Khi tuyển dụng lao động vào một vị trí cụ thể, các doanh nghiệp không hy vọng những nhân viên trẻ có sẵn tất cả những kỹ năng cần thiết phù hợp với vị trí đó.. Những kỹ năng chuyên biệt
Trang 1Quản lý nhân viên trẻ: Giữ người hay giữ việc?
Khi tuyển dụng lao động vào một vị trí cụ thể, các doanh nghiệp không hy
vọng những nhân viên trẻ có sẵn tất cả những kỹ năng cần thiết phù hợp với
vị trí đó Những kỹ năng chuyên biệt này sẽ được doanh nghiệp đào tạo
trong thời gian đầu làm việc Xuất phát từ điểm này, có hai thứ quan trọng
mà nhà tuyển dụng mong đợi nhất ở nhân sự trẻ là kiến thức nền tương đối
vững và một cam kết Ông Lê Châu Tuấn - Giám đốc Trung tâm Huấn luyện
kỹ năng kinh doanh BEST khẳng định:
“Đối với những sinh viên mới ra trường, nhà tuyển dụng chỉ có hai yêu cầu
Trước hết là họ phải có một kiến thức nền tương đối vững Kiến thức nền tốt
thì việc đào tạo sẽ nhanh chóng và hiệu quả hơn Và chính vì phải bỏ công
Trang 2sức đào tạo, truyền nghề nên nhà tuyển dụng cũng mong đợi ở họ một sự
cam kết, nghĩa là họ phải có tinh thần hợp tác nghiêm túc và lâu dài” Những
doanh nghiệp này thường quản lý rất chặt chẽ về giờ giấc đối với những
nhân viên trẻ để họ không thể “chạy việc” bên ngoài
Tuy nhiên, cũng có ý kiến cho rằng, đối với nhân viên trẻ, nên giữ việc chứ
không giữ người Cụ thể là không cần biết người đó đi đâu, chỉ cần công
việc hoàn thành đúng tiến độ Làm thêm ở bên ngoài là vấn đề riêng của mỗi
người, nếu như việc làm đó không ảnh hưởng đến nhiệm vụ ở công ty
Nhiều nhân viên trẻ làm việc rất ngẫu hứng nên phải giao cho họ kỳ hạn dứt
khoát Những người trẻ tuổi thường không thích bị quản lý quá chặt Họ cần
có không gian riêng để sáng tạo và tự quyết Tuổi trẻ vốn rất năng động,
muốn kiềm chân họ cũng rất khó Ở những doanh nghiệp này, giữ người
không có nghĩa là quản lý thời gian để họ không thể làm ở chỗ khác, mà là
tạo điều kiện thuận lợi nhất và dành nhiều ưu đãi cho họ Ai cũng có nhu cầu
tìm cho mình một môi trường làm việc tốt nhất Một khi công ty đã tạo được
môi trường làm việc thuận lợi thì dù có nơi trả lương cao hơn, chưa chắc gì
họ đã ra đi
Giám đốc Phạm Nhật Trường của Công ty Vietcore - một doanh nghiệp có
đội ngũ nhân viên hoàn toàn thuộc thế hệ 8x cho biết kinh nghiệm giữ chân
Trang 3nhân sự trẻ của mình như sau: “Tôi không quản lý những nhân viên trẻ bằng
giờ giấc, mà chỉ yêu cầu họ tôn trọng nội quy của công ty Tôi luôn quan sát,
phân tích từng người để hiểu được nhu cầu của họ là gì, lương bổng, vị trí
cao, được đào tạo hay sự thoải mái trong công việc Điều quan trọng là làm
cho các bạn trẻ luôn hứng thú trong từng dự án Về những ưu đãi, công ty tôi
quy định rất rõ ràng Nếu hoàn thành xuất sắc một dự án, người đó sẽ được
ưu tiên mua một số cổ phần của công ty” Khi một nhân viên làm công ăn
lương, họ thường chỉ tập trung hoàn thành nhiệm vụ riêng Một khi đã sở
hữu cổ phần trong công ty, dù ít hay nhiều, họ cũng sẽ quan tâm hơn đến
tình hình chung của công ty Đơn giản vì họ đã ý thức được rằng mọi người
đang ở cùng trên một chiếc thuyền