1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

Ý TƯỞNG KINH DOANH sản xuất và kinh doanh thời trang dành cho phái nữ cơ sở kinh doanh chipi cheap house

38 22 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 38
Dung lượng 216,15 KB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Cấu trúc

  • I. Bài thực hành số 1: bạn và ý tưởng kinh doanh

    • 1. Tên cơ sở kinh doanh:

    • 2. Loại hình kinh doanh:

    • 3. Cơ sở sản xuất sẽ bán những mặt hàng sau:

    • 4. Dự kiến khách hàng sẽ là:

    • 5. Công việc kinh doanh này sẽ đáp ứng những vấn đề sau của khách hàng:

  • II. Bài thực hành số 2: Xác định khách hàng của bạn

  • III. Bài thực hành số 3: xác định đối thủ cạnh tranh của bạn

  • IV. Bài thực hành số 4: chuẩn bị bản kế hoạch marketing – sản phẩm

  • V. BÀI THỰC HÀNH SỐ 5: CHUẨN BỊ BẢN KẾ HOẠCH MARKETING – GIÁ

  • VI. bài thực hành số 6: chuẩn bị bản kế hoạch marketing – địa điểm

    • 1. cơ sở sản xuất và kinh doanh sẽ được đặt tại:

    • 2. Lý do chọn địa điểm này:

    • 3. Các phương thức phân phối:

    • 4. Lý do chọn hình thức phân phối này:

  • VII. Bài thực hành số 7: chuẩn bị bản kế hoạch marketing - -xúc tiến

  • VIII. BÀI THỰC HÀNH SỐ 9: CÁCH ƯỚC TÍNH KHỐI LƯỢNG HÀNG BÁN RA

  • IX. BÀI THỰC HÀNH SỐ 10: ƯỚC TÍNH LƯỢNG HÀNG HÓA BÁN RA

  • X. BÀI THỰC HÀNH SỐ 11: NHÂN SỰ CẦN THIẾT

  • XI. BÀI THỰC HÀNH SỐ 12: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC

  • XII. BÀI THỰC HÀNH SỐ 13: HÌNH THỨC PHÁP LÝ CHO CÔNG VIỆC KINH DOANH CỦA BẠN

    • 1. Cơ sở kinh doanh của bạn sẽ hoạt động dưới hình thức:

    • 2. Lý do lựa chọn hình thức pháp lý này:

    • 3. Các chủ sở hữu của doanh nghiệp sẽ là:

    • 4. Đăng kí kinh doanh:

  • XIII. Bài tập thực hành số 14: Xác định các nghĩa vụ và nhu cầu bảo hiểm

  • XIV. Bài thực hành số 15: Điều kiện làm cho doanh nghiệp của bạn

  • XV. Bài tập thực hành số 17: Vốn đầu tư ban đầu

  • XVI. Bài tập thực hành số 19: Định giá bán

  • XVII. BÀI THỰC HÀNH SỐ 20: ƯỚC TÍNH DOANH THU CỦA BẠN

  • XVIII. BÀI THỰC HÀNH SỐ 22: KẾ HOẠCH DOANH THU VÀ CHI PHÍ CỦA BẠN

  • XIX. bài thực hành số 24: kế hoạch lưu chuyển tiền mặt

  • XX. bài thực hành số 25: huy động vốn

  • XXI. bài thực hành số 26: Liệu tôi đã sẵn sàng khởi sự hay chưa

  • XXII. Bài tập thực hành số 27: Liệu tôi đã sẵn sàng để khởi sự kinh doanh chưa

Nội dung

40.000 VNĐChất lượngChất lượng tốt, chuẩn từ đường kim, mũi chỉ Chất lượng tốt,đường may đẹp Chất lượng tốt, đường may đẹp Chất lượng tốt, đường may đẹp Độ sẵn có Sẵn có, order hoặc đặt

Bài thực hành số 1: bạn và ý tưởng kinh doanh

Tên cơ sở kinh doanh

Loại hình kinh doanh

Sản xuất và kinh doanh thời trang dành cho phái nữ

Cơ sở sản xuất sẽ bán những mặt hàng sau

Sản xuất: Áo, quần, váy vóc

Kinh doanh: Áo, quần, váy vóc, phụ kiện, túi xách

Dự kiến khách hàng sẽ là

Học sinh, sinh viên, những khách hàng có độ tuổi từ 16 - 35tuổi, là phái nữ Các cửa hàng, đại lý buôn bán thời trang dành cho sinh viên

Công việc kinh doanh này sẽ đáp ứng những vấn đề sau của khách hàng

Với các cô gái trẻ, hiện đại và năng động, thời trang không chỉ là sự lựa chọn để mặc mà còn là cách để họ thể hiện vẻ đẹp và sự duyên dáng bên cạnh công việc và các mối quan hệ xung quanh; ai cũng mong muốn mình trông xinh đẹp và tự tin, và Chipi cheap house ra đời để giải quyết vấn đề thường trực hàng ngày “không có gì để mặc”, mang đến những xu hướng thời trang hiện đại và trang phục đẹp nhất với mức giá hợp lý, nhằm đáp ứng nhu cầu làm đẹp của phái nữ và giúp các bạn trẻ dễ dàng chinh phục mọi hoàn cảnh bằng phong cách thời trang phù hợp và tiết kiệm.

Bài thực hành số 2: Xác định khách hàng của bạn

Đặc điểm Mô tả sơ lược

Ai sẽ là khách hàng của bạn

Khách sỉ: Các shop quần áo, các đại lí phân phối Khách lẻ: Học sinh, sinh viên, là phái nữ

Giới tính Nữ hoặc Nam Địa điểm (nơi khách hàng sinh sống)

Thành phố Thanh Hóa và các tỉnh thành trên toàn quốc

Mức lương (khách mua lẻ) Trung bình 4 - 5 triệu/1 tháng trở lên

Khi nào họ mua sp/dv của bạn

Họ mua quần áo hàng ngày, vào dịp sinh nhật bạn bè hay trước các buổi tiệc, các chuyến đi du lịch

Họ sẽ trả mức giá bao nhiêu (1 sản phẩm)

- Đối với khách hàng đặt may theo mẫu:

Từ 100 – 1000 sản phẩm: 35.000VNĐ – 65.000VNĐ tùy mức độ số lượng và chất lượng của sản phẩm

- Đối với khách sỉ từ 100 sản phẩm trở lên giá bằng 70% giá bán lẻ tại cửa hàng

Ở cửa hàng Áo hoodi, khách mua lẻ có thể tham khảo bảng giá các mặt hàng như sau: Áo hoodi 150.000 VNĐ – 250.000 VNĐ; Áo khoác 200.000 VNĐ – 400.000 VNĐ; Áo len 80.000 VNĐ – 250.000 VNĐ; Áo sweater 120.000 VNĐ – 200.000 VNĐ; Áo croptop 70.000 VNĐ – 170.000 VNĐ; Áo phông 100.000 VNĐ – 180.000 VNĐ; Áo sơ mi 150.000 VNĐ – 200.000 VNĐ; Quần Jean 150.000 VNĐ – 250.000 VNĐ; Quần thun 70.000 VNĐ – 150.000 VNĐ; Chân váy 80.000 VNĐ – 200.000 VNĐ; Váy đầm 170.000 VNĐ – 310.000 VNĐ; Đồ lót 30.000 VNĐ – 150.000 VNĐ; Túi xách 70.000 VNĐ – 250.000 VNĐ; Phụ kiện (tóc, cài áo, …) 20.000 VNĐ – 70.000 VNĐ; Thắt lưng 30.000 VNĐ – 50.000 VNĐ.

Quy mô thị trường trong tương lai

Số lượng khách hàng trung thành tăng, khách hàng phủ khắp cả nước nhờ phân phối online

Mở cửa hàng offline trên 2 thành phố lớn là Hà Nội và Tp Hồ Chí Minh

Bài thực hành số 3: xác định đối thủ cạnh tranh của bạn

BẠN Đặc tính của đối thủ cạnh tranh

402 Quang Trung, Tân Sơn, thành phố Thanh Hóa

25 Ngô Quyền, thành phố Thanh Hóa 0977290890 Đối thủ cạnh tranh B

332 Trường Thi, thành phố Thanh Hóa 02373856778 Đối thủ cạnh tranh C

120 Cao Thắng, thành phố Thanh Hóa

45.000 VNĐ Thắt lưng: Áo hoodi:

250.000 VNĐ Áo hoodi: 230.000 VNĐ Áo khoác: 330.000 VNĐ Áo len:

155.000 VNĐ Áo sweater: 180.000 VNĐ Áo croptop: 160.000 VNĐ Áo phông: 160.000 VNĐ Áo sơ mi: 180.000 VNĐ Quần Jean: 220.000 VNĐ Quần thun: 140.000 VNĐ Chân váy: 150.000 VNĐ Váy đầm: 300.000 VNĐ Đồ lót:

Chất lượng tốt, chuẩn từ đường kim, mũi chỉ

Chất lượng tốt, đường may đẹp

Chất lượng tốt, đường may đẹp

Chất lượng tốt, đường may đẹp Độ sẵn có

Sẵn có, order hoặc đặt may theo yêu cầu cần chờ đợi 10-15 ngày

Luôn sẵn có Luôn sẵn có Luôn sẵn có

Do mới bắt đầu, lượng khách hàng còn chưa nhiều và chưa có khách hàng trung thành, đối tượng chủ yếu là sinh viên Hiện tại đã có một số khách hàng trung thành và phân khúc khách hàng chủ yếu tập trung ở độ tuổi từ 20–35 tuổi.

Có lượng khách hàng ổn định, đối tượng khách hàng chủ yếu từ 18 – 35 tuổi

Có lượng khách hàng khá đông, đối tượng khách hàng chủ yếu từ 20 – 35 tuổi

Kỹ năng của nhân viên

Đối với công nhân ở xưởng may, yêu cầu có kinh nghiệm trên 1 năm làm việc với may thời trang để đảm bảo chất lượng và năng lực sản xuất Đối với nhân viên bán hàng, yêu cầu có gu thời trang ổn định, khả năng bán hàng tốt, cùng sự nhiệt tình và trách nhiệm cao trong công việc.

Nhân viên có kiến thức bài bản về bán hàng, khả năng giao tiếp tốt

Nhân viên nhiệt tình, thái độ bán hàng tích cực

Nhân viên có phong cách chuên nghiệp, tận tình, khả năng bán hàng tốt

Trong việc chọn đối tác cho dịch vụ quảng cáo và lập trang web, uy tín và thời gian có mặt trên thị trường là hai yếu tố quan trọng Có những đơn vị vẫn chưa có uy tín, trong khi nhiều nhà cung cấp đã có mặt trên thị trường 3 năm từ năm 2018 và 4 năm từ năm 2017, cho thấy sự ổn định và kinh nghiệm Việc đánh giá dựa trên thời gian hoạt động giúp bạn cân nhắc giữa các lựa chọn và đảm bảo chất lượng dịch vụ quảng cáo cũng như lập trang web mà họ cung cấp.

Quảng cáo trên web, quảng

Shoppe, Lazada, Sendo shoppe, Lazada trên Shoppe

Giao hàng toàn quốc Miễn phí giao hàng với bán kính 5km

Giao hàng toàn quốc Địa điểm

402 Quang Trung, Tân Sơn, thành phố Thanh Hóa

Thuộc trung tâm thành phố, gần trường đại học Hồng Đức, trường cao đẳng y dược vị trí đắc địa, sầm uất

25 Ngô Quyền, thành phố Thanh Hóa 0977290890

Gần trung tâm thành phố, vị trí thuận lợi đi lại, có 2 mặt tiền, thuận lợi cho việc kinh doanh

332 Trường Thi, thành phố Thanh Hóa 02373856778

Gần trung tâm thành phố, vị trí thuận lợi gần các khu chung cư

120 Cao Thắng, thành phố Thanh Hóa

Gần trung tâm thành phố, vị trí thuận lợi, siêu thị và trường học

-Giảm giá 20% tất cả các sản phẩm trong ngày khai trương -Khách mua hàng với hóa đơn trên 1000.000VNĐ đều có quà tặng

-Giảm giá 10% cho khách hàng vào tháng sinh nhật

-Mở tài khoản tích điểm cho khách hàng thân thiết

-Tích điểm cho khách hàng thân thiết -Khách hàng VIP luôn được giảm 5% khi mua hàng

-Tích điểm cho khách hàng thân thiết Khách hàng mua hàng với hóa đơn 500.000VNĐ trở lên được tặng 1 voucher giảm giá 10% hóa đơn ở lần mua tiếp theo

-Tích điểm cho khách hàng thân thiết

-Tặng quà cho các khách hàng đến mua vào tháng sinh nhật của họ

Khách hàng được đổi sản

Khách hàng được đổi sản

Khách hàng được đổi sản

Khách hàng có thể đổi sản phẩm trong vòng 7 ngày kể từ ngày mua, miễn là còn giữ hóa đơn và sản phẩm chưa được giặt hoặc ngâm.

Máy móc hoạt động tốt, đảm bảo được tiến độ cung cấp hàng hóa

Nhỏ (có 70 – 100 công nhân viên)

Sản phẩm của tôi đặc biệt vì:

- Quần áo thời trang may sẵn, đa dạng, phong phú về kiểu dáng, chất liệu, luôn cập nhật những xu hướng hiện đại, các trend hot trên thị trường mà giá cả lại phù hợp, đem đến nhiều sự lựa chọn cho các bạn trẻ

- Ngoài những sản phẩm may tại xưởng, cửa hàng còn nhận order hàng từ các sàn thương mại điện tử ở nước ngoài như Taobao, 1688 mall, Amazon

Sản phẩm của tôi so với đối thủ cạnh tranh có những lợi thế sau:

- Gía cả phù hợp với hầu hết sinh viên học sinh

- Sản phẩm đa dạng, nhiều mẫu mã kiểu dáng trong và ngoài nước, cung cấp cả các phụ kiện đi kèm với trang phục, làm nổi bật vẻ đẹp của những outfit trên người khách hàng

- Có mặt trên hầu hết các sàn thương mại điện tử, thuận tiện mua sắm online

- Có thể cung cấp sản phẩm theo link sản phẩm mà khách hàng cần

Bài thực hành số 4: chuẩn bị bản kế hoạch marketing – sản phẩm

MARKETING – SẢN PHẨM Đặc tính Sản phẩm

1 Áo 2 Quần 3 Váy 4 Phụ kiện 5 Túi xách

Chất lượng Được may cẩn thận, tỉ mỉ từng đường kim, vải may chất lượng cao, đáp ứng được mong đợi của khách hàng

Phụ kiện được làm bằng hợp kim không rỉ, lấp lánh, chất lượng tốt

Túi xách được làm bằng da

Màu sắc đa dạng, phong phú tập chung 30% vào gam màu đen, trắng, 70% còn lại là màu sắc khác

Quần jeans màu tối hoặc màu xanh sáng, thay đổi theo xu hướng hàng tháng

Màu sắc đa dạng, nhiều kiểu dáng, mẫu mã khác nhau, luôn được cập nhập và thay đổi theo mùa

Màu ánh kim và màu đá sáng

Màu sắc đa dạng, hợp xu hướng và các outfit bassic

Kích thước túi đa dạng, tùy theo chức năng sử dụng, giúp bảo vệ và trình bày sản phẩm khi giao hàng Bao bì là túi zip bọc sản phẩm trước khi giao hàng, đảm bảo an toàn và sạch sẽ Túi gói hàng dành cho khách được in logo, địa chỉ và số điện thoại của shop, tăng nhận diện thương hiệu và tiện liên hệ Giá bán lẻ được niêm yết rõ ràng, giúp khách hàng nắm bắt thông tin mua sắm nhanh chóng.

Túi xách: 160.000 Áo sơ mi:

(lô từ 100 chiếc trở lên) Áo hoodi:

BÀI THỰC HÀNH SỐ 5: CHUẨN BỊ BẢN KẾ HOẠCH MARKETING – GIÁ

– GIÁ Đặc tính Sản phẩm Áo Quần Váy Phụ kiện Túi xách

Giá trung bình của tôi

Chi phí ước tính của tôi

Chi phí chiếm 50 – 55% doanh thu

Lý do định mức giá này Đối tượng khách hàng chủ yếu là sinh viên, thu nhập thấp nhưng có nhu cầu về thời trang cao

Khách hàng mua nhiều với hóa đơn 1.000.000VNĐ Khách hàng mua hàng vào tháng sinh nhật

Khách mua 1 loại sản phẩm với số lượng nhiều

Các đại lý, khách sỉ uy tín, mua nhiều

Chương trình khuyến mại giảm giá

Trong ngày khai trương, toàn bộ sản phẩm được giảm giá 20% Khách mua lẻ tại cửa hàng với hóa đơn từ 500.000 VNĐ sẽ nhận quà tặng móc khóa Khách hàng trong tháng sinh nhật được giảm giá 10% Chương trình đổi sao: với mỗi sản phẩm mua tại cửa hàng, khách hàng sẽ được tặng 1 sao, tương đương với giảm giá 2%.

bài thực hành số 6: chuẩn bị bản kế hoạch marketing – địa điểm

Cơ sở sản xuất và kinh doanh sẽ được đặt tại

Cơ sở sản xuất: 18 QL1A, Quảng Thịnh, Quảng Xương, Thanh Hoá

Cơ sở kinh doanh: 402 Quang Trung, Tân Sơn, thành phố Thanh Hóa

Lý do chọn địa điểm này

Địa điểm đặt cơ sở sản xuất nằm ở vị trí gần trung tâm thành phố, giao thông thuận tiện cho việc luân chuyển hàng hóa, giá thuê mặt bằng rẻ và xung quanh có nhiều xưởng may nhỏ cùng loại Địa điểm bán hàng thuộc khu vực trung tâm thành phố, cửa hàng có mặt bằng đẹp, thuận tiện tiếp cận khách hàng Vị trí này còn ở gần trường đại học Hồng Đức và trường cao đẳng y dược, mang lại nguồn khách hàng tiềm năng từ sinh viên Ngoài ra, khu vực này còn gần nhiều khu chung cư mini có mật độ sinh viên lớn, tăng khả năng tiếp cận thị trường và lượng khách hàng tiềm năng.

Các phương thức phân phối

Phân phối trực tiếp: bán lẻ tại cửa hàng, bán sỉ, bán buôn cho các cửa hàng quần áo khác, các đại lí thời trang

- Bán online qua các kênh online như Facebook, Zalo, Tiktok, Instagram, bán qua các sàn thương mại điện tử như Shoppe, Lazada, Sendo, Tiki.

- Xây dựng đội ngũ cộng tác viên bán hàng, đội ngũ dropship shoppe bán hàng

Lý do chọn hình thức phân phối này

Phân phối trực tiếp là hình thức tối ưu để khai thác sở thích mua sắm quần áo mới ở chị em, khi họ đến shop để thử đồ và tăng mức độ mua sắm Việc thử đồ tại cửa hàng kích thích nhu cầu của khách hàng, đẩy doanh thu và lợi nhuận lên cao hơn Hình thức này mang lại lợi nhuận trực tiếp và rủi ro thấp hơn so với các kênh phân phối khác, giúp tối ưu hóa hiệu suất bán hàng.

Phân phối online qua mạng xã hội là kênh tiếp cận khách hàng tiềm năng hiệu quả, với hơn 60 triệu người dùng mạng xã hội như Facebook và 70% người dùng thường xuyên lướt mạng, trung bình dành khoảng 300 phút mỗi ngày cho hoạt động trực tuyến Thương mại điện tử ngày càng bùng nổ và lan tỏa trên mọi lĩnh vực hàng hóa, giúp sản phẩm dễ dàng tiếp cận khách hàng trên khắp tổ quốc và mở cửa hàng với chi phí thấp Việc phân phối online còn tối ưu chi phí thuê nhân công và nâng cao hiệu quả bán hàng.

Bài thực hành số 7: chuẩn bị bản kế hoạch marketing - -xúc tiến

Bạn sẽ thực hiện việc xúc tiến như thế nào và khi nào Chi phí (VNĐ/tháng)

Chạy quảng cáo facebook quảng bá fanpage 10.000.000

Chạy quảng cáo zalo, messenger 2.000.000

Duy trì miền website 1.500.000 Đăng tải bài viết bán hàng, live trên các nhóm mua bán thời trang, các hội nhóm gom hàng giá rẻ

Chạy quảng cáo shoppe, đấu thầu từ khóa 5.000.0000

Gửi sản phẩm tặng các tiktoker có nhiều lượt theo dõi quảng cáo sản phẩm liên kết trực tiếp với các đường link đến shoppe của shop

Mở các chương trình khuyến mại vào các dịp lễ, các ngày đặc biệt trong năm

Tổ chức chương trình khai trương khuyến mại trong tháng đầu 1.000.000

Giảm giá cho khách hàng mua hàng vào tháng sinh nhật của họ 1.000.000

Tặng quà cho các hóa đơn lớn 500.000

Giảm giá cho khách hàng có thẻ tích điểm và khách hàng mua nhiều 500.000

Gặp gỡ các khách hàng lớn, tạo dựng mối quan hệ 1.000.000

Chi phí bình quân trên 1 tháng 26.800.000

BÀI THỰC HÀNH SỐ 9: CÁCH ƯỚC TÍNH KHỐI LƯỢNG HÀNG BÁN RA

Khi ước tính khối lượng hàng hóa bán ra, tôi tin rằng những điều sau là đúng

Phương pháp ước tính khối lượng hàng bán ra

So sánh với các cơ sở kinh doanh cùng mặt hàng

Bán thử trên thị trường

Dựa vào thử đặt hàng hoặc hỏi hàng

Tiến hành điều tra Áo   

BÀI THỰC HÀNH SỐ 10: ƯỚC TÍNH LƯỢNG HÀNG HÓA BÁN RA 15 X BÀI THỰC HÀNH SỐ 11: NHÂN SỰ CẦN THIẾT

Khi ước lượng khối lượng hàng hóa bán ra, tôi tin rằng, những điều sau là đúng

1: Mặt hàng thời trang bán theo mùa và theo xu hướng nên cần cập nhập thường xuyên, liên tục để có thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng

2: Vào những tháng khai trường, tháng tết và đầu mùa thường bán được doanh số tốt hơn các tháng còn lại

3: Doanh thu phụ thuộc rất nhiều vào việc chạy quảng cáo trên các kênh online

Trong ngành thời trang, cạnh tranh giá rất gay gắt và quyết định đến ghé thăm cửa hàng phụ thuộc nhiều vào cách bố trí quầy kệ tại cửa hàng cũng như gian hàng online sao cho bắt mắt và thuận tiện Bố cục trưng bày hợp lý cùng giao diện gian hàng online dễ điều hướng có thể tác động mạnh đến quyết định mua hàng của khách hàng Đánh giá của khách hàng về sản phẩm là yếu tố sống còn, ảnh hưởng đến niềm tin, uy tín và hiệu quả bán hàng.

Bảng ước tính khối lượng bán ra trong 12 tháng đấu (đơn vị: nghìn chiếc)

X BÀI THỰC HÀNH SỐ 11: NHÂN SỰ CẦN THIẾT

Kĩ năng, kinh nghiệm hay những yêu cầu khác để thực hiện công việc này

Bạn có thời gian hay kĩ năng để thực hiện công việc này hay không Số nhân viên cần thiết

Có kiến thức về quản trị, quản lý nhân sự, nắm vững chế độ, chính sách và quy chế của công ty

Biết quản lí tài chính trong công ty và tổ chức kế toán

Nghiên cứu thị trường, lên kế hoạch phát triển sản phẩm

Biết phân tích thị trường, lên kế hoạch phát triển sản phẩm mới

Marketing và xúc tiến bán hàng

Kỹ năng giao tiếp và quan hệ công chúng là nền tảng để nhận diện chính xác nhu cầu của khách hàng và xây dựng mối quan hệ tin cậy, từ đó hình thành kế hoạch kinh doanh bài bản Hiểu rõ đối tượng khách hàng mục tiêu giúp xác định cơ hội thị trường, tối ưu ngân sách và lên chiến lược quảng cáo trên các kênh online một cách hiệu quả Kiến thức về cách chạy quảng cáo trên các nền tảng trực tuyến cùng với cách tiếp cận khách hàng sẽ nâng cao khả năng hiển thị, tăng tương tác và cải thiện kết quả kinh doanh Sự kết hợp giữa giao tiếp hiệu quả, quản trị thương hiệu và PR với phân tích nhu cầu khách hàng cho phép phát triển một kế hoạch kinh doanh bền vững và các chiến lược quảng cáo online thành công.

 5 cầu mua nguyên vật liệu, mua dụng cụ bảo hộ, máy móc thiết bị và đảm bảo cung ứng đầy đủ cho bộ phận sản xuất

Biết sử dụng máy móc, làm việc chuyên nghiệp, hiệu quả

BÀI THỰC HÀNH SỐ 12: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC

Bộ phận marketingvà nghiên cứu thị trường Phòng tài chính

Phòng hành chính nhân sự

BÀI THỰC HÀNH SỐ 13: HÌNH THỨC PHÁP LÝ CHO CÔNG VIỆC

Cơ sở kinh doanh của bạn sẽ hoạt động dưới hình thức

Lý do lựa chọn hình thức pháp lý này

- Vì đây là kiểu doanh nghiệp chỉ có 1 người làm chủ

- Thủ tục tiến hành thành lập doanh nghiệp tư nhân rất đơn giản và dễ dàng

- Về tính bí mất của doanh nghiệp được bảo đảm cao

- Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp tư nhân gọn nhẹ và đơn giản

- Không có tư cách pháp nhân nên doanh nghiệp tư nhân ít chịu sự ràng buộc của pháp luật

- Chủ sở hữu doanh nghiệp tư nhân có quyền hoàn toàn quyết định, kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh

- Có thể linh hoạt thay đổi ngành nghề kinh doanh theo ý muốn của mình

Các chủ sở hữu của doanh nghiệp sẽ là

Họ và tên Mô tả kĩ năng của họ

Kỹ năng lãnh đạo và quản trị doanh nghiệp là nền tảng để điều hành hiệu quả, tối ưu hóa nguồn lực và thúc đẩy hiệu suất tổ chức Việc hoạch định các chiến lược rõ ràng giúp doanh nghiệp định vị thị trường, xác định mục tiêu ngắn hạn và dài hạn, đồng thời tạo lợi thế cạnh tranh bền vững Kỹ năng giao tiếp tốt là cầu nối giữa lãnh đạo với đội ngũ, đối tác và khách hàng, giúp thông tin được truyền đạt một cách chính xác và thuyết phục Sáng tạo trong tư duy cho phép nhận diện cơ hội mới và đề xuất các giải pháp đột phá Có tầm nhìn xa và xây dựng các chiến lược tốt giúp doanh nghiệp thích nghi với biến động và dẫn đầu xu thế.

Có kiến thức về thương mại điện tử và nắm được chuyên môn vững vàng

Đăng kí kinh doanh

Ở đâu Như thế nào Khi nào Chi phí

Phòng đăng kí kinh doanh – sở kế hoạch đầu tư tỉnh Thanh

Hóa Địa chỉ: Số 45B Đại

Chuẩn bị đầy đủ các giấy tờ bao gồm:

Giấy đề nghị đăng kí kinh

Khi công ty đã đủ điều kiện để đăng kí kinh doạnh và bắt đầu đi vào hoạt

1 Chi phí nộp hồ sơ đăng ký thành lập doanh nghiệp:

Sơn, thành phố Than h Hóa doanh

Tờ khai đăng ký thuế

Bản sao công chứng giấy chứng thực cá nhân của người đại diện động kinh doanh

2 Lệ phí đăng ký báo cáo thành lập công ty trên cổng thông tin đăng ký thành lập doanh nghiệp quốc gia:

3 Chi phí khắc dấu tròn công ty: 350.000đ

4 Chi phí nộp ký quỹ tài khoản ngân hàng cho doanh nghiệp thông thường: 1.000.000đ

5 Chi phí sử dụng hoá đơn giá trị gia tăng(VAT):

6 Chi phí đóng thuế môn bài: 2.000.000đ

Bài tập thực hành số 14: Xác định các nghĩa vụ và nhu cầu bảo hiểm

Có áp dụng với doanh nghiệp của bạn hay không

Nguồn thông tin bổ sung

Chi phí (đơn vị: VNĐ)

Thuế giá trị gia tăng

 Điều 4 – luật thuế GTGT năm 2008

Thuế thu nhập doanh nghiệp

1 Điều 2 Luật thuế thu nhập doanh nghiệp năm 2008

= (Thu nhập tính thuế - Phần trích lập quỹ KH&CN (nếu có) ) x Thuế suất thuế TNDN

Thuế thu nhập cá nhân Điều 4 Nghị định 139/2016/

21 Thông tư số 92/2015/TT- BTC của Bộ Tài chính

Số thuế TNCN phải nộp = doanh thu tính thuế TNCN x tỉ lệ (%) thuế TNCN

NGƯỜI LAO ĐỘNG Lương tối thiểu x

Các ngày lễ tết, ngày nghỉ x

Y tế và an toàn vệ sinh lao động x

CÁC LOẠI GIẤY PHÉP KINH DOANH Giấy đăng ký kinh doanh x

Các loại giấy x phép kinh doanh khác

Bài thực hành số 15: Điều kiện làm cho doanh nghiệp của bạn

Mục này có phải là điểm đặc biệt đáng lưu tâm trong doing nghiệp của bạn không

LƯU KHO VÀ VẬN CHUYỂN NGUYÊN VẬT

LIỆU Bạn có chỗ chứa những thứ không sử dụng thường xuyên không? x

Bạn có giá, kệ để đựng công cụ, nguyên vật liệu, phụ tùng và sản phẩm hay không? x

Thùng đựng đồ, giá, bàn làm ciệc của thợ có được gắn bánh xe cho dễ di chuyển hay không? x

Bạn có dung xe cút kít, kệ có bánh xe, cần cẩu, bang chuyền hay các dụng cụ khác để vận chuyển vật nặng không? x

BỐ TRÍ CHỖ LÀM VIỆC

Bạn có để nút điều khiển, cần gạt và công cụ trong tầm tay của thợ hay không? x

Có máy nâng, đòn bẩy hay các công cụ cơ khí khác để làm cho công việc của công nhân bớt nặng nhọc không? x

Các chỗ làm đề có mặt phẳng cố định để làm việc hay không? x

Bạn có dùng đồ gá, bàn cặp, e tô hay công cụ khác để cố định đồ vật khi làm việc hay không? x

Bạn có thể điều chỉnh chế độ cao/thấp của thiết bị, của bộ phận điều khiển và mặt phẳng làm việc để duy trì tư thế thẳng, tránh cúi gập người và giơ tay quá cao Việc thiết lập chiều cao phù hợp giúp giảm căng thẳng cổ vai, tăng sự thoải mái và hiệu suất làm việc Thao tác điều chỉnh đúng cách giúp hạn chế chấn thương và cải thiện an toàn khi vận hành thiết bị.

Bạn có thây đổi phương pháp làm việc để tạo cơ hội cho người công nhân thay đổi tư thế đứng, ngồi khi làm việc không? x

Công nhân có ghế hay ghế dài vừa tầm có chỗ dựa lưng vững chắc không? x

Các bộ phận máy móc chuyển động hay thiết bị tải năng lượng gây nguy hiểm có được gắn tấm chắc an toàn không? x

Các thiết bị an toàn bảo vệ tay khi vận hành máy đóng vai trò thiết yếu trong việc bảo vệ người lao động và tăng năng suất sản xuất Bạn có đang sử dụng các thiết bị cơ khí hỗ trợ hoặc khay/ổ tiếp liệu cho máy để giảm tiếp xúc với chất độc hại và nâng cao hiệu quả làm việc không? Việc kết hợp đúng các giải pháp an toàn tay với hệ thống tiếp liệu phù hợp sẽ tối ưu hóa quy trình vận hành và bảo vệ sức khỏe người lao động.

Bạn có đảm bảo máy được bảo dưỡng tốt và không có bộ phận nào hư hỏng hay lung lay không? x

KIỂM SOÁT CÁC CHẤT ĐỘC HẠI

Bạn có thay thế các chất độc hại như các chất dung môi hữu cơ bằng các chất ít độc hại như xà phòng, sô đa hay không? x

Bạn có đảm bảo rằng các chất dung môi hữu cơ sơn, keo được đựng trong thùng đậy lắp kín không? x

Bạn có hệ thống thông gió, thoát khí không? x

Để đảm bảo an toàn cho công nhân tiếp xúc với hóa chất, cần thực hiện các biện pháp vệ sinh đúng chuẩn: rửa tay sạch bằng xà phòng trước khi ăn uống, tắm rửa và thay đồ sạch sau ca làm việc và trước khi về nhà; giặt riêng quần áo làm việc để hạn chế mang hóa chất về nhà và đảm bảo khu vực vệ sinh được trang bị đầy đủ xà phòng, nước sạch và khăn lau.

Bạn có trang bị đủ, đúng chủng loại, kính bảo hộ, tấm che , mặt nạ, nút tai, ủng mũ, gang tay bảo hộ không? x

Chúng tôi có hệ thống hướng dẫn chi tiết và chương trình đào tạo cho công nhân về cách sử dụng đúng trang thiết bị bảo hộ cá nhân (PPE) và cách bảo quản chúng đúng cách Bên cạnh đó, chúng tôi thường xuyên giám sát việc sử dụng PPE để đảm bảo tuân thủ quy định an toàn lao động và nâng cao hiệu quả làm việc Các tài liệu hướng dẫn được cập nhật định kỳ và đi kèm với các buổi tập huấn thực hành nhằm nâng cao nhận thức và kỹ năng bảo vệ sức khỏe cho người lao động.

HỆ THỐNG CHIẾU SÁNG Bạn có hệ thống ánh sáng tự nhiên và giữ hệ thống chiếu sáng và cửa sổ sạch sẽ không? x

Bạn có sơn trần màu trắng, tường sáng màu và giữ sạch sẽ không? x

Trang bị hệ thống chiếu sáng nhân tạo phù hợp với công việc bằng cách bổ sung nguồn đèn chất lượng, tối ưu hệ thống phản quang và điều chỉnh vị trí nguồn sáng hiện có là yếu tố thiết yếu để đảm bảo ánh sáng đồng đều và an toàn cho người lao động Việc lựa chọn loại đèn phù hợp, bố trí hệ thống phản quang hiệu quả và xác định vị trí nguồn sáng tối ưu sẽ giảm bóng đổ, tăng cường độ sáng tại khu vực làm việc và tiết kiệm năng lượng Đánh giá nhu cầu chiếu sáng dựa trên đặc thù công việc, kích thước không gian và yêu cầu về màu sắc, sau đó điều chỉnh khoảng cách, hướng chiếu và công suất để đạt hiệu quả tối ưu.

Để giảm độ chói gây mỏi mắt, hãy điều chỉnh vị trí và cường độ đèn sao cho ánh sáng tập trung vừa phải cho công việc mà không chiếu trực diện vào mắt người lao động Nên sử dụng mặt phẳng có bề mặt mờ thay cho các bề mặt nhẵn bóng để giảm phản xạ ánh sáng Bố trí vị trí làm việc và hướng chiếu sáng sao cho nguồn sáng từ cửa sổ hoặc các nguồn sáng khác không chiếu trực tiếp vào mắt, giúp cải thiện chất lượng làm việc và giảm mỏi mắt.

Bạn có thiết bị chiếu sáng tại chỗ hay đền điểu chỉnh được, đăc biệt đối với công việc đòi hỏi sự tinh sảo hay không? x

Bạn có lau chùi hay bảo dưỡng thiết bị chiếu sáng và thay bóng thường kỳ không? x

CÁC PHƯƠNG TIỆN PHÚC LỢI

Bạn có nước mát và đảm bảo an toàn cho công nhân không? x

Bạn có chỗ ăn sạch sẽ thuận tiện và riêng biệt cho công nhân không? x

Bạn có cho công nhân chỗ để quần áo, tư trang và để xe riêng, vệ sinh và thuận tiện không? x

Bạn có trang bị cấp cứu và huấn luyện nhân viên cấp cứu không? x

NHÀ XƯỞNG Bạn có lót tường và mái tôn bằng vật liệu cách nhiệt chống nóng không? x

Bạn có tăng cường hệ thống thông gió bằng cách là cửa sổ trên mái và tường hay để ngỏ cửa đi không? x

Bạn có chuyển nguồn điện, ồn, khói ra ngoài cửa không? x

Bạn có để bình chữa cháy ở chỗ dễ lấy ra và đảm bảo công nhân biết cách sử dụng hay không? x

Mỗi tầng hay mỗi phòng lớn có ít nhất 2 lối thoát hiểm thông thoáng hay không? x

Hành lang, lối đi có thông thoáng, có sử dụng các biển rào chắn để chỉ rõ lối đi hay không? x

Dây có cuộn gọn gẽ, để không vướng lối đi không? x

TỔ CHỨC CÔNG VIỆC Bạn có biện pháp để công nhân tỉnh táo đỡ mệt mỏi không? x

Những vấn đề cơ bản đáng lưu tâm khi điều hành doanh nghiệp mới của tôi

Cất giữ và và vận chuyển nguyên vật liệu

Có phòng trống để vật dụng không cần thiết

Bố trí chỗ làm việc Thoải mái, gọn gàng

Kiểm soát chất độc hại Không có chất độc hại

Hệ thống chiếu sáng được thiết kế để mang lại ánh sáng thoải mái và hợp lý, tăng cường sự dễ chịu và an toàn cho người dùng trong mọi hoạt động Đồng thời, khu vực chăm sóc sức khỏe được trang bị đầy đủ đồ dùng y tế, đảm bảo có sẵn thiết bị và dụng cụ y tế để sử dụng kịp thời khi cần thiết.

Nhà xưởng Nhà xưởng thông thoáng, máy móc hiện đại, dễ sử dụng

Tổ chức công việc Tổ chức công việc phù hợp, nâng cao chất lượng phục vụ và gia tăng doanh thu cho cửa hàng

Bài tập thực hành số 17: Vốn đầu tư ban đầu

Tài sản cố định Công cụ và thiết bị

Chi tiết Số lượng cần thiết Đơn giá (VNĐ)

Tổng giá (VNĐ) Đèn led nhà xưởng

Máy may công nghiệp Juki 70 máy 12.000.000 840.000.000

Vắt sổ 3 chỉ và 4 chỉ- Nút ép

Quạt thông gió vuông SHRV

Tên nhà cung cấp Địa chỉ Điện thoại

Công ty cổ phần Toptek Số 321 Phố Vọng - Hai

Công ty cổ phần đầu tư và phát triển trang thiết bị Thăng Long

144 Tống Duy Tân TP Thanh Hóa

Chi tiết Số lượng cần thiết

(đơn vị: cái) Đơn giá (VNĐ)

Bộ máy tính để bàn

LBP 6030W 1 2.800.000 2.800.000 Điều hòa DAIKIN 2 chiều 12000BTU 2 13.150.000 26.300.000

Máy chấm công vân tay Ronald

EB-X05 1 8.870.000 8.870.000 Đồng hồ điện tử 1 245.000 245.000

Tên nhà cung cấp Địa chỉ Số điện thoại

Công ty máy thiết bị văn phòng MICO

Số 10 Hồ Xuân Hương, Nguyễn Du, Hai Bà Trưng, Hà Nội

Bài tập thực hành số 19: Định giá bán

Mặt hàng Giá bán ước tính Áo phông 120.000 VNĐ Áo sơmi 150.000 VNĐ

Quần thun 110.000 VNĐ Áo croptop 120.000 VNĐ

Chân váy 140.000 VNĐ Áo hoodi 200.000 VNĐ Áo khoác 300.000 VNĐ Áo len 165.000 VNĐ Áo sweater 160.000 VNĐ Đồ lót 80.000 VNĐ

BÀI THỰC HÀNH SỐ 20: ƯỚC TÍNH DOANH THU CỦA BẠN

Khối lượng hàng hóa bán ra

Khối lượng hàng bán ra

Váy Khối lượng hàng bán ra

1 1,5 2 2 4 4 5 6 7 7 7 9 Đơn 190.000 VNĐ giá bình quân

Khối lượng hàng bán ra

Khối lượng hàng bán ra

XVIII BÀI THỰC HÀNH SỐ 22: KẾ HOẠCH DOANH THU VÀ CHI

CHI PHÍ Chi phí chiếm 56% doanh thu

Nguyên vật liệu Trung bình: 531.866.000 VNĐ/ 1 tháng

Máy móc, thiết bị, nhà xưởng

Sửa chữa và bảo trì trang thiết bị

XIX BÀI THỰC HÀNH SỐ 24: KẾ HOẠCH LƯU CHUYỂN TIỀN MẶT

Tổng thu bằng tiền mặt

Phí sửa chữa và bảo trì

Dư tiền mặt cuối tháng

XX BÀI THỰC HÀNH SỐ 25: HUY ĐỘNG VỐN

Lãi phải trả hàng năm: 140.000.000 VNĐ

Các tài sản tôi dùng để thế chấp cho khoản vay này

2 Thiết bị, máy móc trong xưởng: 2.000.000.000 VNĐ

XXI BÀI THỰC HÀNH SỐ 26: LIỆU TÔI ĐÃ SẴN SÀNG KHỞI SỰ

Câu hỏi Tự đánh giá

Bạn đã quyết định kinh doanh mặt hàng hóa, dịch vụ nào chưa? ☒ ☐

Xác định đối tượng khách hàng mục tiêu là bước nền cho chiến lược kinh doanh hiệu quả, và việc tham khảo ý kiến của khách hàng tiềm năng về hàng hóa hoặc dịch vụ bạn cung cấp giúp bạn hiểu rõ nhu cầu, mong muốn và ưu tiên của thị trường Khi bạn biết rõ ai là khách hàng của mình và đã nhận được phản hồi từ khách hàng tiềm năng, bạn có thể điều chỉnh sản phẩm, dịch vụ và thông điệp tiếp thị để tối ưu hóa trải nghiệm người dùng và tăng cơ hội chuyển đổi.

Bạn có biết đối thủ cạnh tranh chủ yếu của mình là ai không? ☒ ☐

Bạn có biết giá bán ra của dối thủ cạnh tranh không? ☒ ☐ Bạn có biết điểm yếu và điểm mạnh của dối thủ cạnh tranh là gì không? ☒ ☐

Bạn có ước tính khối lượng bán ra của doanh nghiệp mình hay không? ☒ ☐

Bạn đã quyết định giá của của hàng là bao nhiêu chưa? ☒ ☐

Bạn đã chọn địa điểm kinh doanh chưa? ☒ ☐

Bạn chọn phương thức phân phối chưa? ☒ ☐

Xác định phương thức xúc tiến bán hàng phù hợp và ước lượng chi phí xúc tiến là nền tảng để lên ngân sách marketing hiệu quả Bạn cần nắm rõ chi phí xúc tiến là bao nhiêu để phân bổ nguồn lực một cách hợp lý và tối ưu hóa hiệu quả các kênh marketing Đồng thời, quyết định phương thức pháp lý cho hoạt động kinh doanh của mình giúp đảm bảo tính hợp pháp và giảm thiểu rủi ro pháp lý Khi kết hợp các yếu tố: phương thức xúc tiến, chi phí xúc tiến và mô hình pháp lý, doanh nghiệp có thể tối ưu hóa hiệu quả bán hàng và phát triển bền vững trong môi trường kinh doanh hiện đại.

Bạn đã xác định được nhu cầu nhân sự của mình chưa? ☒ ☐ Bạn có biết mình có những pháp lý nào khi sử dụng lao động không? ☒ ☐

Bạn có lắm được tất cả yêu cầu pháp lý đối với loại hình kinh doanh của mình chưa? ☒ ☐

Bạn có biết kinh doanh của bạn cần loại giấy phép nào không? ☒ ☐

Bạn có biết chi phí cấp phép kinh doanh là bao nhiêu không? ☒ ☐

Bạn đã quyết định cần mua loại bảo hiểm kinh doanh nào chưa? ☒ ☐

Bạn có biết chi phí mua bảo hiểm kinh doanh là bao nhiêu không? ☒ ☐

Bạn có ước tính khối lượng bán ra trong năm đầu là bao nhiêu không? ☒ ☐ chưa?

Theo bản kế hoạch doanh thu và chi phí năm đầu ban có lãi hay không? ☒ ☐

Bạn đã lập kế hoạch lưu chuyển tiền mặt hay chưa? Theo kế hoạch lưu chuyển tiền mặt, trong năm đầu bạn có thiếu tiền mặt để duy trì hoạt động kinh doanh không? Việc xác định sớm nhu cầu vốn và các khe hở dòng tiền giúp dự báo nguồn lực tài chính, lên phương án huy động vốn hoặc điều chỉnh chi tiêu, từ đó đảm bảo doanh nghiệp vận hành trơn tru và giảm thiểu rủi ro tài chính trong năm đầu.

Để bắt đầu kinh doanh, cần tính toán vốn ban đầu cho dự án, đảm bảo huy động đủ nguồn vốn và ước tính giá trị tài sản để làm tài sản thế chấp cho vốn vay Bạn đã tính toán vốn ban đầu cho dự án của mình chưa, đã huy động đủ nguồn vốn kinh doanh chưa, và có ước tính đúng đắn giá trị tài sản để thế chấp vay vốn hay chưa, đồng thời bạn có cảm thấy đủ tự tin để khởi sự kinh doanh hay không?

Ngày đăng: 06/12/2021, 11:25

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm

w