Báo cáo cuối kỳ môn học ĐẦU TƯ QUỐC TẾ Dự án HOMESTAY THINKER DREAMER ĐÀ LẠT

Việt Nam là đất nước có nhiều danh lam thắng cảnh, các thành phố du lịch nổi tiếng được bình chọn là địa điểm du lịch của du khách trong và ngoài nước như: thành phố HCM, Hà Nội, thành phố Đà Nẵng, Đà Lạt, Nha Trang, Hội An, Động Phong Nha, Vịnh Hạ Long,... Đà Lạt hiện đang trở thành đia điểm du lịch lớn thu hút khách du lịch trong và ngoài nước khi có một lợi thế thiên nhiên thơ mộng, hữu tình thu hút đầu tư. Dịch vụ lưu trú hình thức homestay đang ngày càng được biết đến nhiều hơn bởi các yếu tố mà dịch vụ lưu trú khác không đáp ứng. Khách du lịch có xu hướng lựa chọn dịch vụ homestay ngày càng cao bởi giá cả, tiện ích, và khi chọn dịch vụ homestay khách du lịch sẽ có những trải nghiệm tốt nhất về dịch vụ đem lại, khách du lịch được giao lưu, gặp gỡ và tìm hiểu hơn về nền văn hóa địa phương. Với những đặc điểm thuận lợi cùng với tầm nhìn phát triển mới ở thành phố sương mù Đà Lạt, kéo theo đó ngành du lịch tại Đà Lạt ngày một phát triển. Đó là những lý do mà chúng tôi lập dự án kinh doanh Homestay Thinker Dreamer với hình thức lưu trú dài hạn và ngắn hạn tại Đà Lạt. Dự án với các nhà đầu tư góp vốn nhằm đem lại lợi nhuận cho các nhà đầu tư

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC HOA SEN KHOA KINH TẾ & QUẢN TRỊ

Báo cáo cuối kỳ môn học

ĐẦU TƯ QUỐC TẾ

Dự án

HOMESTAY THINKER DREAMER ĐÀ LẠT

Lớp: NT 301DV02 - 0200

Giảng viên: PGS.TS Hà Thị Ngọc Oanh

Nhóm sinh viên thực hiện:

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC HOA SEN KHOA KINH TẾ & QUẢN TRỊ

Báo cáo cuối kỳ môn học

ĐẦU TƯ QUỐC TẾ

Dự án

HOMESTAY THINKER DREAMER ĐÀ LẠT

Lớp: NT 301DV02 - 0200

Giảng viên: PGS.TS Hà Thị Ngọc Oanh

Nhóm sinh viên thực hiện:

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN

(Xác nhận và ký tên)

LỜI MỞ ĐẦU

Ngành du lịch ở Việt Nam là ngành có tiềm năng đa dạng, phong phú vàngày càng được biết đến nhiều hơn trên thế giới Trong những năm gần đây, dulịch Việt Nam được nhận xét là đang phát triển khi lượng khách du lịch quốc tếcũng như nội địa tăng đột biến Trong năm 2018, Việt Nam đã đón nhận hơn 14triệu du khách quốc tế, con số này tăng 30% so với năm 2017 Chính vì vậy, dulịch Việt Nam được đánh giá là có xu thế trở thành ngành kinh tế mũi nhọn tạiđất nước này

Việt Nam là đất nước có nhiều danh lam thắng cảnh, các thành phố du lịchnổi tiếng được bình chọn là địa điểm du lịch của du khách trong và ngoài nướcnhư: thành phố HCM, Hà Nội, thành phố Đà Nẵng, Đà Lạt, Nha Trang, Hội An,Động Phong Nha, Vịnh Hạ Long,

Đà Lạt hiện đang trở thành đia điểm du lịch lớn thu hút khách du lịchtrong và ngoài nước khi có một lợi thế thiên nhiên thơ mộng, hữu tình thu hútđầu tư Dịch vụ lưu trú hình thức homestay đang ngày càng được biết đến nhiềuhơn bởi các yếu tố mà dịch vụ lưu trú khác không đáp ứng Khách du lịch có xuhướng lựa chọn dịch vụ homestay ngày càng cao bởi giá cả, tiện ích, và khi chọndịch vụ homestay khách du lịch sẽ có những trải nghiệm tốt nhất về dịch vụ đemlại, khách du lịch được giao lưu, gặp gỡ và tìm hiểu hơn về nền văn hóa địaphương

Với những đặc điểm thuận lợi cùng với tầm nhìn phát triển mới ở thànhphố sương mù Đà Lạt, kéo theo đó ngành du lịch tại Đà Lạt ngày một phát triển

Đó là những lý do mà chúng tôi lập dự án kinh doanh Homestay ThinkerDreamer với hình thức lưu trú dài hạn và ngắn hạn tại Đà Lạt Dự án với các nhàđầu tư góp vốn nhằm đem lại lợi nhuận cho các nhà đầu tư

DANH MỤC HÌNH ẢNH VÀ BẢNG BIỂU

Hình 1: Lượng khách quốc tế đến Việt Nam từ 2013-2017 27

Hình 2: Vị trí Homestay 39

Hình 3: Thiên nhiên Đà Lạt 41

Hình 4: Minh họa dự án 45

Bảng biểu 1: Sự phát triển ngành du lịch năm 2018 của Việt Nam 29

Bảng biểu 2: Sự phát triển ngành du lịch năm 2017 của Việt Nam 29

Bảng biểu 3: Dự trù kinh phí cho việc Marketing 48

Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức nhân sự của Homestay 42

Sơ đồ 2: Biểu thị điểm hòa vốn của dự án 62

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 7

DANH MỤC HÌNH ẢNH VÀ BẢNG BIỂU 9

MỤC LỤC 11

NỘI DUNG CỦA DỰ ÁN 17

CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU DỰ ÁN ĐẦU TƯ 17

1.1 Giới thiệu chủ đầu tư 17

1.1.1 Công ty Thương mại Cổ phần Thinker Dreamer 17

1.1.2 Hình thức đầu tư 17

1.1.3 Giới thiệu chủ đầu tư và các khoản vay 17

1.2 Sản phẩm của dự án 18

1.3 Tiềm năng của dự án 18

1.4 Xác định mục tiêu của dự án 19

1.4.1 Mục tiêu vi mô 19

1.4.2 Mục tiêu vĩ mô 19

1.5 Căn cứ đầu tư lập dự án 19

1.5.1 Văn bản pháp luật và kế hoạch quy hoạch 19

1.5.2 Xác định địa điểm xây dựng 22

1.5.3 Định hướng của dự án 22

1.5.4 Phân khúc khách hàng 23

1.6 Nhóm khách hàng mà dự án nhắm đến 23

1.6.1 Các tiêu chuẩn và quy mô của dự án 23

1.6.2 Kế hoạch thu mua đất và phát triển dự án homestay 25

1.6.3 Căn cứ điều kiện tự nhiên - tài nguyên 25

1.6.4 Căn cứ điều kiện kinh tế- xã hội 26

CHƯƠNG 2 SẢN PHẨM VÀ THỊ TRƯỜNG 28

2.1 Sản phẩm của dự án 28

2.2 Nhu cầu thị trường hiện tại và tương lai 28

2.3 Khả năng cạnh tranh 30

CHƯƠNG 3 CHƯƠNG TRÌNH SẢN XUẤT-KINH DOANH 33

3.1 Lựa chọn công suất 33

3.1.1 Chỉ tiêu lượng khách 33

3.1.2 Công suất 33

3.2 Mức tiêu hao nhiên liệu điện nước 34

3.2.1 Điện 34

3.2.2 Nước 36

3.3 Công nghệ và thiết bị (Đơn vị tính: triệu đồng) 38

CHƯƠNG 4 ĐỊA ĐIỂM, MẶT BẰNG VÀ TỔ CHỨC XÂY DỰNG 39

4.1 Địa điểm và mặt bằng xây dựng 39

4.2 Địa hình và khí hậu 40

CHƯƠNG 5 CƠ CẤU TỔ CHỨC, NHÂN VIÊN VÀ TIỀN LƯƠNG 42

5.1 Cơ cấu tổ chức (sơ đồ tổ chức) 42

5.1.1 Sơ đồ 42

5.1.2 Công việc cụ thể của từng bộ phận 42

5.2 Dự kiến nhân viên và tiền lương 44

CHƯƠNG 6 CHIẾN LƯỢC MARKETING 45

6.1 Tầm nhìn của dự án 45

6.2 Sứ mệnh 45

6.3 Mục tiêu Marketing 46

6.3.1 Thông điệp định vị 46

6.3.2 Thông điệp truyền thông 46

6.3.3 Nhân khẩu học của khách hàng mục tiêu 46

6.3.4 Các loại hình marketing 46

CHƯƠNG 7 PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DỰ ÁN 49

7.1 Vốn vay và kế hoạch trả nợ 49

7.1.1 Phương án 1: trả góp hàng năm, gốc + lãi (đơn vị: đồng) 49

7.1.2 Phương án 2: (đơn vị: đồng) 49

7.1.3 Phương án 3: (đơn vị: đồng) 51

7.1.4 Phương án 4: (đơn vị: đồng) 53

7.1.5 Phương án 5: (đơn vị: đồng) 54

7.2 Khấu hao tài sản cố định 56

7.2.1 Khấu hao trung bình 56

7.2.2 Khấu hao nhanh 57

7.2.3 Khấu hao theo tổng các năm (SYD) 57

7.2.4 So sánh các phương án 58

7.3 Thời gian hoàn vốn 59

7.4 Dự tính hiệu quả của dự án 59

7.5 Điểm hòa vốn 59

7.5.1 Doanh thu 59

7.5.2 Chi phí 60

7.5.3 Điểm hòa vốn 61

7.6 Net present value - giá trị hiện tại thuần 62

7.7 Các chỉ tiêu hiệu quả của dự án 63

7.7.1 Hiệu quả Tài chính của dự án 63

7.7.2 Hiệu quả Kinh tế - Xã hội 64

KẾT LUẬN 66

CƠ CẤU BẢNG ĐIỂM

NỘI DUNG CỦA DỰ ÁN CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU DỰ ÁN ĐẦU TƯ

1.1.1 Công ty Thương mại Cổ phần Thinker Dreamer

Địa chỉ: 86 Lê Lai, phường Bến Nghé, quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh

Số điện thoại: 38 637712- 38 737798

Mã số thuế: 4604627526

1.1.2 Hình thức đầu tư

Đầu tư góp vốn từ các chủ đầu tư

1.1.3 Giới thiệu chủ đầu tư và các khoản vay

Các nhà đầu tư với vốn đầu tư: 6 tỷ 300 triệu đồng, chiếm 70% tổng số vốn Vay ngân hàng: 2 tỷ 700 triệu đồng, chiếm 30% tổng số vốn

1 Hồ Thanh Phong Tổng giám đốc 2 tỷ đồng (22,22%)

2 Chung Phối Phối Phó giám đốc 1 tỷ đồng (11,11%)

3 Hoàng Thị Hồng Nhung Kế toán-tài chính 600 triệu đồng

9 Nguyễn Thị Minh Châu Nhà đầu tư 300 triệu đồng

(3,33%)

Dự án đầu tư Homestay Thinker Dreamer của công ty chúng tôi tại Đà Lạt

là dự án cung cấp dịch vụ lưu trú ngắn hạn và dài hạn cho khách du lịch với tiêuchuẩn chất lượng cao Gồm các phòng nghỉ dưỡng đa dạng phù hợp với từngnhóm đối tượng

Sản phẩm của dự án hướng tới nhiều nhóm đối tượng khách du lịch, cảtrong nước và ngoài nước

Dự án với chất lượng dịch vụ cao, giúp khách du lịch có thể giao lưu vănhóa, đời sống với người dân bản địa, tạo cảm giác thoải mái cho khách du lịchkhi lựa chon dịch vụ của dự án

Dự án với nhiều dịch vụ đi kèm du lịch bao gồm cho thuê xe máy, hướngdẫn tour du lịch, tiệc nướng ngoài trời, vui chơi cùng người dân bản địa giúpkhách du lịch cảm nhận sự trọn vẹn khi du lịch đến Đà Lạt và sử dụng dịch vụThinker Dreamer

Mô hình homestay đang ngày càng được phát triển trong ngành du lịch,đặc biệt là ở khu vực tây nguyên Tuy nhiên, ở Đà Lạt hình thức du lịch nghỉdưỡng lưu trú đa phần là những resort, khách sạn lớn nhỏ với đầy đủ tiện nghi

Do đó, dự án mô hình homestay dreamland sẽ là mô hình du lịch mới mẻ tại ĐàLạt sẽ khiến khách du lịch thích thú với sự khác biệt mà dự án đem lại

Lượng khách du lịch quốc tế chọn địa điểm du lịch Đà Lạt là điểm dừngchân, nghỉ dưỡng mỗi năm càng tăng Với khách du lịch quốc tế, hình thứchomestay không còn xa lạ Vì vậy, dự án sẽ đem lại cho khách du lịch những trảinghiệm về văn hóa, cuộc sống, giao lưu với người dân bản địa, dự án luôn tạocảm giác thoải mái, đề cao sự khác biệt trong ngành du lịch lưu trú và qua đó thuhút khách du lịch trong và ngoài nước

Khách du lịch trẻ tuổi đang có xu hướng chọn homestay là nơi lưu trúđang ngày càng tăng lên Các thành phố du lịch phú quốc, nha trang, sapa hiện cómột lượng lớn dự án homestay đã được hình thành nên góp phần định hình vàkéo theo sự phát triển dự án homestay ở Đà Lạt.

1.4.1 Mục tiêu vi mô

- Mang lại nguồn thu nhập và lợi nhuận nhất định cho các nhà đầu tư

- Mở rộng phạm vi kinh doanh của dự án, từng bước phát triển các loại

du lịch khác: dẫn tour cho khách du lịch quốc tế, tổ chức ẩm thực đặc sản, các tiếtmục vui chơi cùng với người bản địa sống tại các vùng cao,…

- Phát triển thương hiệu thinker dreamer là một dịch vụ lưu trú du lịch chất lượng cao

- Nắm bắt được nhu cầu sử dụng dịch vụ lưu trú, cụ thể là homestay mà

dự án đem lại

- Dự đoán tính khả thi của dự án đem lại

1.4.2 Mục tiêu vĩ mô

- Giúp cho người lao động sống trong khu vực này có việc làm ổn định

- Phát triển ngân sách của nhà nước thông qua thuế thu nhập doanh nghiệp

- Phát triển ngành du lịch cả nước nói chung và du lịch ở Đà Lạt nói riêng

- Phát triển các ngành đi kèm với du lịch nghỉ dưỡng tại Đà Lạt

- Đóng góp vào GDP của địa phương

- Thu hút nguồn ngoại tệ từ khách du lịch quốc tế

1.5.1 Văn bản pháp luật và kế hoạch quy hoạch

- Luật đầu tư số 67/2014/QH13 của Quốc hội

- Luật đất đai số 45/2014/QH13 của Quốc hội

- Luật xây dựng số 50/2014/QH13 của Quốc hội

- Luật đấu thầu số 61/2005/QH11 của Quốc hội

- Luật doanh nghiệp số 60/2005/QH11 của Quốc hội

Quốc

hội

hội

- Luật thuế thu nhập doanh nghiệp số 14/2008/QH12 của Quốc hội

- Luật kinh doanh bất động sản số 63/2006/QH11 của Quốc hội

- Luật nhà ở số 56/2006/QH11 của Quốc hội

- Luật bảo vệ môi trường số 52/2005/QH11 ngày 29/11/2005 của

- Bộ luật dân sự số 33/2005/QH11 ngày 14/6/2005 của Quốc hội

- Luật thuế giá trị gia tăng số 13/2008/QH12 ngày 03/6/2008 của Quốc

- Nghị định số 32/2015/NĐ-CP của Chính phủ về quản lý chi phí đầu

tư xây dựng

- Nghị định số 44/2015/NĐ-CP của Chính phủ quy định chi tiết một

số nội dung về quy hoạch xây dựng

- Nghị định số 59/2015/NĐ-CP của Chính phủ về quản lý dự án đầu

tư xây dựng

- Nghị định số 119/2015/NĐ-CP của Chính phủ quy định bảo hiểmbắt buộc trong hoạt động đầu tư xây dựng

- Nghị định số 53/2015/NĐ-CP của Chính phủ quy định các loại giấy

tờ hợp pháp về đất đai để ấp giấy phép xây dựng

- Nghị định số 168/2017/NĐ-CP của Chính phủ quy định chi tiết một

số điều của luật du lịch

- Nghị định số 96/2016/NĐ-CP của Chính phủ quy định điều kiện về

an ninh, trật tự đối với một số ngành, nghề đầu tư kinh doanh có điều kiện

- Thông tư số 03/2016/TT-BXD của Bộ Xây dựng quy định về phâncấp công trình xây dựng và hướng dẫn áp dụng trong quản lý hoạt động đầu tưxây dựng

- Thông tư số 06/2016/TT-BXD của Bộ Xây dựng về hướng dẫn xác định và quản lý chi phí đầu tư xây dựng

- Thông tư số 12/2008/TT-BXD ngày 07/05/2008 của Bộ Xây dựng hướng dẫn việc lập và quản lý chi phí khảo sát xây dựng

- Thông tư số 05/2009/TT-BXD ngày 15/04/2009 của Bộ Xây dựng hướng dẫn điều chỉnh dự toán xây dựng công trình

- Thông tư số 12/2008/TT-BXD ngày 07/05/2008 của Bộ Xây dựnghướng dẫn việc lập và quản lý chi phí khảo sát xây dựng

- Thông tư số 08/2006/TT-BTNMT ngày 08/9/2006 của Bộ Tàinguyên và môi trường hướng dẫn về đánh giá môi trường chiến lược, đánh giátác động môi trường và cam kết bảo vệ môi trường

- Công văn số 1777/BXD-VP ngày 16/08/2007 của Bộ Xây dựng vềviệc công bố định mức dự toán xây dựng công trình - phần lắp đặt hệ thống điệntrong công trình, ống và phụ tùng ống, bảo ôn đường ống, phụ tùng và thiết bịkhai thác nước ngầm

- Công văn số 1779/BXD-VP ngày 16/08/2007 của Bộ Xây dựng vềviệc công bố định mức dự toán xây dựng công trình - phần khảo sát xây dựng

- Định mức chi phí quản lý dự án và tư vấn đầu tư xây dựng kèmtheo quyết định số 957/QĐ-BXD ngày 29/9/2009 của Bộ Xây dựng

- Các văn bản khác của nhà nước liên quan đến lập tổng mức đầu tư,tổng dự toán và dự toán công trình

Theo quy hoạch sử dụng đất đến năm 2020 và kế hoạch sử dụng đất kìcuối giai đoạn 2016-2020 tỉnh Lâm Đồng do Viện quy hoạch thiết kế nôngnghiệp Miền Nam thực hiện đã được UBND tỉnh Lâm Đồng phê duyệt tập trungvào các loại đất nông nghiệp, đất phi nông nghiệp, đất chưa sử dụng, đất ở đô thị,trong đó theo quy hoạch sử dụng đất đến năm 2020 thì diện tích đất nông nghiệptoàn tỉnh sẽ đạt trên 896.000 ha, đất phi nông nghiệp trên 74.900 ha, đất ở đô thịtrên 81.400 và đất chưa sử dụng trên 6.500 ha, việc chuyển đổi mục đích sử dụngđất sẽ được phân bổ cụ thể theo kế hoạch từng năm

Bên cạnh đó công tác tổ chức thực hiện phải chú trọng đến việc điềuchỉnh quy hoạch của các ngành, lĩnh vực, địa phương trong tỉnh và có sự thốngnhất với điều chỉnh quy hoạch sử dụng đất đến năm 2020, xác định ranh giới,công khai diện tích các loại đất, hạn chế tối đa việc chuyển đổi mục đích sử dụngđất rừng, tăng cường công tác tuyên truyền phát luật đất đai để người dân và các

tổ chức nắm bắt và thực hiện Các huyện, thành phố cần phải bám sát vào việcđiều chỉnh quy hoạch sử dụng đất đến năm 2020 và kế hoạch sử dụng đất kì

cuối giai

đoạn 2016 -2020 tỉnh Lâm Đồng để chủ động thực hiện việc quy hoạch sử dụngđất tại các địa phương một cách phù hợp để báo cáo UBND tỉnh Lâm Đồng tổnghợp trình Thủ tướng Chính phủ phê duyệt.

Đến năm 2020, dự báo dân số khoảng 600.000 – 650.000 người, trong

đó khoảng 40.000 – 50.000 người quy đổi từ khách du lịch Dân số đô thị khoảng350.000 – 400.000 người, trong đó khoảng 25.000 người quy đổi từ khách dulịch Tỷ lệ đô thị hóa từ 55% đến 60% Dự báo khách du lịch khoảng 5 đến 6triệu người

Đến năm 2030, dự báo dân số khoảng 700.000 – 750.000 người Dân

số đô thị khoảng 450.000 – 500.000 người Tỷ lệ đô thị hóa từ 60% đến 70%

Dự báo đến 2030, dân số khoảng 700.000 - 750.000 người, trong đó 70.000-80.000 người quy đổi từ khách du lịch Dân số đô thị khoảng 450.000 -500.000 người Tỷ lệ đô thị hóa từ 60% đến 70% Dự báo khách du lịch khoảng 9đến 10 triệu người

1.5.2 Xác định địa điểm xây dựng

Lựa chọn địa điểm để lập dự án là một chiến lược rất quan trọng với dự ánhomestay cần một vị trí đẹp để thu hút khách du lịch nên đây là chiến lượng ảnhhưởng đến sự thành công của dự án nên dự án đã khảo sát nhiều địa điểm và đãchọn được vị trí xây dựng theo mô hình tuyến vành đai và các trục hướng tâmtheo hình nan quạt, kết nối với các trục cảnh quan mặt nước, cảnh quan rừng,cảnh quan địa hình và hệ thống công viên cây xanh

- Định hướng dự án Thinker Dreamer trở thành nơi lưu trú du lịch củakhách du lịch quốc tế khi dịch vụ homestay ngày càng được ưa chuộc và lượngkhách quốc tế chọn Đà Lạt là nơi nghĩ dưỡng tăng mỗi năm.

1.5.4 Phân khúc khách hàng

Nhóm đối tượng khách hàng tiềm năng của hình thức du lịch homestay lànhóm khách hàng trẻ tuổi từ khoảng 18 tuổi đến dưới 30 tuổi Đây là phân khúckhách hàng luôn tìm đến sự mới mẻ và độc đáo

Đây là phân khúc chính mà dự án homestay nhắm đến

Nhóm khách hàng quốc tế: Đây là nhóm phân khúc khách hàng luôn

tìm sự mới mẻ trong văn hóa địa phương

Nhóm phân khúc khách hàng theo cặp đôi: Đây là nhóm phân khúc

tìm kiếm sự riêng tư, thoải mái

Nhóm đối tượng gia đình: Đây là phân khúc khách hàng cần sự thoải

mái để nghỉ dưỡng, du lịch

Nhóm đối tượng khác: nhóm khách du lịch thích sự khám phá, tự túc

trong hành trình, nhóm khách muốn tìm hiểu về kiến trúc và ẩm thực,…

1.6.1 Các tiêu chuẩn và quy mô của dự án

Các tiêu chuẩn

Dự án homestay được đăng ký kinh doanh lưu trú du lịch Đảm bảothực hiện đủ các biện pháp an toàn phòng cháy chữa cháy, trật tự, vệ sinh môitrường theo quy định của luật đối với cơ sở lưu trú du lịch Đảm bảo yêu cầu vềtrang thiết bị và tiêu chuẩn phục vụ theo luật du lịch Dựa trên những tiêu chuẩnsau:

- TCVN 2737-1995: Tải trọng và tác động - Tiêu chuẩn thiết kế

- TCVN 375-2006: Thiết kế công trình chống động đất

- TCXD 45-1978: Tiêu chuẩn thiết kế nền nhà và công trình

- TCVN 5760-1993: Hệ thống chữa cháy - Yêu cầu chung thiết kế lắp đặt

và sử dụng

- TCVN 5738-2001: Hệ thống báo cháy tự động - Yêu cầu kỹ thuật

- TCVN 2622-1995: PCCC cho nhà, công trình yêu cầu thiết kế

- TCXD 33-1985: Cấp nước - mạng lưới bên ngoài và công trình - Tiêu chuẩn thiết kế

- TCVN 5576-1991: Hệ thống cấp thoát nước - Quy phạm quản lý kỹ thuật

- TCXD 188-1996: Nước thải đô thị - Tiêu chuẩn thải

- TCVN 4473:1988: Tiêu chuẩn thiết kế hệ thống cấp nước bên trong

- TCVN 6772: Tiêu chuẩn chất lượng nước và nước thải sinh hoạt

- TCVN 188-1996: Tiêu chuẩn nước thải đô thị

- TCVN 5502: Đặc điểm kỹ thuật nước sinh hoạt

- TCVN 5687-1992: Tiêu chuẩn thiết kế thông gió - điều tiết không khí - sưởi ấm

- TCXDVN 175-2005: Tiêu chuẩn thiết kế độ ồn tối đa cho phép

- TCN 11-1984: Đường dây điện

- TCXD 95-1983: Tiêu chuẩn thiết kế chiếu sáng nhân tạo bên ngoài công trình dân dụng

- TCVN 46-89: Chống sét cho các công trình xây dựng

EVN: Yêu cầu của ngành điện lực Việt Nam (Electricity of Viet Nam)

- Phòng vệ sinh riêng biệt

Tầng 2: Tổng diện tích 100m2 bao gồm 2 phòng

- 1 phòng dorm

- 1 phòng family

- 1 phòng deluxe

- Phòng vệ sinh riêng biệt

Khu vực sân trước, tiểu cảnh trang trí dùng để tổ chức các dịch vụ party, đốt lửa trại cho nhóm khách du lịch

Các phòng luôn có những phong cách thiết kế mới, nổi bật riêng biệt, phù hợp với nhu cầu từng phân khúc khách hàng

Vị trí đẹp với các view hướng ra hồ Tuyền Lâm cũng như hướng về thiênnhiên núi rừng cùng với các dịch vụ đi kèm với du lịch: cho thuê xe máy, hướngdẫn khách du lịch tham quan đảo, tổ chức đêm party, đồ nướng hải sản cho khách

du lịch

1.6.2 Kế hoạch thu mua đất và phát triển dự án homestay

Tổng vốn đầu tư dự án: 9 tỷ

Kế hoạch mua đất bao gồm:

- Đất nền thổ cư dùng để xây dựng homestay: 40 triệu đồng/m2

- Tổng tiền mua đất: 100m2 x 30 triệu đồng /m2 = 3 tỷ đồng

Quy mô xây dựng bao gồm:

- Dự án gồm 1 tầng trệt và 2 tầng lầu với mật độ xây dựng 80%, tạo cảnh quan chuẩn homestay 20%

- Tổng diện tích sàn: 3 x 80m2 = 240m2

- Chi phí xây dựng trọn gói: 5 triệu đồng/m2

- Tổng chi phí xây dựng: 240m2 x 5 triệu đồng = 1 tỷ 200 triệu đồng

- Chi phí thiết kế chuẩn homestay: 400 triệu đồng

- Chi phí quảng cáo thương hiệu trong năm đầu (sẽ có kế hoạch điều chỉnh theo doanh thu): 150 triệu đồng

- Các chi phí duy trì khác: 4 tỷ 250 triệu đồng

1.6.3 Căn cứ điều kiện tự nhiên - tài nguyên

- Đà Lạt đang là địa điểm du lịch nổi bật nằm trong khu vực Tây Nguyên

có vị trí thuận lợi để phát triễn du lịch với xung quanh là thiên nhiên phong phú

- Đà Lạt là trung tâm du lịch sinh thái tầm cỡ khu vực và quốc tế cónhiều danh lam thắng cảnh đẹp: Hồ Tuyền Lâm, hồ Xuân Hương, thung lũng tìnhyêu, làng Cù Lần, thung lũng Vàng, thác Datanla, đỉnh núi Langbiang, thác Pren,

…

- Khí hậu ôn hòa và mát mẻ quanh năm do đó Đà Lạt đang thu hút lượngkhách du lịch quốc tế rất lớn

- Đà Lạt đang được các nhà đầu tư lớn liên tục đầu tư để phát triển du lịch

- Dự án Homestay Thinker Dreamer có vị trí đẹp cho khách khách dulịch nghỉ dưỡng: hướng ra hồ, núi cùng với gần trung tâm và đi kèm với các dịch

vụ du lịch khác

1.6.4 Căn cứ điều kiện kinh tế- xã hội

- Hiện nay, khách du lịch đang có xu hướng chuyển từ hình thức nghỉdưỡng du lịch ở những khách sạn, nhà nghỉ sang hình thức homestay, đặc biệt làgiới trẻ

- Homestay mang lại cho khách du lịch trải nghiệm thú vị thoải mái, tạocảm giác tự do cho khách du lịch, mang đến sự khám khá về văn hóa

- Dịch vụ homestay đem đến cho khách du lịch có được cảm nhận chânthật nhất về cuộc sống và văn hóa của người bản địa hơn các hình thức du lịchkhác với các dịch vụ lưu trú khác như khách sạn, resort, …

- Giao thông gồm cảng hàng không, bến xe thuận lợi cho việc tiếp đón dukhách trong và ngoài nước

- Theo kế hoạch quy hoạch chung xây dựng Đà Lạt đến năm 2030, ĐàLạt sẽ đón khoảng 9-10 triệu khách, trong đó khách quốc tế chiếm khoảng hơn30%

- Ngành du lịch tại Việt Nam trong các năm qua đều tăng trưởng mạnhkhi mà khách du lịch quốc tế chọn Việt Nam ngày càng cao kéo theo đó ngành

du lịch ở Đà Lạt sẽ thu hút khách trong và ngoài nước

Hình 1: Lượng khách quốc tế đến Việt Nam từ 2013-2017

(Nguồn: theo thông tin từ Tổng cục Thống kê)

Lượng khách du lịch chọn Đà Lạt là nơi nghỉ dưỡng ngày càng lớn, cólượng khách tăng dần mỗi năm

Theo thống kế, năm 2017, Đà Lạt đã đón khoảng 5,1 triệu lượt khách đếntham quan, thưởng lãm, trong đó có khoảng 14% lượng khách quốc tế Với sốngày lưu trú của du khách bình quân 2,4 ngày/khách Nhờ đẩy mạnh công táckhuyến khích các đơn vị doanh nghiệp chú trọng đầu tư, tôn tạo cảnh quan, đổimới dịch vụ sản phẩm, nên lượng khách đến thành phố Đà Lạt ngày một đông vàđạt kế hoạch đề ra

Trong năm 2018, lượng khách du lịch đến tham quan, nghỉ dưỡng tại ĐàLạt - Lâm Đồng tăng 10,3% so với cùng kỳ Trong đó, khách quốc tế khoảng 485nghìn lượt, tăng 21,3% so cùng kỳ; khách nội địa hơn 6.020 nghìn lượt, tăng9,5% Lượng khách qua lưu trú tăng đáng kể, với 4.450 nghìn lượt, tăng 11,3%

so cùng kỳ; ngày lưu trú bình quân đạt 2,2 ngày/khách Tổng thu dịch vụ du lịch11.710 tỷ đồng, tăng 10,2% so với cùng kỳ

Với một địa điểm tuy không xa lạ với khách du lịch trong và ngoài nướcnhưng lúc nào cũng thú vị và luôn được tạo sự mới mẻ này, nhóm chúng tôi đãnghiên cứu về địa hình nên đã đưa ra quyết định sẽ cùng nhau xây dựng và pháttriển theo hướng Homestay tại đây Đây là một dạng lưu trú khá hấp dẫn và đápứng được nhu cầu thị hiếu của thị trường du lịch Việt Nam Dự án đầu tưHomestay Thinker Dreamer là dự án cung cấp những dịch vụ nghỉ dưỡng tốt nhấttại thành phố “sương mù” với đối tượng mà chúng tôi nhắm tới là các khách hàngtrẻ tuổi trong khoảng từ 20 đến 30 tuổi với thu nhập ổn định và các gia đình cócon nhỏ.

Với dịch vụ Homestay khá mới lạ, gần gũi với thiên nhiên, những vị khách

sẽ được tận hưởng không khí trong lành của phố núi với tầm nhìn bao quát cảthành phố nhỏ, hay với những vị khách muốn khám phá những sự kỳ bí, muốnthám hiểm Tây Nguyên thì chúng tôi cũng cung cấp dịch vụ cho thuê xe máy đểđáp ứng nhu cầu Bên cạnh đó, chúng tôi phục vụ từ 8 giờ sáng đến 24 giờ đêm

để đảm bảo có thể cung cấp được những nhu cầu về lưu trú

Hiện tại thị trường du lịch Việt Nam phát triển rất mạnh những năm gầnđây:

Theo số liệu thống kê từ Tổng cục Du lịch Việt Nam, tính đến thời điểmtháng 11/2018, ước tính được rằng lượng khách quốc tế đến Việt Nam đạt1.301.909 lượt, tăng 8% so với tháng trước (tháng 10/2018) và tăng 11% so vớicùng kỳ năm 2017 Tính chung 11 tháng vừa qua của năm 2018 ước tính đạtđược

14.123.556 lượt khách và tăng 21,3% so với cùng kỳ vào năm 2017

Bảng biểu 1: Sự phát triển ngành du lịch năm 2018 của Việt Nam

Phương thức

di chuyển

đến

Tháng 11/2018 (lượt khách)

11 tháng năm 2018 (lượt khách)

Tháng 11/2018 so với tháng trước (%)

Tháng 11/2018 so với tháng 11/2017 (%)

11 tháng năm

2018 so với cùng

kỳ năm ngoái (%)

Tháng 11/2017 (lượt khách)

11 tháng năm

2017 (lượt khách)

Đường hàng không 10.910.297 1.004.332 9.881.432

Đường biển 258.836 25.766 230.473

2017, trong 11 tháng của năm 2018, ta có thể thấy đường bộ là ngành phát triển

du lịch trọng điểm khi đạt được 164,4% và sau đó là ngành hàng không với115,3%

Theo như số liệu từ Tổng cục thống kê thì trong tháng 6 năm nay, nước tađón khoảng 271,8 nghìn lượt khách và du khách đến từ Hàn Quốc và Trung Quốcchiếm đến 415,5 nghìn lượt khách chiếm gần 43% du khách trong khu vực Châu

Á Dù năm nay lượt khách hàng đến từ đất nước Hàn Quốc tuy chiếm không caonhưng bù lại có tốc độ tăng trưởng vượt bậc khi tăng đến 53,5% so với cùng kỳnăm 2017 và những du khách này tập trung vào những địa điểm nổi bật của nước

ta như: Đà Lạt, Đà Nẵng, Hội An, Huế, Nha Trang, Hà Nội và Thành phố Hồ ChíMinh Tính chung 6 tháng đầu năm 2018 ước đạt 7.891.530 lượt khách,tăng 27,2% so với cùng kỳ năm 2017

Bên cạnh đó, theo ghi nhận từ một số công ty du lịch, với hai kỳ nghỉ TếtDương lịch và Tết Nguyên đán Kỷ Hợi gần kề hơn so với mọi năm, chỉ cáchnhau hơn 1 tháng, du khách đang có xu hướng tập trung cho dịp nghỉ Tết Nguyênđán Sự chững lại của dòng khách đi tour vào thời điểm tháng 1.2019 sẽ chuyểntiếp và tăng đột biến trong giai đoạn “9 ngày vàng” nghỉ Tết Nguyên đán vàtháng giêng Do đó, xu hướng đi tour theo hình thức gia đình có độ dài từ 5 - 8ngày được dự đoán sẽ gia tăng mạnh mẽ

2.3.1 Xác định đối thủ cạnh tranh

Với lợi thế là thời tiết mát mẻ, ôn hòa cùng với nhiều địa điểm mới hấpdẫn giới trẻ lẫn khách trung niên thì dự án của chúng tôi sẽ gặp đôi chút khó khăntrong việc cạnh tranh và tiêu biểu như:

- Wilder-nest: Tuyền Lâm, thành phố Đà Lạt, Lâm Đồng

- Andante Farm & Lodge: Xã Đạ Nhim, thành phố Đà Lạt, Lâm Đồng

- Vườn Thương House: Phường 3, thành phố Đà Lạt, Lâm Đồng

- The Seen House: Phường 3, thành phố Đà Lạt, Lâm Đồng

- The Lake House: Phường 3, thành phố Đà Lạt, Lâm Đồng

Không những cạnh tranh với những Homestay, những dự án biệt thự (villa)cũng là một đối thủ tiềm năng chẳng hạn như:

- Biệt thự 12 Triệu Việt Vương: 12A Triệu Việt Vương Phường 4, TP ĐàLạt

- Biệt thự Hoàng Gia: 11 Sương Nguyệt Ánh, TP Đà Lạt

- Cát Tường Villa: Hoàng Hoa Thám, Đà Lạt

2.3.2 Lợi thế cạnh tranh

Với việc đối diện với nhiều homestay sân vườn ở Đà Lạt thì khách lưu trú

sẽ có nhiều lựa chọn về không gian và những dịch vụ thư giãn tại nơi nghỉ dưỡngnhư: có không gian sân vườn để ngắm nhìn toàn cảnh thành phố trên đồi, giaolưu hay trò chuyện, hòa mình cùng người dân bản địa hoặc khi tối đến có thể dễdàng tổ chức những buổi ăn uống, ca nhạc giao lưu kết hợp với BBQ ngoài trờitrong thời tiết se se lạnh và thưởng thức thêm những đặc sản chi riêng tại vùngnúi cao Lâm Đồng

Không những là sự khác biệt về ẩm thực mà Homestay Thinker Dreamercòn cung cấp cho khách hàng những phương tiện di chuyển với mức phí phù hợpnhất cho túi tiền Bên cạnh đó nhân viên của Homestay Thinker Dreamer cũng sẽsẵn sàng hướng dẫn khách tham quan những địa danh du lịch đặc sắc của thànhphố tình yêu như: Cây thông cô đơn, Đồi chè Cầu Đất, Tuyệt Tình Cốc,LangBiang, Hoa Sơn Điền Trang, Các vườn dâu ở Đà Lạt,… Trong tương lai,chúng tôi có thể mở rộng quy mô homestay kết hợp với nông trại sạch cả về chấtlượng và khung cảnh đẹp lạ để tạo sự thú vị cho khách du lịch khi không phải đi

xa mà còn có thể trải nghiệm ở nông trại như những người dân bản địa thực thụ

CHƯƠNG 3 CHƯƠNG TRÌNH SẢN XUẤT-KINH DOANH

3.1.1 Chỉ tiêu lượng khách

Homestay Thinker dreamer được xây dựng với 6 phòng, bao gồm:

- Phòng Family (gia đình): 2 phòng – 2 triệu/đêm

- Phòng Deluxe (đôi): 3 phòng – 1 triệu 500 nghìn/đêm

- Phòng Dorm (đơn) : 1 phòng – 1 triệu/đêm

Dự kiến chỉ tiêu lượt khách trung bình là 365 lượt khách mỗi năm (được tính dựa trên mỗi lượt khách thuê một phòng/đêm)

3.1.2 Công suất

Công suất của homestay lựa chọn cho hoạt động kinh doanh là hoạt độngvới công suất 100% ( tức là hoạt động cả 6 phòng) vào năm đầu tiên và trongsuốt dự án

Với công suất 100% thì lượt khách trong 10 năm dự kiến sẽ là 3.650 lượt

Xà phòng tắm, giấy

vệ sinh, khăn giấy

Văn phòng phẩm cho nhân viên (bút, sổ sách,…)

Tổng cộng

Năm 10 120 15 5 40 28 208

3.2 Mức tiêu hao nhiên liệu điện nước

3.2.1 Điện

- Mức tiêu hao điện được dự toán đầu tư dự án

- Giá bán điện hiện tại được áp dụng cho kinh doanh theo Quyết định số24/2017/QĐ-TTg ngày 30 tháng 6 năm 2017 của của Thủ tướng Chính phủ quyđịnh về cơ chế điều chỉnh mức giá bán điện lẻ bình quân:

- Giá bán điện lẻ bình quân: 1.720,65 đồng/kWh (chưa bao gồm thuếGTGT, áp dụng ngày 01/12/2017)

STT Đối tượng

áp dụng

Đơn vịtính

Đơn giá 01/12/2017

Đơn giá 16/03/2015

Sosánhgiá mớigiá cũ

Tỉ lệtăng

so vớigiácũ(%)

- Cứ mỗi 2 năm giá điện sẽ tăng thêm xấp xỉ 5%