Phân tích mô hình 5 áp lực cạnh tranh và SWOT của Vinamilk

Giới thiệu về VinamilkCông ty cổ phần sữa Việt Nam được thành lập năm 2003 Cổ phiếu VNM được niêm yết trên thị trường chứng khoán Tp.HCM vào ngày 28/12/2005 Phần lớn các sản phẩm của C

Nhóm 2- FIRE:

 Lương Thế Trinh Nguyễn Trần Anh Thư

 Lê Thúy Quỳnh Huỳnh Văn Hiền

 Cao Nhân Hoàn Nguyễn Ngọc Hân

Giảng viên: Th.s Hoàng Đức Sinh

Trường Đại học Ngoại Ngữ và Tin học TP.HCM

Khoa Kinh tế - Tài chính

QUẢN TRỊ HỌC

M ô hình 5 lực lượng

cạnh tranh của

Michael Porter đối với công ty sữa Vinamilk.

Mục lục

1 Giới thiệu chung

2 Quá trình hình thành

3 Phân tích mô hình 5 lực lượng cạnh tranh

4 Tổng kết

5 Trò chơi

Nguồn tư liệu tham khảo

https://www.vinamilk.com.vn/

http://www.tailieu.tv/

http://cafebiz.vn https://khotrithucso.com/

http://doc.edu.vn/

https://www.quantri123.com/ https://vietnamfinance.vn

Và một số nguồn tài liệu chính

thống khác

1 Giới thiệu về Vinamilk

Công ty cổ phần sữa Việt Nam được

thành lập năm 2003

Cổ phiếu (VNM) được niêm yết trên thị trường chứng khoán Tp.HCM vào ngày 28/12/2005

Phần lớn các sản phẩm của Công ty cung cấp cho thị trường dưới thương hiệu

“Vinamilk”

Vinamilk luôn trong “Top 10 Hàng Việt Nam chất lượng cao” từ lúc thành lập

đến nay

“Chất lượng quốc tế - Chất lượng Vinamilk”

“Vì thế hệ tương lai vượt trội”

“Vươn cao Việt Nam”

Vốn điều lệ của Vinamilk lúc

mới thành lập và hiện tại

1.500 tỷ

Tháng 12/2003

Khoảng 17.000 tỷ Tháng 10/2018

CƠ CẤU SẢN PHẨM

2 Quá trình hình thành

197 6

200 5

1976 1978 1988 1991

Vinamilk niêm yết trên thị trường chứng khoán Tp.HCM

kẹo I

Giới thiệu sản phẩm sữa bột

và bột dinh dưỡng trẻ em tại VN

Giới thiệu sản phẩm sữa UHT

và sữa chua ăn

Thâu tóm Công ty Cổ phần Sữa Sài Gòn

Mua cổ phần của Cty Liên doanh Sữa Bình Định

3 Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh

3.1 Các đối thủ bên ngoài

ngành

Chi phí gia nhập ngành sữa bột

không cao, nhưng chi phí gia

nhập ngành sữa chua và sữa

nước khá cao

Để thiết lập mạng lưới phân phối

rộng cần có chi phí lớn Đòi hỏi quy mô rộng lớn để giảm

chi phí bình quân

Khả năng tiếp cận đến kênh

phân phối cao

Rào cản về pháp lý và sự khác biệt

về sản phẩm không quá lớn

Nguy cơ các đối thủ tiềm năng xâm nhập vào ngành là tương đối cao

Vinamilk có chiến lược để trả đũa

các đối thủ tiềm năng (giảm giá, nắm

bắt xu hướng khách hàng )

Thực phẩm chức năng IMC

Bột ngũ cốc của Bibica

Tuy nhiên, các đối

3.2 SỨC MẠNH CỦA NHÀ CUNG ỨNG

Khả năng hội nhập về sau đối với các nhà cung ứng khá cao

Sức mạnh của nhà cung cấp tương đối cao

Vinamilk là nhà thu mua lớn, chiếm 50% lượng mua của cả nước

Hệ thống bồn chứa

sữa 150.000 lít

Bò sữa thuần chủng A2 từ New

Zealand

Cánh đồng cỏ cho

bò sữa của Vinamilk

Bồn chứa sữa đạt tiêu chuẩn quốc

tế ISO

Máy móc thiết bị

từ Thụy Điển (G7)

3.3 Áp lực từ các sản phẩm thay thế

Sữa luôn có vị trí khá vững vàng trong lòng người tiêu dùng

Rất ít mặt hàng thay thế, do đặc thù của sữa là sản phẩm

bổ sung dinh dưỡng thiết yếu

Sữa hạt, sữa đậu nành, ngũ cốc hoặc các loại nước giải khát có pha sữa, là các mặt hàng có thể thay thế được sản phẩm của Vinamilk

3.4 Sức mạnh của khách hàng

Sức ép từ người mua tương đối thấp

cho khách

hàng

3.5 CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TRONG NGÀNH

Các công ty khác đều có các mặt hàng sữa nước, sữa bột, sữa

đặc, sữa chua, sữa hạt,

Các nhà máy, thiết bị, trang trại, dây chuyền sản xuất khó

có thể từ bỏ.

Môi trường hấp dẫn nhà đầu tư Sức mạnh của khách hàng và nhà cung ứng không quá lớn Chưa có sản phẩm thay thế tốt

trên thị trường

Thị phần của Vinamilk trên

thị trường năm 2018

CEO của Vinamilk- Bà Mai Kiều Liên cho biết có 3 lợi thế để Vinamilk không sợ bất kỳ đối thủ nào:

Thứ nhất, chủ động nguồn nguyên liệu sữa tươi

Thứ hai luôn hướng đến phát triển thị trường bền vững với chất lượng sữa đạt chuẩn quốc tế

Thứ ba, luôn bắt kịp xu hướng tiêu dùng

4.Tổng kết

Đối thủ

tiềm năng

• Các đối thủ tiềm năng chưa có đủ khả năng để cạnh tranh với Vinamilk

Sản

phẩm

thay thế

• Các mặt hàng thay thế sữa có giá thành cao, thị trường nhỏ

• Sữa là lựa chọn hàng đầu về dinh dưỡng

Áp lực cạnh tranh gay gắt nhất đối với Vinamilk là nhà cung cấp

đoàn

Đầu tư, xây dựng các quy trình chăm sóc chế biến đạt tiêu chuẩn về

an toàn theo chứng chỉ quốc tế

Nghiên cứu, xây dựng các

dự án cung cấp nguyên liệu cho sữa tươi, sữa bột trong nước

Kí kết các bản hợp đồng lâu dài với đối tác chiến lược

về khách hàng

BẢN QUYỀN THUỘC TRỢ GIẢNG

©Copyright by Trợ Giảng

Youtube.com/Trogiang

BẮT ĐẦU

Nhóm mình vừa thuyết trình về công ty sữa nào?

Công ty cổ phần sữa Việt Nam được thành lập vào năm nào?

Cổ phiếu của Vinamilk (VNM) được niêm yết trên thị trường

chứng khoán Tp.HCM vào năm nào?

Vốn điều lệ lúc thành lập của Vinamilk là bao nhiêu?

Trong cơ cấu sản phẩm của Vinamilk thì loại sữa nào chiếm

Áp lực từ khách hàng đối với Vinamilk là thấp hay cao?

Đối tượng khách hàng của Vinamilk gồm những ai sau đây: trẻ em, người độc thân, người có gia đình, đàn ông, phụ nữ,

khách nước ngoài?

Vinamilk chiếm bao nhiêu phần trăm thị phần sữa của Việt

Nam?

Kể tên 2 sản phẩm thay thế của sữa?

Nguy cơ từ các đối thủ tiềm năng của Vinamilk là thấp hay

cao?

Áp lực lớn nhất đối với Vinamilk là?

KH, nhà cung ứng, SPTT, ĐTTiềm năng, ĐT trong ngành

Điền vào chỗ trống:

Sữa là sản phẩm bổ sung dinh dưỡng

(2 từ)

Đối thủ lớn nhất đối với sữa tươi của Vinamilk là sữa tươi

của công ty nào?

TH, NutiFood, Dutch Lady

Bò sữa thuần chủng A2 mà Vinamilk đang nuôi có nguồn

gốc từ quốc gia nào?

(Gợi ý: thuộc châu Đại Dương) Vinamilk thuộc loại hình công ty nào?

Bạn đã từng sử dụng sản phẩm nào của Vinamilk chưa?

Hãy nêu tên sản phẩm (Nếu có)