doanh thu ước tính vượt 33.000 tỷ đồng, đạt gần 90% kế hoạch Lợi nhuận trước thuế riêng lẻ ước đạt trên 1.000 tỷ đồng Riêng tại thị trường Tp.HCM, doanh thu của hệ thống Co.opmart chiếm trên 45% thị phần ở kênh siêu thị

- Trong 8 tuần kinh doanh vào Tết Tân Sửu 2021: Saigon Co.op đạt doanh số 1.000 tỉ đồng/tuần, tổ chức gần 1.000 chuyến bán hàng lưu động đến vùng sâu vùng xa, KCN - KCX trên cả nước

2 Các mô hình kinh doanh

a) Bán lẻ

- Hệ thống siêu thị Co.opmart: 124 siêu thị

- Đại siêu thị Co.opXtra: 4 đại siêu thị

- Chuỗi cửa hàng thực phẩm an toàn tiện lợi Co.op Food: 297 cửa hàng

- Cửa hàng tạp hóa hiện đại Co.op Smile: 94 cửa hàng

- Cửa hàng tiện lợi Cheers 24h: 41 cửa hàng

- Mô hình phân khúc cao Fine life: 4 siêu thị

- Kênh truyền hình HTV Co.op

- Co.opmart Online - Mua sắm trực tuyến

- Co.op+

- Trung tâm thương mại Sense City: 4 trung tâm thương mại

- Chợ hiện đại Sense Market: hiện có 1 tại TP.HCM

- SC Vivo City: 1 trung tâm thương mại tại TP.HCM

thị trường bán lẻ

c) Xuất nhập khẩu

- Công ty TNHH một thành viên phân phối Saigon Co.op (SCD): là công ty phân phối và đại lý độc quyền của những thương hiệu hàng đầu thế giới: viết cao cấp Parker & Waterman từ tập đoàn Newell Rubbermaid (Anh), dầu gội đầu Pantene, Head & Shoulders, Sữa tắm Olay từ tập đoàn P&G (Mỹ), các loại bột dinh dưỡng Topmass từ công ty AIDA, sữa Vitaplan được nhập khẩu từ New Zealand Đặc biệt, công ty đang nhập khẩu và phân phối độc quyền ba dòng sản phẩm mới là nhân sâm Jingihansam (Hàn Quốc), sữa tắm Kanase, sản phẩm thức ăn cao cấp

Beech Nut (Mỹ)

d) Sản xuất

- Công ty TNHH Thương mại dịch vụ Xuân Hồng: hoạt động trong lĩnh vực gia công, đóng gói và phân phối hàng nông sản thực phẩm (bánh mứt, các loại hạt, gạo, nếp )

- Công ty TNHH Thực phẩm quốc tế Nam Dương: chuyên sản xuất các loại nước chấm và gia vị phục vụ cho thị trường trong nước và xuất khẩu

B Tổng quan về Auchan - Tập đoàn siêu thị bán lẻ

- AUCHAN RETAIL VIETNAM là công ty chuyên kinh doanh về lĩnh vực bán

lẻ và chuỗi siêu thị, trực thuộc Tập Đoàn Auchan - Pháp, một trong những tập đoàn bán lẻ lớn nhất Châu Âu

- Auchan Holding là một trong những tập đoàn bán lẻ lớn nhất nước Pháp và châu

Âu với gần 360.000 nhân viên tại 19 quốc gia trên thế giới, hoạt động trong 3 lĩnh vực chính: Bán lẻ (Auchan Retail); Dịch vụ ngân hàng (Oney) và Bất động sản (Ceetrus)

- Tập đoàn được mệnh danh “Walmart của Pháp” này đạt doanh thu 51 tỷ euro (khoảng 57 tỷ USD) vào năm 2018, trong đó mảng bán lẻ đóng góp tới 98,6% Auchan Retail hiện có hơn 4.000 điểm bán trên toàn cầu dưới nhiều hình thức khác nhau như đại siêu thị, siêu thị, cửa hàng tiện lợi… Trong đó, nhiều nhất là tại Pháp, Italia và Tây Ban Nha

Auchan qua những con số (tính đến cuối năm 2018) Nguồn: Auchan Holding

- Đứng đằng sau Auchan là gia đình Mulliez – gia tộc giàu thứ 12 thế giới với tài sản 37,5 tỷ USD, theo thống kê đến tháng 6/2018 của Bloomberg Nhà sáng lập Auchan, Gerard Mulliez sinh năm 1931 Ông là một trong những người Pháp đầu tiên nhận ra rằng, các cửa hàng bán lẻ thịt, rau, các sản phẩm nông nghiệp rồi sẽ không đáp ứng nhu cầu của hàng triệu người tiêu dùng Sau một thời gian sang

Mỹ học hỏi kinh nghiệm, ông Gerard về nước và thành lập siêu thị Auchan đầu tiên vào năm 1961 Nhờ tài lãnh đạo của Gerard và sự hỗ trợ từ các thành viên trong dòng họ Mulliez, thương hiệu này dần phát triển và mở rộng hoạt động sang nhiều nước trên thế giới Gerard đứng đầu tập đoàn đến năm 75 tuổi, sau đó nhường lại vị trí thủ lĩnh cho người cháu Thierry Mulliez

- Hiện nay, Auchan vẫn hoạt động theo mô hình doanh nghiệp gia đình với 95%

cổ phần do các thành viên nhà Mulliez nắm giữ, 5% còn lại thuộc về nhân viên công ty

Gerard Mulliez, người sáng lập Auchan

- Bước chân vào thị trường Việt Nam từ năm 2014, cùng thời điểm có mặt với Vinmart trên thị trường, Auchan phát triển các chuỗi bán lẻ thông qua việc bắt tay với các doanh nghiệp, tập đoàn bất động sản lớn để hợp tác xây dựng siêu thị ngay chính chung cư của chủ đầu tư với mức giá thuê của Auchan được tiết lộ