1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

TUYỂN DỤNG VÀ LỰA CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA

21 9 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 21
Dung lượng 443,09 KB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

TUYỂN DỤNG VÀ LỰA CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA... DỰ BÁO NHU CẦU TUYỂN CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC QUỐC TẾTình huống 1: Công ty xác định sẽ tiến hành các hoạt động kinh doan

Trang 1

QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC QUỐC TẾ

GVHD: Th.S Nguyễn Thanh Trung

Thực hiện: Nhóm 3 – QTKD Đ5

Trang 3

TUYỂN DỤNG VÀ LỰA CHỌN

NGUỒN NHÂN LỰC TẠI

CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA

Trang 4

DỰ BÁO NHU CẦU TUYỂN CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC QUỐC TẾ

Dự báo nhu cầu và mức cung về nguồn nhân lực

Trang 5

DỰ BÁO NHU CẦU TUYỂN CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC QUỐC TẾ

Tình huống 1: Công ty xác định sẽ tiến hành các hoạt động kinh doanh mới ở nước ngoài và lựa chọn người để cử sang quản lý ở chi nhánh nước đó hay đào tạo cán bộ quản lý địa phương?

Tình huống 2: Thuê nhân công bán hàng cho doanh nghiệp.

Tình huống 3: Thuê một cơ sở chuyên phân phối hàng hóa của doanh nghiệp.

Tình huống 4: Muốn thực hiện việc sản xuất và lắp ráp dây chuyền sản xuất sản phẩm trên thị trường quốc tế, doanh nghiệp cần phải có lao động Doanh nghiệp sẽ quyết định tự mình thuê lao động mới hay ký hợp đồng thầu khoán với các nhà sản xuất khác.

Trang 6

NGUỒN TUYỂN CHỌN

Nhân viên trong doanh nghiệp: những nhà quản lý đã từng tham gia vào các giai đoạn trước của dự án kinh doanh

quốc tế

Những người mới tốt nghiệp các trường đại học nước có

trụ sở chính của doanh nghiệp, quen với nền văn hoá của thị trường mục tiêu như thông lệ, truyền thống và ngôn ngữ.

Những cán bộ quản lý có trình độ là người địa phương có tài năng phù hợp với quy định của chính phủ nước sở tại.

Đối với lao động thông thường, tuyển nhân sự địa phương

Các chuyên gia từ chính quốc thường được cử đến để dạy nghề.

Trang 7

CÁC TIÊU CHUẨN TUYỂN CHỌN

KHẢ NĂNG THÍCH ỨNG

Trang 8

CÁC TIÊU CHUẨN TUYỂN CHỌN

1 Khả năng thích ứng:

Khả năng thích nghi môi trường sống và làm việc

Khả năng thích nghi về văn hoá

Khả năng thích nghi văn hoá của các thành viên trong gia đình người lao động cùng đi đến nơi làm việc mới

Trang 9

CÁC CĂN CỨ ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG

THÍCH NGHI

Kinh nghiệm làm việc với cá nhân đến từ một nền văn hoá khác

Trang 10

2 Sự tự tin:

Là tiêu chuẩn cần có của các nhà quản trị công tác ở nước ngoài vì

họ phải thường xuyên có quyết định độc lập và kịp thời mà không

có được sự cố vấn như các nhà quản trị ở chính quốc

Trang 11

CÁC CĂN CỨ ĐÁNH GIÁ SỰ TỰ TIN

Kinh nghiệm và sở thích công tác của cá nhân dự tuyển

Tính chất độc lập của công việc đã tham gia

Cá nhân có sở thích làm công việc đòi hỏi tính độc lập được công ty chú ý trước tiên trong việc tuyển chọn.

Trang 12

CÁC TIÊU CHUẨN TUYỂN CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC QUỐC TẾ

Bằng cấp đào tạo

Trang 13

2 Phỏng vấn giữa nhiều người (cấp quản lý) và ứng viên 

3 Phỏng vấn giữa người phụ trách nhân sự và nhiều ứng viên

Trang 14

Những khó khăn của người làm

việc ở nước ngoài hết nhiệm kỳ

Thay đổi vị trí công tác và mức sống

Không còn vị trí xứng đáng nào dành cho họ

Chỉ còn những vị trí mang tính dự bị tại văn phòng trụ sở doanh nghiệp

Không thể sử dụng những kinh nghiệm đã tích luỹ được trong thời gian công tác ở nước ngoài

Phải thay đổi lối sống văn hoá đã quen thuộc ở nước ngoài

Phải trải qua một quá trình gọi là cú sốc văn hoá nghịch đảo

Khó khăn trong việc hoà nhập lại với văn hoá của doanh nghiệp

Những người trong gia đình và con cái họ cũng thường gặp khó khăn khi phải rời bỏ nền văn hoá mà họ đã thích nghi để trở về

Trang 15

CHÍNH SÁCH HỒI HƯƠNG CHO QUẢN

TRỊ VIÊN

Xây dựng các chương trình hướng nghiệp: có kế hoạch và hợp

đồng với nhà quản trị về quyền lợi và vị trí công việc khi họ hồi hương

Tóm tắt sơ lược về môi trường và các định hướng văn hoá

Khuynh hướng văn hoá:.

Đào tạo ngoại ngữ cấp tốc

Chương trình cung cấp kinh nghiệm sống tại nước ngoài

Thăm quan một quốc gia nhất định -> hứng thú với những nét

đặc sắc văn hoá

Trang 16

QUẢN LÝ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN

NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA

Trang 17

ĐÀO TẠO CÁC QUẢN TRỊ VIÊN LÀM

VIỆC Ở NƯỚC NGOÀI

Đào

Trang 18

Đào tạo trước khi đi công tác nước ngoài

Trang 19

Đào tạo ở nước ngoài

Đào tạo ngôn ngữ

Kiến thức khu vực, môi

trường kinh doanh và các

Trang 20

Đào tạo tái hòa nhập

Quản lý tài chính

Cú sốc khi quay trở lại

Quản lý sự nghiệp.

Ngày đăng: 06/12/2021, 16:14

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm

w