NGHIÊN CỨU VỀ MÔI TRƯỜNG KINH TẾ VÀ SỰ THAY ĐỔI TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA IKEA TẠI THỊ TRƯỜNG TRUNG QUỐC

LỜI MỞ ĐẦU .................................................................................................................1CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP IKEA...........................................21.1. Giới thiệu chung ...................................................................................................21.2. Lịch sử hình thành và phát triển ...........................................................................21.3. Sứ mệnh và tầm nhìn............................................................................................41.4. Các lĩnh vực hoạt động.........................................................................................4CHƯƠNG 2: ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG KINH TẾ TRUNG QUỐC ĐẾNHOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA IKEA...................................................................62.1. Những ảnh hưởng của môi trường kinh tế Trung Quốc.......................................62.1.1. Ảnh hưởng của yếu tố thị trường tới hoạt động kinh doanh của IKEA tại thịtrường Trung Quốc ..................................................................................................62.1.2. Ảnh hưởng của yếu tố đầu tới hoạt động kinh doanh của IKEA tại thịtrường Trung Quốc ..................................................................................................92.1.3. Ảnh hưởng của các yếu tố tạo điều kiện thuận lợi tới hoạt động kinh doanhcủa IKEA tại thị trường Trung Quốc.....................................................................112.2. Những thay đổi trong hoạt động kinh doanh của IKEA tại thị trường TrungQuốc...........................................................................................................................15CHƯƠNG 3: BÀI HỌC KINH NGHIỆM TỪ IKEA CHO CÁC DOANH NGHIỆPTẠI THỊ TRƯỜNG TRUNG QUỐC............................................................................203.1. Xác định đúng phân khúc khách hàng................................................................203.2. Xác định chiến lược giá......................................................................................203.3. Xây dựng mô hình kinh doanh ...........................................................................203.4. Xây dựng chiến lược quảng bá phù hợp.............................................................21KẾT LUẬN ...................................................................................................................23

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG VIỆN KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ

-

BÀI TIỂU LUẬN

BỘ MÔN: KINH DOANH QUỐC TẾ

ĐỀ TÀI: NGHIÊN CỨU VỀ MÔI TRƯỜNG KINH TẾ VÀ SỰ THAY ĐỔI TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA IKEA TẠI THỊ TRƯỜNG TRUNG QUỐC

Nhóm sinh viên thực hiện: Nhóm 8 Giảng viên hướng dẫn: ThS Nguyễn Hồng Hạnh Lớp tín chỉ: KDO307(GD1-HK1-2021).1

Hà Nội, Tháng 9 năm 2021

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP IKEA 2

1.1 Giới thiệu chung 2

1.2 Lịch sử hình thành và phát triển 2

1.3 Sứ mệnh và tầm nhìn 4

1.4 Các lĩnh vực hoạt động 4

CHƯƠNG 2: ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG KINH TẾ TRUNG QUỐC ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA IKEA 6

2.1 Những ảnh hưởng của môi trường kinh tế Trung Quốc 6

2.1.1 Ảnh hưởng của yếu tố thị trường tới hoạt động kinh doanh của IKEA tại thị trường Trung Quốc 6

2.1.2 Ảnh hưởng của yếu tố đầu tới hoạt động kinh doanh của IKEA tại thị trường Trung Quốc 9

2.1.3 Ảnh hưởng của các yếu tố tạo điều kiện thuận lợi tới hoạt động kinh doanh của IKEA tại thị trường Trung Quốc 11

2.2 Những thay đổi trong hoạt động kinh doanh của IKEA tại thị trường Trung Quốc 15

CHƯƠNG 3: BÀI HỌC KINH NGHIỆM TỪ IKEA CHO CÁC DOANH NGHIỆP TẠI THỊ TRƯỜNG TRUNG QUỐC 20

3.1 Xác định đúng phân khúc khách hàng 20

3.2 Xác định chiến lược giá 20

3.3 Xây dựng mô hình kinh doanh 20

3.4 Xây dựng chiến lược quảng bá phù hợp 21

KẾT LUẬN 23

DANH MỤC BẢNG BIỂU Danh mục bảng

Bảng 1: So sánh chỉ số GDP và GDP bình quân đầu người của Trung Quốc và Thụy

Điển 6

Bảng 2: So sánh chỉ số GNI bình quân đầu người của Trung Quốc và Thụy Điển 7

Bảng 3: So sánh chỉ số CPI của Trung Quốc và Thụy Điển 7

Bảng 4: So sánh chỉ số Gini Index của Trung Quốc và Thụy Điển 8

Bảng 5: So sánh tỷ lệ phần trăm thu nhập từ tài nguyên thiên nhiên trên GDP của Trung Quốc và Thụy Điển 9

Bảng 6: So sánh chỉ số liên quan đến người lao động của Trung Quốc và Thụy Điển 10 Danh mục hình Hình 1: Tỷ lệ hộ gia đình thành thị phân chia theo thu nhập và tỷ trọng của tổng thu nhập khả dụng ở thành thị Trung Quốc 12

Hình 2: Phân bổ chi tiêu của người tiêu dùng thành thị Trung Quốc cho các hạng mục sản phẩm 13

Hình 3: Thị phần và xu hướng mua online các thương hiệu nội thất tại Trung Quốc 14

LỜI MỞ ĐẦU

Việc IKEA đi ra thị trường nước ngoài đồng nghĩa với việc hãng sẽ phải chấp nhận các sự khác biệt về môi trường kinh doanh Có thể sẽ có những thất bại, nhưng cũng sẽ có những thành công như ở thị trường Trung Quốc Để đạt được sự thành công trên các quốc gia khác nhau, đầu tiên doanh nghiệp sẽ phải lựa chọn những môi trường

mà ở đó các hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ đạt hiệu quả cao nhất cùng với mức độ rủi ro thấp nhất

Đối với một thị trường lớn như ở Trung Quốc, các yếu tố về môi trường kinh tế rất quan trọng Các yếu tố khác trong môi trường kinh doanh sẽ ảnh hưởng tới môi trường kinh tế Và ngược lại, môi trường kinh tế cũng sẽ thúc đẩy những môi trường khác thay đổi theo Sự thành công của IKEA đã cho thấy những sự hấp dẫn trong môi trường kinh tế ở quốc gia này Để làm rõ hơn sự hấp dẫn này, đồng thời, cũng mong muốn các doanh nghiệp Việt Nam cũng có thể biết thêm về các cơ hội ở thị trường này, nhóm chúng em làm về đề tài: “Nghiên cứu về môi trường kinh tế và sự thay đổi trong hoạt động kinh doanh của IKEA tại thị trường Trung Quốc”

Bài nghiên cứu của nhóm sẽ được chia làm 3 phần chính, bao gồm:

 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP IKEA

 CHƯƠNG 2: ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG KINH TẾ TRUNG QUỐC ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA IKEA

 CHƯƠNG 3: BÀI HỌC KINH NGHIỆM TỪ IKEA CHO CÁC DOANH NGHIỆP TẠI THỊ TRƯỜNG TRUNG QUỐC

Do hiểu biết của nhóm còn hạn chế, thời gian nghiên cứu không quá dài cũng như nguồn tài liệu có hạn, bài tiểu luận khó tránh khỏi những khuyết điểm, thiếu sót Mong thầy cô và các bạn đóng góp ý kiến và phản biện để bài tiểu luận được hoàn thiện hơn

Nhóm xin chân thành cảm ơn!

CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP IKEA

1.1 Giới thiệu chung

IKEA (viết tắt của Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd) là một doanh nghiệp tư nhân của Thụy Điển Hiện nay, đây là tập đoàn bán lẻ đồ nội thất lớn nhất thế giới; chuyên về thiết kế đồ nội thất bán lắp ráp, thiết bị và phụ kiện nhà ở

Các sản phẩm của IKEA chủ trương được thiết kế theo lối đơn giản, phù hợp với tinh thần của hãng nội thất số 1 thế giới: Design for everyone (Tạm dịch: Thiết kế cho mọi người) IKEA có cả những sản phẩm cao cấp nhưng vẫn tập trung chính vào các thiết kế có thể chạm đến tất cả người tiêu dùng

IKEA điều hành 422 cửa hàng tại hơn 50 thị trường Gần 70% các cửa hàng được đặt tại Châu Âu Các quốc gia tốt nhất cho IKEA là Đức (15% doanh số) và Hoa Kỳ (14%) Nhà bán lẻ này đã bổ sung thêm 19 cửa hàng vào năm ngoái, bao gồm cả cửa hàng đầu tiên ở Ấn Độ ở Hyderabad IKEA đã nhận được 957 triệu lượt ghé thăm cửa hàng trong năm 2018 và 2,5 tỷ lượt truy cập IKEA.com Nó cung cấp khoảng 9.500 sản phẩm

Trong nhiều năm, IKEA luôn có tên trong top 50 thương hiệu giá trị nhất toàn cầu

do tạp chí Forbes bình chọn Với chiến lược gần như không đổi trong suốt bao nhiêu năm: các sản phẩm đơn giản nhưng có phong cách tinh tế, trang nhã; chức năng luôn được cải tiến phù hợp với cuộc sống; giá thành rẻ và tiện lợi, IKEA đã thực sự khẳng định vị trí số 1 của mình trong làng nội thất thế giới

1.2 Lịch sử hình thành và phát triển

IKEA được thành lập năm 1943 bởi một thanh niên 17 tuổi, Ingvar Kampra sống ở Thụy Điển Tên gọi IKEA bắt nguồn từ các chữ cái đầu của tên của người sáng lập (Ingvar Kamprad), các trang trại, nơi ông đã lớn lên (Elmtaryd) và giáo xứ nhà mình (ở Agunnaryd, trong Småland, Nam Thụy Điển) Ban đầu IKEA kinh doanh những mặt hàng đáp ứng nhu cầu hàng ngày của người tiêu dùng với giá cả phải chăng, như: bút mực, ví, khung ảnh, đồng hồ…

Năm 1947, lần đầu tiên Kamprad đưa đồ gỗ và nhóm sản phẩm chính của hệ thống cửa hàng của IKEA Việc khai thác nguồn hàng từ các nhà sản xuất địa phương cho phép ông giữ được mức giá bán thấp so với các đối thủ cạnh tranh trong lĩnh vực này

Đến 1948, IKEA bắt đầu kinh doanh mặt hàng đồ gỗ nội thất Sau 5 năm phát triển, IKEA đã trở thành một nhà sản xuất, bán buôn đồ gỗ nội thất lớn

Năm 1951, Kamprad quyết định không theo đuổi những mặt hàng khác mà chỉ dồn hết sự tập trung vào đồ gỗ

Năm 1953, IKEA mở phòng trưng bày đồ gỗ đầu tiên ở Almhult dưới áp lực rất lớn của đối thủ cạnh tranh Lúc này, công ty đang ở trong cuộc chiến về giá với đối thủ chính, vì thế, phòng trưng bày này giúp cho người tiêu dùng tiếp xúc gần hơn với sản phẩm đồ gỗ của công ty, bởi họ nhìn thấy được, chạm vào được, cảm thấy và tin tưởng được vào chất lượng trước khi quyết định mua hàng Lần đầu tiên trong ngành kinh doanh đồ nội thất ở Thụy Điển, khách hàng có thể xem tận mắt sản phẩm trước khi mua hàng Điều này đã tạo ra một ưu thế rất lớn cho IKEA trong cạnh tranh

Năm 1963, cửa hàng đầu tiên bên ngoài Thụy Điển được khai trương tại Asker, một

đô thị bên ngoài Oslo của Na Uy

Đến năm 1969, IKEA mở rộng sang Đan Mạch

Sang những năm 1970, IKEA tiếp tục xâm nhập những thị trường khác của Châu

Âu, với các cửa hàng đầu tiên bên ngoài vùng Scandinavia khai mạc tại Thụy Sĩ (1973), tiếp theo là Đức (1974), Pháp, Nga, Canada, đến Úc, Hồng Kông Do số người đến tham quan các cửa hàng vào dịp khai trương ngày càng đông, Kampard đã quyết định thay đổi cách trưng bày sản phẩm trong cửa hàng cho phép khách hàng có thể thoải mái xem hàng

Kể từ đó tới nay, IKEA không ngừng phát triển và trở thành hãng đồ gỗ nội thất hàng đầu thế giới Sau gần 70 năm tồn tại và phát triển, hiện IKEA đã có mặt trên 41 quốc gia thuộc châu Âu, Bắc Mỹ, Trung Đông, Châu Á – Thái Bình Dương và vùng biển Ca-ri-bê thông qua hệ thống nhượng quyền kinh doanh

Hệ thống cửa hàng bán lẻ của IKEA phủ khắp toàn cầu, với mật độ cao nhất ở Châu

Âu, tiếp theo đến Bắc Mỹ và thấp nhất ở Châu Á – Thái Bình Dương

Bên cạnh những cửa hàng thuộc IKEA Group, số cửa hàng khác kinh doanh sản phẩm đồ gỗ nội thất IKEA cũng đang tăng lên rất nhanh Số lượng người ghé thăm các cửa hàng bán lẻ của IKEA cũng gia tăng rất nhanh qua các năm Từ mốc 583 triệu lượt khách năm 2007, con số này đã vọt lên đạt mức 734 triệu lượt thăm vào năm 2011 Số liệu này một lần nữa khẳng định sự thành công của chuỗi cửa hàng bán lẻ IKEA

1.3 Sứ mệnh và tầm nhìn

IKEA gói gọn tầm nhìn và sứ mệnh của mình “chúng tôi giúp cho cuộc sống của mỗi người trở nên tốt đẹp hơn mỗi ngày Chúng tôi thực hiện triết lý kinh doanh này qua việc cung cấp đa dạng các dòng sản phẩm trang trí nội thất có thiết kế đẹp, hữu dụng với mức giá thấp để có thể phù hợp với khả năng chi trả của nhiều người”

Để làm được điều này IKEA luôn cố gắng tối ưu hóa toàn bộ chuỗi giá trị, xây dựng mối quan hệ dài hạn với nhà cung cấp, đầu tư vào sản xuất tự động hóa cao và sản xuất

số lượng lớn Mặt khác, công ty nội thất này còn có mong muốn hơn cả chỉ là một công

ty liên quan đến trang trí nội thất IKEA luôn hướng tới thực hiện sứ mệnh: tạo nên cuộc sống tốt đẹp hơn cho người sử dụng IKEA cung cấp cho khách hàng một hỗn hợp đa dạng các sản phẩm đồ nội thất hữu dụng, mẫu mã đẹp với giá cả phải chăng Tôn chỉ này được IKEA tuân thủ một cách nghiêm ngặt và thể hiện rõ trong từng chiến lược kinh doanh của tập đoàn đồ gỗ nội thất hàng đầu thế giới này

IKEA được thành lập khi Thụy Điển đang chuyển sang một thể chế xã hội mà người giàu và người nghèo được đối xử như nhau và nhu cầu của họ đều được chú ý đến Đây

là một nhân tố quan trọng tác động đến tầm nhìn của IKEA Các dòng sản phẩm được tạo ra với tiêu chí thân thiện với khách hàng, thậm chí quan tâm đến nhu cầu thường ngày trong cuộc sống của mọi thành viên trong gia đình

Để khách hàng có thể được thuận tiện trong quá trình mua sắm, ngay tại các cửa hàng lớn, IKEA còn mở thêm dịch vụ nhà hàng phục vụ ăn uống, chỗ nghỉ ngơi và cả khu vui chơi cho trẻ em

Sản phẩm của IKEA đa dạng theo nhiều cách Về công dụng, IKEA có tất cả các sản phẩm từ cây trồng, nội thất phòng khách cho tới đồ chơi và tất cả những vật dụng trong bếp Về mặt phong cách, những sản phẩm nhỏ này hoàn toàn có thể tạo cho không gian nhà của bạn một phong cách lãng mạn Tuy nhiên, thông thường, sản phẩm của IKEA

là thiết kế cho số đông, nghĩa là kết hợp giữa phong cách và chức năng của nó, nên không quan trọng là bạn thích phong cách nào, sản phẩm của IKEA là dành cho tất cả mọi người

Ngoài ra, sản phẩm của IKEA được nghiên cứu và thiết kế sao cho ít tốn nguyên liệu nhất mà vẫn đảm bảo về mặt chất lượng Do đó, sản phẩm của IKEA được đánh giá là sản phẩm có giá rẻ Hơn nữa, IKEA luôn tìm cách giảm tác tối đa các tác hại đến môi trường và sức khỏe người tiêu dùng

1.4.2 Thị trường

IKEA tập trung phát triển 3 thị trường chính, trong đó, châu Âu là thị trường mang lại doanh số cao nhất, chiếm khoảng 80% tổng doanh số Kế đó là khu vực Bắc Mỹ 15%, châu Á và Úc chỉ chiếm 15% Sản phẩm của IKEA được ưa chuộng nhất tại một

số nước như Đức (16%), Mỹ (11%), Pháp (10%), Anh (7%) và Ý (7%)

Kể ngày thành lập, IKEA hoạt động rất hiệu quả Bằng chứng là doanh đầu tăng sau mỗi năm hoạt động Năm 2009, mặc dầu nền kinh tế thế giới đang trong giai đoạn phục hồi, sức mua còn kém, doanh thu năm 2009 vẫn đạt 21.5 tỷ euro, tăng gần gấp rưỡi so với năm 2005 (14,8 tỷ euro)

Ngoài ra, để đáp ứng vấn đề “chi phí thấp”, IKEA không ngừng mở rộng hoạt động của mình sang các quốc gia khác, đặc biệt là châu Á nhằm tận dụng nguồn nguyên liệu

và nhân công giá rẻ

Theo thống kê năm 2009, khoảng 67% tổng giá trị nguyên sử dụng được khai thác

từ châu Âu, nơi mà IKEA tập trung sản xuất và phân phối Trong khi đó, thị trường châu

Á lại chiếm tới 30% tổng giá trị nguyên liệu sử dụng và 3% còn lại tập trung vào khu vực Bắc Mỹ Và tiêu biểu nhất, khoảng 20% nguồn nguyên liệu là được khai thác từ Trung Quốc, kế đó là Ba Lan 18% Trong khi đó, Thụy Điển, nơi xuất xứ của IKEA, chỉ chiếm 5%

CHƯƠNG 2 : ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG KINH TẾ TRUNG QUỐC

ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA IKEA 2.1 Những ảnh hưởng của môi trường kinh tế Trung Quốc

2.1.1 Ảnh hưởng của yếu tố thị trường tới hoạt động kinh doanh của IKEA tại thị trường Trung Quốc

a) Tống sản phẩm quốc nội GDP và GDP bình quân đầu người

Tổng sản phẩm quốc nội GDP là giá trị sản phẩm vật chất và dịch vụ cuối cùng được tạo ra của nền kinh tế trong một khoảng thời gian nhất định

GDP bình quân đầu người là chỉ tiêu thống kê kinh tế thể hiện kết quả sản xuất kinh doanh tính bình quân trên đầu người của một quốc gia trong một năm

Theo số liệu từ Ngân hàng thế giới (World Bank Open Data), sau 4 thập kỷ tốc độ tăng trưởng kinh tế đạt 9-10% Năm 2020, Trung Quốc trở thành nền kinh tế lớn thứ 2 thế giới chỉ đứng sau Mỹ, và cao hơn nhiều so với nền kinh tế lớn thứ ba là Nhật Bản Trung Quốc trở thành nền kinh tế lớn duy nhất của thế giới đạt mức tăng trưởng dương trong năm 2020

Bảng 1: So sánh chỉ số GDP và GDP bình quân đầu người của Trung Quốc và Thụy

Điển

Nhìn chung, GDP đã phản ánh tổng nguồn lực mà một chính phủ có thể huy động, bao gồm cả nền tảng thuế Có thể thấy năm trong 2020, GDP của Trung Quốc tăng trưởng rất mạnh Điều này rất hữu ích đối với việc các doanh nghiệp nước ngoài, trong đó có IKEA, lựa chọn một trong những quốc gia tăng trưởng mạnh mẽ nhất thế

giới – Trung Quốc – trở thành thị trường tiềm năng cho hoạt động kinh doanh Trung Quốc sẽ là một thị trường vô cùng năng động để mở rộng đầu tư cho các doanh nghiệp

đa quốc gia như IKEA

Tuy nhiên, dù GDP đạt tốc độ tăng trưởng kinh ngạc trong 40 năm qua, song GDP bình quân đầu người của Trung Quốc lại ở mức thấp đáng kể so với Thụy Điển Trong khi đó, GDP bình quân đầu người tính theo sức mua tương đương của Mỹ và Liên minh châu Âu (EU) lần lượt là 65.298 USD và 47.828 USD

b) Thu nhập bình quân đầu người GNI

Thu nhập bình quân đầu người GNI là chỉ tiêu phản ánh kết quả thu nhập lần đầu được tạo ra từ các yếu tố sở hữu của một quốc gia tham gia vào hoạt động sản xuất trên lãnh thổ quốc gia đó hay ở nước ngoài trong một thời kỳ nhất định

Quốc

Thụy Điển Nhận xét GNI per

capita (2020) 17,200$ 56,270$

Thu nhập bình quân đầu người ở Thụy Điển cao hơn rất nhiều so với Trung Quốc

Bảng 2: So sánh chỉ số GNI bình quân đầu người của Trung Quốc và Thụy Điển

GNI thu nhập bình quân của Trung Quốc năm 2020 là 17,200 USD Nếu tính theo sức mua tương đương, mức GNI này thấp hơn rất nhiều so với Thụy Điển, đồng thời thấp hơn mức trung bình của toàn cầu

c) Chỉ số giá tiêu dùng CPI

Chỉ số giá tiêu dùng CPI là chỉ tiêu tương đối (tính bằng %) phản ánh xu hướng và mức độ biến động giá cả chung theo thời gian của các loại hàng hoá và dịch vụ tiêu dùng hàng ngày của người dân

Chỉ số Trung

Quốc

Thụy Điển Nhận xét CPI

(2020) 2.4% 0.5%

Chỉ số CPI của Thụy Điển thấp nên giá cả hàng hóa thường ổn định và không biến động nhiều như Trung Quốc

Bảng 3: So sánh chỉ số CPI của Trung Quốc và Thụy Điển

Chỉ số CPI của Trung Quốc năm 2020 là 2.4% Sang đến năm 2021, chỉ số giá tiêu dùng (CPI) tháng 4/2021 tăng tới 4,2% so với cùng kỳ năm 2020, ghi nhận mức tăng nhanh nhất kể từ năm 2008 đến nay So với Thụy Điển, mức biến động giá ở Trung Quốc cao hơn do Trung Quốc đang trong thời kì phục hồi trong khoảng thời gian dịch bệnh Covid-19 ảnh hưởng tới kinh tế toàn cầu

Thực tế, tình trạng giá cả leo thang trong thời gian gần đây ở hai nền kinh tế lớn nhất thế giới là Trung Quốc và Mỹ đã khiến IKEA cảm thấy bất an Tuy nhiên, sau khi thị trường khôi phục năng lực sinh lời và tăng trưởng quay trở lại quỹ đạo bình thường, lạm phát cuối cùng sẽ ổn định ở mức tích cực và an toàn và chỉ số CPI cũng sẽ dần ổn định, đây sẽ không còn là mối lo ngại đáng kể đối với IKEA

d) Hệ số bất bình đẳng trong phân phối thu nhập GINI

Hệ số Gini chỉ ra mức bất bình đẳng của phân phối thu nhập giữa cá nhân và hệ kinh

tế trong một nền kinh tế

Chỉ số Trung

Quốc

Thụy Điển Nhận xét Gini

Index

(2018)

38.5 30 Hệ số Gini chỉ ra mức bất bình đẳng của Trung

Quốc cao hơn Thụy Điển trong phân phối thu nhập

Bảng 4: So sánh chỉ số Gini Index của Trung Quốc và Thụy Điển

Chỉ số Gini của Trung Quốc đã cho thấy tình trạng mất cân bằng xã hội ở quốc gia này Tốc độ phát triển kinh tế vượt trội của Trung Quốc đã giúp hàng triệu người thoát nghèo, tuy nhiên, sự chuyển đổi từ sản xuất thông thường sang ngành công nghiệp giá trị gia tăng đang một lần nữa nới rộng khoảng cách thu nhập và ngày càng xuất hiện nhiều nguồn lao động giá rẻ

Nguồn lao động giá rẻ và sự bất bình đẳng thu nhập cũng ảnh hưởng rất lớn đến vấn

đề chi phí của IKEA Công ty chú trọng đặt hàng ở những quốc gia có nguồn nhân công giá rẻ, trong đó có Trung Quốc Các sản phẩm của IKEA được đặt hàng từ 1.800 nhà sản xuất tại 55 nước khác nhau trên thế giới Các nước châu Á ngày càng trở thành đối

tác quan trọng của IKEA, đặc biệt là Trung Quốc với nguồn lao động dồi dào và gần đây là các nước ASEAN

2.1.2 Ảnh hưởng của yếu tố đầu tới hoạt động kinh doanh của IKEA tại thị

trường Trung Quốc

Yếu tố đầu vào là các yếu tố môi trường tham gia vào đầu vào của hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm Tài nguyên thiên nhiên và nhân công, cơ

ra từ tài nguyên thiên nhiên của Trung Quốc cũng lớn hơn

Bảng 5: So sánh tỷ lệ phần trăm thu nhập từ tài nguyên thiên nhiên trên GDP của

Trung Quốc và Thụy Điển

- Nhân công (người lao động): là người làm công ăn lương, đóng góp lao động và chuyên môn để nỗ lực tạo ra sản phẩm cho người chủ (người sử dụng lao động)

và thường được thuê với hợp đồng làm việc (giao kèo) để thực hiện các nhiệm

vụ cụ thể được đóng gói vào một công việc hay chức năng

Chúng ta có thể phân tích một vài chỉ số liên quan đến người lao động như:

Chỉ số Trung Quốc Thuỵ Điển Ý nghĩa

Tổng số người

lao động năm 783.981.188 5.455.406

Chỉ số cho thấy số người đang trong độ tuổi lao động ở Trung Quốc lớn hơn

2019 nhiều lần so với Thuỵ Điển Với thị

trường lao động có nguồn cung lớn như vậy thì dễ tìm thấy các nguồn lao động với chi phí thấp hơn

Bảng 6: So sánh chỉ số liên quan đến người lao động của Trung Quốc và Thụy Điển

- Cơ sở hạ tầng: Là khái niệm chung để chỉ đường bộ, đường sắt, bệnh viện, trường học, hệ thống thủy lợi, cấp nước… được tích lũy từ các khoản đầu tư của cơ quan nhà nước trung ương và địa phương Cơ sở hạ tầng cũng bao gồm cả những tài sản vô hình như vốn nhân lực, tức các khoản đầu tư vào việc đào tạo lực lượng lao động

Để đo lường yếu tố này, chúng ta có thể sử dụng chỉ số Logistics performance index: Quality of trade and transport-related infrastructure Chỉ số này được chấm điểm theo thang điểm từ 1 đến 5 Giá trị chỉ số này ở Trung Quốc là 3.75 trong khi ở Thuỵ Điển là 4.24 Từ đó, ta có thể thấy chất lượng cơ sở hạ tầng có ảnh hưởng bởi chất lượng các hoạt động giao dịch và vận chuyển ở Thuỵ Điển là tốt hơn Từ đó thì doanh nghiệp sẽ

có thể tốn ít chi phí hơn cho hoạt động Logistics ở Thuỵ Điển

2.1.3 Ảnh hưởng của các yếu tố tạo điều kiện thuận lợi tới hoạt động kinh doanh của IKEA tại thị trường Trung Quốc

Thuận lợi trong kinh doanh là mong muốn của tất cả các doanh nghiệp khi kinh doanh trong nước cũng như kinh doanh quốc tế Có nhiều yếu tố góp phần tạo ra sự thuận lợi cho quá trình kinh doanh như yếu tố chính trị, pháp luật, cũng như yếu tố kinh

tế, văn hóa, xã hội

Đối với hoạt động kinh doanh của IKEA tại Trung Quốc, nhóm nghiên cứu tập trung phân tích những khía cạnh liên quan đến pháp luật, kinh tế và xã hội

a) Hình thức tổ chức doanh nghiệp

Năm 1998, IKEA bắt đầu hoạt động bán lẻ tại Trung Quốc Tại thời điểm này, chính sách kinh tế của chính phủ Trung Quốc không cho phép các công ty nước ngoài thành lập doanh nghiệp sở hữu hoàn toàn 100% vốn nước ngoài

Để đáp ứng sự phù hợp của pháp luật quốc gia, IKEA đã thành lập một doanh nghiệp

dưới hình thức liên doanh với đối tác địa phương là Beijing Northern Sweden Limited Company và mở cửa hàng bán lẻ đầu tiên tại Thượng Hải Quyết định này đóng vai trò

như một nền tảng tốt để doanh nghiệp có thể nghiên cứu thị trường, tìm hiểu nhu cầu địa phương và điều chỉnh các chiến lược của mình cho phù hợp

b) Sự gia tăng về số lượng của tầng lớp trung lưu thành thị của Trung Quốc

Tầng lớp trung lưu thành thị ở Trung Quốc

Vấn đề lớn đối với IKEA là giá của sản phẩm được coi là thấp ở châu Âu và châu

Mỹ nhưng lại cao hơn mức trung bình ở Trung Quốc Doanh nghiệp đã nhận ra điều này

và bắt đầu nhắm đến nhóm dân số thuộc tầng lớp trung lưu (Upper middle class) Nhóm khách hàng này có thu nhập tương đối cao hơn, được giáo dục tốt hơn và có nhận thức

về phong cách phương Tây nhiều hơn