TUYỂN DỤNG VÀ LỰA CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA... DỰ BÁO NHU CẦU TUYỂN CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC QUỐC TẾTình huống 1: Công ty xác định sẽ tiến hành các hoạt động kinh doan
Trang 1QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC QUỐC TẾ
GVHD: Th.S Nguyễn Thanh Trung
Thực hiện: Nhóm 3 – QTKD Đ5
Trang 3TUYỂN DỤNG VÀ LỰA CHỌN
NGUỒN NHÂN LỰC TẠI
CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA
Trang 4DỰ BÁO NHU CẦU TUYỂN CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC QUỐC TẾ
Dự báo nhu cầu và mức cung về nguồn nhân lực
Trang 5DỰ BÁO NHU CẦU TUYỂN CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC QUỐC TẾ
Tình huống 1: Công ty xác định sẽ tiến hành các hoạt động kinh doanh mới ở nước ngoài và lựa chọn người để cử sang quản lý ở chi nhánh nước đó hay đào tạo cán bộ quản lý địa phương?
Tình huống 2: Thuê nhân công bán hàng cho doanh nghiệp.
Tình huống 3: Thuê một cơ sở chuyên phân phối hàng hóa của doanh nghiệp.
Tình huống 4: Muốn thực hiện việc sản xuất và lắp ráp dây chuyền sản xuất sản phẩm trên thị trường quốc tế, doanh nghiệp cần phải có lao động Doanh nghiệp sẽ quyết định tự mình thuê lao động mới hay ký hợp đồng thầu khoán với các nhà sản xuất khác.
Trang 6NGUỒN TUYỂN CHỌN
•Nhân viên trong doanh nghiệp: những nhà quản lý đã từng tham gia vào các giai đoạn trước của dự án kinh doanh
quốc tế
•Những người mới tốt nghiệp các trường đại học nước có
trụ sở chính của doanh nghiệp, quen với nền văn hoá của thị trường mục tiêu như thông lệ, truyền thống và ngôn ngữ.
•Những cán bộ quản lý có trình độ là người địa phương có tài năng phù hợp với quy định của chính phủ nước sở tại.
•Đối với lao động thông thường, tuyển nhân sự địa phương
Các chuyên gia từ chính quốc thường được cử đến để dạy nghề.
Trang 7CÁC TIÊU CHUẨN TUYỂN CHỌN
KHẢ NĂNG THÍCH ỨNG
Trang 8CÁC TIÊU CHUẨN TUYỂN CHỌN
1 Khả năng thích ứng:
• Khả năng thích nghi môi trường sống và làm việc
• Khả năng thích nghi về văn hoá
• Khả năng thích nghi văn hoá của các thành viên trong gia đình người lao động cùng đi đến nơi làm việc mới
Trang 9CÁC CĂN CỨ ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG
THÍCH NGHI
Kinh nghiệm làm việc với cá nhân đến từ một nền văn hoá khác
Trang 102 Sự tự tin:
Là tiêu chuẩn cần có của các nhà quản trị công tác ở nước ngoài vì
họ phải thường xuyên có quyết định độc lập và kịp thời mà không
có được sự cố vấn như các nhà quản trị ở chính quốc
Trang 11CÁC CĂN CỨ ĐÁNH GIÁ SỰ TỰ TIN
• Kinh nghiệm và sở thích công tác của cá nhân dự tuyển
• Tính chất độc lập của công việc đã tham gia
• Cá nhân có sở thích làm công việc đòi hỏi tính độc lập được công ty chú ý trước tiên trong việc tuyển chọn.
Trang 12CÁC TIÊU CHUẨN TUYỂN CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC QUỐC TẾ
Bằng cấp đào tạo
Trang 132 Phỏng vấn giữa nhiều người (cấp quản lý) và ứng viên
3 Phỏng vấn giữa người phụ trách nhân sự và nhiều ứng viên
Trang 14Những khó khăn của người làm
việc ở nước ngoài hết nhiệm kỳ
• Thay đổi vị trí công tác và mức sống
• Không còn vị trí xứng đáng nào dành cho họ
• Chỉ còn những vị trí mang tính dự bị tại văn phòng trụ sở doanh nghiệp
• Không thể sử dụng những kinh nghiệm đã tích luỹ được trong thời gian công tác ở nước ngoài
• Phải thay đổi lối sống văn hoá đã quen thuộc ở nước ngoài
• Phải trải qua một quá trình gọi là cú sốc văn hoá nghịch đảo
• Khó khăn trong việc hoà nhập lại với văn hoá của doanh nghiệp
• Những người trong gia đình và con cái họ cũng thường gặp khó khăn khi phải rời bỏ nền văn hoá mà họ đã thích nghi để trở về
Trang 15CHÍNH SÁCH HỒI HƯƠNG CHO QUẢN
TRỊ VIÊN
• Xây dựng các chương trình hướng nghiệp: có kế hoạch và hợp
đồng với nhà quản trị về quyền lợi và vị trí công việc khi họ hồi hương
• Tóm tắt sơ lược về môi trường và các định hướng văn hoá
• Khuynh hướng văn hoá:.
• Đào tạo ngoại ngữ cấp tốc
• Chương trình cung cấp kinh nghiệm sống tại nước ngoài
• Thăm quan một quốc gia nhất định -> hứng thú với những nét
đặc sắc văn hoá
Trang 16QUẢN LÝ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA
Trang 17ĐÀO TẠO CÁC QUẢN TRỊ VIÊN LÀM
VIỆC Ở NƯỚC NGOÀI
Đào
Trang 18Đào tạo trước khi đi công tác nước ngoài
Trang 19Đào tạo ở nước ngoài
• Đào tạo ngôn ngữ
• Kiến thức khu vực, môi
trường kinh doanh và các
Trang 20Đào tạo tái hòa nhập
• Quản lý tài chính
• Cú sốc khi quay trở lại
• Quản lý sự nghiệp.